全屋整装备书范文

第一篇：全屋整装备书范文

全屋吊顶未来发展的空间到底有多大

集成吊顶从无到有，从小到大;从一个陌生的新名词发展到一个千家万户知晓的产品。集成吊顶的推广走的是轰轰烈烈，非常出彩!目前，集成吊顶感念已经深入人心、扎根市场，获得了消费者的认可青眯。回顾集成吊顶发展，让我们感慨万千。

集成吊顶辉煌5年，走到2010年，由于绝大部分厂家一直在走跟风模仿道路，集成吊顶产品没有得到根本性创新，产品同质化非常严重，行业步入一个瓶颈低谷期，企业在2010-2011年上半年，加上世界金融危机影响，脚步逐渐放慢。由于集成吊顶技术含量不高，投入不大，开厂和加盟开店门槛都不高，厂家不断增长，市场上销售集成吊顶产品的店也随着厂家的大力招商越来越多，近几年来全屋吊顶开始流行起来 ，全屋吊顶包含了餐厅、卧室、厨房、卫生间、走廊、等生活的各大空间，他突破了原有集成吊顶仅仅只有厨房和卫生间单一的空间结构，以凹凸有致的古老雕刻技艺体现，大尺度的空间层阶令空间充满了与众不同的视觉效果和美感。同时也可以随意的打造顶部的空间，搭配石膏，木质等多种建材材料纪委和谐，融为一体。 未来的发展和市场前景是无限的巨大。

第二篇：舒服家全屋定制家具厂规章制度

舒服家定制家具厂规厂纪

凡是本公司雇员都是必须自觉遵守厂纪厂规以及其它规章制度。以厂为家，以企业的利益为重、积极维护公司形象和声誉、服从领导的工作安排，营造良好的企业氛围，寻求全体雇员共同完成公司目标的有效途径和最佳方法。品质、效率、时间是工厂赖以生存发展的关键，要求全体员工做到团结友爱、互相尊重、爱岗敬业。 厂规

一、 雇佣：

1. 凡应聘人员必须满18周岁。持有有效身份证和其它证件才准应聘。经人事面试查证，用人单位面试合格后，以实际技术来录取并办理入厂试用手续。

2. 新进人员应接受本公司的试用一个月，如不合格按薪辞退，如合格根据个人职级和各方面表现来定。

二、 离职：

1. 员工离职分为四种：(1)当然解职(2)辞职(3)自动离职(4)解雇

2. 凡员工身体残疾或心志丧失，不能胜职者为当然解职。 3. 员工辞职必须提前1个月，并填写辞职申请书，交部门主管同意再批准。 4. 未按公司辞职规定的自动要求离厂者，以请假逾期一星期，不返厂者为自动离职并不发放薪金。

5. 违反公司各项规则条例者，应给予开除解雇，凡解雇者须扣除当月工资的50%及废除所有应得之福利。 6. 凡是离职人员均要办理移交手续，准许后方可离厂。 7. 当天结算工资，必须当天搬离宿舍。

三、 出入：

1. 上班时间有特殊事情需要外出者，事先写好申请同部门主管同意批准，方可离去。

2. 员工携带物品(行李)要经部门主管检查后才准出厂。 3. 上班时间员工有特殊情况要进入宿舍要经部门主管同意。 4. 上班时间非特殊事由不准在大门会客。

5. 下班时间或未上班员工除特殊事由外，不能私自进入车间。

6. 员工晚上外出不能超过12:00点，员工凡在厂外发生任何事情由本人负责，工厂概不负责。

四、 考勤：

1. 上班具体时间有部门主管商议根据实际情况而定，一般为早8:00-12:00 、下午14:00-晚6:30 只准提前10分钟，不允许迟到早退，凡是迟到者必须到办公室签卡。 2. 未到下班时间等待签卡下班者，员工每次罚款50元。 3. 因公事外出，须经其部门主管拿到办公室签卡。 4. 该月请假超过一天者，晚上加班请假超过三次者取消该月津贴。

