教学计划完成情况总结

在一项新的任务开始之前，有必要去理清工作思路，将工作目标予以细分，让我们提前去做好工作计划吧！以下是小编整理的《教学计划完成情况总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：教学计划完成情况总结

员工招聘计划及其完成情况总结报告

一、招聘情况本为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。主要是集中在2月，主要原因是由于生产线的增加导致人员需求增加。

二、招聘形式本公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。择人才代理：先达人才交流中心(收费)。通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。

第二篇：2013任务完成情况总结

全年任务总量为60万，任务完成33万，完成率55%，较去年没有明显的增长，销量主要还是老客户为主，新客户的开发未见显著成效，加上年初的政策变动、禽流感的侵袭，与客户磨合了一段时间才继续合作。现将任务完成细节作下小结：

任务分布：朱维林17万;崔琦10万;陈益贤5万;陈方矿1万。

朱维林年初签约15万，任务已经完成;崔琦为10万，这个月也发完，陈益贤5万。陈方矿5万，因为之前一直每批货都有返点，对新的政策不是很有兴趣就只在下半年发了两批货。

老客户按照年初签的合同正常履行合同义务，虽然我们也有相应的促销活动，但是在我市场并未形成很好的反响。

客户更多的是对会议促销感兴趣，多次提出进行会议促销。

新客户的开发：

1、合作社：芜湖张平、南陵陈善祥、滁州司武松。

张平对我们的产品一直很感兴趣，只是在政策问题上一直没有找到合适的合作共识，我打算在今年底先让他把我们的产品先用上，至于后续的政策问题将按2014年的政策再进行磋商。

陈善祥是我们南药的老客户，但是只发了一批货以后就没有后续的跟进，对我们的预约很抵触。

滁州司武松是刚成立的合作社，在经济实力上有所欠缺，不能接受我们的政策要求。

2、终端客户：马鞍山阮国军、蚌埠杨涛

马鞍山阮国军：得到了国家级项目的扶持，夏天重新建立的鸡舍，满栏8万种鸡，但今年行情影响，他更多的是当成蛋鸡饲养，对我们的多益，利菌沙很有兴趣。

蚌埠杨涛：本来有近10万蛋鸡，2万种鸡，但是受年初禽流感影响，缩小的养殖规模，到下半年也就剩1万不到的种鸡，3万左右的蛋鸡。

2014年的工作重点：根据现在的发展趋势，终端客户以及合作社将是我来年重点攻关目标客户，目标客户有：全椒罗世余、固镇田恒光、芜湖张平。

第三篇：企划项目完成情况总结

本XX店的子项目是“提升单店企划水平”来提高XX店的人流量，达到城西人流量最大的卖常所以对于这个目标，XX店主要在单店企划方案制定与执行、单店企划人员的培养和单店卖场的形象上作为完成本次子项目的重要途径和手段，从有形的销售数据体现到无形的品牌知名度的提升，文秘部落人流量的增加最后达到销售数据的最佳体现，这样一个循环过程，我们也做了相应的努力。

第一项努力举措：05年企划方案制定与执行

05年1月到现在单店在执行总部的活动中，重视度有了明显的提高，在总部的活动中，我们除了很好的执行外，在不同幅度上，我们对于总部活动也做了很多的延伸工作，充分利用总部资源来提高单店销售。比如说宣传，无论是店内还是店外，海报、横幅、宣传单，都是我们加大宣传的主要途径，宣传幅度有了明显的升高。

05年我们除了很好的执行总部活动外，单店根据不同阶段做了相应的企划活动。

1、05年3月2日到05年3月8日，38妇女节重点做了团购活动和3.8日当天品牌商品3.8折，在卖场的气氛装饰上，也做了重点装饰。活动效果可以，团购与04年相比提升了10%。，品牌商品3.8折与活动前期相比增长了49%。

2、315消费者权益日

XX店与城区消协委在当日做了一个现场咨询、维修电器、理发、视力测试(洗眼镜、修眼镜架)、量血压、食品测试等公益性活动。消费者的消费意识相应增强了，这就是很好的体现。

