第一篇：华侨城提案范文
华侨城
深圳威尼斯皇冠假日酒店九周年店庆活动隆重上演
发表于2010-11-01
光影迷人醉，花开威尼斯。10月28日，深秋的鹏城分外迷人，散发着浓郁意大利气息的深圳威尼斯酒店大宴会厅内济济满堂，精彩纷呈、感人至深的“九年精彩，再续传奇”威尼斯酒店九周年店庆活动正在这里隆重上演。暖红地毯，花香四溢，觥筹交错，欢声四起，威尼斯宴会厅内，来自酒店各个部门的员工与管理层欢聚满座，其乐融融，共叙威尼斯酒店九年精彩，回首九年传奇。
九年前，威尼斯酒店在全国掀起了主题酒店的旋风。九年后，威尼斯酒店光华依在，刚刚过去的第三季度以73%的入住率执深圳同类高星级酒店之牛耳。支撑起这些耀眼光环的，是酒店上下员工的辛勤劳作。感恩一词，纵贯九周年店庆活动的始终。 店庆日，华侨城酒店物业事业部副总经理、华侨城国际酒店管理有限公司总经理王凛，在威尼斯酒店总经理金沛、业主代表兼副总经理陈彬等酒店领导班子的陪同下，与基层员工共享主题为“九周同庆”的美食盛宴，表达对酒店员工勤劳奉献的真挚谢意。
当天下午，在29名共同陪伴酒店走过九载春秋老员工的深情诗朗诵中，“九年精彩，再续传奇” 威尼斯酒店九周年店庆活动在大宴会厅内正式拉开帷幕。酒店管理层换上贡多拉水手服，倾情演出的水手交接舞蹈，博得现场员工的开怀大笑。“幸小莉对话威尼斯”节目，拉近了管理层与普通员工心灵距离。而酒店向每位员工承诺的九件大事，则引爆了庆典活动现场的最高潮。这九项承诺分别是：一呼百应(员工团队拓展活动)、双重享受(店庆周期间“每天一大餐，每天一大片”)、吉祥三宝(粉刷文化走廊，装修娱乐室，设置投币饮料机)、四书五经(增加阅览室图书)、吾为9狂(参加德国啤酒节)、陆路畅通(为工作9年员工发放电信手机)、Seven Town(装修夹层茶水间)、八仙过海(开展威尼斯达人秀)、九州同庆(店庆津贴900元)。
感恩员工的同时，威尼斯酒店也不忘回馈社会，推出了多款深受宾客追捧的优惠活动：店庆日入住可享999元的住房优惠，并获赠99元现金券，可用于酒店内各餐厅、酒吧或对冲房费，使酒店入住率冲向高位;咖啡厅和日韩餐厅只要自助餐消费加99元，第二人免费用餐，需求火爆;意华轩中餐厅特备店庆汤品仅售8元，包房消费客人还可享受，加9元，获赠一瓶酒店推荐红酒，供不应求;意大利餐厅推出999元人民币净价两人套餐，并赠送两杯香槟;V吧当日店内所有软饮仅售9元，几度断货。
享誉深圳的第五届威尼斯啤酒节，也将作为威尼斯酒店店庆延续和向华侨城集团25周年庆典献礼的大型庆典活动，于11月4日—7日，在威尼斯酒店后花园举行，酒店诚邀八方宾客共聚威尼斯，以啤酒节的名义，干杯!
