第一篇：务虚会讲话提纲范文
在2013年工作务虚会上的讲话提纲
(2012年12月25日)
同志们：
刚才，听了各社区、骨干企业主要负责人的工作汇报，各位党政领导也谈了今年的工作情况和明年的工作打算，总的来说不错。今天我们召开这次会议，既是对今年以来街道全面工作的调度，也是对明年工作的总体部署。下面，讲几点意见：
一、街道今年工作情况的简要回顾
今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，街道广大干部群众以xxxx建设为指引，紧紧围绕突出提升城市化水平、推进工业化进程、加快服务业发展、构建和谐社会四个重点，不断增加新亮点，增创新优势，“活力繁荣、魅力宜居、文明和谐”新XX建设稳步推进。2012年预计规模以上工业企业实现总产值16.58亿元、销售收入15.72亿元;限额以上服务业零售额达18.9亿元，同比增长14%;完成全社会固定资产投资16.3亿元;实现进出口总值7350万美元，同比增长17%;实现入库税金8301万元，完成财政收入5151万元。总结归纳一下，我们的经济社会发展主要呈现出以下三个方面的特点：
一是经济发展呈现多元化化发展的新局面。首先是以提高自主创新能力为核心，规模工业企业进一步发展壮大。积极发挥各
种力量指导骨干企业走内涵发展的自主创新道路，在引导企业吸收、深化现有技术的基础上根据企业自身实际有针对性的做好创新工作。近年来，XXXX六大龙头骨干企业不断加大技改投入，产品效益不断提升，对街道经济的支撑作用更加明显。其次是以项目建设为引领，服务业发展提速、比重提升。我们立足XX街道资源、人文和区位优势，以商贸流通、餐饮服务、新型服务业为重点将服务业发展做为转方式、调结构的重点，以XX商场、XX商场为中心，全力打造城区核心商业圈，着力培育起新的经济增长点。XX集团XXXX陶瓷馆建设项目一期已完成投资XXX万元，并已投入使用;XXX有机农产品展厅建设项目也已进入收尾阶段，完成投资XX万元。第三是以XX风景区为龙头，旅游业发展步伐加快。近年来，XX风景区按照“三园、两馆、一区”的目标定位，不断加大投入，发展速度进一步加快，今年以来，XX风景区正觉寺主体工程建设、游乐园长廊续建工程及新上游乐设备等项目，总投资达2000余万元，共接待游客10万余人次，实现旅游综合收入2000余万元。
二是各项民生事业发展呈现和谐有序稳定的新局面。首先是将城市基础设施提升做为民生工作的重点。坚持“改、建、管”三点并重，不断改善辖区群众的居住生活环境。“改”主要指抓好老旧小区改造。近年来，我们一直将老旧小区的改造做为民生重点工程，每年都多方筹措资金实施改造。今年投资XXX万元对XX等5个老旧小区进行了升级改造，同步对供暖、排水、道路、
绿化、照明等基础设施进行了完善;“建”主要指抓好保障性住房建设。总投资6.05亿元的XXX棚户区改造等8项保障性住房建设，目前已完成投资XX亿元，开工建设楼宇65栋，完成建设面积32万平方米，可安置居民3000余户;“管”是指抓好环境综合治理工作。特别是对于已经改造完成老旧小区的管理，是我们面临的一个新课题。老旧小区改造的资金投入很大，但改造以后的管理需要更大的人力、物力投入。立足现实，按照“净化、绿化、亮化、美化、秩序化”的要求，我们积极探索推出了“简单物业”管理，逐步建立起了以扩面提质为重心的物业管理新模式;其次是将落实各项惠民政策做为民生工作的重点。规范和完善惠民资金管理、使用和监管机制，完善基层“党务、政务、财务”三公开和村级事务的“五代管”制度，切实维护好群众的切身利益;全面落实城镇职工基本医疗保险、企业养老保险扩面等工作，社会保险参保覆盖面不断扩大;进一步加强城乡低保、社会救助、大病医疗救助等工作，建立起完善的社会保障和服务体系。第三是将公共服务设施建设做为民生工作的重点。在充分调研、论证的基础上，我们确定了中心学校建设和社区卫生服务中心建设两个公共服务重点项目，目前，中心学校的建设已全面开工，主体工程已经封顶，明年暑假开学可望投入使用，社区卫生服务中心建设也已开始进行规划设计等前期工作;第四是将加强社会管理服务做为民生工作的重点。今年以来，我们以社区事务“五代理”、“三资”清理核查两项工作为抓手，对社区资产、资
