建设工程项目统计表

第一篇：建设工程项目统计表

学生科研项目统计表

学生科研项目统计表(2003-2006年)

2007-6-3 下午 07:26:21阅读1632次

川北医学院学生科研项目统计表 (2003-2006年)

序号 学生姓名 年级、专业 科研项目名称 项目文件 项目编号 指导教师 教师职称 所在单位 所属部门

1 陶崎峰 临床医学系2001级本科 肝动脉、胆囊动脉及胆囊管变异的研究 川北医【2003】22号 200301 代小思 副教授 川北医学院 人体解剖教研室

2 明捷 临床医学系2001级本科 左迷走神经与颈丛交通和膈神经起点变异的研究 川北医

【2003】22号 200302 谢兴国 副教授 川北医学院 人体解剖教研室

3 刘丽 临床医学系2000级本科 彩色多普勒在甲状腺疾病诊断中的应用 川北医【2003】56号 200303 朴雯雯 副主任医师 四川省肿瘤医院 影像超声科

4 杨超 临床医学系2002级本科 184例食管癌切除标本的临床及病理分析 川北医【2004】65号 200401 王琼 副教授 川北医学院 病理学教研室

5 成龙 临床医学系2002级本科 巴中市花苞村高血压患病情况及相关知识行为调查 川北医【2004】65号 200402 巫幸福 副教授 川北医学院 预防医学教研室

6 赖世超 临床医学系2002级本科 肱二头肌并肌皮神经变异的研究 川北医【2004】65号 200403 谢兴国 副教授 川北医学院 人体解剖教研室

7 张映波 临床医学系2001级本科 血液透析治疗毒蕈中毒致急性肾功能衰竭的临床效果观察 川北医【2005】18号 200501 刘文彬 副主任医师 成都军区总医院 儿科

8 王玲 临床医学系2002级本科 关于偏头痛家系的研究 川北医【2005】18号 200502 粱素华 教授 川北医学院 生物学教研室

9 谢红梅 临床医学系2002级本科 对一痔疮家系的研究 川北医【2005】18号 200503 梁素华 教授 川北医学院 生物学教研室

10 甘春霞 护理系 2003级本科 中小城市男男性接触者网络接触与高危行为的关系研究 川北医【2005】67号 200504 田小兵 副教授 川北医学院 预防医学教研室

11 张娟娟 护理系 2003级本科 中小城市男男性接触者艾滋病知识情况调查 川北医

【2005】67号 200505 田小兵 副教授 川北医学院 预防医学教研室

12 史靖靖 护理系 2003级本科 中小城市男男性接触者艾滋病知识水平与行为调查 川北医【2005】67号 200506 田小兵 副教授 川北医学院 预防医学教研室

13 刘琴 麻醉系 2002级本科 高血压病人手术的全麻处理 川北医【2006】19号 200601 杨小霖 副主任医师 川北医学院 麻醉学教研室

14 程维高 影像学系2003级本科 加强医学院校基层团组织建设初探 川北医【2006】19号 200602 马西 助理研究员 川北医学院 影像学系学生科

15 左友波 麻醉系 2002级本科 浅析如何提高麻醉临床实习质量 川北医【2006】19号200603 万勇 教授 川北医学院 麻醉系

第二篇：项目统计工作通知

大厂工业园区·南区管理委员会

关于建立项目工作联络员责任制的通知

祁各庄镇、邵府乡：

为全面了解项目工作进展情况，掌握项目建设最新动态，实行一个窗口对外，按照大厂工业园区〃南区管理委员会的要求，加强项目统计管理工作，建立项目工作联络员责任制。现将有关要求通知如下：

一、项目联络员

祁各庄镇项目联络员：胡庆坡

邵府乡项目联络员：梁凤林

二、项目联络员工作职责

1、负责本辖区内总投资500万元以上项目情况统计工作;

