生产部主要岗位职责

第一篇：生产部主要岗位职责

生产主管主要工作职责

一、生产质量控制

生产质量是生产主管时时刻刻都要关注的问题，质量控制也始终体现在生产主管和生产员工所有的工作之中，生产主管要做好生产质量控制主要从以下几个方面着手：

1、配合《生产工艺作业指导书》每天进行车间巡检，对生产员工的生产操作进行监督，发现有违规操作现象，及时当面制止，必要时可在晨会上对违规人进行点名批评，甚至于做出质量处罚;

2、对生产人员提交的《生产问题反馈单》所描述的生产问题，进行分析，在力所能及的条件下及时给予处理并答复当事人，公共性问题在晨会上强调，并监督生产人员执行，必要时可申请写入《生产工艺作业指导书》;

3、对质量工程师或者其他相关人员提出的质量改善建议，有实际执行价值，在晨会上面强调并尽快落实执行，在执行过程中进行监督;

4、每月针对质检人员提交的产品质量错误记录，进行原因分析，在晨会上强调产品质量意识，公布质量错误类型和人员，错误较多的人进行点名批评或者单独谈话，结合质量错误记录尽快给出每位员工当月的一次直通率和当月KPI考核数据，并将相关数据公布;

5、关注各个环节的生产进度，及时的对生产任务进行调整，绝不可出现为了赶进度而忽视质量的现象;

6、加强同设计人员的沟通交流，对设计图纸出现事实而非的现象，以书面形式提出反馈并要求整改，保证图纸在任何人眼中只有一种理解;

7、关注生产员工的生产工具、生产耗材使用情况，提请质量工程师配合，设计一些生产或者检验工装，既提高工作效率又保证产品质量;

8、了解生产员工的出勤状况、思想状态、工作态度，对所有有可能影响到产品质量的因素及时消除;

注意：在处理产品质量问题上面，一定要责任分明、及时、果断、公开，这样才可以 加强每位生产员工的产品质量意识

二、生产进度控制

生产进度掌控是生产主管每天都要关注的工作内容，一般生产主管需要在上午和下午分别查看一下生产各个环节的进度，下午进度查看可作为晚上安排生产人员加班的依据，生产

进度控制需要注意以下几个方面：

1、生产计划由生产主管严格控制，别人不可代做，生产计划有且只有一份;

2、生产主管需对各个环节的生产产能有一个大致的了解，生产产能及当下生产进度可作为从计划员处接收下周生产任务数量及产品交货期的依据;

3、生产主管接收到确定生产任务时，一定要在当天将生产任务分解并下发到所有生产 环节，生产计划的分解需考虑各个班组的产能和当下生产进度执行情况;

4、生产计划需标明生产各个环节的生产完成时间，生产完成时间作为考核生产班组长 生产进度执行情况的依据;

5、生产主管需每天同仓库主管沟通确定次日电柜领料计划，保证电柜领料形成一个闭环控制;

6、一般而言，领料单据需在电柜交货期之前7个工作日递交仓库，《生产跟踪单》在下午3:00由SAP助理提交签字后，由车间机动人员凭单据拖放电柜空壳，电柜领料单放于仓库用于次日领料，开卷线等生产周期较长的任务要更加提前;

7、布板组计划优先于其他生产小组计划，一般同仓库领料完成时间相同;

8、当生产主管发现生产过程中出现缺料、图纸错误等影响到生产进度的任何因素时， 要及时向计划员等相关人员反馈，并要求尽快处理;

9、当生产主管发现个别小组或者个别人员的生产进度滞后时，要及时协调，保证产品 质量和货期;

10、当生产主管获得某些生产任务的确定交货期时，要及时将信息传递并执行下去，防止后来遗忘;

11、生产主管在处理生产员工请假问题时，要首先考虑该员工生产任务的进度，根据实 际情况做相应处理;

