叹岁月流逝太快，转眼间便到了年底，一年的辛苦工作中，我们留下了太多的难忘时刻，也在不断的工作积累中，成长为更好的自己。为了记录这一年的工作成长，我们需要写一份总结，以下是小编收集整理的《务虚会总结范文》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。
第一篇：务虚会总结范文
市长务虚会汇报总结
东营市妇幼保健院工作情况汇报
妇幼保健是卫生事业的重要组成部分，对于保障妇女儿童健康，提高出生人口素质具有重要意义。市妇幼保健院作为全市基层妇幼卫生与妇幼保健技术的指导中心，现有正式员工46人，固定资产1000万元，业务用房3600平方米。近年来，认真贯彻落实“一法两纲”，始终坚持新时期妇幼卫生工作方针，正确把握妇幼保健机构改革与发展方向，根据各阶层对妇幼保健不同层次的需求，立足实际，干自己该干的，干自己能干的，积极推行系统化、差异化和人文化发展战略，使服务功能和服务流程更贴近实际和人们不断提升的服务需求，妇幼保健品牌效应逐步显现，发展走上了快车道。
一、 工作开展情况
(一)创新思维，聘请高层专家进行营销策划
发展战略的制定关系到一项事业的成败。2002年9月，市妇幼保健院在发展的关键时期聘请了全国著名的医学、社会学、营销学专家、卫生部顾问吴春容教授，对单位的发展方向、发展战略和经营策略进行了系统科学的分析和策划，最终确定“以保健为中心，保健与临床相结合”的发展方向，从环境、观念、技术、经营、机制、制度、文化等七个方面进行全面系统地改造。通过近三年来的实践，初步验证了这是一条适合我院实际的、正确的发展之路。
(二)加强软环境建设，创造良好的医疗保健环境
根据新的服务理念和专家建议，我院投资近400万元对业务用房 进行了装修改造、合理布局和流程再造，力求实现高标准、高品位、
1人性化、宾馆化，为群众提供了舒适温馨的保健就医环境;先后投资300余万元更新配备了彩超、生化全自动、超高倍显微镜、脑干诱发电位等一批先进的医疗设备，一举改变了原来设备短缺落后的局面。在人才培养和引进方面也加大了力度，从油田大医院聘请了3名经验丰富的妇产科、内儿科和护理专业技术人才，鼓励全院职工参加各种形式的继续医学教育，先后派出3人到省立医院等地进修学习，有20人次到北京、上海等地参加省级以上培训班，提高了队伍的整体素质。
(三)狠抓业务建设，突出专业特色
几年来，相继开展了孕前保健、孕期系统化保健、0—3岁儿童系统化保健、听力筛查、感觉统合训练和国民体质监测等一批新项目。瞄准国内技术前沿与北京协和医院合作开展了TCT液基细胞学检查，与中国疾控中心合作开展了KYN健康管理，与北京医院合作开展了经阴切除子宫肌瘤术。新老项目的整合，初步形成了具有妇幼保健特色的“一条龙”服务体系。通过以上措施，开创了我院乃至全市妇幼保健工作的新局面。2004年，我院门诊人次、住院人次、业务收入分别比去年增长64%、48%和49%。全市0—3岁儿童系统化管理率达到了80%以上，走在了全省的前列。
二、存在问题
(一)妇幼保健工作还没有引起各级政府及全社会应有的重视
妇幼卫生政策尚不完善，有些已经出台的政策还有待于进一步落实。例如市政府2004年109号令已将3岁以下儿童系统化管理和孕产妇系统化管理有偿服务费用列入基本医疗保险补偿项目，但至今仍未执行。
(二)婚前保健工作严重滑坡
婚前保健工作是《母婴保健法》确定的一项重要工作内容。但自新的《婚姻登记管理条例》实施以来，婚检工作出现了严重滑坡，婚检率已由2002年的85%降至2004年的0.75%。婚检工作的严重滑坡，使孕前保健和孕产妇系统化保健陷入了被动状态，同时还影响了出生人口的素质。
(三) 资源短缺，影响了整个妇幼保健事业发展
我市各级妇幼保健机构普遍存在规模小、设备落后、人才匮乏的 问题，这与新时期妇幼卫生工作方针的要求、与群众不断增长的妇幼保健需求、与《母婴保健法》规定的妇幼保健机构的职能任务很不相称，严重影响了整个妇幼保健事业的发展。
