浅谈企业文化的生命力

第一篇：浅谈企业文化的生命力

企业文化是企业的生命力

姓名：古丽皮业.阿比提

发表期刊名称：新疆财经大学学报

发表日期：2008年第3期

作者单位：新疆师范大学法经学院

企业文化是企业的生命力

企业文化作为理论始出于上世纪70年代,是美国管理学界研究了美、日成功企业的经验之后提出来的。这时的市场经济中的企业已有了近百年的历史传统,科学已经进入既高度分化又高度综合的发展时期,而企业管理也经过几个阶段性的发展,正向更高阶段发展,管理科学进行大综合的时机已经成熟,企业文化阶段则是管理科学大综合发展的进一步升华。企业文化的被引入中国已经20多年了,但目前许多企业经营管理上存在着一个共同的问题.忽视企业文化建设,缺乏优秀企业文化,这种情况会严重妨碍企业的可持续发展,因此,企业文化管理日益受重视的今天,建设企业文化也成为企业要解决的当务之急.

建立优良的企业文化是市场竞争对企业提出的要求，企业是社会的细胞，它每时每刻都沉浸在社会文化的感染之中。随着我国改革开放的深入，用先进文化加强企业精神文明建设，全面推进企业发展，显得尤为重要。

构建优良企业文化的必要性：

随着社会主义市场经济的不断发展、地球经济一体化速度的不断增加，优良的企业文化在越来越激烈的市场竞争中起着指导作用。企业文化是在企业内部形成的一种特殊文化。这里所强调的企业文化是具有中国特色的，社会主义国家的先进企业文化。

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中所形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。它的构建必要性表现在如下几个方面：

1. 优良企业文化是推进企业发展的动力。

2. 优良企业文化是增加企业核心竞争力的必要条件。

3.优良企业文化将会提高现代企业的管理能力。

4.优良企业文化是企业不断发展的必要条件。

怎样构建现代企业文化问题是每一个企业家必须考虑的问题，它直接影响到企业的生存和发展。企业不断发展的过程中，我们必须在继承中华民族传统文化遗产的基础上，要构建中国特色的企业文化。为此我们应该做好以下几方面的工作：

1. 现代企业首先要建立完整的企业制度。制度是企业文化的重要内容。

2. 企业文化构建与企业管理应该要互相渗透。

3. 企业文化要能得到企业内的全部工作人员的共同认可。

4. 企业文化必须长时间生存及能接受国外先进文化思想。

总之,培育和发扬企业文化是一项复杂的系统工程不可能一蹴而就,它既需要榜样的引导,更需要广大员工的努力和参与; 从某种意义上说,企业文化是企业领导者素质和行为取向的综合反映,在培育和建设现代企业文化过程中,企业领导者起着决定性的示范作用;

既需要制度约束,更需要精神激励;既需要良好的社会环境支持,更需要发挥主管能动性,创造企业内部环境.我们要建设独具特色的文化企业,必须不断加大工作力度,把借鉴,观念,制度,形象等方方面面结合起来,融于企业一身,努力创作一条独具特色的企业文化,增强企业凝聚力,促进企业健康和谐发展.

第二篇：企业文化是企业保持生命力的源泉正文

摘要

企业文化作为企业素质的综合体现，己成为知识经济时代企业生存和发展的必要条件。企业文化至关重要是因为，如果不了解现行的文化力量，做出的决定就可能导致不可预料的、违背意愿的结果。从我国当前企业文化的实践状况来看，结果往往不尽如人意，成功的案例并不多。造成这一现状的根本原因是，大多数管理者早已熟知企业文化这个名词，但对于它到底是什么，怎样发生作用、以及怎样提升它都缺乏面的认识。审视当前国内外企业文化研究与我国企业文化实践之现状，可以说，更深一步探讨企业文化在企业持续发展中的作用机制，不仅是理论的需要也是实践的呼唤。

关键词：企业文化，企业，生命力，动力，研究;

Abstract

Corporate culture as an integrated enterprise quality reflects the era of knowledge economy, has become the enterprise survival and the development essential condition. The importance of corporate culture is because, if you do not understand the current cultural power, decision may lead to unpredictable results, not. From our country current status of corporate culture, the results are often not just as one wishes, successful case is not much. The fundamental reason for the status quo, most managers are familiar with the concept, but for what it is, how to work, and how to improve it is a lack of the understanding. At present domestic and foreign research on enterprise culture and enterprise culture in China the practice situation, can say, go a step further to discuss the enterprise culture in the enterprise sustainable development mechanism, is not only a theoretical need is practice call. Key words: enterprise culture, enterprise, vitality, power, research;

目录

摘要 ...........................

1Abstract ............................. 1

目录 ...........................

2引言 ........................... 2

一、何谓企业文化 .........................

31.1、文化的定义 ...........................

31.2、中外学者对企业文化的界定 ....................

42.l、精神层—企业文化的核心层 .....................

52.2、制度层—企业文化的媒介层 ....................

