第一篇：华侨城开发模式范文
华侨城盈利模式
近日，随着华侨城的整体上市，其旅游+地产的商业模式得以在资本市场完整呈现。业内人士认为由于注入资产估值合理，可增厚华侨城A每股净利润及每股RNAV估值。且华侨城的独特模式使其净资产收益率连续几年高于行业平均水平，应给予它一定的估值溢价。特别是在地产业前景不明朗、销售量下降的时点，市场热点由看好高周转公司转变为看好优质土地储备公司，华侨城的注资恰逢其时。
1997年，华侨城A作为旅游公司IPO上市，后通过参股经营、资产置换等方式，逐渐渗透集团的房地产业务，形成了旅游+地产的核心经营模式，并在由深圳向北京、上海等一线城市的异地复制中取得成功。上市公司总资产154亿，股本扩张52倍。
目前，天津、武汉项目的签署标志着华侨城第二轮全国布局已经启动。华侨城能否再接再励，续写辉煌?
细考这种国内独一无二的商业模式，可发现三道天然的天花板需要突破，并已经在异地复制的过程中显现端倪，如不能妥善解决，使模式逐渐成熟完善，其复制过程中的边际效应或将递减，甚至搁浅。
旅游容量
华侨城模式的主要特点是人造旅游+地产。通过打造知名的主题公园，将荒滩野岭变成旅游胜地，带动周边地价抬升，开发旅游主题的高端房地产。旅游为先导，旅游"带靓"环境，环境带旺地产。
有点类似于李嘉诚 “物业出租+地产开发”模式。现金流稳定的物业出租，和利润高但具有周期性的地产开发相得益彰，完美的太极模式实现了金融资源的均衡配置，也有效地控制住了行业周期。
华侨城模式初期互补性更强。
主题公园可看作特种商业地产，其鲜明特点是一次性投入数额很大，营运成本较高，收益比较平稳，但成长性不高。像峨眉山等旅游公司以及高速公路股都有这样的特点，更适合做固定收益的Reits。
国内很多旅游地产没有做起来，主要因为缺乏成功的旅游品牌，皮之不存，毛之焉附?而华侨城做到了。世界之窗、锦绣中华、中华民俗村、欢乐谷四个颇具特色和影响力的主题公园，成为模式存在的核心。有知名旅游品牌开道，才能带来地产的热销。
地产业务虽为配套，但确是这种模式盈利的核心。地产业务每年为华侨城贡献大约80%的利润，旅游业务仅占不到20%。秘密在于，大规模拿地成本极低，旅游项目改善环境，带来人气，拉动周边地价房价上升，从而使地产业务实现较高的利润，为公司带来丰沛现金流。华侨城向来是以高利润著称的地产公司代表，毛利率高达56%，部分产品的毛利润率达到80%以上，而行业均值为43%。
这种模式的天花板之一在于旅游市场容量有限。在较长的经营周期中，主题公园的市场半径和游客人数变化不大。
以2009年8月8日新开业的上海欢乐谷为例：目前深圳欢乐谷、北京欢乐谷两个公园的年运营总成本大致分别为1.9 亿元、2.1 亿元(世界之窗、锦绣中华及民俗村分别为1.7 亿元、9000 万元)，考虑上海欢乐谷投资规模更大、面积更大，以及财务费用低(无贷款)等因素，预计上海欢乐谷年运营总成本约在
2.5-3.0 亿元。如果按有效票价150元计算，则上海欢乐谷游客规模必须达到
167-200万人次才能基本实现盈亏平衡。对于上海而言，这个游客规模，应该问题不大。
然而，在消费低迷的今后若干年，全国可支持单项目150万以上旅游人次(日均4110人次)的城市能有多少呢?
