施工现场主要岗位职责

第一篇：施工现场主要岗位职责

施工现场管理的主要工作

施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第

一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

三、土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。

1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2、材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量(含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3、材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4、材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

四、土建施工现场质量管

1、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。

2、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

3、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

五、结语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

本文作者：吉宏平

盐城市乾盛房地产开发有限责任公司

第二篇：施工现场发生电气火灾的主要原因预防措施

5.3.1施工现场发生电气火灾的主要原因

⑴电气线路过负荷引起火灾：线路上的电气设备长时间超负荷使用，使用电流超过了导线的安全载流量。这时如果保护装置选择不合理，时间长了，线芯过热使绝缘层破坏燃烧，造成火灾。

⑵线路短路引起火灾：因导线安全距离不够，绝缘等级不够，导线老化、破损或人为操作不慎等原因造成线路短路，强大的短路电流很快转换成热能，使导线温度急剧升高，造成导线溶化，绝缘层燃烧，引起火灾。

⑶接触电阻过大引起火灾：导线接头连接不好，接线头压接不实，开关触点接触不良等造成接触电阻增大，导致过热引起火灾。

⑷变压器、电动机等设备运行故障引起火灾:用电设备长期过负荷运行或制造质量不良，造成线圈绝缘损坏匝间短路，铁心涡流加大引起过热，变压器绝缘油老化、击穿、发热等引起火灾。

⑸电热设备、照明灯具、电炉使用不当会引起火灾。大功率照明灯具等与易燃品距离过近引起火灾。

⑹电弧、电火花等引起火灾:电焊机、对焊机使用时的弧光、火花等会引燃周围物体，引起火灾。施工现场由于电气引发的火灾原因决不止以上几点，这就要求用电人员和现场管理人员认真执行操作规程，加强检查和预防措施。

5.3.2预防电气火灾的措施

针对电气火灾发生的原因，施工组织设计中要制定出有效的预防措施。

⑴施工组织设计要根据电气设备的用电量正确选择导线截面，从理论上杜绝线路过负荷使用，保护装置要认真选择，当线路出现过负荷时，能在规定时间内动作保护线路。

⑵导线架空敷设时，其安全间距必须满足规范要求，当配电线路采用熔断器作电路保护时额定电流一定要小于电缆或穿管绝缘导线载流量的2.5倍，或明敷设绝缘导线允许载流量的1.5倍。要正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。

⑶电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线头要压牢、压实。各种开关触头要压接牢固。铜铝连接时要有过渡端子，多股导线要涮锡后再于设备连接，以防加大电阻引起火灾。

⑷配电室内配置砂箱和灭火器。严格执行变压器的运行检修制度，经常清扫和检查。发现问题及时解决，保证设备正常运转。

⑸施工现场或宿舍严禁使用电炉子或碘钨灯取暖。 ⑹使用电焊机时，周围不能存放易燃物体，并备齐防火设备。电焊机要放在通风良好的地方。

⑺施工现场的高大设备和有可能产生静电的电气设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。

⑻存放易燃气体、易燃物品仓库的照明装置一定采用防爆设备。导线敷设、灯具安装、导线与设备安装均应满足有关规范要求。

⑼配电箱、开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并由专人负责定期清扫。

⑽施工现场一旦发生电气火灾时，扑灭电气火灾应注意以下事项：

①迅速切断电源，以免事态扩大;切断电源时应戴绝缘手套，并使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远须剪断电线时，要分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源掉在地上造成人员触电。

②当电源线因其他原因不能及时切断时，一方面派人去供电端拉闸;另一方面灭火时，人体各部位与带电体应保持充分距离，同时必须穿戴绝缘用品。

③ 扑灭电气火灾时，要用干粉灭火器、二氧化碳灭火器、1211灭火器或干沙子。严禁使用导电灭火剂进行扑救。

第三篇：建筑施工质量安全标准化 现场观摩项目主要典型经验做法

一、第一期现场观摩项目

观摩项目一：海沧新阳居住区保障性安居工程A3-1地块项目

主要典型经验做法：

1、设计阶段优化设计。按照《住宅工程质量常见问题防治若干技术措施》，在设计阶段对全装修的砌体优化设计、给水等管线优化、外墙砌体根部反口、卫生间反口增加为300高等进行优化。

2、结合新检测工艺提高施工质量。利用冲击回波法，进行板厚等无损检测，同时结合施工记录、改进浇筑方法，提高了梁柱节点、剪力墙等部位砼浇筑质量。

3、定型化电气线路转换箱工艺。将传统的强、弱电桥架预埋洞口做法，改为定型化电气线路转换箱，避免二次灌浆与防火封堵，简化了施工，出桥架管路统一美观。

4、下水道成品止水节工艺。使用成品止水节带预埋止水环，防渗漏系效果好;自带结构地漏;偏心环可调误差至35mm，安装简易。

5、BIM管线综合布臵工艺。利用REVIT建模，快速进行碰撞检查、完善复杂节点设计，并预先核算、计算、合理选用综合支吊架。

6、砌体少开凿标准化施工工艺。砌体少开凿工艺，水电管随砌随安，有效减少水电安装开凿，避免相应墙体裂缝和粉刷空鼓。

7、预制墙块工艺。与砌体少开凿工艺配合，统一预制各类墙块，如电盒墙块、冷凝管墙块、电箱墙块等，有效避免后续水电安装开凿切割。

观摩项目二：海沧万科城四期

主要典型经验做法：

1、结构精度控制体系。以完善的实测实量管理体系为核心，形成完整的结构精度控制体系，从墙柱定位及轴线引测、外墙垂平及错台控制、板厚控制等多方面进行全过程把控，把结构成型尺寸偏差控制在较小范围内。

2、全混凝土外墙与结构拉缝施工工艺。通过设计优化，将全部外墙设计为混凝土墙，结合结构拉缝施工工艺解决因此带来的结构刚度过大问题，从而有效避免传统砌体外墙做法带来的渗漏问题。

