新干部集训经验总结

总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《新干部集训经验总结》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：新干部集训经验总结

储备干部集训培训方案

依据集团高层管理会议精神，通过对集团各部门、各公司经理级、主管级及骨干员工的管理类综合培训，提高管理者管理素质和管理能力有效提升半坡湖集团综合竞争力，打造高素质管理团队，提高团队凝聚力。

一、培训目标

通过系统性、专业化培训，以核心管理人员和骨干人才为主要培养对象，提升管理者管理素质及综合能力，培养一批高度认同企业文化的管理者，为半坡湖集团企业战略发展提供人才支撑。

具体培训对象为： 经理级管理人员; 主管级管理人员; 基层核心骨干员工。

二、培训思路

1、理论支持

立足于对企业的了解和中层管理者能力素质的一般性规律，建立能力素质模型。中层管理者从纵向角度应主要为任务管理的能力，重点体现在战略思考、挑战现状、理性创新和系统分析解决问题等能力与素质;从管理横向角度主要任务为理性创新和系统分析解决问题的能力，体现于对“自身素质、人力资源、市场、财务(内控)、团队建设“”的管理与控制”。

2、思想架构

基于上述思想，此次将从“知识”“技能”“工具”三方面入手， 通过“军训”“授课”“成果展示”三个模块“体能训练”“个人素养和管理魅力”“人力资源管理”“市场品牌营销管理”“内控管理”“企业教练技术”六个阶段，对管理人员纵向和横向需求出发，综合提升管理者能力素质，帮助中层管理者掌握“管理自己、管理任务、管理他人”的能力。

三、培训策略

集团人力资源部将采用全程跟踪、集训班自主管理培训的方式进行。通过军事化管理、专业知识的讲授，融入“测评模块”“课堂模

块”“练习模块”“教练模块”“检验模块”五个模块的的综合运作，让中层管理者快速调整方向，深刻理解部门级管理者的角色定位、工作使命、职责范围、提升其专业能力，学会用管理者的思维去推动工作、带领团队，达成高绩效的目标。

四、集训培训计划

1、培训内容(详情请见附件：课程计划表) 第一模块 军事化训练

主要内容：军训、团队拓展、管理游戏、 第二模块 授课、

第1阶段--个人素养与管理魅力

主要课程：个自我领导力修炼;致胜影响力;企业管理者管理才能培训。

第2阶段--人力资源管理

主要课程：人力资源管理概述;绩效管理(目标管理、KPI);员工关系管理。

第3阶段--市场(营销)管理

主要课程：新常态下的战略营销;品牌价值营销;人文营销。 第4阶段--内控管理

主要课程：企业内控管理;企业风险控制与防范;职业舞弊风险防范

第5阶段--企业教练技术

主要课程：企业教练技术;以人为本--教练式团队管理;如何做一名教练型领导。 第三模块 成果展示

主要内容：军训汇演、风采展示;优秀小组培训成果汇报、优秀学员心得汇报;培训精彩点滴展示、颁发毕业证。

2、组织与人员保障 A 培训角色与职责 a集团人力资源部

1)总负责人(行政人事总监)

负责对培训实施计划进行验证、确认、评估; 2)培训总协调人(人力资源部经理)

负责组织协调培训机构按计划完成培训并达到培训预期效果; 负责培训方面的一些信息流转和沟通，课程跟踪、关系的协调，评估意见收集;

协助培训机构进行一些培训的前期准备，如培训通知、课件及学习资料的下发等。 b培训机构 1)培训负责人

负责根据集训授课总体计划、各阶段计划以及集训的实施进度编

制和调整培训计划，对培训工作开展实施安排，组织准备开展培训的各种资源，同时跟客户方培训负责人进行讨论和沟通，形成最终的具体培训实施计划。

负责组织师资力量进行培训前期的准备工作;

负责培训过程中对培训实施过程进行监控，分析培训的反馈意见并对培训工作进行改进,定期对培训工作进行总结。 2)培训讲师

负责相应课程的教材准备与推荐，课件准备; 负责讲授相应的课程并进行实验指导; 负责课后的答疑; 3)培训助教

负责每次培训课安排，培训反馈意见的收集，讲师授课期间、参训学员培训期间的服务。

负责培训班日常管理工作，是受训方培训期间生活学习的接口

3、集训班自主管理架构(职责和权限集训班自行制定)