另一方面，每个旅游项目都有一定的市场半径，需要大量的消费人群支持，在此半径内继续开店，势必互相抢生意，边际效应递减。例如，北京欢乐谷2007年接待的202万游客中，虽没有统计数字，但可以想象，其中必然有相当一部分来自于近在咫尺的天津。如果天津类似项目开业，势必会影响北京的客流量。
况且，旅游题材也需要因地制宜和不断创新。在同一品牌的地产可以异地简单复制的情况下(如万科在国内多个城市建设有产品定位、形式和格调基本一致的四季花城或城市花园等项目)，要在“旅游地产”的模式中不断创新，将是一个巨大的挑战。
对于华侨城来说，每开展一个项目，选址都是最困难的，由于所要求的面积非常大，合适的城市也不一定有合适的地块。从这种角度看，简单地复制模式也是不太可能的。
以前，华侨城集团很少参与土地公开交易的竞争，拿地多为协议转让方式。1999年华侨城集团将建设管理权限移交深圳政府，通过协议方式为城区的部分建筑面积补交了17.7亿地价。随后，华侨城集团于2004年先后在北京和上海获得了大片开发建设用地，也是借助“旅游地产”的开发理念和华侨城区的品牌效应，通过协议方式以零地价获取土地的。
2004年8月31日后，国土资源部终止了协议出让土地，规定所有土地出让均需通过公开招拍挂。从此，华侨城以低成本获得土地的可能性大大降低。一方
面使得成片开发缺乏必需的土地资源供给，另一方面，也使得已经形成的集策划、规划、建设、管理于一体的运作方式难以实现。
目前，上海欢乐谷便遭遇拿地尴尬。项目总用地面积约2500 亩，规划旅游项目占地约1650 亩，地产项目占地约850 亩。旅游项目总体工程早在2006 年便开始动工，并于日前对外营业。而做地产的地块需要通过招拍挂形式取得，受目前松江区用地规划指标的限制，迟迟没有拿下。
申银万国地产分析师指出：“公司原计划以别墅住宅用地的名义拿到位于度假区核心区东侧约250 亩地块，受佘山国家旅游度假区因素的影响，现在这种可能性几乎为零，只有以公建配套等名义去拿，而另外600亩的地块也存在较大变数，成本也无法确定，因而目前不能为地产项目估值。
通常，从拿到土地使用证到开发竣工上市销售尚有1-2年的过程，华侨城开发高端住宅恐怕要更长时间。拿地环节的不畅，直接拖延了地产开发进程，导致周转率下降。
该项目旅游已投资15亿元，地产预计投资28亿，按旅游每年净利润1000万计算(深圳、北京、成都欢乐谷年利润在1000万左右)，如没有地产尽快贡献利润，单靠旅游几百年也收不回成本。
诚然现在有其他地产项目进入结算期，亦可贡献利润。但在土地市场竞争日益激烈的未来，上海的问题恐怕将不会是个案。
拿地的困难，碧桂园已经感受到了。其“大规模+低成本”的造城模式，正在遭受严峻挑战。毫无疑问，土地市场竞争白热化对这类公司的冲击更大。
资金链压力
华侨城A定位于打造地产行业的“奢侈品”，强调单位土地上的高利润率，但2007年、2008年的存量资产周转率只有0.28倍(所谓存量资产周转率，就是当期总收入与上年末总资产之比，反映了企业对存量资产的开发力度)，低于上市地产公司平均的0.47倍。
高端地产和旅游一样都具有开发周期长，占有资金多的特点，必然要求华侨城A要在短期内解决资金调配和成本控制的问题。
在行业高峰期，高利润低周转有可能在高价囤地中享受更丰厚的回报，但低谷期会比较难过。上一个地产寒冬，华侨城就明显感觉到了资金压力。
当时华侨城A的高端别墅销售情况并不理想，只得大幅降价促销。其中，波托菲诺纯水岸四期别墅均价11万元/平米，被迫将五期别墅均价下调至8万-10万元/平米。而东部华侨城天麓一区别墅均价12万元/平米，二区和七区价格被迫下调至7万元/平米。
在高利润率难以保证的同时，资金压力也进一步显现，净负债率达到81.1%。而且，华侨城A负债结构与资产结构并不匹配。与开发周期长，占有资金多的资产相对，负债结构却以短期借款为主。短期借款占有息负债的93%，达到总资产的30%，一年内的到期负债达到总资产的32%。而货币资金仅占总资产的6.7%。意味着周转率低的资产随时面临着短期偿债压力，这样一来极易产生资金缺口。
自2007年起，华侨城也陆续将一些“短平快”项目纳入其开发范围，想必是压力之下做出的现实选择吧。
第二篇：华侨城全国项目概况及发展模式探究
一、华侨城概况及目前全国战略布局