三、车间环境控制

车间环境管理是生产管理是否有效的形象工程，良好的车间环境管理可以使生产运作更加规范，进而可以提高产品质量、降低生产成本，因而车间环境控制也是生产主管在日常工作中要时刻关注的工作内容，车间环境控制暂时主要从以下几个方面来做：

1、加强班组长车间5S环境考核，不定期对车间环境进行检查，一般一周检查2次，及时将检查结果列表发放给班组长，对做的比较差的班组进行点名批评;

2、明确车间各种物料及电柜放置位置，让生产员工明确清楚5S的检查内容，最好有车间环境管理规范让生产人员作为参考;

3、对暂时不用或者需要报废的物料和工具及时进行处理;

4、利用看板管理对做的好的员工进行表扬，对做的差的员工进行批评;

5、在车间巡检过程中，发现有员工随意摆放物料、垃圾、拖车等现象，及时制止，晨会上点名批评;

四、生产成本控制

生产成本控制贯穿于生产主管的日常工作之中，可从以下三个方面考虑：

1、生产耗材的有效控制;

2、生产工具的有效控制;

3、管理成本的有效控制;

五、班组制度建设

六、经验教训

1、生产人员反馈的问题有可能是片面的，甚至是错误的，一定要用眼睛观察、用思想分析，而后做出处理方案，绝对不可贸然下定论;

2、答应别人的事情就应该做到，因此在答应别人之前应该先调查清楚，综合各方面因素综合判断，而后给予答复，切不可草率答应;

3、生产主管是流程制度的制定者和监管者，但同时也是流程制度的执行者，在做事情时，不可凌驾于制度之上;

4、每天找生产主管的人比较多，牵扯到生产主管的事情也比较多，生产主管一定要有自我时间管理的概念，分清楚哪些事情是自己必须做的，哪些是别人可以做的;

5、生产主管不但要学会关注大的问题，同时也要学会关注一些小的细节，一些小细节有可能会造成大问题;

第二篇：1生产管理管理主要职责

生产计划管理主要职责(附件1)

1、全面主持本部门日常工作;

负责编制事业部的生产计划和生产准备计划;及时协调、督促出图计划;物资纳期计划;零部件配套计划;并切实组织劳动力实施;综合平衡协调，跟踪检查反馈;以确保本部门完成公司下达的各项生产物量、关键节点计划;对事业部生产计划准确率、生产执行率承担责任;

2、生产计划编制(外协)，内容包括生产准备、各单船计划，其要点：

2.1、编制事业部年度生产计划：

按公司年度计划分解、均衡、反馈、编制事业部生产计划;

2.2、编制事业部月度生产计划：

主要物量，当月的主要项目、节点，以及关键项目;

2.3、周计划的编制：

小日程计划目标的编制， 按事业部“三固化”管理模式推行;定班组、定产品对象、定地点;具体产品建造各阶段工序按时间节点，细化到小时，上午、下午、晚上;

2.4、生产准备计划编制主要内容：

结构生产设计出图计划;各类采购清单计划;舾装托盘出图计划(铁、管、电); 有关的物资纳期计划;舾装件配套、设备、铸件、全船封舱件、工装、辅助材料等物资的纳期计划;

产品建造零部件配套计划;

3、生产运行管理的职责和最终目标：

对生产计划运行的执行率进行跟踪、督查、统计、分析、应用PDCA方法寻找主要问题、采取相应对策，消除障碍，理顺各生产环节，督促引导施工部门，直至完成下达的生产计划，使生产稳步、有序、使事业部的生产指令上通下达;使事业部的生产资源达到最佳状态;

4、信息反馈：

督促掌控各生产中心，生产计划执行全过程，掌握第一生产信息，及时、准确、完整;对生产运行实绩进行分析;具体方法：现场跟踪、督查;及时做好台面工作;

负责汇总编制生产情况日报表(周、月、上半年度、年度)，及时报告主管领导;随时向事业部总经理汇报生产进程，提出自己解决疑难杂症的建议方案;为领导出谋划策;

