凝聚力量攻坚克难

第一篇：凝聚力量攻坚克难

凝聚力量 攻坚克难（精选）

凝聚力量 攻坚克难

大力推进林场经济建设和生态文明建设全面发展

——南云台林场2012年度工作总结暨2013年工作计划

2012年以来，在云台山风景区管委会的正确领导和大力支持下，南云台林场党委班子团结带领广大干部群众，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，解放思想，凝聚力量，攻坚克难，坚持规划引领基础设施建设，积极推进经济结构转型升级，突出资源保护和加强生态文明建设，强化队伍建设促进整体素质提升，各项既定的年度目标任务全面完成，林场的经济建设和社会事业取得了显著的进步，为下一步加快发展奠定了坚实基础。

一、2012年工作回顾

1-10月份完成综合收入592.21万元，已完成年度目标86%,预计全年将达805万元，有望超额完成年度目标任务。固定资产投资完成1亿元，其中规模以上投资完成9381万元，超额完成年度目标任务，1-10月份实现农民人均收入9446元，完成年度目标的82.8%，预计年底前将达12600元，达到和完成年度增长13%的目标。计划生育工作人口出生率13.2‰，自然增长率7.1‰，计划生率100%，都达到景区下达的任务指标，招商引资工作完成内资500万元，目前正积极采取措施，预计年底前可圆满完成内外资任务，孔雀沟景

1 区1-10月份共接待游客8.9万人次，实现门票现金收入10.5万元(不含年票)，预计全年接待游客达10万人次，门票收入24万元。化解场内债务33.5%，超额完成年度目标任务。回顾一年来的工作，我场主要抓了以下几个方面：

一是抓好重点项目，全力打造创新型林场

今年我场承担景区重点项目共有4项，一是场职工安臵小区二期工程，总投入7100万元，建设期限两年，为切实抓好此项工程，我场牢牢把握中央部署国有林场危旧房改造契机，全力争取国家发改委、林业局、住建部等部门对我场危旧房改造纳入中央预算内计划项目，攻坚克难。1-10月份共完成年度投资3500万元，达到序时进度，目前整个7栋楼已有4栋楼主体竣工，其它3栋年底前主体可提前竣工，力争把此项工程建成德政工程、廉政工程;二是市森林防火指挥中心，总投资1201万元，目前为确保工程进度，党委提出了“小雨不停干，大雨坚持干，晴天加班干，夜里挑灯干”的口号，力争在12月底主体竣工;三是千亩茶叶基地建设，今年通过对老茶田的更新改造和新开垦种植130亩，使全场茶叶总面积达2200亩，其中优质茶田已达1000亩以上，四是征地工作，今年以来，全场上下进一步树立服务意识、大局意识，主动靠前，主动服务，从领导力量，队伍保障和工作措施上，保证征地工作推进。目前，场小鸡场向北200亩土地征用正在洽谈中，学院南路征地工作也即将开始。

2 二是抓好示范工程，打造健康高效森林生态体系 以省绿色江苏”建设为重点，新增造林面积500亩、森林抚育2500亩，其中森林抚育工程于今年5月顺利通过省验收，获项目工程资金80万元，有力提升林场森林覆盖面积和森林基础建设。同时今年我场还以封山育林中央拉动内需新增预算内投资项目为重点，实施封山育林8000亩，逐步恢复林场原有生态体系，带动林场健康发展。大力开展松材线虫病虫害专项整治，完成治理松材线虫病60亩，美国白蛾防治面积达8000亩，松材线虫病疫情、发生面积、危害程度连续3年呈下降趋势，使城区中心生态基础设施地位更加巩固。在森林防火工作中，今年投入65万元，新增3处防火监控，4个储水罐，8处蓄水池，使我场森林防火监控达7处，覆盖面积达2.1万亩。在全省旱情严重，火灾频发的严峻形势下，保持连续5年无森林火灾得到了省、市、区领导和各级主管部门的充分肯定。今年已连续5年获市森林防火先进单位和省“绿色先进单位”。

三是抓好项目申报，夯实林场可持续发展后劲。 2012年我场共上报项目18个，已获准立项项目11个，结题验收5个，在建实施项目8个。获得项目建设资金总额1800万元，到位资金1540万元。项目组织与工程技术应用已经成为引导南云台林场全场经济健康发展的重要推动手段。中幼林抚育工程、场职工保障房工程、连云港森林防火指挥中心项目工程、国有林场扶贫资金项目、乡村发展基金项目、农业科技支撑计划项目等一批完善林场职 3 能惠及民生的项目于今年年内结题。江苏省第十一批农业标准化项目江苏省云雾茶示范区，示范面积6500亩，通过云雾茶实样标本、栽培技术规范、QS质量安全认证体系等，建立规范省级地方标准，进展快、实施效果好，有望提前结题。项目建设与政策引领作用发挥出巨大的经济效益和社会效益。

四是抓好品牌建设，促进旅游产业结构提档升级。 将渔湾、东磊、孔雀沟进行整合，形成面积1193公顷花果山省级森林公园。实施了孔雀沟生态旅游休闲中心及娱乐设施工程，完成与花果山景区九龙桥至孔雀沟游步道主体工程、老窖沟水景观工程对接，融合大花果山景区理念充分开发了我场现有资源。打造云雾茶品牌效应，云雾茶标准化建设稳步推进，完成省级地方标准2项，建立生产技术规范4项。云雾茶产品开发出笋云、毫云、曲云、剑云、针云等五个系列产品。农产品质量安全工程完成连云港云雾茶国家地理标志产品证明商标使用规范、国家计量免检C认证、云雾茶加工技艺非物质文化遗产等3项重大建设内容，在获准标注使用“中国地理标志”、“连云港云雾茶”国家地理标志产品标识2枚和产品标注国家计量免检“C”标志的基础上，今年再获市级名牌产品和知名商标各1枚。

五是抓好民生工程，改善居民生活环境质量。 20112年为切实加强农村环境整治工作，南云台林场按照省、市下达的村庄环境整治要求结合“四城同创”，把九 4 岭社区作为2012年先期整治的重点村庄来抓，确定了整治内容，以现场查看的方法，列出了九岭村整治重点，并成立领导小组制定整治实施方案，排出完成时间计划表，层层签订目标责任状，确保落实到位。去冬今春以来场先后投入100多万元对九岭村的8个自然庄、5条村干道开展整治工作。在强化环境治理工作中，全场清理垃圾550余吨，砌筑挡土墙五百余米，修建公厕9座，新建垃圾池8个，粉刷墙面6000多平方，清理小广告300多处，兴建排水沟150米;新建绿地600余平方米。整治沟塘3000米，新建村庄水泥路2600米，小游园3处800平方，取得了明显整治效果。

在禁拆违工作中，为强化管理，确保不发生一起违建现象，场党委于年初及时调整充实了禁拆违队伍，订立了相关责任状，使禁拆违工作逐步走上长效管理轨道，至10月底，未发生一起新生违建。

在治理乱采乱挖中，场党委以层层签订责任状和实行领导包片的治理方法，加大巡查力度，实行24小时看守，从而进一步遏制了乱采乱挖行为的发生。今年6月初，辖区共3家碎石机组和两家小型水泥砖加工厂已全部关停，部分机械已拆除，取得了良好的整治效果。