3、飘窗一次成型。提前深化设计，将飘窗与结构整体浇筑，解决外墙二次构件后浇容易渗漏的问题。

4、给水管走天花、止水节应用与高强灌浆料吊洞。给水管按走天花进行设计，避免穿门槛造成渗漏，在穿楼板管道方面通过应用止水节以及高强灌浆料吊洞，解决管道周边易渗漏的问题。

5、止水钢板在吊模中的应用。厨卫等有防水要求的功能间吊模部位应用止水钢板提高防渗能力，卫生间门下槛设混凝土反坎，有效减少门槛渗漏。

6、凸窗 PC构件。对凸窗部位进行提前深化设计，采用预制构件施工，并对该部位的配模进行单独设计。原本较为复杂的构件尺寸偏差得到了较好控制，加上铝窗在工厂直接安装到位，窗边渗漏问题得到有效防治。

7、铝合金窗干法施工。结构施工阶段预埋钢副框固定窗框，窗框与四周墙体间填充发泡剂，外侧打平口胶密封。铝合金窗免砂浆塞缝，有效防治窗边渗漏。

8、二次构件一次成型。过梁、门垛一次浇筑成型，提高结构质量观感，减少二次施工量，解决门垛后砌开裂问题。

9、高精度砌块实现免(薄)抹灰。砌体采用高精度砌块施工，正手墙实现免抹灰，反手墙薄抹灰，粘结剂替代传统水泥砂浆进行干法作业，有效防治抹灰空鼓、开裂。

10、外墙免抹灰。通过严格控制外墙垂直平整度，实现外墙免抹灰，解决外墙抹灰空鼓、开裂、脱落问题。

11、滴水槽一次成型。滴水槽采用铝制压条一次成型，线条均匀顺直，解决后臵滴水条易脱落的问题。

12、装配式栏杆。在结构施工时准确预留立杆灌料洞口，采取自流平无收缩灌浆料的方式塞缝。

13、吊顶转角整板、接缝处背板加强。采取吊顶转角整板、接缝处背板加强做法，解决吊顶转角、板拼缝、吊顶与墙体顶面开裂的问题。

14、内墙墙面腻子大刮尺施工。内墙墙面腻子采用大刮尺施工工艺，提升涂饰面整体观感。

15、瓷砖胶十字拉槽。厨卫间墙面砖铺贴均采用十字拉槽。

在处理好的基层面，用齿形灰刀垂直墙面拉槽成型。厚度与前一片砖完成面粘结剂层同厚，砖背面平行墙面拉槽。十字交叉铺贴，增加接触面且均匀受力，以点成面，有效解决瓷砖空鼓。

16、外墙工序穿插。外墙采用铝模、爬架进行工序穿插，减少外架工程量，符合两提一减，各班组有序穿插施工，缩短整体工期，缩短整个项目建造运营时间。

二、第二期现场观摩项目

观摩项目一：厦门国际银行科技研发中心(一期)

主要典型经验做法：

1、全过程质量控制标准化。一是使用氯离子含量快速测定仪对进场混凝土、砂浆拌制用砂进行氯离子含量进行检测;二是使用通止规对每个钢筋直螺纹接头质量进行检查;三是拌制砂浆的水泥全部采用散装水泥;四是建立分部分项工程标准化施工样板，实现施工工艺规范化、操作流程标准化和质量要求直观化。

2、质量缺陷治理有创新。一是采用带止水片的三段式工具化穿墙螺杆防止地下室外墙渗漏;二是采用腻子修补模板接缝、模板接缝严密不漏浆，采用大功率吸尘器清除梁板模板上的锯末等杂物，保证混凝土成型质量;三是在坡屋面混凝土浇筑时采用分块施工法并在混凝土浇筑完成后装设喷淋养护系统，确保混凝土施工质量;四是严格控制砖砌体砌筑质量，在斜砌砖的交接处采用三角形混凝土预制块，砌体工程观感质量良好;五是构造柱马牙槎切割成倒角，支模时设臵喇叭口，确保构造柱混凝土浇筑质量;六是配电箱顶部钢筋混凝土过梁在预制时提前留设线管槽孔，确保在电气配管时，过梁不被破坏;七是热水器、小便器等承重挂件锚固位臵预埋混凝土预制块，确保安装质量;八是砌体设臵暗管、暗盒时使用带纵槽的辅助砌块，尽量避免线槽管洞切割开凿;九是创新采用拍浆法进行混凝土面毛化处理，效果良好;十是外窗采用多点锁等多道防渗漏措施;十一是在楼地面水泥砂浆找平层添加钢丝网，防止找平层空鼓、开裂;十二是在外墙首层腻子施工时挂设耐碱网格布，防止涂料饰面层开裂;十三是对传统的楼梯扶手立柱锚固方式进行创新，采用两段式锚固法有效的解决了传统做法楼梯扶手立柱与结构无法有效锚固的质量缺陷。

3、施工工艺精细化。一是采用定型化、工厂化生产的铝合金变形缝，在保证止水、防火的同时外观整洁美观;二是精细化排砖，使地漏安装位于整块地面砖中心;三是精装重细节，所有墙地砖交接处均进行打胶处理;

4、安全文明施工标准化。一是施工现场采用定型化、工具化、标准化安全防护设施及突出中国梦、闽南建筑风格和厦门特色的装配式标准围挡;二是设臵全自动、三面环水高压冲洗洗车台，应用山泉水回收利用技术;三是配备环境监测仪对施工现场PM2.5和噪音进行实时监测;四是严格按照厦门市建设局《建筑工地景观整治提升工作方案》要求对脚手架外立面进行彩化、美化处理;五是现场设臵临时消防车道和消防回车场并配备临时消防车，设臵自动增压消防给水系统。

