第一篇：攻坚克难整改措施
攻坚克难
直面挑战
——2015年公司工作总结
2015年，公司深入推进党的群众路线教育实践活动，严格执行八项规定，狠抓《十三条规定》和《十六条禁令》的宣贯落实，深刻领会公司战略部署，适应新常态，实现新常态上新的跨越。下面，我就公司对上年的工作以及下年的安排做主要汇报。
第一部分
2015年工作回顾
2015年必定是公司在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，公司在正确领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着坚实的步伐继续走下去，主要经济指标喜忧参半。
一是产值完成情况较好。上年，公司预计完成产值xxxx万元，占全年产值计划的xx%(预计全年完成产值xxxx万元)。其中xx项目部预计完成产值xxx万元，xxxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部计划完成xxx万元，项目部计划完成xx万元，项目部计划完成xx万元，项目部预计完成xx万元。
二是市场签约成效不显著。截至目前，公司市场新签合同金额没有完成计划指标，也未完成公司考核指标。
三是在建项目履约情况良好。上半年，分公司在建项目总体履约情况良好，承建的xxxxx等项目推进顺利，在施工生产中倒排工期，科学组织，合理配臵资源，按期实现了计划生产目标。 四是质量安全环保情况完全受控。上半年，公司安全质量环保各项指标受控，未发生责任事故。分公司坚持把质量安全管理作为一项社会责任，事关职工的生命、事关发展大计、事关公司的品牌、形象和市场。分公司贯彻新《安全生产法》，提高从业人员的基本素质，新员工入职安全培训率达到100%。杜绝违章作业和野蛮施工，健全安全生产的管理体系，依法从严进行管理。
五是内部管理执行力度提升。上半年分公司在集中采购、风险管控、安全质量环保管理等新规新发的执行力度上着力加强，严格执行，各项目部认真履行，对于新规新发的执行力进行了行之有效的贯彻执行。
六是紧密关注新进职工生活工作情况。面对青年团体的成长发展，公司投入一定的人力物力资源，引导他们在工作中更好地发挥所长，学以致用，在生活中也竭尽全力关心各方各面，让青年团体感受大家庭的温暖，尽快融入到工作生活中。
纵观三峡分公司2015年工作情况，主要在以下几个方面：
一、面对困难，迎难而上，点燃职工热情
上半年，分公司在市场开发上，深入思考、认真谋划、积极调整，面对一丝机遇，投入百分百的努力，在多地区市场增加开发人员，紧密关注市场信息动态，建立与责任区域地方政府和长期业主的良好关系，获取核心项目信息和相关资源。并积极出台奖励政策，对于在市场开发中有突出贡献的职工给予奖励，纳入到职工考核中，重点培养市场开发有卓越成效的职工。虽然上半年，分公司市场开发成效不明显，反而促进了职工在市场开发中必定要作出成效的意志，鼓舞了职工精神。
二、强化人才队伍建设，为未来发展精打细算
公司在今年着力于人才队伍的建设，强化打造一支精通业务、善于管理的商务人才，了解项目管控，及时发现问题、分析问题、解决问题，提高商务管理的能力和水平。其次，完善人员层级、待遇和晋升通道，上半年分公司职工踊跃参加公司以及集团公司多次举办的职业培训，取得了较好的成效。
三、着重企业文化活动参与度，保持内部活力
公司践行集团公司《指导意见》和“两会”精神，丰富企业文化的内涵与外延，将着力打造以诚信为基，秉持廉洁的文化走向，向企业职工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群进行“廉政小故事”播报，引起群里热烈反响，用“接地气”的方式加强党员干部群众党风廉政教育。分公司还通过参加公司“新常态下的葛洲坝”主题征文、“适应新常态，应对新挑战”读书征文、“阳光 创新 诚信 责任”主题演讲等一系列活动，使优秀的文化理念深入人心，使职工在活动深入领会企业文化。
四、以《管理禁令》为纲领，做好党建工作
公司坚定不移地抓好集团公司《改进工作作风十三项规定》和《管理禁令》的贯彻落实。公司把诚信廉洁文化纳入安全生产、经营管理、精神文明建设的整体规划，一同部署，一同落实，一同检查，一同考核。同时，坚持把诚信廉洁文化教育贯穿于党员干部培养、选拔和管理的各个环节，使党员干部的日常行为得到有效监管，切实规范了他们的言行，全面营造风清气正的分公司发展环境。
五、发展中存在的突出问题
一是市场开发形势严峻。上半年市场签约金额不乐观，投入大量精力在市场开发以及重点项目的跟踪，但回报的效果甚微，项目受限较多，推进缓慢，不能落地。同时，一些列入国家和地方计划的工程项目因融资困难，投资成本加大，致使项目推迟招标，或中标难以开工，加之市场竞争激烈，劳动力、土地和资本等供给因素进一步趋紧，资源节约和生态环境保护制度更加严格，僧多粥少。
