项管部周工作计划

时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《项管部周工作计划》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：项管部周工作计划

宿管部周总结

信息系宿管部周总结

本周总计旷宿人员(5人)：

15信息一: 0人 15信息二:0人 15信息三:0人 15电商：0人 16计应一:0人 16计应二：0人 16计应三：0人 16电商：0人 16华为：5人 本周总计滞留人员(7人)：

15信息一：0人 15信息二:0人 15信息三:0人 15电商：0人 16计应一:0人

16计应二：0人 16计应三：7人 16电商：0人 16华为：0人 本周总计通报排名： 第一名：16计应一 第一名：15信息一 第一名：15信息二 第一名：15信息三 第一名：15电商 第一名：16计应二 第一名：16电商 第六名：16华为 第九名：16信息三

下附详细检查记录及通报 旷宿名单(5人)： 周一：16华为：孙浩 周二：16华为：孙浩 周三：16华为：孙浩 周四：16华为：孙浩 周五：16华为：孙浩 滞留名单(7人)：

周二：16计应三：王世林 刘舒辙 孙杰 杨文涛 秦浩坤 周五：16计应三：孙杰 秦浩坤

第二篇：水疗部周工作计划

华威大酒店

——水疗部周工作报告 尊敬的领导：

水疗部总监杨晓东汇报工作。

1、 男、女浴更衣柜门锁已进入更换维修程序，预计本周二

恢复正常使用。

2、

3、

4、

5、 近期规范水疗部责、权、利相结合的机制政策。 加强管理工作的执行力及经营方面的灵活性。 注重员工礼貌礼节的主动性和服务意识的灌输。 本部门丰富员工工作文化墙的建设，并针对新员工到岗

后的工作安排及生活等角度全方位考虑，从而使员工流失率降到最低。

6、 尽快熟悉、了解酒店现有的各种类型消费群体的VIP客

户的相关资料并加以整理，以便更好的提供系列服务。

7、 积极吸取、收集客户反馈的服务信息，定期会议讨论、

分析，制定方案加以实施。

汇报完毕!

水疗部总监

杨晓东呈上

2012-11-24

第三篇：安质部周工作汇报材料

安质部周例会工作汇报

本周完成：

1.向XXXXXXX上报了安全月报 2.对2015应急预案进行了更新

3.更新了安全管理人员名册和质量责任登记表 4.更新了安全生产领导小组、质量领导小组、环水保及文明施工领导小组、样板及创优工程领导小组名册

5.对XXXX炸药库的安保人员及库管人员建设情况进行了检查，并对将相应制度上墙，并配备了必要的消防用品

6.我部本周还对现场所有机械设备操作手的持证情况以及操作规程的持有情况进行了检查，并与物资设备部配合更新了机械设备操作手名单，并将其操作证进行了归档。同时，我部与物设部落实了对当地机械操作手的安全操作培训的工作。

下周工作计划：

1.应总分指相关要求，我部下周将以加强现场文明施工、临边防护以及既有线防护为工作的重中之重，我部将完成机务段及车辆段迎宾门的制作以及安装，希望物资设备部以及一工区提供必要的支持。同时，我部将进一步完善既有线的防护工作，同样希望物设部及工区提供必要的帮助。

2.应总经理部下发XXXX文件要求，自2015年3月1日起，至2015年3月31日止，为蒙内铁路项目安全质量月活动。在下周，将召开会议宣贯文件精神。

3.应XXX下发关于下发2015年2月份综合检查存在问题的通报》XXXXX要求，针对XXXX于2015年2月25日对我部进行2月份综合检查中提出的诸项问题，我部已将整改分工发至各责任部门，请各责任部门落实到人，及时制定整改计划，3月3日下午14点前交至安质部XXX处，并及时整改，以便安质部统一回复。

第四篇：营运部周计划6.22

营运部六月份第三周工作安排和第四周计划

营运部本周的主要工作以下几点：

1、根据上周的工作安排，本周工作的重点是开发旅游团队市场，根据武汉旅游市场的特点，及武汉及湖北省周边城市客源，在网上与各市中小旅行社联系，宣传酒店特点并将酒店网址及旅游团队价格发送给这些旅行社，以便于他们了解酒店的基本情况。目前，已经联系了七八家旅行社，但由于旅行社的线路通常是每年年底制定，临时改变选择计划外的酒店的可能性不大，所以目前效果还不是十分明显。另外，我们也试图联系些小型旅行社，这种旅行社的操作相对灵活，如果有客人入住，通常不象大型旅行社选择挂账。所以，在选择合作旅行社方面，我们应多元化。

