第一篇：务虚会讲话市范文
XX主任在市国资委XX年工作务虚会上的讲话
(根据录音整理)
今天我发言的题目就一个字，就是一个“实”字，如要讲两个字，那就是“实干”两个字，我希望XX年工作思路的核心体现在“实”字上。刚才，很多同志作了发言，因时间关系，还有正副调研员、机关处室长等同志没有发言。会议后，我们要进一步加强交流，集思广益，围绕如何实干，把大家的智慧凝聚起来，特别是要以迎春市长的讲话和要求作为工作指导，把我们工作的目标明确好，工作的重点把握好，工作的思路和方法定位好，努力把XX年的工作做得更好。下面，我讲四个方面的想法。
一、简要回顾XX年工作情况
关于XX年的工作，我不想作叙述的总结，我想以15件有影响的事件来总结我们的工作。一件是成功推进了国资监管全面覆盖，以直接和委托监管方式，完成了第一批80户国有企业的全面覆盖工作，按照市政府《关于加强和改进国有资产监管工作的通知》精神，做到了国资监管工作覆盖到所有企业、国资监管制度覆盖到所有企业、资本经营预算覆盖到所有企业、统计分析工作覆盖到所有企业。二件是成功出台了五项国资监管制度，XX市国资监管工作有章可循，并且在制度基础上制定详细的实施办法和工作流程，召开专题会议进行了布置落实，提高了制度的指导性和约束力。三件是成功推进了资本经营预算，XX市市属国有企业第一次上缴了资本金收益，实现零的突破。四件是成功完成了湖南巴士85%股权的收购，提高了国有资本对XX公共事业的控制力。五件是成功完成了毛巾集团环保关闭，为湘江水域治理，XX“两型”社会建设，XX人民的健康作出了贡献。六件是成功完成了以城投集团24家子公司整合为代表的多家国企重组工作。七件是成功完成了以水利投转让所持XX市靳江水利投资置业有限公司股权为代表的大批国有产权转让工作，实现了公开公平、100%进场交易。八件是成功开启了全市国企国资项目发展年活动，全年调度项目88个，完成投资100亿元以上，是国资委成立以来第一次在XX的发展上下功夫。九件是成功举办了央企对接活动，XX年7月，润儿书记亲自点题，在北京隆重举办了以“央企XX牵手，共促中部崛起”为主题的“湖南XX与中央企业合作发展暨重大项目推介会”。此次推介会到会央企58家，现场推介重大招商项目100个，签约项目
22个，签约资金350亿元，目前已有17个项目按协议要求正在推进，到位资金4.32亿元。十件是成功化解了长化厂、润和塑胶、猴王集团、金垅物流等企业一批复杂的历史遗留问题，个案和面上问题逐年减少，系统大局和谐稳定。XX年与2011年相比，全年接访人次下降28.1%，接访批次下降49.3%。十一件是成功终结了以化学试剂厂破产改制为代表的国企改革任务，受到了省绩效考核组的高度评价。十二件是成功启动了长重厂棚改为代表的国有工矿棚户区改造，全系统棚户区改造3000多户，大量国有企业困难职工从中受益。十三件是成功协调完成了49家企事业单位，涉及职工约2.2万余人，房屋面积约2.5万m2的征拆工作。十四件是第一次成功举办国企领导人员海外培训，为提高培训效果，加强国企干部队伍素质建设开好了头。十五件是全面完成了全国城市文明程度指数测评任务。实际上我们做的工作远远不止这些，我讲的这些只是部分有代表性的工作，但从这些实事中可以看出，XX年我委工作是迎难而进，奋力拼搏，成绩辉煌，可圈可点，值得总结和发扬，这些成绩凝聚了大家的共同努力。有关党建、工会、团委、老干等工作情况，国莲书记将作详细讲评。
XX年的工作也存在不足，我市国资工作存在的问题依然很多，主要表现在：一是国资监管全面覆盖工作尚未完成，按照市政府要求，第二批企业的全面覆盖工作有待启动和到位;二是全市国资监管“1+7”的法规制度建设没有全部未到位。薪酬管理、监事会管理和《XX市企业国有资产监督管理办法》尚未出台。三是XX市政企不分、政资不分观念还未完全改变，部门之间职能职责边界还不太清楚。四是企业法人治理结构不完善，内部机制建设比较薄弱。五是央企对接工作刚刚起步，任重道远，责任重大。六是企业矛盾问题层出不穷，维护系统大局和谐稳定仍然艰巨。七是国资公司为国企改革筹融资压力很大。八是行办、产管办体制不适应当前形势。九是企业家队伍建设任重道远，企业人才缺乏，通过市场选聘经营管理人才亟待加强，等等。这些问题的解决，有待于我们以求实的态度，务实的作风，实干的精神逐步解决。
二、XX年工作设想
总的指导思想是：以十八大精神为指针，以市委经济工作会议要求为指导，以完善国资监管体系为基础，以加快发展为重点，以源头维稳、关注民生，促进大局和谐稳定为条件，以加强党建、改进作风、提高干部素质为保证，振奋精神，知难而进，真抓实干，促进国资国企工作再上新台阶。具体来讲，要围绕“实”字来做文章。
第一，要提高对实干的认识
