维稳各项措施范文

第一篇：维稳各项措施范文

街道综治信访维稳中心各项工作制度

一、中心工作职责

1、落实区综治信访维稳工作领导小组办公室和区综治信访维稳的各项工作任务，组织开展综合治理、综合管理，综合服务工作。

2、组织开展“矛盾纠纷联合调解、社会治安联防联控、重点工作联勤联动、突出问题联合治理、基层平安联合创建、重点人口联合管理”不断健全城市和社会管理长效常态机制。

3、组织指导社区开展工作，协调解决工作中遇到的问题。

4、收集研判各职能部门工作信息。认真分析形势，及时向各街道党工委、办事处报告工作情况，提出工作建议。

5、督促指导本辖区各项社会治安综合治理工作措施的落实，组织开展流动人口管理服务、预防青少年犯罪、刑释解教人员安置帮教、社区矫正、禁毒和反邪教等工作。

6、做好综管员和群防群治队伍的教育、管理和培训工作。定期组织综治信访维稳工作评估，组织综治信访维稳工作检查考核，兑现奖惩措施。

7、完成街道党工委、办事处和上级部门交办的其他任务。

二、成员单位的工作职责

1、街道综治科(司法所)：负责街道综治信访维稳中心的日常管理运作，对各类矛盾纠纷、问题隐患整理分类，交办给相关科室及辖区职能部门，对各单位的交办事项进行跟踪、督促、销案。负责协调处理重大矛盾纠纷、突发事件、群体性事件及不稳定因素。负责指导、参与各社区婚姻家庭、邻里、赔偿等一般民事纠纷的调处。其全体工作人员为街道综治信访维稳中心工作人员。

2、街道安监科(劳动保障事务所)：负责街道综治信访维稳中心交办的各类消防安全隐患查处，协助各类劳资纠纷的调处，指定一名工作人员负责系统的日常操作。

3、街道计生科：负责街道综治信访维稳中心交办的各类违反计划生育法规行为的查处，指定一名工作人员负责系统的日常操作。

4、街道社会事务科：负责街道综治信访维稳中心交办的各类物业管理纠纷的调处，指定一名工作人员负责系统的日常操作。

5、街道综合执法队：负责街道综治信访维稳中心交办的违章建筑、占道经营、占人行道停车等的查处，指定一名工作人员负责系统的日常操作。

6、公安派出所：负责街道综治信访维稳中心交办的各类治安隐患的查处，及处置重大矛盾纠纷、突发事件、群体

性事件的治安秩序。

7、区市场监管分局分支机构(待定)：负责街道综治信访维稳中心交办的无证无照、超经营范围行为的查处。

8、社区工作站：负责各类矛盾纠纷、问题隐患的排查，调处一般的矛盾纠纷、问题隐患，并上报街道综治信访维稳中心，指定一名工作人员负责系统的日常操作。

三、定期制定工作计划、总结通报工作情况制度

1、中心年初制定工作计划，并分解到具体月份，半年、年终要制定工作总结，并上报给区综治办及街道党工委(办事处)。

2、对成员单位的通报：在每月召开一次联席会议上，通报上月中心受理及调处各类矛盾纠纷和问题隐患情况;每月对上级交办或转办要求回复的矛盾纠纷和问题隐患进行书面通报，通报内容包括具体数量、办理经过、结案情况等。

3、对中心工作人员的通报：每月召开一次上级的办公会议上，通报中心工作人员值班、受理、分流、销案及参与调处各类矛盾纠纷和问题隐患的数量及效果。

4、对办理及时、处理到位的单位、个人予以表扬;对到期不报结、经多次催办仍办理不到位，予以通报批评。将对通报后仍不及时办理报结或不符合办理报结要求，并造成不良后果的，将追究相关责任。

四、定期分析评估和上报维稳及治安形势制度

1、中心日常工作中注重收集某一时期或阶段的刑事治安案件、矛盾纠纷、信访案件、治安隐患的信息。

2、中心定期对各类信息进行整理，研究刑事治安发案的特点及趋势，预测可能引发群体性事件和重大矛盾纠纷的苗头性、倾向性的隐患。

3、中心定期向街道党工委(办事处)、区综治办报告辖区维稳及治安形势。重大紧急情况，随时报告。

4、报告采用书面形式，形成统一格式的信息或简报，并注意整理归档。

五、矛盾纠纷和治安问题的“三个排查制度”

1、坚持“标本兼治、综合治理、重在预防、源头治理”的方针，建立矛盾纠纷、治安问题和消防隐患防范体制，把各类矛盾纠纷和问题隐患解决在萌芽状态。

2、“三个排查”工作严格按照“属地管理”和“谁主管，谁排查”的原则开展。

3、发展基层排查力量，建立“三个排查”信息网络，及时掌握社情民意，使之成为党委、政府第一时间发现矛盾纠纷苗头的“哨兵”和“耳目”。定期开展培训，加强基层排查工作力量。

4、以定期排查的方式深入开展“三个排查”，社区工作站每周一次、街道每月排查一次;对上级交办的不定期专项排查，相关科室、社区工作站要及时组织排查;重大节假日、重大会议、重大活动及敏感期要提前开展重点排查。

5、各社区工作站、各单位对本辖区、本系统内矛盾纠纷排查情况，逐一如实登记，做好存档备查工作。

六、突发事件应急处置制度

1、突发事件的处置严格按照“属地管理”和“谁主管，谁排查”的原则开展，重在预防问题、发现问题、把问题解决在萌芽状态。

2、加强应急信息收集，在工厂、企业、较大商场及重点部位选聘信息员，建立“信息员——社区——街道”三级情报收集网络，发现突发事件的苗头，及时上报街道应急中心。

3、根据突发事件的可控性、严重程度和影响范围，将街道辖区的突发事件分为轻微、一般、重大三类，分别由社区、街道、区政府负责处理。

4、建立街道应急指挥中心24小时值班制度，遇有突发事件及时告知街道值班领导，并上报区应急指挥中心。

5、以民兵应急分队为应急队伍主力军，社区综管员、计生指导员、志愿者等为辅助力量，定期开展业务培训和应

急演练。

6、建立事后的评估机制，应急处置完毕后各成员单位查漏补缺，总结经验教训，提高实战能力。

七、重大事件案件信息分析通报制度

1、重大事件案件信息分析通报每月一次，与每月的维稳工作联席会议同时进行。

2、中心应在每月底将本月发生的重大事件案件信息，形成书面材料报街道党工委(办事处)，传达到相关科室、社区工作站。

3、对出现集体上访、越级上访，赴市、赴省、赴京上访的，要求责任单位和个人在会上说明具体情况。

4、相关单位要认真对待通报的有关情况，并根据通报要求认真解决问题，并将处理结果上报中心。

5、对责任单位领导重视、排查及时、处置得力的重大事件，中心要通报表扬;对责任单位领导不重视，推诿扯皮，把本单位的矛盾推向社会，把应该本级解决的问题推给上级，造成不良影响的单位要通报批评，直至追究有关领导的责任。

