调查分析提纲范文

2022-05-25

第一篇:调查分析提纲范文

市场调查报告调查提纲

一、设计市场调查报告封面

二、确定市场调查报告标题

09届营销专业新生就业意识情况调查

三、制作报告目录

(一)摘要……

(二)调查概况……

1、研究背景:近些年来,我国就业形势日益严峻。由农民工、下岗职工和毕业大学生三股势力汇集起来的“就业大军”进入市场,引起的就业问题异常突出。大学生这个特殊群体也遭到了考验,以往人们眼中的大学生已不在享有特殊的就业优势,大学生在当今职场上陷入了一个尴尬的境地!

大学生就业难已日渐引起人们和社会的关注,社会各界对此问题都有自己的看法。

自1999年大学扩招以来每年涌入大学校园的学生不断增加,人均教育资源有所下降,高等教育逐步面向大众化,职场上的大学生与社会其他群体相比较不再有“物以稀为贵”的优势。2003年全国毕业大学生达到187.7万人(《陕西统计年鉴》),2006年全国普通高校招生人数达580万(三秦都市报《招生考试特刊》)。仅以西安市为例,有人戏说西安城墙上掉下一块砖,砸死三个人,掰开一看两个半就是大学生,足见大学生之多,之密集。大学生现在应该抛开思想包袱,正视就业,以学习服务于就业的思想应对市场机制下的人才选拔模式这个过程应该是大学生主观的,这也最终决定了大学生的总体就业状况

2、研究目的:了解我校09届市场营销专业学生自身对就业的认识,对就业的重视程度,在校期间应为就业做好怎样的准备以及选择职业的方向和目标等一些问题,有助于大学生能够从一开始就规划自己的职业,让自己的专业知识和期望的职业有一个良好的链接。

3、研究内容:(1)选择该专业的原因,对专业的了解程度和喜好程度

(2)选择工作时所考虑的因素

(3)对自己就业前景的态度

(4)对当前就业环境的分析

(5)对就业流程和相关法律制度了解与否

(6)希望得到的就业服务

(7)职业生涯发展与规划

(8)期望的月薪

(三)研究方法

1、查找并分析二手资料:参考新民网09年大学生就业政策了解到2009年1月19日国务院办公厅下发的《关于加强普通高等学校毕业生就业工作的 通知》中一系列政策措施有以下几点:

(1) 鼓励和引导毕业生到城乡基层就业的政策措施;

(2) 鼓励毕业生到中小企业、非公有制企业的就业政策;

(3) 鼓励骨干企业和科研项目单位及其吸纳和稳定高校毕业生就业的政

策;

(4) 鼓励和支持高校毕业生自主创业的政策措施;

参中国教育在线校园招聘频道《09年陷就业低谷,611万高校毕业生考面临挑战》文章了解到据教育部的统计,2008年,全国普通高校毕业生达559万人,比2007年增加64万人。而全国高校毕业生总量压力还将继续增加,2009年高校毕业生规模达到611万人,比2008年增加52万人。而事实上2008年毕业大学生实际就业率不到70%。据人力资源和社会保障部劳动科学研究所研究员张丽宾说“从目前的经济走势来看,预计2009年前两个季度的就业情况不太乐观。关键在于密集投资的公共产业能带动多少就业。” 同时,张丽宾认为,在用工需求量减少、鼓励创业政策的支持下,创业的大学生数量可能会增加。

2、研究实施情况

3、实地调查:09市销班的教室和寝室

4、整理分析一手资料

(四)调查结果

整理统计分析数据

(五)结论及建议

附录一调查问卷

附录二调查的原始统计数据

四、编写市场调查报告摘要

五、编写正文

(1)开头(即引言): 近几年来,我国就业形势日益严峻,当代大学生的就业问题已成为政府和全社会共同关注的焦点。大学在某种意义上可以说是人的一次新生,从步入大学的那刻起,我们真正地离开父母的怀抱,开始真正面对生活,思索自己的人生,开始认识自我,认识社会。这其中想的最多的可能是将来生活的安泰与否,择业就业的思考就这样诞生了。我们针对大学生的就业意识观念展开了调查。在这次调查中,得到了充分的资料,并对这些资料进行统计分析,为学校招生就业提供客观的事实依据,并据此提供相应建设性意见。