5. 无故旷工三天或累计旷工一星期者作自动离职处理。 6. 无故旷工一天扣当月二天工资，加班旷工扣当天工资。

五、 工作、生产纪律： 1. 全厂员工必须带厂牌上班。

2. 全厂员工必须准时上班、下班、不迟到、不早退。 3. 上班时间严禁抽烟、吃零食、撕打、聊天、打瞌睡等。 4. 员工上班时间接听私人电话不得超过10分钟，如有特殊情况需告知部门主管。

5. 凡属公司劳动工具，财、物未经办公室人员批准不准私自外借。

6. 员工上班时间不得做私事，干私活，不得外出探亲、访友等。

7. 员工在厂工作时，应节约用水、用电、用料、严禁浪费。 8. 下班后不得在车间逗留、休息、娱乐。

9. 员工不得无故拒绝所分配之工作必须服从，如确实有特殊情况不能执行者应立即向主管申述理由，但在未批准，变更之前应无条件服从。

六、 福利待遇：

1. 升职加薪：对式的表现特别优异的员工均有被升职加薪的机会。 2. 调薪：每年工资原则上普调一次的原则是依据公司效益好坏，由人事部门及各负责人出调整方案。 3. 晚上加班，按时薪计。 4. 公司提供伙食，宿舍。

5. 员工各种罚款一律拨入员工福利金(得不包括工作错失，而导致给公司带来直接损失之罚款)

6. 每月节假，以按公司规定给予有薪假期。寒假、麦假、秋忙假除外。

7. 其它奖励：凡在公司服务的职员工有下列情况者酌情给予物质或精神奖励。A.奖金在该月发放薪资时发放，分为200元、150元、100元、50元四种。B.对公司管理改善有具体建议，经采用成效者。C.才能卓越、领导有力、工作成绩优秀者。D.紧急事故奋不顾身、保全人或物之安全者。E.检举舞弊、违规、盗窃、浪费、损毁或其伤害本公司利益者。F.全年未曾请假、迟到、早退、旷工者、 8. 每月20号发放上月薪金。

9. 办公室人员每星期休息1天，但要互相调整。

七、 请假制度：

1. 有事请假一律要有请假条：口头请假无效，请假期已满需续假者，应事先向办公室申请批准，否则作旷工处理。 2. 请假手续：请假须先写请假条，提前一天申请经有关部门同意再交给办公室批核，并在工卡上签明天数，方生效。 3. 请假两天以内由部门主管同意，再交办公室批准。请假三天以上都是要经办公室批准再交老板批核。

4. 同一部门、同一时间请事假不得影响公司正常运营。

八、 工厂安全与卫生：

1. 按规定戴好劳动防护用品进入操作岗位，夏季不允许裸身、穿背心、短裤、拖鞋进入车间。 2. 工厂内严禁放置易燃物品，严禁吸烟。

3. 使用木工机械时，先需检查该机是否正常可以使用，积落的木粉尘经常打扫，保持机械干净。 4. 机器操作四周严禁存放物品，并保持清洁。

5. 木工每班存用的木屑、刨花、锯末，每班都要打扫干净。 6. 油漆工每天喷漆沉积物应及时清除，并每天漆料和溶剂的存量不宜过多，一般以当天用量为限，剩下要退回库房存放。

