第一篇：西安华侨城范文
华侨城宪章
华侨城集团宪章
目 录
第一章
集团定位 第二章
文化品格 第三章
运行机制 第四章
管理体制 第五章
持续成长 第六章
人力资源 第七章
管理方略 第八章
附
则
序 言
华侨城集团的崛起，是中国改革开放壮美进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证。
面对新的更严竣的挑战，为了集团的可持续发展，有必要提炼经验，整合理念，明晰战略，统一意志，优化行动，特制定本宪章。
本宪章以未来10年为时间跨度，以知识经济、经济全球化和中国经济体制转轨变革为宏观背景，以制度创新、经营创新和管理创新为主题，以变革为核心，提出集团产权革命和经济形态升级双重战略任务，确定集团未来发展的一些重大战略选择以及运行机制、管理体制变革的基本思路;阐明集团的价值主张和文化取向。她是华侨城集团面对环境变化所作出的主动、系统并具有未来意义的回应。
本宪章是各级管理人员的行为纲领;是指导各项经营管理工作的基本准则;是统领其他管理制度、政策、规范、战略、对策等的基础法则。
本宪章来源于实践智慧的常青之树，将指引、帮助华侨城人推开新世纪的成功之门。
第一章 集团定位
第一条 基本性质
华侨城集团公司是具有独立法人地位的企业组织，是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体。
华侨城集团是由华侨城集团公司作为核心企业发起的，以及由其投资的子公司即全资、控股和参股企业所组成的企业集团。
第二条 使命和愿景
华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史过程中。
华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
第三条 主要目标
华侨城集团追求实现可持续成长和确保业界一流地位。在未来10年内(自2000年起)，总体发展目标是：资产规模以提高资产质量、优化资本结构为前提迅速增长，净资产达到300亿元人民币的总量水平;同时，在经济发展质量上，实现经济形态的升级，提高主营产业竞争力。
三大主导产业的发展目标是：
(一)消费类电子工业：康佳集团的主体产品按市场占有率指标排名居全国前两位，并具有国际竞争能力。
(二)旅游业：“旅游城”成为中国大陆主题公园旅游景区第一品牌，与境外同类景区交映生辉。
(三)房地产业：在华侨城开发区内、外开发建成具有国内房地产业发展典范意义的“中国二十一世纪生活居住示范区”。
第四条 基本经验
华侨城集团成立14年来，经历了奠定基础、产业突破和发展壮大三个阶段，在消费类电子业、旅游业、社区综合开发及房地产业三大产业领域形成了市场优势。应继承的基本经验有：
(一)经营理念和战略选择。“规划就是财富”，“环境就是资本”，“结构就是效益”等超前、创新的经营理念以及开发区开发建设模式是华侨城人经营智慧的结晶，是集团成功的内在根据。产业领域选择的合理和产业结构的优化，是集团高速成长的关键之一。
(二)市场导向行为。坚守企业本位，遵循市场规律，立足于企业的长远发展;逐步剔除政企合一的遗传基因，摆脱惯性思维的掣肘，不追求与企业目标相背离的其他目标。
(三)著名品牌培育。在资源配置上向重点行业、重点企业、重点品牌倾斜，在10余年时间内培育出康佳、锦绣中华、世界之窗、中国民俗文化村、欢乐谷、华侨城地产等著名产品品牌以及“康佳A”、“华侨城A”等著名国内资本市场品牌，为民族工业、旅游业的发展增添了光彩。
(四)社会资源整合能力。在具有中国特色的社会主义市场经济环境中，在经济体制转轨和特区经济发展宏观背景下，充分利用多种资源并优化资源组合，驾驭多种矛盾关系，敏锐抓住市场机会，超常规高倍速发展。
(五)不良资产退出机制。内部资产的调整和重组，产业结构调整和资产结构调整的有机结合，是集团快速发展的重要手段。尤其是不良资产的清理，突破了国有资产存量调整的制度性障碍，保证企业肌体的健康和集团经济总体质量的提高。
(六)多民族移民文化。华侨城人(其中包括归国华侨)来自五湖四海，既有中华民族优秀文化的渊源，又有国际化文化背景。在经济特区的环境里，在艰苦创业的实践中，孕育产生了充满创造力和活力的华侨城文化。开放意识，创新精神，包容心态，变革勇气，是华侨城之魂。主题公园等多项国内首创，是华侨城创新文化的结晶和象征。
第二章 文化品格
第五条 文化基调
华侨城集团在汇集中华民族优秀文化的基础上，吸收借鉴世界优秀文化，创造充满活力的文化生态。
源远流长、博大浩阔的中华民族文化，乃至全人类文化是华侨城集团成长的无尽源泉。民族化和国际化是华侨城文化的基本取向;热爱祖国、走向世界是华侨城文化的基点——“中国心，世界情，华侨城。”
第六条 宗旨和核心价值理念
集团的宗旨是：
致力于顾客利益的最大化;
致力于所有者权益的充分实现;
致力于与员工共同成长;
致力于为社会作出贡献。
集团的核心价值理念是：
创造新的生活品质。
集团的基本价值主张是：
贯通中西文化;
重视知识资本;
坚守市场导向;
强调责任意识;
倡导敢为人先。
第七条 企业精神
全体员工应认同和信奉的企业精神是：
同根，同心，求实，求精;
敬业，合作，学习，创新。
第八条 品牌的文化个性
华侨城集团是以文化含量高为特征的企业。“华侨城”这一品牌综合的文化特色是：
时尚——雅俗交融，恢弘气派;
典雅——品质高贵，追求一流;
现代——开放文明，面向未来。
第九条 企业文化积累和建设
华侨城人重视企业文化的积累和继承光大;诚挚总结、提炼企业前辈所创造的优良文化基因，使之成为集团发展的底蕴。还将吐故纳新，对企业文化进行滋养、丰润和淘洗，永葆企业文化的青春活力和对环境的高度适应性。需要防范和消除小生产文化、封建文化对企业发展的制约。
每位员工都有培育、认同、维护、发展和传递企业文化的使命和责任。
集团以统一的企业文化指导、规范内部企业子文化;同时，允许并鼓励企业子文化的培育、创造和个性发展。企业子文化的成熟、健康发展是集团企业文化向纵深发展的坚实基础。
第十条 组织氛围
集团营造公平、公正、公开的组织氛围。遵循人权理念和相互尊重、人格平等的人际关系准则;在理性的基础上，按法治的原则确定组织伦理(价值分配原则和用人基本准则);创造内部有效沟通的体制和制度环境;形成管理者和被管理者融洽配合的良性互动。
第十一条 文化是土壤，人才是种子
集团将企业文化作为吸引人才的重要机制。同时，为优秀人才尤其是企业家人才提供丰富的企业文化营养和优良的企业文化环境，使之在成长过程中摆脱滞后的文化理念的制约，不断开阔视野，提升境界，增强竞争力。
第三章 运行机制
第十二条 制度变革
集团追求企业制度的变革和创新，对其中不适应企业发展和环境变化的部分进行大胆的改革，保持企业制度的超前性，并以此获得超额收益。
第十三条 内部产权革命
根据产业结构调整和内部机制转换的双重要求，集团将在部分产业及企业推行产权置换，实现产权结构的多元化;逐步扩大企业股份中员工尤其是经营管理人员和高科技专业人员持股的比例，使员工的“主人翁”地位具有产权上的依据。
第十四条 新分享经济
集团重视并承认经营者和员工尤其是知识劳动者对企业价值创造的重要作用，并在企业收益分配中予以体现。
集团依据知识经济时代劳动尤其是智力劳动的贡献法则，进行以劳动价值论为渊源的企业分配制度的创新，对智力劳动起决定性作用的部分高科技和现代文化经营领域实行分享制度，即企业经营者及员工除工资性报酬之外，可分享企业利润。分享比例视不同情况由集团公司派驻的产权代表、企业经营者和员工代表协商确定。