二是未能足额上缴管理费及社保费用等。分公司现有溪洛渡项目部及向家坝项目部都处于尾工阶段，后期施工任务不饱满，人员压力较大;乌东德导流洞项目、白鹤滩导流洞项目均为局管项目，产值低、利润低;乌东德水厂项目由于竣工资料整理工作滞后，导致结算不及时，更加大了分公司的资金压力，故暂时未能足额上缴各项费用。
三是少数项目管理粗放，经济效益低下。
四是少数干部思想不在状态，创新意识不强，工作缺乏积极性和主动性。
第二部分
2016年工作安排
一、大力推动市场开发，挺近新目标
公司当前面临形势最严峻，困难最大的，主要还是市场问题。由于传统市场的萎缩，很多项目业主都放缓了项目推进速度，使市场开发严峻态势进一步加剧。上年市场开发不理想，局管项目效益不高，导致管理费以及社保费用欠缴，给公司以及分公司造成一定的负担，同时会影响到职工的工作情绪。所以，下半年的主要任务是攻坚克难搞好市场开发，并做好在建项目履约情况的管理，保证各项指标均在受控范围。
综合现在的形势情况，公司认真研究了公司政策和发展环境，制定2016年发展目标如下：
1.实现产值xxxx万元，力争实现xxxx万元;
2.实现投标签约新突破;
3.质量安全环保责任事故“叁零”; 4.管理费以及社保费用全额上缴;
5.职工收入继续稳步增长。
二、适应发展新常态，奋力开创新局面
面对上半年的工作总体情况，下半年xx分公司以前瞻性战略和勇于担当的精神进行合理调整，保持职工“积极、向上、健康、阳光”的文化理念，主要做好以下几个方面。
一是加大市场开发力度。逐步改变以往“游击队”模式的市场布局，逐步调整到“主业相对固定、区域相对固定、业主相对固定、责任相对固定”的模式上来。并且减少小项目的投标，要进一步提高项目的集中度。
二是做好尾工项目的清理和总结工作。各项目部要与业主保持良好关系，促使现尾工项目尽早关门。做好尾工策划，严格按照公司“四个核定”来核定人员、核定费用、核定时间、核定工资，在保障项目收尾工作的前提下，对资源转场早做安排。要在项目实施过程中，逐步消化商务问题，防止拖到竣工阶段，错失时机，失去主动权。项目经理作为第一责任人，必须善始善终，对项目负责到底。要注重工程技术和管理成果总结，吸收先进理念，提炼项目实施中好的经验和做法，形成项目管理成果。
三是强化内部执行力。首先，严格按照公司《项目经理管理办法》，加强和规范项目经理管理，严控项目经理请假制度。各项目经理请假离开项目部，必须严格根据公司请假的相关条例，得到批准之后才能离开工地。其次，关于视频会议系统建设。考虑到目前个别项目部条件差异大，原则上所有项目部都要开通视频。第三，分公司根据《集中采购管理规定》《集中采购管理实施细则》等制度规则，明确责任主体，科学分配权力。在物资、设备采购中，保持分公司在分包商的统一管控和集中采购。第四，分公司以新的人力资源投入到风险控制，进一步健全和完善风险控制体系，做好突出风险的事前预判和防范。第五，分公司会进一步加强办公室系统的建设。增强办公人员的业务素质，并且做好文件上的保密工作。
四是继续加强党风廉政建设工作。下半年，分公司将继续做好“三严三实”、反腐倡廉等相关党建工作，着力加强对领导班子成员、主要负责人履行党风廉政主体责任的监督。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，继续推进《管理禁令》落地，大力开展党性党风党纪教育、法制教育、廉洁教育、警示教育，保持公司诚信廉洁文化，努力营造风清气正的新常态。
五是保持企业文化宣传力度。通过宣贯集团公司以及公司的文件精神、榜样引领、活动宣贯等一系列措施，倡导职工积极进取、开拓创新、敬业爱岗、乐于奉献，让公司的阳光文化、创新文化、诚信文化、责任文化等演化为实实在在的行动指南。
第二篇：攻坚克难
攻坚克难 抢抓机遇 不辱使命 再创辉煌
——在第九届五次教工代表大会上的讲话——
汨罗市职业中专学校甘 瑛
(2011年元月12日)
各位代表：
晚上好!我代表学校行政向大会作工作报告，请审议! 一年来工作回顾
一、深入开展创先争优活动，不断激发教职工奋发有为的精神。
学习实践科学发展观，深入开展创先争优活动，是本党政工作的中心。党政工作计划对此都有明确的安排，学校党委做出部署，全体行政认真履行义务，对理论学习中心组、党员、教师的学习重点，与实际工作结合提出明确要求，分阶段、有步骤地开展活动，确保政治学习经常化、制度化、实效化。
邀请专家教授讲座，细解新形势下开展创先争优活动的重要意义。在全体行政中开展了学习《把信送给加西亚》一书活动，号召全体行政同志“做罗文式的好干部”，通过活动涌现出了像彭雄等一大批罗文式的优秀干部。结合创优争先活动的开展，在全校深入持久的开展了教学改革，全员教学竞赛，全体教师赛课、听课、评课，课堂改革蔚然成风，