华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。成立二十多年以来，由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。
随着深圳东部华侨城，深圳西部华侨城，北京华侨城，成都华侨城，上海华侨城，云南华侨城，西安华侨城，天津华侨城，武汉华侨城，及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。
二、华侨城三大业务板块
(一)华侨城地产
华侨城城区建设与房地产开发遵循“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，如住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，还涵盖艺术中心、学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等房地产项目。华侨城集团引领创造的“旅游+地产”互动发展模式，成为深圳和全国的城市规划建设以及房地产业成功的典范。
华侨城地产将传统居住环境与旅游休闲主题结合起来，营造着华侨城区域气质和居住文化氛围——通过科学规划而有效地将居住和旅游划清界线进行分隔，同时又将二者和谐地结合起来。从而在旅游吸引力的带动下推动房地产及周边环境的发展，利用旅游主题营造更适合人们居住和选择的环境。
(二)华侨城旅游
华侨城一直强调其主要业务为旅游企业，而不是房地产开发商，因为华侨城的地产是由周边旅游经济所带动的，以及由旅游资源生态环境所形成的主题公园式优质生活的居住氛围。因此，旅游是吸引力也是核心竞争力。
华侨城旅游业的发展始于主题公园的建设，到目前拥有中国规模最大、运营最成功的包括锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷在内的深圳华侨城主题公园群落，并以此形成了一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的文化旅游度假区。近年来，随着北京欢乐谷、成都欢乐谷开业以及上海欢乐谷兴建，华侨城旅游业成功实践和实现了中国第一个主题公园连锁品牌--欢乐谷，进一步夯实了华侨城旅游业的核心竞争力。
(三)华侨城酒店
华侨城创造性地将建设主题公园的文化包装手法移植到酒店领域，以主题概念模式投资建设了白金五星级品牌华侨城洲际大酒店、五星级品牌 “华侨城”酒店、四星级品牌奥思廷酒店、经济型精品连锁品牌城市客栈，形成了一套完整的以“主题和创想”为核心价值的品牌架构体系。
主题文化是贯穿华侨城酒店灵魂。一所酒店之所以能够吸引顾客，除了优质
的软硬件服务，还需要有特色的吸引力。这种吸引力，可以是高档奢华的住宿服务体验，也可以是具有民族风情，风俗特色的旅游和文化吸引力。酒店是旅游业三大支柱之一，提供优质住宿享受是旅客度假的必然考虑因素。旅游带动酒店，而优质的酒店也促进当地旅游，因此融入文化主题，推广人无我有的特色主题酒店，是增强吸引力的手段之一。
三、华侨城全国项目详略展示
华侨城集团以深圳华侨城为核心，运用经营所得的经验与战略，在全国开展了不同阶段的战略布局。现在，全国的华侨城项目分布分别有：深圳东部华侨城，深圳西部华侨城，北京华侨城，成都华侨城，上海华侨城，云南华侨城，西安华侨城，天津华侨城，武汉华侨城，及泰州华侨城，各个地区有着各自的发展特色。同时，华侨城的连锁主题公园“欢乐谷”也随着项目的拓展落户深圳，北京，上海，成都，武汉，五个大型城市，为推动当地娱乐休闲项目及周边房地产业带来深重影响。接来下我将介绍华侨城其中几个比较出名的，除深圳华侨城以外的发展项目。
(一) 泰州华侨城
泰州华侨城是华侨城集团区外大型发展项目之一，占地3000亩，坐落于江苏省泰州市溱湖国家4A级湿地公园西侧，是以“一区一公园”，即体育休闲公园和温泉度假区为主体，同时辅以相关配套，集运动、旅游、休闲、度假、拓展训练等多种功能于一体的国际化综合生态社区。
根据地形地貌，尽可能多地保留原有的河流鱼塘、树木草地和湖泊岸线等自然资源，依托优美的湿地景观与珍稀的温泉资源，泰州华侨城整体规划以水为灵魂，重构了原始的湿地生态肌理和水系脉状分布，打造一个集温泉度假、商务会议、星级酒店、休闲运动、佛学文化与主题地产于一体的湿地温泉旅游目的地。同时，同一期还有酒店，高尔夫，商业地产等一系列房地产开发。复制“旅游+地产”这种华侨城成功模式，为泰州的旅游业和房地产业带来新的变化。