在全面落实安全生产和环保工作中，我场始终把这两项工作作为日常工作的重点来抓。在安全上，除了成立安全生产领导小组外还坚持每月初开展一次全场安全生产大检查。

5 由于安全工作抓的实，我场的安全生产工作已连续8年无事故。

在抓秸秆禁烧阶段性工作中，为把禁烧工作落到实处，全面禁烧秸秆是年度我场环保工作的重中之重，为抓好此项工作，夏秋两季，场里就成立组织、落实人员、制定方案、指派专人进行看守，并利用宣传车和标语横幅广泛宣传，并层层签订责任状、承诺书、发放《致居民一封信》等形式，从而进一步提高广大居民的环保意识。至此，我场已连续二年无秸秆焚烧的现象发生，由于工作扎实，措施到位，还两次被《连云港日报》作为好的典型进行推广。

六是抓好制度建设，转变工作作风

针对林场基础条件差、经济落后、观念陈旧、矛盾沉积多的状况，党委在结合“三解三促”下基层大接访活动中积极为基层排忧解难，同时为切实加强制度建设，党委先后出台了“党委中心组学习制度”、“党委班子基层调研制度”、“党委会议议事决策制度”、“场长办公会议议事规则”、“干部选拔任用管理规定”、“党风廉政建设责任制”、“场务公开制度”、“机关工作制度”、“重大事项责任追究制度”等制度，逐步使各项工作管理走向制度化、规范化。在干部队伍建设上，通过竞职上岗、轮岗选拔了21位中层或基层一线重要岗位干部，进一步形成了“人尽其才、才尽其用”的良好局面。强化了社会治安综合治理工作，通过成立群众工作室，对各类社会矛盾纠纷做到早发现、早预警、早

6 调处、早化解。全场共调处各类社会矛盾30余起，调处成功率达95%。严格按照区武装部的要求和部署，推荐 5名优秀青年应征入伍，被评为征兵工作先进单位。社保与劳资工作按照全省统一标准，增加提高了职工养老保险金缴纳。宣传工作成绩突出，1-9月份共有65篇被《中央人民广播电台》、《江苏法制报》、《连云港日报》、《苍梧晚报》、市电视台、市电台采用，《园区政务网》录用政务信息35篇。

应该说，2012年是林场发展史上不平静的一年。是承前启后的一年，是为快速发展奠定基础的一年，是实现基本稳定的一年，是经济转型、资源开发摸到方向和触到份量的一年，是林场基本建设初打基础并取得重大突破的一年，是经受住多重考验的一年。在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到工作中存在着一些深层次的矛盾和问题，如观念问题、风气问题、稳定问题、制度问题、队伍建设问题和一些遗留问题等，特别是由于资源开发还没有真正实现突破，致使需要依赖经济充分发展来解决的具体矛盾和一些历史遗留问题目前还无力解决，压力非常巨大。目前南云台林场“国家要生态、事业要发展、企业要效益、职工要生存”矛盾依然十分突出。但最根本的任务是发展问题，是需要充分调动各种资源实现从量变到质变的跨越，只有大发展、经济大翻身，林场才有可能嬗变成为充满活力、充满正气、充满希望的林场。

二、2013年工作计划

7 南云台林场下半年工作的指导思想是：认真学习和贯彻党的十八大精神，紧紧围绕“一年打基础，二年求突破，三年大发展，四年城市化”的总体目标，牢牢把握跨越发展这一主题，着力实施“开发强场、生态优场、旅游名场、创业兴场”发展战略，以房地产和旅游开发为主要抓手,以森林公园和云雾茶现代农业园区与加工集中区建设为重点，以城市服务业和纪念林经营为补充形式，以量质提升、注重品质与特色为突破口，迅速膨大经济总量，努力实现后发先至，跨越崛起。

根据上述指导思想，按照重点突破，整体推进的基本导向，具体做好以下几个方面的工作：

一、突出林业主体地位，着力打造生态林场

2013年确保森林抚育3500亩，新增造林500亩，新建苗圃50亩。有序实施生态景观林建设，加快渔湾、花果山植被恢复。进一步完善创建花果山森林公园各项硬件设施建设，逐步抓好森林博物馆、森林标本馆、林业科技馆等项目建设，为申报国家级森林公园验收打下基础。在育苗、管护、技术环节资金在生态公益林补助项目中列支，营造林资金依国家项目建设程序申报，实行财政报账制管理，努力实现财政林业。森林防火、病虫害防治等常规工作做到常抓不懈、绝不放松，加强森林抚育，构建健康安全、景观优美的特色森林生态体系。加强林产品生产能力和质量品牌培育，构建发达的林业产业体系，提高林地生产力。

二、突出基础设施建设，着力打造魅力林场

8 2013年计划完成固定资产投资1.1亿元，加速推进九岭安臵小区二期工程建设，积极与上级相关部门对接，争取花圃地小区建设尽快进入实质性操作阶段，采矿区环境治理80亩，形成地产资源与发展空间;新建经济适用房5.4万平方米，形成城市景观与人流集聚区;兴建连云港市森林防火指挥中心2000平方米，改善场区形象。确保职工安臵小区二期工程2013年上半年交付使用，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”目标与要求，强力推进国有林区饮水安全工程，实施林区电网升级改造工程，实现林区全覆盖。在实际工作推进中，我们将始终坚持“特色鲜明、功能齐全、质量过硬”的原则，把工程项目做细做精做优，形成梯度明显、功能互补、规模适度的城镇体系。

三、突出产业结构调整，着力打造富强林场

2013年计划新垦茶园200亩，总产量30吨，总产值2000万元，林场实现综合收入850万元，力争900万元。以建设连云港云雾茶现代农业产业园区和集中加工区为抓手，促进产业化加工服务体系向机械化、规模化、标准化转化。继续争取项目资金，计划新建标准化加工厂1家，引进现代化清洁化流水生产线1条，推进实施蒸汽杀青、微波杀青、色彩选别等现代工艺手段，初步形成与基地建设规模相匹配的机械加工能力。年内完成绿色食品茶、有机茶认证，实现产成品标准化标注，加强原产地理保护，建立现代茶树无性系苗木良种繁育基地。加快从业资质、职业技能素质提档升级。南林建筑工程有限公司要获得工程施工资质;九岭农业开发 9 公司正式运行，房地产开发要面向市场，做大做强;绿化造林取得二级(可在全国范围内)施工、乙级监理资质。积极参与云台山国家风景名胜区一体化整合，融入景区大环境，避免重复建设。依照景区发展规划实施辖区景观景点建设工程，推进高标准产业化培育，形成完整的现代旅游服务业链条。

四、突出推进城乡统筹，着力打造和谐林场 稳定是实现跨越发展的必要条件。要强化矛盾源头管理，深化群众性精神文明创建活动，提升社会文明程度。大力实施民生幸福工程，增加群众收入，推进收入倍增计划;不断提升社会保障水平，完善公共服务体系和配套服务设施，维护环境卫生;2013年九岭社区至少要有一个自然庄达到省“三星级”标准，三个“二星级”标准，加强生态治理，优化生态环境，提升生态文明水平;完善社会管理机制，保护群众合法权益，确保不发生一例违建现象，严格落实安全生产责任制，切实保障人民群众生命财产安全。使社区成为管理有序、服务完善、文明祥和的生活家园。大力发展民营经济，2013年计划新增开办民营经济6家，完成社会增加值1000万元，积极扩大就业岗位，健全完善就业服务体系，以创业带动就业。全面确保实现国民生产总值4000万元，力争5000万元;职工和农民人均纯收入增长13%，力争15%;

五、突出加强党的建设，着力打造创新林场

进一步加大教育培训工作力度，通过轮岗、外派以及参与中心工作等途径，大力提高干部职工的综合能力。坚持以 10 发展论英雄，为发展配干部，打造一支做事、为民、务实、服务、精干高效、清正廉洁的干部队伍。继续完善和强化制度建设，建立健全各项制度体系，实现以规则管事，以制度管人。进一步加强工作作风建设。进一步锤炼求真务实、真抓实干的工作作风，不断提高工作节奏和效率。对排定的重要工作、重点项目，确保每一项都有着落、有实效。进一步坚持和强化目标管理责任制，建立健全责任追究、督查、反馈和考核机制，调动各方面工作积极性，确保各项工作落到实处。

2012.11.10 11

第二篇：凝聚全省力量投入脱贫攻坚

紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，认真落实中央和省委、省政府各项决策部署，齐心协力、奋发有为，凝聚全省力量如期打赢这场脱贫攻坚战，为我省率先全面建成小康社会、实现“三个定位、两个率先”目标作出更大贡献!