1涌现出了像王利民、叶红、周燕、杨宗武等一批大胆创新教学模式的模范带头教师。全体行政管理人员下到专业科跟班蹲点，相当部分行管人员似乎没有节假日;读书活动在全体教师中深入进行，《我的教育理想》一书深深影响着每一位教师倾情党的职教事业，读书评论、演讲、写心得体会文章就是最好的见证。
创先争优活动激发了教职工奋发有为的精神，增强了教职工发展的紧迫感、责任感，这就是成就我们事业的基石。
二、完善民主监督机制，不断加强行政班子党风廉政建设。
领导班子建设始终把廉政建设摆在首位。今年学校从完善机制，健全制度入手抓建设，成立了纪委领导下的监察室，建立了教工代表大会制度，重大问题交教工代表大会集体表决，如教师住房、职称评定、人事分配等重大事情无一不是教工代表大会讨论通过。
学校始终坚持民主集中制原则，党委始终是核心领导地位，涉及学校事业发展全局性的大事必须党委研究，重大财经开支，一是向上级请示，二是坚持党委会议集体研究。大型购物，坚持多人在场，集体议价，规避了一言堂，学校严格依法行政，不乱收费，不乱摊派，不乱订资料，不虚报政绩，力求实事求是。
学校始终坚持民主评议干部，公开选拔干部。干部选拔建立试用期，对干部实行有错无为问责，干部用人制度在不断完善与建设之中。
学校在民主与监督机制之下，着力打造一支有位有为的班子，在重大问题的处理上极具战斗力，如彭光事件的出现，给整个汨罗经济发展带来极大的损失。事发后两年来，我校行政一班人攻坚克难，上下协调，尽量争取将损失降到最低，本月已为学校挽回19
8、6万元的损失。
由于我们始终维护和坚持党政队伍建设，几年来，上级纪委来校检查可以说没有任何违纪违规。我们对破坏党的团结，影响队伍纯洁的人和事态度是相当坚决的，该查处的坚决查处，该调离的坚决调离。
三、坚持走内涵发展之路，教育教学改革彰显出活力 “解放思想，锐意改革，整体推进，科学发展”工作思路的提出，是通过教工代表大会表决的，系列改革应该说成功是主流，首要的是人的思想、潜意识受到了冲击，有赞扬声，也有反对声，这恰好说明了它的可取之处，宝贵之处的存在。任何一项新的事物的出现总是要遇到艰难挫折的。6月19—23日岳阳市职业教育改革与创新现场会在我校召开，实际上是高度肯定了我校“四个转型”是对的，是成功之举。
这里我再次向各位代表重申“四个转型”：
一、推进简政放权，转换科室职能，高度集中型管理向民主集约型管理转型;
二、倡导自主交流理念，搭建协作展示平台，传统满堂灌的课堂教学模式向开放式的课堂模式转型;
三、面向生活体验，贴近就业市场，课堂说教式的枯燥德育向生活体验式的快乐德育转型;
四、充分利用资源优势，全面提高学生技能，努力实现传统简单的校企合作向产教对接转型。
通过改革，教育教学质量得以提高。对口升学考试为历年之最。各专业科都不同程度实现了产教对接、工学交替，毕业生走俏市场，各类培训更是成效显著，得到了社会的好评。启明星拓展训练、阳光工程共培训900余人，我校学生登上了省运动会领奖台，基地对接长株潭被省旅游局授牌四星级休闲农庄，学校被评为“全国德育先进单位”。
四、关注民生保增长，始终把人民群众冷暖记心上 本届领导班子始终把关注民生保增长作为立政之基不动摇。着力让教职工幸福指数不断增长。2004年每位教职工平均福利9000余元，2010年教职工平均福利将达
1、52万元，几年来教职工在城市拥有私人住宅共计95户，拥有私车27台。拥有驾照教职工56人，五年来，学校争取社会捐款近百万元扶助贫困学生，共资助贫困学生500多人(学校单列)投资数十万元的太阳能热水工程让学生用上了热水，投资十余万元在教学楼、办公科室引进饮水工程解决了师生上班上课饮用水困难，投资数十万元实现了自来水工程，从根本上解决了师生特别是教职工家属生活饮用水质量低的问题，并且没有收老师分文;为教职工实现了住房公积金及养老保险金，在学校财经极度困难情况下丝毫没有折扣地确保了离退休老师的福利待遇;制定关心教职工子弟成才方案，并且每年依照方案兑现，汨罗城关分校更确切地说是为教职工给子女陪读提供了一个方便之门;为确保教职工身心健康和谐发展，开展系列举措，如健身器材、广场舞、工会活动室、休闲垂钓等等。虽然不尽人意，但是我们行政一班
人深感问心无愧。
五、向上争项目不遗余力，着力谋发展，目光远大 发展才是硬道理。湖南省职业教育“十一五”重点建设项目我们学校是最多的，共获得重点建设经费近200万元，特别是国家发改委290万元专项经费，国家教育部500万元的设备的争取，从根本上解决了实习条件有限的问题。2011年国家发改委1000万元综合性教学大楼项目已经立项，目前土地征收手续也办好!2011年争取国家级示范性校建设基础能力设施投入1000万元也是完全可能的，另外几年来各类培训项目经费也是数百万元，学校办学条件的不断改善，完全是因为我们向上争项目不遗余力，着力谋发展目光远大所致。
2011年及未来五年工作目标
未来对我们极具吸引力，特别是S201线的开通，长株潭两型城市的形成，我们可以想象得到，我们前程似锦，我们会会让人因此刮目相看。但是我们依然重任在肩，不容懈怠!
