第一篇：海鲜店员工培训手册
服装店店员管理手册
服装店店员管理手册
(2009-03-28 16:42:03) 转载 标签： 分类：生意经之服装
服装 杂谈
第一条 不请亲朋好友
原因自己去猜。
第二条 尽量不请本地(防民之口，有甚于防洪。你宰了多少钱，她到处乱说)
第三条 只要热情，不要经验。聪明，上进，最重要。
经验，她们是拿来对付老板的。
第四条 培训。你要自己培训。
自己培训不了?那就不要做老板。世界上前 100 名 CEO，是销售出生。 上战场，把刀磨亮。无坚不摧的销售团队，就是你的武器。武器靠别人供应，你终究有 失去的一天。再大的公司，老
侮辱了我的智慧。销售是渗透。你们是钉子，我是锤子。人才就是钉子，没有我 敲，你们能渗透?生意不好，不要在我面前装难受。要么去想办法，要么要求我减人工，这 样大家都好过。我讨厌无能加虚伪。不是我残酷，残酷的是这个市场。我不严格要求你们， 市场淘汰的是我。 这个市场有多少人吃这碗饭?商店与商店的竞争， 就是营业员与营业员的 竞争。不喜欢竞争?可以做老板呀。不过做了老板要跟我竞争。还有，跟我干个两年，估计 你什么老板也不会怕了。 有句话说”在辩论中， 获得最大利益的唯一方法， 就是避免辩论。 “所 有首先你应该避免与自己的员工发生矛盾，平时工作中不要对员工批评、责怪和抱怨，这方 面你可以看一些有关美国前总统林肯的故事， 微笑与人相处微笑很重要， 还有就是经常和员 工进行交流，鼓励他们谈有关他们自己的事，人都是希望自己被关注的，其实还有许许多多 的知识，关键在于你要注意日常工作中一些细微的东西。
【店员培训资料】之经营管理服装店，女装店业务培训方法
一切向顶级学习
不要以货论货
这件衣服好在哪里，是什么面料，
可口可乐的宣传里，有告诉你，它怎么个好喝法，它有什么成分，它有营养，它宣传的 是概念。你要宣传感觉：这件衣服真好看，我 感觉你好漂亮，重点不要在面料上。客人要 问你是什么面料，我会回答：哎呀，我不知道!这是新料吧，我见的少?真漂亮!不要怕丑， 不知道不要紧，客人不是也不知道?!知道也不说。客人知道是什么面料，自己就会乱还价
不要宣传对自己不利的 强调自己不占优势的地方，大错特错。我们就不能强调低价。 手工，质量。我们要强调新款。格调，不论卖什么牌子的货(名牌除外),永远强调自己的 商店。经营管理服装店，女装店宣传策略老板娘们，如果只有商店是你自己的话，永远宣传 自己。你宣传货?货是有可能变的。我要求我的营业员说话开口我们公司闭口我们老板娘， 重点介绍我们的公司，而不是货。这也是我卖哪个供应商的货都卖的好的原因。现在的年轻 人打工，关心的是收入和前景。还有一条，就是”服“.收入和福利，让他们无话可说旺盛的 精力和斗志，超乎了他们的想象文化不多，知道不少。豁达干脆，敢做敢当。前景嘛我一定 是他们最后一个老板(这是他们说的). 我这里出了将近 30 个老板，就是他们看的见的前
景。其实很多顾客，客户都问我，你是怎么样培训员工的，还有调侃我们员工的：你们老板 娘给你们吃了什么药?希尔顿酒店的员工热情的微笑是行业闻名的。有人请教希而
而顿，”您 是怎么培训的?“回答是：我只请有热情微笑的人。
第二篇：矿井瓦斯检查工岗位培训与职业技能鉴定规范手册
作 者：编委会