九、 宿舍管理规章制度：

1. 宿舍严禁赌博、闹事、酗酒、打架、违者给予行政处理，情形严重者给予开除处理。

2. 宿舍必须保持整齐统一，清洁卫生。

3. 除加班时间外，晚上12：00后一律关灯，违者给予处分。 4. 未以允许，严禁私自带外来人员进入工厂住宿和打饭回宿舍就餐，违者罚款处理。

5. 节约用水、用电、应为每位员工的自觉行为，不得随意浪费。

十、 食堂管理规章制度

1. 按时排除就餐，不得提前或插队，如有违者每次罚款30元。

2. 严禁将剩饭倒在饭桌、地板上，应放在盆里或倒在桶里，如有违者轻者处罚、重者开除。 3. 严禁带外来人员进食堂就餐。

4. 就餐时严禁大声喧哗影响他人违者重罚。

5. 凡停伙者、请假、外出、出差，必须提前一天上报厨房以便做好安排。

6. 厨工应尽量做好员工伙食，考虑不同地方员工的习惯品味给于适当调整，员工对伙食有意见可向上级反映，严禁私自争吵。

7. 厨工养成节水、节电的习惯，如有发现浪费水电情况，责任人罚款50元。

8. 人为出现生饭现象，每次罚款责任人30元，屡次出现解雇处分。

9. 厨工注意饭菜的清洁卫生，杜绝变质食物入口，如有出现变质食物，每次视情节罚买菜责任人50-100元。 10. 厨工每年按规定通知进行体检，费用自理。 十

一、处罚条例：

为能达成维持有效的操作和良好的生产环境，职工必须有良好的品性，纪律的订制并在保障公司与职工的最佳利益，能有雇员无论职位高低，均须遵守本公司制定的各项规章制度。公司有绝对的权利公正，适当的执行，对违反厂规厂纪者，依情节轻重给予适当的惩罚或书面警告，或解雇处理。

(一) 员工违反下列规定者给予警告并罚款10-30元处理，罚款所得存入福利基金。

1. 上班时穿拖鞋、背心、未佩带厂牌、将食品带入车间工二厂吃者。

2. 上班时，员工未在指定范围抽烟，或每次抽烟超过10分钟。

3. 浪费水、电者(如洗碗、洗衣、离开时连续开水不关者) 4. 未上班或下班员工非特殊事由私自入车间者。

5. 上班未经主管批准入宿舍者。未完成当天工作任务，而又拒绝加班者，已批准的加班申请，而无故缺勤者。 6. 上班时职员工宿命在最后走未关灯及空调者。 7. 上班时间未经批准在厂门口会客者。 8. 员工在晚上12:00点以后进厂者。

(二) 违反下列规定者给予警告罚款50-100元处罚，罚款所得存入福利基金。

1. 不服从上级领导工作分配、顶撞上级、擅自离开工作岗位、影响工作者。 2. 涂改工卡或签连卡者，代人签卡者、被签卡者。 3. 未经批准无故旷工者，破坏和藏别人工卡者。

4. 在厂内私贴标语，散播谣言，行为和语言不文明。用行为或语言污辱他人，或威胁损害他人及公司名誉和利益者。 5. 公司所公布的通知，公告等，被人为涂改或撕毁者。 6. 未经仓库管理员允许，私自进入仓库拿东西者。 7. 工厂废品未以批准私自倒卖，或有利用价值物品者。 8. 上下班未按时开头电源，不在工作岗位者。

(三) 凡触犯下列任何一项者，最少罚款起100-500元并给予严重警告处理，屡教不改或情节严重给予解雇处理或送交公安机关处理，如使公司造成严重损失者应追究其赔偿责任，罚款除赔偿责任款外其它部分交福利基金。

1. 携带公司财务而没有经领导同意强行离厂者，或携带物品进出厂而又拒绝领导人员检查者。

2. 平时未尽责检修，保养各类电器，机械而导致出现人为事故或损失较大者。

3. 在厂内从事破坏、窃偷、泄漏公司业务机密者。 4. 破坏公司财产或教唆他人破坏公司财产者，或人为引起停产质量事故者。

5. 在厂内打架、斗殴、恐吓他人、厂内酗酒闹事行为者。 6. 凡员工拿用厂内材料未经批准做自用物品者。

第三篇：艾依格山东临沂市全屋定制家具专卖店开业介绍

定制家具领导品牌：

艾依格山东临沂市全屋定制家具专卖店开

业介绍

承载着临沂广大消费者的期盼，经过数月的精心筹划与筹备，艾依格全屋定制临沂店即开盛大开业，强势开启临沂家居市场的新篇章。让临沂市民在省钱、省心的同时享受高品质定制家具。