2、及时掌握本辖区内项目工作最新进展情况，包括完工项目、在建项目、计划开工项目和前期洽谈谋划项目情况;

3、了解在建项目在建设过程中存在的问题;

4、跟踪计划开工项目、洽谈谋划项目情况;

三、项目统计范围

1、本辖区内原有企业的增资扩建项目;

2、本辖区内新上项目情况，包括自上项目和外来客商投资建设项目。

四、工作要求

1、在建项目：每周四下午3点前上报在建项目形象进度和需要帮助协调解决的问题;

2、计划开工项目、洽谈谋划项目：每月14日和25日上报项目进展情况;

3、每月25日前，项目联络员按所附报表格式(电子版)上报到县工业园区〃南区综合服务中心。南区综合服务中心联系电话：8968042

附：大厂工业园区〃南区总投资500万元以上项目统计表

二〇〇七年八月八日

第三篇：项目统计科述职报告

各位领导、同志们：

我是2006年7月**新区综合服务中心成立时，通过公开考试应聘成为**新区综合服务中心服务二局的一名工作人员，项目统计科述职报告。在服务二局的项目统计科我负责**新区现代副城3000万元以上重点建设项目的统计工作。工作半年多来，我按照领导的要求和工作的需要，虚心学习、努力工作、团结同事，及时较好地完成了各项工作。现将个人履行岗位职责的情况简要汇报如下，恳请各位领导和同志们予以评议。

一、 各项工作完成情况

(一) 项目统计工作

1、统一的格式、规范化报表、档案式管理

项目统计工作中我主要负责将各乡镇街、开发区每月上报的3000万元以上重点建设项目情况进行汇总制表，在项目统计科对各个项目实地察看之后，我将认定通过的项目按照市项目办、区发改局和区统计局的要求以表格和文字说明的方式进行上报。

在接手项目统计工作后，我在领导的要求和帮助下对3000万元以上重点建设项目统计报表做了整理和修改，增加了一些有关栏目，充实了项目统计资料，统一了统计报表格式，为今后的项目统计工作打下良好的基础。并且为了使项目统计工作更加规范，我在统一了报表格式的基础上，又对各乡镇街和开发区进一步明确了报表流程和上报时间。报表格式的统一和报表程序的规范为现代副城3000万元以上重点建设项目统计数据的及时性、准确性和全面性提供了有力的保障。同时，我为各乡镇街和开发区建立了电子档案和文本档案，对各乡镇街和开发区上报的项目按月整理按月归档，并且将上报给市项目办、区发改局和区统计局的报表按单位和月份建立档案，每月及时整理及时归档，这种工作方法既保证了数据的安全性又方便了今后的查阅，述职报告《项目统计科述职报告》。

2、召开会议、解答疑问、加强联系

为了做好项目的统计工作，我和项目统计科的同事经过精心的筹划和准备，在2006年9月18日召开了**新区项目统计工作会议，会议上我就统计报表内容、要求、注意事项和报表流程向各乡镇街、开发区的统计人员作了详细的讲解，对他们提出的问题作了认真的解答，与此同时与各位统计人员建立了良好的联系沟通方式，便于在今后的工作中勤沟通，遇到问题时及时联系。

(二) 其他工作

在完成统计工作的同时，我还参与了服务二局CEMEX 公司项目调查报告的材料收集工作和无锡招商会推介词幻灯片的制作和修改工作。在CEMEX公司项目调查报告中我主要负责收集介绍沈阳及**新区的区域优势、交通情况等方面的资料，还有沈阳主要混凝土企业情况的调查和整理工作。无锡招商会推介词幻灯片制作工作中我主要负责**新区整体规划部分的制作和修改工作。