金进行了全面清理，做到了“底子清，管理明”。同时，又在全区率先创新推出了社区事务属地化、网格化管理模式，将破产企业、自有小区、无物业小区等原服务管理“盲区”纳入到社区统一管理，在此基础上划分网格，实行“单元化”精细化管理，目前，此项工作仍在进行之中。
三是整体发展环境呈现科学有序的新局面。首先是街道上下思想高度统一，为经济社会发展创造了稳定的社会环境。区划调整已经两年多，这两年来，不管是机关干部，还是各社区、企业班子成员，都在想方设法为地方经济社会各项事业的发展想办法，干实事，形成了“心往一处想，劲往一处使”的良好发展氛围。在这一点上，我们的机关干部起到了很好的带头作用，不管是在文明城市创建、XX大集迁址还是在维护各级重要会议期间社会稳定等阶段性重点工作中，机关干部们加班加点、任劳任怨，以认真负责的工作态度，表现出了“坚决执行决策,创新思路发展,齐心协力实干”的新XX精神。同时，我们按照固本强基维稳工程的总体要求，严格落实党政领导公开接访制度，实行信访案件级别预警、分级负责制度，重大矛盾由主要领导作为直接责任人，亲自关注、亲自接访、亲自参与、亲自解决、一办到底。对安全生产、校园安全等工作更是时时刻刻绷紧弦，不敢有丝毫松懈，确保为经济社会发展创造稳定的社会环境。其次是坚持为项目建设提供坚强高效的服务。在服务龙头企业发展、服务重点项目建设上，要求机关各相关部门把项目建设作为自己部门的份内
事去做，自觉主动地去服务，协同协力地去研究解决基层一线、发展一线碰到的立项条件、要素保障、建设环境等各种困难和问题。今年街道确定的20余项各类千万元以上项目，我们全部进行了挂包分工，由街道党政班子成员牵头积极帮助企业到上级有关部门去帮忙办理各种手续，打消了企业的各种顾虑，增强了投资信心。比如说，为进一步加快XX综合旅游开发项目的建设，近期我们积极与上级有关部门协调，建议成立XX综合旅游开展项目领导小组，促进项目尽快落实。第三是努力为经济社会发展完善配套基础设施。我们围绕辖区“三纵三横”的交通格局，将工作重点放在道路基础设施建设上，今年以来，我们积极协调配合，对XXX段这两条主干道进行了升级发造，实施了沿街房立面整治、道路翻新、沿路绿化、更换路灯等一系列工程。同时将环境综合整治、强化城市建设的控制和管理，做为提升城市形象的主要抓手，切实加大“六乱”治理力度。在充分论证的基础上，今年我们还将困扰我们多年的XX大集迁往次干道XX路，彻底解决了影响地区形象的一大顽疾。
三、明年工作的几点考虑
综合分析当前形势，我们明年面临的发展任务仍然很重，下一步，我们要深入贯彻落实党的十八大精神，进一步完善措施，狠抓工作落实，以“夯基础，抓项目，重民生，强管理，保稳定”为重心，查漏补缺，确保各项工作实现新的突破。
一是全力抓好项目策划建设。集中力量抓好区XX沿线工业
园区开发建设，重点引进一批投资规模大、科技含量高、产业关联度强、财税贡献大的项目，放大园区的集聚效应;采取不同的盘活方案，积极稳妥地对淄矿集团等企业近500亩闲置土地进行盘活，提高土地利用效率，破解工业用地瓶颈制约;积极主动的服务于项目建设，完善责任机制,加强政策推动,提升服务水平，确保XXX等龙头企业进一步加大投入力度，实现持续发展。
二是全力抓好各项民生工程建设。老旧小区、背街小巷的升级改造及保障性住房的建设，依然是我们明年的工作重点，明年我们计划投资1000万元对XX小区、XX片区、XX小区、XX小区共6个老旧小区进行升级改造;保障性住房方面，投资约3亿元推进XX棚户区改造、XX棚户区改造等8项工程，新增建筑面积将近21万平方米。抓好中心学校和社区卫生服务中心两个公共服务重点项目的建设，争取在明年见到实效。要切实完善环境综合整治工作长效机制，努力为群众创造一个整洁、优美、宜居的生活环境。明年我们还有一项重点工作就是要抓好大街市场的改造升级，彻底改善大街市场的脏、乱、差面貌。