3、培训方式

户外训练、课堂讲授、案例分析、实战模拟、管理游戏

4、培训时间安排

5、附件 《课程表》

集团人力资源部 二〇一七年四月十三日

第二篇：探索干部选拔新方法的经验材料

文章标题：探索干部选拔新方法的经验材料

干部选拔工作历来是政治工作的核心内容之一。选什么样的干部，用什么样的人，不仅直接决定了我们各级领导班子素质的高低，同时还会深刻地影响到整个警察队伍中的的价值取向和努力方向，因此，干部选拔工作在监狱警察队伍建设中具有重要的导向作用的。干部选拔方向和方法对头了，我们就可以带出一支政治坚定、

作风优良、业绩一流的警察队伍，否则，就有可能影响队伍的士气，甚至影响整个警察队伍建设的发展。

进入新世纪以来，我省监狱系统全面推行的科级领导干部竞争上岗制度对于推动系统内的干部人事制度改革发挥了极为重要的作用。特别是近年来，各监狱在实践中纷纷结合本单位实际不断探索新办法，总结新经验，极大地丰富和完善了这项行之有效的监狱干部选拔任用制度。2006年度，永州监狱结合监狱实际，在选拔16名科级领导干部中，就如何在竞争程序上更好地体现公平公正原则等方面进行了几项新的尝试，有一些收获和体会。

一、让平时工作的政绩在竞争中说话

我们认为每名候选干部素质的表现，都应当分为竞争时的即时表现和实际工作中的平时表现。即时表现为一般通过竞争时的笔试、演讲、测评等方式来检验，而对平时表现我们则多以年终考核的方式来检验。从对干部素质的反映能力来看，平时表现无疑比即时表现更加客观全面，更具说服力。但在我们以往的竞争方案的设计中，往往是不恰当地把两者之间的轻重关系倒置，重笔试、演讲、测评结果所反映出来的即时表现，轻年度考核结果所反映出来的平时表现。在这次科级干部的竞争上岗工作中，永州监狱做了一个重要尝试，就是在方案中突出了平时表现的分量，还两者之间关系的本来面貌，让平时工作表现在竞争中说话算数。具体做法是：

按照竞争的三个阶段，即初选、考察、决定任用，我们把第一阶段的初选由通常的笔试、演讲、民主推荐三块调整为笔试、演讲、测评、年度考核四块，采用百分制量化考核结果，并按1：1.5的比例从高分到低分决定进入考察阶段的入围人选，四块所占的分值分别是30分、30分、30分、10分。其中测评30分是由民主推荐修改而来，计分规则是每张票优秀30分、称职20分、基本称职10分，测评得分=(30*优秀票数 20*称职票数 10*基本称职票数)/有效票总数。年度考核10分的设置是，个人年度考核结果占6分，所在单位的年度考核结果占4分。个人年度考核结果的得分规则是，2003-2005年度连续三年被评为优秀公务员的计6分，2005年度被评为优秀公务员的计5分，2005年度被定为称职等次的计3分;所在单位的年度考核结果的得分规则是，2005年度所在单位被评为红旗单位的计4分，被评为单项先进单位的计3分，一般单位计2分，没有完成年度目标任务(指具有政工上发生有警察职工因严重违法违纪被立案侦查的、改造上发生"四无"事故的、生产上没有完成经济指标的、科室业务工作受到省局或监狱通报批评的四项否定性情形之一的)的计0分。

做以上调整的目的在于：

1、使整个初选阶段全部实现百分量化考核，操作过程更为简明直观。把通常的民主推荐调整为测评，主要是考虑推荐具有排他性，不便于量化计分，而测评不具排他性，可以更为精确地反映候选人之间的差异，缩小因投票人推荐某候选人(得30分)，其他候选人都只能不被推荐(得0分)而带来的巨额不合理分差，从而解决因投票一头独大(即分差大)，一"投"定乾坤而带来的种种弊端。同时，也只有压缩投票虚高的权重，才能为平时表现等块面腾出必要的权重空间。

2、使平时表现的重要性在初选阶段得到凸显，享有应有的发言权。从表面上看，似乎年度考核在整个初选百分构成中只占到10的比重，相对其它三块的各占30而言，好像无足轻重。其实不然，因为最终决定候选人能否顺利入围考察的因素是分数差而不是分数的绝对值。也就是说，笔试、演讲、测评、年度考核四块中，各块所占的分值比例只是决定了它在百分结构中的分数绝对值的大小，而真正决定各块所能产生有效作用的大小的因素却是各块自身能够在竞争中拉开多大的分数差额。据统计，在永州监狱本次科级领导干部竞争上岗中，以上四大块中侯选人员实际得分分数分布情况是：