我们现在讲实干，很有现实意义。一段时期以来很多人对实干有凝虑，认为实干吃亏。我曾收到一条短信，说男人十二大傻，第一大傻就是靠苦干实干能得到提拔重用，我本人反对这种观点，我认为我们的价值观不能扭曲，我们现在都处在很重要的公务员岗位，一定职务的领导岗位，如果说还不能沉下心来做事，那不仅仅是听信社会上的议论、潮流，那是我们对党的事业、对自己不负责的表现。我个人认为老实人不吃亏，就讲我们湖南人，有的人耍“聪明”，象湖南的装修行业，一些人喜欢投机取巧，而广东师傅扎实干事，到今天来看，XX所有的高档酒店高档装修，广东师傅、浙江师傅就很受欢迎，一听说是湖南的师傅，业主心里就很不放心。你说谁吃了亏呢?湖南人吃了亏，谁得了好处呢?老实人得了好处。我想对干部也是一样，有些人总想耍滑头，一个单位、一个机关，遇事都要相互推诿，只想偷闲，结果有的人很累，有的人很闲。我觉得对实干的认识我们不能跟着潮流走，不要把实干、认真做事当做提拔的砝码，其实，存在这种思想的人本身就是一种不实。因此，我们一定要对实干有个正确的认识，要变成我们一种价值观，要相信组织上对每个人的工作情况是有正确评价的。当然，要坚持实干也很难，有的同志很想把事干好，但又不知从何做起，缺乏一定的方法，这就需要我们在实干中去锻炼，只要实干，你的水平就会提高，只要实干，你的方法就会改进，只要实干，你解决问题的能力就会提升，只有实干，你才最终会得到认可，找到自身的价值。
第二、要真抓实干，把XX年工作落实到位
XX年工作重点是：
1、国资监管工作要做实
一是对第一批企业实行全面监管已运行一年，要组织进行一次运行情况回头看，广泛收集情况，找准存在问题，研究解决方法，切实完善不足，努力巩固成果。
二是要推进市政府已经决策的第二批企业全面监管工作到位。三是制度建设要进一步完善，要加强调研，深入思考，加快薪酬管理、监事会管理和《XX市企业国有资产监督管理办法》等制度的出台。四是要开展企业法人治理结构试点，选好试点单位，周密制定方案，扎实推进工作。五是资产处置要优化流程，对资产处置的情况要进一步抓好落实。六是要加强对区县国资监管工作的指导。
2、国企发展工作要做实
一是要认真谋划深入推进国企国资项目发展年活动的方案，调研布置好各项工作，务求工作取得实效。
二是要继续加大央企对接力度，对央企对接推介会上签约的项目必须抓好跟踪落实，要建立与央企的联系档案，要加强与省国资委的合作，建立央企在长联谊会等沟通交流平台。同时，要认真调研、收集策划一批好的项目，采取小分队上门招商的形式，积极向央企进行推介。三是要研究与中央、省市精神相符合的XX市国企国资发展新路子，国企国资要以城镇化建设为契机，在基础设施建设、公共保障服务等领域充分发挥作用，积极向城镇化延伸。四是要加快市属国有企业的重组发展。企业国资公司改组为我市投资控股公司的实施方案市政府已有决策，要抓紧加快实施;要做好筹建XX市战略产业投资发展基金的各项工作;要建立项目发展的相关机制，加快我市国家出资企业项目投资及企业战略发展专家论证委员会、法律风险防范委员会的组建。要建立企业安全生产责任网络，做到企业安全工作常抓不懈。
3、国企改革改组要做实
一是已改制的国企，要解决工作扫尾问题。
如化学试剂厂人员安置、浏磷厂等已破产改制企业的账要算清，工作要扫尾，做到不形成新的遗留问题。二是国企改革遗留问题要争取列入全国解决遗留问题的试点城市，要加紧准备相关申报资料，积极争取国务院国资委的支持。三是企业重组工作要加快，锅炉厂重组、曙光集团、龙骧公司和鼓风机厂股权重组等一批重组工作要加快工作进度。四是要加快推进社会职能的移交，确保各项工作落到实处。
4、要把信访维稳工作做实
一是要继续发挥“以企业为主体、行办为中坚、国资委综合调度”的维稳体系优势，坚持落实信访维稳工作责任制。
二是要继续把解决民生问题作为信访维稳工作重点抓好抓实。三是要加强调研工作，对群众反映的问题要把情况摸清，方法找准，然后向市政府汇报，争取解决尽可能多的个案，使和谐稳定的局面得到巩固，防止信访维稳工作出现反弹。四是要把长重棚改作为棚改重点项目抓好抓实，尽快让职工喜迁新居。
5、要理顺行办、产管办、国资公司体系
要形成一种稳定高效的机制，对存在的问题不能回避，要认真做好相关调研工作，形成解决问题方案供领导决策。
三、改进工作作风，为完成各项工作任务提供可靠保证
改进作风，提倡实干，是我们做好工作的关键。一是要讲正气。国资委系统的干部职工不要随波逐流，要反对讲怪话、发牢骚，要培养阳光的心态，树立正确的风气，按照“学习型、服务型、创新型”目标不断加强机关建设。二是要讲实效。做事一定要讲究效果，力求实效。汇报工作时要多讲结果，少讲过程，少讲空话，避免形式主义。三是要讲服务。国资委作为国资监管的政府机构，面临的企业多，与企业接触多，我们一定要尊重企业，尊重企业领导人，牢记自己职责，加强品德修养，牢固树立服务企业意识，积极维护机关良好形象。