52.3、物质层—企业文化的外显层 .............. 错误!未定义书签。

三、.企业文化的作用 ..................... 错误!未定义书签。

3.1、企业文化是最核心的竞争力 .............. 错误!未定义书签。

3.2、市场经济本质上是信用经济 .............. 错误!未定义书签。

3.3、企业并购中的文化整合作用机制 ............. 错误!未定义书签。

四.如何构建优秀的企业文化 ................ 错误!未定义书签。

五.企业文化对于保持企业生命力的重大意义 ................ 错误!未定义书签。

5.1、员工是企业发展的生命力 ........... 错误!未定义书签。

5.2、代理关系 .................. 错误!未定义书签。

5.3、协调 ................... 错误!未定义书签。 结论 ..................... 错误!未定义书签。 参考文献..................... 错误!未定义书签。

引言

企业是近代工业发展的产物。它不仅是社会生产力的载体和社会生产关系的载体，也是社会文化观念的载体。可以说，企业既是国民经济的细胞，又是各种社会关系的总和。企业管理经历了最初的经验管理、科学管理，经营管理、战略管理这几个历史阶段后，随着知识经济的发展和经济全球化的演进，企业遇到了更为严峻的挑战。在此情况下，人们迫于严酷的现实，回顾企业管理发展的历史，展望经济社会演进的未来，终于认识到企业管理是一门科学，也是一种艺术，还是一种文化。管理必须“以人为本”.要加强对人的管理，但决不是再靠“提高劳动定额”、“实行绩效工资”和单纯指望技术进步，而是依靠建设企业文化。就是要用开发和培育积极的企业文化来塑造从企业决策者，管理者到劳动者的理

念、价值观与精神、风尚，使人和企业的整体素质提高，以适应新时代的要求。企业管理的发展也由此进入了一个新的阶段—文化管理阶段。企业文化作为一个新学科，也是一个边缘学科和交叉学科。其概念的提出和理论的形成至今不过20多年。当时美国的企业界和管理学界集中精力研究日本经济崛起之谜，并得出一致的结论:日本优于美国的，主要是企业管理水平高，集中表现在日本企业的家族主义企业文化优于美国企业的个人主义企业文化。从此，企业文化这个客观事实被提高到理论层次去认识、分析和研究，并逐步形成了以人为中心、以企业文化建设为重点的崭新管理思想。到20世纪80年代中期企业文化理论传入中国，之后不到数年，便得到了迅速而广泛的发展，企业界争先恐后的引进，学术界的有关论著纷至沓来。可见，社会对它的需求何等迫切，它的生命力和辐射力又何等强劲。但是，像一切新学科一样，企文化学还不成熟，许多问题尚待深入探讨。从我国当前企业文化的实践状况来看，企业文化在企业持续发展中的重要性已得到广为认同，但实践结果往往不尽如人意，成功的案例并不多.造成这一现状的根本原因是，管理者们喜欢可以量化，可以测量和可以操作的东西，他们偏好的概念和工具是能够产生效果的，但这些往往只是企业文化的一些表面因素，他们忽视了那些真正起作用的文化力量，因此如何解开这种实践困境也就构成了本文选题的动机

一、何谓企业文化

1.1、文化的定义

了解什么是“文化”，弄清其基本内涵，是研究企业文化的逻辑起点。“文化”(Culture)一词来源于拉丁文，原意有耕作、培养、教育、发展、尊重的意思:在中国古代，文化是指“文治教化”①。自从19世纪后期现代文化学诞生，人们对文化才从学科的角度有了全新的解释。但是由于流派众多，对文化概念的界定仍然见仁见智。现代文化学的奠基人 E.B.泰勒在《原始文化》(1887)一书中说:“文化是一个复杂的总体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、风俗，亦即人类在社会里所取得的一切能力与习惯。”。《韦氏大词典》(第三版)认为文化的使用范围首先是“指人类行为及其具体化于思想、言论、行动和制品方面的产物的总体

模式。它的形成与存在依赖于人类通过使用工具、语言和抽象思维体系而进行学习和传授知识的能力。”其次是“指在某一种族、宗教或社会组织中，其传统的独特结构所含有的惯常信仰、社会礼仪和生活特性的总体。”再次是“指特有于一定的群体、职业或专业、性别、年龄阶层或社会等级的典型行为或标准化社会特征的综合”英国《柯林斯英语词典》的“文化”定义列出了两条，一是“指相传的思想、信念、价值、知识的总体，它构成为社会活动的共同基础。”二是“指具有共同传统的某一类人的活动与思想的总体，其传统在成员间传播并得到加强。”中国《辞海》对文化的释义是“从广义来说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和;从狭义来说，是指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织结构。”

1.2、中外学者对企业文化的界定

准确的界定企业文化，应该以上述哪一种理解为基础呢?很显然，界定企业文化不可能从宏观的角度去界定，因为企业只是一个社会的细胞，企业文化只能是一种微观的文化。但是，企业文化到底以广义的文化为基础还是以狭义的文化为基础，就值得研究了。纵观中外学者的研究，几乎每一个管理学家和企业家对企业文化都有自己的定义，据统计共有180多种①。国外管理学界对企业文化的理解，应该说是基本一致的。最具代表的是当今被人们誉为“企业文化四部曲”的四部著作对企业文化的理解。特雷斯·E.迪尔和阿伦·A·肯尼迪合著的《企业文化》一书没有明确的给企业文化下定义，但从全书的内容不难看出作者们的理解:企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要的因素，而企业环境则“是形成企业文化唯一的而且又是最大的影响因素”。因此，理解企业文化的重要性，就是重视“运用价值观形成、塑造英雄人物、明确规定习俗和仪式并了解文化网络来培养其职工行为的一致性”②

