可行性研究报告内容

报告是日常生活与学习的常见记录方式，报告有着明确的格式。在实际工作中，我们怎么样正确编写报告呢？以下是小编整理的关于《可行性研究报告内容》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：可行性研究报告内容

项目可行性研究报告内容

一、项目摘要

二、项目的意义和必要性：项目与《青岛市中长期科学和技术发展规划纲要》和重点工作目标的结合度，预期成果对经济与社会发展或行业技术进步的支撑作用，国内外技术现状和发展趋势，市场需求分析。

三、现有工作基础：相关领域的试验及示范基地建设情况;项目相关的基本建设、技术改造、技术引进、国际合作、研究开发队伍等落实情况，与其他相关科技计划、项目的衔接和分工。

四、项目总体目标，实施年限，计划安排与阶段目标，具体考核指标。

五、项目的研究内容。

六、项目涉及的行业共性技术、关键技术、公益技术分析，技术难点和创新点，技术路线。

七、知识产权和技术标准现状和预期分析(详细分析该领域国内外知识产权和技术标准状况，预期获得知识产权和技术标准的种类、数量与可行性)。

八、项目总投资预算，资金筹措方案，配套资金落实措施。

九、项目预期成果的经济、社会、环境效益，与国内外同类产品或技术的竞争分析，成果应用和产业化前景。

十、管理机制：项目的组织管理措施，企业参与程度、产学研联合机制(重点阐述产学研联合模式、具体参与的企业及企业参与方式和投入方式)，项目、人才、基地统筹计划，其他必要的支撑和配套条件落实情况。

十一、项目的风险

十二、其他需要说明的事项

十三、有关附件：

1.相关科研成果、专利等知识产权证明材料;

2.项目相关技术领域的专利检索、查新报告，知识产权、技术标准分析报告;

3.项目其他配套资金来源(如贷款、地方部门匹配资金等)的证明材料;

4.中试或产业化项目所需相关产品生产的许可证明文件;

5.与项目相关的其他证明材料或文件等。

第二篇：项目可行性研究报告内容

一、项目摘要

二、项目的意义和必要性：项目与《青岛市中长期科学和技术发展规划纲要》和年度重点工作目标的结合度，预期成果对经济与社会发展或行业技术进步的支撑作用，国内外技术现状和发展趋势，市场需求分析。

三、现有工作基础：相关领域的试验及示范基地建设情况;项目相关的基本建设、技术改造、技术引进、国际合作、研究开发队伍等落实情况，与其他相关科技计划、项目的衔接和分工。

四、项目总体目标，实施年限，年度计划安排与阶段目标，具体考核指标。

五、项目的研究内容。

六、项目涉及的行业共性技术、关键技术、公益技术分析，技术难点和创新点，技术路线。

七、知识产权和技术标准现状和预期分析(详细分析该领域国内外知识产权和技术标准状况，预期获得知识产权和技术标准的种类、数量与可行性)。

八、项目总投资预算，资金筹措方案，配套资金落实措施。

九、项目预期成果的经济、社会、环境效益，与国内外同类产品或技术的竞争分析，成果应用和产业化前景。

十、管理机制：项目的组织管理措施，企业参与程度、产学研联合机制(重点阐述产学研联合模式、具体参与的企业及企业参与方式和投入方式)，项目、人才、基地统筹计划，其他必要的支撑和配套条件落实情况。

十一、项目的风险

十二、其他需要说明的事项

十三、有关附件：

1.相关科研成果、专利等知识产权证明材料;

2.项目相关技术领域的专利检索、查新报告，知识产权、技术标准分析报告;

3.项目其他配套资金来源(如贷款、地方部门匹配资金等)的证明材料;

4.中试或产业化项目所需相关产品生产的许可证明文件;

5.与项目相关的其他证明材料或文件等。

第三篇：可行性研究报告的主要内容

1)项目建设的必要性。要从两个层次进行分析：一是从项目层次分析拟建项目在实现企业自身可持续发展重要目标、重要战略和生存壮大能力的必要性;二是从国民经济和社会发展层次分析拟建项目是否符合合理配置和有效利用资源的要求，是否符合区域规划、行业发展规划、城市规划的要求，是否符合国家产业政策和技术政策的要求，是否符合保护环境、可持续发展的要求等。

2)市场分析。调查分析和预测拟建项目产品和主要投入品的国际、国内市场的供需状况和价格;研究确定产品的目标市场;在竞争力分析的基础上，预测可能占有的市场份额;研究产品的营销策略。

3)项目建设方案研究。主要包括：建设规模和产品方案，工艺技术和主要设备方案，场(厂)址选择，主要原材料、辅助材料和燃料的供应方案，总图运输和土建工程方案，公用、辅助工程方案及节能、节水措施，环境保护治理措施方案，职业安全卫生健康措施和消防设施方案，项目的组织机构与人力资源配置。