四、春节前的工作安排
一是新年要开好局，起好步。
二是要做好安全维稳工作，对信访维稳工作中已排查出的隐患和问题，要抓紧研究，及时解决。同时，要加大对企业安全生产的排查，确保安全维稳工作万无一失。三是关注民生，做好春节的慰问帮扶工作。四是要改进作风，春节期间的各项活动要尽量从简，不搞铺张浪费，树立清正廉洁形象。
第二篇：务虚会讲话
这个黄强书记的讲话很符合云浮的实际，也非常符合我们城区的实际，所以我们下来还要认真地学习。这是我讲话的第一个方面内容，传达会议精神。
第二方面我要讲的内容，这个会议讲的意见。因为省委十届十一次全会和市委五届二次全会的主要精神，我觉得，是集中在两点，第一点的话是特别强调班子的建设，尤其是领导班子的建设，第二个主要是要抓落实，第二方面主要强调抓落实。因为我来的时间不长，确实很多情况不了解、了解得不全面，但是我就这两个问题也强调一下。
第一是要加强各级领导班子建设，努力建设善于学习、团结协作、作风务实的坚强领导集体。因为办公室也简单写了一份书面的稿，写得很好，会后也可以分发给大家学习。我在这里也不读稿了，我主要是讲一下。我觉得，这个领导班子的建设非常重要，从几个方面来讲，第一个是我们面临新的形势的要求、新的任务的要求，新的变化，我们大家在下午的交流中，我也深有体会，我们城区四套班子，刚才谢区长是讲全党动员、全民动员，确实是我们四套班子工作量非常大、压力很重任务很重，所以在新的形势下，我们各级领导班子如果不继续发扬这种好的传统、好的作风，我觉得可能我们很难按照市委市政府的要求去完成我们新一年的工作。我觉得，加强领导班子的建设这方面很重要，要适应新形势的要求。
第二个是从我们区的实践证明，区尤其是区这几年经济的发展、社会的发展也充分证明，没有坚强的领导班子，没有团结协作的精神，没有上下同心、没有大家步调一致，也不可能取得我们经济社会发展的这么好的成效，也不可能培养出这么多的干部，大家知道，因为大家都在云浮生活，很多同志在城区工作了很多年，这几年确实城区经济社会发展大家有目共睹，尤其是近年来我们肖向荣书记和谢月浩区长，为我们做了大量的工作也为我们树立了榜样。所以下来的话，我觉得在几个方面 我们还是要发扬好的传统，尤其是现在四套班子分工不分家，各负其责。作为主要领导，下来我要做到同揽不包揽,充分地发挥和调动方方面面的积极性，我觉得这是我们城区班子尤其是主要领导传下来的好的传统、好的作风 ，我们一定要坚持，大家从整个下午的发言来看，包括我们政协的梁主席、我们林主任、各相关领导，我觉得这个精神充分地表现出来。
我觉得在三方面要继续强调一下。第一个是要加强学习，因为通过加强学习才能理清我们的思路 ，明确我们的方向，增强信心，提高素质。学习的内容，我觉得是几方面，近期的话很重要的，就是省委十届十一次全会的精神、市委五届二次全会的精神还有市“两会”的精神，以及中央和省、市的有关会议精神，还有黄强书记在12月6号到城区调研的讲话精神，以及卓市长在市“两会”期间在我区代表团上的讲话精神，我觉得把这个精神学习好、领会好、应用好，对城区的整个指导方向、思路都非常明确。因为我是利用假期这几天的时间初步学习了一下、基本也了解一下。我觉得，要做好下来的工作，首先要加强领导班子建设这一块，一定要认认真真地学习好有关文件精神、领会好它的精神实质。
第二个是要加强团结，形成合力。其他理论的东西我也不想讲太多，但是我们经常强调有一条，就是领导班子团结，才能出凝聚力，出战斗力、出生产力、出干部，这一点我们的实践也充分证实这一点，没有我们班子的团结，我们不能形成有这么大的合力，确保上下政令畅通、上下同心，也就不可能出这个战斗力，我们面对这么多的困难，我觉得现在一年可能相当以前三五年以上的工作量，没有这个强大的战斗力不可能完成这么好的工作，如果没有团结合力也不可能有今天我们城区经济社会发展这么好的一个态势，所以说这个团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出干部，这一点大家都很清楚，过去是现在是将来还是，团结
出干部。大家都很清楚，我们这么多届区的四套班子出了这么多干部，大家可以数，因为大家在这里很多年，基本也是历任历届的领导团结协作做出了成绩，市里市政府充分肯定，老百姓人民群众充分肯定，这个培养提拔、已经这么多届大家也看到了，过去是现在是将来也是。大家也知道，我们现在区的领导，市委也是高度重视的也是重用的，提拔重用，现在是，我觉得将来也是。尤其是作为班子方面的建设，黄书记和卓市长反复强调，重视班子的团结，重视班子的建设，培养干部要作为一项重要的工作去思考、40.