八、重大问题责任倒查制度

1、重大问题责任倒查制度严格按照《深圳市维护社会

稳定工作责任倒查规定》执行。

2、对已发生严重影响社会稳定的重大问题启动责任倒查机制，由街道纪工委对应当追究责任的部门、单位及主要领导、直接责任人员进行调查和处理。

3、责任追究包括通报批评、黄牌警告、一票否决、党纪政纪处分、组织人事处理。

4、责任倒查应当遵循实事求是、有错必究的原则;属地管理和部门、单位各负其责的原则;分级查究、归口办理的原则。

4、责任倒查包括区域倒查和系统倒查，区域倒查分为街道倒查、社区倒查两级。系统倒查分为街道科室和职能部门两种。

九、重大隐患和问题交办、督办制度

1、对已受理的重大隐患和问题，属于相关科室和职能部门调处的，签发交办调处通知书，逐案落实到相关单位和责任人，并明确调处要求、调结时间，并做好相关记录。

2、相关科室和职能部门，对中心交办的有关排查、调处重大隐患和问题要高度重视，按时进行排查调处，对调处难度大的隐患和问题，可提交中心进行协调处理。

3、进一步明确督办职责，对挂牌督办、限期解决的重大隐患和问题，要认真进行检查，逐一落实。

4、对重大隐患和问题调处工作，由于领导不重视，措施不得当，调处不到位，造成重大社会影响的，中心下发督办通知书，在规定的时间内进行调处，并向上级部门写出专门报告。

5、针对上级部门督办的重大隐患和问题，中心应严格按照街道党工委(办事处)要求逐项落实，并及时地将调处情况、调处结果报上级部门。

十、对各部门的考核奖惩制度：

1、为进一步推动维护稳定及社会治安综合治理目标管理责任制、一票否决制等各种责任制，由街道综治信访维稳中心领导小组对各成员单位进行考核。

2、考核的内容重在排查、化解工作。对社区工作站主要考核排查的各类矛盾纠纷和问题隐患具体数量，兼顾轻微纠纷的调处成效和具体数量。对各科室(职能部门)主要考核化解各类矛盾纠纷和问题隐患的成效、反馈中心时间是否及时，兼顾化解具体数量的大小。

3、考核每半年进行一次，考核方式有查阅成员单位台帐、统计各类矛盾纠纷和问题隐患具体数量和成功率以及社会效果等。

4、考核以激励为主、惩罚为辅。年终街道综治信访维稳中心提请街道综治委，将考核情况进行通报，对考核为优

秀的成员单位通报表扬，并给予物质奖励;对不达标成员单位通报批评，并要求限期整改。

第二篇：落实各项节能措施

落实供暖节能措施

为完成节能降耗工作要，推进节能降耗为重点，切实抓好节水、节电、节天然气加强管理节能和资源综合利用节能工作。积极开展节能降耗的示范工作。

一、贯彻落实节能法律法规，依法推进节能。认真贯彻落实《节能法》等相关法律法规。提高节能执法和技术服务的综合能力和水平。通过对用能单位的能效测评和监测管理，促进合理用能，推进节能工作的顺利开展。

二、促进合理用能，根据天气情况，定时、定量、按需供暖，冬季房间采暖温度不高于18摄氏度，从源头上进一步杜绝能源浪费。尽量减少不必要的耗能。

三、加强组织领导，落实节能目标责任制，督促成立由主要负责人挂帅的节能工作领导小组，建立和完善节能管理机构，设立能源管理岗位，明确节能工作岗位的职责和责任。

四、要建立健全能源计量、统计制度，定期向主要负责人报告能源利用状况，督促加强能源计量管理，同时，加强能源统计，建立健全原始记录和统计台账，定期报送能源利用状况报告。

五、要开展分析现状，查找问题，挖掘潜力，提出切实可行的节能措施。加快淘汰高耗能的设备和产品。

六、鼓励和引导开展资源综合利用，提高资源利用效率。 加强节能宣传，提高全民节能意识。明确节能的真实利益，形成一支节能意识强、管理水平高、专业技术过硬的节能工作队伍。

陕西省疾病预防控制中心

2009.09.04

第三篇：学校各项安全整改措施

为了进一步做好学校安全工作，全面落实教育部关于安全工作的具体要求，紧密围绕学校《各项安全整改方案》，及时召开了安全会议，认真传达了上级有关精神，补充调整了学校安全工作领导小组，做到检查与自查相结合、检查与整改相结合，坚持边检查边整改，以检查促整改，尽最大努力把不安全事故消灭在萌芽状态。下面将学校安全整改措施汇报如下：

1、加强领导，健全组织机构。学区及时调整了安全工作领导机构，成立了以校长为组长，党支部、政教处、教导处、总务处、部分有关人员为成员的学校安全工作领导小组，全面负责小学安全工作的组织领导。在具体工作中，坚持“安全第一，预防为主”的原则，始终把学校安全教育工作放在首位，常抓不懈。通过学习有关法律法规，进一步统一了思想，提高了对安全工作重要性和紧迫性的认识，增强了全体师生的安全意识。

2、根据《学校安全工作暂行条例》，结合我校实际，健全完善了学校安全工作管理规定、安全事故行政责任追究制度、安全教育制度、值周制度、安全常规检查和放学护送制度等，明确了工作责任，狠抓安全措施的落实，确保学校财产安全和师生人身安全，努力营造一个良好的学习、生活、工作环境。

3、采取有利措施，认真进行整改工作。

⑴、认真组织学生学习上级关于学校安全工作的有关规定，特别要学习好〈学校安全工作暂行条例〉，加强安全教育，做到学法、懂法。同时，联系交-警中队来校进行交通安全讲座，印发交通安全材料，普及交通安全知识，增强学生遵守交通规则的自觉性和安全意识，提高学生自护能力。

⑵、针对学校渗水窖窖口太大，不及时上锁的问题，要请焊工制作铁盖子，进行安装，防止学生误入其中。严禁学生到水窖旁玩耍。

(3)、协调派出所、镇政府职能部门加强对校外经营食品个体户的管理，坚持持证上岗，合法经营。通过召开专门会议，学习有关法律法规，宣传饮食卫生常识，进一步严格食品质量，杜绝食物中毒事件的发生。

(4)、加强对校门口的管理，重点解决学生骑自行车问题，定期检查学生自行车车闸、车锁，对不符合要求的自行车一律实行强制维修。坚持放学护送制度，进一步明确教师放学护送职责，采取有力措施，坚决杜绝不安全事故的发生。

(5)、对体育设施方面存在的问题，首先要停用，及时进行拆除。其次要请专业人员对其进行维修加固，严格质量标准，维修后要经过验收，确系合格，方可交付使用。同时，各学校要建立体育设施检查制度，定期或不定期对体育设施使用情况进行检查，发现问题要及时处理。

(6)、对于存在安全隐患的学校围墙、厕所、破旧校舍，一是要立即停用，书写醒目警示牌，划出警戒线，严禁师生靠近危险地带，并采取有效的措施，进行加固。二是尽快拟定翻建预算方案，与村委会协商解决学校围墙、厕所、破旧房屋修建问题。

(7)、加强校园周边环境的综合治理，积极会同公安民-警清理校园周边环境。强化值周工作力度，重视校园安全巡查工作，重点区域责任到人，根据兼职工作实行24小时不间断防护。对不认真履行职责，措施落实不到位，出现重大安全责任事故和存在严重事故隐患的，按有关规定追究直接责任者和领导的责任。

(8)、教室和照明线路存在的问题，要按照质量标准，规范照明用电线路，合理布线，有计划、分阶段对学校用电线路进行改造。要根据实际情况，该维修的就维修，该更换新线的就换新线，配齐开关、吊线盒等设备。要加强对学生安全用电知识的教育，坚决杜绝学生违章使用电器现象。