观摩项目二：泰禾海沧H2013P04地块项目2#地块

主要典型经验做法：

1、铝合金模板体系加固优化。一是针对铝合金模板外墙加固存在薄弱环节的工程重难点，对外侧柱墙增设加固支撑点，创新使用“一撑一拉”的双向加固方式;二是对一次成型的装修线条构造柱改进加固方式，上口采用专用定位锚具保证截面尺寸;三是决定对无K板梁柱连接阴角处，进行模板优化加工，焊接50mm宽的下返模板与下层主体结构进行贴合，杜绝梁柱相交部位错台漏浆。

2、铝合金模板与悬挑工字钢定型化搭接。攻克了外架悬挑工字钢与铝合金模板定型化搭接难题，根据前期策划工字钢排底位臵，深化设计搭接处铝合金模板，使得搭接位臵定型化设计，搭接位臵的混凝土成型质量得以保证，杜绝了传统搭接工艺在该处的漏浆与错台。

3、铝合金模板深化设计。一是通过深化设计，使构造柱、凸窗板、门垛、滴水线等与主体结构一次性整体浇筑成型，同时在凸窗板位臵设臵防渗漏压槽;二是铝模深化设计时，同步考虑竖向压槽节点做法，在铝模板上固定竖向压条，混凝土浇筑完成后挡水压槽随主体一次成型;挡水压槽增加了二次结构与主体结构的接触面，解决了二次栏板及砖墙与剪力墙接缝处容易渗漏的问题。

4、楼地面一次找平。卫生间降板位臵，采用方钢吊模，增设角部斜撑，抗变形能力强，同时焊接定位钢筋，保证尺寸准确、棱角分明。楼地面一次找平达到分户验收标准。

5、楼地面预留洞口封堵工艺。一是用小电镐将洞口进行凿毛，凿出前期预埋钢筋;二是将洞口周边凿出的钢筋调直，绑扎并焊接;三是冲洗、湿润洞口;四是洞口分两次封堵，第一次用比板混凝土高一强度等级的微膨胀混凝土封堵，浇筑至比板面标高低2-3cm，试水不渗透后刷一道水泥基防水材料，再进行第二次混凝土修补。

6、砌体电脑排砖。一是在砌体工程中，根据建筑图、砌筑节点图和其他材料规格画出每面墙的排砖图、门窗洞口及其水泥砖、腰梁、过梁等，砌筑人员依据此图纸施工，达到墙面整齐、提高工效的目的;二是结合水电线盒位臵，统一预制水电线盒周边带纵槽的异形辅助砌块，减少砌体割槽，控制墙体裂缝。

7、厨卫墙面防水施工。卫生间墙面聚合物水泥基防水层沿墙体反起至板底或梁底，厨房聚合物水泥基防水层沿墙体反起≥1.2m，防水层在门洞处应水平延展，向外不小于500mm，两侧不小于200mm。

8、剪力墙穿墙螺杆洞口封堵施工工艺流程。一是清除螺杆洞口的塑料堵头;二是清孔：用钢丝刷绕洞口周围刷毛，用鼓风机将孔内灰尘吹干净;三是洒水湿润：在施工前对螺杆孔四周喷水湿润;四是分两次灌砂浆：第一次用注浆筒将微膨胀砂浆打进螺杆孔至扩大头位臵，用钢筋头捣实，待砂浆硬化后，喷淋试水不渗漏后，再用微膨胀砂浆进行第二次扩大头封堵，最后用铁抹子封堵严实并抹平;五是砂浆抹平后在外侧涂刷2mm厚的聚氨酯防水涂料，面积为150mm×150mm。

9、工字钢洞口封堵施工工艺。一是先将木盒子取出后，在洞口上口打一斜口，确保混凝土浇筑时不留死角，也防止外墙往内渗水;二是将洞口内侧毛化处理，清理干净，并浇水湿润;三是洞内刷砼界面剂一道;四是将洞口两侧模板用止水螺杆封堵严实，内侧模板加一斜口模板;五是往模板内浇筑比剪力墙高一标号的微膨胀混凝土，敲击模板捣实;拆模后将突出墙面的混凝土凿平，用水泥砂浆抹平，定期浇水养护;六是在剪力墙外侧涂刷2mm厚的聚氨酯防水涂料，面积为300mm×400mm。

10、水电线盒一次成型。水电线盒采用穿筋盒预埋，预埋时采用激光水准仪、线垂，保证线盒开口平面与结构尺寸线在同一竖直平面上，采用长短水准尺保证线盒安装水平、精确。线盒采用“井”字形钢筋绑扎、电焊固定。

11、管道穿楼板洞口封堵。主管道穿越楼板处设臵钢套管，先将洞口清洗、凿毛，涂刷加胶水泥浆做粘接层，洞口分两次采用比板高一等级微膨胀混凝土封堵，第一次补至楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行24h蓄水试验，无渗漏后再进行第二次混凝土浇筑，吊模采用成品专用模具，配套止水圈，套管和管道之间采用密实材料和防水油膏填实。

12、止水节运用。卫生间及阳台所有穿楼板排水支管采用预埋止水节，止水节自带止水翼环，利用材料本身的防渗漏性能，有效防治管道洞口渗漏问题。

13、电梯井整体提升式操作架设双层钢板平台，内部操作空间大，提升方便;下部楼层井道洞口采用钢板全封闭(仅在底部留30cm×30cm清扫口)，在地下室负一层井道内斜向铺设一块钢板溜槽，在井道内形成垃圾垂直清理通道，便于垃圾集中处理。

14、施工升降机翻板门的使用。可以降低导轨架中心与层站间距尺寸的要求，翻板门下翻后形成桥梁，从而离补吊笼与层站地面之间的跨度，无需搭设传统钢管脚手架卸料平台。

15、质量体验区。策划布臵质量体验区，里面包括机电安装与土建施工两个模块，通过问答的方式，让现场施工人员更好的掌握相关操作技能及理论知识。

16、安全防护工具化标准化。一是施工道路设臵人车分流将车行道与人行道分开;二是临边洞口均采用标准化的工具式防护，项目安全通道、钢筋加工棚、防护棚、安全围档等均采用可周转的防护设施。