(2)主体

通过了解到的事实、分析说明被调查对象的发生、发展和变化过程,调查的结果及存在的问题,提出具体的意见和建议

(3)结束语

六、编写结论与建议

1、概括全文

2、结论:虽然造成大学生就业难的原因是社会方方面面的,但埋怨、抱怨社会是无济于事的,最有效的也是唯一我们能做的就是改变自己,在严酷的制度下不被淘汰出局。但是有些人总是认识不到这一点,在求职工作中发低级牢骚,埋怨社会,抱怨别人。其实这样以来你自身没有得到任何好处,反而使得你在别人心目中的形象大打折扣,实在不值得。

在校大学生应该抓住在校的学习时间,使自己在学识、经验、能力等各方

面都尽量向就业这个方向靠近。明确社会需要什么样的人,我们现在还是怎样的人,该做什么,该如何做,积极迎合社会需要。这才是当代大学生的根本出路。在校大学生若积极认识到当代大学生就业难的现实问题,推动我国就业问题的解决进程,相信对大学生个体求职也有不言而喻的益处。

大学生面对就业问题,积极从自身找原因,应对严峻的就业形势,解决自身的就业问题。正是以主人翁的姿态,面对和解决国家和社会的一项重大问题,对我国构建社会主义和谐社会功不可莫。

3、看法和建议

七、组织附件

第二篇:尽职调查提纲

尽职调查

一、客户基本情况

1、基本情况:名称、行业、注册资金、成立时间、规模(销售、资产等)、法定代表人、实际控制人等。

2、历史沿革:企业成立以来主要股权、法定代表人(实际控制人)、注册资本、经营范围及主营(核心)业务的发展演变过程等情况。

3、主要股东:背景、主营业务、主要财务状况、资信状况、支持力度。

4、人员情况:核心管理层(公司实际控制人、法定代表人、总经理、财务负责人)的履历、从业经验及个人诚信情况;员工数量及工种配置;激励机制:从管理层持股情况、管理层薪酬结构设计,员工绩效评价机制、人员聘任等方面评价企业激励约束机制。

5、组织架构:内部经营管理的职能分工、机构设置、关键岗位设置、内部控制及治理流程模式;主要生产经营、销售、工程、财务及资金管理模式。

6、对外担保:包括对外担保金额、被担保对象、担保集中度、担保内容、担保期限、担保债务状况等。

7、信用状况:人行征信、主管部门、行业协会、工商、税务等记录;是否被列入环保黑名单,是否存在环保方面不良记录;是否涉及重大诉讼或法律纠纷。

8、主要投资和关联关系:经营性关联交易情况;非经营性关联资金占用或被占用情况;关联担保情况等。

二、生产经营情况

1.宏观形势:当前实施的国家宏观调控、环保、外贸政策、汇率利率调整对客户的影响。

2.业务板块:各业务板块实现盈利的途径、方式及可持续性。

3.市场情况:市场份额、市场竞争态势、市场供求及稳定性、在市场上的定价权、行业地位及可持续性。

4.主导产品:主导产品生产及销售能力、目前实际销售接单与前期的变化情况和趋势。

5.核心竞争力:核心竞争力和盈利点,包括但不限于:资源垄断、成本控制能力、市场营销能力、技术或经营模式先进性、质量专长、产品创新能力、资产规模、资金实力以及人才资源等等各类有形与无形的竞争力。

6.主要竞争对手:与主要竞争对手进行比较,在经营模式、企业有形及无形资源、企业人力财物等方面的优劣势。

7.发展规划:近期规划及远期发展战略,包括规模扩张或规模控制规划、业务转型规划;专业化全产业、多元化发展战略,地区化经营、跨区域或国际化发展战略等;近期重大投资及在建项目情况,包括股权投资、金融资产投资、实物或无形资产、固定资产项目投资等;