2、VIP卡销售相对上周减少，但办卡后销售再充值的客人有4次，加上本周办卡数量应与上周平。从优惠角度来讲，VIP卡对于散客及协议公司客户都有较大的实惠。

3、本周

三、周四接待了水利水电职业技术学院的小型会议客人，客人对酒店的接待服务工作表示满意。由于有会议，由麦家提供了会议早餐，早餐内容比较实惠，但品种搭配上需要调整。

4、每周二部门培训照常进行，针对员工出现的失误，有针对性进行了培训，并对部门管理人员在部门日常运转中存在的问题也及时指出。

5、本周酒店新增一间长住房，房号8278。长住2个月。

下周工作计划：

1、工作重点：继续联系旅行社客户，开发旅行团队客源市场。

2、继续加大销售VIP卡的力度，及VIP卡客人的维系工作。

3、做好营运部下周的培训工作，了解员工思想动态，做好员工思想工作，稳定员工队伍。

待办事宜：

1、大部分员工至2月初入职，到本月初已经近四个月，员工对酒店在转正、养老保险等问题迟迟没有动静感到困惑。对酒店员工应有的福利待遇较低也颇有微词。从而引起部分员工辞职。希望酒店能尽快解决，建立稳固的各种福利待遇体系，以解决员工后顾之忧，稳定员工队伍。

第五篇：项管责任书ⅴ

凯 润 金 城 工 程

项目管理目标责任书

江苏南通三建集团有限公司

二0一0年度

目

录

一、项目经理管理目标责任书

二、生产经理管理目标责任书

三、技术经理管理目标责任书

四、政工员管理目标责任书

四、质量员管理目标责任书

五、安全员管理目标责任书

六、工长管理目标责任书

七、施工(测量)员管理目标责任书

八、预算员管理目标责任书

九、钢筋翻样管理目标责任书

十、材料员管理目标责任书

十一、收(监)料员管理目标责任书 十

二、资料员管理目标责任书 十

三、试验员管理目标责任书

项目经理管理目标责任书

一、项目目标：

1、质量目标：

1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%; 3)、A1地块创南京市优质结构工程，A

2、B2地块创“金陵杯”，

B1地块创“扬子杯”。

2、安全目标：

1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.14‰以内; 3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故; 4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。 6)、创江苏省文明工地。

3、生产进度目标：

1)、A1地块10月底竣工交付;

二、岗位责任

1、自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。

2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

3、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。

4、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。

5、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

6、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。

7、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

8、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

9、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。

10、全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

11、主持项目班子成员的考核及分配。

12、密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。

13、组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作。

14、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作

责任人签字：

2009年3月1日生产经理管理目标责任书

一、项目目标：

1、质量目标：

1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%; 3)、A1地块创南京市优质结构工程，A

2、B2地块创“金陵杯”，

B1地块创“扬子杯”。

2、安全目标：

1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.14‰以内; 3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故; 4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。 6)、创江苏省文明工地。

3、生产进度目标：

1)、B

1、A

2、B2地块7月底竣工交付;

2)、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。

二、岗位责任

1、生产经理是文明施工、安全生产的指挥者和领导者，对各分部、分项的施工质量、安全生产、施工进度、成本控制负直接法律追究责任。

2、组织、参与项目部制定各项管理制度和计划，并组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划，施工方案。定期进行检查，负责落实项目的质量计划和质量目标的执行和实施。

3、负责协调各工程专业责任班组在施工生产中工序交叉及配合工作和机具调配工作。

4、负责施工项目的质量、安全文明施工管理工作，组织定期召开施工生产会议，协调施工过程各协作承建单位及专业分包单位、工种之间的施工关系，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同如期完成施工任务。

5、领导组织工程各阶段的验收、具体领导与落实工程质量管理工作，领导开展QC攻关小组活动。

6、负责安排和领导施工现场的安全文明施工及CI形象标化管理工作。

7、参与项目成本计划的编制与分析工作。

8、对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实工程进度计划的执行和完成情况，确保计划目标的实现。 9做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

责任人签字：

2009年3月1日

技术经理管理目标责任书

一、项目目标：

1、质量目标：

1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%; 3)、A1地块创南京市优质结构工程，A

2、B2地块创“金陵杯”，

B1地块创“扬子杯”。

2、安全目标：

1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.14‰以内; 3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故; 4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。 6)、创江苏省文明工地。