三、今后五年工作设想
认真贯彻落实《母婴保健法》和《妇女儿童发展纲要》，坚持 “以保健为中心，以保障生殖健康为目的，实行保健与临床面向群体、面向基层和预防为主”的新时期妇幼卫生工作方针，五年内争取把市妇幼保健院建成一个集医疗、保健、健康教育为一体，规模适度、布局合理、设备先进，妇幼专科特色突出，技术水平过硬，具有先进管理理念的妇幼保健机构，为妇女儿童提供更新、更优质的服务，实现2010年妇女儿童规划纲要中的各项指标，全面降低两个死亡率。
四、 今年重点开展的工作及采取的措施
(一)进一步巩固0—3岁儿童系统化保健的成果
采取的措施：
1、 建议市政府将其列入今年政务督查内容;
2、搞好培训，提高儿保队伍的技术水平;
3、配备相应的软件，提高服务质量;
4、落实市政府109号令，把0—3岁系统化管理纳入农民医疗保险报销范畴。
(二)探索“五位一体”管理体制，建立妇幼保健一条龙服务和管理模式
采取的措施是实行“五位一体”工作机制，开展妇幼保健一条龙服务。所谓“五位一体”运行机制，是指建立由政府组织协调，计生、民政、公安、教育、卫生五个主要职能部门共同参加、密切配合的管理体系。具体流程为：妇幼保健机构(办理婚检证明、妇幼保健手册)→民政部门(办理结婚登记证)→计生部门(办理生育证)→妇幼保健机构(办理出生医学证明、儿童系统化保健手册)→公安部门(办理落户手续)→教育部门(办理入园、入学有关手续)。
建议市政府召开部门协调会议、出台相应意见。
(三)加强自身建设
1、人才方面：争取今年引进5—10名副高以上职称的学科带头人。其中：内科1—2名、儿科1—2名、麻醉1名、影像1名，检验室1—2名;
2、设备方面：投资80万元购置妇科微创手术设备、母婴监护仪、骨密度仪、人体成分分析仪等设备;
(四)增加投入
建议市政府按《母婴保健法》的要求率先设立母婴保健事业发展专项资金，支持妇幼保健事业的发展。
二00五年三月二十八日
第二篇：务虚会总结(黄厂长)
焦化厂务虚会总结
(厂长
黄斌)
同志们：
经过整整一天时间的讨论，我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结，认真分析了当前所面临的形势和任务，并找出了工作中存在的问题和差距，为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与发展思路奠定了良好基础，同时，也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今天上午和下午，与会人员都结合各自工作实际发了言。下面，我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点意见。
一、对此次务虚会的感受
二、我们当前面临的形势
目前，钢材市场形势进一步恶化，钢材价格大幅下跌，原燃材料依然呈上涨趋势，按近期矿石采购价格组织生产，整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言，1～5月出现了连续亏损，且生产、设备事故不断。针对当前市场形势，公司经过分析研究，出台了相应的对策措施，关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于非常时期，各级管理人员要有紧迫感和危机感，对于今后未按规定时间完成的工作，公司将统一按考核上限进行考核，对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观，但我们仍要坚定信心。随着210转炉厂2#连铸机和2250热轧板厂2#加热炉的顺利投产，公司内部的工艺条件将得到很大改善;原燃材料的库存也相对充盈，为生产组织提供了良好条件;与去年同期比较，我们的生产经营效果有了很大的进步，这就是我们的信心所在。