当前，打赢脱贫攻坚战的目标任务已经明确，关键在于狠抓落实。各地各有关部门要把脱贫攻坚作为“十三五”期间头等大事和第一民生工程来抓，层层压实责任，级级传导压力，确保责任到位、人员到位、项目到位、措施到位、政策到位、资金到位。要强化督查考核，建立扶贫工作清单，建立健全逐级督查、报告、定期通报等制度。要加大奖惩力度，对在脱贫攻坚中表现优秀的干部特别是干出实绩、群众欢迎的驻村干部要重点培养使用;对工作推进缓慢、成效不明显的要全省通报、限期整改，对未完成任务的市县镇，要对党政主要领导进行约谈，对不作为甚至弄虚作假的要严肃追责。

○ 认清形势，切实增强打赢脱贫攻坚战的使命感和紧迫感

目前，城乡区域发展不平衡仍是制约我省经济社会发展的主要矛盾。农村相对贫困人口群体规模还比较大，主要分布在欠发达的粤东西北地区，基础设施建设落后，生产生活条件较差，自主发展的基础和能力薄弱，稳定脱贫难度大。特别是与前两轮扶贫“双到”贫困对象主要集中在贫困村内相比，目前的贫困人口超过2/3分散在贫困村之外，致贫原因复杂，贫困程度深，减贫成本更高。相对贫困问题仍然是制约我省率先全面建成小康社会的最突出短板，仍然需要举全社会之力来共同解决。

○ 准确把握打赢脱贫攻坚战的总体要求和目标任务

未来三年，我省打赢脱贫攻坚战的总体要求是，深入贯彻中央扶贫开发工作会议和总书记关于扶贫开发的系列重要讲话精神，围绕协调推进“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，坚持精准扶贫、精准脱贫，坚持规划到户、责任到人，协调动员各方面力量，扎实推进脱贫攻坚十项工程，着力提高贫困人口收入，完善社会保障，推进基本公共服务均等化，改变贫困地区落后面貌，确保到2018年全省贫困人口全部脱贫，与全省人民同步迈入全面小康社会。

按照中央部署，结合我省率先全面建成小康社会的任务安排，省委、省政府确定了脱贫攻坚的目标任务，概括起来就是，确保到2018年，实现“两不愁、三保障、一相当”：即稳定实现农村贫困人口不愁吃、不愁穿，义务教育、基本医疗和住房安全有保障，基本公共服务主要指标相当于全省平均水平。

○ 坚持精准施策，全面打赢脱贫攻坚战

新时期脱贫攻坚工作，贵在精准，重在精准，成败的关键也在于精准。特别是，精准识别贫困人口是精准施策的前提。省有关部门要进一步把工作做实做细，全面准确掌握贫困人口规模、分布以及贫困程度、收入来源、致贫原因等，抓好建档立卡和信息库建设，精准到村到户到人，实行长期公示、动态管理。在此基础上，对扶贫政策进行科学分类，因村而异，因户施策。扶贫措施该精准到户的要精准到户，该精准到群体的要精准到群体。

对有劳动能力的贫困人口，要通过实施产业扶贫、加大培训和转移就业力度等，促进贫困人口加快增收。

对因灾、因病、因学、因残等致贫的人口以及丧失劳动能力的贫困人口，要重点通过完善基本公共服务及社会保障制度促进稳定脱贫。

对贫困村，要通过促进集体资产增值收益、加大财政转移支付力度、改善基础设施条件等，提高村集体收入，加快整体脱贫。

对生存条件差但生态系统需要重点保护修复的地区，要结合生态环境保护和治理，探索生态脱贫新路子。

○ 加快完善精准扶贫、精准脱贫政策支持体系

为确保打赢脱贫攻坚战，省里已研究制定了《关于新时期精准扶贫精准脱贫三年攻坚的实施意见》稿，相关部门也正在制定配套工作方案。各地有关部门要结合各自实际，认真抓好贯彻落实。要加大财政支持力度，强化金融支持。发挥金融助推脱贫攻坚的作用，完善用地、科技、人才等支持政策，用足用好中央各项扶持政策，争取更多支持。

○ 严格落实责任，加快形成全社会参与的大扶贫工作格局

统筹珠三角发达市、省直和中直驻?单位、企事业单位以及社会各界的资源要素，建立健全帮扶责任体系，加快形成政府、市场、社会有机结合、合力攻坚的大扶贫格局。要建立脱贫攻坚领导责任制，调整加强珠三角与粤东西北结对帮扶，强化省直帮扶与行业帮扶，尽快选好和派出扶贫工作队伍，加强基层建设，发挥贫困群众主体作用，广泛调动社会各界参与扶贫开发的积极性。

脱贫攻坚不是一项孤立的工作，必须纳入全省经济社会发展大局统筹考虑、协调推进，注重抓好四个结合：一是把脱贫攻坚与提高“三农”发展水平紧密结合起来。二要把脱贫攻坚与推进新型城镇化紧密结合起来。三要把脱贫攻坚与粤东西北振兴发展紧密结合起来。四要把脱贫攻坚与促进绿色化发展紧密结合起来。

链接

“用足用好中央各项扶持政策，争取更多支持。积极对接和落实中央关于支持原中央苏区、革命老区、民族地区发展的政策措施，结合我省实际，抓紧制定出台帮扶三类地区加快发展的专门文件，明确经济社会发展目标、重点任务和帮扶措施。加快推进三类地区交通、水利、电力、网络等重大基础设施建设，着力发展壮大县域经济，积极有序开发优势资源，因地制宜培育壮大特色农业、林业、红色旅游、民族生态旅游、特色文化等产业，加强劳动力培训转移就业，强化少数民族特色村镇保护与发展。大力推进三类地区基本公共服务均等化，重点提高义务教育办学条件和镇村医疗卫生条件。”

―朱小丹

第三篇：凝聚共识 汇集力量 打好全面深化教学改革攻坚战

目前，我校教学正处于转型升级时期，教学改革已进入深水区和攻坚期，随着改革的深入，长期积累的深层矛盾日益凸显，随之而来的问题应运而生，需要解决的问题格外艰巨，主要表现有：践行改革不能做到持之以恒，有听课时就实施，没有听课时就束之高阁;传统践行模式仍受到青睐，我讲你听，台上教师展示精彩，自我陶醉，台下学生萎靡不振，我行我素，苦不堪言;探索学习形式根本不用，教师霸占了整个课堂教学的时间和空间;导学案的编制和前置性作业的设计质量差，不能拓宽学生思维，激发学生学习兴趣;评价形式单一，不愿探索创新评价方式，致使学生不能始终保持昂扬向上的精神状态;教师学习不够，知识储备不足，先进的教学理念和教学方法贫乏，不能根据不同层次的学生布置差异性学习任务，致使高分学生少得可怜，及格学生的队伍日益缩减，学困生逐渐增多，师生关系紧张，学习风气不浓等等。以上这些问题已严重制约了学校教学改革推进的速度，影响了教学成绩的整体提升。这时候就需要我们一鼓作气，坚定信心，敢于涉险滩，敢于啃硬骨头，以巨大的勇气冲破思想观念的束缚，以更大的决心攻克传统教学利益固化的藩篱。瞻前顾后，畏葸不前不仅不能前进，而且可能前功尽弃。坚持教学改革不动摇，教学改革只有进行时没有完成时，停顿和倒退没有出路。