3、2月22—23日品一品团圆，看谁最“谜”人?(元宵节)活动

重点是猜谜活动和供应商的买赠活动，当日客流量提升20%，销售提升了15%。

4、“低价狂飙爱心无限”,此活动是05年企划活动品位化的转折点。

5、五一劳动节场外大型的服装展，品项统一化。

6、六一对智残儿童的慰问。

7、六一节XX店首届蛋糕制作赛。

活动效果无论从有形的数据分析还是无形的公益形象分析，我们的营销模式在随着一个企业的发展而不断探索改变着，明显体现在五一节到现在，我们的营销方向在一步一步转变和一步步的提升，力求品质、品位、创新、满意的方向发展，来提高XX店品牌知名度。

第二项的努力举措：培养与提高单店企划人员素质

培养与提高单店企划人员素质主要培养是企划人员对企划方案的执行工作和文化素质的培养。企划方案的执行，包括执行前期，执行中和执行后期。执行前期我们对人员进行分工责任制，每天跟踪，每天汇报，直到活动开始;活动中跟踪检查每个细节，随机应变，针对不良现象和突发时间，进行调整和完善，但对于总部的活动，我们在执行跟踪的过程中出现了门店无法调整的问题。比如说：活动的赠品。量少，，没有根据门店的个性情况，缺乏实际操作，即使叫货了，也无法按时到位，门店相对被动，导致门店执行难度大，无法给予顾客提供方便与肯定信息，顾客投诉多，产生了部分活动的负面效应，这对于无形中企业品牌的宣传是不利的。后期主要是活动结束后的财务问题、宣传整理工作和活动效果的分析工作，都一一相应落实。素质在完善与提高，从销售和工作的完成情况是可以体现的，近期的工作执行与到位较为明显。当然，这还远远不够，离始终目标是有一定距离的，所以要再接再厉，进一步完善，与销售同步，与企业品牌同步。

第三项努力的举措：维护与提高单店卖场形象

单店卖场形象也就是一个企业的品牌形象。它是有形的，也是无形的。有形的主要体现在卖场的装饰是否美观、文化信息窗口是否整洁、宣传张贴是否到位，销售数据是否明显提高。无形的主要体现在销售数据背后顾客的满意度、媒体与职能部门的关系建筑。无论是有形的还是无形的，我们都在努力与完善，有形的是带动无形的催化剂。所以我们重点在塑造有形。有形方面特别是近期，有了明显改善，当然卖场的pOp悬挂还是存在问题的，不够整齐，不够美观，不外呼硬件方面的原因：比如说pOp的挂杆，现象特别严重，装修前没有到位，没有根据大卖场空间特色去设置与改善，致使短期摆脱老卖场不良现象是比较困难的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪费人力、物力，效果没有保障。其次是pOp挂牌(红色的一批)，美观期限短暂，一个月时间出现pVC板翘皮现象，严重影响卖场的美观度和实质的使用度。根据这样的情况，门店本身也做了相应的调整与维护，但由于资金的问题，效果并不好。其次：总部的装饰配送，没有根据大卖场的情况，虽然要总部的活动只能讲究共性，但离门店的个性相距较远，悬挂不协调，小气，致使材料容易浪费，即使照常装饰，如意产生负面影响，不如不挂。

根据以上几方面的努力，要想达到客流量的提升，直观的体现在于销售数据的体现。以下是04年与05年客流量的数据体现

05年与04年相比：

项目

时间段

总交易比数

总天数

每天客流量

提升幅度

A

04.9.17-12.