三是全力保障社会和谐稳定。确保社会稳定、维护安定团结的局面，是做好各项工作的基础和前提，没有稳定就没有发展，没有稳定一切都无从谈起。当前，街道经济社会发展任务非常繁重，这就要求我们要想尽一切办法去努力营造和谐稳定的社会局面，为各项事业的发展奠定基础。要认真开展矛盾纠纷排查调处工作，增强社会矛盾大排查大化解活动的深度和广度，最大限度
地把潜在不稳定因素排查出来，真正做到底数清、情况明。要立足抓早、抓小、抓苗头，确保把矛盾和问题解决在初发和萌芽状态。要进一步健全网络建设和预测防范机制，加大信访工作力度，畅通信访渠道，看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事。要强化安全生产责任重于泰山的意识，严格落实各项安全防范措施，毫不松懈的抓好安全生产工作，坚决杜绝各类重特大安全事故的发生，确保社会和谐稳定。
四、关于工作落实的几点要求
工作的目标已基本确定，具体的工作应该怎么抓、怎么落实就成了我们需要重点考虑的问题，我们一定要在解放思想中强化落实，提高工作效果，要做好以下四点。
一要坚定发展信心。我们XX街道具有良好的资源优势。旅游资源丰富，XX、XX以及梓盛园都有着很大的开发潜力;文化底蕴丰厚，王尽美、赵执信等历史名人荟萃;产业基础初具规模，以新材料产业、机械装备制造、高强度螺栓为主，逐步形成特色工业产业格局;区位优势独特，地处全区的中心地带，是区委、区政府所在地，交通等各方面条件都很便捷;发展氛围浓厚，街道广大干部群众上下齐心，干群关系融洽，人心思进，人心思干。因此我们要着重增强两个方面的能力，即增强执行力，执行过程中，要把目标分解，量化到人，落实到人，责任到人，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有任务有压力”的工作局面。要增强创造力，各项工作要取得新突破，必须要增强创造性，通过创造性
地开展工作，实现街道各项事业的大发展。
二要狠抓落实，抓出成效。抓而不实等于不抓，基层工作扎实与否，关键是看工作的成果，看有没有解决问题的能力、办法。各社区、各有关企业要结合实际，切实抓好工作落实，推动各项工作上台阶。特别要强调的是，在工业发展上我们要抓好项目落实，在总体规划上要抓好思路落实，在城市建设管理上要抓好重点工程落实。
三要优化发展环境。进一步营造亲商、安商的投资环境，营造政令畅通、令行禁止的政务环境，营造创造性开展工作的干事环境。重点是要从服务环境、法治环境、信用环境、创业环境入手，扎实推进优化发展环境建设，形成抓环境就是抓发展、抓环境重在抓服务的共识，在这一点上，我想做一下重点强调，我们的发展任务很重，大家都在想办法发展、想办法创业，但在发展过程中一定要坚持一个原则，就是要依法办事，不论做什么工作，依法办事是前提;要进一步解放思想，增强工作主动性和创造性，立足长远，形成合力，全面落实各项任务，真正形成人人关心发展环境，人人参与优化环境的浓厚氛围，树立XX对外的良好形象。
四要完善工作机制。要着力在三个方面下功夫。要在“勤”字上下工夫。主要是做到勤奋学习，提高工作能力。我们在座的都是单位的带头人，我们自身知识水平、领导水平的高低直接决定着单位的发展趋势，因此我们应把学习当成一种习惯、一种追
求，达到一种主动和自觉的境界。要在“韧’字上下工夫。要有对工作高度负责的精神和“十年磨一剑”的狠劲、韧劲，创新破难，扎实工作，确保各项工作保质保量按时完成，真正让群众满意，让领导放心。要在“实”字上下工夫。要克服工作中的“虚浮”现象，做到事事求真、步步唯实，凡是看准的事，就要果断决策，凡是决定的事，就要一抓到底，少说多做、只做不说或多做少说;要做到上心，各项工作都要用心去做，使出浑身解数，不达目的不罢休，切实把各项工作落到实处。
同志们，面对新形势的发展，我们要以XX精神为指导，认真分析形势，把握大局，团结带领广大群众鼓足干劲，开拓进取，扎实工作，为推进街道经济社会各项事业的大发展不懈努力。
第二篇：务虚会发言提纲
尊敬的各位领导、各位同事：
刚才，听了各位领导的发言，很受启发，也很受鼓舞，下面我根据“务虚会”的会议主题，结合自身的工作情况 。将个人的一些感受和想法向大家汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：