(9)、加强对中层领导及教师的安全教育工作，通过各种形式的学习，不断提高对安全工作重要性的认识，增强安全工作责任感、紧迫感，讲究实效，克服形式主义和为难情绪，保证学校财产安全和师生人身安全。

锦

中心小学安保隐患整改方案

1、关于保安的整改学校按规定配备了保安，保安资质与人数符合规定要求，在岗保安要按学校规定，轮换定时巡查校园，不能空岗。

2、已经召开保安专项会议，学校的大、小门常态是锁闭的，外来人员出入后，学校的大、小门及时锁闭。

3、外来人员与车辆的管理整改，外来人员要完成确认、登记后，方可进入学校。对进校的外来车辆、人员，出校时要上交出入单，并对车辆上人员确认后，方可开启校门放行。

4、关于门卫室整改：门卫室要做到卫生整洁，物品摆放有序，清除杂乱的物品，生活用品、用具要与门卫工作室分开单独存放。门卫室墙上要张贴保安值班表、学校领导教职员工通讯录、校务执勤表等。

5、校长主持召开了关于校园巡查的整改召开专项会议，规定保安校园巡查的间隔时间与频次;二是当天执勤的教职工，强调了定时巡查校园，对重点时段要增加巡查的频次;三是周五学生离校时，学校教师巡逻队要强化校园及周边的巡查。

6、外来人员进校时，根据要求填写好出入证及存根上的相关内容，执出入证方可进校。出校时，由受访问对象在出入证上签名并写上离校时间，外来人员将签名后的出入证上交学校保安人员后方可离校。

第四篇：银行各项业务发展措施

支行经过四年的努力，为各项业务的进一步发展奠定了良好的基础，20xx年将会是xx银行股改上市后各项业务大发展的关键一年，xx支行也将会在明年的工作中，迎难而上，不会退缩，将以更加饱满的热情来追求目标的实现，强化营销，大力拓展各项存款，努力提高中间业务收入水平，积极发展消费信贷业务，强化内部管理，争取实现更多的经营利润。

一、 零售业务发展具体措施：

紧抓储蓄存款不放松，克服一切困难，把零售存款规模的增长与优化结构、提升市场竞争力结合起来，加快储蓄存款的发展速度。为此我行要做到思想早动员、任务早明确、措施早落实，力争在一季度分行“开门红”活动中，储蓄存款有较大的增长。

1、深化客户关系管理，不断提高vip客户的贡献度，通过客户信息收集、档案建立、落实分级维护、绩效考核等基础性工作，初步形成规范化的客户关系管理格局。通过“熟记大客户”活动，使网点临柜人员均能熟悉本网点vip客户的基本情况，做到准确识别、优质服务，使其享受优先、优质、优惠的差异化服务，进一步增强客户对xx银行的信赖与忠诚度，使vip客户的贡献度大幅提高。

2、完善考核方案，充分调动员工的积极性，牢固树立员工是企业的主人，只有把员工放在“第一位”，才能最大限度地激发为客户优质服务的主观能动性，工作积极性和革新的创造性，真正做到“顾客至上，宾至如归”实现人才和效益双赢，使我行的存款及早有突破性的发展，也为员工的发展创造更多机会。20xx年元月初，我行根据员工的不同岗位，分别制定了基金及储蓄任务，并充分利用股市走好的时机，加大基金对外宣传和营销力度，在保证储蓄存款稳步增长的同时，基金销售也取得了较好的成绩。

3、加大业务宣传力度，全方位、高密度宣传我行的教育储蓄、通知存款、保险(交强险)、开放式基金、中银信用卡、人民币理财产品等特色业务，在储蓄存款实现一季度“开门红”的基础上，乘势而上，继续保持快速增长的势头，早日完成全年中间业务收入和储蓄存款任务指标。

4、高度重视总行推广“直客式”零售贷款服务模式的发展战略,积极投入网点业务战略转型,扎扎实实做好“直客式”网点销售工作,将其作为今后一个时期内个人金融业务的一项重要工作来抓,努力提高网点服务意识,珍惜现有客户资源,主动向客户宣传我行零售贷款产品,积极引导潜在客户成为现实客户,尽快提升网点对外的宣传和销售能力。

5、外币业务的开办将是我行20xx年新的利润增长点，通过“汇聚宝”、“外汇买卖”等外汇理财品种，丰富我行的业务种类，满足客户多方面的理财需求。积极推行“本外币一本通”业务，方便客户统一管理资金，以此带动人民币储蓄存款的增长。

二、对公业务发展具体措施：

1、积极适应我行所处的市场环境的变化，在积极维护已有客户的同时，要拓宽思路、主动出击、寻找新客户，要从行业大户以及新客户、新项目的源头切入，扩大存款客户群。新年伊始，我行就积极走访对公客户，在人民币汇率走高，美元汇率下跌的情况下，动员在我行开户的出口结汇企业，及早结汇，减少因汇率下跌所造成的损失，仅结汇业务就给我行带来近3000万元的新增对公存款。

2、 利用各方资源，全面营销企业网银业务。以授信客户、集团客户为主攻对象，提高客户网上银行普及率，提高网银交易量。

3、 按照分行授信业务发展方向,努力挖掘具有较强成长性的企业,向公司业务部积极推介,带动我行公司存款业务的发展,同时取得更多利息收入,提高我行的盈利水平.

4、 针对我行所处市场的特点，如家电市场、钢材市场等商贸企业多、资金流量大、电汇业务频繁的现象，积极向客户营销银行承兑汇票贴现业务和汇款业务，提高我行的中间业务收入水平。

5、 20xx年我行将大力发展消费信贷业务，在继续做好金成房产住房按揭项目的同时，积极营销xxx汽车城的商户，争取在汽车消费信贷业务上有所突破，以此带动中间业务和公司存款业务的进一步发展。

三、 内部管理措施

认真落实内控制度，积极堵塞内控漏洞，认真按照总、分行制定的内控制度和措施要求，积极开展内控体系建设和防案工作。

1、加强内控文化建设，积极培育符合银行实际的内部控制文化。要把内控意识贯穿到每位员工的思想中，使之形成理念、自觉行动和准则，使内部控制无处不在、无时不在。

2、加强员工思想道德教育，培养员工树立正确的人生观和价值观，防范道德风险，提高职业道德水准。

3、严格执行操作流程，不折不扣的执行各项规章制度，防范操作风险。

第五篇：煤矿调度室各项措施

**煤矿《调度室各项措施汇编》

目 录

1、制度督察工作制度 .............................. 1

2、工作落实制度 .................................. 3

3、自觉联系工作承诺制度 .......................... 5

4、关于执行罚款的管理规定 ........................ 6

5、生产调度指挥制度 .............................. 7

6、生产事故管理、分析制度 ........................ 9

7、巷道维修与回收管理制度 ....................... 11

8、煤质管理办法 ................................. 15

9、采煤工作面安全生产管理制度 ................... 18

制度督察工作制度

l、成立管理制度督察组，矿长、党支部书记任组长，系统领导任副组长，成员由调度室、安全科、财务科、综合办公室和企业管理科等部门负责人组成。

2、督察组负责对全矿下发的各项管理制度执行情况和领导交办的工作任务完成情况，进行重点督察。

3、督察组对全矿制度执行落实情况，采用定期检查与不定期抽查相结合，定期检查每月一次，由安全科牵头。督察组成员部门要积极配合，准时参加，否则每次对部门负责人罚款20元。