311317576

10

412669

53%

B

05.1.1-05.2.1

131758

229

19353

05.3.1-05.6.2

104358

593

04年9月17日开张到12月31日，总交易比数

1317576，总天数104天，平均每天客流量12669人。05年1月份与3月份到现在(中间剔除2月份的过年时间，因为特殊节假日，人流量相对提升的较大，故不能与正常时间相比)总交易比数2361167，总天数122天，平均每天客流量19353人，与04年相比，提升了53%。

从提升幅度分析，幅度明显升高，说明我们的努力是有一定成绩的，努力的幅度也是快速提升的。

以上工作，会继续完善与提高，以下是下阶段的重点工作方向：

1、营销模式会随着企业的发展而不断探索改变

2、充分利用各方面资源，加强宣传力度，加大整体活动效果力度。

3、重视、完善和提高活动的细节执行工作。

4、营销活动装饰要有创新思维

5、加强与重视人才素质的培养与提高。

6、不断的从有形提高无形的企业品牌知名度。

根据以上总结情况和今后工作的重点需要总部提供方便与配合的几方面：

1、统一配送的装饰物品能有所改善，讲究共性，接近个性。

2、pOp挂牌能有一定措施进行改善或者调整。

3、pOp挂杆，根据XX店前期工作的不到位，希望得到总部资金的支持，进行制作。

4、总部对XX店争创旗舰店的企划安排能早日出炉，以便门店进行调整与完善。

5、总部的营销活动能多从“顾客是否会投诉的角度出发”特别是活动的赠品，保证量的充裕。

6、加强增设人员素质提高与培养课程。

第四篇：目标任务完成情况自查总结

2005年我们坚持物质文明、政治文明、精神文明建设协调发展、共同进步的工作方针，全面贯彻落实十六大十六届四中全会精神和"三个代表"重要思想，按照年初制定的《xxx乡2005年农村经济和社会发展目标管理办法》所下达的各项指标任务，突出工作重点、明确工作任务、合理分工配合、加强监督检查、强化责任意识、理顺工作思路、狠抓工作落实，实现了农村各项经济指标基本完成，政治文明建设和精神文明建设稳步推进的良好效果。为了全面了解和把握2005年上半年目标任务的完成情况，我们划分了经济建设、政治文明建设、精神文明建设三个检查督查组深入各单位进行了全面的检查。现将我乡2005年上半年目标任务完成情况进行自查总结如下：

一、2005年上半年所做的工作

(一)、农村经济发展目标基本完成。在抓经济发展上，高度重视"三农"问题，全面贯彻落实农村经济工作政策，做到与农村发展实际相结合，不断探索、不断创新，创造性地开展工作，实现了政策指导与实践创新的结合。同时，体现阶段性工作特点，突出工作重点，加大工作力度，促进各项经济工作任务整体推进。上半年，完成了农业生产总值元，

二、三产业元，农民人均总收入达到了元。(其他完成的经济指标另附表)

(二)、政治文明建设扎实有效推进。一落实了党风廉政责任制。落实党风廉政建设责任制是保证党的建设各项工作落到实处的重要环节，也是有效防止杜绝腐败现象发生的关键。各单位党政一把手为党风廉政建设第一责任人，乡党委要于各村和站所签订党风廉政建设责任制，要落实"一岗三责"，及时纠正和查处党风廉政建设上存在的问题和不正之风，加强宣传和教育，各项工作要有安排、部署、检查考核、落实。

二是加强了党风廉政建设教育。对上级下发的有关党风廉政建设文件以及各级领导的讲话加强学习，利用近几年发生的各类案件和正反两方面的典型，剖析原因，吸取教训，要把党风廉政教育作为党员干部尤其是领导干部提高素质，增强自身免疫力的重要途径。

三是查处了重大案件和解决群众反映的问题。坚持反腐败三项工作格局，查处重大案件、领导干部廉洁自律和纠正部门和行业不正之风，是取得党风廉政建设工作实效的重大的举措。我们要采取各种方式和方法，从领导体制、工作机制和各种制度等方面下功夫，对重大案件的处理要严、快，对犯罪分子决不迁就姑息，本着教育为本，打击为辅的原则，使重大的犯罪者得到惩处。对于部门和单位的风气，首先要从思想上提醒，引起重视，行动上加强引导，使它们知道怎样做。通过强有力的措施，使作风真正达到较好的转变，案件得到真正的查处。