笔试分数14分15分16分17分18分19分20分21分22分23分24分25分26分小计人数1011258735522354人演讲分数22分23分24分25分26分27分28分小计人数1349229654人测评分数16分17分18分19分20分21分22分23分24分25分26分27分小计人数121175636434254人考核分数3分4分5分6分7分8分9分10分小计人数4012141345254人注：所有候选人分数均按四舍五入规则去掉小数点

由上表可见，笔试、演讲、测评、年度考核四块各自的最大分数差

分别是12分、6分、11分、7分。如果我们再进一步研究一下以上分数分布的离散度，把极端的个别现象去除，即只研究2人以上的典型现象，那么以上笔试、演讲、测评、年度考核四块的典型分数差就应为9分、5分、10分、7分。也就是说，在永州监狱的这次竞争中，四大块发挥作用的权重从强到弱的排序应该是测评、笔试、年度考核、演讲。

二、让

笔试在竞争中更多的贴近监狱工作实际

笔试的目的是通过候选人的答题来测试候选人的政治素养、文化水平、专业理论功底和实际工作能力等方面的素质。过往，我们多半采取从地方组织人事部门或上级题库中调取试卷的方式组织考试，这种方式简单易操作，但题目在与监狱工作实际的结合度上总是难尽人意。这次永州监狱竞争上岗的笔试，我们尝试着改为由自己命题，目的就是要增强笔试题目与监狱工作实际的结合度。这次所命的试题，总体分为客观题和主观题两大块，其中客观题占40分，分别为单选题10分、多选题20分、判断题10分，主要考公务员和监狱警察的应知应会知识，解决知识的覆盖面的问题;主观题占60分，分别为5道案例题，竞争机关职位的考其中3道题，竞争基层职位的考其中4道题，主要考工作中的实战能力。大比例地运用案例题来检验候选人员的实际工作能力就是本次命题工作最突出的特点，也是较为大胆的一个尝试。

5道案例题分别设置了我们在日常工作中经常可以遇到的5种工作情景，从多角度来考察我们的候选人员的专业理论功底和实际工作能力，尤其是理论与实践相结合的能力。譬如第一道案例题，设置的情景是某区领导安排办公室主任落实迎检仪式，而办公室主任以仪式是形式主义，有违节约精神为由拒绝执行的情形，要求候选人员予以评论。这道题实质考察的就是候选人员在行政管理学和公务员法规方面的理论知识;又譬如第三道案例题，设置的情景是一名罪犯称病拒不完成生产任务，与带班民警发生了冲突，带班民警坚决要求对该犯实行带铐严管的情形，要求候选人员以监区领导的身份写出处置办法。从候选人员的回答中，我们就可以非常直观地了解到他的政策水平、工作思路和解决实际问题的能力，甚至包括其思维的严谨性和处事的艺术性。

通过以上命题上的创新，我们既较好地避免了以往笔试中经常出现的高分低能现象，同时，又避免了笔试误导候选人员读死书死读书的问题。

三、让严格的民主程序使感情因素从竞争中走开

感情因素是困扰竞争上岗工作的一大"顽症"。监狱系统因工作性质的特殊性，较长时间来形成了相对封闭的管理体系，导致警察队伍各种关系比较复杂。于是，每当干部竞选，总有一些感情因素干扰正常工作。为了尽量限制、减少感情因素在竞争上岗中带来的负面影响，在本次竞争中，永州监狱从民主测评的程序设置上做了有益的探索。

1、创新投票人产生办法。具体做法是：第一步，回避。就是按回避制度，把全狱警察中凡与候选人间具有应当回避关系情形的同志剔除，留下的同志统称为投票资格人。第二步，分类。就是把投票资格人按级别、岗位进行分类。这次我们共计分为6类，即：副处以上领导干部、机关正科、机关副科、基层正科、基层副科和一般民警。第三步，配额。先确定投票人规模，再根据规模按类别分配名额，确保监狱各级别各岗位的警察在投票中均有其代表。我们这次确定的投票人规模为84人，其中副处以上14人(坐直通车，凡有投票资格的直接获得投票权)、机关正科15人、机关副科10人、基层正科15人、基层副科15人、一般民警15人。第四步，确定通票人。通过随机抽样确定投票权人。在民主测评会前1小时内，我们通过抓阄的方式在各类投票资格人中按规定的名额指标逐类抽取确定投票权人，即抽即告，不留时间空隙。也就是每抽出一类投票权人，即刻通知本人进入会场，防止干扰。以上四个步骤，均由政治处派专人操作，纪委全程监督。如此一来，使得感情因素影响正常投票的问题得到有效的限制。