2.企业文化的结构分析

企业文化的结构划分有多种观点。一种是将其分为两个层次，有多种表达方式，如有形文化与无形文化、外显文化与内隐文化、物质文化和观念文化、“硬”S与“软”S等:另一种是分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化与精

神文化。还有一种是把企业文化划分为三个层次，即物质层、制度层和精神层。

2.l、精神层—企业文化的核心层

精神层企业文化，它是企业在生产经营活动中，自觉形成并被认同和信守的企业理想、目标、价值观等意识形态的概括和总结，是企业文化的内核。它是企业精神、企业道德、企业哲学和企业的价值观等的体现，表现出的是精神形态。企业精神是企业有意识地提倡、培养员工群体的优良精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼得出来的，是企业文化发展到一定阶段的产物:企业道德是指企业内部调整人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间的行为准则;企业哲学是企业领导者为了实现企业目标而在整个企业的生产经营管理活动中的基本信念，是企业领导者对企业长远发展目标、生产经营方针、发展战略和策略的哲学思考;企业价值观念是企业文化的核心部分，即使企业中成员不断更新，这些价值观也会得到延续和保持。在这个层面上，企业文化变革的难度极大。

2.2、制度层—企业文化的媒介层

这一层主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面，涵盖了企业组织结构中的各项规章制度以及生产方式，企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的各种理念，它是企业精神、企业价值观的折射。企业领导体制的产生、发展、变化，是企业经营发展的必然结果，也是文化进步的产物;企业组织结构，是企业文化的载体，包括正式组织结构和非正式组织;企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。这一层主要通过物质形态表现出来，是看得见、摸得着的企业文化。是企业文化最终的外在体现，由核心层所决定，表征了企业文化的各种个性特征。

第三篇：企业文化——企业生命的发动机

为什么企业规章制度很多，落实的却很少?

为什么企业管理工具很多，但见效却很少?

为什么员工动辄跳槽、阳奉阴违、出工不出力?

为什么员工的责任心、敬业度、执行力总难令人满意?

为什么团队精神缺乏、谈报酬兴高采烈，谈奉献愁眉苦脸?

——这一切之根源必定是企业“文化”出了问题，企业“价值观”出了问题!

企业做大在于战略，企业做强在于管理，管理的根基则在于企业文化!

没有文化作铺垫，管理处处会碰壁，制度处处遭抗拒!

而有文化作支撑，则正气不令则行，歪风不禁而止!

没有“文化”的企业，或许可以做大，但往往很难做强做久!品牌只能赚一时的钱，文化方能赚长久的钱!

外强强于品牌，内强强于文化!

没有文化的企业，有规章而不遵守，有制度而不履行!

——于是处处没有规矩，人人没有操守，个个都是为钱而工作!

没有文化的企业，有利益时人人争先，有困难时个个靠后!

——于是稍遇外部环境恶化，则迅速倒闭破产!

没有文化的企业，工作马马虎虎、服务松松垮垮、产品质量低劣!

——于是客户投诉渐多，订单渐少，利润锐减甚至亏损经营!

三流企业是人治;二流企业靠法治;一流企业文化治!

规章制度有了文化作支撑方能落实，管理工具有了文化作铺垫才能见效!

只有品牌，企业往往大而不强，

只有文化，企业往往强而不大!

品牌+文化=做大做强做久!

没有点“精神”的人，一辈子都做不成大事!

没有点“文化”的企业，永远也成不了真正的强者!

包中华：知名实战行销、商业模式专家，高级培训师，实战营销策划师。 历任中美合资企业副总，某管理咨询公司副总裁，复旦经邦商学院执行院长。现任盛世中华国际教育集团董事兼副总裁、中国企业联合会注册高级管理顾问、亚洲盛世中华总裁俱乐部执行长、国际专业机构(AACTP)认证培训导师、80余家企业行销及商业模式特聘教练。

包老师擅长营销、管理、行销推销技巧、职业化、服务等类培训，培训经验丰富，效果卓著，深受好评。

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第四篇：企业文化建设是企业的生命工程

xx省烟草烟叶公司

省局(公司)为了认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》，在全省烟草公司系统加强和推进企业文化建设工作，提升xx省烟草公司系统核心竞争力。确立了在全省烟草系统企业文化建设中遵循以人为本、全员参与、突出特色、循序渐进的基本原则;明确了企业文化建设的基本内容，即确立积极向上的企业价值观，构建独特的企业管理理念，提炼特色鲜明的企业精神，塑造负责任的企业形象;制定了企业文化建设的方法步骤，并选择了xx省烟草烟叶公司及红河州烟草公司作为企业文化建设的试点单位。

xx省烟草烟叶公司在被省局确定为企业文化建设试点单位后，在省局(公司)的直接领导和帮助下，经过半年多的工作实践，烟叶公司的企业文化建设工作可以说开了个好头，取得了一点经验，达到了预期目标，现按会议日程安排，我从四个方面向省局(公司)领导和各家兄弟企业作个汇报并共同交流探讨如何构建充满生机与活力的企业文化。

