工作汇报是某岗位的员工向自己的上级进行工作完成情况报告的书面内容，它是职场人必须掌握的技能。以下是小编整理的关于《工作汇报提纲范文》，希望对大家有所帮助。
第一篇：工作汇报提纲范文
工作汇报提纲
行局长、杨书记是我们西电的新领导，我把制管厂概况简单的介绍一下，制管厂是局属集体企业，拥有固定资产310万元，从业人员40人，其中国家职工13人，专业生产Ф200～1500各种型号的钢筋混凝土排水管及其他预制件。年产量可达500万元，产品质量符合GB/T11836-2009标准，并于2009年10月取得国家工业品许可证书，产品销往兰州、临夏、景泰、白银、靖远和兰州新区等地，并且得到用户质量上乘的一致好评，为企业可持续发展打下了很好的基础。
今年的工作：
我们厂在管理局党委的领导和帮助下经过企业职工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目标任务，上交管理费及职工的五险一金全部交清，较好的保障了职工的合法权益，生产期职工月工资达3200元，没有拖欠职工工资现象。
存在的问题：
1、货款欠账严重，资金周转困难。
2、生产原材料及劳动力上涨过快，市场竞争激烈。
3、生产周期一年仅8个月，很难最大限度的发挥企业效益。
目前工作安排： 目前我们按照管理局党委纪字(2013)1号文件精神，积极做好来年生产准备工作。
1、检查维修生产设备。
2、储备主要生产资料。
3、回访新老用户，采集市场需求信息。本月10日，我厂已与太平洋甘肃分公司兰州新区工地签约280万元供货合同，为来年生产安排打下了良好基础。
综上所述，我们要更进一步加倍努力工作，在管理局党委的领导下，认真学习领会贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，尽职尽责，攻坚克难，逐步将制管厂打造成一个初具规模、具有较强市场竞争能力的企业。
二零一三年十二月十七日
第二篇：工作汇报提纲
支行零售业务个人工作思路
尊敬的各位领导：
我叫李超，2009年毕业于天津商业大学宝德学院物流管理专业，2010年1月进入华夏银行太原分行工作，曾工作于大堂经理、理财经理、个贷客户经理、团队负责人等岗位。总结我近7年的工作经历，提出一些零售业务方面的工作思路汇报如下：
1、坚持合规营销理念，防范营销风险。合规营销是团队管理的一项基本要求，是作为渤海银行员工的一种诚实守信的自我约束。作为团队的管理者，我会以身作则同时加强团队合规文化建设，积极落实分行合规要求，坚定合规信念，严防合规风险，依法合规经营。
2、紧抓团队建设，提升客户经理产能及执行力。一方面，加大内部管理力度，针对业务指标制定营销竞赛活动，将团队员工分组进行业绩竞赛，以小组进行考核，以季度为一个考核周期，针对每项考核指标制定奖惩措施，营造出你争我赶、互帮互助的良好工作氛围。另一方面，作为团队主管，我会做好模范带头作用，坚持带队外拓营销，通过每日有计划不间断地进市场、进学校、进社区、进写字楼，进行“撒网式”营销，利用“添金宝”产品的优势，拓展客户数量，提升客户财富资产;与网点周边社区管理处、居委会、小区物业积极联系，融洽合作关系，定期举行社区放电影、金融知识小讲堂等活动，在周边辐射范围内提升渤海银行的品牌知名度。
3、成立“跨业联盟”，线上线下相结合，打造渤海银行经营生态圈。在网点周边5公里范围内，积极拓展联系连锁超市、综合商场、快捷酒店、知名餐饮行业等商户，将双方的营销活动相结合，线上通过微信朋友圈、电商平台等渠道拓展宣传面的广度，线下通过刷渤海银行卡享优惠等活动与商家合作共赢，从而达到“跨业联盟”的目标，最终保证网点业务的可持续发展。
4、以资产拉动负债，通过产品的交叉营销提升客户贡献度。一方面是充分利用个贷引进的优质客户，加强个贷客户后续维护和开发，主动为个贷客户提供交叉组合式产品，如手机银行、个人理财等，提升客户贡献度;另一方面要重视小企业主客户，通过与三方支付平台合作，结合渤海银行“添金宝”业务和无卡支付费率优惠等方面的产品优势，交叉营销理财、电子银行、三方支付业务，培养客户的结算习惯，将客户资产沉淀至我行，增加客户粘性。
5、加强公私业务联动，提升团队整体业务素质。要求团队中的每名客户经理每周向公司客户经理学习一种产品，并开展业务讨论会，共同学习公司业务产品和分享心得体会，提升团队整体业务素质，有利于为客户提供更全面的服务，实现客户链式开发，提升客户满意度和忠诚度。