除上述几项工作外，我还完成了多项领导安排或其他兄弟单位委托的临时性工作。

二、 工作中存在的问题和今后努力的方向

回顾半年来的工作，检查自身存在的问题和不足，我认为主要包括两方面，一是工作中出现过疏忽的毛病，我决心在今后的工作中彻底改掉这个毛病，并在工作中不断努力学习，提高素质、提高工作能力，加强工作作风的严谨度，努力做好本职工作和领导安排的其他工作，同时积极配合好其他同志的工作。二是招商工作做得不够积极、不够好，虽然我充分认识到了招商工作的重要性，但在招商工作方面还没有取得一定的成绩，这就要求我在今后的工作中要更加的努力，提高招商工作的积极性、主动性，争取在明年的招商工作中取得新的突破。

在今后的工作中为了不辜负领导对我的信任和同志们对我的支持，我将以饱满的热情、积极的心态、充沛的精力投入到每一天的工作当中去，为中心的发展和建设贡献自己的一份力量。

以上述职，不足之处，敬请各位领导、同志们批评指正。

谢谢大家!

第四篇：项目计划、统计与进度管理制度

1、根据有关计划、统计与进度管理规定，结合本项目的实际情况，特制订本制度。

2、项目计划、统计与进度的信息由计划员(暂由成本监管员兼任)统一收集汇总与整理，并根据信息的性质分类上报。

3、项目施工进度计划管理

3.1、项目的总施工进度计划及各阶段的施工进度计划由技术部负责进行编制、工程部协助，由项目总工程师审核、项目经理批准。

3.2、项目的施工进度计划应结合工程当前的实际进展情况、工程的总体计划及工程合同的相关要求进行编制。当计划进行赶工作业时，应通知合同预算部进行成本增量测算。

3.3、项目的总施工进度计划最晚应在开工前15天时完成编制审批，季度施工进度计划应在上季度末月15日前完成编制审批，月施工进度计划应在上月15日前完成编制审批。若业主要求的计划日期调整时，以上计划日期亦作相应调整。

3.4、施工进度计划应包括各主要控制节点的实施计划、各期各分部分项工程的实施计划及关键工序线路的实施计划。同时，还应根据施工进度计划制订人员、物资、设备等的投入使用计划。

3.5、施工进度计划审批完后即作为工程任务下达给工程部，工程部应同时转给合同预算部及计划员。

4、项目投资计划管理

4.1、项目各期的投资计划，由合同预算部编制，工程部、技术部协助，项目经理审批。

4.2、项目各期的投资计划应以相应的经审批的施工进度计划及人员、物资、设备等的投入使用计划为依据，根据有关合同文件、技术经济指标资料及市场价格信息而进行编制。

4.3、项目的总投资计划最迟应在工程开工前7天时完成编制审批，季度投资计划应在上季度末月18日前完成编制审批，月投资计划应在上月18日前完成编制审批。若业主要求的日期调整时，此计划编制日期亦作相应调整。

4.4、项目各期投资计划应包括工程实体的投资计划、工程前期及过程中各项辅助工作的投资计划、各种可能或即将发生的工程变更、价格浮动因素等产生的投资计划的变动情况。

4.5、项目各期投资计划经审批完后作为项目过程投资控制的依据。项目投资计划应在审批完后转给计划员整理上报。

5、计划实施完成情况管理

5.1、项目的施工进度计划及投资计划，由工程部负责组织实施，各部协助工程部进行施工、投资计划的监控与管理。

5.2、由工程部在各期施工进度、投资计划施工后将计划的完成情况汇总并转给计划员整理上报。

5.3、计划完成情况的编制应客观、真实、完整地反映工程的进展情况，以能准确地分析工程的实施情况及与计划的偏差，及时制定计划改进补救措施。

5.4、工程部应在每月15日前将上月度的工程施工、投资计划的完成情况汇总分析并报告给项目经理，同时转计划员整理。若业主要求的日期调整时，该日期亦作相应调整。

5.5、工程的施工、投资计划的完成情况应包括各分项、分部工程的实施情况、重要节点与关键线路的完成情况及与计划的偏差、各项施工计划的滞后情况、各项进度计划的滞后原因、改进措施及改进期限、工程的形象进度图、工程实施中还存在的需业主协调的各项问题等。