一、对企业文化建设的认知

—1— 企业文化建设这项工作及这一概念，对烟叶公司的领导班子成员及企业中层干部来说，既不是陌生的，但又觉得很陌生。原因是对企业文化建设从杂志，网上，书籍中读到过，所以不陌生。但如何运用到企业管理过程中可以说又是陌生的。故此，我公司在省局的安排下于05年年底派员参加了在湖南长沙召开的第一届企业文化建设工作会议，聆听了国家局领导对企业文化建设工作的指示及专家们的授课，对我公司与会代表触动较大。后来围绕《中国烟草企业文化建设纲要》，公司组织了党委中心组学习，并把企业文化建设与企业管理作为公司学习讨论的重点开展学习活动。同时，公司党委先后派出四名中层干部前往北京参加企业文化建设的“企业文化师”资格培训，为公司开展企业文化建设工作做好铺垫。

当省局(公司)将我公司列为企业文化建设试点单位之后，公司党委一班人更加高度重视此项工作，并在组织学习的基础上，进一步提高了对企业文化建设重要意义的认识。我们认为，企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方

—2— 式等。当前随着经济全球化的发展，企业之间的竞争由以前的管理、质量、品牌竞争逐步演变为现在企业文化建设之间的竞争。常言道“一年企业靠运气，五年企业靠产品，十年企业靠管理，百年企业靠文化”和“小型企业做事，中型企业做人，大型企业做文化”。这些都已成为成功企业发展的总结。可见企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大。当前烟草行业的发展正处于调整和改革时期，如何保持行业的持续平稳健康发展，提高自身的整体竞争实力，关键就是要有先进的企业文化作为导向。国家局已经作出了《中国烟草企业文化建设纲要》，我们必须结合自己企业的实际，全面推进企业文化建设。

我们还认为，省局(公司)将我们列入企业文化建设的试点单位，这是对我们公司发展的关心和支持，更是我们用企业文化建设为契机，全面提升公司的管理水平和职工素质的极好机会。我们必须抓住这一机遇，周密安排，精心组织，把企业文化建设工作融入到公司整个的生产经营环节中，渗透到公司的各个管理层面上，推动公司各项工作的有序进行。

由此我们公司领导班子对公司企业文化建设提出了：一

—3— 是必须建立在“牢固树立‘国家利益至上，消费者利益至上’”的行业共同价值观，努力做到切实维护国家利益，维护消费者利益和烟农利益的基础之上;二是必须建立在构建和谐烟草的基础之上;三是必须建立在把握企业的重要战略发展机遇期的基础之上;四是必须建立在公司各个发展历程中积淀形成的企业文化的精华基础上;五是必须建立在与企业发展远景和企业效益的基础上来构建企业文化建设的文化体系。

二、公司企业文化建设的具体做法

(一)烟叶公司企业文化的沿革

xx省烟草烟叶公司成立于1982年，最初称为昆明烟叶复烤二厂，隶属xx省烟草公司。20余年的发展积淀，必然对公司的企业文化形成深远影响。公司的发展，大致可分为四个阶段。

1.1982年-1993年

艰苦创业，奠定基础 2.1993年-1998年

扩大规模，技术革新 3.1998年-2005年

高速发展，效益攀升 4.2006年-以后

二次创业，打造一流

在每一个阶段都陆续形成了一些企业理念文化，并在特定的时期对企业的发展起到一定的导向、凝聚和激励作用。

—4— 企业建立之初，一切方兴未艾，又是艰苦创业期，加之第一任领导是军人出身，便提出“领导带头，身先士卒”的理念和“又节约又勤俭”的口号。同时代提出的还有当时社会上比较流行的如“安全第一”、“时间就是金钱”等等理念。进入企业发展的第二阶段，公司提出了“人本管理”的思想，企业领导还曾就此撰写了《企业管理源于对人的管理》的论文;这一阶段企业开始注重企业的形象设计，并设计了寓意“展开烟叶金色的翅膀，托起xx卷烟工业的支柱”的企业形象口号。不久，国家局提出烟草行业统一标识，该企业标识不再作为对外宣传使用，新任领导又提出了“让松开的五指握成一个有力的拳头”的观念，后来又提出了“改革促发展，管理求效益，心中有客户，精诚铸信誉”20字理念。企业进入高速发展的第三阶段，随着国际合作的深入和买方市场的形成，公司领导意识到服务与质量的重要性，于2003年提出“服务、诚信、质量、管理”的经营理念;“以人为本，精细管理”的管理理念也在这一时期推出;同时在党务工作方面提出以“五个一工程”(建设好一个班子，培养好一支队伍，创造好一个环境，树立好一个正气，创造一个学习型、创新型、效益型企业)为核心，建立健全“四个机制”(学习机制、决策机制、干部任用

—5— 机制、监督机制)，培养“四支队伍”(经营管理队伍、科技研发队伍、思想政工队伍、岗位技能队伍)等等。进入企业的第四阶段，即二次创业阶段，节约理念再次被强化，“节能降耗，增收节支”、“在发展中节约，在节约中发展”、“居安思危、居安思进”等等提法出现在公司的各个角落;06年年初，公司又提出创建“五个一流”的发展目标。