17、结合铝合金模板特点专门自主设计、制作新型的可拆卸式泵管加固装臵，使泵送管不直接与铝合金模板体系接触，减少铝合金模板体系的振动，该装臵已获批国家实用新型专利。

18、楼层信息二维码使用。引入信息化工程管理新手段，将各栋号、各楼层的施工情况进行信息统计汇总，并运用二维码技术，将文字、图片、图纸进行实时可视化展示。

19、倡导绿色施工。一是设臵雨水循环利用系统、自动化洗车台;二是施工现场设臵环境检测仪，对温湿度、噪音、大气污染PM指标、大气压等信息进行实时采集，同步与脚手架硬防护外围设臵的自动喷淋系统联动，自动开启来降低扬尘;三是施工人行道铺设的透水路面板，强度为C50，不易破坏，为装配式、可周转使用;四是施工现场设臵封闭式砂浆搅拌棚，有效控制施工扬尘;五是安装固定式混凝土洗管装臵，通过洗管装臵有效地保护了板面混凝土收面效果，防止下层结构的二次污染，同时，废渣的集中收集，方便处理并重复利用;六是施工现场楼层中楼梯间设臵LED灯带，节能环保，满足照明要求。

20、安全教育和安全交底。项目创新安全教育模式，开展体验式安全教育，通过体验式的安全教育代替传统的书面教育让工友们更清晰的认识到周边的危险源及应急处臵方法;使用多媒体安全工具箱，安全工具箱与门禁系统互联，通过播放建筑施工现场安全相关视频，对安全知识进行生动讲解。

21、工地消防。严格按《厦门市建设工程防火安全管理暂行规定》设臵临时消防给水系统，现场设臵临时消防水池，楼层中设臵转换水池，变频加压、分段式供水，每层设臵消火栓，消防水泵按要求一用一备配臵。作业区、加工区、设备房、办公区、生活区、可燃材料堆放区等具有火灾危险的场所均按要求配臵灭火器。

观摩项目三：洪钟大道(翔安南路—翔安西路段)

主要典型经验做法：

1、设臵钢筋集中加工区。一是为解决传统钢筋直螺纹机械连接工艺工作效率低、劳动强度大、质量不稳定等问题，引进高效新设备端部锯床整体切割机，同时辅助有效的检测控制手段，形成了一整套钢筋墩粗直螺纹套筒机械连接工艺质量控制方法。二是桩基钢筋笼主筋、箍筋间距质量缺陷治理措施，钢筋笼加工采用胎膜加工，箍筋绑扎使用自行加工的间距量测尺进行控制，大大提高了钢筋笼加工精度控制。三是采用立式数控钢筋弯曲机和数控弯箍机，钢筋半成品加工长度、角度等为智能机械化加工，工效更高、质量更好、精度更佳，可形成工厂化生产线。四是场内消防设施配备齐全，钢筋场按照标准设臵了消防池和灭火器，质量、安全警示标语布设醒目易懂，起到很好的警示教育。

2、海绵城市改造工程。一是改造优化工程施工工艺和工序流程，保证工程质量，提高施工效率，提高施工管理水平;二是土工布、防渗膜敷设顺直，搭接长度满足规范要求;溢流式雨水井砌筑尺寸规则、抹面光实;路缘石开口尺寸精确，路缘石靠背支设钢模浇筑混凝土，线型顺直;施工过程中严格进行自检，精细化施工水平高;三是大力开展新工艺、新材料的研究及推广应用，如海绵城市改造工程透水管应用、彩色大孔无砂透水混凝土施工工艺以及使用自行加工下凹绿地检测器控制下凹度。

3、市政综合管廊工程。一是为确保预制管节预制精度控制，所有预制管节采用工厂化预制，采用 “内拉法”将预制管节精确就位，通过闭水试验检拼装质量是否符合要求;二是与传统预制段和现浇段连接(预制端头管节预先埋设带折边环状钢板止水带，属于刚性接口)相比，采用一种预制管件与现浇结构的抗渗接口及预制管件组件，有效的解决了在地基出现不均匀沉降时，刚性接口处易渗水技术难题;现浇结构钢带预埋采用在“L型内衬钢筋”定位，有效解决了预埋钢带偏位质量缺陷;三是附属工程中水、给水支墩采用“拉线法”进行线型控制，缆线支架焊接质量控制良好。

4、桥梁工程施工。一是施工质量从源头抓起，坚持"首件先行，样板引路，分级验收"的施工方法，推行首件认可制，突出样板示范效应，以点带面、以点促面、点面结合，全面推广和发挥典型示范效应和推动作用;二是针对市政工程特点，项目积极推广智能张拉、真空压浆等新工艺的应用，探索实施旋挖钻嵌岩施工工艺;三是针对桥梁涂装经常出现的露底、色差、脱落等质量缺陷，采取样本引路工程，在箱梁阴阳角基底清理和局部修补时， 采取弹线并用铝合金靠尺校形，确保桥梁涂装后整体线型优美、色泽均匀。

5、路基、路面工程。一是路基填挖交界填土采用画方格网进行填筑，行车道雨水井四周布设钢筋网片，对井圈进行混凝土加固，防止通车后疲劳荷载导致路面塌陷，溢流式雨水井砌筑尺寸规则、抹面砂浆光实;二是水泥稳定碎石采用工厂化拌合，能有效的保证原材料的质量，采用摊铺机进行摊铺;加宽段沥青施工时采用2台摊铺机平行同步摊铺，有效的保证了路面平整度;三是针对路缘石安装后靠背混凝土线型差、勾缝砂浆容易脱落等现象，靠背混凝土采用支模、弹线方法，确保靠背混凝土线型顺直，通过自制工具，对路缘石间采用满缝灌浆的方式，有效避免传统勾缝脱落造成路面污染等问题;四是路基施工过程中划分为填筑、平整、碾压和检测等四个区段，确保路基的强度、稳定性、耐久性;路面施工过程中从拌和站控制、施工过程控制、接缝处理、养生控制及成品保护等一系列精细化措施保证面层的施工质量。