(二) 成都华侨城
成都华侨城项目占地3000亩，自然资源和区位优势明显，交通条件便利。建设集旅游、娱乐、购物、休闲、度假、文化、居住等多种功能于一体的，以主题旅游为主、多核商业为辅的都市旅游生态综合区。
成都华侨城主题旅游综合项目由三大部分组成，分别是生态乐园、大型生态休闲娱乐广场群、滨水生态文化走廊，旅游用地总面积达80万平方米。
我们常说因地制宜，入乡随俗，营销也是如此。中国地大物博，南北文化差异甚大，每个城市都有每个城市的气质与特性。而休闲，舒适,是成都生活的主题,也是这个城市气质的集中表现，然而成都人的对于休闲娱乐所要求的品质并不高，他们更向往与朴实无华的生活方式。这便是华侨城选择成都落户的原因，因为成都尚且缺乏高品质的娱乐旅游项目，因此具有非常强大的发展潜力。
成都是中国最佳旅游城市，有着深厚的历史文化底蕴，同时也有着丰富的旅游资源。欢乐谷的落成带来了新的吸引力冲击，便是除了在景区观光旅游外又一消费选择，休闲娱乐的新方式。同样地伴随着旅游产业的带动，华侨城在成都也开发新的房地产项目，并且将其目标定立在高尚住宅社区的消费人群中，为成都房地产的中高层品质住房提供了新的刺激点。
(三) 北京华侨城
2002年伴随着华侨城扩充发展的需要，华侨城集团把旅游休闲主题社区模式带到北京发展，带动形成旅游休闲文化产业带。北京世纪华侨城旅游主题社区将定位标志在：主题公园+社区，分为两个部分：
1、社区
构建“主题公园+社区”模式，意味着规划设计要体现出社区的主题文化，重视生态环境，强调人际交往，结合环保绿色可持续发展的世界发展方向，北京华侨城休闲主题社区形成可持续发展的生态型居住社区，不以牺牲环境为代价来满足经济效益，充分利用绿化隔离带和主题公园的生态优势，形成良好的生态环境。
考虑到项目用地交通便捷，与市中心的距离在1小时车程之内，周边优美的环境以及大型主题公园的核心吸引力， 北京世纪华侨城旅游主题社区把最大客户群呢定位在以中高收入，家庭单位，选择第一居所的人群。
2、欢乐谷主题公园
旅游休闲主题社区的成功与所依托的旅游休闲项目的生命力和影响力是息息相关的。如果旅游休闲区的胜利得不到长期的维护，丧失了吸引力，社区也会受到影响。北京欢乐谷现代化的主题公园，成为北京市又一具休闲旅游吸引力的场所。
欢乐谷建成后，不仅为北京增加了一处新的娱乐场所，更是改变了所在的大区域的生活氛围，带动了地方经济建设，形成新的文化创意产业基地，提供了一种以旅游休闲为主题的生活方式。由此可见，“旅游+地产”这种模式的又一成功体现。
四、华侨城发展模式探究
华侨城独创的“旅游+地产”的成片开发模式现在已经较为成熟。其“旅游+地产”其实是“先旅游后地产”的路子，一方面提升了房地产的价值(保证了地产业务的高毛利率)，另一方面也使旅游资源的边际效应得到了充分的挖掘，实现旅游和地产的双赢。
华侨城的策略是进行成片的区域型综合开发：先将大块地拿到手，再分期开发，构筑产业链条，进行旅游和房地产、酒店、商业、文化、教育之间的跨产业资源整合，使各产业优势资源彼此结合，实现关联协同的方式，发挥主题公园的旅游效应。
旅游能够聚人气、创品牌，但创造的利润不如房地产丰厚，把可控制的资源最大化整合到地产中，通过区域资源的优化配置，使土地产生出最大的经济效益和社会效益，为华侨城旅游提供了比旅游本身更丰厚的利润。
第三篇：开发模式思考
关于生命健康园开发模式的思考
国际生命健康园做为光谷生物城城市形态和产业结构的升级版，从产业形态上，要瞄准现行及未来生物产业热点领域(精准诊疗)进行布局，从建筑形态上要进一步树立和强化品牌价值，体现国际水准。作为国际生命健康园起步区的开发建设主体，武汉光谷产业园建设投资有限公司(下称产业园建设公司)集光荣使命和重大任务于一身。当前国家政策法规对国有建设平台管控的日趋严格，对重大项目投资决策和追责日益规范，新成立的产业园建设公司应在充分考虑经济市场规律的前提下，深入分析各种可能的开发模式的优缺点，并结合自身特点加以应用。近期，我们密集走访相关产业园区，通过与他们的交流，我们有以下几点思考：
一、 建设模式分析
建设模式关乎项目建设全生命周期，其产品是产业园区发展的承载表现，一流的产业园区需要有一流的建筑群承载。结合目前市场上集中较为成熟的几种建设模式，我们做了以下对比分析：
模式一：工程项目代建