首先是人力资源方面,在2016年我部重点做了以下工作： 优化组织结构。 扩建人才队伍 完善用工与薪酬管理
但仍存在以下不足，主要体现在， 工作规划不合理， 员工素质建设弱 招聘过程遇坎坷
为进一步加强我公司的人才队伍建设，使得我公司的实际效益得以突出，推进我公司的发展与前进。我部门将就以下内容展开人力资源工作。
首先是充分展开人员调查工作，掌握人员的自身性质。做到按职分配，对应分配，力争让各个工作人员都能够在工作中发挥其最大的能力作用，实际提高我司的工作效率和企业经济效益。在此同时，充分调动员工的工作积极性，工作激情，力争建设成为一种适应业务发展需要的人力配置模型，优化人力资源配置工作，提升公司人才工作分配能力。
其次是落实好社会招聘、校园招聘和定向招聘工作，在实际的招聘工作中，我部门将控制好人员数量，实际进行招聘考察，提前制定人才引进计划。
最后是依据各部门的培训需求，整合培训项目和资源，确定外培和内培方式，制订好培训计划。我部门将及时组织人员参加培训计划，对于在工作中存在有技能缺陷的工作人员进行重点培训实践工作，并开设现场实践，以及大力推广网上大学等创新培训学习方式，增强员工的学习兴趣，推动人才队伍的前进。
基层党的建设工作
在2016年我司的基层党建设工作主要完成了 加强了党建的基础工作 各类党建主题工作的优秀完成 宣传、文化工作稳中有升
但也存在一些不足：如党建基层工作与工程、营销的结合;党建工作与员工的结合程度不够。
在新的2017年，我部将重点放在以下方面：
1.党建工作的重点进一步的融入一线，贴近项目。采用多种手段、方式来切实做好党建基础工作。
2.加强与基层科室、员工的党建宣传，掌握第一手素材，挖掘新闻点，激发基层员工的党建积极性。
在“市场化用人导向、扁平化管理手段”的人力资源管理思路指引下，优化组织机构、调整人员编制、提高选人标准、推行淘汰机制，提升了公司人员队伍的整体实力。优化用人机制，提高人才的吸附能力，引进专业人才，加强青年骨干的培养与储蓄，提高队伍的整体实力，适应改革发展的需要;做好行政后勤服务工作，进一步细化工作内容
利于调动员工积极性。为增强员付出与收获对等的原则，提升工作成就感;量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰;使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才。 推行员工素质、 工作态度和领导能力多方面的量化考核，加大月度的基础考核差，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度。
第三篇：务虚会发言提纲
运营管理办公室务虚会发言提纲
李木子
运营管理办公室作为公司十三个部门之一，由十名成员组成，人数不多却肩负着重要的工作职责，作为我们办公室的一员，针对本次务虚活动，我主要提出以下几点建议。
一、文字撰写工作
文字撰写和信息汇总报送工作是公司以及整个园区发展成果落实到纸面以及向上级汇报、对外宣传的重要环节，必须引起高度重视。
(一)不断加强学习、开拓眼界，有储备才能有提高、出精品
作为文字秘书，文字写作水平的不断提高是必不可少的，既要敏学、又要博采，因此不断丰富知识储备、大量积累吸收素材、广泛拓宽知识领域便是重中之重，只有做到博览多学、兼收并蓄，不断提高自身的文字表达能力、政策理论水平和丰富专业知识，才能做到知人之先、晓人之全、见人之深，才能不断增强写作的预见性和创造性，达到更高的写作水平，写出精品，满足领导的工作需要。但是，我们部门工作人员的现状是大量产出、极少摄入，只能依靠个人的努力从有限的途径汲取信息，长此以往，写作水平难以提高。
我认为可以主要从以下几个方面进行改善：
1.“勤学习”、加强培训
公司应当针对工作中经常涉及文字写作工作的员工，适时地、定期地开展文字写作相关专业培训，从写作技巧、公文写作、写作思路等诸多方面进行拓展提高。文字写作是公司长期发展不可缺少的一项重要工作，对此开展的培训也应当形成长期、持续的有效机制，才能保证相应的培训效果，像现在一两年偶尔一次，很难达到效果。