我们明确提出近五年工作目标：“把握一个方向，推进两项工程，打响三张品牌，促进四个转型，进军全国示范。”为实现这一目标，我们要着力对接长株潭，融入经济圈，打造后花园的精品。2011年是“十二五”规划的开局年，也是实现五年工作目标的关键年。这一年我们全校师生要心往一处想，劲往一处使，聚精会神谋发展，聚焦在综合性教学大楼建设上，聚焦在国家改革与创新示范校建设上，力争这两
个项目双双夺魁。凡是阻碍这两项工程进程的人和事我们党政一班人坚决予以理直气壮的反对与制裁。任何阻碍学校发展的人都是汨罗市职业中专发展史上的罪人。具体实施我们还将拿出切实可行的方案，并成立专门办公室，抽调专门人员办理专项工作。
为了实现工作目标，2011年要坚决完成招生任务2000人，确保在校生5000人规模的实现;要把保学控流工作摆到重要位置，要进一步深化教育教学改革，特别是课堂教学模式改革要义无反顾地坚持下去，不断完善坚持数年必有好处;学校德育工作要出新招，既要尊重常规又要有新举措，培育好一支德才兼备的德育队伍，真正意义上让德育在全省引领与示范;教师队伍培训要加快步伐，工学交替、提升质量、深度融入产业链、更好地服务社会经济发展这篇文章要做得更实，做得更具成效，我相信：汨罗职专人不甘沉沦，敢于拼搏，上下求索，奋力前行，天道酬勤，我们的目标能够实现，我们的目标一定能够实现!
宏伟的目标铸造宏伟的工程，需要群策群力。我的工作报告只是我们行政一班人思想的反应，这里我们诚恳地希望各位代表凝聚智慧，汨罗市职业中专发展需要什么?我渴盼群策群力，越策越开心，越策越发展，越策步子越大，让我们迅速进入职业教育发展快车道，共造汨罗职专新辉煌! 谢谢!
第三篇：克难攻坚11
克难攻坚，全力推进公路建设
——记公路管理局事迹材料
公路管理局现有职工255人，离、退休86人，管养干
线公路97.89公里，在市委、市政府和交通局党委的正确领导下，在平顶山市公路局有大力支持下，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻落实“三个代表”重要思想，以科学发展观统领全局，坚持“求真务实、负重进取”的工作思路，紧紧抓好公路“建、养、管”三项中心工作，在班子成员的带动下，圆满的完成了各项任务。
一、克难攻坚,扎实推进公路建设
在工程建设中，由于征地、拆迁不到位、缺少土源、取土困难以及资金紧张等因素，给工程建设带来诸多困难,在这种举步维艰的情况下，公路局领导班子按照市委六届八次全会精神，怀着干事创业的激情，不等不靠，迎难而上，动脑筋想办法，积极协调，多方筹资。正是在这种强烈的事业心和责任感的驱动下，使得工程得以顺利进行。在领导干部的“跟我来”、“向我看齐”的口号的带动下，施工人员更是精心组织、合理安排，充分发扬“只争朝夕”的工作作风，千方百计保质量、赶进度、求效益，为修建“人民满意的公
路”而努力拼搏。
该工程设计方案是：在原行车道中间设置12米宽绿化
带，绿化带两侧各13米行车道，路宽不变，仍维持原来的38米，改建后，道路断面型将与钢城大道南段路幅一致，路面会更宽阔，通行能力更强。在工程建设中，公路局严格按照舞钢市“双创”指挥部要求，一方面，在施工路段安设醒目的施工标志;另一方面，将原绿化带内挖掘出来的多余土方直接装入大车内拉走，并安排专人将抛洒在路面上的少许泥土及碎石及时清扫，创造了一个整洁的施工环境。
二、精益求精，强化公路全面养护，确保道路安全畅通
(一)力抓养护标准化，路容路貌变化大
一是加强日常养护。及时处治路面各类病害，保持了路面整洁、排水畅通、行车舒适，对路肩高的地段及时进行铲除，对水泥路面进行经常养护，做到了修补及时,有效遏制了水泥路面病害。
二是强力推进“安保工程”的实施，重视桥梁养护。今年我局深入贯彻《公路桥梁养护管理办法》，成立了桥梁养护领导小组，不定期的对辖区内桥梁进行全面检查，认真填写“桥梁检查记录表”，以便全面摸清桥梁使用情况。在此基础上加强了危桥实地监控的力度。
(二)路面保洁责任化，创卫迎验增光彩
这二条道路是进入我市的必经之路，在国家卫生城市验收期间，我们深感肩上责任重大，除了在主要路段增加人员，加大清扫力度，强化责任意识外，养护科不间断上路检查。全体养护人员也充分认识到创卫有我在参加，既是责任，也是使命。他们以路为家，恪尽职守，路面随脏随扫，确保不出现一个烟头、纸屑。