做一个说明，模式一应为自主开发。鉴于产业园建设公司尚处于成立初期，工程项目代建模式可能比自主开发模式更为合适，故模式一暂定为项目代建模式。项目代建制是契约精神在委托代理方面的深化，是现代市场经济背景下，分工进一步细化的表现之一。代建单位作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商。与传统CM制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，现代代建制都更具科学性和先进性，正被广泛应用于各类项目建设过程中。
优点：建设模式成熟，专业人做专业事，高新区八大园区均不同阶段的采用代建模式开发，成效显著。能按照业主需求快速形成园区氛围，业主拥有绝对的项目控制权。
缺点：业主单位需要全面承担建设资金压力，和对项目良好的把控能力，优质的代建单位(包括建设品质、企业资信、沟通成本、团队执行力等)可遇不可求
模式二：合作开发
此种模式表现形式较多，其本质为合作双方或多方以现金或实物出资成立合资公司，充分利用出资各方自身优势进行项目开发，在社会经济活动中此类模式较为常见。
优点：各方可优势互补，风险共担，快速形成项目执行力，较好的完成项目开发工作。
缺点：合作各方利益述求较难统一，合作任意一方都没有完全的项目控制能力，易导致项目偏离既定的产业目标。
模式三：BOT/BT模式
BT是英文Build(建设)和Transfer(移交)缩写形式，意即“建设--移交”，是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式。 BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。目前采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。一般适用于政府投资的非经营性项目。
优点：是一种新型的项目融资方式，能够缓解项目业主单位前期项目资金压力，充分发挥社会资本效益。 缺点：对项目承接单位的能力和信誉度要求较高，业主单位需要有较强的项目策划和把控能力。
结合产业园建设公司自身实际:依托省科投集团，拥有较强的项目融资及融资议价能力，能有效保障项目建设资金需求，且资金成本相对较低。其二，作为省科投集团改革之后的建设平台，主观和客观均需要产业园建设公司的建设队伍能够迅速得到锻炼和提升，能适应高新区快速发展过程中不同产业类型的园区和项目建设需求，成为一支专业的、能打硬仗的建设团队。加之国际生命健康园项目属东湖高新区及光谷生物城重点规划的产业园区，对起步区的品质和形象进度要求较高，综合以上三种开发建设模式的利弊，建议国际生命健康园起步区采用项目代建的模式进行建设，并尽快寻找合适的代建单位进行沟通接洽为宜。
二、 开发模式分析
随着国有体制改革的日益推进，政府主导开发的各类产业园区将进一步与市场接轨。作为高新区重点规划建设的国际生命健康园，在形态上要成为光谷生物城产业和城市建设的升级版，在开发模式上更要率先与市场接轨，实现产业发展和园区开发的双赢。近期，我们密集走访了武汉花山软件新城、深圳天安云谷、深圳前海万科企业公馆、深圳软件产业基地等项目。我们发现，在资本和企业集聚、土地成为稀缺资源的深圳，开发项目的物业租金和地产增值收益可以覆盖甚至大大超过项目开发成本，所以，项目开发模式多以自持出租为主，出售为辅(如下表)。物业自持也能最大限度的保证入驻项目的品质和产业的纯度，并使开发单位享受物业增值带来的巨大收益，形成良性循环。武汉等中部发展中地区因土地资源相对较为丰富、租赁价格较低等因素，需要提高销售物业的比例，用以保证项目经济平衡或盈利。
部分园区项目经济数据对比分析表
产业园建设公司作为生命健康园起步区的开发建设主体单位，既不参与该区域的土地一级开发，又不参与该区域的住宅地产开发，在兼顾项目开发品质的前提下，若要做到项目的经济性平衡，我们认为需要从以下几个方面着手：
一、 树立科投品质，高标准建设起步区项目。项目开发品质是园区形象最直观的表现，一流的产业园区需要有一流的建筑品质做支撑。天安云谷除了具有一流的建筑品质外，还在国内首创智慧园区理念，吸引包括华为在内的世界级优秀企业入驻;前海万科企业公馆传承着万科品牌的气质，街区的尺度、建筑的造型与品质、色调搭配等均体现一流企业标准，让人对前海的未来充满无限遐想;深圳软件产业基地对建筑外立面和园区功能划分(尤其是引入城市和社区表皮概念)给人留下深刻印象;花山软件新城更是复制全球软件行业圣地——美国硅谷水源项目，引人入胜。国际生命健康园起步区项目应做到精雕细琢，匠心独具，亮点突出，彰显科投品质，提升区域品牌价值成为生物城乃至高新区新的城市和产业地标。