1 就焦化厂这个层面来说，上半年，我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力，认真实施对标挖潜，扎实推进标准化作业，严格落实责任制考核，基本上保持了生产的均衡、稳顺。1～5月，除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响，未完成目标外，其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成，累计实现成本降低额116万元。在看到这些成绩的同时，我们也要清醒地看到当前面临的一些问题和不足：
一是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧张，公司采购和运输都比较困难，煤种不全，断档现象时有发生，年初制定的配煤方案执行起来比较困难;煤的品位和质量难以得到保证，难以彻底杜绝劣质煤进厂;员工责任心和操作素质还有待进一步提升，上半年发生的几起配错煤事件，给焦炭质量的稳定带来了极大影响。
二是如何加强标准化操作。上半年，我厂小的操作事故、设备事故较多，焦炉冒烟冒火现象也时有发生，其中大部分都是员工未按标准化操作造成的，对我厂的产品质量和稳顺生产造成了一定的影响，如何进一步强化员工的标准化操作意识，提高标准化作业水平，是我们必须认真思考的问题。
三是如何改善主要经济技术指标，确保全年成本降低额目标的完成。下半年，公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元，二档为1000万元。我们应该能够感受到这一任务的异常艰巨性，上半年，我们充分调动了各种有利因素，通过各方努力，在多项主要经济技术指标都有大幅度改善的情况下，1～5月份我们也只完成成本降低额116万元。下半年，在成本降低额方面，我们要全力以赴解决好几个问题。首先洗精煤消耗问题，要加强进厂煤质监控与生产过程
2 控制，确保下半年洗精煤消耗稳定在1380Kg/t以内。其次，是焦炉煤气输出问题，要进一步加强外部协调与内部平衡，减少煤气放散次数，降低损失。此外，还要在提高冶金焦率、提高干熄焦发电量、提高焦副产品产量、降低生产消耗、加强可控费用管理等方面狠下功夫，确保下半年的成本降低额能够顺利完成。
四是在节能减排形势日益严峻的情况下，如何实现环保工作目标。目前我们在废水处理、焦炉冒烟冒火治理、除尘设施的有效运转等方面，压力非常大。虽然上半年我们做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。这其中有考核指标设臵不合理的问题，也有我们自己内部在操作和管理方面存在一些问题，因此，需要我们进一步加强管理，尽快理顺这些工作，以有效地改善厂区及周边的环境质量，提升我厂的外部形象。
五是如何确保技改建设按期达产达效。由于受设计进度和天气等原因影响，目前3#焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，而公司要求脱硫、磷酸洗氨系统要在8月底投产，焦炉10月31日要装煤投产，使得工期压力非常大，各个节点的工作任务更加繁重。与此同时，新系统投产所需的大量人员公司还未配臵到位，而人员的培训已经开始。如何去协调解决好这些问题，直接关系到项目投产时能否顺利开启，能否实现快速达产达效，因此都需要我们给予高度的关注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我厂的主要任务和工作目标是：完善、优化生产组织与管理，确保产品质量的稳定和生产的均衡稳顺，为下道工序提供优质的服务;大力实施对标和作业成本管理，不断改善主要经济技术指标，
3 实现全方位的降本增效;提高全员环保意识，狠抓环境综合治理，改善和提升厂区及周边的环境质量;加快技改建设进度，努力确保工程质量，力争项目按期实现达产达效。