4)投资估算。在确定项目建设方案的基础上估算项目所需的投资。分别估算建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费、涨价预备费、建设期利息和流动资金。

5)融资方案。在投资估算确定投资额的基础上，研究分析项目的融资主体，资金来源渠道和方式，资金结构及融资成本和融资风险等。结合融资方案的财务分析，比较、选择和确定融资方案。

6)财务分析(也称财务评价)。按规定科目详细估算营业收入和成本费用，预测现金流量;编制现金流量表等财务报表，计算相关指标;进行财务盈利能力、偿债能力以及财务生存能力分析，评价项目的财务可行性。

7)经济分析(也称国民经济评价)。对于财务现金流量不能全面、真实地反映其经济价值的项目，应进行经济分析。从社会经济资源有效配置的角度，识别项目产生的直接和间接的经济费用和效益，编制经济费用效益流量表，计算有关评价指标，分析项目建设对经济发展所做出的贡献以及项目所耗费的社会资源，评价项目的经济合理性。

8)经济影响分析。对于区域及宏观经济影响较大的项目，还应从区域经济发展、产业布局及结构调整、区域财政收支、收入分配以及是否可能导致垄断等角度进行分析。对于涉及国家经济安全的项目，还应从产业技术安全、资源供应安全、资本控制安全、产业成长安全、市场环境安全等角度进行分析。

9)资源利用分析。对于高耗能、耗水、大量消耗自然资源的项目，应分析能源、水资源和自然资源利用效率;一般项目也应进行节能、节水、节地、节材分析;所有项目都要提出降低资源消耗的措施。

10)土地利用及移民搬迁安置方案分析。对于新增建设用地的项目，应分析项目用地情况，提出节约用地措施。涉及搬迁和移民的项目，还应分析搬迁方案和移民安置方案的合理性。 11)社会评价。对于涉及社会公共利益的项目，如农村扶贫项目，要在社会调查的基础上，分析拟建项目的社会影响，分析主要利益相关者的需求，对项目的支持和接受程度，分析项目的社会风险，提出防范和解决社会问题的方案。

12)不确定性分析。进行敏感性分析，计算敏感度系数和临界点，找出敏感因素及其对项目效益的影响程度;进行盈亏平衡分析，计算盈亏平衡点，粗略预测项目适应市场变化的能力。 13)风险分析。对项目主要风险因素进行识别，采用定性和定量分析方法估计风险程度，研究提出防范和降低风险的对策措施。 14)结论与建议。在以上各项分析研究之后，应做出归纳总结，说明所推荐方案的优点，指出可能存在的主要问题和可能遇到的主要风险，做出项目是否可行的明确结论，并对项目下一步工作和项目实施中需要解决的问题提出建议。

决策的意义

一个建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，大体分为四个阶段：即项目的策划和决策阶段;项目实施前的准备工作阶段;项目实施阶段;项目建成和总结阶段。

项目的策划和决策阶段中任何一项决策的失误，都有可能导致投资项目的失败，而且在现代激烈的市场竞争条件下，任何选择都具有一定的风险。因此，项目策划和决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。而且建设项目一般周期较长、投资较大、风险也较大。建设项目具有不可逆转性，一旦投资下去，工程建起来了，设备安装起来了，即使发现错了，也很难更改，损失很难挽回。

决策是为未来的行动制定多种可供选择的方案，并决定采用何种方案的过程。它是一个建立在环境和条件分析基础上，为未来的行为确定目标，对实现目标的若干可行方案进行选择并决定一个优化合理的满意方案的分析决断过程。各项管理职能都存在着如何合理决策问题，决策是管理的核心。

决策在管理活动中具有非常重要的地位和作用，它是贯穿管理活动过程始终的基本活动，是管理的首要职能，是执行管理其他职能的前提。决策的正确性和科学性对管理活动的成败起着决定性的作用，直接影响一个企业或组织的生存和发展。

项目决策能确保项目合理合法，确保项目既定利益，确保项目可操作，确认项目所需的条件。

科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。 科学决策是现代管理者的主要职责

(企业决策的重要性主要表现在以下几个方面。

一、决策是企业管理的基础。 决策是从各个抉择方案中选择一个方案，作为未来行为的指南，而在决策之前，我们只要能说对计划工作进行研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，决策是计划工作的核心。而计划工作的特点之一，是计划工作的主导性，他是进行组织、人员配置、指导与领导、控制等工作的基础，因此，从这种意义上来说，决策是管理的基础。