3、生产进度目标：

1)、B

1、A

2、B2地块7月底竣工交付;

2)、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。

二、岗位责任

1、按照项目管理总体方案，切实编制施工组织设计，征求、筛选、 制定综合优化的技术方案和施工工艺措施，做好开工前的准备工作，全面搞好施工全过程管理工作。

2、编制贯彻施工作业计划，负责向施工班组进行技术、质量、安全交底，及时与建设单位、监理单位、设计单位联系，解决有关设计变更等问题。

3、严格履行质量“三检”制度，组织进行技术复核和隐蔽验收工作，主持分部分项工程验收，明确关键过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题。

4、积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量。

5、主持定期质量、安全、文明施工检查，落实整改措施。 

6、对工种操作者，必须提供操作过程的详细施工图纸，并给予有效的技术指导;进行工序分部、分项及最终产品的技术复核和检验。

7、负责工程发生事故的原因调查分析处理。

8、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

责任人签字：

2009年3月1日

质量员管理目标责任书

一、项目目标：

1、质量目标：

1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%; 3)、A1地块创南京市优质结构工程，A

2、B2地块创“金陵杯”，

B1地块创“扬子杯”。

2、安全目标：

1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.14‰以内; 3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故; 4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。 6)、创江苏省文明工地。

3、生产进度目标：

1)、B

1、A

2、B2地块7月底竣工交付;

2)、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。

二、岗位责任

1、严格遵照国家和地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。

2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制做的砼、砂浆、预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

3、协同测量员进行定位放线及复查工作，确保工程质量。

4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工直至合格，才能准许转入下道工序做，层层把好质量关。

5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料，并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

8、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

责任人签字：

2009年3月1日

施工(测量)员管理目标责任书

一、项目目标：

1、质量目标：

1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%; 3)、A1地块创南京市优质结构工程，A

2、B2地块创“金陵杯”，

B1地块创“扬子杯”。

2、安全目标：

1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.14‰以内; 3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故; 4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。 6)、创江苏省文明工地。

3、生产进度目标：

1)、B

1、A

2、B2地块7月底竣工交付;

2)、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。

二、岗位责任

1、学习熟悉图纸，参加图纸会审自审，并提出问题和建议。

2、根椐会审纪要和设计变更联系单等指导工人正确施工。

3、负责工程轴线、高程的测放和传递，标高抄平，管理划线并进行自复，以便安排和组织劳动力做工作面。

4、做好轴线、标高控制，基础及楼层轴线弹线、抄平传递，皮数杆预留洞口水准点控制，预制构件安装等进行技术复核，做到正确及时，原始数据齐全。

5、协助质量员进行施工过程的质量控制及施工成品的实测实量等工作。 根据施工计划，协调组织劳动力，安排机械、材料的进出场，在保证质量、安全的前提下，合理安排进度。

6、参加对工种操作者的技术指导，参加对各工序、各分部、各分项和最终产品的技术复核和检查。

7、参加质量、安全检查，施工员必须全过程、全方位参加自评、互评;对检查中发现的问题，马上组织有关人员落实整改和再验收工作，并做好信息反馈。

8、协助质量员对现场的原材料、成品、半成品进行质量检查，禁止不合格产品用于施工，对不合格工序及产品提出整改。凡实现计件计酬班组，工程质量经由质量员、施工员验收合格签字后方可领取当月工资。

9、指导、督促材料员、机管员做好材料、设备管理工作，促进工程顺利进行。

10、必须对工程质量、安全、进度、文明施工负责，对施工班组根据实际情况实施奖罚制度，及时对工程中发生事故进行处理并记录，重大事故必须马上保护现场，报公司主管部门，并参加原因调查及处理。

11、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

责任人签字：

2009年3月1日 安全员管理目标责任书

一、项目目标：

1、质量目标：

1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%; 3)、A1地块创南京市优质结构工程，A

2、B2地块创“金陵杯”，

B1地块创“扬子杯”。

2、安全目标：

1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.14‰以内; 3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故; 4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。 6)、创江苏省文明工地。

3、生产进度目标：

1)、B

1、A

2、B2地块7月底竣工交付;

2)、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。

二、岗位责任

1、参与施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定，负责项目部的文明施工安全管理和场容场貌管理制度的逐项落实、实施。

