战略发展项目建议书

第一篇：战略发展项目建议书

项目开发战略合作协议书

甲方： 地址： 乙方： 地址：

为加强项目开发的合作，推动甲乙双方各项业务发展，甲乙双方本着平等互利、资源共享、优势互补的原则，经友好协商，就结成战略合作关系，达成如下协.议： 第一条 合作宗旨

1、双方通过建立密切、长久及融洽的战略合作伙伴关系，充分发挥各自特长，在软件开发、APP、系统开发等开展合作，帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现资源合作、优势互补、共同发展。

2、本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、保护协作市场。

3、本协议为框架协议，应是双方今后长期合作的指导性文件，也是双方签订相关合同的基础。 第二条 合作范围

本合作协议仅限于甲乙双方在软件开发、APP、系统开发等项目的研发，维护，更新服务。

第三条 合作内容

1、双方认同互为长期战略合作伙伴。甲方购买乙方在软件开发、APP、系统开发等方面的产品或服务，以完善补充甲方的项目需求。

2、对不同的项目，甲乙双方会根据具体项目情况签订合作合同。甲方基于项目需要，为乙方提供详细需求清单，时间节点要求和验收标准。乙方据此报价并保证按甲方需求完成相关工作，并保证交付的软件产品或服务的功能，性能，交付时间、质量符合合同要求。

3、乙方保证其提供给甲方的软件产品或服务在交付甲方前乙方具有完整的知识产权。

4、乙方向甲方移交甲方购买的产品或服务后，应保证相关的产品或服务的知识产权归甲方所有(包括但不仅限于程序，源代码、著作权版权，等等)。乙方不得在未经甲方书面同意，或在甲方不知情的情况下出售、转让、传播相关的软件或服务产品。

补充：此合作内容适用于双方处于项目外包的合作方式。

甲乙双方也可根据自身资源的实际情况，选择资源共享共同开发新项目。合作双方资源共享共同合作开发的项目需按项目情况签署战略合作协议进行补充。 第四条 合作方式

合作方式有：任务分包、劳务购买、软件产品购买引进等方式。

具体合作方式、内容，价格，交付形式等以基于项目的《项目合作合同》为准。 第五条 合作期限

1、本框架协议自双方签字后即发生效力。

2、双方致力于建立一个长期的战略合作关系，在双方认为已无合作的必要或可能时，经协商一致可终止本协议。

3、一方欲中止本协议时，须提前1个月与对方协商。

4、双方同意终止本合作框架协议时，仍应继续履行合作期内签订的各项目合同，直至项目合同履行完结或经订约双方协商一致同意终止合同合同。

5、知识产权移交后，其归属和保护不受本协议终止影响。

第六条 双方对本协议及其相关的项目合同有保密责任。未经对方书面同意，不得对第三方透露。

第七条 本协议的自甲乙双方法定代表或授权代理人签字、盖章后生效，本协议正本贰份，甲乙双方执壹份，均具有同等法律效力。

甲方：(签章)

授权代表签字：

签订日期：

年

月

日

乙方：(签章)

授权代表签字：

签订日期：

年月

日

第二篇：工程项目战略合作协议书

甲方：

乙方：

乙方专业从事开拓承接房地产开发的相关配套工程，甲方为专业从事工程施工的壹级企业，愿意与乙方共同承接完成甲方项目的施工业务;双方就工程施工形成战略合作关系，为使双方在工程施工的质量、工期、文明施工、成本等各个方面的合作能够达到预期目标，经双方共同协商达成如下协议。

一、合作方式

1、由乙方承接的房地产相关配套工程，如室内装修、室外幕墙、门窗工程、公共部份装修及样品房、精装修等工程。

2、保证金、垫资甲方出资50%，乙方出资50%。

3、若该工程出现亏损甲乙双方各按出资比例承担。

4、工程结算利润甲方按50%股份，乙方按50%股份比例分配。

二、管理方式

1、该工程由中标进行承揽施工，经甲乙双方协商以甲方管理为主。乙方积极配合、共同管理并完成该工程任务为止，并缴纳合同造价1%的后勤管理费给并将该项费用纳入工程成本。