2.“走出去”、开拓眼界
未来科技城作为国家级的战略发展项目，其相关文字撰写工作必须具有一定战略高度和发展眼光，文字撰写人员固步自封、闭门造车是难达到领导的要求的，在写作时也很难提高思维层次，对接领导思路，难以站在领导的高度看全局、想问题、谋发展。只有做到走出家门，多见识、多考察、多调研，不断学习国内乃至世界水平企业的先进管理建设经验，才能吃透上情，掌握下情，想领导之所思，谋领导之所虑，写出高水平的文章来。
3.“多读书”、丰富储备
公司应当有自己的图书储备库，图书内容应当同时涵盖国内外时事、政治思想教育、党性修养、文学历史等社会学科，以及房地产专业知识、相关法律常识等专业知识学科，同时应当订阅与公司发展息息相关的报刊、杂志供文字撰写人员不断学习、增强知识储备，提高写作水平。
(二)建立纵向项目发展体系，随时把握项目发展情况
作为未来科技城各个项目建设进展情况对外报送的主要窗口，我们部门应当对与园区建设相关的各个项目的规划设计、前期手续、工程建设、后续发展以及存在的问题等方面动态做到随时把握，即时提供。
1.建立项目纵向体系
2013年将是园区各个项目快速建设发展、进度变更频繁的一年，因此，我认为在明年的工作中，我们应当建立一个涵盖园区各个项目的纵向发展体系，以建设项目为基本单位，以工作开展时序为纵轴进行系统把握。这个体系的建立，将对公司整体的计划管理工作、各个部门的信息报送工作、园区整体建设情况的总体把控、面对瓶颈问题的及时掌握和协调解决都提供很大帮助。
2.该体系的建立需要多方面的工作支持
这个宏观的体系建设构想需要相关信息化的平台支持，因此需要相关技术人员将它落实到公司网络中，建立整体的项目体系框架，以方面项目进展情况的后续不断补充。
同时，也需要各个项目负责部门的工作人员在进行每个项目的相关工作时，将自己负责的项目进展情况及时填报，不断更新，才能保证该体系的切实作用。
作为信息报送的主要工作人员，我也会协调沟通各个部门的工作人员，随时了解情况，更新相关内容，以保证该体系的有效运行。
二、部门其他工作
对于部门的其他工作，我主要有以下几点看法，希望可以帮助我们的办公室更好地向前发展进步。
(一)明确工作内容和工作职责
目前，我们部门负责运营管理、文字撰写、宣传、招商等几大项内容，虽然人员少但是任务重，经常有大家共同分担工作，一起连夜加班的情况，在这样的条件下，做到工作内容明确、权责清晰更加必要。
做到权责分明，并不是指各人自扫门前雪，大家互不往来，而是在明确个人工作责任的前提下，互通有无，协调合作。只有明确了每名员工的各自工作内容和职责，才能真正做到不做无用功、不用重复工，在完成工作目标的基础上，提高工作效率，节省我们有限的人力。
(二)加强部门学习，努力提高自身水平
前面我提到了作为一名文字工作者，应当不断加强学习，而运营管理办公室，作为公司的前瞻部门更是应当不断学习，提高眼界，丰富自我。我认为，我们部门内部可以开展一个轮流讲学的活动，每月一个主题，由一名同事负责选取与他自身工作相关的内容，搜集材料进行整理向大家发送，其他人抽时间自行学习，随时沟通，比如梦飞可以给大家找些谈判沟通相关的内容、为兮可以整理招商相关的基础知识等。这样，当月负责搜集材料的同事可以对自己的工作重新审视，夯实基础，其他同事可以吸收新的知识，开卷有益。
(三)多开展部门活动，增强沟通
这个沟通活动可以是我们部门内部的，也可以是与其他部门之间的互动沟通。小事的成功在于每个人个人的努力，大事的成功必须要靠团队的通力协作，团队成员之间的沟通顺畅是工作顺利开展的必要前提。我们的办公室应当像一个小家庭一样，从工作上生活上都互相帮助，有心有情的沟通将会成为团队协作的良好润滑剂。而我们办公室作为上情下达，汇总报送的主要部门，与其他部门的良好沟通也是必不可少的，增加工作之外的沟通，有利于减少工作之内的矛盾、平复摩擦等。