(二)当前，根据国家局及省局(公司)对企业文化建设的指导意见,xx省烟草烟叶公司企业文化建设试点工作在公司领导的高度重视下,在各部门和全体员工的积极努力下,分工明确,工作到位,进展顺利。在经历了项目启动、调研诊断、构建实施、完善提升四个阶段后，现已形成了以“链合”为主题的战略文化体系，可将其简要概括为“1365”框架。与此同时也提出了“12345”的企业发展战略思路。按照《xx省烟草烟叶公司企业文化建设试点实施方案》,通过企业诊断及文化体系全面设计工作，已完成云叶《企业文化诊断报告》、《企业文化建设实施与维护方案》、《企业文化手册》、《企业文化发展规划》等文化建设成果，并于2006年12月26——27日成功参加了全国烟草行业第二次企业文化建设工作会议暨政研会秘书长会议，现将公司企业文化工作具体做法介绍

—6— 如下：

1、审时度势、领导商榷、融入氛围。公司于2006年5月底召开的第七届二次职工代表大会上对公司企业文化建设的开展作为提案提出，使得全司干部职工对企业文化有了初步的认识。

2、成立机构、明确责任、加强领导。2006年6月底，公司被确立为企业文化试点单位。7月初，为确保试点工作的圆满完成，公司成立了企业文化建设试点工作领导小组、执行小组，聘请专家咨询组，并设立企业文化建设办公室(抽调6名工作人员)，大力开展企业文化建设宣贯工作，从组织机构和人员配置上确保企业文化建设工作的顺利开展。

3、制定《方案》、统领全局、有序推进。为确保企业文化建设工作的顺利、有序开展，紧密结合公司实际，公司制定了《xx省烟草烟叶公司企业文化建设试点实施方案》，对公司企业文化建设做出总体安排部署。每一阶段又提出了具体的任务目标，并量化到责任人，以公司党委的名义发文至各支部和部门。

4、创办刊物，加大宣传。为统一全司员工的思想认识，加大对企业文化建设试点工作的宣传报道，企业文化建设办

—7— 公室创办了《云叶文化》简报，开辟了四个栏目，分别是“理论传播、典型交流、体验文化、工作动态”。每周一期分别报送到省局(公司)办公室、政工处，并发至公司各支部、部门、作业区、班组，现已编发至第三十二期。同时各部门充分利用宣传栏、黑板报等文化宣传阵地，围绕企业文化建设的理论知识以及“大讨论”的精彩文章等进行了形式多样的广泛宣传，使企业文化建设工作得到多渠道、多载体、全方位的宣传报道。

5、专题培训，提高认识。7月26日，公司举行企业文化建设试点启动仪式。邀请到国家局有关领导，省局温组长和咨询公司专家到会指导。专家组针对企业文化建设作了三个专题辅导讲座，在职工中引起较大反响，为进一步提高认识、统一思想奠定了坚实基础。此次启动仪式组织周密，议程紧凑，隆重简朴，达到了预期的效果。通过启动仪式，不仅在形式上拉开了企业文化建设的序幕，更重要的是在广大员工的思想认识上打上了企业文化建设的烙印，激发了大家参与企业文化建设的热情与经营管理的创新精神，对公司来说具有里程碑的纪念意义。

6、深入访谈，把脉问诊。为文化诊断掌握第一手资料，

—8— 分别拟定访谈提纲，对公司决策层领导、中层干部、职工代表及部分烟区、烟厂、外商代表进行访谈和问卷调查。通过各阶层访谈，咨询小组较全面地了解到公司的发展历史以及各阶层对企业文化的认知和期望，对企业全员的精神风貌产生轮廓性印象，为诊断工作奠定了良好的基础，并编写了《各阶层访谈工作小结》。与此同时，为构建具有公司特色的企业文化，公司举行了高层领导座谈会，并到国家局向司、局领导和有关专家进行交流沟通，就企业文化建设的主题达成了共识，为企业文化主题定位和文化体系构建确定了方向，从而确保企业文化建设工作顺利开展。

7、问卷调查，共商发展。在通过访谈了解情况的基础上，咨询小组有针对性地进行调查问卷的设计，围绕企业文化的历史、现状、未来三方面，从企业文化地位与作用、企业理念文化、企业行为文化、企业形象文化、企业文化传播、企业文化氛围、企业文化未来期望、企业文化关注八个维度进行设计，旨在更全面地了解和评估企业文化的整体水平。问卷调查较好地实现了咨询小组的设计初衷，使之对公司的企业文化建设整体情况了解得更为全面客观，其中对企业核心文化理念的征集，更为企业文化理念体系的设计提供了认

—9— 知、认同基础。

8、全员讨论，形成氛围。为进一步牢固树立“两个至上”的行业共同价值观，切实增强全体职工的危机感、使命感和责任感，充分认识烟叶公司当前面临的形势和发展机遇，把全体职工的思想统一到公司的发展战略部署上来，有力推动企业文化建设全员参与，激发员工主动性和创造性，为公司发展奠定良好开局，公司从8月份开始由各支部分期承办，在全体员工中开展了践行“‘两个至上’在岗位”主题实践活动之“战略机遇期：形势、任务与文化构建”大讨论活动。“大讨论”活动围绕“当前复烤企业面临的形势和机遇”、“如何践行‘两个至上’在岗位”、“我们离一流有多远”三个主题展开讨论。每一个专题大讨论，分为个人准备、部门交流、公司演讲、总结表彰四个步骤进行。目前已分别由团委、原料部、复烤部、质监部、安保部、运输部等多个部门组织举办了“大讨论”活动。由“大讨论”引出了各支部或部门开展的一系列有益活动。如开展“五个一流”在岗位的活动;开展“讲责任、讲诚信、讲绩效、讲奉献”的“四讲”活动;开展“知荣耻、讲正气、树新风、促和谐”为主题的活动;开展“节能降耗、增收节支从我做起”的活动;开展健康向上、催人奋进的演讲比赛及文体活动，