——市场传媒部
第二篇：东部华侨城
深圳东部华侨城盈利模式分析
东部华侨城坐落于深圳大梅沙,占地近9平方公里,是以“让都市人回归自然”为宗旨的国家生态旅游示范区和5A级旅游景区。
东部华侨城的建设构想始于2002年，当时深圳市政府计划在大梅沙地区兴建体育公园，由华侨城集团牵头，提出了“三位一体”的开发构想，到2003年3月被政府列为重点开发项目，共投资35亿元，于2004年破土动工进行建设，2007年7月东部华侨城一期项目茶溪谷开始对外开放，目前年均游客量保持在400万人次左右。东部华侨城是在汲取华侨城旅游业的成功运作经验基础上,借助滨海山地型自然空间,融合了自然、生态、科普、体验等先进开发理念,打造的超大规模、复合业态、互动主题的生态引领型旅游综合体项目。
东部华侨城位于深圳市东部黄金海岸大梅沙，周边交通便利,距离主要交通枢纽均在25公里以内。另外项目三小时车程可福射:惠州、香港、东竞、中山、广州、佛山、江门、汕头、珠海、澳门、肇庆,将珠三角区域内最具消费能力的9个城市囊括在内,还可辐射港澳等地。
一、 东部华侨城主要业态 1三大主题旅游区
东部华侨城以生态旅游为开发理念，依据项目所在地的区域交通及外围环境将项目分为了三大功能区：
(1)靠近大梅沙区域和有自然峡谷特色的大水坑片区，利用良好的自然生态环境、变化丰富的空间和优越的交通条件建设生态旅游区——大侠谷;集山地郊野公园和都市主题公园的优点于一体，实现了自然景观、生态理念与娱乐体验、科普教育的创新结合。
(2)依托湖光山色和浅谷丘陵洼地的自然环境，建成高品位的山地高尔夫运动健身区——云海谷; 包括两个 18 洞的山地球场，水上高尔夫练习场以及屋顶可开合的网球馆。
(3)利用原有茶田和幽静生态的山水环境，建成深圳最具特色的世界茶艺博览区——茶溪谷，主要项目包括茵特拉根小镇、茶翁古镇、三洲茶园和湿地花园四个游览区。东部华侨城整个项目由这三个不同文化主题特色的园区组成。
2主题酒店群
目前东部华侨城共拥有8个主题酒店，可提供约7000个床位。
表1 东部华侨城主题酒店群
3配套高端地产
东部华侨城天麓地产项目,占地732万平方米,总建筑面积20万平方米，共有九个区，分布在东部华侨城“三谷”的不同区域。
表2 华侨城集团配套地产项目概况
二、东部华侨城的开发历程
从本质来看，东部华侨城实行主题旅游+地产的开发模式，以旅游项目开发带动人气集聚、促进区域资源增值、带动物业价值的增加。
东部华侨城盈利概况可大致分为三个阶段：
第一个阶段：项目选址在距城市中心有一定距离，但具有较高增值潜力的郊区。第一个阶段以旅游开发，吸引人气聚集，引爆区域发展，以旅游带动地产项目的开发，使其成为区域开发现金的来源，逐步实现旅游与地产的平衡发展。这一阶段房地产收益与旅游投资基本持平，旅游开发产生一部分收益，但整体上地产与旅游开发的收益基本持平。
第二个阶段：旅游项目的经营为区域带来稳定的现金流，对地产开发的促进作用明显增强，地产开发实现高回报。这一阶段前期房地产收益与旅游地额投资仍保持资金平衡，但旅游盈利开始增多，此时区域价值已建立，到第二阶段后期，房地产收益实现高额的资金回报。
第三阶段：地产项目的盈利优势不再明显，需要依托良好的资源环境及产业创新吸引创意产业在华侨城内的聚集，为区域开发创造新的盈利点。
三、东部华侨城盈利模式
作为国内旅游地产开发模式的先驱者，华侨城在30多年主题公园开发成功的经验基础之上形成了自己独特的运营方式。华侨城集团项目的开发策略一般都是先规划后开发，先旅游后地产，深入挖掘区域的自然和人文资源的价值，引入主题开发经营理念，投资打造主题旅游度假景区，形成品牌集聚效应，提升区域综合价值，在该基础上以主题公园所创造的稀缺环境为价值依托，在针对高端客户开发符合其身份和满足其尊贵感的异域建筑风格豪宅，成为其主要盈利点。