定制家具领导品牌：

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为了将艾依格高环保的企业理念传递给广大邹平市民、让大家更好的享受到艾依格的品质与实惠，将11月1号-30号定为开业活动期,艾依格临沂店也将举行盛大的开业典礼，势必为临沂广大市民奉献了一场高品质、高性价比的家装盛宴。

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艾依格临沂店盛装亮相，推出的艾依格最新系列全屋家居品温馨时尚、新颖独特，人性化的

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家居生活体验间、门展区、设计区更加增强了客户进店体验的舒适感。惊爆的开业价和抽奖活动更是让人直呼不敢相信，许多市民已经燃起了巨大的购买热情，现在每天都有人流进店参观选购。

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什么促销都是浮云，开业总是最划算，艾依格开业欢庆，钜惠临沂!更多惊喜等着大家，我们期待您的光临!

第四篇：2017艾依格全屋定制贵州、云南的经销商学习交流大会介绍

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2017艾依格全屋定制贵州、云南的经销商学习交流大会介绍

战士不打无准备的战，艾依格丽江队用学习与交流来迎接2017新一轮的战争，来自贵州、云南的经销商们云集“森林之城”贵阳，共赴此次学习交流会，商讨新一年的销售大计。

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会议在五星级酒店-凯宾斯基大酒店会议厅举行，本次会议讲师依旧是备受大家欢迎的长沙店黄总，毕竟打战还是要靠实战经验，黄总用自己的经商之道化作幽默的言语和实例给大家上了一堂生动的课。

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从团队建设讲到店面管理，从组织架构讲到员工绩效，从活动策划讲到市场营销，巨细靡遗到扫楼和电

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话销售的小技巧，黄总凭借“接地气”、“抓重点”的表达方式与内容，让其他经销商们都如获至宝，经销商们听的兴趣盎然，气场互动也异常活跃，大家纷纷起立提问，用问题带出思考，用分享带来交流，从而达到学习交流大会的最终目的。

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培训结束后，经销商学员们均表示：“经过此次的学习，感觉受益匪浅，无论是在店面管理、还是销售能力，以及市场拓展能力等方面，自己都得到了很好的提升”。

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这样的学习交流大会让丽江队经销商更有信心去面对新一轮的任务，去超越更高的壁垒，去攀登更高的目标，2017年，丽江队加油!

第五篇：消防装备——装备日常管理

前言: 消防装备是消防部队用于灭火救灾和抢险救援任务的器材装备及灭火剂的总称。按功能分主要有：消防飞机、消防车(船)、消防泵、消防供水(泡沫)器材、抢险救援器材、消防员防护装备、灭火器、灭火剂等八大类。现代消防部队作战依托于精良的消防装备，但装备是基础、是前提，要提高部队战斗力，还必须把人和装备结合起来，做好装备的管理和使用，才能发挥装备效能，夺取灭火战斗的主动权。

今天，就如何做好基层装备维护管理，我想浅谈一些想法，与同志们共勉。

一、基层装备维护管理的定义

基层装备管理是指基层管理者对基层装备进行维护、保管和使用检查等一系列活动。其目的是通过管理提高人员素质，保证装备经常处于良好的状态，实现人与装备的最佳结合。

二、基层装备维护管理的内容

(一)制度落实管理。制度是实践经验的总结，反映了管理的客观规律和特点，严格落实装备管理制度，是搞好装备管理必须遵守的规则和法则。要把遵守和落实规章制度当作一项经常性工作，根据各自不同的装备物资特点和不同的环境情况，不断充实和完善装备物资管理的有关规定，使装备管理制度化、标准化。