5、除书面下达生产指令外，负责组织主持各种形式的生产调度会;

代表事业部检查各生产部门管理部门的生产进程，产品质量、安全隐患，以及各部门的协调工作;共同研究解决生产、管理、其它生产管理过程中，突发的、屡屡发生的顽固陋习的办法，对策措施;共同提高管理水平;

对生产计划中的物量、重要项目、关键项目、关键节点进行检查、考核;监督各生产部门按计划节点组织生产;对各部门生产完成执行率与部门、个人经济效益挂钩;

6、考核;

负责对下属工作质量、业绩考核;配合有关部门做好编制各类生产奖励制度，建立和完善规章制度，提高本部门的管理水平;

7、完成上级部门交办的任务;

2009-8-22CYL

第三篇：主要负责人安全生产职责

1、严格执行安全生产的法律、法规、规章、规范和标准，组织落实相关管理部门的工作部署和要求;

2、建立健全本单位安全生产责任制，组织制定并落实本单位安全生产规章制度、客运驾驶人和车辆安全生产管理办法，落实安全生产操作规程;

3、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人，配备专职安全管理人员;

4、按规定足额提取安全生产专项资金，保证本单位安全生产投入的有效实施;

5、督促、检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

6、组织开展本单位的安全生产工作;

7、组织开展安全生产标准化建设;

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，开展应急救援演练;

9、定期组织分析企业安全生产形势，研究解决重大问题;

10、按相关规定报告道路旅客运输生产安全事故，严格按照“事故原因不查清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过”原则，严肃处理事故责任人，落实生产安全事故处理的有关工作;

11、实行安全生产目标管理，定期公布本单位安全生产情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。

第四篇：主要负责人安全生产职责

泰安市天腾运输有限公司主要

负责人安全生产职责

一道路运输企业法定代表人，安委会主任。 1运输企业法定代表人是企业安全生产的第一责任者，必须对本企业的安全生产负全面领导责任，并直接对上级主管部门负责。其工作职责是： 2认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规，积极参加上级及有关部门组织的安全法规和安全知识培训，带头遵纪守法，模范执行各项安全生产规章制度，自觉接受行业管理，国家监察和群众监督。

3当好企业安全生产总指挥的角色，主持制定各分管领导的工作职责，明确安全管理责任、权利和义务，及时听取分管领导的汇报，定期考核，并提出下一步工作目标。

4建立健全与企业生产经营活动相适应的安全管理机构，选拔业务素质高、思想作风好、责任性强的人员担任企业安全管理工作，并保持相对的稳定，保证企业安全管理所需的装备、场地和经费落实到位。

5认真审定企业安全生产责任制、车辆安全技术管理、驾驶员管理、安全教育培训、安全生产检查、事故管理、机具设备安全管理、安全生产奖惩等一

整套安全生产规章制度;认真审定事故救援应急预案。

6参与和主持召开企业安全生产工作会议，提出企业安全生产目标和总体规划，研究解决企业安全生产上的重大问题，定期检查企业贯彻安全生产责任制和有关重大措施的落实情况。

7督促职能部门和基层单位加强对从业人员的安全教育和职业道德教育，抓好企业干部职工的安全培训，努力提高全员安全意识。

8认真听取安全工作汇报，研究其提出的安全生产建议，对重大事故隐患和问题及时采取措施落实整改。

9经常深入基层检查指导安全生产，督促基层加强生产现场安全管理，坚持定期做好企业范围内的安全检查，对查出的事故隐患及时整改。遇有重特大安全事故时，应亲临第一线指挥，并密切配合有关部门对事故的调查和处理。

10加强事故管理，对各类事故严格按“四不放过”的原则处理;发生事故按规定时间及程序报告有关部门，并对报告的及时性、准确性负责;对事故责任者要严肃处理，决不姑息迁就;接到运管部门发出的《安全事故隐患督查通知书》后，必须在限期内妥善解决。