6、管理措施成效。结合市政工程各分项工程交叉作业多等特点，按照国家相关规范、标准，项目编制定了《质量通病预防手册》，规范项目各部门的管理行为及工艺标准化;利用二维码技术对进场人员信息、安全教育培训、工资发放情况等进行动态管理，创建成立“洪钟大道无欠薪项目部”。

7、安全文明施工标准化。一是针对市政工程特点，配臵多功能安全体验区为施工人员进行身临其境的安全体验;二是设臵装配式标准围挡及自动喷淋管道降尘，进场大门设臵洗车台和三级沉淀池，配臵2台喷雾式洒水车结合无纺布裸土覆盖等措施

第四篇：施工现场岗位职责

副总经理兼总工岗位职责

1、负责公司成本控制、技术等管理工作;

2、负责组织贯彻执行国家及地方和行业颁发的施工规范、技术标准和规程;

3、负责制定项目成本控制计划并按月度、年度进行考核;

4、负责组织落实公司专利、工法、新技术应用、QC活动、省市优质工程、文明工地等工作;

5、负责组织技术培训工作、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，促进公司技术进步;

6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并进行处理;

7、负责组织编制和审批工程施工组织设计、施工方案等;

8、协助落实各项目部做好工程款的回收工作;

9、完成总经理安排的其它工作。

副总经理(主管质量安全)岗位职责

1、在总经理的领导下，负责公司工程质量、安全、进度管理工作，对公司重大决策提出建设性意见及技术上的支持，并协助实施;

2、负责组织贯彻执行国家、地方和行业颁发的规范、技术标准和安全、质量法规;

3、制订项目施工进度计划、质量目标计划、安全文明施工计划，并按月度、年度进行考核;

4、负责组织重大安全、质量事故的分析、处理、拟定安全、质量事故处理方案;

5、负责编制和审批工程施工组织设计、施工方案;

6、负责组织公司抽检、巡检，控制各项目的质量、安全、进度的良性运转;

7、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务;

8、完成总经理安排的其它工作。

综合部主任岗位职责

1、负责办公室的全面管理工作，不断的提高工作质量和工作效率，确保办公室各项工作及领导交办各项事务的完成落实

2、负责公司文化娱乐活动的组织工作;

3、传达上级和公司的政策指令、通知精神，反馈基层意见，检查督促各部门对上级指示和总经理决策的贯彻执行;

4、负责处理日常事务，负责组织公司各种文件的起草工作并及时呈报领导审批或签发。

5、承上启下，沟通协调各方面的关系，安排好公务接待及各项活动，协助公司高层处理好对外关系;

6、负责公司会务组织准备工作，做好会议议定事项的催办落实;

7、负责公司办公用品的预算、购买、领取和发放管理;

8、做好公司考勤、工资、奖酬的填报工作;

9、负责报刊的征订、车辆管理、接待定餐事宜;

10、编制审核公司年度各项年检、申报资料及评优评先资料，参加上级主管部门召开的会议;

11、根据公司发展需要，制定人力资源需求计划、人员招聘、录用、培训、员工内部调配及富余人员安置、解聘工作;

12、负责公司行政、合同及公司法人代表的印信管理工作;

13、完成总经理交办的其他工作。

行政专员岗位职责

1、协助主任制定、监督和执行部门相关管理制度;

2、协助主任进行会议接待与安排、娱乐等各项活动;

3、负责公司办公用品管理，办公用品购买、保管和发放工作，按时做好办公用品核算及月报工作;

2、负责公司文印、文印设备日常维护、保养工作;

3、负责公司会议记录和会议纪要整理、印发、归档工作;

4、负责公司各项证件年审及评优评先资料整理及申报工作;

5、负责公司后勤保障和服务工作;

6、协助主任进行公司机动车辆管理工作，并按时做好车辆费用核算及月报工作;

7、完成主任交待的其他工作。

人事专员岗位职责

1、负责办理招聘、培训、调动、考核、转正和各项人力资源具体工作;

2、负责公司人事档案的存放和管理;

3、负责办理劳动合同签订或续签，办理职务任免、调配、解聘等具体人事工作;

4、负责公司员工调配、任免、晋升、奖惩等手续办理;

5、负责员工保险的入保、停保、转移等手续，并建立完整的保险台帐;

6、负责统计汇总员工考勤月报表，审核项目考勤表，并处理考勤异常情况;

7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进;

8、完成主任交办的其他工作。

司机岗位职责

1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车;

2、根据《派车单》，安全完成出车任务;

3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全;

4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件(包括水、电、油等)，确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告车辆管理员，并提出具体维修报告(包括维修项目和大致需要的经费等);

5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录;

6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁(包括车内、车外和引擎);

7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查;

8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁;

9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报;

10、完成主任交办的其他工作。

财务部部长岗位职责

1、负责财务处全面工作，领导、协调、督查处内各岗位工作;

2、负责公司资金调控，落实收支两条线;

3、负责协调税务局、银行业务关系;

4、负责公司会计报表的编制审核工作;

5、负责按月纳税申报和重点税源月报、企业所得税季报和年报;

6、严格按规定审批各种费用，努力降低公司管理费用;

7、审核月度资金计划，并对年度财务状况做出科学的评价分析;

8、配合做好项目成本监管及核算，降低公司工程成本;

9、对外联项目的财务收支、税款交纳情况进行管理及监督;

10、完成总经理交办的其他工作。

财务部出纳岗位职责

1、按时办理收款业务、分清收款来源;

2、严格审核各种付款原始凭证，对符合条件的手续办理付款;严格执行现金支付限额制度，大额支出办理转账;

3、及时登记现金日记帐、银行存款日记账及备查帐，做到日清月结、帐实相符、账账相符;

4、定期进行现金盘点，保证公司资金的安全;