东部华侨城注册资本为120000万元,由华侨城集团持有期100%的股权，经营收益主要来自于旅游门票、酒店住宿、文化演艺、商业经营、地产销售等几大板块。
1旅游经营性收益
门票收入
2015年东部华侨城门票的官方报价为大侠谷190.00元，茶溪谷170.00元，两谷一日游联票网络售价290.00元。自由行游客可通过携程、去哪儿等在线旅游服务商获得相应优惠，团队游客也可根据人数的多少获得相应的折扣。
文化演艺收入
在几十年的发展历程中，华侨城集团积累了丰富的文化娱乐产品开发经验，这一优势在东部华侨城的开发中得到了充分体现。东部华侨城拥有《天机》、《天音》、《天禅》等主题文化舞台剧。其中《天禅》是以“茶、禅”文化为核心，利用现代光、声、电等科技表现技术，融合了芭蕾、民族、杂技等多元艺术形式的主题情景剧。以上舞台剧实行淡旺季弹性票价，普通及贵宾结合经营的门票经营制度。一流的表演水平及舞台效果集聚了大量游客，也带来了丰厚的经济收益。
2地产收益
东部华侨城2007年首次对外营业的同时就推出天麓1区别墅项目，随着旅游业的发展，东部华侨城配套商业和周边基础设施也不断完善，促进了配套地产的销售，2010年天麓8区44栋项目基本售完。地产项目的投放市场，为东部华侨城在短期内获得了高额的经济收益，在一定程度上弥补了主题景区开发周期长、回报慢的短板。目前东部华侨城52%的收入来自于地产收入。 3商业地产收益
商业地产收益主要是指配套主题酒店所带来的经济收益。东部华侨城配套主题酒店均走高端经营路线，但丰富多变的主题及标准化的服务依然吸引着大量的游客。主题酒店价格集中在400-1500元之间，旺季平均入住率在70%-80%之间，淡季入住率在40%，黄金周及春节期间，一些主题酒店的入住率甚至可达90%以上。
主要问题：
1景区门票价格过高
东部华侨城大峡谷和茶溪谷一日游门票网络售价在270元-290元。根据近来中国社科院发布的全国5A景区门票价格数据来看，目前我国5A景区门票价格在200元左右。
2文化主题不突出
从东部华侨城的产品构成和经营模式来看，东部华侨城实质是属于主题旅游地产类综合体。对于这类项目，独特的文化主题是为景区提供源源不断收益的基础。东部华侨城虽有大峡谷,茶溪谷、云海谷等主题景区,但分散、碎片式的主题设置理念难以强化东部华侨城的整体旅游形象。
3地产收益偏高
天麓地产的收入占整个主题公园盈利的绝大部分。高品质住宅地产的打造虽然可以在短时间内获得高额的经济回报，但地产项目的开发是有限度的。 2014年东部华侨城全年实现营业收入 96,985 万元，净利润-46,828 万元，主要就是受到国家宏观政策调控及房地产下行的影响。综合近年来华侨城集团在全国布局产品的发展战略来看，主题文化类产品所占比重占据着更加重要的地位。东部华侨城在未来的发展中，也需综合各类资源要素的优势，重新调整旅游与地产两大产品的布局比重，充分发挥在资源及文化产品方面的优势，加强旅游与地产之间的良性互动。
第三篇：华侨城盈利模式
近日，随着华侨城的整体上市，其旅游+地产的商业模式得以在资本市场完整呈现。业内人士认为由于注入资产估值合理，可增厚华侨城A每股净利润及每股RNAV估值。且华侨城的独特模式使其净资产收益率连续几年高于行业平均水平，应给予它一定的估值溢价。特别是在地产业前景不明朗、销售量下降的时点，市场热点由看好高周转公司转变为看好优质土地储备公司，华侨城的注资恰逢其时。
1997年，华侨城A作为旅游公司IPO上市，后通过参股经营、资产置换等方式，逐渐渗透集团的房地产业务，形成了旅游+地产的核心经营模式，并在由深圳向北京、上海等一线城市的异地复制中取得成功。上市公司总资产154亿，股本扩张52倍。
目前，天津、武汉项目的签署标志着华侨城第二轮全国布局已经启动。华侨城能否再接再励，续写辉煌?