4、各单位负责人是制度执行落实的第一责任人，要严格按照制度规定条款进行处罚，执行不力或落实不力的，每次对部门负责人罚款20元。

5、各单位制定的日常、季度和年度考核的制度，不按规定检查通报，每次对部门负责人罚款30元。

6、会上领导安排的工作，生产方面由调度室和主管科室督办落实通报反馈，安全方面由安全科督办落实通报反馈，其他方面由综合办督办落实通报反馈，安全科实施跟踪督察。凡督办落实不力，每次对督办部门负责人罚款20元。

7、督察组每月对全矿罚款情况进行监督，发现不传罚款单或少传罚款单，对制度主管部门按通报罚款数额加倍进行处罚，并对部门负责人罚款20元。

8、每季度由安全科对制度进行评估分析，对制度执行好的单位

2 给予适当奖励。

9、本制度自下发之日起由矿领导监督执行。

工作落实制度

1、矿所召开调度会、安全办公会等各种会议，各牵头部门要做好会议记录，并落实所安排工作完成情况进行通报。否则，对部门负责人罚款20元/次。

2、在会议上安排工作必须提出完成时间、责任单位和责任人。否则，对安排工作的罚款20元/次。

3、对领导(部门)交办的工作任务，相关部门(区队)必须严格认真落实。落实不到位，对相关部门(区队)负责人罚款20元/次。

4、由于责任单位工作不力造成的问题，要通报处罚意见。否则，对通报部门负责人罚款20元/次(特殊情况由领导平衡)。

5、对领导交办的工作任务，要求有具体日期的，必须在要求的时间内完成;没有明确具体日期的，以三天时间为完成任务的期限。接受任务的单位，必须认真落实完成。否则，对单位负责人或责任人每次罚款20元，对责任单位罚款300元。对严重影响全矿安全生产的给予相关行政处分。

6、接受工作的单位，在落实过程中确实有实际困难和客观条件制约，在规定的时间内无法完成，应提前向交办人汇报，经交办人认可后，可适当延期;没有汇报也没有完成，对单位负责人一次罚款50元。

7、接受工作的单位，需要相关单位配合时，按《自觉联系工作承诺制庋》执行，需矿领导平衡解决，以矿领导、主管领导安排为准，

4 (其他领导以时间安排先后为准)，否则罚负责人20元。

8、在工作落实中，落实不力对责任人罚款20元/次。推诿扯皮，又不能出据书面记录，对双方各罚款20元/次。经领导平衡后仍拒不接受，对责任人罚款500元，并给予相关行政处分。

9、各单位安排布臵的工作，要严格认真考核，做到有记录有落实。否则，对单位负责人罚款20元/次。

10、制度督查小组要不定期对工作落实情况进行检查，发现对工 作落实不力和没有记录，发现一次对责任人罚款20元。

11、以上所罚款项是参加会议人员和单位主要负责人。

12、本制度自下发之日起由调度室、安全科和矿领导监督执行。

5 自觉联系工作承诺制度

l、正常工作的进行主要依靠科与科、科与队、队与队之间的互相联系、配合去完成的日常工作及领导安排的其它工作，都应加强联系、互相配合、互相支持，争取圆满完成。凡没有联系而在会议上提出问题或已安排了的工作自己不了解情况又在会议上提出者，一次罚款 20元。

2、各单位需要其它部门协助做工作，要积极主动地与之取得联 系，说明情况，讲述原因，被联系的部门要积极配合，大力支持，共同把工作做好。否则，有下列情况之一者对责任单位负责人罚款20 - 50元。

(1)因本单位没有积极主动与其它单位联系，造成工作没按时完 成或造成安全隐患。

(2)因被联系单位不积极配合，造成工作任务没按时完成。 (3)双方都不负责任，互相推诿扯皮，造成工作任务没按时完成。 (4)因特殊情况或自觉联系不通，应及时向矿领导汇报，否则造 成工作任务未按时完成。

3、如果联系人对被联系人作出的承诺不放心，可让对方在本人或本单位的记录薄上签字，否则发生争执时，视为没有联系。

4、联系工作一般要与被联系单位主要领导联系。

5、因工作不负责，造成影响职工福利或在职工中造成不良影响， 经矿领导同意，可以加倍处罚。

6、本制度自下发之日起由调度室监督执行。

6 关于执行罚款的管理规定

1、安全科负责“新丰煤矿罚款专用章”和《新丰煤矿罚款通知单》的统一编号管理，负责各部门罚款及罚款条子回收及汇总，以备核查。

2、执罚单位对违反矿管理制度的部门或个人的处罚，必须严格按照有关制度的条款执行。情况特殊或制度中没有明确规定，可由执罚单位主管领导裁定。

3、执罚单位开出的罚款条，必须填写被罚单位或个人姓名、罚款事由、数额、日期等情况，部门负责人签名。不合格的罚款条对执罚单位负责人罚款20元/张。

4、执罚单位无论对单位或个人的罚款，必须在调度会或安全办公会上通报后才有效，通报时必须有罚款条。领导临时安排的罚款3小时内送交安全科，否则每少交一次(张)对部门负责人罚款20元。

5、所有罚款条一式三份，执罚单位一份，被罚单位或个人一份，企业管理科一份，凡三份不对照者，每张罚款条对责任单位罚款20元。

6、每月6号前，各单位把上月罚款明细和制度执行情况进行汇 总，经主管矿长审定后交企业管理科执行，否则对部门负责人罚款20元。

7、本制度自下发之日起由调度室、安全科、企业管理科监督执行。

生产调度指挥制度

1、全矿中层以上干部手机必须24小时开机，随时接听矿内所有管理人员电话。调度台电话85503133，凡该电话来电，一次关机或拒接罚款200元;未关机但不接电话，在20分钟内又不回拨，罚款200元;在20分钟内回拨者罚款100元。

2、全矿副总以上领导离矿2小时以上者必须向矿长请假。正副科长、队长离开2小时以上者必须向系统领导请假，离开超三天者必须向矿长请假，且必须履行请假手续，存放调度台。否则，一次对责任人罚款100元。

3、每天早上7:30分召开调度会，参加人员为正科长、正队长。正科长、队长因事不能参加调度会，必须安排副科长、副队长替会。无故旷会者，每次对责任单位负责人罚款50元。调度会迟到，每次罚款20元。

4、参加调度会人员必须携带记录本，做好记录，否则一次罚款50元。开会期间，手机必须调至静音或震动状态，电话铃响一次罚款20元。

5、调度会必须按规定程序进行，缺一项对责任人罚款20元。调度会程序为：①调度员通报昨天井下生产情况;②安全科通报前天隐患整改情况;③带班科长通报昨天领导带班查出问题;④各科室按顺序安排、落实工作;⑤各区队通报需矿上协调的问题;⑥矿领导安排工作。