经营目标：实现成本降低额 万元(暂定)。 下半年，我们要抓好以下几个方面的重点工作：
(一)稳定和提高产品质量，为下道工序生产创造良好条件 下半年，要继续坚持质量优先的工作方针，把生产管理重点放在质量管理上，特别是狠抓焦炭质量的稳定和煤气质量的提高。要加强进厂洗精煤质量管理，及时与生产质量管理中心、采购部协调沟通，完善来煤结构，确保煤质均衡，根据库存和来煤情况不断优化配煤结构，力求做到与配煤方案相吻合。强化煤场操作与管理，确保合理分堆、不混煤、不错堆，严格“平铺直取”作业制度，努力提高配煤准确率。抓好焦炉操作和温度管理，根据炉温情况和生产计划变化情况合理调整加热制度，保证焦炭的成熟均匀。抓好焦炉与干熄焦系统的生产过程控制和协调配合，确保干熄焦率始终稳定在93%以上，保持焦炭质量的稳定，为炼铁生产创造良好条件。同时，抓好脱硫操作人员的培训，不断规范操作，力争在回收系统改造完成之后，脱硫系统能够顺利开启，并尽快实现达产达效，提高焦炉煤气的质量。
(二)扎实推进标准化作业和计划值管理，进一步理顺和优化生产组织
要扎实推进标准化作业，进一步做好三级自查自纠，全面落实现场标准化作业各项工作，积极探索实施变化点管理的最佳模式。要强化工艺检查与考核，加强对煤场平铺直取操作、焦炉冒烟冒火、单炉装煤量、集气管压力调节的检查与考核，并将检查考核落到实处，进
4 一步规范员工的操作行为，减少操作事故。严格生产计划值管理和考核，强调工序服从，加大日常调度管理与考核力度，对不服从调度管理的行为从严考核。认真抓好技改与生产的之间协调，生产系统要根据技改建设进展情况，适时调整生产与检修计划，为技改建设的快速推进创造有利条件，同时尽可能减少技改施工对生产带来的影响。
(三)深入开展对标和作业成本管理，确保各项指标持续改善 科学、系统地开展对标挖潜和作业成本管理，通过指标的对比，分析差距、找出原因，制定切实有效地改进措施，促进我厂各项主要生产经营指标的持续改善，力争接近或达到同行业先进水平，尤其是吨焦煤耗、工序能耗等指标。根据年初制定的对标工作方案，结合我厂上半年工作实际，针对那些对成本影响较大的主要指标，深入开展对标挖潜工作。要加强与生产质量管理中心的沟通和协调工作，在确保焦炭质量的前提下，尽可能降低配合煤挥发份，稳步降低吨焦煤耗指标。要认真组织开展节能降耗攻关，加强操作管理和工艺过程控制，降低高、焦炉煤气和电、汽、水、压风的消耗。要加强可控费用管理，严格物料领用审核制度，进一步降低四项费用。对各项指标的量化分析，进一步制定和完善指标改进措施，通过自主管理、作业成本核算等手段，确保各项指标得到深入持续的改善。
(四)加大安全环保综合整治力度，不断改善生产操作环境 下半年，我们要继续加强对员工的安全责任意识教育，加大现场安全生产管理的检查与督促力度，深入排查和整改各类安全隐患，加强对维保单位、施工单位、外协劳务工的安全管理，适时开展各类事故应急预案演练，在全厂营造良好的安全生产工作环境。在环保方面，一是加大对环保设施的运行维护力度，确保环保设施运转率达到
5 100%;二是继续加大焦炉冒烟冒火的整治力度，规范焦炉装煤和出炉操作，完善和优化焦炉集气管压力自调系统;三是加大外排废水的治理力度，利用外排废水水质在线监测系统加强对生脱废水处理效果的监管，规范相关工序的操作，确保外排水合格率达100%;四是加强危险废物和可回收废弃物的管理，杜绝重大污染事故的发生。