(三)绿化保洁制度化，卫生管理无死角
为建设绿色钢城，我市在迎宾大道道路两侧设置了绿化带。绿化带内种植着高低错落有致的各种景观树和绿色植被，美丽的花草让人看着赏心悦目，但绿化带内出现的杂草和各种垃圾却影响着市容市貌。为了更好的完成创卫工作，确保卫生无死角，我们对迎宾路两侧绿化带保洁由原来的不定期清理到定人、定点、定岗，从各道班抽调精兵强将60
多名同志，专门成立了一个绿化道班，他们不怕脏，不怕累，夏冒酷暑，冬战严寒，和绿化带上的红花绿草一起，为创建国家卫生城市默默奉献。
三、保证公路畅通，依法维护路产路权
为加强路政管理工作，公路局认真宣传贯彻《公路法》和《河南省公路路政管理规定》，内抓管理，外树形象，取得了显著的成绩，尤其是加大对运输易抛洒物资而不采取防
护措施的车辆的监管和查处力度，有效地保障了“四城联创”活动的顺利开展。
针对近年来，我市超限超载车辆迅猛增加，对道路破坏严重的状况。经过我局多方努力争取，省厅批复我市设立超限站，地址选在八台镇小唐村，占地约20亩，前基础设施已完成，配套设施正在批复中，不久将投入使用。
四、加强班子建设，不断增强凝聚力、战斗力。
不论工作多么繁忙，单位都要求班子成员认真坚持“
二、五”学习制度，积极开展“讲、树、促”教育活动，不断加强党性教育，使班子成员达到作风正派、廉洁自律，素质提高、纪律严明，增强了拒腐防变能力，充分发挥领导班子的凝聚力、战斗力。
五、统筹兼顾，切实做好工、青、妇及其它工作
公路局历来重视工、青、妇、群团组织工作，注重充分发挥他们在参政议政、救困扶贫、精神文明建设等方面的作用，并坚持做到组织、人员、经费三落实，在2009年的“金秋爱心助学”活动中，为家庭困难大学生捐款2340元，献出了公路人的一片爱心。并响应工会号召，为每位职工办理了女职工特病保险。
“好风凭借力，扬帆正有时”，在中共舞钢市委、市政府“推进城乡一体，打造中原明珠”目标的引领，在交通局新一届年轻领导班子的正确领导，公路人将继续发扬务
实、进取、只争朝夕、乐于奉献的优良作风，站在新的历史起点上，必将开创舞钢公路事业的新纪元!
第四篇：攻坚克难
篇一：攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营新的突破
攻坚克难 砥砺奋进 努力实现公司经营稳定持续 ——经营公司2012年上半年工作总结
2012年上半年以来，综合经营公司在局党委的正确领导下，在社会各界的大力支持和积极配合下，公司广大干部职工坚持以“三个代表”重要思想为指导，坚持以科学发展观为统领，继续秉承“创新、争先、奉献”的水库精神，以我局开展的“队伍建设年”为契机，创先争优，拼搏奉献，按照年初制定的工作任务和经营目标攻坚克难、砥砺奋进，不断提升服务意识，不断提高服务质量，努力实现公司经营业绩新的突破公司经营稳定持续性发展。
2012年，由于电费收缴的转移，综合经营公司减少现金收入100多万元，造成了公司职工工资不能足额发放，职工心绪浮躁，公司陷入了前所未有的困难境地，面临严峻的考验。公司支部审时度势，加压奋进，努力有为，积极寻求基础产业的再挖掘，业务市场的再开拓，经营项目的再延伸，确保了公司经营秩序稳定，经济目标逐步实现。
一、经济目标完成情况
上半年公司完成各种经营收入200 万元，占全年任务
500万元的40%。其中： 绿化收入120 万元，占全年任务万元的 ；其他经营性收入80万元。
二、重点工作完成情况
（一）科学规划，长远发展，全面启动水厂改（扩）建项目建设
经科学考察及分析论证，公司在资金困难情况下，在局领导大力支持下，启动了南湾水厂改扩建项目。投资110万元，购置生产设备，装修生产车间，筹建一条能满足水厂八年生产能力年产200万桶的较为先进的现代化桶装水生产线。为此，公司成立了水厂改（扩）建项目领导小组，制定了项目任务分解计划，细化步骤、倒排工期，加快、加强水厂改扩建项目建设步骤。通过改扩建项目的实施运营，公司水厂又焕发了活力，产能严重不足的局面将被彻底改变，市场发展前景更为广阔，有望成为公司今后发展又一基础性产业。
（二）未雨绸缪，游乐园完成更新改造顺利开园