2、制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全的安全保证体系，制订或修订安全和文明施工管理制度。

3、对全体职工进行三级安全教育，组织职工学习安全操作规程，进行各项安全技术交底。

4、组织做好井架、脚手架、临时用电系统和各类机械设备等安全设施的验收工作。

5、每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为。

6、每月二次会同各班组安全员，进行全面安全检查，检查要求有记录、专业检查人员签字、整改措施和复验达标四单，并及时向项目经理汇报。

7、协助领导组织开展安全活动;深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作。

8、及时填报安全月报表，协助教育有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。

9、积极开展“安全事故为0”、“百日安全生产竞赛”活动，把安全职责落实到每一个人，把安全生产的措施、方案落实到行动中。

10、做好对新工人、调换岗位工人，特殊工种作业人员的培训、考核、发证工作，持证率达100%。

11、对安全设施进行验收挂牌，实行动态检查，消灭隐患，制止违章作业。

12、收集整理安全生产、文明施工资料，及时上报公司复查。

责任人签字：

2009年3月1日 预算员管理目标责任书

一、项目目标：

1、质量目标：

1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%; 3)、A1地块创南京市优质结构工程，A

2、B2地块创“金陵杯”，

B1地块创“扬子杯”。

2、安全目标：

1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.14‰以内; 3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故; 4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。 6)、创江苏省文明工地。

3、生产进度目标：

1)、B

1、A

2、B2地块7月底竣工交付;

2)、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。

二、岗位责任

1、熟悉掌握南京市建筑工程消耗量定额和有关预决算编制的规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和南京市有关统计法、统计报表制度及本公司规定。

2、负有好本工程的生产计划，成本核算，提供控制依据的责任。

3、负责向材料员提供预算材料的数据。

4、按时编制施工预算和施工图预算，做好材料分析，给有关部门和财务核算员提供有关数据。

5、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。

6、按上级规定的统计项目指标，计算方法，统计范围，报送日期等要求，及时报送有关单位审核。

7、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

8、及时向有关人员提供月度完成产值，劳动生产率等信息。

责任人签字：

2009年3月

日

1材料员管理目标责任书

一、项目目标：

1、质量目标：

1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%; 3)、A1地块创南京市优质结构工程，A

2、B2地块创“金陵杯”，

B1地块创“扬子杯”。

2、安全目标：

1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.14‰以内; 3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故; 4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。 6)、创江苏省文明工地。

3、生产进度目标：

1)、B

1、A

2、B2地块7月底竣工交付;

2)、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。

二、岗位责任

1、在项目经理领导下，积极做好所需的机具、原材料、成品和半成品的计划和采购工作，以及材料的价格、数量、规格、进货时间的落实和合同的签订工作。

2、及时了解供应厂商的生产能力、技术力量和管理水平等，进行多家评审，确定能满足工程需要的供货单位，并对违约供应厂商进行交涉和索赔。

3、对大宗材料的采购，必须向项目经理汇报材料规格、价格、质量和数量四要素，确定后方可采购;装货前应验收质量，运货时派人督磅。

4、对数量较大的五金材料、常用材料，尽可能批发或直接向生产厂家采购。

5、及时了解市场信息、价格、质量、来源，做到“货比三家”，择优采购。

6、及时完成下达的材料采购计划和入库手续，并且收取质保书;采购任务单应及时交回项目经理存档。

7、及时与建设单位联系，保证甲供材料正常供应，并协助仓库做好对甲供材料的规格、型号、数量等的清点工作;对经清点、计算、检测有问题的材料，应及时通知供货单位进行交涉，并与甲方联系解决。

9、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

责任人签字：

2009年3月1日

资料员管理目标责任书

一、项目目标：

1、质量目标：

1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%; 3)、A1地块创南京市优质结构工程，A

2、B2地块创“金陵杯”，

B1地块创“扬子杯”。

2、安全目标：

1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.14‰以内; 3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故; 4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。 6)、创江苏省文明工地。

3、生产进度目标：

1)、B

1、A

2、B2地块7月底竣工交付;

2)、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。

二、岗位责任

(1)、严格按公司制度之规定履行岗位职责，服从主管领导的各项工作安排。加强学习，熟悉图纸，掌握国家、行业规范、要求、标准及地方工程资料规程，不断提高自身业务水平。严格按照国家规范、地方资料规程要求做好资料工作。