—10— 取得了良好的效果。通过全员参与，气氛活跃的“大讨论”活动的开展，营造了浓厚的文化氛围，更加统一了广大干部职工对形势、任务的认识。

9、上下结合，形成体系。公司企业文化建设办公室和专家咨询组在前期工作基础上，根据企业有关资料、各阶层访谈小结和问卷结果等材料的分析、梳理汇总，拟写了《企业文化诊断报告》、《云叶企业文化建设实施与维护方案》、《云叶企业文化发展规划》、《云叶企业文化手册》、《目视管理系统设计方案》、《xx省烟草烟叶公司员工行为准则》、《xx省烟草烟叶公司员工道德规范》、《VI识别系统设计方案》、《员工手册》等讨论稿，讨论稿经过公司领导的多次座谈讨论商榷及三上三下地组织各部门全体职工献言献策、补充完善，在吸纳全员意见和建议的基础上形成正式文本，构建了云叶公司企业文化体系的框架。

10、精心筹备，参会展示。在企业文化建设的整个过程中，得到了省局(公司)政工处的大力支持与帮助，并有幸获得了参加于2006年12月26—27日国家局在北京召开的“全国烟草行业第二次企业文化建设工作会议暨政研会秘书长会议”的机会。在整个企业文化展示展览会的筹备过程中，

—11— 文建办全体人员群策群力，以严谨的工作态度，精心组织展示会上所需参展的各项材料，反复校验。对《企业文化手册》、《xx省烟草烟叶公司企业文化发展规划(2006-2008)》、企业文化宣传片《云起南天 志合高远——xx省烟草烟叶公司“链合”文化解读》与咨询公司就修改意见进行反复交涉，从整体版面设计到文字内容的字斟句酌，几易其稿，最终形成正式文本。公司在这次展位设计上别具一格，以整体制作的手段用红土高原本色突显了公司的地域特色、文化背景以及丰富的内涵。新颖的风格，独特的制作等诸多特点吸引了众多参观者驻足，在这次展示会上取得了良好的收效。

11、定位准确，得到肯定。在此次“全国烟草行业第二次企业文化建设工作会议暨政研会秘书长会议”上，公司的“链合”战略文化体系建设得到了国家局、省局领导的高度肯定，认为公司企业文化建设工作的开展能够结合当前实际及今后的工作思路，定位准确。

(三)取得的成果

目前已取得的主要成果有：

1、主题定位

⑴诊断报告已完成。《xx省烟草烟叶公司企业文化诊断

—12— 报告》对公司的企业文化进行了整体评估，对公司存在的主要问题作了深入、准确的剖析和评判，得出了基本结论，提出了改进方向和文化体系构建思路。

⑵《xx省烟草烟叶公司企业文化建设实施与维护方案》、《xx省烟草烟叶公司企业文化发展规划》已完成。《企业文化发展规划(2006——2008年)》用新的文化发展观阐明企业文化发展的地位和作用，文化发展的方向，文化发展的动力，文化发展的思路，文化发展的格局以及文化发展目标等问题，籍此指导公司的二次创业，打造一流企业战略目标的实践。其中发展思路体现了较强的创新思维，即：抓住一个机遇;夯实两个基础;占领三个高地;实现四个创新;打造五个一流。同时强调，企业文化重在建设，贵在落实，全面推进企业文化建设不仅要建立具有企业特色的文化体系，更重要的是建立与之相匹配的保障措施，才能使企业文化落地生根。还创新性地提出了企业文化评估的指导原则、体系构成和评估方法，为企业文化管理提供了实践途径。

⑶“链合”战略文化体系已初步构建。企业文化体系的构建，必须立足于三个结合，破解两大难题。首先，企业文化体系与社会主义市场经济体制结合;其次，企业文化体系与

—13— 重要战略机遇期结合;其三，企业文化体系与企业发展战略结合。破解两大难题：一是企业文化引导企业战略选择;二是企业文化支撑企业做精做强，持续发展。在此基础上，公司构建了以“链合”为主题的战略文化体系，可简要概括为“1365”框架。具体内容包括：“一链”，即价值链。它包含价值的商品属性(价值与使用价值)、社会属性(价值观念和价值取向)、价值主体(烟农、用户、国家、企业、员工)、价值创新(为各价值主体创造利润)。“链”是战略文化的定位：即公司在行业价值链中所处的地位与作用，也是战略文化的根(即各价值主体共同创新发展模式，共享联合发展价值成果)。“三合”，即融合、竞合、整合。“三合”是战略文化的实现途径或手段(即融合实现大价值、竞合实现大突破、整合实现大发展)。“六大战略”，即企业发展战略、团队人才战略、产品品牌战略、核心技术战略、市场营销战略、文化传播战略。“六大战略”是战略文化的支撑或柱石(即通过实施六大战略，做精做强主业，保持平稳发展)。“五个一流”，即一流的团队、一流的服务、一流的技术、一流的产品、一流的管理。“五个一流”是战略文化的基本出发点和根本归宿。