2、整合演讲测评两个环节，让候选人在阳光下竞选得票。候选人的演讲，既是候选人展现自身才华，让演讲评委了解自己的过程，同时，也可以是候选人推销自我，获取投票人手中的选票的过程。演讲，"给我一个机会，还你一个满意"本身就是一种公开的展示个人水平的程序，我们鼓励、倡导这种方式。为了使得每位候选人这种行为产生更大的影响力，收获更好的效果，我们把演讲和民主测评整合成了一个会议，搞了个二合一的演讲测评会。先演讲，后测评，中途不休息，人员不离场，一气呵成。这次演讲测评，因候选人有54人，前后耗时近6小时，我们则采取了给每位投票人统一提供一瓶矿泉水两个包子的免费午餐的办法，确保了整个演讲测评过程的连续性。

总体来看，在永州监狱2006年度的科级领导干部竞争上岗中，所采取的几项新尝试和举措，得到了绝大多数民警的肯定和支持，竞争结果也同样在民警中得到了普遍认同，群众中比较典型的反映是：这次竞选客观公正、贴合实际。更为可贵的是，通过这次竞选，在监狱的民警中，尤其是青年民警中，初步形成了一种共识，那就是："要进步，归根到底还得靠平时工作表现过硬。"那种平时不烧香，临时抱佛脚的投机心态得到了有效的遏制。怎样才能正确检验出候选干部的全面素质，真正把德才兼备的干部选拔出来，是我们每次竞争上岗都必须面对并全力解决的核心问题。对此，我们正在探索，而且将长期探索下去，以便让干部选拔制度的改革在监狱警察队伍建设中发挥出越来越重要的作用。

《探索干部选拔新方法的经验材料》来源于，欢迎阅读探索干部选拔新方法的经验材料。

第三篇：新时期老干部工作经验交流

近年来，我们大力加强“三个亮点”和老干部党校建设，深入开展“亲情服务年”活动，认真做好老干部信访工作，使我市的老干部工作实现了新发展，上了新台阶。

一、抓投入，上档次，“三个亮点”建设见成效

我市的老年大学、老干部活动中心、干休所都是上世纪80年代建立的，各项基础设施已远远不能满足老同志的需求。为了保证广大老同志老有所学、老有所教，精神文化生活更加丰富多彩，我们在“三个亮点”建设中，坚持高标准，高起点，上档次，上水平，切实做到“三个保障”。

一是加强领导，落实责任。对于“三个亮点”建设，市委、市政府领导非常重视，张建国书记、刘慧晏市长多次听取汇报，提出明确要求，市委副书记魏绍水，市委常委、组织部长王顶岐，常务副部长曹家才亲自协调有关部门，帮助解决“三个亮点”建设中的实际问题。市委老干部局专门成立了“三个亮点”建设工作领导小组，各区县也都成立了相应的工作机构，为“三个亮点”建设提供了领导保障。

二是提高认识，统一思想。我们认真组织市局和区县老干部部门的同志传达学习省局关于“三个亮点”建设的文件精神，深刻理解创建省级示范老干部活动中心、省级老年大学、省级文明干休所的重要意义，提高思想认识，增强“亮点”意识，并把创建活动作为本的一项重要工作来抓，先后下发了《关于争创市级文明干休所试行意见》、《关于加强和改进老年教育工作的实施意见》等一系列文件，为“三个亮点”建设提供了制度保障。

三是加大投入，争创一流。今年在市委、市政府的大力支持下，投资2400多万元，建成了1.2万平方米设施配套、功能齐全的市老年大学教学楼正式启用。目前，专业班次已达到30个，在校学员近1500人。沂源县在财政困难的情况下，想方设法，专门腾出一处占地1万平方米，建筑面积2000平方米的院落用于老年教育。临淄区投入1800多万元，新建了8000平方米的区老干部活动中心。桓台县投入300多万元，新建了1900平方米的县老干部活动中心。淄川区投资8万元为住所老干部新建了活动室、医务室，粉刷住房，美化了环境。高青、沂源两县分别投资800万和270万元，分别新建了干休所老干部的住房。目前全市各级老年大学在校人数5200多人，形成了四级办学网络，有3所老年大学被授予“省级示范校”，5所老年大学被授予“市级示范校”。