四是加强了班子和队伍建设。根据基层党组织班子和干部队伍的实际情况，廉政建设要突出班子和队伍，要坚持民主集中制的原则，根据"八个坚持、八个反对"的要求深入对照检查，定期开展民主生活并形成一项制度固定下来。要落实"五项制度"，按照要求规定做好每项工作。

五是做好了群众的工作。要不断拓宽反映社情民意的渠道，解决问题的途径，增强针对性和实效性。对群众反映的问题，本着优先抓紧解决的原则，不拖不推，在指定的时间内予以答复和解决。对群众的来信来访，要认真接待，专门建立各个领导干部接待日制度，以对人民负责的态度予以快速解决，做到答复快、解决快，无越级上访事件的发生。搞好各种公开，增强工作的透明度，做到月、季度、全年公开，并及时更换公开的内容。使所有应该公开的项目和内容，真正使群众满意放心。

六是重视党的建设。党的十六大报告指出要以改革的精神开创党的建设新局面，以与时俱进的态度推进党的建设，把党的建设融入到各项工作任务和目标之中，为各项事业的发展提供强有力的领导。

一是认真学习十六大精神，全面贯彻"三个代表"。十六大精神统揽各项工作，以此推动全乡各项工作不断进步，取得成绩。使广大党员干部群众的思想认识统一到十六大精神上来，智慧力量凝聚到各项工作中去。进一步巩固提高"三个代表"学教成果，继续抓好各项整改措施的落实，并随着发展变化，创新整改的措施方法，使所有整改的问题得以彻底的解决，让人民群众满意。

二是加强党员干部教育培训，提高整体素质。选派干部异地挂职，到县党校学习。发挥好乡党校的作用，全年培训任务不少于12期。培训的内容包括：WYO知识、农业科技知识、政治思想教育、法律、法规教育等。要切实抓好党员电化教育工作，继续推进"电教科技工程"。

三是加强基层组织建设，搞好"三级联创"。全年以创建"五好"村党支部、"六好"乡镇党委为有效的载体，使六个村达到"五好"村党支部标准，努力实现创"六好"乡镇党委目标。

四是增强党领导一切的观念。突出抓好党建带团建、妇建工作，使群团工作朝着正确的方向发展。做好发展党员工作，注重提高党员的素质，向年轻化发展，向基层一线倾斜。

五是引导发展壮大集体经济。加大财务、政

第五篇：街道工作绩效完成情况总结

今年，在区委、区政府的坚强领导下，街道认真贯彻实施“三倍”、建设“三市”、实现“三梦”的整体部署，以“六个走在前列”和教育实践活动为动力，攻坚克难，积极推进现代化公园式城区建设，较好地完成了度工作任务。现简要汇报如下：一、主要经济指标完成良好

工业方面：截止5月份，街道完成工业总产值25980万元，占全年任务60000万元的43.3%，同比增长7.11%;完成规上工业产值18672万元，占年度任务45000万元的41.5%，同比增长6.6%;完成规模工业销售19096万元，同比增长6.02%;实现规模工业利润335.3万元，同比增长84.23%;完成规模工业税金264万元，同比增长14.09%;实现规模工业万元产值能耗0.1482吨标煤/万元，同比下降10.27%;完成工业固投9930万元，占年度任务130000万元的7.64%;完成社会固投130000万元，占年度任务550000万元的23.64%。农业方面：早稻种植面积4500亩，没有出现季节性抛荒和常年性抛荒情况。商业方面：完成社会销售品零售总额414.3万元，全年预计能够完成1000余万元。财税方面：截止5月底，实现财政收入2375万元，完成年度任务5450万元的43.58%;其中国税完成506万元，占全年任务63.25%;地税完成1869万元，实现全年任务的40.19%。城乡居民人均可支配收入11500元，预计全年可以突破23000元。除个别项目外，绝大部分主要经济指标完成良好。