第十五条 资产责任人格化
集团公司确定子公司中所属资产的人格化责任主体，并将其公布于众。责任人的个人利益，与资产的保值增值状况密切关联。若群体共同负责，则要具体划定群体中各人的责任边界。
第十六条 经营者选拔考核的市场化、外部化
市场化和外部化是集团公司选拔子公司经营者的有效途径之一。可选择公开方式，可引入出资人和经营者之间的谈判机制;可邀请集团外部专家或委托社会专业机构对候选人进行评价，提出咨询意见或参与决策。对子公司经营者考核时，同样可以通过外部化方式，依据市场标准进行。
第十七条 经营者选拔的连带责任机制
凡参与子公司经营者选拔的决策者，无论集团内还是集团外，均需承担用人不察之责。用人不当时决策者要承担收入、职权、机会、声誉等方面的损失。
第十八条 经营者激励与监控
集团公司通过目标责任制向子公司经营者传递资产保值增值责任，使其报酬与业绩直接挂钩。
经营者激励形式主要有：享受年薪，参与赢利分配，持有企业股票(包括股票期权)等形式，以及其它配套的长期报酬政策。不同成长周期，不同规模和效益水平，不同性质的企业，其经营者激励形式和力度不同。
对子公司经营者的监控由该企业董事会、监事会实施，主要方式有：
(一)绩效考核制。在目标管理制度下，以实体绩效考核为基础，以个人绩效考核为基准来监控经营者的工作表现，分析评价个人的贡献与失误。
(二)财务监督制。对企业的经营、财务运作情况及经营者行为进行有效的过程检查和审计。
(三)企业监察制。以企业的管理哲学、管理制度、管理规范为准绳，核察、监督企业经营者的工作行为。
第四章 管理体制
第十九条 集团公司领导体制
集团公司经营机构即集团公司经理层，是集团公司经营管理决策中心。集团公司总经理是集团公司法定代表人。
集团按《中国共产党章程》以及中央有关政策、规定建立党组织，充分发挥党组织的作用。集团公司党委是集团的政治核心。
集团公司经理层和集团公司党委成员可双向进入，互相兼任。
第二十条 集团公司职能
集团公司根据资本经营和实业经营相结合的经营性质定位，具有财务投资和产业统筹的双重角色，主要行使投资决策、资本经营、子公司监管、资金资产管理和战略管理等职能。
根据集团公司的职能定位，其职能部门包括：战略研究部门、投资管理部门、企业管理部门、财金管理部门、人力资源管理部门、行政管理部门等。
第二十一条 集团公司和子公司管理关系
集团公司以产权关系为依据确定与各类子公司及委托管理的企业之间的管理深度和分权方式。对子公司的管理，集团公司依据以下原则：
(一)集团公司对于具有法人资格的子公司的独立经营地位和独特经营个性，给予充分的尊重;通过相应的管理制度，保障子公司对其法人资产拥有占有权、支配权、处分权和收益权。
(二)集团公司与子公司之间的管理关系主要在集团公司与子公司董事会之间发生。集团公司职能部门与子公司职能部门之间的管理关系主要是业务系统内指导与被指导的关系。
(三)集团公司和子公司之间的授权关系严格按《公司法》规范确定。对于有弹性的部分，如投资项目审批权限等，将按子公司的资产存量、经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况，在集团公司、董事会、经营班子之间作适当的划分。基本原则是：在监管约束有效的前提下充分授权。
第二十二条 完善子公司法人治理结构
集团公司保障和推进子公司董事会和监事会的规范化有效运作。集团公司向子公司选派合格的董事和监事。集团公司的决策意志通过子公司董事会中的董事来体现;集团公司的监管目标通过子公司监事会中的监事来实现。
集团公司未来的一项重要战略任务是：培养、发掘、引进能胜任董事和监事之职的高级人才。同时，建立健全董事、监事的评价考核、激励约束制度。
集团公司所派董事、监事需维护集团权益，忠实执行集团公司的决策，尽职尽守，并不断提高决策及监管水平。
集团公司将在子公司董事会中逐步导入外部董事制度。
第二十三条 集团公司对子公司的监控
集团公司对子公司的监控以不影响子公司活力及正常的经营活动，保证所有者权益为原则。控制方式包括：
(一)股权控制。集团公司作为出资人，以资本为纽带，行使公司法中规定的股东权力，包括管理监督权、利益分配权、股份处分权等。
(二)财务控制。集团公司按“大财务”理念对子公司的投资规模和方向、资产结构、资产安全、成本利润等实施监督、指导和调节。
(三)人事控制。集团公司向子公司派出董事或监事作为产权代表。同时透过子公司董事会掌握子公司重要管理职位的任免权。集团公司将不断完善产权代表管理制度。
(四)制度控制。按照国际惯例对子公司实施定期报告制度，实体考核制度，监督审计制度等。
(五)信息控制。集团公司凭借信息网络动态掌握情况，及时发现问题并作出反应。
第二十四条 集团公司职能部门的创新功能
变革创新是集团公司职能部门的最基本功能和存在的主要理由。职能部门务必保持危机意识、变革冲动和创新激情，成为集团新的运行机制、管理体制、经营战略的设计师、倡导者和推进器。
第五章 持续成长
第二十五条 经济形态升级
鉴于集团所拥有的资源条件变化和环境的变化，经济形态升级是未来几年内统揽集团发展全局的战略任务，是集团持续经营变革的主题。
经济形态的升级，意味着集团经济质量的根本改善和提高，经济内在活力的增强和新的增长点的培育、形成，集团整体竞争力的提升。它有两方面的含义：
(一)从资源型经济向知识型经济转变。即从主要凭借得天独厚的土地资源以及其他物质资源发展经济转变为主要凭借文化资源、科技资源以及智力资源发展经济;进言之，发挥知识资本的决定性作用，增加经济中的科技、文化含量。
(二)从区域型经济向跨区域型经济转变。即从主要在华侨城开发区范围内开发经营转变为在更大的空间范围(国内、国际)内投资经营。集团经济要从拥有政策优势转为拥有企业优势，要走出华侨城，走向更广阔的市场，进入更为复杂、更富挑战性也更加充满机会的新环境。
第二十六条 知识就是优势
根据经济形态升级的战略要求，集团要通过良好的体制、文化环境，富有吸引力的机制和政策，强有力的投入，着重开发、培育、保护、增加知识资源，在国内形成知识资源优势，同时营建走向世界的知识资源基础平台。
集团的核心竞争力表现为组织的整体经营智能和科技创新能力。前者具体表现为学习能力，决策能力，管理输出能力，创造具有市场优势的运作模式和业绩的经营能力。后者具体表现为专有技术以及新产品等的开发能力。
集团提倡营造“工作+学习”的工作氛围，比别人更善于学习是华侨城人核心竞争力的关键。
第二十七条 激活就是价值
激活资本要素，即物质资本、无形资本和人力资本，是集团经营管理的核心命题。激活是指将沉寂的资本要素转为充分利用和充分实现价值;以现有的资本要素为基础，在更为广阔的空间内整合利用更为丰富和博大的资源，即以“小资本”驱动“大资本”，以“无形资本”驱动“有形资本”;重新发现和评估资本要素价值;以更加积极的态度进入波澜壮阔的国内外资本市场。
集团通过各类资本的综合营运，通过资本在集团内部、外部的流动和交易提高集团整体资产的市场价值。资本经营运作时，依照实业经营与资本经营相结合，战略调整和资产重组相结合，内部重组与外部重组相结合，资产重组和金融运作相结合，资产重组与管理整合相结合的基本原则。
集团将充分利用内地、香港及国际资本市场，拓展融资能力。通过资产重组及金融创新，顺利进入新产业，退出部分经营领域，迅速实现技术水平的提升，扩大利润来源，提高资产收益。