2、工程中标后，由甲乙双主共同商讨建立项目管理班子，该项目班子的所产生的费用纳入工程成本。

三、财务管理

该工程实行独立核算专款专用的财务管理制度，工程款及工程费用支出的票证，由甲方设立出纳员管理。该项工程所发生的一切费用支出由项目经理签署，财务审核，甲方批示后支付。甲、乙双方对财务管理有疑问可以随时盘查，实行全过程监督(该工程财务管理及审批权限全权委托甲方办理)。

四、材料采购

施工中所需要采购的材料，由项目部聘请的材料员负责采买。数量、资金较大时应经甲乙双方共同确认后方可进行。

五、成本计算

该项工程实行独立核算、专款专用。针对该项目所发生的所有费用、登记成本。任何一方都不能挪用工程款，违反者可视为个人侵占，必要时可以追究法律责任。

六、双方职责

甲、乙双方应共同履行中标方与建设单位签订的合同条约，共同完成该工程。

七、工程结算

工程竣工验收后30个工作日双方应及时办理成本核算。

八、未尽事宜双方应本着友好合作，共同协商解决。

九、以上条款甲乙双方必须共同遵守，违约方应承担一切损失。

十、本协议壹式贰份，双方各执壹份自签订即日起生效，结清款项后自行终止。

甲方： 乙方：

代表： 代表：

签订日期： 年 月 日篇二：战略合作协议范本

战略合作协议 甲方：

乙方：

一、合作领域

工程项目的承揽、承建及合作开发。

二、协议目的

甲乙双方都希望通过忠实的合作，建立、发展和保持一个长期的战略关系，来发挥甲、乙双方在各自领域的优势，形成合力，争取更多的市场份额，使市场活动利益最大化，达到共赢。

三、合作方式

甲方保证：

1.甲方作为乙方工程项目市场活动的延伸，负责乐山及周边地区市场工程项目的承揽。 2.甲方保证工程在价格方面有竞争优势。

乙方保证：

1.授权甲方，并提供相应的企业资质以开展市场活动。 2.乙方承诺提供给甲方甲方必要的技术支持。

3.乙方有义务按照国家及相关部门和合约的要求保质保量的进行施工。

四、费用

原则：投入共担、利益均享。

投入：视工程具体情况，甲乙双方共同出资。初步约定，在甲乙双方都认同的投资预算前提下，甲方出资50%，乙方出资50%。

利润：初步约定，在扣除一切成本及人工、市场费用的情况下，甲方提利润的50%，乙方提利润的50%。

结款：结款方式按工程进度执行。

五、保密条款

甲乙双方承诺对此合作协议及协议涉及到工程的存在和内容严格保密。

六、政府法规、管辖以及争议的解决

此协议受中华人民共和国法律的约束。任何外来的或与此协议有关的争议、争论、解释、违约、有效性、终止等都由双方通过友好协商来解决。

任何双方不能解决的争端、异议都按照中华人民共和国的相关法律条例解决。

七、协议的生效、更改、有效期

1.此协议一式两份。双方各执一份。两份具有同样的法律效力。 2.此协议从双方签字盖章之日起生效。

3.此协议有效期一年。如需续约，每年一签。

4.任何对此协议的更改都需要双方友好协商并且双方书面确认盖章才能生效。 5.由于不可抗力因素以及其他不能预见并且对其发生和后果不

能防止或避免的，致使本协议有关条款不能履行或不能继续履行的，双方协商后，本协议自动终止，双方均不承担违约责任。

6.本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。

7.甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方;如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。

8.本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。 甲方代表 乙方代表

甲方盖章 乙方盖章

日期 日期：篇三：战略合作协议书

战略合作协议书

甲方：

乙方：温州金恒包装有限公司 甲乙双方本着诚实信用、互利互惠、公平自愿的原则，经友好协商，现签署本建立长期友好合作关系协议书，以资双方共同遵守。

第一条 合作领域

1.1 共同合作在境内承揽建筑业务、房地产开发、或其它资本运作项目。 1.2 共同开拓境内外资本市场的其它业务。 第二条 甲方责任

2.1 一次性向乙方提供运作资金计人民币 元。

2.2 不直接参与乙方的资本运作，但在合作领域内对乙方的决策有 监督、建议权。 2.3 派出人员协助乙方开展相关财务顾问工作。

第三条 乙方责任

3.1 乙方全权负责合作领域内的项目开发及其它资本运作。

3.2 乙方应对拟投资的项目编写投资评估报告，制定计划;并跟进相关法律文件。

第四条 收益分配比例

4.1 对于乙方运作之项目，双方收益分配仅限对于甲方从乙方运作之项目所得之利润。 4.2 双方收益分配比例根据项目具体情况及各自所承担的责任和工作量的大小的不同，事先在工作协议中协商确定。