2012年，公司在去年考察基础上对游乐园进行了重新规划定位，提高园区功能化建设和硬件设施档次。为此，先后投入10万元绘制了园区墙体美工彩绘，改造装饰了入园大厅、售票处、普通寄存、卫生淋浴间等，园区面貌焕然一新。与此同时，花费10万元购置了泳衣、泳圈、地毯、休闲座椅、明沟盖板等，确保6月16日顺利开园，今后将继续秉承“一切为了游客，为了游客一切”的经营理念，创先争优，勇于奉献；安全经营，文明服务，努力实现游乐园经营收入新的突破，扭转公司当前经济形势不利局面。与此同时，通
过营销策划新模式的转变，初见成效。南湾水上游乐园继续加强与信阳电视台密切合作，完成了2012年第四季“水上闯关乐翻天”电视活动的前期筹备工作，近期即可开播；与区旅游公司成功签约，共同宣传推广，使游乐园成为其夏季主要旅游目的地，实现了旅游资源新的组合与共享；新引进信阳电视台金牌栏目“快乐1+1”入驻南湾水上游乐园，举办少儿快乐闯关系列电视节目活动，园区活动将会更加精彩纷呈。
（三）积极开拓，绿化工程实现了新的突破
上半年，公司凭借取得了绿化资质，围绕绿化工程的承接做了积极努力和大量工作。在各级领导关心支持下，先后承接了 等绿化工程，完成绿化面积，实现绿化工程收入120万元，完成全年经营目标的%，为公司完成全年经济目标打下了坚实基础。
（四）再接再厉，广告公司努力拓展经营业务
公司尚品设计广告公司成立三年来，经营业绩逐步提升，经营形式不断丰富，经济目标年年递增，逐步成熟壮大。2012年，广告公司积极寻求市场开拓，现已承接了局办公楼整体装修 等业务，正积极争取南湾水库水源保护配套项目工程的承接。人员素质得到提升，队伍得到了锻炼。为今后承接更为复杂艰巨的任务
三、齐头并进，各项工作持续开展
按照我局制定的经营目标和工作任务，根据我局开展“队伍建设年”活动要求，公司结合实际，立足长远，精诚团结，共赴实艰，以积极姿态和高度的责任感、危机意识开展工作，确保公司各项工作井然有序，高效运转。为完成公司上半年经营目标做出了努力和贡献，为全面完成公司全年经营目标奠定了坚实基础。
（一）抓党建，促进员工队伍稳定提升
在公司支部的团结带领下，以党员带群众，以干部带员工，树立危机意识和责任意识，积极组织党员干部开展“公司兴旺我有责，公司发展我努力”主题讨论活动，把握时机，振奋精神，自我加压，开拓进取，创建先进党支部，争当优秀共产党员。通过党建系列主题活动开展，公司党员干部又找回了信心，坚定了信念，为公司发展积极工作，努力进取。2012年新发展党员三名，公司党员力量不断充实，党员素质逐步提高。
（二）抓目标，促进工作责任的有效落实
年初，我们在总结上年度工作的基础上，着手提出本年度的工作思路。按照各部门特点工作实际，签订了工作指标安全生产等目标责任书，做到各项工作指标年有计划、月有小结、季有考核，并把各项指标纳入年终目标考核，层层抓落实，个个有责任。
（三）抓经营，促进安全经营有序运转
安全是企业根本。为此，公司始终把安全生产工作作为各项工作的第一要务，深入贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，认真落实“一法三卡”制度，深入开展了“十个一”活动，加强安全生产教育，积极参加“安康杯”和“安全生产月”专题宣传组织活动，制作安全生产展板，组织安全生产大检查，进一步提高了全体干部职工的科学防范意识， 每季召开安全生产例会，与各部门层层签订了安全生产、社会治安综合治理等目标责任书，保证目标到岗、责任到人，确保综合治理、信访工作和平安建设、党风廉政建设各项工作有序开展。确保上半年无一起安全事故发生。
（四）抓管理，促进计划生育工作严肃认真
认真做好计划生育管理工作，严格已婚育龄妇女登记、孕检等项工作，确保公司计划生育工作严肃认真。公司未发生违反计划生育事例。
（五）抓环卫，促进辖区面貌清洁干净
环卫部门在认真做好日常清扫保洁工作，积极迎接“六城联创”和其他各项检查，积极做好我市创建国家级卫生城市的基础性清扫保洁工作，与此同时，认真做好已承接环卫工作的有效完成。
（六）抓建设，促进精神文明积极开展
结合我局省级文明单位的再创建，认真抓好公司精神文明建设，制定精神文明建设实施方案，细化实施目标和步
篇二：2014年民主生活会-攻坚克难、履职尽责存在问题汇总
篇三：敢于担当攻坚克难
敢于担当攻坚克难
——赴苏北三县考察学习的体会和思考
株洲县国土资源局彭飞
