论文题目：天河潭供配电工程施工管理研究
摘要：随着2010年供电企业“三不指定”政策实施和2016年以来各省市供电“配套费”政策的取消,供配电工程进入市场化调节和公平竞争的环境,对于民营电力工程公司而言,可以通过市场竞争承接供配电工程的施工。与供电企业“三产单位”相比,民营电力工程公司面临专业人员和管理经验的不足,所以研究供配电工程施工管理,对于电力工程公司提高施工管理水平很有必要。从工程项目管理理论概述入手,介绍了工程发包的分级管理、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理和工程成本管理,主要介绍了管理重点和控制方法。在介绍供配电工程的概况及特点基础上,研究了供配电工程施工管理存在的问题及原因。通过对实践案例天河潭供配电工程概况的介绍,分析了天河潭供配电工程施工管理组织规划与目标设定。最后分别从质量、安全、进度和成本四个方面进行了天河潭供配电工程施工管理的实施,分别研究了施工管理方案、内容及要素。天河潭供配电工程的施工质量、进度、安全和成本均得到了有效管理,天河潭建设项目荣获2018～2019年度第一批中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。对于类似供配电工程项目的施工管理和控制具有一定的参考意义。
关键词：供配电工程;质量管理;进度管理;安全管理;成本管理
学科专业：高级管理人员工商管理硕士（专业学位）
摘要
Summary
1 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
1.2.2 国外研究现状
1.3 研究方法及技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
2 工程项目管理理论概述
2.1 工程发包的分级管理
2.1.1 工程项目发包模式
2.1.2 施工总承包模式
2.1.3 总承包单位的发包模式
2.2 工程质量管理概述
2.2.1 工程质量管理
2.2.2 工程全过程质量管理
2.2.3 工程质量控制方法
2.3 工程安全管理概述
2.3.1 工程安全管理
2.3.2 安全系统理论
2.4 工程进度管理概述
2.4.1 工程进度管理
2.4.2 工程进度管理方法
2.5 工程成本管理概述
2.5.1 工程施工成本管理
2.5.2 施工成本管理重点
3 供配电工程施工管理现状与分析
3.1 供配电工程概况及特点
3.1.1 供配电工程概况
3.1.2 供配电工程特点
3.2 供配电工程施工管理存在的问题及原因
3.2.1 样本供配电工程统计
3.2.2 质量目标未达成
3.2.3 安全措施落实不到位
3.2.4 工期目标未达成
3.2.5 成本控制不严
4 天河潭供配电工程概况与施工管理规划
4.1 天河潭供配电工程概况
4.1.1 供电概况
4.1.2 接线方式
4.1.3 供电方式
4.1.4 工程承包模式及干系人分析
4.2 天河潭供配电工程施工管理组织与目标
4.2.1 天河潭供配电工程施工管理组织
4.2.2 天河潭供配电工程施工管理目标
5 天河潭供配电工程施工管理控制
5.1 质量管理控制
5.1.1 质量全过程管理
5.1.2 质量要素管理控制
5.2 安全管理控制
5.2.1 安全系统管理实施
5.2.2 不安全因素管理实施
5.3 进度管理控制
5.3.1 资源管理控制
5.3.2 工期进度纠偏控制
5.4 成本管理控制
5.4.1 施工成本要素管理
5.4.2 施工成本管理控制措施
6 研究结论与展望
6.1 本文的结论
6.2 存在的不足之处及展望
致谢
主要参考文献