27、做好我们年初提出来的这项工作。大家要发扬原来的这个好的传统、作风，继续团结协作、步调一致，集中各方面的力量，我觉得市委市政府对城区也是高度重视的，只要大家工作做好，市委市政府也是充分肯定的。
第三点是加强廉洁，转变作风。作为班子的建设方面，刚才周先礼同志在发言中也有讲到，我们区是有前车之鉴的，我们区在廉洁方面出现过一些情况，还有一些部门在管理上也有出现一些情况，所以这点也是我们作为班子建设要强调的一点，黄强书记在我们领导班子各县市区书记任职的时候突出强调的三点，第一点是要守住底线，大家工作这么多年，受党教育这么多年，该坚持的原则、底线一定要守住。第二个是不越红线，哪些可以做，哪些不可以做，这个红线一定不能跨越。第三个是不碰高压线。这个碰高压线马上是要出问题的，有些事是不能做。否则的话，尤其是当前我们区经济社会发展这么好的形势情况下，会碰到很多新的问题很多新的情况，包括经济的其他方面的，所以大家要认真做到这三个方面、这三点，其他的话，要按照原来的、43.0
9、教育好身边的工作人员、亲属。这个是我要讲的第二方面第一点的内容，加强班子建设 。
第二点，集中精力抓落实，凝心聚力促发展。汪洋书记也讲过：“现在摆在我们面前的任务只有一个字，干!不干，那些目标措施形同虚设，半点价值也没有。”这个黄强书记也讲过，我到云城和高峰调研也讲过，刚才传达的两个精神包括市委常委会(扩大)会议的精神、包括市委五届二次全会精神、包括市“两会”结束时黄强书记的讲话，主要的精神就是三个字“抓落实”，市“两会”结束时候黄强书记讲了一段话，我是基本记住的。“目前整个我们发展的战略、目标、措施已经非常清楚非常明确，所以下来关键是抓落实。”抓落实，有三点，第一个是实干真干，里面讲到，什么叫实干真干，接受任务不讲条件，执行任务不讲借口，完成任务争创一流，这个是第一点，实干真干。
第二点是大干快干。因为市委全会提出来我们今后五年的目标就是跨越赶超，科学崛起，建设幸福的云浮，我们区委也提出来建设幸福云城这个目标，从市委市政府的目标和工作力度，大家可以看到，年初八一上班市委四套班子就去慰问。年初九年初十召开常委(扩大)会议，都是在研究工作，具体是怎么跨越赶超抓落实。年初一又率班子到香港召开春茗，在召开春茗的前奏也会见了不少投资客商，包括我们谢区、彭书记第一个接见的就是沃尔玛投资项目的有关领导层，第二个就是家乐福的。所以从这个方面来说，市委市政府抓落实的力度、强度非常大，大家也可以看到。刚才黄强书记讲的第二点是大干快干。
第三点是敢干会干。对于这句话大家要很好地去理解，敢干会干，任务很多压力很大，刚才我从大家的发言中感受到。刚才很多都杨镇的领导都讲到任务压力很大，所以一方面，我们对有关工作的开展要解放思想，就是要敢干。尤其是城区来讲，特殊的地位、区域的位置，特殊的要求，工作开展起来不，如果没有解放思想，没有我们刚才讲的努力争取上级的支持， 我们的工作很难去开展、很难取得成效，最后还可能落得很多领导有意见，所以，第三个是敢干要解放思想，区委定下来的东西，大家要坚定信心、下定决心去把它做好。因
为我们现在是法制社会，我们强调依法行政，尤其是现在的群众，这个老百姓，法制的观念很强，法律的意识也都很强，所以在具体的工作过程中，一定要依法，就是要会干。按照黄强书记讲的，现在不是考你的工作能力，还要考你的智慧，事要办成，还不能违法，所以的话要考智慧，所以黄强书记“两会”讲抓落实讲了三点，全委会刚才也作了传达，也是讲了三个抓落实，“四个到位”，所以接下来的一个很重要的工作就是要狠抓落实，抓落实的话我想了一下，接下来的几件事，包括谢区讲的几件事，这些事都是具体的工作，我们要从五个方面来抓好落实：
一是明确目标。就是对市委、市政府对城区的要求，还有区委、区政府，“两会”提出来我们未来五年发展的目标，我们大家要明确，作为“十二五”的整个目标，另外的话总的目标我们也是要非常明确的，因为现在已经是二月初了，今年，整个经济社会发展的计划，刚才是陈区长讲的，我看提出来以后，有关的部门协调一下，几个分管的领导要再协调一下，尽快要把定下来，市里已经明确了2012年的经济社会发展的计划指标，区里2012年的经济社会发展的计划指标也要尽快确定，因为如果这个指标不定下来的话，大家心中没数，努力的方向不明确，具体的一些目标，包括刚才讲财税的目标，到时候我们再具体的分析，具体的去讲，你们几个部分先统筹一下，彭书记，把这个要尽快定下来，这个是目标。还有就是明确目标也讲一个原则，原来区委、区政府已经定下来的，包括一些措施、政策，包括刚才讲的一些激励、奖励的办法，一方面我们要完善，但是在我们没有完善以前，大家还是按照原来的规定去实行，这个让大家心中有个数，原定的，没有新的调整以前，按照原来的去执行，大家不用去担心，这是我要讲的第一点。
二、突出重点。几方面的内容，一个是区委报告里面提到的一些重点工作，我不知道办公室有没有做了，就把区委今年年初报告的内容，工作的要点、重点，要把他形成一个简要的报告，作为2012年我们区委的重点工作，要让大家都明确，知道，这是第一个重点。第二个就是政府工作报告的工作要点，每年区长都有一个政府工作报告，作为今年的工作报告，里面分成多少项具体的工作，哪一个领导分管的副职，2012年重点有多少项，要把他提炼出来，年初的市委常委(扩大)会议，市委全会也专门研究了这件事，韩常委、刘常委要组织两办迅速的将这两项搞出来，让大家尽快的去讨论，去定稿。第三个是有关全区的重点工程，重点项目，原来办公室提出的四十项，其实都好像关系不大，首先是要把市的重点工程、重点项目要把它列进来，第二个是根据区委的报告、区政府的工作报告、还有近期外商来洽谈的具体的情况，把它列出来，四十项，好，三十项，好，我觉得这个是动态的，是不断的变换的，所以像近期的四十项你就把它四十项列出来，这个是要突出重点，把它明确，两办要组织好，其中有一个重点项目，沃尔玛，也叫印象新城，因为春茗会，市的四套班子，全部领导都参加，我跟谢区长和彭书记也有参加，对方专门提出来要签订合同，问题要摸清楚，调整目标来努力，你们要知道，很多工作不一定的话要区，但区要努力。存在的问题，下来我还要加强与市的沟通，因为我来的时间很短，我也听到不少的同志跟我埋怨，这个工作做的很多，其中这个区做的一些工作，一直挂着在哪里，不是我们的责任，我们要加强沟通，当然我们主要领导有责任。