二、动真情，办实事，“亲情服务年”活动不断深入

我市有离休干部6000多人，平均年龄77.8岁。针对老干部普遍进入“双高期”的实际，我们认真贯彻全省老干部“双高期”管理服务工作现场会精神，坚持以老干部为本，因地因人制宜，采取多种措施，实行亲情化、个性化服务。

首先在全市开展了走访慰问老干部，为老干部解决实际问题和困难的活动。每到一处，我们都与老同志促膝畅谈，倾听他们的意见和呼声，了解他们的所思所想、所期所盼，帮助他们解决实际问题。在普遍走访老干部的同时，市委老干部局对全市82名14级以上老干部和32名担任过地市级领导职务的老干部进行了重点走访慰问，筹措5万元资金，资助生活困难的离休干部及遗属。走访慰问共征求意见34条，解决老干部实际困难和问题107件。市干休所坚持以老干部为本，以儿女之心真诚服务，老干部满意率达98%以上。周村区老干部局工作人员、青年志愿者分别与老干部结成“一帮一”对子，悉心照料老干部的生活。博山区委老干部局印发“亲情服务联系卡”，把印有局长姓名、联系电话的服务卡发到全区每一位离休干部手中，架起了老干部与老干部工作者之间的“连心桥”。

二是完善机制，落实离休干部生活待遇。我们在老干部政治待遇得到较好落实的同时，把完善“三个机制”作为为老干部服务的重要措施之一，常抓不懈。结合我市实际，出台了《关于进一步完善和做好改制重组以及关停破产国有企业离休干部工作的意见》，就进一步完善企业离休干部的管理办法，落实企业离休干部的政治、生活待遇，离休干部管理服务及责任分工等问题提出了具体要求，从根本上解决了“人由谁管、钱由谁出”的问题。另外，下发了《关于落实市属企业离休干部增资补贴等问题的通知》，保证了企业离休干部生活待遇的落实。会同有关部门对市直48个破产企业的438名离休干部和9个特困企业的77名离休干部收归财政管理，保证了破产、特困企业离休干部的医疗统筹金、公用经费等统筹项目外资金的落实。协调有关部门，为20名破产、无主管部门接收管理的离休干部确定了主管单位，帮他们找到了新的归宿。

三是评先树优，开展争创活动。在全市老干部工作系统中开展了争创“敬老、爱老、助老”先进集体和“政治强、业务精、作风实、服务优”先进个人活动。通过活动的开展，进一步增强了全市老干部工作部门和广大老干部工作者的服务意，老干部工作作风进一步改进，服务水平进一步提高。四是加大宣传力度，营造良好的尊贤敬老氛围。我们在全市上下广泛开展抗日战争胜利60周年纪念活动，组建老干部革命传统教育宣讲团，5名报告团成员结合自己的戎马生涯和抗日斗争的经历，先后到中小学作报告4场，受教育人数达2000多人。在《淄博日报》开辟专栏开展征文活动，征集文章50余篇。举办了全市离退休干部纪念抗日战争胜利60周年大合唱和书画、刻瓷艺术展。通过开展这些活动，展示了老干部的风采，宣传了老干部的丰功伟绩，使我们服务的领域和渠道进一步拓宽。

三、建党校，抓培训，老干部党组织建设更加制度化、规范化

创建老干部党校，加强对老干部党员的培训是党建工作的重要组成部分。我市在出台《离退休干部党支部和离退休干部党员考核评比意见》，加大对离退休干部党支部的监督、考核、评比的基础上，市及五区三县全部建立了老干部党校。市、县(区)两级通过举办培训班，对老干部党支部书记进行了培训。许多老同志在老干部党支部和离退休干部党员的组织带领下，围绕全市经济社会发展和构建和谐淄博，提出了富有建设性意见和建议300多条次。在今年开展的保持共产党员先进性教育活动中，广大离退休干部党员认真学习，查找问题，制定措施，展现出了老干部党员队伍的良好精神风貌。在他们的影响下，先后有20名党外离退休干部向党组织递交了入党申请书，其中年龄最大的78岁。