第五条 合作期限及其他

5.1合作期限为十五年，期满双方认为必要时再续定。

5.2合作期内无论任何原因，甲方一律不得提出退还运作资金。乙方同意退还除外。

第六条 保密条款

6.1 甲乙对乙方提供的项目数据、技术秘密、调查方案、投资方案、生产信息、财务数据、商业秘密、谈判内容、相关协议等均须承担保密义务，未经对方书面同意，不得以口头或书面形式将上述内容泄漏给协议以外的第三方。 6.2 甲乙双方有义务要求其参加项目工作的职员及其委托的律师、会计师等中介机构承担同样的保密义务。

第七条 本协议的签署、生效和终止

7.1 本协议书由甲乙双方的法定代表人或授权代表签署，并于签署后即行生效。合同有效期十五年。

7.2 本协议一式六份，双方各执三份，具有同等法律效力。

第三篇：工程项目战略合作协议书

甲方：

乙方：

乙方专业从事开拓承接房地产开发的相关配套工程，甲方为专业从事工程施工的壹级企业，愿意与乙方共同承接完成甲方项目的施工业务;双方就工程施工形成战略合作关系，为使双方在工程施工的质量、工期、文明施工、成本等各个方面的合作能够达到预期目标，经双方共同协商达成如下协议。

一、合作方式

1、由乙方承接的房地产相关配套工程，如室内装修、室外幕墙、门窗工程、公共部份装修及样品房、精装修等工程。

2、保证金、垫资甲方出资50%，乙方出资50%。

3、若该工程出现亏损甲乙双方各按出资比例承担。

4、工程结算利润甲方按50%股份，乙方按50%股份比例分配。

二、管理方式

1、该工程由中标进行承揽施工，经甲乙双方协商以甲方管理为主。乙方积极配合、共同管理并完成该工程任务为止，并缴纳合同造价1%的后勤管理费给并将该项费用纳入工程成本。

2、工程中标后，由甲乙双主共同商讨建立项目管理班子，该项目班子的所产生的费用纳入工程成本。

三、财务管理

该工程实行独立核算专款专用的财务管理制度，工程款及工程费用支出的票证，由甲方设立出纳员管理。该项工程所发生的一切费用支出由项目经理签署，财务审核，甲方批示后支付。甲、乙双方对财务管理有疑问可以随时盘查，实行全过程监督(该工程财务管理及审批权限全权委托甲方办理)。

四、材料采购

施工中所需要采购的材料，由项目部聘请的材料员负责采买。数量、资金较大时应经甲乙双方共同确认后方可进行。

五、成本计算

该项工程实行独立核算、专款专用。针对该项目所发生的所有费用、登记成本。任何一方都不能挪用工程款，违反者可视为个人侵占，必要时可以追究法律责任。

六、双方职责

甲、乙双方应共同履行中标方与建设单位签订的合同条约，共同完成该工程。

七、工程结算

工程竣工验收后30个工作日双方应及时办理成本核算。

八、未尽事宜双方应本着友好合作，共同协商解决。

九、以上条款甲乙双方必须共同遵守，违约方应承担一切损失。

十、本协议壹式贰份，双方各执壹份自签订即日起生效，结清款项后自行终止。

甲方：乙方：

代表：代表：

签订日期：年月日

第四篇：利用双定位战略发展扶贫项目

—资产证券化为中国金融扶贫工程服务

金融扶贫是发挥政府财政扶贫资金的政策正确引导下，发挥资本市场作用，它可拓宽深度贫困地区直接融资渠道，为贫困地区发展扶贫农业项目提供金融保障，使贫困地区享受国家金融扶持服务，引导贫困地区的贫困农户自力更生，促进贫困地区的经济快速发展。