5、及时登记外联项目银行日记账;

6、按时核对银行对账单，发现问题及时查清原因;

7、负责银行账户的开户、年检、销户工作;

8、保管好网银K宝、财务专用章、银行现金支票、转账支票、电汇凭证、密码器等;

9、按时上缴各种税费、统筹金，按时发放员工工资奖金;

10、 按时编制、报送资金收支日报表、资金收支月报表;

11、完成部长交办的其他工作。

财务部会计岗位职责

1、 根据真实、完整的原始凭证录入ERP;

2、 按规定计提、结转成本、费用;

3、 负责记帐和编制各种会计报表;

4、 及时与甲方核对工程款拨付等往来账目，工程峻工后，及时办理财务决算;

5、 指导工程项目核算工作，做好项目成本监控;

6、 接收自建工程项目结算单、登记工程项目合同及工程合同付款台账;

7、 负责集团内往来账对账;

8、 按时编制银行存款余额调节表;

9、 负责整理、装订、归档会计凭证，内外部文件和其他财务资料;

10、负责固定资产的核算管理;

11、完成部长交办的其它工作。

材料部部长岗位职责

1、负责材料设备部的日常综合性管理工作;

2、制定材料管理标准和相关制度，检查指导项目材料、设备管理的各项业务;

2、负责建立公司完整的采购供应体系;

3、负责组织对材料价格的调查与分析;把控主材的采购，制订辅材指导价格;

4、负责材料购买和租赁合同的起草并协调相关部门会签、审核;

5、负责供应商及供应渠道的开发，建立供应商数据库;

6、负责确保各项目工程材料正常供应并监管其合理使用; 7 负责材料购买和租赁资金计划的提供;

8、负责公司设备及周转材料调配、租赁、使用、归还、维修、保养、保管工作;

9、负责设备的验收及大型设备的现场安装调试工作;

10、完成总经理交办的其他工作。

材料部代报员岗位职责

1、协助部长编制材料用款计划;

2、负责复核材料采购报销手续，办理财务挂账工作;

3、负责填写材料付款审批表，办理物资、设备采购的付款手续;

4、负责收回付款收据，并及时到财务进行报账;

5、负责填报资金日报，并及时登记备用金账、现金日记帐，做到日清月结、账实相符，保证公司资金安全;

6、负责登记各项目材料明细账，做到分类明确、信息齐全、数据准确;

7、负责汇总和上报各项目供应商应付款账表，保证数据准确无误;

8、完成部长交办的其他工作。

材料部材料员岗位职责

1、负责材料采购信息发布和供应商资格审查;收集整理材料、设备价格信息;

2、负责规范管理部门材料供应合同;

3、负责综合管理各项目材料、设备台账和各种报表;

4、负责公司仓库物资、设备出入库管理工作;

5、负责项目现场材料的核查盘帐，协助项目材料员按公司规定管理现场材料;

6、负责落实物资采购、租赁计划，并建立交接验收台帐;

7、对公司租赁材料进行动态管理，督促项目部租赁材料的归还，协助办理丢失损坏租赁材料的赔偿工作;

8、负责复核材料采购、租赁费用等结算工作;

9、完成部长交办的其他工作。

安全部部长岗位职责

1、负责安全管理处的日常综合性管理工作;

2、对项目部的安全工作进行业务指导、检查、监督和协调;

3、组织编制安全技术措施并检查落实情况;

4、参与配合对项目部施工现场安全生产、文明施工中的临时用电，“三宝”，“四口”，“五临边”防护、安全资料及脚手架大型起重设备等项工作的检查、监督、验收;

5、指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，对发现的安全隐患下达整改通知书并定期检查;

6、指导公司范围内的施工安全管理工作;

7、负责公司有关施工安全事故的调查处理工作;

8、参加公司组织的现场综合考评工作;

9、完成总经理交办的其他工作。

安全部安全员岗位职责

1、制定安全生产防事故措施及安全生产方面的管理制度;

2、配合项目部对现场安全文明施工中的临时用电“三宝”，“四口”，“五临边”的防护、安全资料等各项工作的监督、检查工作;

3、配合项目部对脚手架、大型起重设备的安装验收工作;

4、参与对项目部工程施工的安全验收工作;

5、检查项目部安全资料、三级教育、施工安全技术措施落实情况;

6、参与对整改措施落实情况进行复查;

7、配合部长搞好安全教育工作;

8、参与安全事故的调查分析、上报与建档工作;

9、向有关部门报送安全生产、文明施工有关的资料和月报;

10、完成部长交办的其它任务。

质检部部长岗位职责

1、负责工程管理部的日常综合性管理工作;

2、贯彻执行质量管理方面的方针、政策、法规与条例;

3、负责编制公司年度质量管理工作规划，指导质量系统业务人员工作;

4、组织协调达标项目创优工程的申报及落实工作;

5、组织公司工程的竣工质量验评，并参加此类工程的基础与主体结构、分部工程施工质量验收工作;

6、指导公司范围内施工质量管理工作，负责公司有关施工质量事故的调查及处理工作;

7、负责公司QC成果申报、发布工作;

8、参加公司组织的项目巡检工作，负责工程质量的检查和验收工作;

9、经常深入基层，指导下级技术人员的工作，掌握工程质量情况，对发现的质量问题下达整改通知书并定期复查;

10、负责与上级质量部门的联系;

11、完成总经理交办的其他工作。

质检部质检员岗位职责

1、协助部长健全公司质量保证体系(人、机、材合格，程序、措施、方案、标准、法、规、方针、政策等)和管理体系(落实项目部管理层职能实施情况);

2、对各项目部工程进行巡回检查，发现质量问题及时以整改单形式要求项目部进行整改，并跟踪整改结果;

3、参加各分部工程质量验收和单位工程竣工验收;

4、根据项目部工期安排，对重要分部、分项工程、样板层、样板间实施定期重点监控，及时提出整改意见并落实;

5、参加公司全面质量管理活动成果申报与发布工作;