细考这种国内独一无二的商业模式，可发现三道天然的天花板需要突破，并已经在异地复制的过程中显现端倪，如不能妥善解决，使模式逐渐成熟完善，其复制过程中的边际效应或将递减，甚至搁浅。
旅游容量
华侨城模式的主要特点是人造旅游+地产。通过打造知名的主题公园，将荒滩野岭变成旅游胜地，带动周边地价抬升，开发旅游主题的高端房地产。旅游为先导，旅游"带靓"环境，环境带旺地产。
有点类似于李嘉诚 “物业出租+地产开发”模式。现金流稳定的物业出租，和利润高但具有周期性的地产开发相得益彰，完美的太极模式实现了金融资源的均衡配置，也有效地控制住了行业周期。
华侨城模式初期互补性更强。
主题公园可看作特种商业地产，其鲜明特点是一次性投入数额很大，营运成本较高，收益比较平稳，但成长性不高。像峨眉山等旅游公司以及高速公路股都有这样的特点，更适合做固定收益的Reits。
国内很多旅游地产没有做起来，主要因为缺乏成功的旅游品牌，皮之不存，毛之焉附?而华侨城做到了。世界之窗、锦绣中华、中华民俗村、欢乐谷四个颇具特色和影响力的主题公园，成为模式存在的核心。有知名旅游品牌开道，才能带来地产的热销。
地产业务虽为配套，但确是这种模式盈利的核心。地产业务每年为华侨城贡献大约80%的利润，旅游业务仅占不到20%。秘密在于，大规模拿地成本极低，旅游项目改善环境，带来人气，拉动周边地价房价上升，从而使地产业务实现较高的利润，为公司带来丰沛现金流。华侨城向来是以高利润著称的地产公司代表，毛利率高达56%，部分产品的毛利润率达到80%以上，而行业均值为43%。
这种模式的天花板之一在于旅游市场容量有限。在较长的经营周期中，主题公园的市场半径和游客人数变化不大。
以2009年8月8日新开业的上海欢乐谷为例：目前深圳欢乐谷、北京欢乐谷两个公园的年运营总成本大致分别为1.9 亿元、2.1 亿元(世界之窗、锦绣中华及民俗村分别为1.7 亿元、9000 万元)，考虑上海欢乐谷投资规模更大、面积更大，以及财务费用低(无贷款)等因素，预计上海欢乐谷年运营总成本约在
2.5-3.0 亿元。如果按有效票价150元计算，则上海欢乐谷游客规模必须达到
167-200万人次才能基本实现盈亏平衡。对于上海而言，这个游客规模，应该问题不大。
然而，在消费低迷的今后若干年，全国可支持单项目150万以上旅游人次(日均4110人次)的城市能有多少呢?