5.6、进度、投资计划的执行过程工程部应严格监控，每日进行各项计划的进度检查，并进行记录，发现偏离或即将偏离计划的工作时，应及时进行纠正、调整，并应对计划执行压力大的环节进行预控，作好保证措施，以做到事前控制。

6、计划的统计管理

6.1、计划员应将工程部转交的经审批的施工进度计划及计划、投资完成情况、合同预算部转交的经审批的各期投资计划进行统计汇总，并将相关信息进行整理分类，按照相关要求编制成有关的计划报表等，并将相关的报表上报给相应的单位。

6.2、计划员应将各期的施工计划、投资计划、进度及投资的完成情况等相关报表进行统一归档并编制好相关的统计台帐。

第五篇：项目计划、统计管理办法(修正版)

计划、统计管理办法

一、编制目的：

为XXXXXXXXX项目经理部施工管理决策及时提供准确的资料，准确、全面及时地汇总各施工阶段动态信息和工作信息，反映施工过程中存在的问题及困难情况，以便于发挥项目经理部整体调控能力，协助项目经理部各专业小组更好地开展工作，根据集团及公司有关规定，制定本办法。

二、适用范围：适用于XXXXXXXXXXXXXX项目

三、职责：

项目经理部综合组是计划、统计工作的归口管理部门，负责计划、统计的全面管理工作，工程技术组与施工管理组是重要协管部门。

四、内容及要求：

(一)项目计划管理办法

一、项目计划的编制原则：

项目计划必须本着科学合理、切合实际、资源优化配置的原则，根据工程项目在施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、试用阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系以及《工程项目管理实施大纲》总目标进行编制，并起到指导、控制的作用。

二、项目计划的格式和种类：

1) 项目设计计划(技术组)：滚动计划

2) 施工进度计划(施工管理组)：计划、季度计划、月计划、周计划、滚动计划

3) 物资需求计划(施工管理组)：滚动计划

4) 物资采购计划(综合组)：滚动计划

5) 资金成本计划(综合组)：计划、季度计划、月计划

6) 员工活动计划(综合组)：滚动计划

7) 人力资源计划(综合组)：滚动计划

三、项目计划的上报：

为规范计划上报时间，保证计划上报的时效性，现对各计划上报时间规定如下：

滚动计划按需求上报，周计划于每周5上报，月计划于当月26号上报，季度计划于季度最后一月24号上报，计划按上级部门要求时间报送，项目经理部主管责任人阅签并加盖项目专用章后，采用传真或电子邮件方式向上级部门报送电子版(其它未尽事宜参照《项目信息、档案管理制度》执行)。

四、项目计划的实施及监督：

1) 技术组、施工管理组、综合组的各专业小组分别负责编制责任范围内的各项计划，交项

目经理部主管负责人阅签(盖章)后下发执行。

2) 项目计划下达后，责任专业小组应认真按计划执行，采取措施保证计划的完成，维护计

划的严肃性。

3) 在计划实施过程中，专业小组成员进行跟踪检查和监督，及时对计划执行情况和完成情

况进行统计分析，发现问题及时提出建议要求，限期整改，确保计划的顺利完成。

五、项目计划资料积累与保管：

1、项目经理部技术组、施工管理组、综合组要对项目计划资料进行科学的分类、整理，按要求交综合组相关部门进行系统地立卷、归档。

2、各种项目计划年报、历史资料、较重要的一次性调查资料及其统计台帐，上级颁发的有关项目计划的重要文件，为长期(永久)保存资料。季度、月报、一般性文件为短期保管资料，保管期不少于五年，其它资料保管期一般为二至三年。凡立卷、存档的统计资料，必须加以概况说明和标明保管期限。