(二)装备使用管理。正确使用装备必须按照装备的技术性能、编配用途等要求，使装备发挥最大的功能。在使用操作时需遵循以下原则：

1、装备是消防部队完成防火灭火、抢险救灾等任务的武器，严禁擅自挪作它用、外借、改装、调换等。

2、装备使用必须以安全为前提，严禁出现车辆负重过载、器材超负荷运转等现象。

3、装备的操作必须遵循技术要求，严格遵守操作规程和安全规定，严禁违章操作;对于不遵守规程、规定而发生损坏或丢失装备者，相关单位应及时查明原因，作出相应的处理。

4、装备使用操作人员必须熟悉掌握装备的性能，做到会使用、会检查、会保养、会排除一般故障。

5、训练和战备装备应予以严格区分，不得混放、混用。

6、各类装备必须按要求标明所属单位的名称和代号。

7、各类装备的收缴、发放、送修、交接等必须严格手续，及时统计登记，对装备的损耗必须及时如实上报。

8、装备出现故障无法排除时，需报请上级装备管理部门同意后，由生产厂家统一维修，或至规定的具有专业资质的技术服务中心维修，不得在无维修资质的地点维修，以免影响战备。

(三)装备培训管理。装备的管理质量与管理使用者的水平和技术熟练程度有着直接的联系，有什么样的管理人才，就会有什么样的管理质量，因此，要十分重视提高装备管理人员的业务素质和科学文化知识水平。做好装备培训管理需注意以下几点：

1、各单位应当建立健全的装备业务培训体系，完善培训教材、充实师资队伍，定期组织开展装备培训。采取以会代训、以老带新、举办知识讲座等多种形式，使受训人员业务精通，熟练掌握各类消防装备。

2、从事特种装备和技术要求较高的装备维护保养、检查标定、维修的人员，应当由生产企业或专门机构组织培训并取得相应资格。

3、各单位应每年至少组织一次装备管理系统培训。

三、基层装备管理人员的职责

(一)中队主官负责统筹本单位装备的管理工作，并指定一名干部分管装备的领发、收缴、使用、保养工作，监督检查装备管理系统的数据维护更新，上报装备检修、退役、报废等事项。

(二)中队装备技师具体负责建立、更新和完善本中队装备技术档案;管理装备仓库、充气站、维修室等装备保障站(室);更新、维护装备管理系统数据;中队装备申领、培训、维护、检修、退役和报废等工作。

四、基层装备维护管理中存在的问题

(一)装备管理制度落实不到位。部分单位和个人片面地认为，装备建设上去了，部队的战斗力就自然提高了，对消防装备管理在思想上没有引起足够重视，没有把消防装备的配备、管理、维护当成是部队建设的大事，存在重配轻管现象，缺乏系统、科学、有效的管理机制，使消防装备管理流于形式。

(二)装备培训形式化。装备培训配发时，部分受训人员听课时觉得简单，就没有用心去记，等培训结束后却发现操作较难，进口装备的说明书又都是外文，看不懂。导致一些高精尖装备经常非正常的启动，人为的造成装备器材的损坏，或是干脆不敢使用，造成装备器材空臵浪费。

(三)装备档案建立不够严谨。部分单位在新装备培训配发后，装备档案更新不力，装备使用说明书等技术资料整理保存不及时，造成装备器材发生故障后不能及时查找原因，人员调动后无法及时依据说明书对新接受使用人员进行系统培训。

(四)新旧装备并存，管理矛盾突出。当前，消防装备呈现出多品种、多型号、性能差异大的特点，高技术装备和传统装备将会长期并存，使管理的矛盾日益突出，如何发挥新旧装备的最大效能，提高训练和使用效益，是基层装备管理中面临的实际问题。

(五)日常检查保养不到位。每日的装备检查和每周的器材检查保养是基层中队的日常工作。但有些中队在检查时存在疏忽大意现象：一是维护保养不严格按科学程序操作，如有些基层中队在出警归队后用水枪冲洗车辆，器材箱门不关，导致装备器材被水打湿或浸泡损坏;二是维护保养走过场，认为天天检查肯定不会出问题，应付了事，导致战斗时出现器材故障，造成不必要的损失。