二、 同步开发部分核心商业区。核心商业区的开发有以下几个功能：1.满足配套需求。生命健康园周边相关住宅配套较生物城建设早期成熟度更高，商业区不仅可以满足产业园区人员和企业不同类型的产业需求，还可以匹配周边地产项目(包括朗诗、桃花源、北大姿源、豹澥社区等)居民日常消费需求;2.迅速拉动人气，形成氛围。因为有周边住宅项目做支撑，定位精准的商业可以迅速吸引消费人群，形成产业氛围;3.提升地产价值。配套商业及其品质对周边地产价值的提升不言而喻(光谷朗诗项目在中心城商业项目入驻之前的价格约为5000元/平方米，在商业项目入驻后迅速提升至8000+元/平方米)。与此同时，我们也应清晰认识到，在区域产业和居住配套尚未完全成熟的前提下，商业配套开发比例过高，容易造成业主单位大量资金占用，降低商业区域土地开发价值。故应综合全盘考虑，在有效保障配套型商业业态的同时，合理布局中高端引导型商业业态。
三、 以时间换空间，实现国有资产保值增值。在市场培育的早期，通过出租或出售的方式可能无法覆盖开发建设成本，可以考虑集团公司出资购买、代为持有部分自持型物业，一方面可以通过代为持有降低资金成本和开发公司负债，提高资金效率，另一方面，生命健康园作为光谷生物城核心区，紧邻光谷新中心，随着产业发展和武汉国家自主创新示范区核心区的建设发展，未来生命健康园内的物业增值空间潜力巨大，此举也能作为集团公司投资渠道，实现国有资产保值增值。
四、 政策支持，打造产业特区。生命健康产业在被列入国家十三五重点发展的战略产业以来，受到了国家领导人的高度关注，湖北省武汉市更是将生命健康产业作为三大支柱型产业进行打造。高新区作为全省生命健康产业发展的引擎，主观和客观层面都有必要牵头出台产业特区政策，鼓励符合产业导向企业的本地区和外地企业迁入。分别从租金、培训等补贴、投融资奖励、引导基金设立及投入比例等方面给予倾斜，做区域价值引导，使之成为产业中的“深圳”，尽早脱颖而出，形成裂变。
五、 产业招商和资本招商双管齐下，努力实行定制化建设。产业项目招商在过去相当长一段时间内对产业的发展发挥着积极、重要作用。随着资本集聚和产业整合的不断推进，未来资本招商也将成为产业项目引进的重要渠道。紧盯大基金可能会给招商工作带来重大收获，建筑的功能设计和建造过程中应与传统生物产业有所区别，并充分考虑金融资本入驻空间。生命健康产业是全球性的朝阳产业，我们还可以考虑激励具有国际视野的招商团队协助完成海外重大项目的引进。
生命健康园建设专班
二〇一六年九月二十日
第四篇：创新山区扶贫开发模式
创新山区扶贫开发模式加快老区经济社会发展
新县位于豫南大别山腹地，鄂豫皖三省结合部。全县总面积1612平方公里，其中耕地面积25.8万亩，山场面积188万亩;辖16个乡镇区205个行政村(居委会)，总人口36.5万人(其中，农业人口28万)，自然特点是“七山一水一分田，一分道路和庄园”，是一个典型的山区农业小县，是国家扶贫开发工作重点县，也是全国著名的革命老区和将军县。
扶贫开发以来，特别是2001年以来，新县弘扬老区光荣传统，抢抓机遇，大打扶贫开发攻坚战，县域经济社会健康快速发展。2010年，全县国内生产总值完成59.6亿元，地方财政一般预算收入实现1.34亿元，农民人均纯收入达5340元，县域经济综合实力攀升至全省第46位。
一、主要成效
一是贫困村、贫困人口收入增长较快。全县累计解决了2.6万贫困人口的脱贫问题，55个贫困村农民人均收入由原来的1485元增加到4180元。
二是生产生活条件得到了较大改善。投入财政扶贫资金6600余万元，在55个贫困村实施整村推进，新修村组水泥路208公里，解决1.4万农户饮水困难问题，整修塘堰坝140多处、渠道3500米，对210户915人居住在深山区贫困群众实行移民搬迁。
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三是提高了贫困群众脱贫致富的能力。大力实施“雨露计划”，开展农村实用技术培训，累计培训贫困对象和贫困乡镇村组干部7000多人次、农村贫困劳动力9409人，转移就业人数9210人，使贫困群众基本掌握1-2项实用技术。“雨露计划”打造了新县涉外劳务品牌，全县常年在外国务工人数维持在5000人左右，年创外汇6000多万美元，外派劳务人数、涉外劳务收入、外汇存款余额连续十二年位居河南省县级首位。