(2)、及时收集各种材料的质量保证书、合格证书、检验报告、复试报告。认真审核各类文件的正确性及有效性，在工程施工前报监理签认。对不合格的材料及时反馈主管部门。

(3)、及时收集各分包单位的相关资料，并及时报验，收集归档。 (4)、施工资料必须与工程同步进行，不得延迟。认真填写各类报验资料，签字手续齐全，不得代签、不得涂改。监理签认后的资料及时收集、分类整理归档。

(5)、所有资料及时组卷成册，目录清晰，资料相互要交圈、查阅方便;并对资料的保密性负责。

(6)、做好往来文件的收发工作，及时、有效地传达到相关人员，并建立台帐。

(7)、及时收集商品混凝土小票，并进电子文档登记，核对准确无误，及时移交会计部门;

(8)、认真做好施工日志的汇总工作，并建立电子文档。 (9)、认真做好竣工图的绘制、折叠、整理，竣工档案的编制，移交;今年重点是做好05～09栋的工程竣工资料的备案、移交。对工程资料的完整、齐全、及时、真实性负责。

(10)、项目工程竣工前资料员原则上不应变动，确因工作需要而调动，或辞职、离职，必须经过分公司总工做好施工资料交接手续。

责任人签字：

2009年3月1日 试验员管理目标责任书

一、项目目标：

1、质量目标：

1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%; 3)、A1地块创南京市优质结构工程，A

2、B2地块创“金陵杯”，

B1地块创“扬子杯”。

2、安全目标：

1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.14‰以内; 3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故; 4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。 6)、创江苏省文明工地。

3、生产进度目标：

1)、B

1、A

2、B2地块7月底竣工交付;

2)、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。

二、岗位责任

(1)、严格按公司制度之规定履行岗位职责，服从主管领导的各项工作安排。加强学习，掌握项目所用建筑材料的性能和基本成分，熟悉行业规范。

(2)、切实管理好现场试验室，试验设备要齐全有效;温湿度控制器灵敏、符合要求;对计量器具、试验设备的使用和保养负责。试块制作后要及时标识、养护、送检;试验台帐完整，与相关施工资料交圈; (3)、整理、收集各种材料的产品说明书、合格证书、检验报告和试验报告，并送交资料员，根据规范、规程规定做好原材料进场复试，及时反馈复试结果。

(4)、做好混凝土、砂浆、回填土、钢筋连接等的取样、送样的复试检验，按时反馈检测结果;

(5)、同条件试块制作拆模后要及时送现场养护，并用钢筋笼销牢，防止丢失，按时送检。

(6)、根据技术经理要求，及时做好混凝土、砂浆配合比，提供现场搅拌混凝土的配合比，并进行现场指导和监督。 (7)、配合材料部门、质量部门做好材料标识。

(8)、做好质监部门相关检测工作，配合技术、质量部门做好砼回弹、钢筋保护层等结构实体检验。

责任人签字：

2009年3月1日

钢筋翻样管理目标责任书

一、项目目标：

1、质量目标：

1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%; 3)、A1地块创南京市优质结构工程，A

2、B2地块创“金陵杯”，

B1地块创“扬子杯”。

2、安全目标：

1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.14‰以内; 3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故; 4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。 6)、创江苏省文明工地。

3、生产进度目标：

1)、B

1、A

2、B2地块7月底竣工交付;

2)、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。

二、岗位责任

(1)、严格按公司制度之规定履行岗位职责，在项目部直接领导下做好钢筋翻样工作。加强学习，精通图纸，掌握国家、行业规范、地方标准要求及04G101—1～4等钢筋方面的相关图集，不断提高自身业务水平。

(2)根据项目生产计划，制定本工作计划，按时完成钢筋翻样工作，对施工料单及结算料单合理性、准确性、及时性负责，并对材料部门真实提供钢筋进货单。

(3)认真审核施工图纸，及时提出工程图纸中存在的问题，并及时反馈技术经理。参与图纸会审、变更、洽商。

(4)配合工长解决好钢筋班组加工和绑扎所遇到的问题，配合质量部门做好钢筋验收工作。

(5)根据项目所进原材料的情况和施工实际中存在的不规则钢筋，进行合理配置，及时使用，节约成本。

(6)参与项目部的材料盘点，负责与甲方做好钢筋用量的结算工作。

责任人签字：

2009年3月1日

仓库(收、监料)员管理目标责任书

一、项目目标：

1、质量目标：

1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%; 3)、A1地块创南京市优质结构工程，A

2、B2地块创“金陵杯”，

B1地块创“扬子杯”。

2、安全目标：

1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.14‰以内; 3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故; 4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。 6)、创江苏省文明工地。

3、生产进度目标：

1)、B

1、A

2、B2地块7月底竣工交付;

2)、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。

二、岗位责任

1、执行公司材料管理理制度,完备进出手续和入库材料标识.