三、落实责任。目标有了，重点也突出了，关键的话是要分解任务，以后落实责任，也是请两办把刚才讲的这个工作，每一项的工作都有哪一个领导挂钩联系，把它列出来，做方案，我们讨论来实施，另外对这四十项重点工程、重点项目，由三级的领导挂钩，每一项任务，每一项重点工程的项目，有一位区的领导挂钩，有一位所在镇的镇领导挂钩，有一个重点联系的部门的领导来挂钩，一定要落实这个责任，我们希望完善这个三级挂钩联系制度以
后，并且参照市委、市政府的要求，近期市也完成了这项工作，韩常委组织两办也把这个方案落实下来。
四、加强督查。原来，每项工作，我们区委、区政府，两办也有督查，但是为了加强督查的力度，我建议，区再成立1到2个的督查领导小组，领导小组的组长由区人大的领导担任，具体是1个还是2个，由我们两办根据工作再研究一下，但是要成立有一名区人大的领导做组长，政协的有一名领导做副组长，我们的区纪委、两办、相关部门组成小组，成立具体的办公室，分工的话就是每一周，或者没十天，对每一个重点项目都有督查，每一个月都有一个报告，每个季度都有一个分析，半年的话有一个总结，一年有一个考核，这个督查组的组长直接对区委、区政府的主要领导负责，具体的组成人员，由办公室再研究，相关的部门该派人参加的就要派人参加，希望的每项工作一件一件来抓落实，希望件件有成效。
五、完善奖惩的机制。现在大家也很辛苦，干好的、干坏的不能一个样，所以希望两办能够将奖惩机制、方案制定得更加科学，刚才提交给大家的两个初步的方案也是交给大家去参考、去讨论的，我觉得两办搞出来后一定要让相关的部门，相关领导的看过以后，最后的话去敲定，这两个方案我是没看到的，希望我们进一步的来完善，整个奖罚，就是对完成工作，尤其是重点项目、工程工作完成得好的，一定要重奖，不是办公室计划写着的2万、5万，这个已经没有达到这个效果，也没有达到这个目的，当然的话，你按照他刚才讲的一个是兑现投资的一个方面，另一个的话按照整个工程的工作量，工程的总投资，落实的总的工作量，每人的工作情况，这个要的完善更加科学，这个也请韩常委、刘常委组织两办提出方案，最后来讨论，这个是我要讲的第二方面的第二点。
最后一点是近期的工作。有关经济的工作按照刚才谢区长刚才的布置，大家抓好落实，原来已经定好的东西，不要等，要着手去开展，近期的工作，有三点要在这里跟强调一下的：
一、确保班子和干部的稳定问题。我们区的主要领导近期作了调整，但是作为区的班子近期肯定不会再作大的调整了，这个是一点，第二点就是我们的部门、乡镇的干部，在一定时期内要确保稳定，今年初后，各项工作已经开展，我们希望近期的干部该到位就要尽快到位，包括原来有研究过的，我跟肖书记、谢区长还有彭书记我们商量过，近期要到位，原则上，按照原来区委、区政府的决定来定下来，其他的干部在一定时间内，要保持稳定，让大家真真正正的能够按下心来干好工作，在这里的话有一点我要跟大家提出来的，可能很多干部，我刚刚过来，正好是春节，大家都很想表达这种感情，很想见一见、坐一坐，我觉得在这里跟大家说一说，因为确实来的时间也不长，工作也太多，也没有时间和精力，但是我不会计较大家有没有找领导，坐一坐，谈一谈，这些东西，大家不必担心，以干好工作作为衡量的主要目标、标准，黄强书记在有关会议也讲到，我原来也思考，也有想法，在干部问题上，我们要引导、正确的用人导向，就是真真正正的要德才兼备，以德为先，按照汪书记，首先是要做好人，然后才能做好官，你才能干好事，做人是放在第一位的，第二个是要有责任心，要有能力，通过这样的话形成一个干事创业的氛围，所以第一个是请大家放心，我们在一定时间内要确保干部稳定。
二、确保大局的稳定。城区的地位很特殊，我觉得城区的发展、稳定是城区的两项很重要的工作，所以近期我到两个乡镇去调研，也特别强调这一点，城区跟其他县市区不同，有些工作我做好，找到这个领导，第二个话如果我们稍微出点什么事，也是直接出到市里面的，所以稳定比其他县市区还来得更重要，所以刚才彭书记、新锋同志也讲到这一点，今年三月
份，中央要开两会，5月份，省要开省委的全会，10月份，要开十八大，另外，区的领导班子也刚调整，希望我们分管的领导，尤其是我们彭书记、李常委、新锋同志，还有这个镇(街)，大家一定把这件事当做重中之重去抓，要做到守土有责，负起责任。
三、确保各项工作开门红。时间过得很快，春节一过，二月过了，一季度也来了，所以各个分管的领导，按照大家刚才提出来的工作，迅速的抓好落实，各个部门也要按照区的要求，按照各自的责任分工，抓好落实，各个乡镇也要按照年初的这个目标，迅速的把各项工作正常开展开来，一月份指标完成的不错，我们要确保一季度各项工作，包括指标要有一个好的成效，不辜负市委、市政府对区的期望，也不辜负全区人民对我们区委、区政府的重托，确保开门红。
同志们，我相信有市委、市政府的正确领导，有我们各位各级领导共同的努力，团结拼搏，有全区人民的支持，我相信我们新一年的工作，一定能够按照市委、市政府的要求，按照区委、区政府年初提出来的部署，完成好。
谢谢大家!