四是调整优化了农业产业结构。通过产业化项目贴息、财政小额信贷贴息、科技扶贫等项目实施，发展板栗41万亩、银杏5万亩、油茶12万亩、茶叶23.8万亩、杉木30万亩，林果总产值10.5亿元，成为河南省第二林业大县。
二、主要做法
1、加强领导，落实责任，保障了扶贫开发工作的深入开展。成立扶贫开发工作领导小组，制定扶贫开发工作方案，细化分解扶贫开发任务，将扶贫工作纳入全县综合目标考评体系。建立严格的扶贫工作责任制，狠抓工作落实，做到扶贫项目实施一项，巩固一片，带动一方。
2、突出重点，整合资源，发挥了扶贫开发工作的带动作用。通过整村推进实施“五通、两建、两改”工程，农村基础设施和群众的生产生活条件得到明显改善;按照“用途不变、渠道不乱、统筹安排、各记其功、成果共享”的原则，对各类涉农项目资金
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捆绑使用，集中投放，发挥聚合效应。全县累计整合部门资金3484万元，新建改扩建塘、堰、坝、渠140多口(处)，新增有效灌溉面积2074公顷，解决1.4万农户的饮水问题。
3、创新机制，规范管理，激发了扶贫开发工作活力。在实施整村推进过程中，引入竞争机制，把领导班子坚强有力、脱贫致富产业发展思路明确、广大群众积极性高、制定的措施切实可行的贫困村优先开展整村推进;对部门扶贫资金统筹安排使用，形成政府投入为引导、农户投入为主体、社会投入为补充的投入机制;坚持择优扶持，优胜劣汰，谁的项目好就扶持谁，谁的项目群众受益大就投给谁，谁的项目吸纳的劳动力多就帮助谁，谁的项目辐射带动能力强就倾向谁。
4、开发产业，增收富民，增强了扶贫开发工作效果。实施扶贫培训“雨露计划”，培训后的贫困农民95%以上实现了长期稳定的异地转移就业。积极开展扶贫小额信贷工作，累计发放贷款4400万元，受益贫困户2200多户。全力开展产业化扶贫和科技扶贫，扶持羚锐制药、新林茶叶、安太山野菜等产业化龙头企业，通过“公司+基地+农户”的产业化扶贫和“公司+农户”等帮扶形式，加快贫困农民脱贫致富的步伐。
下一步，我们将紧紧围绕党的扶贫方针、政策，立足新县实际，坚持开发式扶贫方针，把连片特困地区作为主战场，把稳定解决扶贫对象温饱、尽快实现脱贫致富作为首要任务，大力实施
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整村推进、雨露培训计划、搬迁扶贫、产业扶贫、科技扶贫，努力推动贫困地区经济社会更好更快的发展。
新县人民政府
二〇一一年十一月二十六日
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第五篇：电商网站开发模式
电商系统开发模式的报告
一、 简述
为了尽快的保质保量完成**电商系统的开发工作，根据现实的情况我们可以对系统的开发采用以下几种方式：
1、 全部外招人员开发
2、 全外包
3、 外包一期，同时招聘人员接手二期及以后的系统建设工作
4、 利用淘宝的平台进行合作
对于这四种方式各有优劣，因此将对四种开发模式逐一进行详细的说明以供考。
二、 各个模式的详细说明：
1. 全部外招人员开发
人员招聘是这一模式的主要问题，开发员的招聘和其他职位的招聘并不完全相同。确定开发语言后首先需要招聘一位系统开发的架构师，形容架构师是一个系统的灵魂并不过分，而一套电子商务系统的架构师在资源上比较稀缺，在成本上比较高昂;而其他程序人员伴随着开发语言的不同，招聘难度以及人员成本也是不尽相同的。以电子商务系统比较合适的JAVA语言开发人员为例，开发经验在2年以上，从事过中大型电子商务系统开发的程序人员月均工资应该在10000元以上。
同时，对于程序开发从业人员具有一定的不稳定性，所谓技术在手任由天下走，通常资深的程序开发人员对企业各方面要求较高，工作更换非常频繁。如果在人员招聘没有留够足够的备份人员，人员离职可能对系统的开发是致命的。
以上几点情况也就导致了能够找到合适的人员形成一个比较稳定的开发团队需要较长的时间，这部分时间在很大程度上决定了开发系统的周期，预计时间会到5到6个月。