(五)狠抓技改建设进度与质量，确保项目按期达产达效 由于受设计进度和天气等原因影响，目前3#焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，使得工期压力增大，各个节点的工作任务更加繁重，下一步，我们要认真做好以下几方面的工作：一是加强与设计单位的协调，继续派专人到设计单位进行设计联络，确保设计图纸尽早到达;二是抓好各个区域的土建施工，在确保施工质量的基础上尽可能加快施工进度;三是抓好关键设备的监制，在派人专人前往设备制造厂家进行现场监制的同时，派人不定期对各设备制造厂家进行巡视和督促，以保证设备的制造质量和进度;四是把好焦炉本体的砌筑质量关，要组织精干力量配合监理部门，督促施工单位严格按照焦炉砌筑规范进行砌筑;五是抓好人员的培训，根据项目建设进度，有计划、有步骤地安排相关操作人员进行自培和外培，确保操作人员素质能够满足系统开工时的需要。通过以上措施，确保实现项目按期达产达效的最终目标。
第三篇：工厂务虚会厂长总结讲话稿
同志们：
经过整整一天时间的讨论，我们对今年上半年的工作进行了全面细致的总结，认真分析了当前所面临的形势和任务，并找出了工作中存在的问题和差距，为我们确定下半年乃至今后较长一段时间的总体工作目标与发展思路奠定了良好基础，同时，也为下半年工作会的召开做好充分的准备。今天上午和下午，与会人员都结合各自工作实际发了言。下面
，我想就此次务虚会的感受和今后的工作思路谈几点意见。
一、对此次务虚会的感受
二、我们当前面临的形势
目前，钢材市场形势进一步恶化，钢材价格大幅下跌，原燃材料依然呈上涨趋势，按近期矿石采购价格组织生产，整个钢铁行业将再次面临亏损的局面。就公司层面而言，1～5月出现了连续亏损，且生产、设备事故不断。针对当前市场形势，公司经过分析研究，出台了相应的对策措施，关键是要看我们如何去抓好落实。公司目前正处于非常时期，各级管理人员要有紧迫感和危机感，对于今后未按规定时间完成的工作，公司将统一按考核上限进行考核，对此我们要有充分的心理准备。尽管目前形势不容乐观，但我们仍要坚定信心。随着210转炉厂2连铸机和2250热轧板厂2加热炉的顺利投产，公司内部的工艺条件将得到很大改善;原燃材料的库存也相对充盈，为生产组织提供了良好条件;与去年同期比较，我们的生产经营效果有了很大的进步，这就是我们的信心所在。
就焦化厂这个层面来说，上半年，我们克服了生产经营与技改建设带来的双重压力，认真实施对标挖潜，扎实推进标准化作业，严格落实责任制考核，基本上保持了生产的均衡、稳顺。1～5月，除焦油、干熄焦发电量指标受客观因素影响，未完成目标外，其余产品产量指标均与公司目标持平或超额完成，累计实现成本降低额116万元。在看到这些成绩的同时，我们也要清醒地看到当前面临的一些问题和不足：
一是如何确保焦炭质量的稳定。由于煤炭资源紧张，公司采购和运输都比较困难，煤种不全，断档现象时有发生，年初制定的配煤方案执行起来比较困难;煤的品位和质量难以得到保证，难以彻底杜绝劣质煤进厂;员工责任心和操作素质还有待进一步提升，上半年发生的几起配错煤事件，给焦炭质量的稳定带来了极大影响。
二是如何加强标准化操作。上半年，我厂小的操作事故、设备事故较多，焦炉冒烟冒火现象也时有发生，其中大部分都是员工未按标准化操作造成的，对我厂的产品质量和稳顺生产造成了一定的影响，如何进一步强化员工的标准化操作意识，提高标准化作业水平，是我们必须认真思考的问题。
三是如何改善主要经济技术指标，确保全年成本降低额目标的完成。下半年，公司拟给我们追加的成本降低额指标一档为700万元，二档为1000万元。我们应该能够感受到这一任务的异常艰巨性，上半年，我们充分调动了各种有利因素，通过各方努力，在多项主要经济技术指标都有大幅度改善的情况下，1～5月份我们也只完成成本降低额116万元。下半年，在成本降低额方面，我们要全力以赴解决好几个问题。首先洗精煤消耗问题，要加强进厂煤质监控与生产过程控制，确保下半年洗精煤消耗稳定在1380kg/t以内。其次，是焦炉煤气输出问题，要进一步加强外部协调与内部平衡，减少煤气放散次数，降低损失。此外，还要在提高冶金焦率、提高干熄焦发电量、提高焦副产品产量、降低生产消耗、加强可控费用管理等方面狠下功夫，确保下半年的成本降低额能够顺利完成。