第三篇：务虚会讲话稿
一年之计在于春。今天，我们利用一天的时间，召开务虚会，主要目的是：贯彻集团、中心工作会议精神，直面中心面临的发展瓶颈和制约因素，围绕“奋力推动中心高质量发展”的主题，开启思想解放的闸门，谈经验、找问题、理思路、谋对策、提建议，汇聚中心发展升级的强大智慧力量。
为了提高会议质量，碰撞出智慧的火花，这次会议在安排上不同于往年，一是时间由半天延长至一天，二是分设集中研讨和分组讨论两个环节，刚才的集中交流环节，选取了几家单位进行发言，下午还将分成三个组进行自由讨论，让每位同志都有发言的机会。
针对这次会议情况及中心今后的发展，下面，我谈几点意见。
一、要搞清楚我们在哪里 全国交通运输工作会议指出，交通运输仍处于基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期;要爬坡过坎、砥砺前行，过思想的坎，用新思想武装头脑，过风险的坎，防范风险有先手，化解风险有高招，过能力的坎，干什么学什么，缺什么补什么，推动交通强国建设行稳致远。全省交通运输工作会议指出，全省交通运输仍处于发展黄金机遇期，在推动经济社会发展中应该大有可为，明确要体现五个新作为。省高速集团工作会议指出，当前高速公路支撑作用十分突出，通行需求十分旺盛、发展前景十分广阔，要聚焦进入中国 500 强企业目标，围绕“三大发展方向、四大业务板块”总体部署，认真落实“三年攻坚行动计划”，全力推动项目建设实现新作为、窗口服务迈上新台阶、产业经营创造新效益、改革创新激发新活力,奋力推动高速集团高质量跨越式发展。
对标行业要求，有几项工作与我们息息相关：一是今年 6 月底前取消**省界收费站，明年年底前，取消所有省界收费站。二是无感支付将更大力度地推行，智能化收费时代正大步而来。三是在收费服务上，关注司乘的需求，简化收费动作，为收费人员减负，引起行业热议。
从集团转型发展来看，有几项工作需要我们强力落实：一是集团提出营收翻番的目标，要求我们体现作为，保持通行费收入增长。二是集团坚持强化成本管控，对机构、编制严控新增。三是省界收费站取消后，如何盘活收费站院落资源。
从中心发展现状来看，有几个问题需要大家齐心去破解：一是如何用创新引
领发展的问题。面对集团路段单位百舸争流的局面，如何用创新引领新一轮的发展，继续抢占发展的制高点，彰显我们的管理水平和想干事、敢干事、干成事的担当，保持一直以来的发展良好势头。二是如何妥善管控各类风险的问题。**公里的运营里程、**多名员工、每年**万的日常、养护专项费用支出，安全、稳定、廉政的风险时时刻刻在我们身边。三是如何提升全员整体素质的问题。既要业务精通，又要发展各自的专业特长，既要提升工作能力，又要保持精神上的成长，让员工成长成才。
我们要坚持从全局看局部、从未来看当下，准确把握自身的职责和使命，顺应行业外部环境和内部条件的变化，对标行业要求，更新思想观念、出台务实措施，回答好谱写中心发展升级新篇章的重大课题。刚才，几家单位作了发言，大多从各自实际出发，提出今年工作思路、目标和举措，应该说，大家都围绕会议主题，认真作了思考，总结了一些经验，提出了一些问题，谋划了一些对策，有启发性、针对性、操作性，说明大家都有想事情的投入，都有干工作的激情，都有求发展的强烈愿望。对于各单位好的做法、好的意见和建议，中心相关部门要认真梳理，有针对性地吸收和借鉴，有针对性地试行推广。等下，会议的第二阶段分组讨论，希望每一位参会同志都能够发言，时间可长可短，关注的问题可大可小，只要有益于推动工作、启发思路，都可以谈谈自己的看法。希望听到大家的真知灼见。
二、要搞清楚我们往哪去 员工与企业的发展休戚与共。大家都知道，高速集团是一个自负盈亏的国有大型企业，总资产已经跃居全省第一。从****年以来，集团一直在谋求转型升级，力求做到多元经营，实现多条腿走路。在集团****年工作会议上，提出了“力争****年进入中国企业 500 强，努力把集团打造成全国同行业一流企业”的发展目标，明确了“自觉履行政治责任，努力成为交通基础设施建设的主力军”，“自觉履行社会责任，努力成为满足美好出行需要的排头兵”，“自觉履行经济责任，努力成为国有企业改革发展的先锋队”三大发展方向，布局了交通基础设施投资建设运营、工程施工、金融投资、路域资源开发四大板块，力求实现企业的可持续发展。
企业没有可持续的效益来源，就像无源之水，总会干涸。作为收费类运营单位，我们既要保持道路技术状况良好，让司乘人员通行安全畅通，又要保持通行
费稳步增长，为集团持续发展提供支撑。围绕道路养护和收费两大职能，要切实强化管理，提升经济效益和社会效益。在新中国成立 70 周年，高速集团成立 10周年，“映山红”文化品牌创建 10 周年之际，中心 2019 年工作会议提出了探索**运营新思路、体现收费管理新作为、打造道路环境新面貌、增进内部管控新效能、树立行业发展新形象、展现政治生态新气象的“六新”要求，是为了更好地承载新时代中心运营管理的新使命，力求体现中心全体员工更强的担当、更大的作为。
三、要搞清楚我们怎么去 习近平总书记指出，抓落实来不得花拳绣腿，光喊口号、不行动不行，单单开会、发文件不够，必须落到实处。要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印抓落实。2019 年，需要中心全体员工强化担当，久久为功，持之以恒抓落实，坚持不懈去奋斗。
一是咬紧目标谋落实。“志不立，天下无可成之事。”围绕集团“进入中国企业 500 强”发展目标，中心上下自我加压，致力于挖掘自身潜力，设立力争全年通行费突破**亿元、**高速运营争当典范等目标。要立足于中心顶层设计，善于从未来看当下、变压力为动力，发挥优势、各展所长，增强活力，提升能力，形成你追我赶的发展局面。
二是创新举措抓落实。“ 惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新，要实现交通运输高质量跨越式发展，就必须依靠创新。要强化创新驱动，紧跟云计算、大数据、物联网、5G 等新一代信息技术，在增漏增收、品牌建设、道路养护、成本管控、安全监管、培训教育等方面做精做优做细上想办法、出思路，努力实现新一轮的发展。
三是强化引领促落实。“曾缚苍龙开伟业，又乘骏马续长征。”中心各级党组织要切实负起全面从严治党主体责任，自觉固根铸魂，把压力压实到党员、把责任落实到基层，推动中央大政方针和省委决策部署、上级党委的重大精神和重要要求不打折扣、不做选择、不搞变通地开花结果、落地生根。要创新党建工作模式，活化党建工作载体，打造有影响力的党建品牌，推动党建工作提档升级。要加强干部员工队伍建设，锻造高素质人才队伍。
四是警钟长鸣强落实。“备豫不虞，为国常道。”要守好安全生产的底线，严格履行企业安全生产主体责任，落实安全生产责任制。要深刻汲取教训，坚持举
一反三、自查自纠，打好防范化解重大风险攻坚战，消除隐患、补牢短板、坚决杜绝重特大事故的发生。要有如履薄冰的谨慎和居安思危的自觉，筑牢廉洁从业的思想防线，维护和谐稳定的底线，时刻做到自重、自省、自警、自励，保持高度警醒和高压态势。
艰难困苦，玉汝于成。让我们汇聚起同心奋进的巨大合力、凝聚谱写新时代中心发展升级的磅礴力量，坚持苦干实干巧干，做到思想统一、步调一致，以优异成绩向新中国成立 70 周年献礼!