六、项目计划考核：

1) 各类计划上报不及时影响项目工期、成本、质量的考核责任人300~500元

2) 计划内容弄虚作假的考核责任人员100~300元

3) 计划资料遗失、缺失的考核责任人员100~300元

(二)项目统计管理办法

一、统计人员职责：

1、认真贯彻、执行公司所制定的各项统计规章制度。

2、准确、及时、全面地向上级部门及单位领导提供项目统计报表和所需要的统计资料。

3、建立和管理本单位的统计台帐，完整、全面地积累各类统计资料。

4、检查指导专业小组填制原始记录和统计台帐，做好各项统计基础资料工作。

5、统计信息必须全面、准确，不得虚报、瞒报、拒报、迟报、漏报，不得伪造、篡改。

二、统计台帐：

1) 施工进度计划台账(施工管理组)

2) 物资需求计划台账(施工管理组)

3) 物资采购计划台账(综合组)

4) 整改通知单台账(施工管理组)

5) 设计变更通知单台账(施工管理组)

6) 技术核定单台账(施工管理组)

7) 材料、设备移交资料台账(施工管理组)

8) 考核通知单台账(施工管理组)

9) 现场签证台账(施工管理组)

统计台帐的登记必须字迹清晰、工整，数据真实可靠，与有关记录和相关资料数据相符。

三、统计报表：

1、报表的分类：

土建产值报表：月产值报表(综合组)季度产值报表(综合组)产值报表(综合组) 钢结构产值报表：月产值报表(综合组)季度产值报表(综合组)产值报表(综合组) 工艺设备产值报表：月产值报表(综合组)季度产值报表(综合组)产值报表(综合组) 公辅系统产值报表：月产值报表(综合组)季度产值报表(综合组)产值报表(综合组)

2、报表的编制：

1、各类统计报表的编制要有根有据、内容完整，据实填报，项目经理部有关部门提供数

据填制的统计报表要会同各专业小组核对确认无误后再行实施。

2、为提高和确保统计数据的质量，加强对统计资料的审核工作，凡对上级部门报送的各类统计报表，须经自查、复核、领导阅签后加盖项目经理部专用章再行报送。

3、统计报表说明：在上报统计报表时，根据具体情况加以说明。:月、季度、年报报表说明必须全面反映项目实际情况及存在问题。

3、统计报表上报时间：

月产值报表于当月26号上报，季度产值报表于季度最后一月24号上报，产值报表按上级部门要求时间报送，原件由综合组存放，向上级部门报送的统计报表，项目经理部主管责任人阅签并加盖项目专用章后，扫描采用传真或电子邮件方式向上级部门报送电子版(其它未尽事宜参照《项目信息、档案管理制度》执行)。

四、统计分析：

1、统计分析是统计工作的重要环节，对本项目每月的施工情况进行综合统计分析，揭示施工生产的内在联系及其发展规律，发现问题，找出原因，提出解决办法，达到推动施工生产和促进企业发展的目的。

2、统计人员要紧紧围绕施工情况，定期、不定期地提供有关数据、有情况、有问题、有建议或措施的分析报告。

3、统计分析会由项目经理部牵头，每月召开一次。

五、项目统计资料积累与保管：

1、项目经理部技术组、施工管理组、综合组要对项目计划资料进行科学的分类、整理，按要求交综合组相关部门进行系统地立卷、归档。

2、各种项目统计年报、历史资料、较重要的一次性调查资料及其统计台帐，上级颁发的有关项目统计的重要文件，为长期(永久)保存资料。季度、月报、一般性文件为短期保管资料，保管期不少于五年，其它资料保管期一般为二至三年。凡立卷、存档的统计资料，必须加以概况说明和标明保管期限。

六、项目统计考核：

1) 各类统计报表上报不及时影响项目工期、成本、质量的考核责任人300~500元。

2) 统计内容弄虚作假的考核责任人员500~1000元。

3) 统计资料遗失、缺失的考核责任人员100~300元。