出版社：煤炭工业出版社 出版日期：2009年10月出版 开 本：16开精装 册 数：全一卷 光盘数：0 定价：318元
优惠价：180元
进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。 随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。
详细介绍：
第一章 瓦斯检查工岗位职责与岗位行为规范 第一节 瓦斯检查工的岗位职责 第二节 瓦斯检查工岗位行为规范
第二章 矿井生产技术及灾害防治基本知识 第一节 矿井地质基础知识 第二节 采掘技术
第三节 矿井防灭火知识 第四节 矿尘防治知识
第五节 矿井水害防治知识 第六节 顶板事故及防治
第七节 机电运输事故的防治 第八节 自救、互救与创伤急救 第三章 矿井通风羹础知识 第一节 矿井大气 第二节 通风系统 第三节 局部通风 第四节 通风设施
第四章 矿井瓦斯爆炸的防治 第一节 矿井瓦斯基本知识
第二节 瓦斯爆炸的条件及影响因素 第三节 防治瓦斯爆炸的措施
第四节 防治瓦斯煤尘爆炸范围扩大的措施 第五章 煤矿瓦斯涌出量预测技术 第一节 煤层瓦斯压力及其测定技术 第二节 煤层瓦斯含量及其测定技术 第三节 煤的渗透性及其测定技术 第四节 矿井瓦斯涌出量预测技术 第六章 防治煤与瓦斯突出技术 第一节 概述
第二节 煤与瓦斯突出预测技术 第三节 煤与瓦斯突出防治技术 第四节 安全防护措施
第七章 煤层瓦斯抽放技术 第一节 概述
第二节 本煤层瓦斯抽放 第三节 邻近层瓦斯抽放 第四节 采空区瓦斯抽放
第五节 提高瓦斯抽放率的技术途径 第八章 矿井瓦斯检测仪器的操作 第一节 光学瓦斯测定器 第二节 便携式甲烷检测仪
第三节 矿井安全监控系统及甲烷报警断电装置 第九章 矿井瓦斯检查技能 第一节 瓦斯及二氧化碳
第二节 瓦斯及二氧化碳检查方法 第三节 瓦斯检查工技术操作规程 第十章 瓦斯管理及隐患处理技能 第一节 矿井瓦斯等级鉴定 第二节 局部瓦斯积聚的处理方法 第三节 排放瓦斯方法
第四节 巷道贯通的瓦斯管理
第十一章 煤矿瓦斯相关技术规范 防治煤与瓦斯突出细则 矿井瓦斯抽放管理规范
附录法律法规中与本工种相关的条款 第十二章 瓦斯检查工等极鉴定标准
一、初级瓦斯检查工鉴定内容
二、中级瓦斯检查工鉴定内容
三、高级瓦斯检查工鉴定内容
四、瓦斯楦查工技师鉴定内容
五、瓦斯检查工高级技师鉴定内容
第十三章 煤矿瓦斯检查工安全技术培训大纲及考核标准 矿井瓦斯检查工岗位培训与职业技能鉴定规范手册 矿井瓦斯检查工岗位培训与职业技能鉴定规范手册
矿井瓦斯检查工岗位培训与职业技能鉴定规范手册
第一章 瓦斯检查工岗位职责与岗位行为规范 第一节 瓦斯检查工的岗位职责 第二节 瓦斯检查工岗位行为规范
第二章 矿井生产技术及灾害防治基本知识 第一节 矿井地质基础知识 第二节 采掘技术
第三节 矿井防灭火知识 第四节 矿尘防治知识
第五节 矿井水害防治知识 第六节 顶板事故及防治
第七节 机电运输事故的防治 第八节 自救、互救与创伤急救 第三章 矿井通风羹础知识 第一节 矿井大气 第二节 通风系统 第三节 局部通风 第四节 通风设施
第四章 矿井瓦斯爆炸的防治 第一节 矿井瓦斯基本知识
第二节 瓦斯爆炸的条件及影响因素 第三节 防治瓦斯爆炸的措施