二、决策是各级主管人员的首要工作。 决策不仅仅是上级主管人员的事，上至企业最高领导，下至基层的班组长，均要做出决策，只是决策的重要程度和影响范围不同而已。在实际管理工作中，决策做主管人员的首要任务，已经得到普遍验证。英国著名管理学家西蒙说：“管理就是决策”。可见决策确实是各级各类管理人员的首要工作。 决策是行为的选择，行为是决策的执行，正确的行为来源于正确的决策。因此，对于每个主管人员来说，不是是否需要做出决策的问题，而是如何使决策做得更好、更合理、更有效的问题。不同层次的决策，可以有不同的影响，小则影响管理工作的效率，或企业的成败，大则关系到每一位员工的生存，或给社会造成恶劣影响的问题。因此，改进管理决策、提高决策水平，应当成为各级主管人员经常注意的重要问题之一。 简而答之，仅供参考。)

决策与计划(策划)的区别和联系

决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。

计划是指为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。

决策与计划的区别

计划是组织的一项基本职能，它确定组织未来的发展方向、步骤、规模、发展的具体方法等问题，不但包括组织策略、方针等宏观上的内容，还包括具体的实施步骤等微观内容，是一个宏观的、全面的规划及实施过程。同样，计划是组织内各成员都可参与的，而决策则只是高层管理者的事情，这是因为高层管理者拥有更高的理论素质、权威资格，他们更有能力对组织的重大事情作出决定。 决策是计划的一部分，决策是包含在计划当中的，决策只是计划的一部分。正如西斯科认为：决策是计划过程中的一项活动先导，组织中的高层管理者首先通过历史经验、意见征集、外部信息等方式为组织的发展确定一个宏观的策略、发展规划，然后根据这样一个已确定了的决策集合所有壳参与人员做出相应的具体措施、步骤及以后以后的工作内容、方法等，这样为实现已作出的决策而进行的计划工作可称之为后计划，而决策可称之为前计划，前计划与后计划加起来就是整个计划。正如领导是高层次的管理一样，决策也是高层次的计划。高层次的计划是宏观计划，主要处理组织内带有方向性、方针性、策略性的重大问题，它在计划内部有较强的独立性，表现出很多计划所不能表现的特征。 关系

计划、决策的两个共同特征：

1、计划、决策都表现为具体的组织策略、方针

2、计划、决策都表现为一个过程

计划为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。

第四篇：可行性研究报告(编写内容要求)

附件(2)

可行性研究报告(编写内容要求)

一、基本情况

1.申请设立专项资金单位的基本情况：申报单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的主管部门名称等情况。

可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。

参与管理专项资金的单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。

2.申请设立专项资金单位负责人基本情况：姓名、性别、职务、职称、专业、联系电话、与专项资金相关的主要情况。

3.专项资金基本情况：专项资金名称、性质、使用单位及范围、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况;绩效目标;资金来源渠道和总投入情况(包括人、财、物等方面)。

二、必要性与可行性

1.专项资金设立或变更背景情况。专项资金使用收益范围分析;需求分析;是否符合国家、省和我市的政策，是否属于国家、省和我市政策优先支持的领域和范围。

2.专项资金设立或变更的必要性。专项资金设立或变更对促进事业发展或完成行政事业性工作任务的意义与作用。

3.专项资金设立或变更的可行性。专项资金安排的主要

工作思路与设想;专项资金预算的合理性及可靠性分析;专项资金绩效目标分析，包括绩效指标分析;与同类项目的对比分析;专项资金预期绩效目标的持久性分析。

4.专项资金实施风险与不确定性。实施存在的主要风险与不确定分析;对风险的应对措施分析。

三、实施条件

1.人员条件。专项资金协管部门及负责人的组织管理能力;主要使用单位及参加人员的姓名、性别、职务、职称、专业、对使用范围的熟识情况。

2.资金条件。专项资金投入总额及投入计划;对财政预算资金的需求额;其他渠道资金的来源及其落实情况;专项资金的管理手段。

3.基础条件。专项资金协管部门，使用单位及合作单位完成目标已经具备的基础条件(重点说明使用单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施)。

4.其他相关条件。

四、进度与计划安排

专项资金使用的阶段性目标情况，分阶段实施进度与计划安排情况。

五、其它需说明的事项

专项资金投资形成资产和收益的产权及管理方式，存续期限届满后资金和资产的清算工作。

六、主要结论

第五篇：可行性研究报告编制内容要求

可 行 性 研 究

依据：1.企业发展战略规划;2.项目建议书或初步可行性研究报告;

3.国家和地方经济社会发展规划、行业部门发展规划，如江河流域开发治理规划、铁路公路路网规划、电力电网规划、森林开发规划等;4.矿产资源开发的项目，应有经批准的矿产储量报告及矿产侦探报告等;5.有关法律、法规和政策;6.有关机构发布的工程建设标准、规范、定额等;7.拟建厂址的自然、经济、社会概括等基础资料;8.合资、合作项目各方签订的协议或意向文件;9.与拟建项目有关的各种市场信息资料。 具体要求：1.预见性：可行性研究不仅要对历史、现状资料进行研究