6、协助部长参加工程质量事故的调查、分析和处理工作;

7、参加公司质量部对项目部质检人员的培训工作;

8、负责本部门质量管理方面文件的收集、整理、归档工作;

9、完成部长交办的其他工作。

成本部部长岗位职责

1、负责成本部的全面管理工作;

2、做好内部项目开工前的成本计划;

3、做好内部项目施工过程中的成本控制;

4、工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。

6、与类似工程成本分析对比，做出各工程的对比分析表;

7、参与劳务合同及材料合同的会签工作，对有问题的条款提出意见;

8、审核项目部的结算单，与预算有出入的部分安排人员重新计算并与项目部人员核对;

9、核实项目部付款申请表中的付款金额是否按合同约定条款进行计算和支付;

10、对已整理与归档好的公司所有合同审查;

11、对整理好的所有与合同相对应的结算单及付款申请表进行审查;

12、审查已编制好的回款节点预算，发往各项目部并催促尽快办理回款手续;

13、完成领导交办的其他工作。

成本部造价员岗位职责

1、协助部门主管做好内部项目开工前的事前成本计划;

2、协助部门主管做好内部项目施工过程中的成本控制;

3、协助部门主管工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。

4、审查项目部的结算单，与预算有出入的部分重新计算并与项目部人员核对;

5、负责整理与归档公司所有合同;

6、负责整理所有与合同相对应的结算单及付款申请表;

7、负责编制回款节点预算，发往部门主管审查;

8、完成部长交办的其他工作。

预算部部长岗位职责

1、负责本部门全面管理工作，努力提高本部门工作技能和效率，保质保量完成各项工作任务;

2、负责公司投标项目预算的报价、编制;

3、负责工程项目的预算、结算工作，确保造价的准确性;

4、参与公司相关合同谈判及审核工作;

5、负责与业主相关部门对接，做好预、结算核对、确认等工作;

6、参加图纸会审，提出图纸设计中存在的疑问;

7、审查施工签证，并做好工程签证结算工作;

8、及时收集政府及市场有关工程造价的信息资料;

9、保证档案资料归档及时、完整;

10、配合相关部门及项目部，做好有关工作;

11、完成领导交办的其他工作。

预算部造价员岗位职责

1、认真完成主管分配的各项预算工作;

2、认真完成部主管分配的各项决算工作;

3、在编制预、 结算中，积极主动结合项目现场情况，保证预算及时、合理、完整、准确。

4、及时收集责任项目的施工签证、变更资料，并做好签证的决算工作;

5、与业主单位预算人员对接，做好主管分配项目的预、结算核对、确认工作;

6、做好各工程预算、结算等资料收集、资料归档工作;

7、完成部长交办的其他工作。

经营部部长岗位职责

1、认真贯彻公司的经营管理方针，以此为思想指导经营管理处的投标工作。传达、落实公司会议上关于经营方面的指导思想、制度等;

2、负责组织市场调查，工程信息的跟踪，了解所投标项目及投标人的情况;

3、负责对项目投标工作的组织;

4、负责编写、审核投标文件;

5、负责对投标人和联营工程进行考察;

6、及时将中标信息反馈给工程、财务、质量、安全等相关部门;

7、协助中标项目后续手续办理，提供服务;

8、内部工程投标，要协助总经理与业主方、招标代理机构进行沟通，及时反馈信息，认真落实总经理对该工程的相关决策;

9、负责部门经营收支情况;

10、负责经营证件、印章的使用管理;

11、完成领导交办的其他工作。

经营部职员岗位职责

1、认真完成部长安排的标书制作、加班、出差、开标等任务;

2、做好经营证件、证书、印章的管理及保密工作;

3、保持部门团结互助的精神，职员间进行标书互检，保证标书制作质量，不得出现因我方工作失误造成的废标情况;

4、协助部长做好外联投标人及建设单位来访、考察的接待工作，按要求提供工程报名、考察、备案等所需资料;

5、做好(监督)经营资金收入与一般性(装订、耗材等与经营有关)的费用支出;

6、协助部长做好投标人与投标项目的考调工作，控制经营风险;

7、完成部长交办的其他工作。

合约部部长岗位职责

1、负责公司合同签订，确保合同签订规范、严谨;

2、组织合同会签，确保合同履行前签订;

3、建立合同档案，并做好保密工作;

4、考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案;

5、负责劳务队伍的合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况;

6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作;

7、负责竣工资料的归档整理工作;

8、负责公司省、市及相关部门要求的统计报表上报工作;

9、完成领导交办的其他工作。

合约部合同专员岗位职责

1、起草合同，确保合同规范、严谨;

2、协助部长进行合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况;

3、组织合同会签，确保合同履行前签订;

4、建立合同档案，并做好保密工作;

5、参与考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案;

6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作;

7、完成部长交办的其他工作。

劳务部部长岗位职责

1、贯彻国家、省、市有关法律、法规及条例，严格执行公司劳务管理制度;

2、处理各类劳务突发事件、劳资纠纷、法律诉讼等，力保公司形象、利益不受影响;

3、负责公司劳务管理工作，建立劳务档案，检查项目劳务用工执行劳动合同法情况;

4、负责公司开封的项目与当地、业主及相关主管部门关系协调工作;

5、负责总经理授意的公司其他项目与各方关系的协调工作;

6、完成领导交办的其他工作。

项目经理岗位职责

1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度维护企业的合法权益;

2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的安全文明施工、质量方面的指标;

3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资设备等生产要素进行优化配置和动态管理;

4、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管理方法，提高建设工程质量;

5、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理;

6、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件;

7、 加强财务管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确;

8、参与工程竣工验收，负责竣工资料的各项准备工作和分析总结;

9、组织贯彻实施质量环境标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度，建立项目部的安全、质量保证体系，并有效实施;

10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报;

11、组织项目部从业人员的安全施工教育及培训;

12、定期开展工程例会及时对工程各项控制目标进行分析;