四是在节能减排形势日益严峻的情况下，如何实现环保工作目标。目前我们在废水处理、焦炉冒烟冒火治理、除尘设施的有效运转等方面，压力非常大。虽然上半年我们做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。这其中有考核指标设置不合理的问题，也有我们自己内部在操作和管理方面存在一些问题，因此，需要我们进一步加强管理，尽快理顺这些工作，以有效地改善厂区及周边的环境质量，提升我厂的外部形象。
五是如何确保技改建设按期达产达效。由于受设计进度和天气等原因影响，目前3焦炉大修及化产系统改造项目工期已延迟一个月以上，而公司要求脱硫、磷酸洗氨系统要在8月底投产，焦炉10月31日要装煤投产，使得工期压力非常大，各个节点的工作任务更加繁重。与此同时，新系统投产所需的大量人员公司还未配置到位，而人员的培训已经开始。如何去协调解决好这些问题，直接关系到项目投产时能否顺利开启，能否实现快速达产达效，因此都需要我们给予高度的关注。
三、下一步工作的基本思路
下半年，我厂的主要任务和工作目标是：完善、优化生产组织与管理，确保产品质量的稳定和生产的均衡稳顺，为下道工序提供优质的服务;大力实施对标和作业成本管理，不断改善主要经济技术指标，实现全方位的降本增效;提高全员环保意识，狠抓环境综合治理，改善和提升厂区及周边的环境质量;加快技改建设进度，努力确保工程质量，力争项目按期实现达产达效。
经
第四篇：在全厅2011年农业工作务虚会上的总结讲话
同志们：
今年务虚会特别邀请了洪湖浪米业责任有限公司的刘志祥董事长介绍了稻米深加工产业化情况，并用四天的时间，分别听取了厅机关各处室、厅直各单位今年工作总结和明年工作安排，大家围绕“加快转变农业发展方式，推进农业产业化经营，促进农民持续增收”这个主题，敞开思路，畅所欲言，讲得都很好，我都赞同。下面，我讲两个问题，
供大家参考。
一、围绕“稳粮、提质、增效”，突出农业产业化经营和科技抗灾生产，转变农业发展方式开局良好
2010年已经进入收尾阶段，农业形势已经基本明朗。即将过去的一年，全省各级农业部门，在省委、省政府的正确领导下，克服后金融危机带来的通胀压力，战胜了春季低温阴雨、二十多年少见的夏季大暴雨和重大动植物疫病虫害等多种自然灾害影响，粮食生产有望实现连续七年增产，农民人均纯收入有望连续七年大幅度增加，农产品加工产值与农业总产值之比达到1.25:1，应该说圆满完成了年初和“十一五”规划既定的目标任务，农业农村经济保持了持续快速发展的良好态势。总结这一年的工作，我们可以得出这样一个结论，农业是最近几年来社会关注度最高、工作亮点最多、取得突破性进展最显著的一年，农业系统整体实力、服务能力明显提升，全厅干部职工团结一心，克难攻艰，共谋发展，凝聚力、战斗力明显增强，得到了农业部和省委、省政府的充分肯定。
(一)立足科技抗灾生产，加强板块基地建设和优质高产创建，粮食和“菜篮子”产品市场供应充足，为保障城乡居民消费需求，有效应对通胀压力，促进农业增效和农民增收作出了十分重要贡献
从粮食生产看。我们突出一个“早”，狠抓一个“实”，落实一个“抢”，组织得力，措施过硬，技术到位，大灾之年确保粮食生产不滑坡，实现了连续七年增产。早在去年秋冬种，我们提出压缩冬闲田，稳定扩大马铃薯等秋冬种粮食作物，仅马铃薯就扩大50万亩，为粮食增产贡献2.29亿斤。与省财政厅等部门一道，抢在春耕生产之前，将粮食直补、良种补贴、农资综合补贴等资金通过“一折通”的形式发放到户，确保了春耕生产顺利展开。积极向省政府和农业部门争取和汇报，从省外调剂两系杂交稻种300万公斤，加强质量抽检、南繁鉴定和市场监管，确保了春耕用种需求和用种安全。实施种子工程，每年投入2500万元，连续投入三年。全年共落实万亩优质高产创建示范样板320个，推广测土配方施肥、植保专业化统防统治等集成技术，示范样板小麦平均单产过千斤，马铃薯每亩单纯突破4000斤。面对近二十年少见的暴雨和大暴雨灾害，我们及时提出了抢排、抢管、抢收、抢插、抢补、抢防为主的“六抢”技术措施，改种补种秋杂粮180万亩，落实“早翻秋”27万亩，中稻再生稻42万亩，最大限度的降低了灾害损失。