2、理念文化

—14— 云叶企业文化核心理念经过全司职工参与讨论提炼勾勒出来，文建办和专家组根据各条理念提出的思路，相应的给每条理念附上了基本要点的解读，其具体内容为：

企业愿景：造就国际一流的烟叶供应企业; 企业宗旨：服务行业 奉献社会;

企业使命：与时代共进 与顾客共荣 与员工共享; 企业精神：知行合一 敢为人先;

企业价值观：维护烟农利益 维护客户利益; 企业形象口号：云起南天 志合高远;

企业管理理念：人为本 高标准 严细实 零缺陷; 企业经营理念：服务 诚信 质量 管理。

3、制度文化

制度文化已基本建立。如《xx省烟草烟叶公司员工行为准则》、《xx省烟草烟叶公司员工道德规范》的制定。根据企业文化建设的总体部署，公司依据国烟办综[2005]31号《关于烟草工业劳动定额定员打叶复烤(试行)的通知》完善了核岗定员、绩效考核等基础工作。

随着“绩效考核”的实行，我们已经取得了一定成绩，员工的积极性和责任感发生了很大改观，企业绩效考核的从无

—15— 到有，从有到完善，是企业员工和管理层逐步接受的过程，绩效考核只是推动企业管理全面提升的一种手段，随着尝试和探索的不断深入，兼顾客观性、公正性和科学性的考核方案也将会加速出台。

4、行为文化

行为文化已基本规范，如《云叶员工道德规范》、《云叶员工行为准则》、《员工手册》等已经全员讨论通过。其中，《云叶员工道德规范》体现社会主义荣辱观，把社会主义荣辱观的基本要求贯穿到企业各项制度的制定和执行过程中，渗透到企业管理之中，加强了思想道德建设。

5、形象文化

⑴文建办和专家咨询组根据公司机构设置并结合部门实际，围绕各部门的工作职能及职工岗位职责提炼了目视管理系统理念，细化拟写了《云叶企业目视管理系统设计方案》，利用形象直观而鲜明的视觉感知转换为思想上的制度，它既是精神文化得以落实的保证，又是制度文化理念与实践契合的保证，更是由制度管人向文化管人的新跨越。现已在公司各部门、科室正式悬挂。

⑵《企业文化手册》、《企业文化发展规划》印刷制成并

—16— 发放到全体员工手中，做到人手一本。《企业文化手册》对企业文化基本框架、理念文化体系、战略文化体系等作了高度精辟的概括，在总体设计上按照提出理念、理念诠释和案例分析三位一体的构思，使《文化手册》简明精炼、详实具体，突出了设计思路的独特性。职工人手一本，便于加深对公司企业文化建设的认知、认可。

⑶VI识别系统设计方案已敲定并制作成册，规范了企业的形象宣传。

三、开展企业文化建设的经验与体会

(一)经验

企业文化建设必须坚持加强领导、专家咨询、全员参与、扎实推进、层层落实。

1、领导重视是关键

在国家局、省局公司关于企业文化建设一系列文件下发后，公司领导高度重视，抽调人员与政工部人员、专家咨询组组建了专门机构，从组织保障、人员配置和工作经费上确保企业文化建设的顺利开展，并且在企业文化的构建过程中，公司领导班子成员积极参与到座谈、讨论、决策等全过程之中，为企业文化建设提供了前瞻性和全局性的指导，真

—17— 正成为企业文化建设工程的策划人和总指挥。

2、专家咨询是保证

根据企业文化建设试点工作的经验，为确保公司企业文化建设试点工作的圆满完成，公司聘请了专家咨询组，并且根据国家局《中国烟草行业企业文化建设纲要》和省局云烟党[2006]46号文件《中共xx省烟草专卖局党组印发<关于在全省系统开展企业文化建设的实施意见>的通知》精神，专家咨询组紧密结合我司实际，参与制定了《xx省烟草烟叶公司企业文化建设总体方案》，同时咨询组进驻企业熟悉环境，通过收集、研判企业内部资料信息等一系列活动对企业的文化现状进行把脉诊断，从而理清了企业发展思路，为构建企业文化体系提供了有力支持。

3、全员参与是基础

在公司开展企业文化建设试点工作以来，公司职工自上而下都表现出了高度的重视和热情，并积极参与到其中。8月27日会议，专家咨询组第一次提出了企业的核心理念以及目视管理系统方案，由企业文建办的工作人员向各支部进行宣传，由各支部组织全体职工进行讨论，并提出自己的修改意见，之后又将意见反馈到文建办，再由文建办成员与专

—18— 家组进行讨论和研究，经过这样三上三下，反复交涉，最终达到了领导满意、员工认可、各方称赞的文化体系。在先后举办的几次大讨论活动中，各支部职工在支部领导的带领下也认真的组织和参与，使得活动开办得有声有色，营造了浓厚的文化氛围。