(六)中队装备技师履职问题。一是部分装备技师工作责任心不强，对装备维护管理不到位;二是部分基层中队装备技师兼任消防班长、战斗员，工作繁忙，无法全身心地投入到装备器材管理工作中去。三是装备技师新老交替时，存在管理空挡。

五、基层装备维护管理主要措施

(一)加强管理教育。教育是提高官兵思想认识和业务技能的基础，要经常性进行装备管理制度的学习和教育，从根本上提高官兵学制度、懂制度、维护制度和落实制度的自觉性。

(二)严格赏罚措施。严格纪律、赏罚分明，是落实装备管理制度的重要条件，要坚持公道正派的原则，以奖励为主、惩罚为辅，赏得适度，罚得合理，及时正确，使装备管理制度落实到每个单位和个人的行动中去。

(三)认真落实制度。贯彻落实装备管理制度必须经常抓，并适时进行整顿。要抓住新兵入伍和老兵退伍时、新装备编配到基层时、执行重大任务时、不良客观环境影响时，有重点、有针对性地抓好落实工作。

(四)强化相互监督。互相监督是贯彻落实装备管理的重要环节，制度要靠大家遵守，靠大家维护，要广泛发动群众，调动大家自觉遵守和维护管理制度的积极性。

(五)提高管理水平。科学技术的发展，使装备的技术含量越来越高，对装备管理队伍综合素质的要求也越来越高，要选好人、用好人、培养好人、管理好人，努力提高科学管理水平。

六、基层装备维护管理的具体要求

(一)抓好装备日常管理。消防装备“是官兵手中的武器，是官兵的第二生命”， 按照“谁分工，谁负责”，“谁使用，谁负责”和“谁出问题，追究谁” 以及“建管并重，以管促建”的原则，做到时时有人抓、处处有人管，基层中队要在做好日检查周保养的基础上，每月要对本单位器材装备管理情况进行讲评。中队、支队仓库应建立健全器材装备管理档案，利用微机认真登记装备型号、装备时间、启用时间，技术性能、工作情况、维护情况、移交情况等。特别是对新装备要严格履行交接手续，做到文件资料齐全、性能良好、备品附件与清单相符。

(二)抓好装备维护保养。积极鼓励和培养基层具有一定修理技术和管理经验的“小能人”，并配发必要的维修工具，做到勤检查、勤维护、勤修理，做到小修小补不出门。同时建立可靠的保障体系，定期组织各类修理人员深入基层，检查指导基层做好车辆装备器材的维护保养工作，帮助解决维护保养中的疑难问题，确保各类设施始终处于正常的状态。并将售后“三全服务”(全天候、全方位、全无忧)列入车辆装备器材采购合同内容。对技术要求高、价格昂贵的装备要求厂家定期巡回检查维修解决保养维修问题。

(三)抓好装备业务培训。当前车辆装备得到了很大的改善，先进的设备不断增加，必须要有懂技术的专业人员来管理和使用这些设备。因此，我们要结合消防部队的特点，把技术培训与岗位学习锻炼有机地结合起来，不同的岗位采取不同的手段和措施，保证培训工作落到实处。充分利用社会技术资源，采取请师傅现场辅导和参加地方技术培训班等形式，提高我们各类技术人员的管理使用装备的水平，减少使用中的损耗，从而提高各类装备的保障效益。

总结：经过近几年发展，全国大部分城市消防装备建设取得了初步成效。随着消防部队职能不断拓展，消防装备配备水平不断提高，各种新式装备的科技含量也越来越高，这对基层装备管理也提出了更高的要求，基层装备管理队伍面临更加严峻的考验，装备管理任重而道远!希望同志们在今后的工作岗位上做到：

一是加强学习，了解装备，做好装备的使用者，最大限度地发挥装备战斗力。

二是强化统筹，管好装备，做好装备的管理者，发挥人与装备的最佳结合。

三是积极探讨，研究装备，做好装备的建设者，为消防装备建设添砖加瓦。

谢谢!