3月15日，国务院在我省襄樊召开全国春季农业生产现场会，回良玉副总理出席并作重要讲话，清泉书记为会议致辞，鸿忠省长代表省政府发言。李鸿忠省长多次到我厅农业抗灾第一线视察，对农业部门抗灾救灾工作给予充分肯定，在我厅报送的《省农业厅关于嘉鱼县簰州湾镇受涝中稻科学补救成效的报告》批示，“省农业厅今年在抗灾夺丰收工作中成效显著”。大灾之年，我们粮食产量不减反增，确实来之不易，我们不能忘记省委、省政府的正确领导和有力支持，不能忘记全省农业系统干部职工的共同努力，更不能忘记厅应急办、种植业处、计财处、植保站、推广总站、种子站、土肥站、宣传中心等部门为抗灾夺丰收作出的贡献。
从“菜篮子”产品看。除生猪价格出现较大幅度波动外，其它产品一直处在高位运行，产量、效益“双增”。“菜篮子”建设是今年工作的一大亮点，经过市场处、蔬菜办、种植业处努力，争取省政府出台了文件，召开高规格全省“菜篮子”工程建设会议，有力地推进了全省“菜篮子”工程建设。油菜产业继续保持全国第一的领先位置，启动实施了经济作物标准园创建，落实蔬菜、水果、茶叶标准园50个，扎实推进果茶品牌建设，果茶菜桑药等经济作物总产值增加37亿元。蔬菜基地建设加快，总产量达到700亿斤左右，武汉市在36个大中城市蔬菜监测价格中排名第32位，为确保市场供给、平抑物价作出了重要贡献。畜牧业克服生猪价格波动影响，稳定发展万头规模养殖小区，鼓励发展以生猪“150”模式为主的家庭养殖模式，加快推进标准化规模养殖小区建设，规模养殖比重不断提高，生猪增长9%，家禽增长10%，保持了持续健康发展的良好态势。水产业围绕做大“一鱼一虾一蟹”产业，加强良种繁育体系建设，加大精养渔池改造，创建生态健康养殖示范场，唱响精品名牌，名特优产品比重提升，水产品总量增长5%，效益稳步提高。加强饲料产品监管，饲料总产增长5%。
从抗灾生产看。面对7月份暴雨和大暴雨灾害，在省委、省政府的坚强领导下，全省上下一条心、全厅上下一盘棋，打赢了抗灾生产的攻坚战，展现了农业部门
第五篇：务虚会
什么是务虚会
务虚会议，是中华人民共和国特有的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。1979年初，中共中央召开的理论工作务虚会是最有名的务虚会之一，四项基本原则就是邓小平在该次会议上提出的理论。 务实与务虚，是相对而言的，是一对矛盾;在现实中，两者都少不得。显然，务虚与“文革”时期“左”的一套有着本质的区别，也与虚假、虚构、虚浮截然不同。务虚与务实是一个事物的两个方面。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握;而务实则是将决策变成现实的过程。没有必要的务虚，就没有决策的科学性，所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干。科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的工作，不是以某一个具体事物为对象，它要从具体实际出发，又要离开感性的具体，舍弃具体事物的特殊性，抽象出事物的普遍本质和一般规律，因而被称为“务虚”。真理主要是以理论的形态存在的，求真，主要是一种理论工作，因而是一种务虚的工作，它同务实不是相互排斥，而是相互依赖的。
务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，以作为以后工作的准则和大纲。这就是务虚会。而在年终或阶段结束，召开会议总结收获和不足，这叫务实会。对下一步的工作讨论一些思路、方法，定一下工作的框架，主要是思路性的东西，定下思路再在以后的工作会议上作具体的部署，是具体工作的前提。一般年前召开，在工作会议之前，出席范围一般是下属部门的负责人。