二、项目拆迁建设推进顺利

今年，街道坚决贯彻上级工作部署，以“拆得下、腾得出、安得稳、开得工”为指导思想，狠抓征拆扫尾和项目建设工作。一是老项目征拆扫尾情况良好。“839”、“838”、永通二期一号地块、三甲公立医院、石长铁路复线、月亮岛提质改造等项目全部完成扫尾工作，没有遗留问题。二是项目建设推进顺利。针对建设项目多的特点，街道把推进项目建设作为工作的重中之重，实行党政领导和项目经理负责制，继续坚持街道月调度制和项目周调度制，及时妥善处理了100多起个案问题。目前，腾飞路、839九城4s店、196新澳燃气、三甲公立医院、石长铁路复线、月亮岛提质改造、永通二期保时捷店和潇湘大道北沿线提质绿化等项目施工进展顺利。三是新增项目工作到位快。6月13日，街道启动吴家冲路征拆工作。该项目占地140多亩，涉东马社区8个村民组， 25户150余人，牵涉面广。街道继续发扬“不怕苦、不怕累、不怕黑”的优良作风，深入做耐心细致的工作，仅一天时间就和所有涉拆户达成了签约意向。现已完成涉拆房屋、青苗、土地的外业调查和核算工作，但是考虑到程序等问题，暂时没有张贴公告。截至目前，因为一些特殊原因，未扫尾的项目是196(龙佳户)、腾飞路项目(星城驾校);未动工的项目有838远望大厦、196项目中上海嘉洁、839红星美凯龙;未启动的项目有永通二期、津湘汽车集团、青和集团、温州国际商贸城、潇湘大道交通道、湖南派意特服饰有限公司工业用地、红星美凯龙二期等。

三、征拆安置工作及时到位

从去年至今，街道完成的征拆项目有4个，分别是19

6、三甲公立医院、腾飞路、永通二期一号地块项目，涉63户287人。街道已经及时为有关对象办理了转户参保手续，引导完成了限价商品房申购工作。今年，新增失地少地农民补助对象99人，注销18人，安置工作进展顺利，没有出现个案问题。但是腾飞路、永通二期一号地块的社保资金还没有到位，群众来电来人来咨询较多，但没有无理取闹现象。

四、民生保障更加坚强有力

街道高度重视文教医卫事业，投资大湖中学师生食堂、卫生院门诊楼建设，打造了东马社区示范性文化活动室;春节期间走访710户，发放慰问金29万多元;雷锋慈善分会发放扶贫助学15万多元;五保集中入住18人，重点走访慰问特困儿童和残疾家庭12户;新增城镇就业人数356人;城乡居民医疗保险完成105%，养老保险缴费人数4936，完成89.5%，缴费53万余元;农村垃圾分类减量率达90%以上。

五、特色亮点工作比较突出

一是村级换届选举风清气正，顺利圆满，区委《望城要情》刊发《大泽湖街道创新运用“3+4+5”模式，确保换届选举风清气正》一文以示肯定，《市组信息》第11期刊发《大泽湖街道以务实的作风带动换届清风》一文加以推介。二是计生工作再上台阶，“大泽湖街道践行群众路线，推进流动人口卫生与计划生育服务均等化”获得肯定，即将被《湖南日报》、《中国人口报》报道。

三、存在困难和问题

1、受滨水新城整体规划影响，街道工业产业企业面临搬迁，工业经济逐步淡化，工业产业收入明显减少。

2、项目储备较多，但因为资金缺口较大的影响，“融资难”问题进一步凸显，项目难以启动，影响整体发展环境。

3、在全球国际市场低迷的情况下，目前市三甲公立医院、远大天空城市、上海佳洁、新奥燃气、吴家冲路等项目未启动建设，固定资产投资、工业总产值完成情况不理想。

四、下阶段工作思路

1、加快项目建设的推进和对接。一是加快项目建设，尽快达效;二是开辟新的招商载体，加紧对接储备项目，加快项目落地速度，培植经济新的增长点。

2、放大固定资产投资拉动效应。积极推进固投工作，建议尽快推进已铺排项目的建设，放大固投拉动效应。

3、加强对财税工作的建管力度。通过推行阳光财务、加强督导检查、广泛拓展财源等，建管并重，切实增加财税收入。