企业务虚会发言材料
各位领导、同仁：
大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到 10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：**大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工 作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在 1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下 3 个层面的目标：
一、企业如何提高管理效率 1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平 在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值 企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。
第四篇：经济工作务虚会 讲话
xx指出，在“把好脉”上，就是要认清形势，对宏观、微观环境有一个正确的研判;在“寻突破”上，就是要做好弯道超车，用开拓创新的精神和思维来破解发展前进过程的困难和瓶颈;在“促发展”上，就是加快发展，把今年全县经济工作抓得更好。这既是职责所在，也是形势所迫，更是发展所逼。
就做好今年的全县经济工作，xx要求，各单位、各部门要面对繁重的改革发展稳定任务和突出的制约发展瓶颈，要拿出勇气，比出豪气，干出势气，在重压之下找准生路，在突围之中寻求出路，进一步提升精气神，强化执行力，统筹兼顾抓重点，攻坚克难求突破，全力以赴促落实，千方百计抓好“六个三”，确保完成或超额完成全年目标任务。一要三项指标要紧盯不放。做到8个亿的财政收入、70个亿的固定资产投资、10个亿的对上争取。在财政收入做到，一是要收得上来，财税部门要紧抓日常税收征管不放，以月保季，以季保年，抓大不放小，应收尽收;二是要扶得起来，充分发挥好税收的杠杆和调节作用，对黄汽电、高新电子等重点企业和重点行业实行“一企一策”、“一业一策”，夯实税源基础，找到政企双方利益的平衡点;三是引得进来。并做好固定资产投资和对上争取。二要三大经济要协调推进。一是文旅产业要做活，一定要走差异化、特色化发展道路，二是新型工业要做强。相关部门要进一步统一思想，齐心协力，做到政策、项目、土地等方面向园区倾斜，全力破解园区开发及其重点项目建设存在的问题，推进园区快速发展。三是“三农”工作要做好。做好茶叶品牌整合问题，解决好村级集体经济发展壮大问题和农民培训问题。三要三大支撑要继续强化。一是解决好关于资金问题，要加大融资，加强银企对接。二是关于用地问题。要全力争取指标，充分用好土地增减挂钩、“土地点供”、单独选址、农转地等政策，确保全县争取指标不少于1000亩，利用点供方式争取不少于500亩，平移项目用地指标108亩，使重点项目能够尽快动起来。三是征迁问题，做到包干到人，全力以赴，不要久拖不决。四要三个大会要统筹抓好。开好扶贫开发帮扶会，办好松萝茶文化旅游节和休中百年校庆。五要三项民生要重点突破。一是“农业六场”改制，改制要以人为本，把准政策，严格程序，阳光操作，确保社会和谐稳定。二是保障性安居工程，对保障性安居工程建设，县监察、审计、财政、建设等部门要全程介入，跟踪审计，确保资金安全、质量安全、施工安全。三是公交车，今年必须要开通城际公交。六要三个方面要时刻关注。一是安全生产问题，全县上下要严格落实安全生产责任制和事故追究制，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，确保各项指标不突破。二是社会稳定问题，扩大百姓群众的知情权和表决权，力争从源头上减少矛盾，在萌芽状态化解纠纷。三是历史遗留问题，特别对企业改制、林权纠纷、社保、征地拆迁等多方面引起高度重视。
第五篇：办公室系统务虚会讲话
召开全州党W办公室务虚会议，是州W作出的重要决定。目的是对当前全州党W办公室工作存在的问题、差距和不足进行分析研判、把脉会诊，提出解决思路、拿出解决办法，引导全州党W办公系统干部进一步统一思想认识，提高政zhi站位，提升业务水平，加强衔接沟通，着力打造高素质专业化的党办干部队伍，更加出色地履行“三服务”职能。下面，我根据大家的发言和自身体会，结合办公室工作职能和分管工作，先讲几点意见，与大家共勉。
一、始终要在坚定信念、坚守立场中锻造绝对忠诚的政zhi品格。
天下大德，莫过于忠，政zhi上忠诚可靠，是对办公室干部的第一要求。*过去在浙江工作期间，强调办公室(厅)工作任何时候要讲政zhi，政zhi上的要求在首脑机关是摆在第一位的：到中央后，多次到中办各单位走访视察，出席中办机关党代会并发表讲话，做出一系列指示批示，明确中办“四最一中枢”职责定位，提出“五个坚持”重要要求，强调要凸显政zhi机关属性，建成坚强前哨和巩固后院。