4、落地生根是目的

在做到坚持加强领导、专家咨询、全员参与的基础上，要按照企业文化发展规划，扎实有效地推进企业文化建设，实现企业文化建设真正落地，构建一个文化体系，使企业文化由虚到实;完善一套企业制度，使企业文化由弱到强;建立一个长效机制，使企业文化由创到管;形成一种文化氛围，使企业文化由说到做;树立一个良好形象，使企业文化由内到外。

(二)体会

在层层落实的企业文化建设工作中，公司的企业文化建设取得了卓有成效的进展，公司的文化与经济不再是“两张皮”，优秀的企业文化不断推动公司的发展壮大。另外，从我公司开展企业文化的实际情况看，企业文化建设必须做到以下四个结合：

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1、理念文化建设要与企业发展战略结合

2、行为文化建设要与打造企业核心竞争力结合

3、制度文化建设要与提高执行力和文化管人结合

4、形象文化建设要与提高企业知名度结合

(三)存在的不足

在今后的企业文化建设工作中要坚持做到四个贴近、四个进入：贴近生产、贴近经营、贴近管理、贴近改革;进入班子、进入班组、进入现场、进入市场。

四、下一步打算

(一)以文化大讲堂为平台 全面推进战略文化 继续以“文化大讲堂”为平台，深入开展“‘两个至上’在岗位”主题实践活动大讨论。07年“大讨论”活动主题定位为“六大战略、赢在执行”。战略具有全局性、方向性、长远性和根本性，是全司上下达成共识、形成合力、引领发展的行动纲领。六大战略，不仅是“链合”战略文化体系的支撑，也是引领云叶公司“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的行动纲领，又是实现融合、竞合、整合的前提和基础。因此，07年要把实施“六大战略”摆在更加突出的位置，制定切实可行的方案，扎实有效地推进，并以此推动技术创新、服务创

—20— 新、机制创新和管理创新，为公司加快发展，做大做强奠定坚实的基础。

(二)加强宣传，使企业文化建设落地生根。继续对公司企业文化体系进行全面宣传贯彻，保证企业文化建设成果在公司落地生根。以此凝聚人心，鼓舞士气，引领发展，使企业理念、精神、口号等固化在职工的心中、脑中。

(三)面向未来，扎实推进企业文化建设工作。烟叶公司企业文化建设工作才刚刚起步，今后的路还漫长，我们会按照国家局提出的当前和今后一个时期行业文化建设的总体目标：从试点引导转向全面推进，建立健全行业企业文化的架构体系、评价体系和激励机制，保证企业的决策行为、经营行为和员工行为(简称“1213”，即一个推进、两个体系、一个机制、三个保证)而前行，为促进企业改革和发展，提高企业核心竞争力，提供坚强有力的文化支撑。

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第五篇：浅谈企业文化的构建

21世纪是文化管理的时代，是文化致胜的时代。企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。在市场经济的大潮中，企业要游刃有余地应对各种矛盾和困难，使自己立于不败之地，就要借助文化的力量，下大力气打造特殊鲜明的企业文化;企业要求得长远发展，就必须寻求更科学、更完整的管理体系，建设具有自己特色的企业文化，实施文化管理。

正是基于这样的思考和认识，近年来我们在企业文化建设工作中进行了有益的尝试和探索，成功建设了“搏.为”文化。“搏.为”文化理念体系分为四个层次：第一层次是“国家利益至上、消费者利益志上”的行业共同价值观，这是宁夏烟草企业文化构建的根本基础;第二层次是“德为先、实为道、人为本、和为贵”的企业哲学，这是我们落实行业共同价值观、进行企业文化建设的核心指导思想;第三层次是核心理念，即“为发展拼搏、为家园尽责”的企业使命，“管理规范化、效率最优化、团队职业化、服务品牌化的现代烟草商业流通企业”企业愿景，“小不自小、搏之有为”的企业精神，以上核心理念体现了我们在战略层和策略层对企业文化的总体要求;第四层次是执行理念、包括管理理念、经营理念、服务理念等，这是与企业日常经营管理工作密切相

关的执行层面的具体理念，是对前三个层面总体要求在日常工作中的具体落实。

“搏.为”文化集中了基层、领导干部、管理人员，特别是广大员工的思想和智慧结晶，其核心内涵“拼搏进取，奋发有为”，表达了求发展求自强的决心和气魄，展现了脚踏实地，崇尚实干的昂扬斗志和志存高远，拼搏向上的精神追求，具有较为鲜明的时代特征和地域特色。其独特的文化内涵体现在三个方面：第一对接行业文化，体现传承性。“搏.为”文化以“国家利益志上，消费者利益志上”行业共同价值观为统领，与行业文化架构体系紧密对接，突出责任、奉献、和谐等文化元素。第二是依托低于文化，体现融合性。宁夏地小物搏而山河壮美，回汉共处风情迥异。黄河大漠文化、丝路文化、西夏文化、伊斯兰文化、六盘山红色文化充分吸取了地方文化元素，使自己的文化内涵更加丰富完善。第三是结合企业实际，体现独特性。从行业来看，宁夏烟草人作风纯朴、不怕吃苦，忠诚老实，乐于奉献，小不自小，敢于争先。比如我们提炼总结了“小不自小，搏之有为”的企业精神，让“搏.为”文化充分展示了宁夏烟草独特的价值倡导和精神追求。