四、抓信访，促落实，切实把问题和矛盾解决在基层

老干部来信来访是老干部工作的晴雨表，也是我们了解情况、发现问题的重要渠道之一。我们始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真对待老干部的意见、建议和要求，自觉接受老干部监督。为切实做好老干部信访工作，市委老干部局机关人手一册《信访条例》，使每一名工作人员都能熟悉《条例》内容，掌握《条例》规定和要求。出台《关于进一步做好老干部信访工作的意见》，老干部信访工作更加规范化。同时，调整充实了市及县(区)局信访工作领导小组，市、县(区)委老干部局主要负责同志亲自抓，分管领导靠上抓，有关人员具体抓。市局机关按照科室的职责分工，分别指定了3名兼职信访工作人员，市直有关部门和区县委老干部局指定1名兼职信访工作人员。为进一步做好离休干部信访工作，我们建立和落实了五项制度：一是落实来访接待首问责任制度;二是落实限时办结制度;三是落实接待服务制度;四是落实信访程序规范化制度;五是落实下访制度。今年以来，老干部来信来访数量与去年同期相比下降50%以上。对老干部的来信来访，我们都依据有关政策和信访程序进行了答复或处理，确保老同志满意。老同志有的致信，有的亲自登门，有的来电话或委托子女对老干部工作部门表示感谢。

第四篇：做好新时期老干部工作经验做法

**县现有离休干部256人，其中企业103人。近年来，我县按照上级的工作部署和要求，认真贯彻党的老干部工作方针政策、坚持以加大领导力度为根本，积极落实两项待遇，完善服务管理措施，促进了老干部工作全面和谐发展。连续多年荣获"全省、全市老干部工作先进集体"光荣称号。我们的主要做法是：

一、统一思想，提高认识，加强对老干部工作

的领导

老干部是党和国家的宝贵财富，是中国革命和建设事业的先行者，也是全面建设小康社会的重要政治力量。做好老干部工作是县委重要的政治任务和政治责任。为此，县委始终坚持从贯彻落实科学发展观、建设和谐社会的高度，按照"高看一眼，厚爱一层"的原则，真正做到老干部的事无小事，小事也要当大事，再难也要办好，力求达到老干部满意。一是把老干部工作纳入县委重要日程。县委常委会坚持定期听取老干部工作汇报，专题研究老干部工作，规定凡是关系到老干部的切身利益，影响老干部正常生活的事情，县委领导随时听取汇报，随时解决问题。两年来，我们对建立完善"三个机制"情况，加强企业离休干部服务管理情况、活动中心、老年大学建设情况等专门例会研究达7次，不定期听取工作汇报28次。每年春节前夕，县党政主要领导都参加老干部春节团拜会，由县委书记亲自向老干部通报全年的工作情况，征求老干部的意见和建议，并拨出专款由县委常委牵头对老干部进行走访慰问。二是认真落实老干部工作领导责任制。从县委做起，进一步完善了各级领导班子做好老干部工作责任制。坚持各级领导班子主要领导负总责、重点抓;主管领导具体负责、亲自抓;班子其他成员认真抓好分管系统的老干部工作。县委成立了以县委书记任组长的县委老干部工作领导小组，加强了对老干部工作的领导力度。县委要求组织部把老干部工作作为考核单位工作成绩、考察领导班子和领导干部政绩重要内容之一。严格规定对老干部工作做不好的单位绝不能进行评优;对老干部工作做的不好、老干部意见大的领导干部，不提拔、不重用。通过不断完善目标管理责任制，使全县上下形成了"少论老干部工作怎么难，多谋老干部工作怎么办"的良好氛围，促进了老干部工作的深入开展。三是全力支持老干部工作部门做好工作。老干部工作涉及方方面面，要做好这项工作，既要靠老干部工作部门的自身努力，更需要财政、劳动、人事、卫生等部门的大力支持，相互配合。县委要求，凡是老干部工作涉及的部门都要开绿灯，予以支持配合。有关部门在研究制定涉及老干部利益的政策措施时，要听取老干部工作部门的意见，维护和发展好老干部的利益。几年来，县财政加大投入，加强老干部局基础建设。拨出专款30余万元，用于老干部局和老年大学改善办公条件和购置设施设备。为老干部学习活动创造了良好的环境。