7月24日—27日，随县党政代表团赴苏北的沭阳、赣榆、睢宁三县进行学习考察，受益匪浅，启发很大，教育很深，开阔了眼界，增长了见识。真正领悟到了如何进一步解放思想，什么是跨越式的发展，为什么要创新创业上台阶。同时，也坚定了为经济社会的大发展、新跨越而努力奋斗的信心和决心。
一、体会
通过这次学习考察，我体会到苏北三个县有着以下几个共同的特点 ：
1、思想观念大解放。用大观念谋划全县的大发展，用大手笔绘制全县的大蓝图。敢于异想天开，勇于大胆实践，最终梦想成真。用创一流、争第
一、抢机遇的思想统领全县。正因为有着这种思想观念的大解放，从而使县域经济得到了快速发展，由10年前欠发达地区到“十一五”时期跻身全国百强县。
2、城市建设大智慧。全面推进城市发展方略，坚持规划统领，着力产业配套，突出地方特色，结合地域特点，打造不同亮点，既提升了城市的品位，又带动了经济的发展，拓展了园区的发展空间，改善了人民的生活居住环境。赣榆
新城规划14平方公里，建成行政办公、商业休闲、滨海居住为一体的城市新区，充分展现了设施齐全、功能完善、独具风格的城市新貌。只用三年的时间，7平方公里新城核心区便已具备办公、生活条件，入驻机关达38家；沭阳新城新建街道公路达100米之宽；睢宁的云河休闲广场面积达20万平方米等等，这些都展现了他们经营城市的大理念，发展城市的大智慧，建设城市的大手笔，更不失为经济发展的大亮点。
3、项目建设大规模。以加快推进新型工业化为主导，以完善基础设施为平台，牢固树立工业强县的理念，采取招大育强的大思路，用现代园区作引领，大力推进园区建设，强势引进和服务项目建设，有力地推动了地区经济的大发展。赣榆经济开发区2005年批准建区以来，大力实施强工兴区、城建兴区、三产兴区和创新兴区战略，先后引进投资8亿以上企业3家，10亿以上企业2家，解决劳动力就业2万余人。睢宁星星家电分三期累计投资32亿元，产值过100亿等规模企业，通过园区大规模的建设和大项目的引进，形成园区、工业、城市三者互为支撑，相得益彰，大大增强了财政收入。到2010年底，沭阳财政一般预算收入26.26亿元，年均增长49.6％；赣榆财政总收入42.9亿元，年均增长达70％，其发展速度可谓“一日千里”。
㈣招商引资大力度。大招商，招大商，全民招商，是三个县经济快速发展和引进项目建设的又一法宝，建立招商体系，完善招商考核，明确招商任务，实行招商奖惩，运用招商实绩用人等一系列举措来提升招商的理念，激励干部的激情，从而使全县上下形成全民招商的氛围。赣榆县今年上半年招商引资达200亿元。
㈤干部管理出奇招。三个县在干部管理方面，也值得我们学习和借鉴。主要包括：一是创新了干部管理机制；二是坚持求实创新推进行政管理和人事管理；三是落实严格的干部考核制度，特别是沭阳的副职干部考核制度；四是提升干部的责任意识；五是干部的服务机制完善；六是狠抓干部的作风建设。这些举措大大提升了干部的大局意识、责任意识、服务意识和工作能力，为地方经济发展起到了领头作用，发挥了榜样力量。
二、存在的差距
根据考察学习得到的体会，结合我县实际，本人认为他们的优点恰恰是我们的不足。
一是思想解放不够，缺乏超前思维和开放意识，思想保守的多，敢闯敢试不够；讲客观原因的多，主观努力不够；墨守成规的多，开拓创新不够；求稳怕乱的多，干大事、创大业不够；视野拓不宽，手脚分不开，不合时代前进的节拍。
二是城市建设步伐不快，缺乏规划引领，城市框架没有拉开，城市建设的品位不高。
三是招商引资力度不大，流于形式，缺乏强有力的激励机制。
四是项目建设缺乏规模，南洲新区和重点项目推动较慢，基础设施不完善。
五是干部队伍建设和人才管理有待进一步加强。
三、建议
1、解放思想谋新篇。要把解放思想、更新观念作为打开我县实现跨越式发展的第一道紧箍咒。解放思想，重点是各级领导的思想要进一步解放，一级领导是一个地方的核心和灵魂，取决于一个地方的发展和成败，只有领导的思想解放了，一级带领一级，才能真正达到自上而下全民思想的大解放。谋求大发展要倡导一种风气，即先干不争论，先试不议论，先做不评论，允许在探索中失误，要弘扬不怕担责谋发展、不怕担险求发展的思想。
2、不怕负债搞建设。我县经济社会发展不快，其中一个重要的原因就是建设不够，投入不大，融资渠道不够顺畅，不适宜于发展规律。要谋求一条加大投入、加大融资的途径，敢于负债搞建设，从而达到以投入求发展的道路。