11定期向职工代表大会报告企业安全生产工作

情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。

二运输企业分管安全工作的副职

1企业分管安全领导是企业安全生产的直接指挥员，对企业的安全生产负主要领导责任，接受企业法定代表人的领导，向企业法定代表人负责。其工作职责是：

2认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规、积极参加有关部门组织的安全知识和法律法规的培训，自觉执行各项安全生产规章制度，带头学好安全生产管理知识。

3主持企业日常安全管理工作，定期向法定代表人汇报，接受上级有关部门的指导，做好同级领导的沟通、配合工作。

4设计与企业生产经营活动相适应的企业安全管理系统及其配备和各级运作模式，主持建立企业安全管理机构，配备充实业务素质高、作风好、责任性强的安全管理人员，并保持相对稳定，主持制定企业安全管理机构的工作规范和安全管理人员的岗位职责及工作目标。

5起草或拟定企业一整套安全生产规章制度，主持制定符合本企业生产实际的重特大事故救援应急预案。

6组织、协调企业内部各部门和基层单位的安全管理工作，督促各部门、各单位全面贯彻执行各项

安全管理规章制度以及开展各项安全活动。

7主持或参加企业安全生产工作会议，听取各单位安全生产工作汇报，及时总结和部署下一步安全生产工作;定期对企业的安全生产状况作实事求是的自我评估，并实施检查和考核，发现和研究解决安全生产上存在的问题。

8定期向安全生产领导机构和有关部门汇报企业安全生产情况，提出主要议题和工作打算。

9根据企业安全生产教育培训计划，有组织地对安全管理人和从业人员进行安全生产法律法规和安全知识教育培训，不断提高全员安全意识和企业安全管理水平。

10经常深入基层和生产现场，检查、指导安全工作，督促基层加强生产现场的安全管理和消防演练，定期做好生产安全和消防检查，对查出的事故隐患及时迅速整改。

11发生重大及以上事故要及时赶赴现场，协助或指导事故善后工作;密切配合有关部门对事故的调查与处理，严格按“四不放过”的原则办事。发生重大及以上事故要及时向法定代表人汇报，并按规定的时间和程序报告有关部门，对报告的及时性和准确性负责。对事故责任者要严肃处理，超过职责范围的处理要提交法定代表人或有关会议研究处理。

三安委会各副主任对分工业务范围内的安全生产工作负主要责任

四安全科科长(安办主任)职责

1安全科科长在经理、副经理的领导下，主持安委会办公室的日常工作;

2接受上级交办的任务，定期汇报工作，规划和安排部属下一步工作;

3带领安全管理人员认真做好车辆的各级维护，建立健全车辆技术档案，对营运车辆及驾驶员进行监管;

4办理车辆入籍、转籍等各项手续，以及车辆大修、技术升级、年审、检测、技改;

5对驾驶员进行安全技术培训，并实施考核，审察驾驶员的资质,决定是否录用新来的驾驶员,对违规驾驶员进行批评、教育、处罚;

6协助公安交通管理部门对驾驶员的违章、违法和车辆交通、治安事故进行处理;