二、完善机制，强化服务，全面落实好老干部的生活待遇

我们把落实好生活待遇作为具体工作中的重要内容来抓，以巩固完善离休干部"三个机制"为重点，千方百计为老干部办实事、做好事，让老干部共享改革发展的成果。

1、完善"三个机制"，确保老干部"两费"落实到位。为保证"三个机制"持续有效运行，我们加大工作力度，狠抓工作落实。一方面，县委研究出台了《关于进一步健全完善离休干部离休费、医药费保障机制和财政支持机制的实施意见》，特别是明确了财政支持机制的内容，为进一步完善离休干部"三个机制"提供了强有力的制度保障。另一方面，组织协调财政、劳动、卫生等部门，及时解决离休干部"三个机制"运行中的问题。两年来，召开协调会6次，县财政为离休干部补贴医药费统筹金152万元，解决离休干部医药费超支63万元。确保全县离休干部离休费按月定额发放，医药费按规定实报实销。

2、落实措施，积极做好企业老干部管理服务工作。中办厅字[2005]12号文件下发后,县委从改革发展稳定的大局出发,立足实际,采取切实可行的措施,加强企业离休干部的管理服务。使他们与行政、事业单位离休干部享受相同的待遇,分享改革发展的成果,安度晚年。一是坚持多部门联合参与，形成齐抓共管的合力。中办厅字[2005]12号文件下后，县委、县政府高度重视，及时召集组织、财政、老干部局等部门负责同志认真学习领会文件精神，对全县企业离休干部的管理服务情况进行分析。同时，责成财政、老干部局等部门组成调查组，对企业离休干部管理服务工作进行调查，了解核实企业离休干部"两项待遇"落实情况。在此基础上，县委主管领导召开组织、财政、人事、劳动、老干部局等部门负责人会议，对全县企业离休干部的管理服务工作进行进一步研究，并按照12号文件精神提出解决办法，有效保证了企业离休干部与行政事业单位的老干部享受同等待遇。二是坚持从政治上关心，落实好企业老干部的政治待遇。县委坚持落实企业老干部阅文学习、情况通报、参观考察、走访座谈、意见征询等制度，每月组织开展两次集中学习活动，人手一份《退休生活》，积

极组织企业老干部以活动中心、老年大学、关工委为场所，开展丰富多彩的活动。三是坚持从生活上体贴，落实好企业离休干部的生活待遇。在确保企业离休干部"三个机制"正常运行的基础上，县财政支持力度逐年加大。全县98名改制、破产企业离休干部的医药费统筹金全部由县财政承担，从2007年起企业离休干部的特需经费、公用经费按每人每年1000元的标准

纳入县财政预算，从根本上解决了企业老干部的看病就医和老干部活动经费问题。

3、强化服务，主动为老干部办实事做好事。我县离休干部平均年龄近80岁，已进入"双高期"。近年来，我们以开展"情系老功臣、孝星在身边"活动为载体，积极主动地为老干部办实事、做好事、解难事。一是结对服务。全县183名各级领导干部与老干部结成帮扶对子，直接为他们解决实际困难 。两年来，全县各级党政组织共走访慰问老干部680人(次)，送去慰问金达12万元，为老干部解决实际困难120件(次)。二是健康服务。在县医院、中医院设立老干部看病优先窗口，开辟老干部专用病房6间，为老干部看病就医提供方便。2007年，为239名老干部进行了一次包括血脂、血糖、心电、b超等六项内容的体检，并为老干部建立了健康档案。三是异地服务。我县共有易地安置、异地居住老干部16名。春节前夕，我们以县委名义给每人寄去了一份精美的贺年卡和200元慰问金，使老干部非常感动。

三、坚持制度，完善设施，不断丰富老干部的精神文化生活

1、坚持各项制度，认真落实老干部的政治待遇。老干部虽然从工作岗位上退下来了，仍视政治生命为第一生命，仍然关心**的建设，关心国家的改革开放大业。为此，我们坚持重要会议、重大活动请老同志参加：党代会、人代会都有老干部名额，让他们有更多的机会参加重大政治活动，参与县委的重要决策。同时，针对当前的新形势，由县委领导和有关部门同志给老干部作"三个代表"重要思想、科学发展观、十七大报告辅导讲座，使老干部能够全面理解中央提出的新思想、新观点、新论断、新举措，把思想和行动统一到中央要求上来。为了落实好老干部的政治待遇，我们积极做好《退休生活》和《老干部参考》的征订发行工作。自2006年起，县委组织部从党费中拨出1万元为特困企业老干部订阅"两刊"。我县连续多年被市里评为"两刊"订阅发行工作先进集体。