一、围绕“先学后教、以学定教、教学并进、当堂训练”的教学思路深化课堂教学模式改革

为充分调动学生的积极性、主动性和创造性，使学生在学习过程中真正成为自主、合作、探究的主人，培养学生终身学习和可持续发展能力，我校正在实行学生自主式的学习模式——“3623”课堂教学模式，即“实施三种课型、落实六个环节、变换两种课堂、达到三个 1 层级”的“先学后教、以学定教、教学并进、当堂训练”的模式。“三种课型”是：自学互学展示课、质疑拓展提升课、单元强化巩固课。“六个环节”是：

1、自主学习：通过学生个人独学解决70%的知识。

2、合作探究：通过小组合作学习再解决20%的知识。

3、展示交流：通过班集体群学再解决10%的知识。

4、质疑提升：在学生学会预先设计的知识基础上，与教师一起质疑、互动解决问题、生成新的学习成果。

5、达标检测：教师依据学习内容，本着简单、根本、开放的原则，做好习题设计。当堂测试，及时发现问题，及时解决问题;堵塞漏洞，不留死角。

6、反思小结：学生谈心得体会，教师总结得与失,提出改进措施。“两种课堂”是：

1、小课堂：每一节课，课堂都包括多次学，多次教，多次练的六环节闭合循环。

2、大课堂：几课时分别进行学、教、练的六环节闭合循环。“三个层级”是指教师引领式、学生自主式、教师半扶半放式的学习课堂。

二、围绕提高导学案的编制和前置性作业的设计质量深化备课制度改革

新课标指出，教材是教学资源中的核心部分，不是课堂上唯一的法定文化。所以我们不能囿于教材，而应站在教材之上，融入自己的智慧，积极审视教材，重新整合教材，创造性地使用教材，变“教教材”为“用教材”。各学科前置性作业的设计，文科要有阅读，各科要有活动，要抓住根本、简单、开放，其目的是低入、多想、深思、高出。

1、语文课堂教学的金标是推进阅读。所以我们把传统的“语文分析策略”转向“语言文字实践策略”，解决好语文课文两个层次的问题：第一个层次是一般解决，读懂课文，搞清字。第二层次是深度解决，人人有点，点点有思，思思有文，文文可乐。写作要做到讲热了就写，写最热的点。

2、数学是思维的学科，数学课堂教学金标是根本(知识形成处，能力成长处，思想发生处和情感涵育处)，简 2 单，开放。所以我们把传统的“知识点策略”转向“思维点策略”，让学生通过自己的思维来学习，人人有网，网网有鱼，鱼鱼可比，皆大欢喜。

3、英语是活动的学科，英语课堂教学金标是大活动的策略。所以英语要通过学生自主的活动来学习，开展好学生自己的、整体的、有意义的和强烈的活动。

我校各学科依据学科特点，形成了独具特色的学科教改风格：语文、地理、生物实行学案教学，数学、化学、英语、物理、历史、思品实行前置性作业教学。

但在教学实践中有部分学科导学案的编制和前置性作业的设计质量较差，流于形式，不能发挥其应有的价值。这就需要我们教师要静下心来，在备课上下功夫，备课时既要认真钻研教材，又要研究课标，还要研究学生;既要考虑教法，又要考虑学法;讨论时要畅所欲言，直抒己见，汇集集体之智慧，达成共识，形成精品导学案和前置性作业。

三、围绕使学习小组在课堂教学中起决定作用深化小组建设 根据班级学生人数，依据学生特点组建学习小组，可分为四人组和六人组。六人组组建的原则是“组间同质、组内异质、同质结对” 四人组组建的原则是“组间同质、组内异质、异质结对”。

1、明确组长职责，合理分工 学习组长的职责

⑴布置自主学习任务。学习组长要求C层生或D层生学习导学案或前置性作业上识记层、理解层的知识，B层生学习导学案或前置性作业上识记层、理解层、运用层的知识，A层生学习导学案或前置性作业上识记层、理解层、运用层、拓展层的知识。

⑵合理分配学科、各环节的学习时间并进行过程监控。学习组长要限定各学科学习时间、各环节(独学、对学、群学)学习时间，做 3 到督导到位、指导到位，组织到位、管理到位、检查到位。同时组长(学习组长和常务组长)要以身作则、率先垂范。

⑶共同问题组内讨论后无法解决，学习组长代表小组向其他组请教，然后给组内成员进行讲解。

⑷对整个班级普遍感到疑惑的问题学习组长要反映给学科班长(科代表)。

⑸课上组织学习成果展示。六人组，学习组长主要让B、C层学生展示，以B层学生为主，四人组，学习组长主要让C、D层学生展示，以C层学生为主。

常务组长的职责

常务组长负责检查组内成员学习情况、做好学习情况记录，根据本组同学的表现作出评价，一般采用定量评价。

2、自主学习流程

预习：⑴课堂后十分钟教师把学案下发后，学生认真倾听教师的自学指导。⑵学习组长组织组内各成员独立完成预习，对于预习中一些不懂得、模糊的知识点一一标示出来，然后组内讨论、帮扶。共同问题组内讨论后无法解决，由学习组长代表小组向其他组请教，然后对组内成员进行讲解。⑶对整个班级普遍感到疑惑的问题则由学习组长反映给学科班长(科代表)，学科班长汇总后课下与科任教师沟通，由科任教师采取适当的方式解决，如小组组长培训、集中讲解等。

课堂展示与点评：各学科教师都要培养自己的团队，担当自己课堂的主持人。⑴课堂展示：小组展示要弱者先讲，中者补充完善，强者概括总结。由个人杰出到团队优秀。大组展示要解决整个班级普遍存在的问题，要有师生质疑、互动解决问题、生成新的学习成果的过程。展示时强调班级纪律，让学生学会倾听与思考。六人组，主要由B、C层学生展示，以B层学生为主;四人组，主要由C、D层学生展 4 示，以C层学生为主。接到科任教师分配展示任务的小组，积极做好准备，由学习组长指定组内一名组员进行展示，然后再由该组A层学生或师傅补充。小组展示过程要求是：全面、完整、口头展示要声音洪亮，黑板展示要整洁规范。⑵点评：展示后，点评工作主要由其它组A层学生负责完成。点评的学生对展示的内容进行评定，如学习内容表述是否清楚、完整、有条理性及创新点，声音是否洪亮，板书是否清晰、工整等。从而完成点评工作并赋予分值。

四、围绕实现教学过程与教学效益相加大于二的效果深化教师教学评价体系改革

加大课堂观察分值，占评价总分的25%。教导处各学科主任将在平时以推门课的形式进行课堂观察，每学期各学科主任对每位教师至少要课堂观察两次，把平均分计入教师学期教学考评当中。