6、井下各队跟班队长每班要向调度室汇报三次，班前汇报当班

8 出勤、工作任务安排情况，班中汇报生产进度及存在问题，班后汇报遗留问题，少汇报一次对责任单位的队长罚款20元。

7、凡调度室当班安排的工作，完成后必须向调度室汇报，不汇报者对责任人罚款30元。

8本制度自下发之日起由调度室监督执行。

9 生产事故管理、分析制度

l、在矿井正常生产期间，主副井检修时间每班必须保证1小时， 其它设备检修时间不少于30分钟，具体时间安排由调度室通知。

2、各队不得超过检修时间，如遇特殊情况需延长检修时间的，应事先向调度室或有关领导请示，经领导同意后方可进行，否则按事故处罚。凡影响生产时间内含有多个检修时间的，计算罚款前只减去一个标准检修时间(如果两采一检修生产，正班不给检修时间，零点班保证6个小时检修时间)。

3、检修以外时间内设备停运，计事故时间，凡发生一次连续停30分钟或每班累计60分钟，罚款以100元或200元为起点，每超一分钟罚2元。特殊情况下，经矿领导同意可以加倍罚款。

4、当班出现事故，不及时向调度室汇报或有意隐瞒的，对责任单位罚款200元/次，并同时对责任人罚款100元/次。超过30分钟的罚款100元，超过1个小时的按事故罚款二倍执行。

5、生产区、生活区无计划停电，一次对责任单位罚款200元，影响时间延长一分钟加罚2元，如有领导检查及重大活动加倍罚款(属上级变电站引起的除外)。

6、凡发生工程、设备事故或其它原因造成完不成生产任务的单位，调度室要及时组织分析，查明原因，划分责任，拿出处理意见;不及时组织分析的，每次对调度室主任罚款50元。责任、原因明确的，不再分析。

7、被通知到的单位，必须按调度室要求的时间派人员准时参加，

10 否则，每次对责任单位罚款200元，负责人罚款50元。

8、确因设备、配件质量问题或属于劣质产品造成停电、停机事故，经相关业务部门组织分析，对责任单位按分析结果罚款。

9、工作面出水煤属采煤队事故，下付巷水管理不好属采队事故，由此引起的皮带打滑，由责任队承担，调度室裁定。

10、超过300mm×300mm的大碴块或木料等杂物不准拉入溜煤眼或煤仓，否则对采煤队开设备工及当班负责人按30元/块罚款。

11、人为造成事故，如挤伤或崩伤电缆造成停电等，由责任人所在单位承担事故责任，按第3条进行罚款，造成严重后果，分析处理。

12、凡因碴车影响造成煤场满不能生产(加油时间30分钟)或影响排矸，按第3条对责任单位进行罚款，造成井下停产的按第3条处罚外加2元/分执罚。

13、采煤队因本队责任而没有完成当天规定指标(组织计划)时， 每欠一吨罚队3元，因外运或其它因素影响没完成计划的，可以不罚。 采煤队因迎接安全大检查，停机按时间突击整顿工程而没有完成当天规定指标，班产可以下降(组织计划)。月底完成生产任务，欠产罚款可以酌情减免。

14、煤巷队和岩巷队当班、当日、当月所报进尺必须与实际进尺相符。月底验收进尺与该队所报进尺相符，煤巷队允许误差3m，岩巷队允许误差2m，每超报或欠报1m，对该队罚款100元。

15、本制度自下发之日起由值班领导、调度室监督执行。

11 巷道维修与回收管理制度

一、管理范围

1、巷修队负责主要进、回风巷及主要巷道的维护和扩修(主回风巷、进风巷轨道巷、皮带巷)。

2、掘进工作面正在施工的巷道(含没有交复使用的巷道和掘进面与主回风巷的联巷)由掘进系统负责扩修维护。

3、受动压影响范围较大的，由矿组织进行处理。

4、采煤工作面上下付巷由采煤队负责维护。

5、采区进回风巷、矿井总回风巷，巷道风速超过《煤矿安全规程》要求，在采取调风措施后仍不能满足要求的，由责任单位负责扩修，断面必须满足风速要求。

6、巷道交接：由施工单位提出申请，由调度室和企管科办组织相关部门进行验收，经双方同意签字后，交使用单位。

二、技术管理

1、建立巷道扩修台帐，记录清楚，内容包括扩修巷道名称、支护形式、扩修长度、隐蔽工程、扩修时间、扩修位臵等，并标注在专用平面图上，隐蔽工程要有素描图，以备资料查询。扩修、回收作业完工后，主管技术员要及时编写竣工报告，交主管部门。

2、巷道失修率：小于设计断面70%的为失修巷道，小于设计巷道断面50%的为严重失修巷道。巷道失修率不得超过3%。

3、巷道维修或回收工程施工前必须制定安全技术措施，内容包括：

12 (1)概况：巷道名称、用途、原支护形式、所处煤(岩)层位臵、围岩特性、坡度、失修程度、扩修范围、断面、通风瓦斯及周边矿压影响情况等。

(2)扩修巷道支护形式、支架规格和质量要求。

(3)扩修、回收施工工艺和施工方法。 (4)安全技术措施、其它要求。

(5)附施工地点示意图，并注明避灾路线。

(6)锚喷巷道，必须对锚杆方向、角度和喷射混凝土所用的比例、材料规格质量提出要求。

4、架棚巷道不需要动原支架的维修，如落底、打帮、背顶、加固巷道、更换断梁折柱等，岩巷和砌碹巷道的复喷、打锚杆、处理活碴、加固巷道等，可执行常规措施。

5、对工程量较大的煤岩巷刷大断面，变更支护形式或扩修处于断层破碎带、老空、老巷等地区条件复杂时，必须制定单项安全技术措施，否则按无措施施工处罚。

三、现场管理

(一)巷修作业地点管理

l、每月由通防科牵头,调度室、地测科、安全科等相关施工连队参加对全矿巷道失修情况进行一次大检查，对检查出问题按“五定”原则处理，一次不按时整改罚款100元。

2、巷道维修单位每周自查必须派人对所有维护巷道进行巡查维护，并有记录表可查，否则罚款100元/次，保证运输、行人和通风

13 安全，不巡查或巡查不到位造成严重后果的，对责任单位罚款200元。

3、对丢底煤的扩修巷道在采取措施保证施工安全的前提下，原则上先清煤落巷，再进行巷道扩修。

4、扩修巷道时，每组至少三人操作，否则每发现一次对现场负责人罚款50元，施工队罚款200元。

5、扩修前对老支架的加固长度不少于2m，扩修后新支架的联锁不小于5m。不按要求施工对施工队罚款200元。

6、施工时将巷道内的杂物清理干净，对变形严重的支架，进行加固，漏帮漏顶闭严，确保退路畅通和正常通风，否则对施工队罚款 200元，对责任人罚款50元。

7、扩修作业时，对管线进行有效防护，必须使用通风行人通道迎头扩修除外，以保证顶煤冒落时能够过人和不影响正常通风。

8、扩修倾斜巷道时存放的材料应设臵挡板，防止物料下滑，没有防护措施一次罚款100元。

9、支架拆除或架设未完工前，不准中止工作，否则，必须接顶封帮，不按要求一次罚款100元。

10、采区回风巷、矿井总回风巷锚喷巷道片帮严重需复喷的由施工队负责将风管接到施工地点，否则罚款200元。

11、通风设施地点巷道压力显著地段，由责任单位进行喷浆、壁后注浆等加固措施，否则罚款200元/次。

(二)回收作业地点管理

1、对断面较小的巷道，回收前必须先进行落底，保证可靠的施

14 工通道，不按要求一次罚款200元。

2、对回收点后支架加固长度不小于5m，否则每米罚100元。

3、一条只有一个安全出口的巷道内只能安排一个回收作业地点，不按要求一次罚款300元。

4、回收支架必须使用回柱绞车，严禁使用导链做为回收工具，不按要求一次罚款300元。

5、回收巷道过老巷由回收单位负责采取加固措施，否则罚款200元/次。

四、本制度自下发之日起地测科、通防科、调度室、安全科监督执行。

煤质管理办法

为进一步加强煤质管理，不断提高煤炭质量和经济效益，调动煤质管理积极性，牢固树立“提煤质就是提效益、保煤质就是保工资”的思想，推动煤质管理再上新台阶，特制定《新丰煤矿煤质管理办法》。