另一方面，每个旅游项目都有一定的市场半径，需要大量的消费人群支持，在此半径内继续开店，势必互相抢生意，边际效应递减。例如，北京欢乐谷2007年接待的202万游客中，虽没有统计数字，但可以想象，其中必然有相当一部分来自于近在咫尺的天津。如果天津类似项目开业，势必会影响北京的客流量。
况且，旅游题材也需要因地制宜和不断创新。在同一品牌的地产可以异地简单复制的情况下(如万科在国内多个城市建设有产品定位、形式和格调基本一致的四季花城或城市花园等项目)，要在“旅游地产”的模式中不断创新，将是一个巨大的挑战。
对于华侨城来说，每开展一个项目，选址都是最困难的，由于所要求的面积非常大，合适的城市也不一定有合适的地块。从这种角度看，简单地复制模式也是不太可能的。
以前，华侨城集团很少参与土地公开交易的竞争，拿地多为协议转让方式。1999年华侨城集团将建设管理权限移交深圳政府，通过协议方式为城区的部分建筑面积补交了17.7亿地价。随后，华侨城集团于2004年先后在北京和上海获得了大片开发建设用地，也是借助“旅游地产”的开发理念和华侨城区的品牌效应，通过协议方式以零地价获取土地的。
2004年8月31日后，国土资源部终止了协议出让土地，规定所有土地出让均需通过公开招拍挂。从此，华侨城以低成本获得土地的可能性大大降低。一方
面使得成片开发缺乏必需的土地资源供给，另一方面，也使得已经形成的集策划、规划、建设、管理于一体的运作方式难以实现。
目前，上海欢乐谷便遭遇拿地尴尬。项目总用地面积约2500 亩，规划旅游项目占地约1650 亩，地产项目占地约850 亩。旅游项目总体工程早在2006 年便开始动工，并于日前对外营业。而做地产的地块需要通过招拍挂形式取得，受目前松江区用地规划指标的限制，迟迟没有拿下。
申银万国地产分析师指出：“公司原计划以别墅住宅用地的名义拿到位于度假区核心区东侧约250 亩地块，受佘山国家旅游度假区因素的影响，现在这种可能性几乎为零，只有以公建配套等名义去拿，而另外600亩的地块也存在较大变数，成本也无法确定，因而目前不能为地产项目估值。
通常，从拿到土地使用证到开发竣工上市销售尚有1-2年的过程，华侨城开发高端住宅恐怕要更长时间。拿地环节的不畅，直接拖延了地产开发进程，导致周转率下降。
该项目旅游已投资15亿元，地产预计投资28亿，按旅游每年净利润1000万计算(深圳、北京、成都欢乐谷年利润在1000万左右)，如没有地产尽快贡献利润，单靠旅游几百年也收不回成本。
诚然现在有其他地产项目进入结算期，亦可贡献利润。但在土地市场竞争日益激烈的未来，上海的问题恐怕将不会是个案。
拿地的困难，碧桂园已经感受到了。其“大规模+低成本”的造城模式，正在遭受严峻挑战。毫无疑问，土地市场竞争白热化对这类公司的冲击更大。
资金链压力
华侨城A定位于打造地产行业的“奢侈品”，强调单位土地上的高利润率，但2007年、2008年的存量资产周转率只有0.28倍(所谓存量资产周转率，就是当期总收入与上年末总资产之比，反映了企业对存量资产的开发力度)，低于上市地产公司平均的0.47倍。
高端地产和旅游一样都具有开发周期长，占有资金多的特点，必然要求华侨城A要在短期内解决资金调配和成本控制的问题。
在行业高峰期，高利润低周转有可能在高价囤地中享受更丰厚的回报，但低谷期会比较难过。上一个地产寒冬，华侨城就明显感觉到了资金压力。
当时华侨城A的高端别墅销售情况并不理想，只得大幅降价促销。其中，波托菲诺纯水岸四期别墅均价11万元/平米，被迫将五期别墅均价下调至8万-10万元/平米。而东部华侨城天麓一区别墅均价12万元/平米，二区和七区价格被迫下调至7万元/平米。