一、采用双定位战略思想(供给侧和需求侧双向出发)发展扶贫项目，实施小微企业资产证券化，为小微企业金融扶贫提供金融服务，为扶贫项目顺利进行打下坚实的金融基础。

(一)贫困地区小微企业资产证券化将预计能够在未来产生稳定现金流的贷款、应收账款等打包到一起形成资产组合，进行结构化设计，然后发行以资产组合产生的现金流为支持的债务工具。运用资产证券化可以发挥市场在资源配置中的基础性作用，其有力结合资源整合，微型企业并购，避免贫困地区微型企业恶性循环(“恶性贫困循环理论”，当缺乏生产所需资金时，容易形成“低收入—低资本形成一低收入”的恶性循环)，形成微型企业良性循环的发展路线。单一企业融资虽可带动贫困地区的发展，但却不是针对贫困村及贫困户，而他们才是精准扶贫的对象和目标。这也是目前整个资本市场精准扶贫实践普遍存在的问题。传统的资本市场工具如IPO、发债等都有较高的资质要求，一般急需金融支持的小企业没有这样的资质无法获得资金帮助。资产证券化则可打破这一局限，通过助力扶贫产业来精准扶助贫困村和贫困户以及急需资金支持的小微企业，一个小微企业规模太小，它不能独立构成一个项目，但是可以由政策性机构成立专门的实体来收购多个农业生产合作社，将大量的小额应收账款汇集起来，形成一个大项目，达到统一发行资产证券化产品的规模，从而使小微企业获得发展所需的资金。

(二)实现扶贫项目的良性发展，供给侧和需求侧综合考虑双定位的扶贫项目设计思路：

1、 供给侧因地制宜制定既符合本地发展特色又有创新的农业项目。要根据项目地生态环境特点和市场规律来设计既满足市场需求，又有创新之处差异化的扶贫项目，它是金融扶贫市场开发的方向和市场突破口。城市周边开展乡村游的农业项目比较多，供给侧的产业设计要有市场吸引力，需要在供给侧设计时区别于市场普遍的大众“农家游”构思方案，进行市场差异化设计，把这些深度贫困地区的农业扶贫项目打包在一起作为一个循环经济的整体产业项目来设计运作，它可为全国市场提供有地方特色的农产品，为全国各地游客提供全国联网的田园综合体、观光农业、循环农业、特色农业等农业旅游参观项目，把这些贫困地区的扶贫项目点连锁起来形成网络，把它们打包在一起，构建一个循环经济产业链条共同发展，通过资产证券化获得金融支持，走循环经济产业化发展之路。

2、 需求侧做出差异化的符合市场经济发展规律的营销方案，综合考虑供给侧和需求侧供需两端双向出发，制作既符合本地资源特色发展规律的有特色农业扶贫项目，又符合经济发展规律有市场营销创新点的扶贫项目方案，使项目真正能够做强、做大。

二、根据本地生态环境特点设计发展金融扶贫项目

按照符合当地的资源的特点，来设计供给端发展的农业项目，发展项目有这几类：观光农业，田园综合体，循环农业，特色农业，现代农业，药食同源等。发展农业项目时可根据本地实际情况采用现代最新农技推广的技术措施，种植业可发展采用的新农技有：设施农业、精耕循环农业、粮食主产区的机械化、新灌溉技术;养殖业发展采用的新农技有现代化养殖、规模化集中养殖、畜牧杂交繁育。

(一)、农业观光园是将生态农业、园林绿化与生态旅游自然地结合起来，形成一类独具特色的科技示范园，是现代农业发展的一种新思路，属于农业生产的一种体制创新。它的显著特点是以金融资本为基础，以科技为先导，以市场为导向，以高效为目的，重点突出参与性、观赏性和娱乐性，充分体现农游合一性。

(二)、田园综合体主要从农产品带动、创意产业、农业连片开发、休闲度假、田园康养等几方面进行整体发展。“田园综合体”是指综合化发展产业和跨越化利用农村资产，是当前乡村发展代表创新突破的思维模式，也是集现代农业、休闲旅游、田园社区为一体的特色小镇和乡村综合发展模式，也是在城乡一体格局下，顺应农村供给侧结构改革、新型产业发展，结合农村产权制度改革，实现中国乡村现代化、新型城镇化、社会经济全面发展的一种可持续性模式。