以上即是我对此次务虚活动的几点建议，我相信在一红总的领导下，在白姐、梦飞的带领下，我们每个人都报着积极的工作态度、保持和谐的工作氛围、努力寻求更好的工作方法，我们的运营管理办公室一定会越来越好，越来越强。
第四篇：乡镇务虚会发言提纲
聚焦产业转型升级
加快新旧动能转换
近年来，我们聚集了一批仓储、金融、汽车等现代服务产业，引进了XX、XX等农业“新六产”项目，取缔了存在安全、环保问题的传统落后企业，在新旧动能转换方面取得了一些成绩。但也必须清醒地看到，XX镇作为多年的油区重镇，群众靠油起家、靠油发展的思想观念仍然根深蒂固。在现代服务业、农业“新六产”领域创业择业、谋求发展的理念和意识仍然不足。以“一次办好”为主体的全新政府管理体制和服务机制尚未形成。下一步，我们将以此次务虚会为契机，按照市委X届X次全会和全市“解放思想大讨论”务虚会精神，提升政治站位，强化党建引领，聚焦产业转型，加快新旧动能“三个转换”，全力促进我镇经济健康有序发展。
一、加快传统工业向现代服务业转换
目前，XX镇传统的油品存储、石油助剂生产和石油装备制造产业占比较大，该类企业存在产品附加值低、安全环保隐患大、管理方式落后、发展动力不足等弊端，与产业政策和发展方向背道而驰。建议区委、区政府进一步细化支持现代服务业发展的政策，加大税收扶持力度，降低各类收费标准。同时，严格安全、环保监督检查，加大对落后传统行业的规范和引导力度，促进传统工业向现代服务业转变。就XX而言，重点做好以下几方面工作。一是加强“双招双引”
- 1和人才等方面给与更多的倾斜，帮助我镇尽早实现全域农业的现代化、产业化和规模化。我们将认真做到“四个抓好”，全力推进传统农业向高效生态农业转型。一是抓好农旅融合发展。依托XX、XX及XX等现代农业项目，融入XX化、XX民俗风情、XX文化等文旅元素，突出差异化、避免同质化，形成独具特色的“一二三”产业融合发展态势;二是抓好优良营商环境营造。整合涉农职能站所，成立农业项目服务专班，主动上门对接、积极跟踪跟进，为项目建设提供“保姆式”和“店小二”服务，全力做好项目迁占、手续办理、矛盾化解等工作，为企业尽早投产达效扫清障碍;三是抓好农村电子商务发展。支持XX、XX、XX等村先行试点，整合周边优质农副产品和特色手工艺品，进行独立商标包装，通过XX、XX等网购平台进行销售。同时，利用XX、XX等网络旅游平台，提供优质旅游服务，带动果蔬采摘、农家乐、民宿等产业发展;四是抓好群众增收致富。借势农村集体产权制度改革，引导群众以土地入股、创办家庭农场、联办合作社等方式参与产业化进程，探索实现资源变资产、资金变股金、农民变股民，切实解决农民增收问题，让农民群众腰包“鼓起来”。
三、加快传统地产向医养结合产业转换
随着人口的老龄化，医养结合产业已成为全新的朝阳业态。我镇已通过了国家卫生镇省级专家验收，正在全力创建
- 3妙的设计打造出完美的居家养老户型，不断满足群众的现实需要。
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第五篇：企业发展务虚会发言提纲
积极谋划、项目带动，推进集团跨越发展
(2017年12月15日)
龙岩水务发展集团有限公司于2015年9月组建以来，在公司党委的带领下，经过全公司的努力，目前各项工作着力创新发展，到目前实现集团资产总额19.33亿元，净资产15.3亿元，取得了良好的开局。为了更好地把集团做大、做强、做优，今天集团召开2018年务虚会，现将个人一些粗浅的看法和大家交流一些，请大家批评指正! 我主要讲两点看法：
一、集团的问题、困难和机遇
(一)当前存在的问题和困难
一是企业规模小，市场掌控不高。公司虽有涉足原水、供水、污水处理等相关公司，但对市场的掌控不高。如自来水公司中心城区有和源、世锦、东南洋、新罗区水电公司等不同体制水厂，对其他县域的供水还没有涉足，日供水20万吨，有近10万吨是外购水，水环境公司目只是涉足四县28个乡镇的污水处理项目，水利投资公司电站总装机才7090千瓦，年产值1000多万，纯净水刚刚起步，仅承建几个公共直饮水和单位直饮水项目，龙津河建设公司只是靠代建项目收取点管理费，龙津建设公司资质少、低，没有走入市场，