第二十八条 创新就是未来
创新是集团经营管理过程中恒久不变的主旋律。在经营创新方面，重点之一是资源模式的创新——以新的方式和途径开发、增加集团所拥有的各类资源尤其是具有独特价值的资源;重点之二是商业模式的创新——改变市场游戏规则，创立或导入新的商业运作方式;重点之三是产品模式的创新——开发新的产品和项目引导市场潮流。
员工的创新意识、组织的创新机制和团队的创新能力是三位一体的创新基本结构。对这三项要素，集团采取有效、有力方式进行改善和提升。集团力求成为创新项目生根、开花、结果的沃土。
第二十九条 国际化战略导向
集团在国际市场背景下，审视自己的位置，练就自身的能力，增强与国际市场的互动，取得生存与发展的机会和空间。国际化包括市场的国际化——现有产品生产和营销外移，选择主要面向国际市场的新兴产业，开发具有国际竞争力的产品，以及旅游游客构成的国际化等;包括研发的国际化——到国外嫁接或组建高科技研发平台;还包括资本运作的国际化;企业管理的国际化以及人才队伍的国际化等。
国际化并不仅仅是一种战略选择，而是集团在经济全球化和中国加入世贸背景下的必由之路。在实施过程中，要循序渐进，量力而行，防范风险。
第三十条 产业结构和新的增长点
依据“结构就是效益”的成功法则，集团在产业结构选择上以“专业化为主，
1 多元化为辅”为指导思想。在不断提升主营产业核心竞争力的基础上，按照市场统一性或技术统一性或资源统一性原则，实现相关产业的多元化。
继续保持以消费类电子工业、旅游业和房地产业为主导产业的格局不变，同时逐渐开拓和进入一些新的产业领域。由此，新的经济增长点一方面来自于现有主导产业的经营深化——产品升级换代，以及拓展经营宽度——产品的相关多元化;另一方面来自于新的产业须域：
(一)具有“大产业、大市场”前景的高科技产业;
(二)适应集团资本经营要求和资源积累要求的新金融项目，以及收购兼并等资产重组项目;
(三)与主导产业关联性强的诸如影视、媒体、演出等文化产业。
集团努力提高各产业的科技水平和科技含量，提高各产业的抗风险能力和长期的竞争能力，以高科技打造长寿公司。
第三十一条 主导企业和新兴企业
与产业格局相适应，集团将形成以三大企业集团为主体，以新兴企业及其他有关企业为辅的子企业结构。其中主体企业集团为：消费类电子工业集团;旅游文化投资集团;房地产开发集团。
新兴企业包括：高科技投资企业(主要负责集团高科技项目的投资以及整合、协调);金融服务企业(主要负责以集团为客户的投资银行服务以及有关资本经营项目的操作)等。
集团知识经济的组织载体和组织依托以主体企业为主。同时重视和扶持具有良好前景的中小型高科技项目和企业。集团在未来将努力书写出中小企业从丑小鸭到白天鹅的精彩篇章。
第三十二条 华侨城，旅游城
华侨城开发区集中外文化、生态环境、先进科技于一体，以旅游为主体概念，将成为具有未来意义的“中国二十一世纪生活居住示范区”。要把华侨城开发区建成城市环境优美，服务功能齐全，社会风尚健康，管理先进，富有文化内涵的文明社区。
第六章 人力资源
第三十三条 基本劳动关系：契约制
华侨城集团与员工之间建立以竞争、自由选择和契约为基础的长久合作关系，双方结为同命运共成长的利益共同体。契约制破除注重个人资格品位的“身份制”，承认市场交换关系，尊重、维护、保障员工权益。
劳动契约和心理契约是连结集团与员工的双重纽带。前者是双方利益关系的基本规则，后者则是双方精神上的依恋和融合。
第三十四条 人本主义
人力资源是集团成长的第一要素。集团发展的目的之一在于提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，充分实现员工的价值。提高人的积极性是集团全部管理工作的中心之一。
全体员工要遵守职业道德，强化责任意识和角色意识，努力提高自身素质和技能。集团内各级管理者和被管理者要形成相互尊重，融洽配合，理性高效的良性互动关系。
第三十五条 功绩原则
功绩原则是集团人力资源政策和人力资源管理的基础原则：以业绩多寡论英雄，业绩面前人人平等。
从功绩原则出发，集团建立客观、公正、有效的人才选拔机制、绩效考核管理体系和价值分配制度。
第三十六条 人力资本优先投资
造就出一支谙熟市场脾性、具有创新精神和竞争力的企业家队伍，一支具有企业经验、善于经营管理的职业经理队伍，一支掌握科技知识、精通专门技术的科技及专业人才队伍，一支具有熟练的岗位技能、精力充沛的基层员工队伍，是集团持续、长期的任务之一。要加大对人力资本的投资力度，并将其放在优先考虑和安排的位置，为广大员工创造、提供学习和训练的机会，使集团成为工作、学习一体化组织，使集团整体人力资本迅速增值。
全体员工需强化自我人力资本投资意识和终身学习意识，不断提高自身素质和技能。
第三十七条 内部竞争机制和内部创业机制
集团创建公开招聘、公开竞聘、竞争上岗、内部劳动力市场等形式的人才内部竞争机制，向集团内部传递市场压力，发现优秀人才，适当淘汰不合格人员;集团防范和消除人员臃肿，剩余人员沉淀等组织老化现象;妥善安排和处理新老员工及管理人员的交替。集团向具有创业意愿和能力的员工提供创业资源和创业机会，鼓励员工内部创业。
第三十八条 价值分配
集团以市场原则、功绩原则为价值分配的基本准则，运用支付月薪、颁发年薪、赋予职权、提供个人发展机会及培训学习机会、持有股份等形式以及不同的报酬组合，满足员工多元化混合需求;同时，作为调节集团内部利益关系和激励机制的多重手段。
集团针对不同类别的员工实行分类分层的分配制度。不同类别的员工各自行走在彼此有一定对应关系的收入轨道上;每类员工又区分为若干分配层次;伴随着员工的职业生涯，其收入具有丰富的变化空间。
忠诚企业、肯于奉献、精通业务的经营管理骨干和专业技术人才是企业的中坚力量，要在发展机会、经济利益、组织权力等方面明确地向他们倾斜。
第三十九条 企业家的摇篮
基于集团的经营性质和战略任务要求，集团要花大力气发现、培养企业家尤其是青年企业家人才。提供高层次的培训和经营实践机会，是企业家人才培养的主要途径。
少年的华侨城呼唤少年英雄。华侨城集团将培育出面向新世纪的青年企业家群体，保证事业后继有人。
第七章 管理方略
第四十条 成长风险管理
华侨城人应始终居安思危，在高速成长中对风险进行有效的控制。
(一)规模控制。严格执行集团产业政策，遵循已达成共识的投资理念;遵守效益优先，适度扩张的准则，力忌头脑发热的思维方式和“大跃进”式的发展情结。尤其在集团高速成长阶段，要对风险防微杜渐，保持足够的控制力。
(二)财务保守。恪守稳健的财政政策，保持合适的负债率和良好的资产结构。规范集团公司与子公司的资产关系和责任限度，防范子公司将债务负担转嫁到集团公司。
(三)冲突缓解。在集团快速发展过程中，通过制度规范及时有效地调整组织内部利益关系，通过疏导沟通化解可能造成风险的各类冲突和矛盾。
(四)危机处置。设立风险预警系统;设定危机处理的程序;明确危机事件的处置责任人;提高处理危机事件的能力。
(五)领导架构。实践充分证明，领导班子的稳定是降低、消除企业风险的重要条件。集团要通过制度，保证领导体制的规范，领导班子的稳定，领导人的平稳过渡和理念、政策、战略的延续。
第四十一条 决策管理
决策管理的目的在于保证决策过程的科学性和决策结果的有效性。主要原则有：
(一)在各级决策主体之间规范而明确地划定各自的决策权限范围，避免越级决策或推逶责任的现象出现。