1、农产品带动模式主要针对具有优良农业产品、农业景观的地区，依托特色农产品，通过三产融合，拉动产业发展。

2、创意产业模式通过依托特色农业、乡村文化等本土特色，以创新创意为核心，培育现代农业发展新动能。

3、农业连片开发模式主要通过核心片区的农业发展，通过现代农业、特色农业等，带动周边多区域的连片开发。

4、休闲度假模式主要以农业乡村风景为基底，以乡村休闲度假为内核的，集乡村休闲、田园娱乐，养心度假等为一体的，以体验田园生活方式为特色的田园度假模式。

5、田园康养模式主要以农业休闲为主体，集田园生态休闲、乡村健康餐饮养生、农耕劳作体验、乡村社区生活于一体。

(三)、循环农业是以生态农业为基础的一种新型农业发展模式，是农业资源减量消耗，农产品多级利用，农业有机废弃物资源化闭合循环生产模式的工业性农业。按照完整的生态循环农业链条进行项目设计，生产时既要达到清洁生产不污染环境，项目建设原则上须包括畜禽养殖废弃物资源化利用、农副资源综合开发、标准化清洁化生产等三部分内容，同时又要兼顾资源利用的多样化和废弃物处理的不同方式。在具体项目设计时，项目单位可根据区域和自身条件，围绕关键环节、关键措施、关键技术，进行选择和搭配，以最小的成本获得最大的经济效益和生态效益。

三、金融扶贫实施原则

(一)、政策扶持与市场运作相结合的原则。金融扶持要以市场化为导向，充分发挥财政资金引导金融资源的撬动作用，激励与金融机构对接、创新信贷产品，加大对贫困户的信贷支持力度。

(二)、加大投入与防控风险结合的原则。推动金融机构持续加大精准扶贫、精准脱贫信贷力度，高度重视和积极探索贷款风险分散和化解机制，促进金融精准扶贫信贷投入持续增长。

(三)、抓好示范原则。按照先易后难的工作思路，逐步实施，发展好的脱贫项目要做好示范工作，在脱贫区全面推开。

四、金融扶贫模式和措施

依据中共中央政府制定的总体扶贫方针及政策，结合地方的实际农业发展情况，制定本地的金融扶贫模式及措施。扶贫措施和执行政策都是依据中共中央政府制定的总体扶贫方针及政策，结合地方实际农业发展情况，形成本地的金融扶贫模式及措施。

(一)、构建良好的信贷扶贫机制，扶贫对象上要面向所有有潜力脱贫的农民，当面向农村产业化龙头企业时，对符合信贷的农户优先给予信贷扶持，对有一技之长的农户可提高贷款额度和贴息率，延长还款期限，降低贷款门槛。

(二)、完善扶贫资金监督模式，扶贫部门要对扶贫资金的使用建立监管机制，对确定的贫困户、扶贫项目的资金分配数额、使用进度进行监督监测，防止扶贫资金没有在扶贫项目上使用;金融机构要建立申贷资格考察检查制度发放贷款之前，对申请项目进行全面考察，放贷后还要对扶贫资金使用项目进行阶段检查，了解其使用扶贫资金后的生产经营情况。

(三)、实行按照政府为主导、各种类型的金融机构为辅的金融扶贫模式。

五、针对金融扶贫存在的问题，提出解决的方案和措施

(一)、贫困户和农业企业信贷资金获得性低，无法获得金融支持

在贫困地区往往是政府和企业容易获得扶贫资金，而真正贫困的个人和一些小农企很难获得金融支持。企业融资虽可带动贫困地区的发展，但毕竟不是针对建档立卡的贫困村及贫困户，而他们才是精准扶贫的识别对象和扶助目标。这也是目前整个资本市场精准扶贫实践普遍存在的问题。资产证券化则可打破这一局限，通过助力扶贫产业来精准扶助贫困村和贫困户。

(二)、贫困地区和贫困农户的定义标准需要通过制度化来进行筛选明确金融扶贫的对象

贫困地区的金融扶贫应既能发展符合当地生态区域特性的供给侧支柱产业，又能让贫困农户获得扶贫资金贷款的机会，要保障扶贫贷款资金的安全，有效促进贫困农户发挥自身能力有效发展脱贫项目实现脱贫。