第四节 防治瓦斯煤尘爆炸范围扩大的措施 第五章 煤矿瓦斯涌出量预测技术 第一节 煤层瓦斯压力及其测定技术 第二节 煤层瓦斯含量及其测定技术 第三节 煤的渗透性及其测定技术 第四节 矿井瓦斯涌出量预测技术 第六章 防治煤与瓦斯突出技术 第一节 概述
第二节 煤与瓦斯突出预测技术 第三节 煤与瓦斯突出防治技术 第四节 安全防护措施
第七章 煤层瓦斯抽放技术 第一节 概述
第二节 本煤层瓦斯抽放 第三节 邻近层瓦斯抽放 第四节 采空区瓦斯抽放
第五节 提高瓦斯抽放率的技术途径 第八章 矿井瓦斯检测仪器的操作 第一节 光学瓦斯测定器 第二节 便携式甲烷检测仪
第三节 矿井安全监控系统及甲烷报警断电装置 第九章 矿井瓦斯检查技能 第一节 瓦斯及二氧化碳
第二节 瓦斯及二氧化碳检查方法 第三节 瓦斯检查工技术操作规程 第十章 瓦斯管理及隐患处理技能 第一节 矿井瓦斯等级鉴定
第二节 局部瓦斯积聚的处理方法 第三节 排放瓦斯方法
第四节 巷道贯通的瓦斯管理
第十一章 煤矿瓦斯相关技术规范 防治煤与瓦斯突出细则 矿井瓦斯抽放管理规范
附录法律法规中与本工种相关的条款 第十二章 瓦斯检查工等极鉴定标准
一、初级瓦斯检查工鉴定内容
二、中级瓦斯检查工鉴定内容
三、高级瓦斯检查工鉴定内容
四、瓦斯楦查工技师鉴定内容
五、瓦斯检查工高级技师鉴定内容
第十三章 煤矿瓦斯检查工安全技术培训大纲及考核标准
作 者：编委会 出版社：煤炭工业出版社 出版日期：2009年10月出版 开 本：16开精装 册 数：全一卷 光盘数：0 定价：318元
优惠价：180元
本店订购简单方便，可以选择货到付款、汇款发货、当地自取等方式 全国货到付款，满200元免运费,更多请登陆文成图书。
第三篇：店员培训
(二)店员的培训
培训的内容主要有以下几个方面： 1) 企业知识
2) 产品知识：自己产品、竞争产品的特点、卖点。 3) 自信心、积极的思维、工作态度培训; 4) 销售礼仪，销售技巧;
5) 自我管理：时间、目标、行动、绩效。 6) 顾客购买心理与购买行为知识。 7) 工作责任、工作规范。 8) 各项管理制度。 3.5.2店面物品筹备
通常包括：办公用品及办公设备、消防设施、装饰用品如沙发、电视柜、桌椅等、电视、DVD等。 3.5.3开业典礼策划
(一)预期目标
1) 使开业的消息得到广泛的传播，吸引更多的目标消费群体来参加此次活动;
2) 加深格思特魔块背景墙在消费者心目中的印象。
3) 不管是从前期策划还是从后期执行上，都要力争做到使这一开业庆典达到空前轰动的效果。
4) 增强内部员工对公司的信心。
5) 在同行业中做到后来者居上，成为行业内又一匹黑马。
(二)开业庆典的主题
一个好的主题不仅是这场活动是否成功的关键因素，而且对于活动所产生的效应也有着至关重要的作用。
(三)时间的选择
尽量选择在周
六、日，因为在这个时间，容易邀请到更多的嘉宾及朋友，并且在周末对吸引人气而言也是很有优势的。
(四)媒体的选择
1) 在当地影响力大的电视或报纸上刊登广告; 2) 传单与店面POP报纸;
3) 邻近街区及市区主干道悬挂布标宣传。
(五)开业典礼仪式的准备 1) 店外
a. 门外设置大型拱门
b. 店前设立大型主题展板，发布活动主题 c. 楼体悬挂巨型彩色竖标 d. 门口用气球及花篮装饰 2) 店内