(二)各级经济实体的决策主体均按法定的决策程序决策。任何人不得搞非程序决策。
(三)各级决策主体决策时，每个参与决策的人员均需承担相应的决策责任。各项决策，均需保留可核实和查证的记录。
(四)决策中主张多体现民主，决策后强调体现集中。对决策过程、执行情况、实施结果要进行制度化的监控。
(五)决策应广泛汲取集团内外各方面的智慧源泉，尤其对利用外脑给予充分重视，并视为顺应知识经济的明智之举。
第四十二条 信息网络管理
信息管理是新世纪企业管理的核心内容。集团重视采用计算机和网络新技术，改进企业管理手段。
(一)导入数字化管理概念，积极发展和推进电子商务。在集团内部各企业构建信息网络平台，提高内部信息资源共享的程度;对外与国际互联网络高速互联，逐步实现集团业务管理和商务活动电子化，信息流转扁平化，从而提高对市场的反应速度和运行效率，增强信息时代的适应能力和前瞻行为能力。
(二)以超前的思维、积极的态度和实用高效的原则建设信息网络。在信息网络系统运行管理上，明确各环节的责任人和操作规范，注重信息的真实性、安全性和时效性。
(三)充分利用集团在互联网上的信息窗口，宣传集团形象与品牌，加强与顾客的联系和沟通，为未来发展寻找机遇。
第八章 附 则
第四十三条 宪章的制定和修订
集团公司负责制定本宪章及其相关的制度、政策文件，推动本宪章实施。
本宪章将随着集团的发展而补充、完善。原则上每五年修订一次。修订的程序、方式和责任人由集团公司决定。
本宪章由集团公司或由其指定的职能部门负责解释。
二○○○年一月
中国深圳·华侨城
第二篇：华侨城来了
——访云南华侨城实业有限公司副总经理曹国旺
记者吴洁
11月的昆明还是艳阳高照，要不是一场突如其来的降温，人们还浑然不知早已入冬。动物比人敏感得多，昆明部分水域已迎来了最早一批迁徙的候鸟，今年，除了海鸥，还多了很多野鸭。11月的阳宗海北岸聚集了2000多只野鸭，这是令人惊喜。
就在这片水域将兴起华侨城集团进入云南的第一个项目。
云南华侨城坐落在云南省省级旅游度假区阳宗海北岸，占地1万余亩，总投资额超过40亿元。将建成一个国际级休闲度假胜地，一个全新的生态旅游示范区。项目包括康体运动休闲区、滨水休闲度假区、山谷生态旅游区、主题文化与艺术旅游区、山水生态人居社区5大分区;体运动休闲项目、白水台温泉公园、 犍陀罗生态谷、滇越铁路主题文化旅游项目、飞虎队主题旅游项目、半山艺术风情街区6大旅游产品;五星级滨水会议酒店、湖滨高地的超五星级皇宫酒店、山谷木屋精品酒店、LOFT艺术精品酒店、火车主题酒店5个精品星级酒店。预计将在2011年正式开业。
毋庸置疑，华侨城来了，真的来了。
“不同与同之间，不同的可能只是形式、产品的组合，相同的是灵魂。”
记者：华侨城之前的项目都是选在北京、上海等一线城市，此次为何选择了云南、昆明、阳宗海?
曹：主要有四个原因。其一，集团在完成了北京、上海、成都等一线城市的布局后，启动在全国区域中心城市的第二轮战略布局，云南华侨城项目是集团全国第二轮战略布局的需要。其二，响应国家西部开发政策。其三，云南省的旅游二次创业，为旅游业发展创造了有利条件。其四就是云南、昆明、阳宗海的资源。云南的资源相当丰富，如旅游资源、文化资源、高原气候资源等。通过我们前期对昆明游客量、港口分流量、酒店、旅游市场等的调查，昆明是有潜力的。加上昆明在西南、东南亚所处的位置、“三小时经济圈”等昆明目前的发展规划，我们认为华侨城这个时候在昆明落子是合适的。
记者：云南华侨城不会只是在昆明再造一个东部华侨城吧?
曹：在云南华侨城可以玩到什么?大型恒温戏水公园可以泡温泉、戏水，还有令人兴奋刺激的进口水上游乐设备等等;在滨水休闲区可以进入异国情调的豪华酒店享受超值的服务，长达一公里的商业街则会为人们提供玲琅满目的国内外著名品牌以及云南本土的特色餐饮和手工艺精品;乘坐法国风情的豪华旅游小火车穿越在百年滇越铁路，到飞虎队主题酒吧感受美国大兵、战地玫瑰的豪放情怀，在生态花谷和玫瑰广场举行浪漫的婚礼，等等。这些都是云南华侨城将提供的旅游产品，这些产品都是结合当地的文脉融入中西方文化而开发的。华侨城做的每一个项目，一定会与当地文脉相结合，因此北京、上海、成都，包括即将开工的天津、云南华侨城，每一个项目都有自己的特色。
在云南华侨城肯定会找到东部华侨城的影子，但是这个项目“很华侨城”，肯定也“很云南”。我们不管走到深圳的华侨城还是上海的华侨城，北京的欢乐谷还是成都的欢乐谷，感觉到的既是同一个华侨城又不是同一个华侨城，同与不同之间，不同的可能只是规划设计的特色、项目产品的组合，相同的是灵魂，就是品牌形象与企业文化、价值理念。有些基因是不变的，或者说是不能变的。不能变的是不应该变的，能变的是应该变的，应该变的是要适应当地资源与市场环境的。
“生态、环保不是拿来贴标签的，要投入，要成为范本。”
“一个央企要对社会负责，承担起与自己身份相符的社会责任。”
记者：其实早在2006年2月，华侨城集团就派人进驻阳宗海项目，为何低调蛰伏了3年多才正式动工?
曹：“规划就是财富，环境就是优势”，这是华侨城一直秉承的箴言。来自美国的SWA集团、香港易道环境规划设计公司、美国创新王国公司、美国尼克劳斯设计公司等国际一流的规划设计公司共同担纲了云南华侨城整体规划和产品设计。
期间，都是在进行规划、设计、产品策划、市场调研。研究哪个地方做什么，做多少，怎样做。规划组、经济组、环境组，很多个小组反复出方案，甚至连地震、洪涝灾害都设计了。顶级的美国设计师都是驾专机到昆明，完成阶段工作又自己飞回去。到目前为止，云南华侨城投入已超过6亿元人民币。一个项目要实现可持续经营，健康成长，前期策划就一定要把准市场脉搏，立定规划高度，不然将来就有可能经营不善、失去口碑、失去市场。
针对环保方面的问题，今年7月，我们专门拜访了美国国家公园环境管理专家、美国驻华大使馆环保科技官员，中国国家环保部专家、中国工程院副院长沈国舫院士、清华大学环境工程与科学研究院院长郝吉明院士等高层次环保专家，并邀请部分权威人士出任云南华侨城生态环保与循环经济方面的顾问，务必要求从一开始就将本项目的生态环保工作做出水平、做出特色。阳宗海项目将引进大量国内外先进的现代环保技术，在生态水系、生物多样性、能源综合利用等方面寻求突破性的应用成果。
云南华侨城一定要建成一个“生态之城、低碳之城”。现阶段单纯地建设一栋房子、建造一座公园，已经是一件相对容易的事情了，但是要造出不同灵魂的建筑、有经久活力的公园，就不是一件容易的事情了。
云南生态资源丰富，号称天然的生物基因库、植物王国，但是，从近来发生的环保事件来看，越是原始的生态往往越是脆弱。因为资源丰富提供了更有利的条件，因为生态脆弱更需要维护，所以我们一定要在环境保护上上下真功夫。生态环保不能是说教，必须有实际行动，不是拿来贴标签的，而是要有敢于投入的勇气和智慧的。华侨城作为一个直属国务院国资委的大型央企，一定要对社会负责，对自己的承诺负责。集团领导明确要求我们，生态、环保是云南华侨城的灵魂，要成为未来中国生态旅游发展的范本，要攻其一点，放大聚焦，敢下重药，方显特色。云南华侨城攻的就是生态环保，必须把生态放在最重要的位置，这是项目的立足根本、生存与发展的基石。
“项目建在这里，要对这个城市、这个区域的品位有所提升，而不是占领资源之后挟裹利益而去。”
记者：众所周知，华侨城一直走的是“旅游+地产”的模式，很多人也试图给华侨城一个定位，有人认为华侨城是做旅游的，有人认为华侨城是地产商，您认为呢?