优势：拥有比较完整的自主开发团队能够根据实际需求比较随意的调整开发项目和开发方向。在系统后期运营上，也可以根据需要随时对系统进行修改和二次开发。
但是在费用上，外招开发人员仅仅是在初期投入上相对低，长远投入还是比较大的。
2. 全外包
依托开发商自身强大的开发经验、开发能力可以很快的将系统打造完成，但是需要一个很重要的前提：对大的功能模块必须明确，而且在开发期间不能够随意调整。一旦出现类似这种情况，会对开发进程、开发周期造成较大影响。
通常情况下开发商都有若干时间的售后服务期限，再此时限内，对于系统在一定范围内的调整可以免费进行，但是超出该期限后，如果没有很好的技术转移措施，源程序代码开放的要求，那对于系统的二次开发、后续应用将造成比较大的被动。可能会出现在一段时间内依赖开发商的情况。
同时，全外包方式对于前期的一次性投入会比较大。
但是因为对方的人力配置、工作经验，时间相对会比较短，估计时间会在4个月内完成
3. 部分外包+外招开发人员做后续开发
外包一期，同时招聘人员接手二期及以后的系统建设工作
具体可以采用部分外包的形式完成我们急切需要的第一阶段的开发任务，开发时间大概会在4个月左右;
在开发第一阶段的同时，公司内部招聘相应的开发人员，随着人员的招入，即时加入电子商务系统的开发组内，参与开发过程实现整个系统无缝的技术转移。
此方式对于一次性成本投入的方式较低，同时招聘部门的招聘压力也较小，可以通过较长时间招聘到更加优秀、更加合适的开发人员;其次，如果在开发过程中对系统的要求有所修改，可以在不增加成本的情况下，通过技术转移后在后续的二次开发中进行调整。
但是，此种方式的缺点，由于第一阶段的开发是整个系统的核心部分，该部分作为系统的基础构架在编码、安全、运行效率上具有严格的要求，由开发商完成，我方不占有主动性，对于系统维护、二次开发都会出现一些障碍。
4、利用淘宝的平台整合一些商户，以一个大的形象出现。同时各个商户还有自己的商城。这种模式没有系统开发费用，我们可以赚取的主要是店铺的经营管理费用和销售的抽成。物流依旧可以依靠淘宝的物流进行配送，支付依旧依靠淘宝的支付卡支付。只是在我们的旗帜下，商户有更好的信誉保证，更好的形象出项，同时也可以统一的进行营销宣传，降低每一个商户单独的营销费用。
三、综合对比：
1、 时间方面比较：全外包方式应该是最快的，其次是外包加外招开发，第三是全外招的方式显然是最慢的一种方式了。
2、 成本方面比较：全外招的方式最为经济，但是考虑到开发时间，其性价比偏低;一期外包+二期以后自建团队开发的模式在成本上处于第三位，一期是作为整个电子商务系统最为核心的功能开发，在整个系统的开发中所占比例很大，因此成本较高;全外包的方式成本最
高。
3、 可控性方面比较：全外招的方式可控性最强。其次，一期外包二期以后自建团队的方式在一期开发完成后的系统维护、二次开发方面也可以有比较好的可控性。最后全外包的方式可控性较差，需要依附于开发公司。
4、 同时还需要考虑源代码安全性的问题，全外招的方式所有的代码开发全由公司员工自行开发完成，在源代码安全性方面不会有任何问题，我们可以拥有绝对的自主权。外包的方式，开发方一般都可以提供系统的全部源代码，但是考虑到系统的安全，还是需要我们自己的开发人员对所有代码进行全面的审查才能彻底杜绝安全问题。
结论：
综合分析比较：开发方式可以选择一期外包方式开发，二期及以后的维护，二次开发有自建团队开发的模式，在可控性、成本方面均有比较好的表现。但是需要在外包开发过程中就开始着手建立自己的开发队伍，在一期开发过程中，自建团队逐渐渗透到整个项目的开发过程中去。在一期开发完成，自建团队完全接手整个项目。关于淘宝合作的模式，因为牵扯到企业运营方式的改变，仅作参考。
四、开发管理模式的建议：
1、开发阶段成立开发小组，由网购自己的开发人员和外包公司共同开展开发工作;
2、在外包公司开发中，我们的开发人员处于监督、协调工作，以及为后期的开发做准备
3、完成一期最简版测试通过后，我们的开发人员再根据自己的需求持续性开发到上线工作。
五、开发计划
初步开发计划(一期)
时间：周期4~5个月
1、成立开发小组，设立具体岗位和职责;
2、业务系统分析，制订开发计划和阶段性目标;
3、架构设计;
4、DEMO版制作;
5、程序代码编写、前台页面设计;
6、程序、页面集成;
7、系统内部测试(功能测试、压力测试、安全测试);
8、系统外部测试;
9、相关培训
10、系统验收;
11、上线。