不断完善教学成绩考核办法。七年级教师以本学期期末教学成绩为基数，八年级教师教学成绩算账以上一学期期末教学成绩为基数，物理以本学期期末教学成绩为基数，及格率占40%，优秀率占30%，平均分占30%。九年级以本学期期末教学成绩为基数，优秀率占60%，及格率占34%，平均分占6%。

五、围绕更新教师思想观念和丰富教师知识储备深化教师学习制度改革

转变人才培养观念，树立全面发展观念、人人成才观念、多样化人才观念、终身学习观念、系统培养观念。注重学思结合、知行统

一、因材施教。教育学生学会知识技能、学会动手动脑、学会生存生活、学会做事做人。把促进人的全面发展，适应社会需要作为教育质量的根本标准。

广大教师要牢固树立终身学习的思想。把学习作为一种爱好、一种追求、一种积极健康的生活方式，以学立德、以学增智、以学创业。 5 加强学习、更新知识、拓宽视野，努力扩大知识半径，既读有字之书，也读无字之书，砥砺道德品质，丰富知识储备，掌握真才实学，练就过硬本领，真正成为业务精湛和学生喜爱的高素质教师。

每学期每位教师学习笔记不少于10000字，占评价总分的2%;必须参加教师业务素质考试，占评价总分的3%。

六、围绕创新课堂教学评价方法使学生始终保持积极向上的学习状态深化课堂教学评价体系改革

优化评价方法对激发学生学习热情，发挥学生积极性、主动性、创造性，提高课堂教学效率具有重要意义。其主要评价方法有：

1、评价的方法

(1)即时评价，不要延时评价，而要随机评价。即时性评价是有效课堂评价的主要方式之一，在有效课堂教学中有着重要作用。精准的有效课堂教学即时评价，能够激励学生进行创造性思维。即时性评价可分为定量即时评价和定性即时评价。定量即时评价可以采用百分制或级别方式，将评价结果及时反馈给学生。如“你回答得太棒了，一百分。”“你这节课表现真是太好了，可以评为优”等。定性即时评价可以采用评语的形式，在评语中尽量使用鼓励性语言客观描述学生的学习状况，充分肯定学生的进步和发展。如“你这节课认真听讲，回答问题准确，真是太好了。”“你的回答真是与众不同啊，很有创造性。”针对学生发言 “不及格” 时，教师提醒学生：“假如你的语速放慢一点，声音洪亮一点，效果会更好!”即时性评价既可以激发学生的自信心，又鼓励学生永远相信自己是最棒的。久而久之，课堂教学自然会“活” 起来，“火”起来。

(2)课上常态评价。

教师按照课堂流程安排好小组合作学习工作后，对以下环节进行评价：

6 第

一、独立或合作学习完成学案情况。 第

二、展示的学生的板书、讲解。 第

三、回答讲解的学生声音、语速、准确。 第

四、聚焦能否迅速、安静、认真听讲。 第

五、组内互学及师友帮扶情况。 第

六、抢答、纠错、拓展

第七、组内展示的学生是否机会均等，还要加大中低层学生的赋分权重，以激励他们的课堂参与。

各科均用10分制对各组及组员评价，每节课各组得分及组员得分均控制在10分以内。一节课结束后，由学科班长，结合课堂情况，给各个小组打分，各个组内的学习组长结合课堂表现给组员打分，并在班内指定位置公布成绩，各组的综合得分及组内成员得分情况一周汇总一次，在各班墙壁外面展示牌上集中排序公布。

(3)小结性评价

下课前教师公布各小组的得分情况，并根据各小组的表现做适当点评。

(4)总结性评价每月召开一次总结表彰会议。

班主任根据各任课教师的汇报情况进行汇总，然后向全班同学公布小组得分情况，并对表现突出的小组给予一定的物质奖励和精神奖励。班主任要分析总结，在肯定成绩的同时，指出存在的问题，并提出改进措施。

(5)月考评价。

这种评价分为两种，第一种是学科教师对学习小组进行评价，评价算法为及格率40%、优秀率30%、平均分为30%或25%(100分时为30%，120分时为25%)。第二种是班主任对学习小组各学科进行综合评价，算账方法及格率40%，优秀率30%，平均分所占的比例用30% 7 除以总分(总分600分平均分为5%)。

(6) 课外常态评价。

涉及自我管理的效度评价、参与有益活动主动程度评价、组织活动能力和效度评价、关心集体他人以及文明礼貌程度的评价、课堂外在社会上生活中学习能力的评价等。

(7)文字式评价。

教师应习惯在学生的书上或本子里写下

一、两句由衷的赞美，如：你真棒! 等等;还可以用发放表扬信、奖励卡等。

(8)评“星”式评价。

一般一个月(或两个月)评奖一次，选出诸如“自信之星”、“倾听之星”、“进步之星”等等，并把那些孩子的照片作为桌面放在电脑上。

(9)称号式评价。

教师可以采用称号的方式来表扬学生，例如：可以给表演生动的孩子一个“优秀小演员”的称号，也可以给评别人的表演最中肯的孩子“小小评论家”的称号。

2、评价要求

(1)评价是加分，不能扣分，也不能不给分。评分标准要明确，加分要有档次：最好的一般给3分，比价好的一般给2分，做了的一般给1分。

(2)评价不能只看学生完成的学习内容，还要看表现，观察闪光点。

(3)评价要坚持公平、公正、公开的原则。

(4)评价不是死板的，根据学习内容的难易程度抓住重点环节评价，不是每一个环节都评价。

(5)要做到评价主体广泛性。阶段性评价范围要广，尽最大可 8 能地涉及到每一个学生。要做到评价方式的多样化且具有激励性。

七、围绕初中现代文化体系构建与实施策略实践的研究深化班级文化建设改革

班级是每个学生在校生活的“家”，它与学生学习成长息息相关，是学生实现成长和社会化的重要基地。新课标强调要培养学生“如何学习”、“如何做人”和“如何生活”。如何将班级建设成一个和谐融洽的大家庭，让每个人都感受到在班级特有的存在感呢?作为班主任，应该营造一个民主、和谐，涌动着生气、活力的学生向往的乐园，让学生在这里获得灵气、智慧、友谊，学会与人合作、大胆创新，使能力得到锻炼发展，并对未来充满希望。

加强班级文化建设，努力营造积极，健康向上的班级文化氛围，已成为我们提高班级管理水平和促进学生发展的一个重要举措。校园有了文化，就有了深厚的底蕴，班级有了文化，就有了灵动的精神，青春有了文化，就闪烁着钻石般的光芒。

班级文化建设重点围绕以下几个方面开展。

1、管理文化：

(1)主题 (2)班名、班徽、班训、班级宣言、班歌(3)机构 (4)制度：班规、组规、课堂常规等。

2、评价文化：

(1)评价体系 (2)课堂评价(各种打分表、标准、记录)

(3)表彰奖励 (4)晋级制度

3、活动文化：

活动是文化的载体，没有积极向上的活动的班级是没有活力的班级，没有活力的班级就是没有生命力的班级。班级的活动除按照学校、年级统一部署开展外还要自行设计一些具有多种意义的主题活动，如文体活动、社会活动、学习活动等。

4、墙壁文化：

利用室内外的园地、专栏多方位展示班级风貌，要注意高品味、多角度、知识性趣味性结合、体现班级特色。每一个栏目、板块的设计都要有它的具体意义而不是随心所欲。

5、小组文化：

起一个响亮的名字，培训一名得力的组长，制定本组的组规章程，制定小组共同的奋斗目标，制定个人奋斗目标，建立组内合作机制和监督机制 。

八、围绕为学生全面发展搭建平台深化学生综合实践活动改革 我们要高度重视学生实践能力的培养，积极引导学生根据自己的兴趣、爱好、特长积极参与适合自己个性发展的社团组织，积极为学生自我教育、自我发展搭建平台。使社团活动已成为课堂教学的延展、连接和深化，成为培养学生特长的有效途径，成为学生才能展示的广阔舞台。