1、各生产部门、区队的主要负责人要保证本作业区内不出现影响煤质的因素，确保全矿煤炭质量的稳定和不断提高。

2、调度室负责根据回采工作面生产地质条件和煤层煤质的变化，及时改变生产时间和采煤方式，组织协调好工作面间的合理配采，并协调好各掘进头出碴时间，确保煤炭质量的稳定。

3、以当月作业计划规定的煤质小于4500大卡为基础，每下降百分之一扣总产量的百分之一，遂次类推;生产原煤杂质过大时，销售科组织二次筛选，对筛选的矸石、杂物过磅，按称重的实际重量的1倍从当日产量中扣除;煤质信息和折扣矸石信息每天10点前报调度室，调度室负责扣除。二次折产后的产量给区队，作为相关单位结算工资的依据。相关区队在计发本队副队长、班组长工资时，要列出专项煤质管理工资，根据全矿煤质指标完成情况，计发相应工资。

4、矿对采煤、运输、筛选等区队实行煤质指标与工资总额挂钩。根据当月商品煤发热量计划，每超、欠计划20千卡/千克相应增、减发工资1%。其中：采煤队增减不超过5%，运输筛选单位增减不超过2%。

5、各区队出现违反煤质管理措施的，除执行相应罚款外，即使当月全矿完成煤质指标，也不予上浮工资。

6、采煤队负责回采工作面工程质量管理，抓好顶、底板及老塘管理，为提高煤质创造条件，做到不片帮、不漏顶、不窜矸。否则，每发现一处罚款20元。

7、采面放煤时要实行多轮、间隔放煤，第二次见矸必须关门。如果放煤时碎矸在溜子上长度超过5米以上，每米罚款20元，并现场进行处理，影响生产时间由采煤队负责。两次以上(含两次)罚款加倍，并对跟班队长(班长)罚款100元。

8、回采工作面出现大面积打底、打顶时，调度室、采煤队要主动采取提、落巷或放松动炮等措施，并进行分采分运确保生产煤质量。如不采取措施或措施落实不力，每班对采煤队罚款500元，调度室负责人、采煤队队长各罚款50元。

9、采煤队要严格控制300×300mm以上大块矸石进入主煤流系统。否则，对该队每块罚款5元，队长每块罚款2元。溜煤眼以下如出现300×300mm大块矸石，对所管区队每块罚款5元，队长每块罚款2元。由当班煤质检查员负责监督、落实。

10、扩修、掘进头(面)除全煤头(面)外，必须执行分装、分运措施。发现不执行相应措施的，每班对该队一次罚款500元，主管部门科长、队长罚款100元，跟班队长(班长)罚款100元。发现两次，停头停面，并罚队1000元，队长在调度会上作检查。

11、对不具备分装、分运条件的岩巷掘进头，出碴时必须按班定时出渣，施工单位、业务部门要与调度室进行协调并制定方案，经矿长同意后，分时间段单独运输;无方案、不经同意或不严格执行方

17 案的，发现一次对主管科长、队长罚款200元，跟班队长(班长)罚款200元，队长在调度会上作检查;发现两次，罚款500元，队长在矿板报曝光。

12、巷道维修或建、拆风门时，矸石、杂物等必须单独运输，严禁上主煤流。发现一次对该队罚款500元，发现两次，罚队1000元，队长在调度会上作检查。

13、井下采、掘、运各环节要严格控制水上皮带，必须做到停机停水。巷道除尘、底板水、顶板淋水要避开主煤流，严禁水流入运输机。否则，每发现一处长5米对责任单位罚款200元，队长及当班组长罚款50元/次。

14、各地点清挖水沟、沉淀池、水仓的水煤必须采取控干措施，严禁直接上皮带。否则，每发现一次罚款200元。情节严重的，对该队一次罚款500元，主管部门科长、队长各罚款50元。