曹：华侨城集团包括三大主营业务：旅游、地产、消费电子，分别培育了锦绣中华、世界之窗、欢乐谷为代表的旅游企业，以波托菲诺、曦城、天麓等为代表的地产项目，以康佳、华力为代表的电子、包装企业等领先国内同行业的著名品牌。“旅游+地产”是华侨城独具特色、独领风骚的发展模式。
很多人都在讲“旅游+地产”，但是“旅游+地产”不是在地产上贴个旅游标签，或者在旅游上贴个地产符号那么简单。没有对文化、旅游的深刻理解，不能将旅游与文化、艺术、市场、环境的元素的融汇贯通、驾驭自如，没有对品牌、团队的长期培育，是不可能做出华侨城这样的“旅游+地产”的。
就做环境而言，项目还没有开工，云南华侨城阳宗海生态小镇项目已经投入了3000多万，外购种植了3万余棵园林树木，目前人工种植的树木已多过了项目地上原生的树木。
在“旅游+地产”这个模式当中，旅游文化和环境要如何做活，地产也是关键的一步，这是不容置疑的。商业运作上互相结合，结合得恰到好处。什么是恰到好处，就是经济效益、环境效益、社会效益都得到合理的体现，达到可持续发展的时候。对于企业来说，没有经济效益，持续发展无从谈起;没有环境效益和社会效益，则早晚会失去持续发展的力量。项目建在这里，要对这个城市、这个区域的品位有所提升，而不是占领资源之后挟裹利益而去。
云南华侨城的地产项目会比较注重休闲度假型。根据昆明目前的情况，人们将云南华侨城作为第一居所的可能性不大，但是若干年以后有可能。像深圳华侨城一样，若干年前只是荒山滩涂一片，现在早已经成为新的中心区。我们可以这样说，若干年后，人们一定会选择在云南华侨城阳宗海生态小镇上居住、休息，到昆明市区去上班。
记者：华侨城“旅游+地产”可以被复制吗?
曹：建的房子、公园可以很像，但是，华侨城对城市休闲、都市娱乐、旅游度假、文化艺术以及企业品牌、社会责任的理解和运用，恐怕不是每家企业可以做到一样的。
华侨城与很多著名的艺术家、文学家长期保持着良好的友谊，包括云南的杨丽萍、叶永青、张晓刚、唐志冈、罗旭等艺术家。集团本部城区内以及各大项目每年都举办多种艺术节，如雕塑艺术节、当代艺术展、建筑双年展、旅游狂欢节等等。华侨城还拥有国家级的何香凝美术馆，华夏艺术中心，文化体育中心，华侨城创意文化园，华·美术馆，同时管理9个歌舞团、10个千人以上的剧场。
在寸土寸金的深圳，华侨城将集团本部中心区域的燕晗山、杜鹃山和麒麟山等25万余平方米确定为永久性绿地，将原有的山塘小溪进行整合，形成以燕栖湖、天鹅湖等为主体的20余万平方米城区水景系统，优美舒适的山水环境成为华侨城标志性的休闲空间。
除此以外，华侨城还斥资逾亿元，请国际著名的法国欧博公司设计，在黄金地段不建房子，而是建造了面积达4.6公顷，可容纳2000多人的生态广场，包括各具特色的室外公共活动空间和自然形态的山丘、溪流、瀑布、丛林、绿地，全天候免费向社会开放，已成为深圳市的城市生态广场的典范和接待基地，同时也是对人们特别是对青少年进行环境教育和开展各类环保活动的最佳园区。
采访手记：
一个企业对城市的影响
对云南华侨城的采访比想像中来得早很多。将采访提纲通过电子邮件发出后第二天一早，便接到了云南华侨城实业有限公司市场部负责人的电话，约定采访的时间和地点。此时，离阳宗海华侨城开工仪式的时间已不超过48小时，届时从中央到云南省、昆明市、宜良县等相关领导都将出席现场。在此节点，又是央企，这么顺利的采访安排让我感到有点受宠若惊了。
采访是在一个相当轻松的氛围下进行的，亦如华侨城人、华侨城物给人的印象。在华侨城主营业务整体上市答谢宴上，突然走到身后，跟我们一群着统一服装的媒体考察团闲聊的，竟会是华侨城集团的首席执行官兼总裁任克雷先生，还开玩笑的说，云南怎么都是美女记者。在深圳东部华侨城，面对身边的景色，真的会让你由衷的发出惊叹;在欢乐谷，真的会有停不了的尖叫和欢笑;世界之窗、民俗村的演出，真的会让观者情不自禁的鼓掌……
在深圳华侨城，我看到一个企业投入几十亿打造一个高品质的景区，配套环境优良的高品质社区;我也看到，东部华侨城、欢乐谷里遍地的欢声笑语，波托菲诺小镇湖边妈妈与女儿味鸽子的温暖画面。一个企业，可以建设深圳最高端的居住社区，也可以贴钱供养美术馆、艺术中心，可以投入上亿元在居民小区建开放式的生态广场。
24年前，深圳华侨城所在地还只是一片滩涂，如今可以算得上是深圳市新的中心地带：有锦绣中华、世界之窗、欢乐谷等国内外著名旅游品牌、有国内超一流的铂金五星级酒店、有聚集了许多设计大师的LOFT创意园……一个企业带给一个城市如此的改变。
华侨城来了!对昆明来说，是几十亿资本的投入，是央企的进驻，是发展理念的改变。我希望还能是一面镜子，让我们更清楚自己。
第三篇：东部华侨城之旅
清明节来到深圳的东部华侨城逛了一下，不过在传照片的时候却因为临时有事再回来的时候给全部删除了，如果有照片的话这篇文章就没有必要写了。现在只能用文字来描述这次旅途的点点滴滴了。因为知道要出去玩还专门准备两身衣服用来拍照，拍了很多优美的风景，现在却连一张照片也没有看到，退而求其次只能从网上下载一些图片了。心中虽然对丢失照片甚感惋惜，不过对于已经失去而无法找回的事物，想想还是用文字来记录来作为对自己的补偿和安慰。
人们常说清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂，但是这个清明节深圳的天气却格外的好，第一天阳关明媚，后两天也是春风宜人，非常的适合出去踏青或旅行。东部华侨城是深圳最知名的旅游景区之一，因为地处深圳盐田和大梅沙、小梅沙毗邻，这里主要是山的俊秀，还大小梅沙则主要是海的壮观。去年清明节已经去过了小梅沙看海，今年特地来到华侨城一堵南国风光的秀丽。
华侨城主要有六个景区，主要包括大侠谷生态公园、茶溪谷休闲公园、云海谷体育公园、华兴寺、主题酒店群落、天麓大宅等六大板块，体现了人与自然的和谐共处。华侨城以"规划科学合理，功能配套齐全，城区环境优美，风尚高尚文明，管理规范先进"为规划、建设和管理的目标，经过十多年的努力，已建成为一个现代海滨城区，被誉为深圳湾畔的一颗明珠。
东部华侨城位于中国深圳大梅沙，占地近9平方公里，是由华侨城集团斥资35亿元精心打造的世界级度假旅游目的地，是由国家环境保护部和国家旅游局联合授予的首个 “国家生态旅游示范区”。
东部华侨城集两个主题公园、三座旅游小镇、四家度假酒店、两座36洞山地球场、大华兴寺和天麓地产等项目于一体。