大课间体育活动以培养学生健康的运动习惯，增强体质，规范学生行为，磨练学生意志为目的，为全面素质发展奠定基础。我们继续实行大课间体育活动制度，每天上午第二节课间安排30分钟的大课间体育活动，活动内容随季节不同而进行调整。

九、围绕培养学生养成良好的学习行为习惯深化学生管理制度改革

为了规范学生的课堂学习行为，维护课堂教学秩序，确保教学质量稳步提升，学校制定了《宽城二中加强课堂学生学习管理的规定》，希望全体教师认真做好学生违反学习行为的记录，对于受到处分的学生班主任要进行诫勉谈话，对于没达到学校规定条件未处分的违规学生班主任要在班级通报批评。

十、围绕加强社会主义核心体系教育，完善中华优秀传统文化教 10 育，促进青少年身心健康和体魄强健，提高学生审美与人文素养深化课程管理改革

党的十八届三中全会指：“深化教育领域综合改革。全面贯彻党的教育方针，坚持立德树人，加强社会主义核心价值体系教育，完善中华优秀传统文化教育，形成爱学习、爱劳动、爱祖国活动的有效形式和长效机制，增强学生社会责任感、创新精神、实践能力。强化体育课和课外锻炼，促进青少年身心健康、体魄强健。改进美育教学，提高学生审美和人文素养。”这就要求各学科教学都要渗透社会主义核心体系和中华优秀传统文化、审美与人文素养教育，尤其是音体美、语文、国学和思品等学科。同时要本着围绕本区域特色，弘扬中华优秀传统文化美德，服务学生，利于学生全面发展的目的加大校本课程开发力度。

十一、围绕打造一支“理想远大，信念坚定，师德高尚，业务精湛，结构合理，充满活力”的优秀教师队伍深化教师专业发展建设改革

百年大计，教育为本。教师是立教之本、兴教之源，承担着让每个孩子健康成长，办好人民满意教育的重任。教育实践证明，一个地方的教育质量超不过该地方的教师质量，因此推进教师的专业发展十分重要。教师的专业化一般分为三个层次：第一个层次有专业知识，即三流教师，他们只能培养出高分低能的学生;第二层次有专业能力，即二流教师，他们能培养出聪明的学生;第三层次有专业见解，即一流教师，他们能培养出有智慧的学生。我们如何成为具有专业见解型的教师呢?。

1、保持良好心态。作为教师要保持清醒的头脑，不为名困，不为情惑，不为曲忧，做到以淡泊之心对待名利，以敬畏之心对待事业。

2、坚定理想信念。作为教师要牢固树立中国特色社会主义理想 11 信念，带头践行社会主义核心价值观，自觉增强立德树人、教书育人的荣誉感和责任感，学为人师，行为世范，做学生健康成长的指导者和引路人。

3、奋力创新创造。广大教师要有敢为人先的锐气，勇于解放思想、与时俱进，敢于上下求索、开拓进取，树立在继承前人的基础上超越前人的雄心壮志。要牢固树立改革创新意识，踊跃投身教育创新实践。

4、培养浓厚感情。我们教师必须走向学生、走进学生，用自己的眼睛看最真实的情况，用自己的耳朵听最真实的声音，真诚倾听他们呼声，真实反映它们意愿，真心实意为同学们办事，在同学们中产生强大感召力。同时要向慈母一样关心、照顾、教育他们，帮助他们形成美好心灵，促使他们健康成长。

5、砥砺高尚品格。作为教师就要志存高远、爱岗敬业，为人师表、教书育人，严谨笃学、用自己高尚的思想品格、高超的教学艺术、丰富的文化积淀、伟大的人格力量塑造完善的形象。

6、依法规范教学。广大教师要不断地学习法律知识，增强法制观念，用法治理念和法制思维做好教育教学工作。在依法维护自身的合法权益的同时，充分尊重学生受教育的权利。让依法教学内化于心，外显于行。

各位老师，改革的道路不可能一帆风顺，必然会充满着荆棘，必然会遇到这样或那样的困难和挑战，必然会有坦途和陡坡，有平川和险滩，有直道和弯道，这就需要我们爬一道道坡，过一道道坎。教学改革蓝图有了，现在的关键是把蓝图变为现实，重点是坚定信心、凝聚共识、落到实处。一步步变为现实。我相信，只有我们以抓铁有痕，踏石留印的劲头干下去，我们的教学改革之路会越走越宽广!

第四篇：攻坚克难

直面挑战

——2015年公司工作总结

2015年，公司深入推进党的群众路线教育实践活动，严格执行八项规定，狠抓《十三条规定》和《十六条禁令》的宣贯落实，深刻领会公司战略部署，适应新常态，实现新常态上新的跨越。下面，我就公司对上年的工作以及下年的安排做主要汇报。

第一部分

2015年工作回顾

2015年必定是公司在发展中的关键一年。面对中国进入新常态、经济增速放缓、行业产能严重过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，公司在正确领导下，攻坚克难，应对挑战，以更大的勇气、更坚定的信心，踏着坚实的步伐继续走下去，主要经济指标喜忧参半。

一是产值完成情况较好。上年，公司预计完成产值xxxx万元，占全年产值计划的xx%(预计全年完成产值xxxx万元)。其中xx项目部预计完成产值xxx万元，xxxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部预计完成xxx万元，xxx项目部计划完成xxx万元，项目部计划完成xx万元，项目部计划完成xx万元，项目部预计完成xx万元。

二是市场签约成效不显著。截至目前，公司市场新签合同金额没有完成计划指标，也未完成公司考核指标。

三是在建项目履约情况良好。上半年，分公司在建项目总体履约情况良好，承建的xxxxx等项目推进顺利，在施工生产中倒排工期，科学组织，合理配臵资源，按期实现了计划生产目标。 四是质量安全环保情况完全受控。上半年，公司安全质量环保各项指标受控，未发生责任事故。分公司坚持把质量安全管理作为一项社会责任，事关职工的生命、事关发展大计、事关公司的品牌、形象和市场。分公司贯彻新《安全生产法》，提高从业人员的基本素质，新员工入职安全培训率达到100%。杜绝违章作业和野蛮施工，健全安全生产的管理体系，依法从严进行管理。

五是内部管理执行力度提升。上半年分公司在集中采购、风险管控、安全质量环保管理等新规新发的执行力度上着力加强，严格执行，各项目部认真履行，对于新规新发的执行力进行了行之有效的贯彻执行。

六是紧密关注新进职工生活工作情况。面对青年团体的成长发展，公司投入一定的人力物力资源，引导他们在工作中更好地发挥所长，学以致用，在生活中也竭尽全力关心各方各面，让青年团体感受大家庭的温暖，尽快融入到工作生活中。

纵观三峡分公司2015年工作情况，主要在以下几个方面：

一、面对困难，迎难而上，点燃职工热情

上半年，分公司在市场开发上，深入思考、认真谋划、积极调整，面对一丝机遇，投入百分百的努力，在多地区市场增加开发人员，紧密关注市场信息动态，建立与责任区域地方政府和长期业主的良好关系，获取核心项目信息和相关资源。并积极出台奖励政策，对于在市场开发中有突出贡献的职工给予奖励，纳入到职工考核中，重点培养市场开发有卓越成效的职工。虽然上半年，分公司市场开发成效不明显，反而促进了职工在市场开发中必定要作出成效的意志，鼓舞了职工精神。