a. 门口设立明显标示总部LOGO的接待处，向入场者赠送活动宣传品、礼品及纪念品。
b. 顶端悬挂POP挂旗。
c. 店内相关区域设立休憩处，配备服务人员进行礼品和宣传品的发放。 d. 店内相关位置设立业务宣传台，摆设相关礼品、宣传品、纪念品，并提供咨询服务
e. 现场相关工作人员进行宣传单的发放。
(六)促销活动
1) 开业庆典期间一般都会进行相应的促销活动，比较常用的促销方式有：打折降价、赠送礼品、抽奖等。
2) 开业庆典应全程拍照、摄像。应派相关人员在开业庆典期间进行全程跟踪拍摄，并将相关影像资料回传公司总部备案。
第四篇：OTC店员培训
不同类型顾客的判断及接待技巧
一、怀着不同购买目的的顾客接待技巧
1、探价顾客的接待方法
探价的顾客就是指那些摆出要买药的架势，却又无心购买的顾客。 以下几个例子中的顾客就是属于探价的顾客： 例一：
一位中年妇女漫步走入药店里，在儿童药品柜台前久久流连，一会儿低头看看柜台内的药品，一会儿倾着头，好像在考虑什么似的。当店员走到她的身边打招呼说：“您好，这些都是儿童常用的药品。”那位顾客也不答话，快步离开了这个柜台。
那位顾客没走几步，又停留在保健品的柜台前，又开始翻看那堆促销宣传品。店员见状，又走过来招呼说：“是要给孩子买点什么吗?”话没说完，那位顾客扔下一句“随便看看”就快步离开了。 例二：
一个顾客正在挑选一种妇科炎症用药，店员热情地介绍说：“小姐，这种妇科千金片是一种纯中药制剂，它治疗妇科炎症的效果非常好，是个老牌子了，相信用了之后一定会满意的”。
顾客回答说：“哦，不过我想它服用起来有些不方便……”。
店员赶紧答话：“不会的，别的消费者反映都很好的，另外这儿还有千金胶囊，每次只服两粒就够了!”
顾客犹豫了一下：“是蚂?我还是看看吧。”说完，顾客径直走出店去了。 例三：
一元复始，万象更新，药店好不容易又盼来了一个春节，送礼的旺季又来了。这时，我们可以在许许多多的药店看到这样的一幕—— 顾客：“我准备买点保健品送礼……”
店员赶紧问：“那您看这种怎么样?它包装精美，而且特别合算……” 顾客答到：“哦，这种嘛……不错!但好像便宜了一点。”
店员接过话：“您甭着急，我们店还有贵一点的，这……这一种您一定会喜欢，它只卖298元一盒”
顾客说：“看起来是好一些，但好像太贵了一点” 店员说：“那您准备买什么价格范围内……”
顾客接过话：“我还是看看吧!”说着转身走出了药店。
在上面这三个例子中，顾客们都是一副有心无意、犹豫不决的样子，最后买卖都没有成交。站在店方的立场上来看，以探价为目的的顾客不但让人感到可惜，有时还会使人感到气愤难平。
可是如果我们反过来想想，如果一个店里没有几个探价的顾客，结果又会如何呢?药店门可罗雀、冷冷清清，那么真正的购买药品的顾客也不会上门的。 在商业中有一种现象叫“马太效应”，即越是人流多的药店大家越是愿意挤进去看个究竟，越是抢手的东西越想自己也得到，而越是冷冷清清的药店越是不愿进去。 我们把这种现象称之为“顾客招徕顾客”，考虑到这一现象的存在，探价的顾客对于一个药店来说实在是不能忽视，更不能够对他们采取歧视或厌恶的态度。 这种探价顾客的川流不息对于药店有很大的益处，今天顾客来上门探价，说不定明天或者后天他就会回来购买。所以说探价的顾客就是潜在的购买者，他们至少比其他过门而不入的顾客有希望得多啊!