在高利润率难以保证的同时，资金压力也进一步显现，净负债率达到81.1%。而且，华侨城A负债结构与资产结构并不匹配。与开发周期长，占有资金多的资产相对，负债结构却以短期借款为主。短期借款占有息负债的93%，达到总资产的30%，一年内的到期负债达到总资产的32%。而货币资金仅占总资产的6.7%。意味着周转率低的资产随时面临着短期偿债压力，这样一来极易产生资金缺口。
自2007年起，华侨城也陆续将一些“短平快”项目纳入其开发范围，想必是压力之下做出的现实选择吧。
第四篇：春游东部华侨城
龙城小学四(3)班张旭华
五月八日那天， 我们全班同学一同参加了学校组织的春游活动，此次活动的目的地是东部华侨城。虽然春游已经过去快两个星期了，但那天发生的几件事给我留下了深刻的印象，至今记忆犹新。 当我们乘坐的大巴快到目的地的时候，可能因为吃了太多零食，李浩铭突然觉得很不舒服，头晕想吐。最后他实在控制不住，一下子吐了出来，不光吐脏了座位和地板，还把他的书包也弄脏了。我就坐在他的旁边，我的衣服和书包也被弄脏了一点点。周围的同学和我一起，有的连忙给他递纸巾，有的赶紧拿自己水壶里的水倒出来给他洗手。很快就到了目的地，几个同学把他的书包提到附近的一个水龙头边帮他冲洗干净。在这些过程中，帮助他的同学没有一个嫌脏，没有一个人抱怨。这让我想起上学期叶丹丹在教室呕吐那件事，对比那次没有人主动帮助叶丹丹，甚至还有不少同学骂她，今天的我们真的是长大了，懂事了许多，同学之间增进了友爱、团结和互助。
在我们玩了几个项目后，该是吃午饭的时间了。发给我们的饭菜不是很好吃，于是我们几个同学凑钱，你十块，我十五块，总共凑了一百零几块，准备合伙去附近的肯德基买一份全家桶。到那里后才知道他们没有卖全家桶，我们大家都有点遗憾，最后每人买了一杯雪糕和一杯饮料，就着自己带来的零食填饱肚子。我们把各自带来的食物放在中间，你吃我的，我吃他的，互相分享。这虽然只是一次极为简
单的午餐，但是我们都很开心，个个吃得津津有味，因为这不仅仅是美味的食物， 更包含了同学之间的友情分享。
那天天气十分炎热，事后通过新闻才知道当天的气温创造了深圳五十五年来同期最高的记录。吹到我们身上的风是热的，从冰柜里拿出的雪糕好像一下子就化成了水，我们站到树荫底下就好像走进了空调房一样。在这样炎热的天气下，虽然也有个别同学叫苦叫热，但大家都一直一起参与各项活动，没有一个掉队， 最终都坚持到最后活动结束。这次活动不单单考验了我们每个人的耐力和毅力，更锻炼了我们集体活动的团队合作精神。
最后还说说我自己。作为班长，在这次活动中，我积极协助老师清点人数，管理队伍，鼓励大家，连嗓子都喊得有点哑了，但是能够帮助到老师，能为班集体做一些力所能及的事，最终安全顺利地完成了这次集体活动，我内心充满了骄傲和自豪。
这真是一次有意义的春游活动啊!
第五篇：华侨城演艺调研报告
东部华侨城， 由华侨城集团斥资35亿元精心打造，是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区，主要包括大侠谷生态公园、茶溪谷休闲公园、云海谷体育公园、华兴寺、主题酒店群落、天麓大宅等六大板块，体现了人与自然的和谐共处。华侨城以"规划科学合理，功能配套齐全，城区环境优美，风尚高尚文明，管理规范先进"为规划，以“让都市人回归自然”为宗旨，定位于建设成为集生态旅游、娱乐休闲、郊野度假、户外运动等多个主题于一体的综合性都市型山地主题休闲度假区。
在国内文化演艺界，华侨城的旅游演艺作品独树一帜。他们借助主题公园的平台，不仅增设了晚会式、巡游式、歌舞史诗式等表演方式，而且已经搭建起与设计、演出设备生产等多种产业紧密关联的演艺产业链条。在广大游客心中，华侨城的名字也是和演艺节目紧紧联系在一起的。近20年的时间里，华侨城集团相继推出各类演出57台，接待观众逾7000万人次。如今，遍布各地的华侨城文化旅游项目中，每天都有20多台演出同时进行。