二、强化人才队伍建设，为未来发展精打细算

公司在今年着力于人才队伍的建设，强化打造一支精通业务、善于管理的商务人才，了解项目管控，及时发现问题、分析问题、解决问题，提高商务管理的能力和水平。其次，完善人员层级、待遇和晋升通道，上半年分公司职工踊跃参加公司以及集团公司多次举办的职业培训，取得了较好的成效。

三、着重企业文化活动参与度，保持内部活力

公司践行集团公司《指导意见》和“两会”精神，丰富企业文化的内涵与外延，将着力打造以诚信为基，秉持廉洁的文化走向，向企业职工展示公司的良好形象，在“宣教月”里分公司用交流群进行“廉政小故事”播报，引起群里热烈反响，用“接地气”的方式加强党员干部群众党风廉政教育。分公司还通过参加公司“新常态下的葛洲坝”主题征文、“适应新常态，应对新挑战”读书征文、“阳光 创新 诚信 责任”主题演讲等一系列活动，使优秀的文化理念深入人心，使职工在活动深入领会企业文化。

四、以《管理禁令》为纲领，做好党建工作

公司坚定不移地抓好集团公司《改进工作作风十三项规定》和《管理禁令》的贯彻落实。公司把诚信廉洁文化纳入安全生产、经营管理、精神文明建设的整体规划，一同部署，一同落实，一同检查，一同考核。同时，坚持把诚信廉洁文化教育贯穿于党员干部培养、选拔和管理的各个环节，使党员干部的日常行为得到有效监管，切实规范了他们的言行，全面营造风清气正的分公司发展环境。

五、发展中存在的突出问题

一是市场开发形势严峻。上半年市场签约金额不乐观，投入大量精力在市场开发以及重点项目的跟踪，但回报的效果甚微，项目受限较多，推进缓慢，不能落地。同时，一些列入国家和地方计划的工程项目因融资困难，投资成本加大，致使项目推迟招标，或中标难以开工，加之市场竞争激烈，劳动力、土地和资本等供给因素进一步趋紧，资源节约和生态环境保护制度更加严格，僧多粥少。

二是未能足额上缴管理费及社保费用等。分公司现有溪洛渡项目部及向家坝项目部都处于尾工阶段，后期施工任务不饱满，人员压力较大;乌东德导流洞项目、白鹤滩导流洞项目均为局管项目，产值低、利润低;乌东德水厂项目由于竣工资料整理工作滞后，导致结算不及时，更加大了分公司的资金压力，故暂时未能足额上缴各项费用。

三是少数项目管理粗放，经济效益低下。

四是少数干部思想不在状态，创新意识不强，工作缺乏积极性和主动性。

第二部分

2016年工作安排

一、大力推动市场开发，挺近新目标

公司当前面临形势最严峻，困难最大的，主要还是市场问题。由于传统市场的萎缩，很多项目业主都放缓了项目推进速度，使市场开发严峻态势进一步加剧。上年市场开发不理想，局管项目效益不高，导致管理费以及社保费用欠缴，给公司以及分公司造成一定的负担，同时会影响到职工的工作情绪。所以，下半年的主要任务是攻坚克难搞好市场开发，并做好在建项目履约情况的管理，保证各项指标均在受控范围。

综合现在的形势情况，公司认真研究了公司政策和发展环境，制定2016年发展目标如下：

1.实现产值xxxx万元，力争实现xxxx万元;

2.实现投标签约新突破;

3.质量安全环保责任事故“叁零”; 4.管理费以及社保费用全额上缴;

5.职工收入继续稳步增长。

二、适应发展新常态，奋力开创新局面

面对上半年的工作总体情况，下半年xx分公司以前瞻性战略和勇于担当的精神进行合理调整，保持职工“积极、向上、健康、阳光”的文化理念，主要做好以下几个方面。

一是加大市场开发力度。逐步改变以往“游击队”模式的市场布局，逐步调整到“主业相对固定、区域相对固定、业主相对固定、责任相对固定”的模式上来。并且减少小项目的投标，要进一步提高项目的集中度。

二是做好尾工项目的清理和总结工作。各项目部要与业主保持良好关系，促使现尾工项目尽早关门。做好尾工策划，严格按照公司“四个核定”来核定人员、核定费用、核定时间、核定工资，在保障项目收尾工作的前提下，对资源转场早做安排。要在项目实施过程中，逐步消化商务问题，防止拖到竣工阶段，错失时机，失去主动权。项目经理作为第一责任人，必须善始善终，对项目负责到底。要注重工程技术和管理成果总结，吸收先进理念，提炼项目实施中好的经验和做法，形成项目管理成果。

三是强化内部执行力。首先，严格按照公司《项目经理管理办法》，加强和规范项目经理管理，严控项目经理请假制度。各项目经理请假离开项目部，必须严格根据公司请假的相关条例，得到批准之后才能离开工地。其次，关于视频会议系统建设。考虑到目前个别项目部条件差异大，原则上所有项目部都要开通视频。第三，分公司根据《集中采购管理规定》《集中采购管理实施细则》等制度规则，明确责任主体，科学分配权力。在物资、设备采购中，保持分公司在分包商的统一管控和集中采购。第四，分公司以新的人力资源投入到风险控制，进一步健全和完善风险控制体系，做好突出风险的事前预判和防范。第五，分公司会进一步加强办公室系统的建设。增强办公人员的业务素质，并且做好文件上的保密工作。

四是继续加强党风廉政建设工作。下半年，分公司将继续做好“三严三实”、反腐倡廉等相关党建工作，着力加强对领导班子成员、主要负责人履行党风廉政主体责任的监督。加强作风建设，持之以恒落实中央八项规定精神，继续推进《管理禁令》落地，大力开展党性党风党纪教育、法制教育、廉洁教育、警示教育，保持公司诚信廉洁文化，努力营造风清气正的新常态。

五是保持企业文化宣传力度。通过宣贯集团公司以及公司的文件精神、榜样引领、活动宣贯等一系列措施，倡导职工积极进取、开拓创新、敬业爱岗、乐于奉献，让公司的阳光文化、创新文化、诚信文化、责任文化等演化为实实在在的行动指南。

第五篇：攻坚克难

攻坚克难 抢抓机遇 不辱使命 再创辉煌

——在第九届五次教工代表大会上的讲话——

汨罗市职业中专学校甘 瑛

(2011年元月12日)

各位代表：

晚上好!我代表学校行政向大会作工作报告，请审议! 一年来工作回顾

一、深入开展创先争优活动，不断激发教职工奋发有为的精神。

学习实践科学发展观，深入开展创先争优活动，是本党政工作的中心。党政工作计划对此都有明确的安排，学校党委做出部署，全体行政认真履行义务，对理论学习中心组、党员、教师的学习重点，与实际工作结合提出明确要求，分阶段、有步骤地开展活动，确保政治学习经常化、制度化、实效化。

邀请专家教授讲座，细解新形势下开展创先争优活动的重要意义。在全体行政中开展了学习《把信送给加西亚》一书活动，号召全体行政同志“做罗文式的好干部”，通过活动涌现出了像彭雄等一大批罗文式的优秀干部。结合创优争先活动的开展，在全校深入持久的开展了教学改革，全员教学竞赛，全体教师赛课、听课、评课，课堂改革蔚然成风，