7查处安全隐患，督促整改。

第五篇：主要负责人安全生产职责

主负责人安全职责：

安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督的直接领导责任。

组织学习有关安全生产、职业健康、环境保护的法规、标准及有关文件，督促有关部门执行各项安全管理制度，安全规程。

协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻，总经理不在时，代替总经理主持安全生产例会工作。

组织制定、修订公司的各项安全规章制度、安全技术规程，并组织实施。

在负责组织实施完成生产计划的同时，负责组织实施、完成安全技术、职业卫生、环境保护等措施计划，主持编制、修订公司级应急救援预案并组织演练。

2.办公室主要负责人安全职责

办公室主任是办公室安全工作第一责任人，对办公室安全工作全面负责。

认真贯彻执行上级有关安全生产指示，及时组织转发上级有关部门的安全生产文件、资料，做好安全会议记录。

组织新进厂公司员工，负责进行入厂安全告知后交安环企管处进行厂级安全教育，经厂级安全教育合格后，才能安排到相应部门进行二级教育。

定期组织全体员工体检，建立、健全公司职业健康档案。对从事有害健康作业的工人要定期专门检查，认真做好职业病的防治工作。

负责组织入厂检查、参观人员的接待、陪同及安全注意事项的告知、防护工作。

负责组织与员工签定劳动合同，为员工缴纳工伤保险;认真做好工伤职工的抢救、医疗和护理工作。

履行监督检查职能，督促各部门开展定期、不定期的安全检查，提高安全工作的执行力度。

根据国家有关法律法规规定组织制定劳动保护用品计划，督促有关部门按规定发放劳动保护用品，监督劳动保护用品的使用。

组织做好工业卫生、职业病防治的宣传教育和监督检查工作;宣传党和国家劳动保护政策、法令，协助公司领导认真贯彻执行。做好安全生产的宣传教育和女职工保护工作，教育职工自觉遵章守纪。

组织搞好公司档案、资料的保管工作，做好公司核心技术资料的保密工作。 加强生活用气、用电的管理和职工宿舍的维修工作;搞好集体宿舍的安全卫生和防火工作。

组织做好饮用食品的清洁卫生监督、检查工作。

1.

生产部主要职责

生产部是生产系统的安全工作第一责任人，对生产系统的安全工作负全面责任。

认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准，组织拟订、修订安全技术操作规程，工艺指标和生产岗位操作规程等。

组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。 组织落实二级安全教育培训，并督促检查班组级安全教育培训，组织开展部门安全活动，组织生产安全事故应急演练。

组织员工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。

组织生产系统定期、不定期检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时组织整改，生产系统无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司书面报告。

组织或参加生产系统各类事故的调查和处理工作，并按规定及时上报。 建立班组义务安全、防火组织。

认真完成上级领导下达的临时安全工作任务。

积极参与公司安全文化建设

4.

车间负责人主要职责

车间负责人是车间安全生产第一责任人，对车间安全生产负全面责任。要认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、规定和标准。

拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。

制定车间安全活动计划，并组织实施。

组织落实车间级安全和生产技术教育，定期进行考核，签发安全作业证，保证员工持证上岗。督促检查班组级安全教育。

参加公司级安全检查。组织车间级的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司报告。

及时调查和处理本车间各类事故，按规定报告公司有关职能部门。负责保护事故现场。事故处理要坚持“四不放过”原则。

建立、健全车间安全、防火组织，支持班组安全员工作。

总结交流安全生产经验。

5.

裁床负责人主要职责

裁床负责人是车间安全生产第一责任人，对裁床安全生产负全面责任。要认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、规定和标准。

拟订、修订裁床安全技术规程和安全生产管理制度，编制裁床安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。

制定裁床安全活动计划，并组织实施。

组织落实车间级安全和生产技术教育，定期进行考核，签发安全作业证，保证员工持证上岗。督促检查班组级安全教育。

参加公司级安全检查。组织裁床的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效的安全防范措施，并及时向公司报告。

及时调查和处理本裁床各类事故，按规定报告公司有关职能部门。负责保护事故现场。事故处理要坚持“四不放过”原则。

建立、健全车间安全、防火组织，支持班组安全员工作。

总结交流安全生产经验。

6.员工安全职责

参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项规章制度。

认真执行交接班制度。接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施及工、器具是否齐全、完好。

遵守纪律，精心操作，严格执行工艺规程、安全技术规程和操作法。

各项安全生产记录清晰、真实、整洁。

保持作业场所清洁。

按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

认真维护保养设备，发现异常应妥善处理，及时上报，并认真做好记录.正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护、消防器材。

不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业;对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告