以上就是我近些年以来总结出的一些工作经验，希望领导批评指正，如果我有幸成为渤海银行团队主管中的一员，我会认真负责、踏踏实实的进入一线营销工作中去，带好团队，为渤海银行奉献自己全部的青春和热情。
2016.6.22
第三篇：重点工作汇报提纲
2014年重点工作汇报提纲
2014年是园区发展的关键性一年，是较为艰难的一年，也是挑战与机遇并存的一年，今年我们将围绕“三园”建设，突出优质服务，强化科技创新，加快项目实施，重点抓好以下几个方面工作：
一、围绕“三园”突出抓好科技部门,做强园区。
科技农园方面：一是实施科技园“2112”创新工程。审定2个瓜菜新品种、申报一个专利、制定一个省地方标准，发表学术论文2篇。切实提高科技农园的科技创新能力。(1)审定2个瓜菜新品种：已经研制的辣椒和茄子2个新品种，于2011年通过示范和展示，其丰产性、抗病性和品质均优于目前生产中大面积应用的辣椒品种，得到农户的认可，需求量较大，市场开发空间广阔。2012年主要进行亲本扩繁(5kg)和扩大种子的生产量(20kg)。
(2)申报一个专利：现代农业设施蔬菜“水肥一体化”生产技术中与滴灌配套的“流动性液体施肥和喷雾车”。2011年已经设计制造了简易的“施肥车”，2012年进一步完善改造，提高其智能化和使用效果。该车应用于生产能够省肥、省工、节约成本、提高产量和品质，在规模化设施生产基地具有较大推广潜力并能显著提高生产技术水平，引领现代农业技术的发展。 (3)制定一个省级地方标准：茄果类蔬菜集约化嫁接育苗技术操作规程
园区西甜瓜嫁接育苗技术已经在省内领先、国内先进，并在种苗生产经营中产生了较大的社会和经济效益，辣椒和番茄连续重茬生产死苗、减产问题较为严重，大规模的蔬菜生产基地已经出现这一问题并造成较大损失，急需要解决措施。园区于2年前已经开始了辣椒和番茄嫁接技术的研究，现在技术已经成熟，嫁接苗通过示范生产，抗病性、丰产性和品质明显优于不嫁接苗，生产基地需求量较大。为尽快把科技成果变为园区自有的知识产权，并引领省内嫁接技术到的发展，需要对茄果类嫁接育苗技术科研成果进行总结并制定申报为安徽省地方标准。
(4)发表学术论文1-2篇：把科研成果通过学术杂志进行发表，以宣传提高园区的科技水平。
2、二是发挥优势加大辐射力度，扩大种苗生产经营
在逐步扩大西甜瓜嫁接苗生产经营的基础上，重点做好蔬菜实生苗和辣椒嫁接苗的生产和推广经营。(1)增添蔬菜集约化育苗“自动播种线”一台。“自动播种线”的应用，能够省工、省种、降低成本、扩大生产量、增加效益;并能提高园区集约化育苗的科技含量，引领省集约化育苗的发展。(2)逐步形成温室集约化育苗的周年生产模式
和县蔬菜生产基地主要是早春甜瓜和秋季辣椒一年两季的生产模式，用苗量巨大，对于园区种苗产业的发展是一个巨大的市场。园区生产的甜瓜嫁接苗已经供应到和县，并在农户中产生较好反映，2012年订单数量将要大量增加。和县秋季辣椒生产已经大面积出现不嫁接死苗、产量大幅下降的问题，急需要辣椒嫁接苗;园区在2012年重点在和县宣传、展示辣椒嫁接苗的推广应用，尽快占领和县辣椒嫁接苗的应用市场。通过对和县辣椒嫁接苗(5-7月)、甜瓜嫁接苗(11-1月)，省内外春季西甜瓜嫁接苗及蔬菜苗(1-5月)、秋季西甜瓜及蔬菜苗(7-8月)和日光温室温室越冬黄瓜、番茄嫁接苗(9-10月)等不同地域、不同栽培季节、不同生产模式的蔬菜生产基地的种苗生产供应，逐步形成园区温室周年育苗生产经营。
市民农园方面：市民农园现有菜农570户，2012年市民农园原则上不再扩大规模，重点是提高服务质量和坚强安全生产管理。
1 、以完善制度为契入点 提高服务质量
调配既懂技术又热情肯干的管理人员、规范和保证生产工具使用、每条田间小路都铺设楼板、管理人员通过加班加点服务满足客户需求。现在已经开始育苗确保不违农时。切实实行合同制管理，个性化指导，人性化服务。
2、以食品安全为切入点，强化生产管理
一是增施有机肥，严禁使用化肥，严禁使用剧毒高残留农药，生产有机蔬菜，确保产品质量安全;二是实行3户联防防范蔬菜被盗，具体做法是每3—5户在一起作为一个小区夹上简易篱笆墙，每个小区留一个门，可以有效防范那些现场地址不住诱惑的偷菜者。