1涌现出了像王利民、叶红、周燕、杨宗武等一批大胆创新教学模式的模范带头教师。全体行政管理人员下到专业科跟班蹲点，相当部分行管人员似乎没有节假日;读书活动在全体教师中深入进行，《我的教育理想》一书深深影响着每一位教师倾情党的职教事业，读书评论、演讲、写心得体会文章就是最好的见证。

创先争优活动激发了教职工奋发有为的精神，增强了教职工发展的紧迫感、责任感，这就是成就我们事业的基石。

二、完善民主监督机制，不断加强行政班子党风廉政建设。

领导班子建设始终把廉政建设摆在首位。今年学校从完善机制，健全制度入手抓建设，成立了纪委领导下的监察室，建立了教工代表大会制度，重大问题交教工代表大会集体表决，如教师住房、职称评定、人事分配等重大事情无一不是教工代表大会讨论通过。

学校始终坚持民主集中制原则，党委始终是核心领导地位，涉及学校事业发展全局性的大事必须党委研究，重大财经开支，一是向上级请示，二是坚持党委会议集体研究。大型购物，坚持多人在场，集体议价，规避了一言堂，学校严格依法行政，不乱收费，不乱摊派，不乱订资料，不虚报政绩，力求实事求是。

学校始终坚持民主评议干部，公开选拔干部。干部选拔建立试用期，对干部实行有错无为问责，干部用人制度在不断完善与建设之中。

学校在民主与监督机制之下，着力打造一支有位有为的班子，在重大问题的处理上极具战斗力，如彭光事件的出现，给整个汨罗经济发展带来极大的损失。事发后两年来，我校行政一班人攻坚克难，上下协调，尽量争取将损失降到最低，本月已为学校挽回19

8、6万元的损失。

由于我们始终维护和坚持党政队伍建设，几年来，上级纪委来校检查可以说没有任何违纪违规。我们对破坏党的团结，影响队伍纯洁的人和事态度是相当坚决的，该查处的坚决查处，该调离的坚决调离。

三、坚持走内涵发展之路，教育教学改革彰显出活力 “解放思想，锐意改革，整体推进，科学发展”工作思路的提出，是通过教工代表大会表决的，系列改革应该说成功是主流，首要的是人的思想、潜意识受到了冲击，有赞扬声，也有反对声，这恰好说明了它的可取之处，宝贵之处的存在。任何一项新的事物的出现总是要遇到艰难挫折的。6月19—23日岳阳市职业教育改革与创新现场会在我校召开，实际上是高度肯定了我校“四个转型”是对的，是成功之举。

这里我再次向各位代表重申“四个转型”：

一、推进简政放权，转换科室职能，高度集中型管理向民主集约型管理转型;

二、倡导自主交流理念，搭建协作展示平台，传统满堂灌的课堂教学模式向开放式的课堂模式转型;

三、面向生活体验，贴近就业市场，课堂说教式的枯燥德育向生活体验式的快乐德育转型;

四、充分利用资源优势，全面提高学生技能，努力实现传统简单的校企合作向产教对接转型。

通过改革，教育教学质量得以提高。对口升学考试为历年之最。各专业科都不同程度实现了产教对接、工学交替，毕业生走俏市场，各类培训更是成效显著，得到了社会的好评。启明星拓展训练、阳光工程共培训900余人，我校学生登上了省运动会领奖台，基地对接长株潭被省旅游局授牌四星级休闲农庄，学校被评为“全国德育先进单位”。

四、关注民生保增长，始终把人民群众冷暖记心上 本届领导班子始终把关注民生保增长作为立政之基不动摇。着力让教职工幸福指数不断增长。2004年每位教职工平均福利9000余元，2010年教职工平均福利将达

1、52万元，几年来教职工在城市拥有私人住宅共计95户，拥有私车27台。拥有驾照教职工56人，五年来，学校争取社会捐款近百万元扶助贫困学生，共资助贫困学生500多人(学校单列)投资数十万元的太阳能热水工程让学生用上了热水，投资十余万元在教学楼、办公科室引进饮水工程解决了师生上班上课饮用水困难，投资数十万元实现了自来水工程，从根本上解决了师生特别是教职工家属生活饮用水质量低的问题，并且没有收老师分文;为教职工实现了住房公积金及养老保险金，在学校财经极度困难情况下丝毫没有折扣地确保了离退休老师的福利待遇;制定关心教职工子弟成才方案，并且每年依照方案兑现，汨罗城关分校更确切地说是为教职工给子女陪读提供了一个方便之门;为确保教职工身心健康和谐发展，开展系列举措，如健身器材、广场舞、工会活动室、休闲垂钓等等。虽然不尽人意，但是我们行政一班

人深感问心无愧。

五、向上争项目不遗余力，着力谋发展，目光远大 发展才是硬道理。湖南省职业教育“十一五”重点建设项目我们学校是最多的，共获得重点建设经费近200万元，特别是国家发改委290万元专项经费，国家教育部500万元的设备的争取，从根本上解决了实习条件有限的问题。2011年国家发改委1000万元综合性教学大楼项目已经立项，目前土地征收手续也办好!2011年争取国家级示范性校建设基础能力设施投入1000万元也是完全可能的，另外几年来各类培训项目经费也是数百万元，学校办学条件的不断改善，完全是因为我们向上争项目不遗余力，着力谋发展目光远大所致。

2011年及未来五年工作目标

未来对我们极具吸引力，特别是S201线的开通，长株潭两型城市的形成，我们可以想象得到，我们前程似锦，我们会会让人因此刮目相看。但是我们依然重任在肩，不容懈怠!

我们明确提出近五年工作目标：“把握一个方向，推进两项工程，打响三张品牌，促进四个转型，进军全国示范。”为实现这一目标，我们要着力对接长株潭，融入经济圈，打造后花园的精品。2011年是“十二五”规划的开局年，也是实现五年工作目标的关键年。这一年我们全校师生要心往一处想，劲往一处使，聚精会神谋发展，聚焦在综合性教学大楼建设上，聚焦在国家改革与创新示范校建设上，力争这两

个项目双双夺魁。凡是阻碍这两项工程进程的人和事我们党政一班人坚决予以理直气壮的反对与制裁。任何阻碍学校发展的人都是汨罗市职业中专发展史上的罪人。具体实施我们还将拿出切实可行的方案，并成立专门办公室，抽调专门人员办理专项工作。

为了实现工作目标，2011年要坚决完成招生任务2000人，确保在校生5000人规模的实现;要把保学控流工作摆到重要位置，要进一步深化教育教学改革，特别是课堂教学模式改革要义无反顾地坚持下去，不断完善坚持数年必有好处;学校德育工作要出新招，既要尊重常规又要有新举措，培育好一支德才兼备的德育队伍，真正意义上让德育在全省引领与示范;教师队伍培训要加快步伐，工学交替、提升质量、深度融入产业链、更好地服务社会经济发展这篇文章要做得更实，做得更具成效，我相信：汨罗职专人不甘沉沦，敢于拼搏，上下求索，奋力前行，天道酬勤，我们的目标能够实现，我们的目标一定能够实现!

宏伟的目标铸造宏伟的工程，需要群策群力。我的工作报告只是我们行政一班人思想的反应，这里我们诚恳地希望各位代表凝聚智慧，汨罗市职业中专发展需要什么?我渴盼群策群力，越策越开心，越策越发展，越策步子越大，让我们迅速进入职业教育发展快车道，共造汨罗职专新辉煌! 谢谢!