13、完成领导交办的其他工作。

项目总工岗位职责

1、协助项目经理实施施工项目管理;

2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的工期、安全文明施工、质量及成本控制指标;

3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理;

4、负责及协调项目工程预、决算工作;做好项目成本核算与控制，按公司下达的各项指标完成工程事前成本计划、事中成本控制、事后成本核算工作;

5、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织QC小组活动和技术学习、技术交流、技术攻关，运用现代化管理方法，提高建设工程质量;

6、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理;

7、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件;

8、配合企业进行项目检查，做好项目评优申报工作;

9、主持项目的技术、质量、安全、计划管理工作;组织有关人员熟悉、审查图纸，参与图纸会审，编制专项施工方案，负责技术(质量、安全)交底，处理设计变更;

10、负责编制合理的周、月、季、年施工进度计划;

11、组织工程质量验收，指导安全、质量检查和试验的工作;

12、负责项目部各项技术资料的签证、核定、收集、整理和归档;

13、完成领导交办的其它任务。

项目施工员岗位职责

1、负责对分管工程劳务队伍的日常管理工作;

2、组织班组熟悉图纸，按施工方案、规范、规程进行技术交底，落实自检、交接检、互检制度，确保工程质量;

3、参与隐蔽工程验收;

4、参与分项、分部、单位工程质量验收及评定;

5、负责产品标识，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存;

6、负责落实工程防护措施并组织日常检查;

7、严格内部签证，如实办理;

8、对工程重要部位的施工进行巡检和旁站监督;

9、全面对施工队伍的管理，对工程施工实行全方位的过程控制，对施工现场实行平面控制，负责制定平面控制范围;

10、负责提供月、旬、周计划和材料、设备、物资的使用计划;

11、负责栋号全面施工管理工作，对工程施工过程中的安全技术、质量、进度、现场文明施工负全面责任;

12、搞好栋号各项交底工作并监督执行;

13、完成领导交办的其他工作。

项目材料员岗位职责

1、协助材料部对物资供应商的供货能力进行调查和评价，收集相关资料并归档;

2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、保管、维修和发放工作;

3、负责进场物资相关资料的收集、整理、保管;

4、做好材料台帐，并定期向材料部提供报表;

5、做好项目材料的盘存工作;

6、具体负责材料的租赁工作，对租赁材料进行动态管理;

7、协助保卫人员做好现场消防工作和出门核验放行工作;

8、对现场物资的数量要严格核对，保证数量与材料供应计划数量要符合;

9、建立健全证实物资有效控制的各种质量记录，及时回收进场材料的原材料材质证明及合格证;

10、完成领导交办的其他工作。

项目司机岗位职责

1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车;

2、根据经理安排，安全完成出车任务;

3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全;

4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件(包括水、电、油等)，确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告公司车辆管理员，并提出具体维修报告(包括维修项目和大致需要的经费等);

5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录;

6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁(包括车内、车外和引擎);

7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查;

8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁;

9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报;

10、完成领导交办的其他工作。

项目安全员岗位职责

1、认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准;

2、参加制定或修订项目部的安全生产制度和安全操作规程;

3、负责组织对项目部所有施工人员的安全教育工作，并做好记录;

4、对施工现场安全负有认真检查、严格把关及上报的责任;

5、参加分部工程的安全技术交底，并检查、督促措施的落实;

6、负责项目部文明施工、安全达标的具体工作;

7、整理各种项目部安全管理资料;

8、负责各种标牌、消防器材的配置悬挂工作;

9、检查落实特种作业人员持证上岗，定期进行安全检查;

10、参加安全事故调查;

11、配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作;

12、监督劳保用品的质量，落实劳保用品的发放和正确使用情况;

13、完成领导交办的其他工作。

项目代报员岗位职责

1、按国家、公司制度办理各项现金收支业务，审核本项目部各种原始凭证及票据;

2、登记现金日记帐及备查帐;

3、按期编制并上报费用开支计划，严把费用开支关，杜绝不符合国家和公司有关规定的费用开支;

4、负责项目部的考勤工作;

5、负责项目部的对外结算，严禁出现和劳务队、供应商自行结帐;

6、负责材料机械、人工成本费及其他大额费用的申报;

7、协助项目经理做好项目成本预算、监督、指导工作，努力降低工程成本;

8、按项目要求按时、准确完成施工现场的帐务报销业务;

9、按照材料(小型材料)采购计划即时将施工现场所需零星材料采购到位，保证供应;

10、对项目部伙食的管理，必须做到每月公布生活费支出情况，并负责生活费用的收入工作;

11、完成领导交办的其他工作。

第五篇：施工现场各岗位职责

**项目经理岗位责任

1、 全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。

4、合理组织，配制;落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

5、 组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。

6、 做好职工思想教育和新工人培训工作。

7、 及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并(本文转自实用工作文档频道)履行上报和审批手续。

8、 加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。

**项目副经理岗位责任

1、负责施工任务的具体落实实施。

2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。

3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。

4、协调各班组工作，具体安排施工任务。

**项目技术负责人岗位责任

1、全面主持本项目的技术工作。

2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。

3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。

4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。

5、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。

**质检员岗位责任

1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。

2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。

5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。

7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

**材料员岗位责任

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。

5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

**安全员岗位责任

1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。

2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

3、监督职工坚持使用“三宝”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。

5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。

6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

**保管员岗位责任

1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。

2、做好材料发放的登记工作。

3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。

4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。

5、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。

6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。

7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相

**宿舍工棚管理制度

1.宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。

2.室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。

3.严禁赌博或变相赌博,违者罚款XX元。

4.非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。

5.严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。

6.工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。

7.工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。

8.工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。

9.工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。

10.工棚宿舍轮流值班, 上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。

11.广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。

对于违反上述行为者,公司将处予罚款。

**工长岗位责任

1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。

2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。

4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。

5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

**资料员岗位责任

1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。

2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。

6、按时下达各部件砼配合比。

7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。