8.采购和销售:原材料采购策略、与供应商的议价能力以及应付预付款管理措施;下游客户群定位、销售策略、销售议价能力、定价策略以及商业信用政策、应收账款管理措施。

9.主要业务流程:采购、生产和销售流程及主要环节,采购付款及销售回款流程和时间控制。

三、银企合作情况 主要合作银行合作情况。

四、主要财务数据

销售收入、利润、资产规模、存货、应收应付、预收预付、现金流等。

第三篇:尽职调查提纲

1、 企业基本信息

成立日期

注册地点

注册资本

经营范围

股权结构

下属公司

大的收购及出售资产事件

公司章程(公司章程中有反收购条款的,需事先查明)

目标公司主体资格(公司的设立是否符合法规要求、今后是否还能够合法延续;特殊行业是否有资质证明)

本次投资的批准和授权(公司制企业只要公司董事会或股东大会批准即可完成交易;对于非公司制企业需上级主管部门批准或股东大会批准;如果是国有企业,考虑当地政府、发改委、国资委、商务部的审批)

2、 人力资源

组织结构(明确到部门科室,表明主管负责人的姓名、简介)

董事长及高级管理人员的简历(年龄、学历、薪资、分管业务、工作经历等)

核心员工简历(年龄、学历、薪资、职责、工作经历等)

员工情况(分为管理人员、销售人员、生产人员、文员和其他人员,每一类员工的数量、平均工资水平、员工福利、学历、招聘和培训情况及各阶层员工是否有能力升迁)雇佣合同

3、 市场营销

主要产品及服务(包括产品名称、规格系列、品牌、每种产品近三年的销售额、销售毛利;产品生命周期及盈亏平衡点分析说明)

市场结构(各产品的市场定位、消费群体、销售区域、行业竞争格局、产品市场占有率) 主要竞争对手(对手产品的概况,优缺点、对手名称、地址及联系方式;替代品生产商的相关情况)

主要客户(销售渠道和销售流程、销售合同样本、主要销售合同,主要销售商的名称、地址、联系方式以及应收账款情况)

4、 企业资源及生产流程管理

生产管理(厂区面积,已使用场地的百分比;厂区面积能否扩大,经营场地是租用的还是已购买的,如果是租用的,租用到期时间,是否可以续租,租金未来会不会提升;主要产品品种,生产工艺及设计生产能力;上一实际生产情况;水电煤气等基础设施配套情况) 研究开发()

第四篇:调查提纲

作业题目

 网络调查方法的含义:

又称联机市场调查、网上调查或网络调研。是指企业利用互联网搜集和掌握市场信息的一种调查方法。

网络调查方法的优缺点:

优点:无时空限制,周期短,经济性,客观性,可靠性,互动性。

缺点:对象群体受到限制,抽样框难以界定,专业化、商业化程度还很低,网络安全性难以控制。

 你被委任调查人们在购买洗涤用品时是否有品牌意识,概括说明网络调研的过程及内容,并设计详细的调查提纲。

人们在购买洗涤用品时是否有品牌意识的调查

目录

一、 前言概述

二、 调查实施方案、计划

一、 前言概述

(一) 调查课题:人们在购买洗涤用品时是否有品牌意识

(二) 调查目的:为了了解人们在购买洗涤用品时会不会注重品牌或对品牌的认知,是否有品牌意识。

(三) 调查对象:本院校的人群

(四) 调查内容:

1、你是否有购买过洗涤用品;

2、消费者的消费背景;

3、在购买洗涤用品时是否注意过你购买洗涤用品的品牌;

4、在购买洗涤用品时是否有品牌意识;

5、在购买洗涤用品时是否注重过品牌及热衷于该品牌;

6、为什么热衷于该品牌及反馈?