2、加强阵地建设，不断丰富老干部的文化生活。老干部活动中心和老年大学作为老干部文体娱乐的活动阵地和联系老干部的窗口，是老干部心灵依靠和精神寄托，在很大程度上满足了他们的多种心理需求。近年来，我们以开展创建老干部之家活动和建设规范化老年大学为契机，投入资金30余万元对老干部活动中心、老年大学进行了改造、装修，同时购置了电脑、桌椅等设施设备。组织老干部开展丰富多采的活动是对老干部一种极好的、有效的精神赡养方式。为此，县委对老干部开展各项活动，给予大力支持。根据老干部的特点和志趣，经常组织老干部开展丰富多彩、健康向上的文体娱乐活动。2007年，县委拨专款3万元，由县主管领导带队，组织老干部参加了全市首届老干部老年人运动会、全市首届老年大学汇演，并取得佳绩。

3、积极组织引导，充分发挥老干部作用。一是发挥老干部的经验优势。县委聘请9名原县级老干部为县委顾问。列席县里有关会议，参加县委、县政府组织的工作、重点工程项目的视察和重要决策的论证，并提出意见和建议。二是发挥老干部的监督作用。县委聘请15名德高望重老干部作党风社会监督员和干部信息监督员，参与基层党委党风廉政建设检查考核工作，发挥了不可替代的作用。三是发挥老干部的政治优势。县委大力支持县关工委工作，组织动员广大老同志投身关心教育下一代工作。两年来，县关工委在全县中小学校开展主题读书教育活动，发放教育读本1.3万册，举办报告会163场次。开展捐资助学活动，筹资15万元，资助贫困生、留守生和流动生245人。开展"学科技、育新人、奔小康"活动，举办各类培训班1236场次，培训人员10万多人(次)。帮教失足、劣迹青少年144人。

我们虽然在老干部工作中取得了一些成绩，但与上级的要求和兄弟单位相比还有很多差距和不足，今后我们要继续加大工作力度，进一步做好老干部工作，让市委放心、让老干部满意。

第五篇：专武干部集训心得体会

我汇报一下参加这次集训的亲身感受和切身体会。这次参加县武装部专武干部集训班，可以说是我参加的所有理论集训班准备最充分、学习内容最充实、学习纪律最严格、学习积极性最高涨的一次集训，这次集训，我认为有以下几个突出的特点：

一、必须用“三个代表”重要思想武装党员领导干部头脑。

首先是学懂弄通“三个代表”重要思想的理论体系，对于“三个代表”重要思想的一系列思想理论观点，必须联系起来领会，贯通起来思考，从总体上加以把握，特别是对“三个代表”重要思想的主题、灵魂、核心、关键和本质，要反复深入学习理解，提纲携领地把握理念体系，同时，要把“三个代表人”重要思想结合起来思考，有利于从理论本源上加深对“三个代表”重要思想作为一个开放的理论体来把握，使我们的思想认识跟上党建理论创新步伐，力争做一名政治理论素养高的党员领导干部。因此“三个代表”重要思想即是党、国家和军队建设的根本方针，也是我们成长进步、干事创业的根本遵循，做为一名党员领导干部，用“三个代表”重要思想武装头脑、指导工作，是责任所系、任务所需。

二、组织严密，这次学习我的收获比较大，充分认识到只有用理论武装头脑，才能不断提高自身的政治素质和理念素养，才能真正干好本职工作。觉得政治学习是首长们的事，是政治部门的事，抱着无所谓的态度，总觉得自己分管的业务工作搞精通就行了。通过这次集训，我感到，无论是一名普通的工人，还是一名领导干部，只要你是一名共产党员，就要学习政治理论，不断提高自身的政治素质和理论素养。只有理论上的清醒，才能保证政治上的坚定，只有政治上的坚定，才能确保业务工作不会偏离方向。这次学习更是一次充电加油，为进一步提高自身能力和水平，正确指导业务工作开展奠定了坚定的基础。

三、必须树立终身学习的观念，不断提高自身素质。

专武干部一要着眼忠诚使命任务需要，提高务军兴武能力。要强化“爱武”意识，提高“精武”本领。二要着眼遂行多样化任务需要，提高组织指挥能力。要结合我矿实际需要，修订完善各类应急行动预案，提高组织指挥和临机决策的能力。三要着眼征兵形势任务需要，提高兵员征集能力。狠抓平时征兵各项准备工作落实，确保高质量完成征兵任务。四要着眼经济社会建设发展需要，提高参建带建能力。集中精力学习业务知识和基本技能，全面提高自身综合能力素质，打牢专武干部队伍的坚实基础，确保在完成急难险重任务中打头阵、当先锋。