因此对于上述三个例子中的情形，我们应当采用的处理方法如下： 例一的处理方法：
如果顾客走进店里，店员急躁地上前招呼的话，很容易导致前述的后果，因为顾客都希望有一段时间在不受任何人打扰的情况下，自己比较和选择所要买的药品，即使他不了解也希望在浏览中尽量增加自己的认知。
所以最好的办法是，先让顾客在轻松自由的气氛下随意浏览，只有在顾客对某个药品表露兴趣或中意的神情时再进行接触，适时、适当地提供专业方面的讲解或咨询服务。并注意礼貌用语，如：“您好”、“欢迎光临”、“请慢慢看”等等。
要注意：过度的纠缠或不断地解说容易令顾客厌烦，使本来有意购买的顾客也变成“探价顾客”。 例二的处理方法：
药品说明时应该针对顾客的需求来介绍，只有在把握了顾客的需求，才能有针对性，有重点地加以介绍，否则再热心，花再多的时间解说也引不起顾客的兴趣，更别说他们掏腰包购买了。当你费尽口舌解说，顾客还是犹豫不决时，不妨简单询问一下患者的症状，然后围绕这一话题展开药品的药效介绍。 记住：店员应该是“大病当参谋，小病当大夫”。 例三的处理方法：
就药店而言，药品的品种最好是应有尽有，如果药店不是很大，最好应季节或根据需求的变化，及时采购适销的药品，以给顾客更多的选择机会。
对于没挑好的顾客，你最好说：“您自己慢慢挑”或“明天中午前一定帮您准备齐全”等，千万不要轻言拒绝。
2、购买特卖品的顾客及其接待方法
药品虽然是特殊商品，主管部门对其促销活动有严格的规定。但促销是一种重要的宣传方式，其中在国家规定允许范围内的阶段性的特卖是促销的一种重要形式。而相当多的冲着这个目的而来的就是属于购买特卖品的顾客。 下面就是购买特卖品顾客的几种常见的情况： 例一：
一个在抢购人群中挤得大汗淋漓的顾客问店员：
“师傅，你们这还有没有比这包装好一点的了?这盒包装有点坏了……” 店员答道：“您就不要挑了，都这么便宜了，您还计较什么!” 顾客还是不甘心，又问：“没有比这一盒稍微好一点的了吗?” 店员回答：“你没看我都忙成什么样了，等会再说吧。” 例二：
一位顾客匆匆忙忙地闯进店内问营业员：“你们在广告里说今天早上有免费赠送的„某某壮骨粉‟在哪儿呀?”
店员回答说：“你问那个呀?已经送完了?”
顾客显然对店员的这种回答的态度不很满意，追问道：“你们不是刚刚开门营业吗”怎么这么快就送完了?”
店员丝毫没有在意顾客的不满，说：“没错呀!但是谁不想得到不要钱的东西呢?一大早就有许多顾客等在外面了，等到门一开，他们一涌而入……” 顾客似乎不很相信：“真的吗?那你们到底准备了多少?” 店员只敷衍了一句：“送了很多啊”，然后就一个劲地开始推荐其他的保健品了。顾客扔下一句：“我对这些不感兴趣”，转头就生气地走了。 在上面两个例子中，交易之所以不成功主要是因为店员没有能够掌握购买特卖品的顾客的特性。
店方之所以举行打折特卖和赠送活动，其目的主要是通过让利给顾客来答谢平日里光临的老顾客，同时也借这个机会与一些新顾客结缘，以求他们下次能够上门购买药品。
在上面的两个例子中，我们店员的态度都是很差劲的，他们不但不感激顾客的惠顾，反而摆出一副高傲的脸孔，好像赠送特卖品给顾客是让顾客占了便宜似的，这样一来顾客普遍会有上当受骗或被愚弄的感觉，心中会老大的不高兴。
如果在特卖活动中让顾客不高兴，不仅那位顾客会产生反感，还会把这种反感的情绪传染给他的亲戚朋友，这样不仅会使药店丢掉许多顾客，甚至还会招来投诉和新闻媒体的介入，与其这样，这样的活动还不如不办的好。
既然已经办了让利酬宾的活动，就要充分地利用这次机会将顾客牢牢地吸引住，不仅仅只做
一、二次生意，而要让他们成为我们药店的长期的固定顾客。 因此，针对上面列举的两个例子，我们可以采取下面两种方法来接待： 例一的处理方法：
店员应当对顾客说：“对不起，这盒上刚好有点破损，您如果能稍等一下，让我帮您找找这里面有没有好一点的。”
另外，在酬宾活动中要尽量避免使用诸如“便宜”、“*卖”等字眼，这些词语容易让顾客产生便宜没好货的联想。 例二的处理方法：
在让利酬宾期间的药品的名称、价格及馈赠数量应当在广告宣传上标明，或者张榜公布于店门前，让顾客心中有数。如果货物售完了，店方一定要立即贴出“感谢惠顾，货已售完”的海报，以免破坏顾客的情绪。
3、代人购药的顾客的接待方法
许多顾客购药并不是为自己来买，而是受人之托专程替他人购药，或者是顺便帮别人捎带购买的，这种顾客称为代人购药的顾客。此种顾客一般有如下几种表现： 例一：
一个母亲责怪孩子：“您这孩子，都几点了，让你买点东西怎么用了这么长的时间?”