15、机电科负责13mm和25mm螺旋筛的维护和保养，确保设备运行的良好性;必须保证筛轴间隙不超距，每超距一处罚款100元，三处以上罚款加倍。

16、螺旋筛要严格控制矸中含煤率，矸中含煤率不得超过7%。每月组织抽查三次，超过规定，每超0.1%对机电科罚款100元。

17、机运队在各运输巷捡碴，每车扣采煤队3吨原煤产量，拨给机运队。

18、本办法自下发之日起由调度室、企管科和销售科监督执行。

18 采煤工作面安全生产管理制度

一、二一煤层

(一)安全生产

1、工作面上、下安全出口必须畅通，高度、宽度符合作业规程及相关措施，否则，罚队100元/次。

2、工作面支架必须正规作业，舍邦移架前收柱腿不能超过两架，否则，罚当节人员10元/柱。

3、工作面严禁扒通场扒格移架不能超过两架，要及时认腿，超过两架以上每架罚当节人员30元，支柱工连带10元。

4、工作面采高符合作业规程及安全技术措施要求，否则，罚当班队长10元/棚。

5、工作面放煤必须按照作业规程进行，放煤后舍邦必须闭严，否则，罚责任人10元/棚。

6、工作面不得出现失效柱、坏柱及卸载柱，否则，罚三铁工或班长10元/根。

7、上、下付巷支护必须使用防倒绳或防倒链，否则，罚班长或跟班队长10元/柱。

8、工作面及上下付巷液压系统必须完好，发现漏液一处罚责任人10元/次。

9、工作面的液压管要统一吊挂顶梁上，不得落地，否则罚支柱工10元/次。

10、采区支架少托梁连接销子罚10元/根。队长落实人员少托梁

19 大穿销罚20元/根。队长落实人员少托梁安全销罚10元/根。队长落实人员所有销子缺AB销罚2元/根。队长落实人员以上每项超过5根，连带队长罚2元/根。

11、机尾机头缺点柱每次对溜子巷长、溜子司机各罚款20元。

12、放炮后不按措施要求提前安排职工进入的，对当班跟班队长罚款50元。

13、放炮前不按要求松煤墙、活柱及二次注液的，对当节职工及验收员各罚10元。

14、特殊时期不按措施作业的对队罚100元/次，对跟班队长、验收员各罚20元/次。

(二)工程管理

1、工作面支架歪、旋、扭及支柱迎山不照不能连续超过三棚，否则对当节职工罚款20元;罚验收员10元/处。

2、工作面不得出现高低架(800毫米以上)，否则罚验收员或当节职工每架10元，出现错架一处罚当节人员200元，班长验收员各50元。

3、托梁断开一次罚款200元，队长落实。连带队长50元/次。

4、工作面出现空帮空顶要及时采取措施，凡发现工作面有空邦空顶不及时采取措施处理的，罚跟班队长30元，验收员20元。

5、工作面每班要坚持拉线，按线移架站柱，直线性不好，罚验收员5元/米。

6、及时清理工作面舍帮浮煤，浮煤厚度不能超过0.2米，凡发现

20 浮煤厚度达0.2米，累计长度5米以上者，罚队20元/米，连带队长2元/米。

7、工作面施工顶部铺网必须连接，发现一处无连接罚当节人员20/处。

8、工作面注水工作眼距在5米——6米之间，眼深8米，注水必须达到降尘效果，否则罚注水工30元/处。

9、工作面及上下尾巷舍邦煤必须放净，凡发现舍邦煤放不净，罚当班跟班组长、队长各10元/棚。

10、支柱初撑力达不到规程规定，罚验收员5元/根。

11、工作面及下付巷溜子必须保持平、直，否则罚区队修理工10元/次。

12、工作面及下付巷溜子严禁缺刮板、挡煤板或有坏刮板、螺丝，否则罚区队修理工 5元 /块/条。

13、工作面机尾距上巷上帮不大于4米，否则每次罚队长20元，罚队100元。

14、超前支护长度不够，罚班长10元/棚，高度不够，20米内每米罚10元。

(三)文明生产

1、电缆吊挂整齐，否则罚区队负责人2元/米，开关保护不上架罚10元/台次。

2、工作面及下付巷溜子要搭接合理，不得拉回头煤，搭接高度必须大于0.3米;另外工作面机头以上不低于0.5米，否则罚副队长、

21 验收员各10元。

3、下付巷溜子长度超过30米必须掏底槽坑，否则罚掏底槽工5元/次，队无安排人员罚跟班班长20元、罚队长10元。

4、工作面下付巷严禁有碴块堆积，否则罚班长5元/块(直径大于300mm)。

5、上下付巷要及时清理浮煤杂物，否则罚责任人20元/次。发现一处长3米污泥积水罚20元1次。

6、上下巷管线吊挂不直，每米罚电工或三铁工5元。

7、采区用单体柱不准倒放在地，必须升起舍邦侧，否则罚支柱工30元/柱。

8、上付巷料场要整洁，椽子、荆芭、备用柱等要分类码放整齐，并挂标志牌管理，否则每发现一次不挂牌、料场零乱的，罚相关责任人10元/项/次。

9、下付巷要留有0.7米宽的人行道，并保持畅通，否则每米罚替棚负责人10元。

10、工作面及两巷水沟保持畅通，发现水不归沟每次对队长罚款10元/次。造成冲巷道每次对队罚款100元。

11、上下巷单体柱手把及三用阀方向一致，两巷超前支护朝向外方，否则每根柱罚款2元。

12、打钻作业完毕风钻不吊挂一次对打眼工罚款10元。

13、两巷超前支护范围内有杂物，罚队10元/件。

14、上、下付巷坑木必须回收，发现1根不回收罚50元/根。

22

15、替棚时必须对电缆、信号线、水沟进行保护，无采取保护措施的，对责任人罚款30元。

(四)处罚

工作面冒顶一次，影响生产1小时以下，对队罚款200元，影响1小时以上3个小时以下对队罚款300元，3个小时以上罚款500元，责任人罚款200元。发现煤墙露碴(顶煤超过1.5米处)罚队200元/次，同时罚跟班队长、验收员、班长各20元/次。若堵塞风流造成瓦斯超限按瓦斯斯超限事故处罚500元。

(五)其它

1、工作面结束前，上下巷替棚超前停采线3米，替棚后，上下帮工字钢或U型钢全部拔完，否则，每少一棚罚替棚班50元，工字钢或U型钢腿不及时拔罚10元/根。

2、凡调度室下发通知、工作指令、各队必须按时完成，超过期限而无信息反馈，拒不处理的罚队长30元/次，每推迟一天对队罚100元。

二、综采区

(一)工程管理

1、拉架时必须拉线施工，否则一节罚款50元。

2、拉架前先清理支架与运输机之间的浮矸浮煤，否则一节罚款50元。

3、拉架前先处理漏顶、片帮，否则一处罚款20元。

4、拉架时使用单体柱必须挂好防倒链，否则一根罚款10元。

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5、拉架打柱时必须停止运输机，否则发现一次罚款20元。

6、拉架、调架供压时其他非操作人员必须撤离到安全地点，否则一次一人罚款20元。

7、拉架后不能出现漏顶、空顶、片邦，否则一处罚款20元。

8、拉架后支架高低误差，包括架间隙不能超过规程规定，否则一处罚款20元。

9、拉架后必须保证上下一条线，坡度一致，否则一架罚款10元。

10、拉架后.后掩护梁离后溜上面必须保证0.5米以上，否则一架罚款20元。

11、拉架后不能出现倒架、咬架现象，否则一处罚款100元。

12、上下付巷替棚，必须先打好临时支护，否则一次罚款50元。

13、上、下付巷超前支护数量必须符合规程要求，并且单体柱必须挂防倒链，否则少一米罚20元，缺防倒链一根罚10元。

14、上下付巷超前支护，必须保证直度，并挂牌管理否则一处不直罚10元，一根无挂牌罚10元。

15、按要求回收上下付巷老坑木，一根不回收罚50元。

16、如出现冒顶罚责任人每人200元。

(二)机电运输

1、必须执行停送电制度，否则一次罚款50元。

2、严禁带电作业，发现一次罚款100元。

3、设备启动时，必须听信号开停，私自开机一次罚款50元。

4、开机前必须检查设备，如无检查，机修造成影响一次罚款100

24 元。

5、运输设备上，严禁运送物料，否则一次罚款100元。

6、变电所值班人员，严禁私自离开工作岗位，否则一次罚款50元。

7、运输机上发现刮板上缺少一个螺帽罚款5元，一个螺帽松动罚2元，缺一个刮板罚10元，人为行为造成断 链、拉坏设备一次罚开机人100元。

8、停送高压电设备时必须使用绝缘工具，否则一次罚款50元。

9、乳化泵启动后随时观察水箱水量及乳化液配比，如造成影响一次罚款50元。

10、如运输设备上有300mm×300mm矸石或其它物料应及时停机捡出，否则一次罚款20元。

11、设备不准带病运行，否则一次罚款50元。

12、各种线路吊挂平直，如发现一处不合格罚款10元，一处电缆破损罚款50元。

13、采煤工作面、运输机电缆按要求吊挂、存放，如人为损坏造成影响，一次罚款责任人100元。

(三)放炮管理

1、爆炸物品按标准运送、存放，否则一次罚款50元。

2、装药、连线、放炮时必须停止运输设备，否则一次罚款100元。

3、放炮前必须用皮带将支架重要部位护盖到位，否则一次罚款50元。

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4、放炮时所有人员必须撤离安全地点，否则一次罚款100元。