和分析，更重要的是对未来的市场需求、投资效益进行预测和估算。2.公正性：可行性研究必须坚持实事求是，在调查研究的基础上，按照客观情况进行论证和评价;3.可靠性：可行性研究应认真研究确定项目的技术经济措施，以保证项目的安全性和可靠性，对于不可行的项目或方案应提出否定意见，以避免投资决策损失。4.科学性，可行性研究必须应用现代科学技术手段进行市场研究，科学评价项目的盈利能力、偿债能力及对经济、社会、环境等产生的影响，为项目决策提供科学依据。

深度要求：可行性报告的内容齐全，数据准确，论证充分，结论明确，

以满足决策者定方案定项目的需要;2.可行性研究中选用的主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求，引进的

技术设备的资料应能满足合同谈判的要求;3.可行性研究

中的重大技术、财务方案，应有两个以上方案的比选;4.

可行性研究中确定的主要工程技术数据，应能满足项目初

步设计的要求;5.可行性研究阶段对建设投资和生产成本

应进行分项详细估算，其误差应控制在±10%以内;6.可

行性研究确定的融资方案，应能满足银行等金融机构信贷

政策的需要;7.可行性报告应反映在可行性研究过程中出

现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供决策者

权衡利弊进行决策。

政府直接投资项目可行性研究报告内容包括：

1.项目概况;2.可行性研究的主要依据;3.项目需求及目标分析;

4.项目建设选址;5.项目建设方案;6.外部配套条件分析;7.项目实施方案(含实施进度计划、项目法人组建方案、招标方案、实施代建制方案等);8.土地利用与移民安置方案;9.环境影响评价;

10.投资估算;11.资金筹措方案;12.费用效果分析;13.社会影响评价;14.风险分析;15.结论和建议。

政府注入资本金项目可行性研究报告内容包括：

1.项目概况;2.可行性研究的主要依据;3.项目需求和目标分析;

4.项目建设选址;5.项目建设方案;6.外部配套条件;7.项目实施方案(含实施进度计划、项目法人组建方案、招标方案等);8.资源开发与综合利用方案;9.土地利用与移民安置方案;10.环境影响评价;11.投资估算;12.资金筹措方案;13.财务分析;14.经济影响分析;15.社会影响分析;16.风险分析;17.结论和建议;

18.附件。

国家高新技术产业化项目资金申请报告内容包括：

1. 项目的意义和必要性。包括国内外现状和技术发展趋势，对产业发展的作用于影响，产业关联度分析，市场分析，与国家高技术产业化专项总体思路、原则、目标等相关联情况。

2.项目的技术基础。包括成果来源及知识产权情况，已完成的研究开发工作及重视情况和鉴定年限，技术或工艺特定以及与现有技术或工艺比较所具有的优势，该重大关键技术的突破对行业技术进步的重要意义和作用。3.建设方案。包括项目的产能规模、建设的主要内容、采用的工艺方案和技术特点、设备选型及主要技术经济指标、建设地点、建设工期和进度安排、建设期管理等。4.环境保护、资源综合利用、节能措施。包括环境污染防治、原材料供应及外部配套条件落实情况等。

5.项目单位的基本情况和财务状况。包括所有制性质、主营业务、近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级、项目负责人基本情况和主要股东概况。

6.投资。包括项目总投资规模，投资使用方案、资金筹措方案以及贷款偿还计划。7.项目财务分析、经济分析及主要指标。包括内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿还期等指标的计算和评价，项目风险分析，经济效益和社会效益分析。8.申请投资补助或贴息资金的主要原因和政策依据。9.项

目招标内容(适用于申请投资补助或贴息资金500万元及以上的投资项目)。10.国家有关部门要求提供的其他内容。已经国家投资管理部门审批或核准的投资项目，其资金申请报告的内容可适当简化，重点论述申请投资补助或贴息资金的主要原因和政策依据。(工程咨询概论 P102)。

企业投资项目可行性研究报告的咨询评估内容：

1.项目投资目标与企业战略规划目标的衔接性评估;2.对市场分析、竞争力分析结果的评估;3.对项目建设方案技术可行性的评估;

4.对项目实施方案可行性的评估，包括组织机构、人力资源等因素;

5.对项目投资建设及运营的外部配套条件的可行性进行评估;6.对项目的投资计划、融资方案、盈利能力的评估;7.对项目满足国家产业政策、发展规划、行业准入、安全生产等政策可行性的评估;8.对土地利用、征地拆迁、移民安置、环境影响、社会影响、经济影响效果的评估;9.提出保证项目顺利实施的对策建议。