孩子委屈地说：“妈妈，我说了几次买某某药，但是买药的阿姨却不理我，别的大人后到，阿姨却先卖给他们。”
母亲生气地说：“那好，下次咱们再也不去那家药店买药了!” 例二：
一个顾客问：“您好，我是某某装饰公司李经理派来的。我们经理在这里熬的汤药好了么?”
店员回答说：“哦，是李经理的啊?请您稍候，我就去拿，哎，小刘啊-把李经理的汤药拿过来，有个打工的在这里等呢!”
店员这一叫，店里的客人都把目光投向了这个顾客，他不好意思低下了头，接过汤药逃也似的走了。
跑腿的顾客一般不是孩子，就是亲朋好友，他们如果处于弱势地位，就不希望被人冷落在一旁。不管跑腿的顾客是何等身份，顾客都是信任他才要他跑腿，这种顾客兼有自己和物主的双重人格。 因此，对于跑腿的顾客万万不可轻慢，不然的话就是同时得罪了两个顾客。 店方除了要慰劳跑腿的顾客“辛苦了”之外，还要通过跑腿的人对物主说一声“谢谢”。
例一的处理方法：
在各种跑腿的顾客中，对于小顾客尤其要和蔼、亲切。因为每个孩子都是父母的掌上明珠，是最受不得欺负的。如果小孩来取的是小件药品，一定要替他包好，嘱咐他拿稳当了。必要时要专门写在纸上，让他将药品与清单一并带回家。如果当买东本的顾客很多时，要鼓励大家给小孩予以特别的照顾。找回的零钱要仔细包好让小孩子带回去，以免让他的家人以为店里差了他的钱。 例二的处理方法：
“打工”这个词虽无贬意，但许多人是不喜欢别人在公共场所这样称呼他们的，因为这会使他们产生低人一等的感觉。
不管对方身份如何，即使是个乞丐，只要他是到药店里来买东西的，都是药店的顾客，都是药店的上帝。天下的钱都一样有用，跑腿的顾客也是顾客，我们应当尽量客气、有礼貌地、尊敬地称呼他们。
4、压价顾客的接待方法
我们大多数药店店员都很有感受，有的顾客生来就有压价的天性，而且精于压价，正因为她们对于自己的能力深信不疑，并常常为此而沾沾自喜，所以她们常常乐此不彼。
最近国家主管部门明文规定：除特殊规定的药品价格由国家制定，并且只确定最高价，其余品种可以自行定价。随着药品市场竞争的加剧，现在许多地区的药店已经开始可以讲价了。
压价型的顾客有多种，但总的来说可以归结为以下几类：
其一，为温柔一刀型。比如说在考虑一番后作委屈状说：“没办法了，只好将就这个吧，能不能便宜一点呢?”
其二，是当头棒喝型。他们认为店方理所当然要减价，天经地义，所以他们开口就是：“怎么样?那你打多少折呢?”
其三，是施恩型的杀价法。顾客摆出一副可怜的样子说：“经理呀，你也要替我想想吧，我特地从那么远的地方跑到你这里来，好列你也要优惠一点吧!” 其四，是软硬兼施型的。顾客说：“这一条街上那么多家药店我都没有去，直接就上你这家，冲这点你也应该少算一点才是啊!”
其五，是理解体贴型。顾客甚是深明大义：“经理，你不要说了，我也知道现在生意难做，也不好意思再要你打八折，但是我今天带钱不多，你看能不能打个九折呀!”
其六，是牵制型杀价法。顾客利用其他药店的价格来逼你让利。
比如说，一个顾客在柜台前故作惊讶地嚷到：“哎呀!你这里怎么这么贵呀，18块一盒，前面一家才17块4，对面一家也只17块6，这样吧，我也不要你降得太低，17块5总可以吧!”