主要包括：大侠谷生态乐园、茶溪谷度假公园、茵特拉根小镇、海菲德小镇、茶翁古镇、大华兴寺、茵特拉根酒店、东部华侨城瀑布酒店、东部华侨城房车酒店、大华兴寺菩提宾舍、云海谷高尔夫会员球场和公众球场、天麓地产等，体现人与自然的和谐共处。
东部华侨城还精心打造了《天禅》、《天机》、《天音》等多台文化演艺项目，每年的春夏秋冬，还会分别推出“山地采茶节”、“山海放歌节”、“国际茶艺节”、“山地祈福节”等主题活动，为广大游客带来无限精彩。
东部华侨城认真履行中央企业社会责任，规划营造了一个全方位自然体验的
生态之旅，同时以寓教于乐的方式向游客推广环保知识，启发游客热爱、保护大自然的意识，实现了生态、经济、社会效益的和谐统一。东部华侨城自2007年7月28日项目一期试业以来，先后赢得由社会各界有影响力的组织授予的20多项荣誉，截至08年底，项目一期已接待游客达300万人次，实现税收5.0亿元，各项指标均创全国旅游景区之先河，提供了3000多个就业岗位。预计至2009年底将实现45亿元收入。
两个主题公园
大侠谷生态乐园以“人与自然”为主题，集山地郊野公园和都市主题公园于一体，实现了自然景观、生态理念与娱乐体验、科普教育的创新结合，主要包括水公园、峡湾森林、海菲德小镇、生态峡谷和云海高地等五大主题区，自然奇幻的主题乐园为游客带来不一样的欢乐体验。
茶溪谷度假公园呈现了一个绿的世界、花的世界、中西文化交融的世界和休闲度假的世界，体现休闲度假旅游文化，主要包括：茵特拉根、湿地花园、三洲茶园、茶翁古镇以及水上高尔夫练习场、屋顶可开合式网球馆、东部华侨城大剧院等。近期，茶溪谷将建造一个滑雪场，为游客打造一个南国浪漫雪世界。
三座旅游小镇
茵特拉根小镇撷取欧洲瑞士阿尔卑斯山麓茵特拉根的建筑、赛马特的花卉、谢菲尔德的彩绘等多种题材和元素，实现了中欧山地建筑风格与优美自然景观的完美结合，温馨的主题街区、古老的森林小火车、典雅的度假酒店、茵特拉根温泉、东部华侨城大剧院、水上高尔夫、网球馆等，在山谷间创造出一个美得像童话世界的山地小镇。
海菲德小镇以葡萄酒文化为主题的美洲风情小镇，原木与砖石相结合的建筑温馨质朴，系列铜雕展示了从葡萄采摘到红酒酿造的全过程，演绎了19世纪美国加州纳帕山谷的红酒小镇风情。主要包括天幕、海布伦宫、红酒体验馆、自酿啤酒屋、湖畔美食廊、小镇客栈等特色项目，为游客精心打造了一处与红酒约会的陶醉之乡。
茶翁古镇是茶文化的鉴赏区和中心服务区，也是环境幽雅的游客休憩区。游客可以品茶餐、尝茶点、吃土菜、观茶戏、饮茶酒，深入了解茶禅文化;还可以在茶艺坊、茶酒坊、陶艺坊亲身体验采茶、制茶、做陶的乐趣。
四家主题酒店
东部华侨城酒店群由四大主题酒店组成，是国内首个主题酒店群，拥有 600余间客房。
茵特拉根酒店将中欧山地建筑风格与南中国壮美的山海景观完美结合，出落成一个美得不食人间烟火的童话。包括 308间豪华客房、池畔别墅、连排别墅、商业街公寓以及总统堡，在优雅，尊贵中为你一一呈现山海的浪漫。
大华兴寺菩提宾舍将“禅宗”理念纳入酒店的设计构思，创造空灵、简朴的禅意空间。22间禅意客房：包括 4间禅意套房，16间静谧大床房，2间典雅双床房。
东部华侨城房车酒店位于 2.5平方公里郊野体育公园，收尽东部华侨城独有的湖光山色、云海奇观。她将概念客房与豪华房车，静与动完美结合，最好的诠释了“自由”或“肆意”。 拥有159间写意客房及4辆豪华房车。
东部华侨城瀑布酒店隐藏在大瀑布和巨岩之间。 94间客房、啤酒工厂、主题餐厅、宴会演绎厅……设计师以水为元素进行创作，艺术与奇思妙想渗入每一个角落。客人可将壮观的大侠谷瀑布收入眼帘，也可沉醉于红酒小镇，集太空，海洋于一体的主题公园为这里增添了无尽的梦幻色彩。
两座36洞山地球场
云海谷体育公园包括18洞的云海谷公众球场和18洞的云海谷会员球场，以休闲健身、生态探险、时尚运动、休闲娱乐、奥运军体运动为主线，体现户外运动旅游文化。
主题地产
天麓大宅依托于东部华侨城9平方公里壮阔的山海，在景区里建住宅，在住宅里造景点，实现了优质的人居生活环境。2008年，荣膺联合国"全球人居环境最佳社区"。
茵特拉根〃天麓街区：7月中旬，天麓大宅新品——茵特拉根〃天麓街区将隆重开盘，她拥有独特的湖山自然景观，延续茵特拉根的北欧山地建筑风格，充分发挥临湖而居的特色和优势，融建筑于自然山体之中，体现了人与自然的和谐相处。日前，茵特拉根〃天麓街区VIP尊享卡正在火热申请中。
主题佛教园区
大华兴寺坐落在东部华侨城的观音座莲山，体现佛教旅游文化，拥有目前世界上唯一一座集四尊不同观音像为一体的户外贴金佛像;国内首家佛文化主题酒店——大华兴寺菩提宾舍;国内首台以佛文化为主题的多媒体编钟诗乐《天音》等精品。
四台主题演艺
《天禅》是一部融合了多种艺术手段，以禅茶文化为主题的大型多媒体交响音画晚会，其多维表演空间组合成令人震撼的视听效果和精美绝伦的艺术画面。晚会长达 60分钟，高潮迭起，让人仿佛走进天人合
一、梦幻神秘的天禅之境。每天在东部华侨城大剧院上演
《天机》是一部以生命起源、人与自然相互依存为故事主线的海陆空跨界多媒体奇幻水秀。水孕育了生命与人类，人类不断地发展进入了工业革命，随着对大自然无限制的索取，地球的原生态环境也随之遭到破坏和污染，人类要继续发展，就必须保护好大自然。该晚会唤起大家生态环保、珍爱生命的意识，将于2009年暑期隆重推出。
《天音》使用精仿战国时代出土文物曾侯乙编钟作为主演奏乐器，以《观音赞》作为主音乐线索，在26分钟的时间里为广大游客演绎了一场规模宏大、气势恢弘的佛教历史文化视听盛宴。
《天籁》描绘出一幅神秘而灵秀的原生态风景画卷，原生态歌手质朴的歌声，满山遍野茶叶带来的盎然绿意，明丽动人的采茶女，以交相辉映的形式勾勒出勃勃生机的大自然。
这是网上对深圳华侨城的简介，光看文字就足以令人心驰神往，更何况身处其中的我们。比起华山的的险峻和泰山的雄伟，南方的山显得清秀和明媚。比起黄河的雄壮和长江的豪迈，南方的水显得清澈见底。总之，这次清明华侨城之旅是非常开心和愉悦的，在城市看多了钢筋混泥土和厂房机器抽空来看看青山绿水真是一种人生的享受。弓不能一直拉紧，否则会断掉;人不能一直工作，否则会疯掉。
路上和朋友探讨咋样才能快乐?到最后的结论就是简单才能快乐。但是咋样才能简单呢?简单就是我们要做自己喜欢的事，哪怕别人都笑我们傻，我们也完全可以全身心地去做，只要我们喜欢，只要做这件事会让我们快乐!只有我们的
快乐才是应该在乎的;别怕别人说什么，除了帮我们快乐的话，什么都可以不听。这样我们的心就简单了，事就简单了，我们的快乐就多了。思至于此，东部华侨城之旅将永远成为我们心中的美好回忆!