(三)、农村金融体系中不合理的金融安排

不合理的安排会抑制农业的发展,金融扶贫要发挥市场导向作用，减少政府干预。

总结：利用双定位战略思想来设计发展扶贫项目，按照差异化的市场经济规律来运营管理，实现小微企业资产证券化为贫困地区的企业提供资金融通，将扶贫产业的应收账款等商业信用盘活，依靠内生力量实现良性发展，真正实现贫困地区脱贫的良性发展。

第五篇：企业文化及年度战略发展规划建议书

关于菏泽富海物流有限公司

企业文化及年度战略发展规划的建议书

有序的工作环境，以期提高公司的市场竞争力，这与集团公司“以人为本” 的

核心价值观有相通之处。

(2)志远，即心存高远，志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发

展规划的总结与浓缩，树立远大而务实的的志向，激起昂扬的斗志亦是企业核心

竞争力的源泉

5、企业作风：精准求实迅捷高效

释义：(1)精准求实，这是对员工工作作风的要求，完成任务过程中务必精益求精，

准确无误，以实事求是的态度客观公正地对待工作。

(2)迅捷高效，这是对客户服务时的要求，提供服务过程中务必简捷迅速，保

证在客户要求的时间内将货物运抵，保证物流运输的高效率

6、企业愿景：争先创优服务社会

释义：(1)在公司现行基础上，尽快将各项工作纳入正规，完善各项管理体系，制定

战略发展规划，并根据其逐步实施，在同区域同行业中争创优先，创建优质的“富

海物流”品牌。

(2)服务社会，等待公司真正全面实现运营成熟，服务完善，那么就能够为各

个领域需求方提供更优质更快捷的物流服务，创造更大的社会效益

第二部分企业年度战略发展规划

一、三年战略发展规划：

1、组织架构：(1)以现有组织架构为基础，完善人力资源配置，使各部门的人才配置达到最

优，确保各项工作任务有传达，有落实，有回馈，避免出现推诿现象。

(2)适当增设必需部门。

2、市场定位：全力服务于菏泽富海能源发展有限公司，随时收集潜在市场信息，为下一步业

务拓展提供准确参考依据

3、业务拓展：(1)以菏泽富海能源发展有限公司的煤焦运输业务为主，并适当拓展其他焦化

企业的运输业务

(2)运输方式以汽运为主，组建公司所辖车队和业务素质强的驾驶员队伍。

(3)全力为实现铁路运输创造更多条件，争取以最短的时间完成铁路专用线的

改扩建工作。

4、规模建设：初步建成物流配送基地，完善基础服务设施建设，形成物流园区雏形，使其具

备发展为综合型物流园区的基本条件

二、五年发展战略规划：

1、组织架构：进一步完善公司部门组织机构设置，使各个部门分工更加明确，职能划分更加

科学合理，部门之间相互协作默契程度增强。

2、市场定位：保障能源公司运力的基础上，发展成为跨领域、跨区域的运输服务公司

3、规模建设：(1)以铁路专用线为中心的综合物流园区可投入正常使用;

(2)公司规模要位于本区域内同行业前列

(3)本区域内建立完整的物流网，区域外建立点到点运输途径。

4、业务拓展：(1)根据前期搜集的市场信息，综合整理分析，选择具备较大潜力的行业优先

拓展业务，使公司的服务范围和服务区域得到扩大，而不是仅仅局限在煤焦运

输。

(2)拓展内河运输渠道和沿海航运。水路运输是最廉价的运输方式，针对大批

量而笨重的货物可以通过水路运输实现。建议公司在有余力的前提下适当发展

水路运输业务。

三、十年发展战略规划：

1、组织架构：公司组织结构体系完备，机构设置科学合理，部门运行机制成熟，相互之间协

调配合默契，效率最大化。

2、市场定位：成为本区域内具备完整运输能力的大型综合型物流基地，拥有独立的市场品牌

3、规模建设：配备有先进的仓储中心，优良的行政办公中心，构建完整的信息处理中心，大

型的物流配送中心，构建通往全国的物流运输网。

4、业务拓展：全面开展各领域各区域业务，为客户提供完善的物流服务

铁运部：张 杰

2011年10月16日