其七，是笑里藏刀型的。顾客自言自语地说：“不降价没关系，我顶多到别处去买罢了!”
其八，是低姿态的杀价法。顾客很是通情达理：“经理，实在不好决思，浪费了你这么多的时间，今天我的手头刚好就带那么多的钱，如果你能17元卖我就买了。”
上述这“杀价八部”一般是不受药店欢迎的，管它温柔也罢，强硬也罢，到头来都是想少付些钱的，大多数店员心中只有一个感受：难对付!
其实药店应该欢迎杀价的顾客，因为他们正是有心购买你的药品才会开口还价，还价是购买的前奏，所以药店一定不能对这些杀价的顾客敬而远之。
其实杀价的责任也不能全推给顾客，目前媒体对关于虚高药价的报道此起彼伏，顾客普遍认为厂家或药店的价格“含水量”太大，不“拧一拧”只有自己吃亏。另外，顾客也没有了解到店方的诚决，双方不能取得相互信任。
如果店方制订的价格是合理的，那么不管杀价的顾客使出何种招数，店员都要以一贯的态度郑重地、有礼貌地回绝，其实，一旦顾客了解了店方的诚意后，自然会知道再怎么杀价也于事无补，往后不但不会杀价，而且会更加信任这个药店了。
第五篇：加盟店店员培训思路
童装加盟店的规模不同，对培训的需要也不相同。小的童装店比较重视工作培训，而大的童装店具有针对各个层级员工的全面培训的计划，包括工作技能培训、企业文化培训、管理培训、个人发展培训等，培训的手段、方式也很多，培训对象也很广泛，包括新员工培训、老员工培训，也包括高中层管理人员培训、销售人员培训、非销售人员培训等各个层次的人员培训。培训过程包括以下几个方面：
1、确定培训目标
培训目标大致可分为以下几类：
服务技能培训。培训目标是帮助员工按照规范统一的服务准则为顾客提供各种服务，提升员与顾客之间的人际互动能力。培训的内容主要是零售店的服务规范或准则，如迎送顾客、观察顾客、与顾客交谈、应付顾客投诉等。
商品知识与管理培训。培训目标是帮助员工了解产品组合的特点、各种产品基本属性、主要卖点、使用方法、注意事项等，审一种经常性的培训工作，通过商品知识培训，更新店员的商品 知识，提高店员的推销能力及服务水平。
店务作业技能培训。培训目标是帮助员工按照规范统一的动作开展店务作业，创造富有生机的卖场氛围。培训的内容主要是店务作业规范。如商品 陈列、整理、包装、票据处理等。
思想观念培训。培训目标是帮助员工树立正确的工作态度、人生价值观念，培养员工责任感、团队意识等。培训内容通常是配合企业文化、企业精神的一些职业道德、社会伦理等方面展开。
综合素质培训目标。培训目标是提高员工的综合素质，为员工提供发展机会，丰富员工生活。培训内容较广泛，如对员工进行全方位的培训而不仅是针对工作本身的培训。 2. 制定员工培训方案
童装店可根据培训的目标及内容，选择行当的培训方法，对零售人员培训常用的方法包括以下几种：
教授培训法。这种培训方法是由专门的培训教师通过理论教学，让店员掌握专业理论知识，如消费心理、职业道德、企业文化、商品知识、服务规范、作业规范等。这种培训工作可请疝校教师或企业管理咨询机构来组织。
相互学习提高法。这种培训方法要求店员在日常工作中，能相互学习与交流，扬长避短，提高店员的整体服务水平，从而提高零售业绩。这种培训工作可由零售店管理人员组织，在日常工作中进行，不必专组织时间进行培训。
实例分析法。这种培训方法通常是利用拍摄手段，将店员一天的工作记录下来，然后店店员观看，发现不足的地方，并提出改善的措施。这种方法能让受训人员主动思考，寻找问题及答案，从而有效提高受训者发现问题及解决问题的能力。
会议法。这是零售店管理人员培训店的一种常规技巧，店长可以利用一些日常销售会议及参观访问活动等对店员进行培训，这种培训方法比较经济，也有利于培养团队精神。