基地农园方面：建设基地农园，这是示范园正真走出去发挥科技示范、辐射带动作用迈出 坚实的一步，也是我们园区的短板，今年将重点实施基地建设，通过基地建设来体现园区过硬的农业生产技术，以及园区战略的发展趋势和规范的管理水平。
2012年既泗县200亩脱毒甘薯生产基地之后，正在启动建设2个新的基地。
1、墉桥区大营镇镇东村1000亩葡萄基地
目前这个村已经有近千亩大棚避雨葡萄和60亩温室促控栽培，既有规模又有成熟的栽培技术，我们计划为基地竖个牌子，主要结合推广基质场开发的富硒有机肥生产富硒葡萄，创树和注册自己品牌。
2、墉桥区苗安乡宁刘村500亩良繁基地
这个基地位于宿马经济开发区高铁出口附近的宁刘村，这个村现有可耕种土地8700多亩，计划和增新种植专业合作社共同流转500亩土地，目前正在商定合作事宜，计划2月上旬签订合作协议书。主要生产脱毒甘薯种薯、富硒紫薯、鲜食红薯、淀粉加工、小麦品种展示等，联合省农科院土肥所开发红薯专用肥，试验示范推广。通过辐射带动作用实现整村种子、肥料一体化供应。同时探索蚯蚓养殖与辣椒制种周年生产新模式。
二、加强项目申报，多渠道增加对科技园投入。
认真研究、分析省市农业科技项目指南，积极主动加强与省市科技主管部门、财政部门的联系，及时掌握投资方向，结合园区产业发展需要，组织包装一批有一定科技含量、高附加值的精品项目推荐上报。2012年已完成三个重大项目的策划与上报工作，全省科技攻关项目与农业部星火计划项目已上报，正处在可行性论证阶段，瓜菜良种育、繁、推一体化农业开发项目框架已成，正在修改完善，近期即可上报。力争2012年项目总投入2000万元以上，争取财政投入300万元以上。
三、开展体制创新，建设活力科技园。
今年把体制创新作为重点工作之一，通过创新完善管理机制和利益分配机制，充分调动广大干群的积极性与创造性，在对甘薯进行改造的同时，将继续对基质场、种苗生产等进行股份制改造，以适应新时期市场对科技的需求，增强科技园的辐射带头作用，创造更大效益。
第四篇：工作汇报提纲示例
工作汇报 作者 TAC 本阶段工作目标 大幅提升业绩
围绕该目标而做的重点工作 1第一项工作 2第二项工作 3第三项工作 3.1 3.2 取得了哪些成效 A B C 下一步工作计划和安排 1) 2)
需要上级所给与的支持 人力 预算 谢谢
第五篇：招商工作汇报提纲
2012年工作思路
认真学习贯彻市委全委会和重点工作会议精神，以科学发展观为统领，以“加快项目建设”为带动，紧密围绕开发区2012年的发展思路，以“加快打造绥穆新城建设”为平台，以“壮大四个产业园”为主攻方向，结合开发区木业产业集聚初具规模，发展潜力巨大现状，进一步解放思想、提升能力、务实创新确保圆满完成今年的各项工作任务，具体措施如下：
一、谋划储备一批实用项目
2012年将以“壮大四个产业园”和“延长产业链”为重点，在深入分析市场潜力、资源优势、客户需求、投资成本等诸多要件的基础上，加快谋划一批质量高、吸引力强的招商项目，数量要达到100个以上，为招商引资提供项目支撑。
二、创新招商方式，增强实效性。
积极探索各种行之有效的招商方式，确保招商取得实效。采取上门招商、委托招商、网上招商、以商招商、与驻外办事处联合招商、展会招商等方式，确保招商有成效。依托我市区域位置，临岸环境、交通物流网络等优势，深入了解客商的投资心理和投资趋势，创造符合客商需求的条件和环境。瞄准行业龙头、大企业、大品牌开展招商，推进“招大引强”，建设一批带动性大、前瞻性强的大项目。
三、精心组织招商活动
三月份开始外出招商，重点以长三角、珠三角、环渤海湾等地为主攻方向，以500强企业、上市公司、大中型国有企业、全国家具、实木门知名品牌、各行业国内前30强企业为主攻对象，目前已与长三角3家企业联系近日打算去长三角对接洽谈。这三家企业是行业内的知名品牌、龙头企业、实木门全国30强。我们想:“一方面努力与他们达成投资意向，另一方面争取通过他们结识更多的企业老总，寻求更大的企业、财团来穆棱投资合作”。积极准备，努力争取参加4月份的广交会、5月份永康门博会，招引家具和实木门企业来穆棱投资办厂。
总之，我们将努力创新招商引资工作思路，着眼于增强招商引资的实效性，全面提升招商引资质量和水平，强力突破，奋勇争先，为实现夺取幸福穆棱建设开局首胜做出新的成绩。