5、放炮时必须通知变电所关闭采区电源及乳化泵，如不执行一次罚款100元。

6、装药时必须按要求装药、连线、检查瓦斯等，否则一次罚款20元。

7、放炮后先检查支护情况及是否有残炮存在，如有按要求处理，否则一次罚相关人员各50元。

(四)两巷文明卫生及材料管理

1、保证两巷文明卫生，如发现一处卫生不到位罚款20元。巷道卫生超过10米无打扫，一处罚款50-100元。

2、采煤工作面架间及运输机舍帮侧，卫生不到位一架罚款5元。

3、巷道内发现一处污泥积水罚款20元，超过10米以上每处罚款50元。

4、设备两侧及运输设备下浮煤、浮矸长度超过5米一处罚款20元，一处超过10米以上罚款50元。

5、各种材料码放整齐，并挂牌管理，如发现一处材料无码放罚款20元，一处材料无挂牌罚款20元。工作面所有材料严禁乱扔乱放，否则一处罚款10元。

6、各种五金、电器设备、材料，必须上件存放，如发现一种不上件罚款20元。

7、保证巷道水沟畅通，如发现一处水沟淤泥无清挖罚款20元，超过10米以上每处罚款50元。

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8、运输设备上严禁拉水，否则一次罚款50元。

9、下付巷水源用水槽或水管装好，必须保证畅通，如水漫运输设备上一次罚责任人50元。

(五)安全管理

1、放炮时必须安排专人把关，并悬挂警戒线、警戒牌，否则一次罚款100元。

2、放炮时必须执行三人联锁放炮制度，否则一次罚责任人50元。

3、严格执行一炮三检制度，否则一次罚款50元。

4、拉架后必须将闭锁打到零位、并将手把锁好，否则一架罚款10元。

5、及时检查各种液压管路，如有损坏及时更换，如强行使用，每处罚款20元。

6、采煤工作面每隔10米安装一道挡矸闭子，如少安装一道或不能正常使用一处罚款50元。

7、如采面出现直径超过500MM矸石必须现场处理，否则每块罚款20元。

8、清理后溜时，必须打好护身篦子及保证退路畅通，否则每处罚款50元。

9、处理断链时必须用单体柱供压接链，严禁使用刮板机点击接链，否则一次罚责任人100元。

10、采面使用单体柱供压、调架、接链时，非工作人员必须撤离到5米以外，否则一人次罚款20元。

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11、检修电器设备时必须悬挂停电牌，打上闭锁及安排专人看管，否则一次罚款100元。

12、开设备人员，必须一人一机，严禁多台同时操作，否则一次罚款50元。

13、处理冒顶、倒架、断链及重要工作时，跟班队长必须现场指挥，否则一次罚款100元。

14、采面打眼时，必须待运输机停止运行后方可工作，否则一次罚责任人50元。

15、刮板机运行时，刮板机上面严禁行人，否则一次罚款50元。

三、一5煤层

(一)安全生产

1、工作面上、下安全出口必须畅通，高度、宽度符合作业规程及相关措施，否则罚队100元/次。

2、工作面支架必须完善，严禁提前摘老塘柱，否则罚当节人员10元/柱。

3、工作面严禁扒通场或不按规程要求及时站一梁一柱，否则对当节职工罚10元/棚，并对验收员罚款5元。

4、工作面采高符合作业规程及安全技术措施要求，否则罚当班队长5元/棚。

5、工作面不得出现失效柱、坏柱及卸载柱、倒放支柱，否则罚三铁工或班长10元/根。

6、工作面必须使用防倒绳或防倒链，否则罚跟班队长10元/根，

28 不按要求使用罚验收员5元/根。

7、推溜子摘柱超过30棚，否则罚跟班队长30元/次。

8、工作面及上付巷液压系统必须完好，发现漏液一处罚责任人5元/次。

9、工作面的液压枪管要统一吊挂在单体柱手把上，或卡在三用阀上，不得落地，否则罚支柱工10元/处。

10、机尾缺点柱每次对溜子巷长、溜子司机、跟班队长各罚款20元。

11、放炮后不按措施要求提前安排职工进入的，对当班跟班队长罚款50元。

12、放炮前不按要求松煤墙、活柱及二次注液的，对当节职工及验收员各罚10元。

13、特殊时期不按措施作业的对队罚200元/次，对跟班队长、验收员各罚20元/次。

(二)工程管理

1、工作面支架歪、旋、扭及支柱迎山不照不能连续超过三棚，否则对当节职工罚款10元，罚验收员5元/处。

2、工作面不得出现大棚距(600毫米以上)，否则罚验收员5元/处，罚掘工5元/处。

3、工作面出现空邦空顶要及时采取措施，凡发现工作面有空邦空顶不及时采取措施处理的，罚跟班队长30元，验收员20元。

4、工作面每班要坚持拉线，按线拔梁站柱，直线性不符合要求，

29 罚验收员1元/米。

5、及时清理工作面舍邦浮煤，浮煤厚度不能超过0.2米，凡发现浮煤厚度达0.2米，累计长度5米以上者，罚当班队长10元/米。

6、支柱初撑力不够罚验收员5元/根。

7、工作面有坏梁、弯梁或变形严重的铰接梁，罚三铁工或班长10元/根。

8、工作面及下付巷溜子必须保持平、直，否则罚区队修理工10元/次。

9、工作面及下付巷溜子严禁缺刮板、挡煤板或有夸刮板、螺丝，否则罚区队修理工 5元 /块/条。

10、工作面机尾距上巷口不大于8米，否则每次罚队长20元，罚队100元。

11、单体柱没有卡在梁槽内，罚验收员及作业人员各5元/根。

12、超前支护长度不够，罚班长20元/棚，高度不够，罚20元/棚。

(三)文明生产

1、电缆吊挂整齐，否则罚区队负责人2元/米，开关保护不上架罚10元/台次。

2、工作面及下付巷溜子要搭接合理，不得捎回头煤，搭接高度必须大于0.3米;另外工作面机头以上不低于0.5米，否则罚副队长、验收员各10元。

3、下付巷溜子长度超过30米必须掏底槽坑，否则罚掏底槽工5

30 元/次，队无安排人员罚跟班班长20元、罚队长10元。

4、工作面下付巷严禁有碴块堆积，否则罚班长5元/块(直径大于300mm)。

5、上下付巷要及时清理浮煤杂物，否则罚责任人20元/次。

6、上付巷料场要整洁，椽子、荆芭、备用柱等要分类码放整齐，并挂标志牌管理，否则每发现一次不挂牌、料场零乱的，罚相关责任人20元/项/次。

7、下付巷要留有0.7米宽长不低于5米的人行道，并保持畅通，否则每米罚队长50元。

8、工作面及两巷水沟保持畅通，发现水不归沟每次对队罚款10元/米。造成冲巷道每次对队罚款100元。

9、工作面及上下巷单体柱手把及三用阀方向一致，要求单体柱手把与三用阀柱液端方向一致，煤墙侧朝向老塘，中排及老塘侧朝向煤墙，两巷超前支护朝向外方，否则每根柱罚款2元。

10、打钻作业完毕风钻不吊挂一次对打眼工罚款10元。

11、两巷超前支护范围内有杂物，罚队10元/件。

12、替棚时必须对电缆、信号线、水沟进行保护，无采取保护措旋的，对责任人罚款30元。

(四)处罚

工作面冒顶一次，影响生产1小时以下，对队罚款200元;影响1小时以上3个小时以下，对队罚款300元;3个小时以上，对队罚500元，对责任人罚款200元。发现煤墙露碴(顶煤超过1.5米处)

31 罚队200元/次，同时罚跟班队长、验收员、班长各20元/次。若堵塞风流造成瓦斯超限按瓦斯斯超限事故处罚。

(五)其它

1、工作面结束前，上下巷替棚超前停采线3米，替棚后，上下帮工字钢或U型钢全部拔完，否则，每少一棚罚替棚班50元，工字钢或U型钢腿不及时拔罚10元/根。

2、凡调度室下发通知、工作指令、各队必须按时完成，超过期限而无信息反馈，拒不处理的罚队长30元/次，每推迟一天对队罚100元。

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