随着华侨城演艺节目的品种越来越多，积累的经验越来越丰富，整合演艺资源、寻求转型的发展思路已逐渐明
确。
充分发挥演艺拉动作用
华侨城主题公园里的演艺项目可以用星罗棋布来形容。你可能在“世界之窗”走进非洲部落，邂逅一群载歌载舞的“土著人”;也可能在东部华侨城欣赏山影泉声，偶遇几位轻歌曼舞的少女。更多时候，庆典一般的演出在每年或者每天固定的时候进行，你可以做好准备，尽情期待一场预定的欢乐。
回望华侨城旅游演艺的发展历程，升级演变的轨迹清晰可见。华侨城最早的演艺旅游，完全是为了给景区活跃气氛。1989年，“锦绣中华”刚建成开园，临时在葡萄架下铺了一块地毯，从外面请来演员做了一些小表演。这个中国最早的景区秀一出现，就受到游客们热烈的欢迎，人气之旺出乎所有人的意料。
到了1991年，“锦绣中华职工实验艺术团”诞生了。团员们上午在其他岗位工作，下午集中排练，晚上演出。就是这样一个“实验”团队，用了28天时间排练出华侨城第一台定点演出的晚会，很快变成主打项目，每天晚上都有很多慕名而来的游客，坚持看完节目才离开。渐渐地，演出从实验走向专业，场地也从临时舞台扩大到景点、剧场，甚至发展成为大型广场艺术。由此，旅游文化演艺成为华侨城的品牌标志之一。
有意思的是，尽管实力已经不亚于专业团队，演出项目的定位仍然是作为景区配套服务的一部分。东部华侨城艺术团副团长范英:集团给演艺项目确定的经营指标相当宽松，但在艺术品质、观众美誉度方面要求特别高。“像《天禅》这样的节目，平时门票几十元，遇到节假日最高也不过120元。每年门票收入仅够运营成本，收回投资完全谈不上。很多游客看过之后说，公园门票加演出票，光看这一台节目就值了。”范英说的《天禅》，是华侨城旅游演艺的代表作之一，曾以其艺术品质荣获亚洲青年艺术奖。一个服务于景区的旅游演艺产品，能达到这样的水准，实属少见。
节目的投入产出，有关负责人这样回答，“如果没有世界之窗的《跨世纪》和《天地浪漫》，没有锦绣中华和民俗村的《龙凤舞中华》与《东方霓裳》，没有欢乐谷的《金面王朝》和《欢乐无极》，没有东部华侨城的《天禅》和《天机》等令人印象深刻的演出，华侨城旅游的亮点、动感和冲击力将大打折扣。”在他们看来，正是这些出色的旅游演艺项目，为华侨城主题公园赋予特色和活力。甚至集团成为“国家级文化产业示范园区”和入选“中国文化企业30强”，也在很大程度上受益于此。从经济收益看,演艺不能算做是主业;但从发展布局看，演艺的核心地位早已确立。
文化企业最大的资产是品牌。良好的旅游演艺品牌，不仅为华侨城前20年主题公园的发展提供了强大的助力,也正在衍生出新的市场。
自2007年至今，华侨城已经分别在北京和成都建造了两座独立于景区的城市剧场，并打造了与这两座城市的城市文化、地方特色紧密融合的大型城市秀《金面王朝》与《天府蜀韵》。让游客能通过一场秀，迅速了解这个城市，只是庞大计划的一部分。华侨城真正想做的，是依托于主题公园和剧场，形成一个城市的文化娱乐新地标。用新闻发言人关山的话说，华侨城的旅游演艺发展到今天，已经到了整合资源、升级发展的时候。
华侨城的演艺团体隶属于各个景区企业分别管理，随着景区扩张建设步伐的加快，资源分散带来的成本相对过高、人员管理和流动控制的低效率等问题日益显现。为此，华侨城已经转变旗下传媒公司的职能，组建成立了华侨城国际传媒演艺有限公司，试图整合内部演出资源，再以定制、销售等方式实现对各景区的演出产品输出。今后，华侨城还考虑学习借鉴国内外成功演艺的运作经验，重点打造专业演艺平台，力争实现演艺业务的独立运营。