作为党办干部必须深刻领会*和省州W主要领导同志对我们的殷切希望和要求指示，始终坚守“党办姓党”定位，坚定政zhi信仰、站稳政zhi立场、把牢政zhi方向，以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，始终在政zhi立场、政zhi方向、政zhi原则、政zhi道路上同以同志为核心的党中央保持高度一致，自觉做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做，在任何时候、任何情况下都做党的路线方针政策的坚定拥护者和忠实执行者，着力建设让州W放心、让群众满意的“首位机关”和“首善机关”。
二、始终要在极端负责、无私奉献中练就过硬的履职本领。
“办公室工作无小事。”大道至简，诚哉斯言。办公室一个数字、一个符号、一个字词的差错就有可能误导舆论，关键的人名、地名、事实稍有差错就有可能歪曲真相，有时还会造成严重工作失误甚至政zhi事件。
为此，我们将把标准化、精细化、规范化理念贯穿办公室工作全过程，特别是在文稿起草、校对上，以极端负责的态度和细致入微的精神严把每道关口，做到自己不满意不出手、牵头人不满意不送审、把关人不满意不签字，确保每一篇文稿都能贯彻上级精神、契合县情实际、符合领导意图，着力提升以文辅政质量和水平。
要站在全局的高度和实际的维度，把握好领导的意图和领导的个性，将自己的真知灼见通过材料转化为决议和政策要达到这一点，没有捷径可走，只有学习，只有多思、多写。
要提升统筹协调能力。党W办公室承担着协调各方、上下联络，使各项工作围绕党W中心同频共振、同轴共转的重要职责。党办干部必须准确把握“枢纽”的本意和内涵，围绕大局统筹协调、搞好保障，发挥运转中枢作用，照应各方关切、配置各方资源、调动各方力量，形成做好工作的整体合力。具体讲就是要发挥好“三个方面”的作用：
一要发挥好“加油站”作用，善于化解矛盾、增进团结、鼓舞士气，使党W决策变为干部群众实际行动：
二要发挥好“黏合剂”作用，做好上下内外沟通协调，推动领导之间、部门之间、上下级之间形成合力合拍的工作格局，特别是针对沟通不够、交流不深、信息不畅等问题，要加强面对面沟通协商，变“文来文往”为“人来人往”，加深理解，凝聚共识;
二要发挥好“润滑油”作用，打通“经络”、畅通渠道，妥善处理运转不畅问题，确保机关运行有序、大事小事不遗不漏。
三要提升信息服务实效。信息工作作为办公室的一项主要业务，为各级党W及时了解情况、进行科学决策、推动工作落实发挥着十分重要的作用。要注重信息工作的辅政性。信息服务要想在领导需求之前，信息参考要出在领导决策之时，信息报送要赶在事态萌芽之初，做到“先人一步”“快事一拍”，力争让领导看了我们报送的信息之后，产生“适逢其盼，正待此件”的感觉。
要紧紧围绕党W中心工作、重大决策部署当高参、献良策，多讲新话，多出新意，多提新观点，真正实现“谋之有力，谋之有用，谋之有为”。要善于对同类信息进行统计归纳、分析研判，找准深层次的矛盾和规律，从政策、体制、机制上提出切实可行的建议，多编发一些高层次、高质量的综合类信息，多编发一些有价值、有深度的分析类信息，多编发一些针对性强、指导性强的研判类、建议类信息。
要注重信息工作的时效性。言当其时，一字千金：言过其时，一文不值。全州各级党W办公室要积极建张立快速反应机制，接到重要紧急信息线索后，迅速通过电话、微信等方式通知所在辖区、有关单位，要求其按时限要求报送信息。要着力构建宽领域、多渠道、立体化的信息收集网络，及时收集报送苗头性、倾向性、前瞻性社会问题，为党W及时掌握情况提供信息线索。
要注重信息工作的基础性。站在党W的高度来收集编写报送信息，拓宽服务范畴，多角度、多侧面、多层次思考问题，用改革的眼光、创新的思维去研判经济社会发展中的工作成绩和发展瓶颈，巩固并发挥好党W信息主渠道地位及作用，真正成为党W决策的“外脑”和“智库”。
三、始终要在坚持操守、严管厚爱中打造高素质党办干部队伍。
要甘当无名英雄，发扬无私奉献的优良传统，不图虚名、不事张扬，勤勤恳恳、任劳任怨，经得住诱惑，耐得住寂寞，扛得起重任，甘当“幕后英雄”，愿做铺路石子，在履职尽责中实现人生价值。
要坚持严管与厚爱，实践证明，好干部是精心培养选拔出来的，也是真诚关爱成长起来的，更是严格监督管理出来的。严管与厚爱相辅相成、辩证统一。各级党W办公室应优化党办干部进口，畅通党办干部出口，让党办真正成为历练培养成就优秀干部的重要平台，激发党办干部干事创业的精气神。
同志们，这次全州党W办公室务虚会，是汇报州W主要领导同意的，大家回去以后要及时向县(市、区)W和部门的主要负责同志汇报会议精神，全面抓好贯彻落实。要进一步认清我们肩负的职责使命，切实把思想和行动统一到州W的各项决策部署上来。要全方位加强党W办公室工作，牢固树立上下“一盘棋”的思想，加强党W办公室沟通联络，强化上下联动，促进信息共享。
要充分发挥全州各级党W办公室参谋助手、协调服务、保障运行的中心枢纽作用，协调同级党W抓好中央和省、州W决策部署的贯彻落实，为党W各项工作有序、高效、创新推进作出积极贡献，着力把全州各级党W办公室打造为党W的“坚强前哨”和“巩固后院”。