3、敢于让利引项目。让利是为抢占资源、招引项目，是为了加快发展促进开放，也是一条借力发展之路。要注重
引进大项目、好项目和有利于加快发展、改善环境的项目。当今，各地都在大力招商引资，条件相同，政策相等，优势在于资源，在于服务，对投资大，前景看好，有带动作用的大项目，要敢于优惠，敢于让利，做到硬件不足软件补，软件不足优惠补，从而更好地吸引客商。
4、突出重点抓关键。全县的工作千丝万缕、千头万绪，什么是重点，关键是什么，要理好线，突出重点，抓住关键，善于牵住“牛鼻子”。以往多年我县重点工程几十上百，牵头领导、责任领导，有的分管几件甚至十几件，没有重点，更没有精力，难于集中一点，方方面面俱到，结果一年下来回头看，难得抓好像样的一件，年复一年，无果而返。因此，每年县委、县政府要确定关键的，重大且有影响的大项目，明确责任，一抓到底，几年下来，必然成绩显著。
5、铁的纪律抓落实。落实是成功的保证，没有好而强的执行力，就不会有事业的成功，道一千、说一万不如干好一件。要用铁的纪律，强硬的手段，有效的制度来保证工作的落实，在全县形成良好的实干氛围，增强干部的事业心和责任感，激励干部的创业激情和服务意识。
四、国土资源经济形势分析和努力方向
1、形势分析。一是用地需求量大，争取指标有压力。今年上级下达我县用地指标仅400余亩，指标严重偏紧。上半年，我们已拿回2001亩用地批文。目前，南洲新区基础
第五篇：抢抓机遇攻坚克难
努力实现小河山乡经济社会发展新跨越
----小河山乡2012年工作目标要点
2012年，我乡将在县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，突出以“加速发展、加快转型、推动跨越”为主基调，围绕“发展、民生、稳定”三大主题，按照“四开四干、五公五安”的要求、坚持“城乡统筹、三化同步、科学发展、强县升位”的目标，团结和带领全乡人民，抢抓机遇、攻坚克难，努力实现小河山乡经济社会发展新跨越。
一、加快发展：
1、加快产业结构调整，增加群众收入。
一是巩固传统产业，稳定粮食生产，推广杂稻种植4500亩，杂交玉米6000亩;二是抓好产业结构调整，紧紧抓住中豫伟业矿业有限公司落户小河山的发展机遇，实施“双千”工程，即一千亩蔬菜、一千只鸡(鸭)，培育新兴支柱产业，增加农民收入;三是以185工程为抓手，巩固生态流水养鱼这一优势品牌，走专业合作社的道路，把流水养鱼、小作酒培育成农民增收的特色产业;四是鼓励返乡农民工自主创2户。
2、抓住契机，构建工业发展平台。依托我乡的钼、镍、钒矿，充分把握县招商引资政策，已于2011年11月27日举行奠基典礼的瓮安中豫伟业矿业有限公司投资4.9个亿的V2O5项目已完成前期的全面准备工作，2012年将全面开工建设，按照一名领导、一支队伍、一套服务的方式尽快建成投产。
3、整合各类资源，全面启动小城镇建设。将小城镇建设同基础设施建设、生态移民等项目建设相结合，同中豫伟业矿业有限公司办公区
域建设相结合，集中人力、物力、财力，努力实现工业现代化、农业产业化、山区城镇化。
二、改善民生
一是加快基础设施建设。全面完成大河村、石板坪村农网改造;积极争取农村危房改造、生态移民等项目，逐步改变农村的居住条件。完成香树坳客运招呼站建设并投入使用;计划完成一事一议通组路硬化3000米。
二是积极稳妥推进石漠化治理工程。实现牧草种植500亩，棚圈建设2680㎡，新建青贮池1340立方米，草地改良500亩，完成沟渠建设32条22.5千米，饲草加工机械7套，机耕道建设3公里，计划投资205万元。
三、维护稳定
一是以抓党建工作为总抓手，以“创先争优、四帮四促和三个建设年”活动为契机，加强班子建设，队伍建设、作风建设、廉政建设和村支书、村支“两委”建设，加大基层组织建设力度，发挥党的基层组织在维护社会稳定、带民增收等方面的堡垒作用。二是抓好计生工作，实现“双降”目标。三是切实抓好信访、维稳、安全等工作，继续提高人民群众安全感和满意度，努力做到基层基础更牢、社会治安更好、经济实力更强、作风建设更实、民生欠帐更少、党和政府的威信更高，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。
中共小河山乡委员会小河山乡人民政府
二0一二年二月八日