第四篇：华侨城助学金
“华侨城助学金”资助临沭县2010年
贫困大学新生活动实施办法
为使今年高考中榜的特困新生顺利入学，临沭县教育体育局、临沭县民政局、临沭县峰源置业公司决定在全县开展“华侨城助学金”资助特困高考新生活动。 “华侨城助学金”是临沭县峰源置业公司支持临沭教育事业发展，促进高素质人才培养的公益性助学资金。现将有关事项通知如下：
一、 指导思想：
通过资助家庭困难且成绩比较优秀的子女上大学这一慈善公益活动，来唤醒社会对弱势群体生存和受教育权利的关注。同时，提高峰源置业公司在全县的美誉度，塑造扶贫济困、乐于助人的良好社会形象。
二、 资助对象：
1、临沭籍且就读于临沭县普通高中毕业生，2010年考取全日制大学一本、二本的新生(不包括成人类学生、预科学生)。
2、家庭经济非常困难，无力支付学费或生活费的学生。因本人或家庭成员患重大疾病或遭遇重大意外伤害引发家庭经济特别困难、孤儿、底保家庭和低保边缘家庭子女优先予以资助。
3、品行良好，勤奋好学，积极上进;诚实守信，道德品质优良，无不良嗜好，未受纪律处分的学生。
4、考取师范、军校等专业免交学费的学生和本内已享受其它助学金的学生不再享受本项助学金。
三、资金来源和资助标准：
1、资金来源：资助金额4万元，由临沭县峰源置业公司提供。
2、资助标准：“华侨城助学金“2010年计划资助名额20名，每名学生一次性获资助金人民币两千元整。
四、申请及评审程序：
1、公布政策。县教育体育局于7月30日前公布资助人员条件、名额、评选推荐办法，资询电话0539-2132387。
2、申请报名。8月15日前申请资助的特困考生(本科已被录取)，可到所在毕业的高中学校领取助学金推荐表，报名时需提交个人推荐表、身份证、准考证、毕业证、录取通知书(原件及复印件三份)，并在申请表上加盖村居委、毕业学校公章。
3、审查公示。学校将申请人所有材料一式三份交县教育体育局进行初审，初审对申请表中所填写的内容及所附相关材料进行严格核实和审定。确定名单，报民政局复审后，将受资助人选名单公示一周，监督举报电话0539-2132387。
五、资助金发放：
1、资助金由临沭县峰源置业公司提供，县教育体育局统一管理发放。资助金到帐后，举行发放仪式，届时将资金及时发放到受助学生手中。本资助金着重用于解决基本生活费，也可用于缴纳学杂费，并向受资助学生颁发《资助证书》受助学生领取资助金后，要填写《资助证书》，记载资助金领取和使用情况。
2、反溃。享受资助的高考录取新生，在领取资助金后，应及时报到入学，履行学费缴纳手续，并在入学一个月内，将学校出具的收费证明复印件寄到县教育体育局资助中心备案。领取资助金后无故不按时入学的，要追回其领取的资助金。
六、几点要求：
1、加强领导，抓好落实。各单位各有关部门、学校切实把这次活动作为一件大事来抓。精心组织、专人负责、把好事办好。
2、增强善款使用透明度。本次活动本着公开、公正和公平的原则，实行阳光操作。
3、完善手续。申请、审批和发放手续等资料要准确无误，并注意保留各种文字，声像资料，存档备查。
临沭县教育体育局
临沭县民政局
临沭峰源置业公司
2010年7月20日
附件：《2010年峰源·华侨城助学金推荐表》
第五篇：华侨城：用艺术唤醒城市
——首发国内最大美术馆连锁品牌
“让我看看你的城市，我就能说出这个城市的人追求的是什么。”芬兰著名的城市规划和建筑专家伊利尔•沙里宁如是说。时至今日，人们追求的理想城市不再只是提供丰富物质的钢筋水泥围城，而是能够承载思想和文化的诗意栖居地。
为此，近年来，中央及地方越来越重视文化产业发展，产业发展脉络越来越清晰，重大政策利好频出。
为了响应文化大发展的政策及趋势，作为我国以文化产业为主营业务的中央企业，华侨城在文化艺术领域迈出了一大步。5月12日，值第八届文博会开幕前夕，华侨城在由其担任主办方的第七届深圳雕塑双年展上正式发布了当代艺术馆群计划。根据该计划，华侨城将整合旗下在建及建成的近10家美术馆，成立目前国内最大的一个美术馆连锁馆群。
在美国的纽约、西班牙的毕尔巴鄂，亦或是德国的柏林、立陶宛，“古根海姆”博物馆都是当地的地标和不可错过的风景。作为非营利的永久性机构，古根海姆创造出博物馆全球化连锁经营的模式，为社会发展提供服务的同时，也为艺术的可能性提供了更多的机会。有业内人士表示，华侨城持续在艺术领域投入20多年，在深圳、北京、上海、西安、武汉等多地建设美术馆或艺术中心，如今的艺术馆群也算是“开花结果”，华侨城无疑正在成为中国的“古根海姆”。
梦想之花：国内最大美术馆连锁品牌形成
5月12日，两年一届的第七届深圳雕塑双年展在华侨城创意文化园内隆重开幕。这个始于1998年的“深圳当代雕塑艺术展”是华侨城主办的大型国际性艺术展览，目前已连续举办了七届，也已成为中国几大重要的常规性国际当代艺术展事之一。
华侨城集团总经理任克雷在筹备举办“第一届当代雕塑艺术年展”时，就为这个展览确定了一个很高的社会目标和学术目标，那就是，“要使这个展览成为华侨城文化生态建设的有机部分，也要使它们成为展示中国最具创造力的当代雕塑艺术和推动中外当代雕塑学术交流的一个场所。”
经过14年持续经营，当初设定的这个目标无疑已经圆满实现。而华侨城多年来致力于公益性艺术事业的热忱如今也“开花结果”。在本届雕塑双年展开幕式上，华侨城宣布其当代艺术馆群正式成立，这也标志着国内最大的美术馆连锁品牌形成，华侨城未来在公益艺术方面的发展有了更大一个载体与空间。
据华侨城当代艺术中心(OCAT)理事、馆长栾倩介绍，华侨城艺术馆群将把原来的OCAT升级为“华侨城当代艺术馆”(总馆)，并以其为轴心形成布局全国的馆群网络。这个馆群网络目前已经包括了位于深圳的OCAT和华•美术馆，还有分别位于上海、北京、武汉、西安等地的分馆，未来还将随着华侨城在全国的项目拓展，纳入更多地区的美术馆及艺术中心。
当代艺术馆群建成后，将整合各美术馆的资源，利用共同的网络和平台，在美术馆公共教育、资助年轻艺术家以及进行艺术学术研究方面发挥更大作用。在当天的艺术馆群发布会上，就隆重举行了华侨城当代艺术中心学术委员会成员的聘授仪式，仪式上，OCAT聘授了由著名艺术史家、芝加哥大学教授巫鸿担任主席，由中外资深学者、策划人和艺术家共同组成的“OCAT学术委员会”， 负责OCAT的学术咨询、决策和执行。