(五) 调查方法:问卷法、访谈法、电子邮件法

(六) 调查时间:2016/4/18——2016/6/18

二、调查实施方案、计划

(一)调查地的选择及说明

1、调查地选择:广东省阳江市江城区

2、原因:

(1)当地基础:团队已对当地相关组织、学校及其工作人员有了一定的了解,现已具备初步的地区调研基础,并且就近原则进行一次调研;

(2)实践中的问题:在团队早期对当地的调研及当地观察的实践中,团队发现了该地的洗涤用品品牌意识不是很高并且不是很注重品牌等相关问题,且这些发现的问题较大程度地影响到当地洗涤用品品牌的发展之路;

(二)调查研究方法及说明

1、调查研究方法: 问卷法、访谈法、电子邮件法

2、调研研究方法说明:

(1)调研时段:

本研究初期将在充分借鉴前人研究的基础上,主要通过电话访问、过去经验总结等方法 去进行前期的定性分析,再在定性分析的基础上,从整个购买洗涤用品的流程,购买洗涤用品的人群的入选、不同的消费者购买能力的筛选标准、收集消费者对品牌认知的方式、及对洗涤用品品牌的反馈等方面张开,与本院校的消费情况及对品牌认知度进行调查。

在整个调查的时间段主要用到实地考察、人员探访,同时兼顾问卷法、电子邮件法等方法,进行细致的调研。

(2)解决问题的程序

本次研究将综合采用定性与定量的方法相结合。考虑到调查对象是本院校的人群并且部分受访者的购买能力不是很高,所以主要是采用定性为主,以定量为辅的房事进行调研。

问卷观察分析、研究、归纳整理、总结——确定研究对象——研究设计(包括学生的购买能力及背景、调查问卷设计、访问设计)——抽取小样本进行研究前测(包括问卷及访谈的问题调整、计算问卷的有效度及信度)——修改研究(包括问卷及访谈内容)——实地考察与调研(包括院校的各种数据收集)——调研数据汇总及分析——本院校的洗涤用品品牌的反馈——报告撰写。

第五篇:调查提纲

XX企业员工激励约束机制问题的调查分析

调查提纲

1调查时间、地点、对象

拟在2007年3月10日到2007年4月10日对XX企业员工激励约束机制进行全面的调查,调查范围可以是该公司的全体员工,也可以是针对某一部门或特定人群的专项调查。 2调查方法

(1)问卷调查

为保证问卷回答的客观性和真实性,本次调查采用了严格的匿名答卷制度,尽量使受调查者能根据自己的真实感觉和思考来回答问题。

(2)访谈法与被调查者进行面对面的直接谈话

(3)观察法通过肉眼观察和亲身体验去感受、判断该企业员工的激励约束机制。 3调查目的、意义

本次调查的目的包括(1)发掘潜在问题;(2)了解员工需求;(3)诊断现存问题的症结。 本次调查的意义:通过实际调查,掌握基本情况,在此基础上有针对性的提出具体建议,充分发挥企业激励约束机制的作用,调动员工积极性,为企业创造更大的财富。

4调查内容

(1)员工需求调查

不同年龄、不同层次员工需求的差异性及员工最关注的现实需求,员工需求的满足程度。

(2)影响企业员工工作满意的基本因素

设计调查问卷,对工作本身、报酬(工作回报)、工作条件、工作群体、企业的背景、文化、升迁机会等方面进行调查。工作环境的湿度、噪声、气味,工作作息时间和加班制度。

(3)薪酬管理制度

薪酬包括哪几个方面,薪酬制度(岗位工资制还是浮动工资制),薪酬发放方式、时间,薪酬数量的吸引力,奖金构成、形式、数量、条件。

(4)组织结构设计和公司治理结构

组织结构是否合理?能否对员工起到激励约束作用?

(5)绩效考核

目标的明确性、实现难度,绩效考核指标的设置是否合理?是否公平、公正?员工对绩效考核指标的了解情况,绩效反馈。

(6)企业规章制度

考勤制度、职务升迁制度、培训制度、医疗保险假期制度的合理与齐全程度,员工对这些制度的接受程度、满意度。

(7)企业文化与社区生活。

企业的领导方式、企业的信息沟通方式;企业的宗旨;员工对企业文化、的认可程度;文体娱乐活动;情感关注。

(8)奖惩制度

奖励的形式、强度、条件、及时性;奖金构成、形式、数量;惩罚的形式、强度、条件、及时性;奖惩制度对员工激励作用、约束作用的大小,员工对它的满意程度。

5调查结果分析及结论

通过对调查问卷、访谈情况、观察所得进行归类、统计,形成文字、图表表达的调查结果,并对现存问题进行总体性评价分析,提出改革的具体措施,最终提交调查报告。

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