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龙岩水发工程建设有限公司目前至有花漾江山和铜江路连接线项目的项目业主。
二是企业现金流小、营利能力弱。1到9月份集团营业收入9631万元，利润总额1173万元。
三是缺乏企业增长点。集团大多数项目为政策性项目，县区项目又尚未介入，创新项目、规模项目不多。
(二)面临的机遇
当前，党中央国务院、省委、省政府、市委、市政府高度重视国有企业工作。习近平同志所作的党的十九大报告强调，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大，有效防止国有资产流失。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。这是在新的历史起点上，以习近平同志为核心的党中央对国有企业改革作出的重大部署，为新时代国有企业改革指明了方向、提供了根本遵循。中央高度关心和重视福建建设生态文明试验区建设，龙岩是革命老区原中央苏区，又是省建设生态文明试验区的重点支持地区，水务建设项目任务更重，作为闽西生态文明建设骨干力量的水发集团公司正处在一个千载难逢的关键时刻，机遇与挑战并存。
二、2018年发展思路
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2018年是集团发展的关键年，要进一步解放思想，一门心思谋发展，要围绕制定的集团发展战略规划，固树立市场意识，加快融入市场、依托市场;摆脱原有束缚，抓住当前大投资大建设的机遇，解决好钱从哪里来、资产怎么做的问题，抢占市场份额，夯实区域龙头地位。按照建立现代企业制度的要求，完善制度建设，加强品牌运营，推动企业可持续发展，为建设新龙岩提供水务保障。个人觉得当前可以从以下几个方面着手：
(一)要围绕“水”文章，尽快做大做强主业。 1. 做大供水。目前公司日供水20万吨，一半以上靠外购水，加上管道漏损较大，盈利能力有限，加紧建设新水厂或并购水厂，一是要加快北翼水厂建设，二是要加快周围有并购意愿的水厂并购步伐。首先完成对交国投的和源水务股权并购基础上谋划另外31%股权的并购，实现控股。其次要加快对世锦水务的对接，并争取实现控股。三要扩大供水区域，我们要主动出击，如对科技孵化园、龙岩学院等原其它水司的供水区域逐步收回。同时积极推行城乡一体化供水，将供水延伸到新罗重点乡镇甚至其他县市。
2. 扩大污水处理规模。利用水环境公司管理和技术优势，迅速占领龙岩其他六个县(市、区)的污水处理市场，充分发挥纳川股份战略合作，优势互补，实现共赢，采用目BT、PPP等方式投资经营或协议合同经营污水处理，积极开拓其
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他区的污水处理市场。力争在较短的时间内达到污水处理规模上新台阶。
3. 加大水利领域投资。要充分发挥水利投资发展有限公司投融资和建设平台，在加快万安溪引调水和中型水库富溪水库建设的基础上，抓住国家加快基础设施投入的契机，积极参与县、区重大水务项目投资运作，为集团可持续发展提供动力和保障。利用连城、长汀、武平等县已和或即将和集团签订战略合作的契机，采用PPP方式积极对接各县区的中、小型水库如连城的永丰水库、长汀庵杰、羊耳坑水库等项目。
4. 积极开拓直接饮用水市场。纯净水公司要针对人们对水质要求的提高，利用国有企业的品牌优势加大对推介力度，积极对接学校、单位、在建小区管道直饮水项目。当前要深化对接龙岩技师学院管道直饮水项目、建行食堂管道直饮水项目、碧桂园·北大燕园管道直饮水项目、尚悦居管道直饮水项目、建发·玺院管道直饮水项目。
5. 开发高端矿泉水市场。区内梅花山矿泉水是我省目前唯一“中国优质矿泉水源”，目前其股东年龄老化，经营乏力，有意向通过并购或入股等形式引入投资人，目前集团已完成尽职调查，要加快并购步伐，利用国企品牌优势，打造高品质矿泉水，迅速占领省内乃至华南地区市场。
6. 探索组建原水公司。目前水利局水库管理中心所属水电公司，负责黄冈水库和何家陂水库的日常管护，年水费收