在功能布局上，艺术馆群的总馆OCAT通过业务指导与管理输出，统筹指导分馆的规划建设与运营管理，审批分馆展览计划和各项活动。
在特色定位上，根据各分馆所在地的城市文化及艺术特色，这些艺术馆分别被赋予不同的定位与使命，如位于深圳的华•美术馆以先锋艺术设计为定位，位于上海的分馆以当代影像、图片、建筑艺术的展示为核心，位于北京的分馆以综合艺术和图书馆为定位，位于西安的分馆则以当代水墨及书法绘画艺术为定位。
分馆除在学术定位、形象规划上与总馆保持联系，配合总馆大型项目实施和巡回展出外，将独立确立自身的资金投入、人员配置、项目设计、经营范围，并保持与当代艺术家、艺术结构和新闻界的密切联系，使分馆建设与当地艺术生态有机结合，与所在地的本土艺术创作进行互动，对区域艺术的公众推广及学术研究形成推力。 造梦之源：让艺术自由生长
中国“古根海姆”的诞生，并非华侨城的一时心血来潮，而是华侨城的艺术梦的“开花”。这个梦想他们坚守了20多年，也坚定地实践了20多年。
从1985年成立之初，华侨城集团就与艺术建立了深厚的渊源关系，初建时期的中国民俗文化村、锦绣中华和世界之窗就是与中国几大美术院校合作的产物。
1997年何香凝美术馆的建立让华侨城的艺术梦想接上地气，开始生根发芽。2005年的OCT当代艺术中心(OCAT)开馆则为梦想的蔓延搭起了坚实的藤架。
一直以来OCAT保持着较高的学术性和艺术的独立性，活动以当代视觉艺术为主体，辐射实验表演、音乐、影视和多媒体等跨界领域，一方面进行多层面的艺术交流活动，另一方面吸引海内外赋有才华的艺术家，为他们的创作提供展示空间和交流平台。通过各项展览、学术论坛和建立国际当代艺术工作室交流计划等项目，OCAT已经建构成既具有中国本土特色又具专业化、国际化水准的当代独立艺术机构，已成为中国独立艺术的代名词，是非常具有学
术影响力和国际美誉度的非盈利性当代艺术机构。
2008年9月1日，华侨城打造出全国首个按照国际标准建设的先锋设计美术展馆——华•美术馆。它的建立是华侨城完善整体艺术布局的一项重大举措。侧重于当代艺术的展示和何香凝作品的研究的何香凝美术馆、推崇实验和独立艺术的OCT当代艺术中心及关注先锋设计的“华•美术馆”共同构成华侨城在总部区域的“艺术三角”，形成全方位的艺术布局，互相借力，联动发展。
至此，艺术与华侨城集团建立了共生共荣的关系，华侨城通过对艺术机构及其大型艺术活动提供资助和运营支持的方式，为中国当代艺术在本土的良性发展机制和华侨城自身的文化品质与公共环境的建设创造性地树立了被海内外称誉的艺术的“华侨城模式”。
也正是有了在总部区域的成功经验和坚实基础，华侨城将“华侨城模式”推广至全国，逐渐开始了在全国的布局，并最终形成了国内最大美术馆连锁品牌。
目前，华侨城的艺术展馆先后在深圳、北京、上海、西安、武汉等重点城市落户，并收藏吴作人、张仃、张晓刚、方力钧等艺术家作品500余件，藏品价值上亿元。它们是华侨城积极投身公共艺术和文化事业，不断向社会奉献高品质的艺术盛宴的途径。何香凝美术馆1997年开馆以来，举办了“深圳国际当代雕塑艺术展”、“全国美术院校油画专业毕业生优秀作品展”、“何香凝艺术陈列”、“何香凝美术馆学术论坛”、“何香凝美术馆艺术讲座”等一批常规性艺术展览。OCT当代艺术中心先后在深圳曦城举办了“全国美术院校毕业生雕塑年展”，在上海浦江华侨城举办了“上海浦江华侨城十年艺术之约”(2011年中荷联合举办《无所遁形：爱德文•斯瓦克曼+刘建华对话展》)，在成都华侨城举办了“社区空间与当代艺术”西南青年雕塑家邀请展，在上海苏河湾项目艺术馆举办“感知增生——中法媒体艺术交流展”、在西安华侨城当代艺术中心联合主办“轴线——傅中望艺术展”等，对中国城市公共艺术发展起到了推动作用。
筑梦之城：公益让艺术在城市触手可及
与在旅游及其他相关文化产业经营等主营业务的高调挺进不同，华侨城在文化艺术产业上的布局低调从容，一直坚守艺术华侨城的模式，对当代艺术的支持与投入有着自己的特色。这和文化艺术的公益性不无关系，也彰显了华侨城作为文化央企，致力于中国城市公共艺术发展的责任感和使命。
公益性是华侨城在文化艺术领域的重要特质。每年投入几千万元赞助旗下艺术机构和举办重大艺术活动，且对各艺术机构等没有任何盈利要求。OCAT所有大型展览完全对公众免费开放，不收取任何门票;其他美术馆也只是象征性的收取低价门票，以控制人流量，保持场馆安静的艺术氛围。在目前艺术品交易市场火热的情况下，华侨城仍旧保持着安静独立的艺
术氛围，不投机不炒作，与商业化的艺术品市场保持着距离。目前集团拥有较多重量级艺术藏品，基本上是展览结束后收藏或艺术家的主动赠与。部分藏品作为美术馆的终极收藏，都在华侨城的公共区域常年展出，给普通市民提供了近距离接触欣赏大师作品的机会，也促进了当代艺术在公共领域的发展。
今年，OCAT还将改制扩建成为公益性的美术馆，其专业方向、学术性质和名称不变。 艺术的公共教育性也深刻地印入了华侨城的骨子里。除了重要展览之外，各艺术机构也非常注重艺术的公共教育。OCAT每年有固定的艺术活动，包括“公共艺术计划”、各类学术讨论会、“国际艺术工作室交流计划”、“青年OCAT计划”等，有效的推动了公共艺术的发展和当代艺术的在公众层面的对话交流。
发展公共艺术，少不了艺术的学术独立性。华侨城的每个艺术机构都聘请了专业的策展人和艺术家，在他们的主持下，各类展览及活动都专业性强，学术独立，着重于对当代艺术的研究和推动力。公司的管理人员也充分支持和理解策展人及艺术家的理念，不干预学术观点，不干预艺术创作，更不把其作为常规的营销手段或者噱头。
在起起伏伏的文化艺术市场，华侨城长期坚持与高参与度，不是盲目跟随潮流，而是十几年来一直以来默默支持这样的公益事业，对当代艺术理解、尊重、开放、包容与支持，对美术馆不仅是资金的持续投入，在运营管理、学术配合、公共教育、宣传普及等方面也给与各种软性支持，不仅使各个艺术机构得以持续良性发展，更能够凭借这种经验和资源，充分整合资源，形成合力，为非公立美术馆的运营与发展探索出一个突破口。
藉着这些努力，华侨城将让艺术馆在城市自由呼吸，让都市人对于艺术触手可及，让人们在城市里诗意地栖居。
而这一切，源于华侨城对于城市的梦想。在他们的“城市”里，有承载欢乐的主题乐园，有生态休闲的度假地，有文化主题的酒店，有艺术中心，有文艺演出，有人们对于城市的一切梦想。