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入约160万元，现有员工19人，目前收入仅够人员工资，对水源地保护投入不多。为做好水源保护，可和水利局探讨组建原水公司，负责水库管护和水源地保护，企业化运作筹集资金用于水源地保护，投入回报可以采取提高供水价格和争取政府补助等。
(二)延伸产业链，积极开拓辅业，增加现金流和利润 1. 继续做大水电，积极发展新能源
能源产业管理方便，收入稳定，要大力发展能源产业，做大集团现金流。目前集团除棉花滩、万安电站股权外，还有电站总装机7090千瓦，要加强现有水电站的管理，同时要充分利用当前融资环境宽松的机会加大并购水电站。特别是万安溪流域电站可以结合调水工程进行并购。
积极发展光伏等新能源产业。铁山污水处理厂分布光伏电站基本建成，当前要积极跟踪推进黄竹坑垃圾填埋场光伏项目，加快华能国际合作的何家陂水库水面光伏前期，力争取得突破。
2. 大力发展水务建设管理服务业。水务建设管理服务企业特别是施工企业市场大，现金流大。目前集团只有一家施工企业，没有设计和监理公司，建设服务体系薄弱。龙津给排水工程公司，是集团唯一施工企业，具体负责给排水管道等市政设施施工、水处理技术服务，主要做集团自己的工程，对外营业除城投创城项目外，其他还没有突破。要尽快提升
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企业资质等级、走向市场。此外还可以通过并购等形式提高资质，目前龙岩市内福建江隆水利水电工程有限公司是水利施工二级企业资质多，具有水利电力设计、施工、监理和工程勘察资质，市政、房屋建筑、环保等施工资质，目前转让意向，如集团参与重组不失为集团快速融入市场、扩大现金流的捷径。
3. 积极推进江山生态养老休闲小镇建设。新罗区政府同意集团推进江山生态综合开发，该项目系对江山原有人文景点与水资源景观，进行保护性开发，利用5-10年时间，建成“可览、可游、可居”以“生态养老”和“休闲度假”为主题的特色小镇或田园综合体。当前要加快与新罗区对接，尽快组建实施主体，完善项目规划，尽快形成项目落地。
4. 利用自来水用户资源，建设网上商城。自来水用户14000 户，关注公众号的有17000 户，要充分利用这个其他国企没有的平台资源，利用国企品牌优势建设网上商城，给龙岩百姓提供优质米、油等生活用品和家政等服务。这个项目请自来水公司细化深化，一开始要树立品牌意识，提供最优质的产品和服务，通过培育，这个商场的营业额甚至有可能超过公司卖水的营业额。
5. 盘活土地等资产资源，发展多种经济。充分盘活资产，每个企业都有自己的资源，要充分利用这些资源，广开思路。如自来水公司可以利用备用水厂和仓库的闲置土地建设室
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内游泳池和水疗中心，一些沿街地段建设一些商铺。
6. 积极争取城建、环保项目落地。加快固废中心建设，尤其要加快餐厨垃圾处理、渗滤液处理等项目建设，尽快形成经营性资产。要积极策划中水回用项目、泥浆机制砖厂项目，加快城区排涝和西湖山湿地公园前期，争取相关部门支持尽快落地。
(三)要积极探索开展资本运作。
探索通过兼并、重组、股改等手段开展资本运作，推进水环境公司与厦门水务重组上市，努力培育上市和新三板挂牌后备企业。在市场化程度高企业的积极探索企业混合所有制改革，开展股权激励和员工持股试点。探索资金资本证券化，进入资本市场，提升国有资本运营效率和回报水平。
当前集团公司正处在一个乘势而上、机遇难逢的关键时刻，相信在我们集团党委、董事会的带领下，通过全集团上下进一步解放思想、转变观念，全力以赴、克难攻坚，一定把能够水发集团做优、做大、做强!
以上是本人粗浅的看法，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家!
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