2、确保进出库材料、设备、产品的质量和数量，及时办理相关手续;

3、所有材料进场，必须收全材料合格证、检测报告，并及时移交资料员。

4、应设立材料进出库台帐，分大宗材料(分各班组使用材料)、仓库材料、设备材料三种料帐，帐册分类装订，每月上报项目经理。

5、工地材料，必须经仓库办理出库手续，才能使用。

6、各工种到仓库领用工具，必须办理登记手续，需要继续使用的，每月底重新办理手续，对易换工具以旧换新，对遗失工具及时上报财务，照价赔偿。

7、实现每月盘存制度，并上报材料表(甲供三材料专门列出)。

8、及时整理各仓库内的物品，分品种、规格堆放有序、整齐，保持仓库内清洁卫生，材料仓库管理达到贯标工作要求。

9、会同财务，及时做好废旧品回收工作。

10、廉洁守纪，严格按规章办事，杜绝任何钱物受损。

11、做好公司综合管理体系程序文件规定的相关工作。

12、对库存材料、设备、产品及危险品的安全负责;

责任人签字：

2009年3月1日

收(监)料员管理目标责任书

一、项目目标：

1、质量目标：

1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%; 3)、A1地块创南京市优质结构工程，A

2、B2地块创“金陵杯”，

B1地块创“扬子杯”。

2、安全目标：

1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.14‰以内; 3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故; 4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。 6)、创江苏省文明工地。

3、生产进度目标：

1)、B

1、A

2、B2地块7月底竣工交付;

2)、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。

二、岗位责任

1、进场的原材料、周转材料、成品、半成品、工具、机械等， 应协同材料员和质量员做好品种、规格、质量、数量四验收，凡不合格的材料拒绝收料;材料必须堆放整齐，不同规格、不同型号，按现场布置要求正确堆放。

2、对甲供材料，会同材料员一起清点数量、规格、型号、质保单和材料来源，并办理入库手续，发现质量不合格，及时要求甲方退货;发现数量不符，以实收数据上报项目部，及时递交甲方。

3、所有材料进场，必须收全材料合格证、检测报告，并及时移交资料员。

4、执行公司的材料管理制度，保证进出材料的质量和数量;

5、根据项目部生产计划及物资采购计划，通知送货;

6、负责进场材料、半成品的标识工作，及时做好材料的盘点;

7、建立项目材料管理台帐，在保障材料质量、数量的情况下及时办理材料结算;

8、完成项目经理、生产经理交办的其他工作。

9、对进出场材料的数量、质量负责;

10、对材料进出手续的完整性负责;

11、对材料盘点的准确性负责。

责任人签字：

2009年3月1日

工长管理目标责任书

一、项目目标：

1、质量目标：

1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%; 3)、A1地块创南京市优质结构工程，A

2、B2地块创“金陵杯”，

B1地块创“扬子杯”。

2、安全目标：

1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.14‰以内; 3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故; 4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。 6)、创江苏省文明工地。

3、生产进度目标：

1)、B

1、A

2、B2地块7月底竣工交付;

2)、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。

二、岗位责任

1、严格执行公司的各项规章制度;

2、掌握本工种的国家、行业和地区规范，熟悉施工图纸;

3、及时完成生产经理下达的各项任务，合理使用材料，降低成本;

4、制定本工种工作计划，参与对材料的质量检验，签发工程任务单并带领实施;对本工种施工任务完成的及时性负责;

5、负责本工种的安全、质量和技术交底，并做好本工种的“三检”活动;对本工种安全、质量及技术交底的后果负责;

6、做好对下属人员的考勤和考核工作;对考勤和考核真实性负责;

7、做好对下属人员安全、质量及技术知识的培训;对下属人员的学习成效负责。

8、做好与其他工种的协调和配合。对与其他工种配合的效果负责;

责任人签字：

2009年3月1日

政工员管理目标责任书

一、项目目标：

1、质量目标：

1)单位工程一次交验合格率100%;2)顾客满意率95%; 3)、A1地块创南京市优质结构工程，A

2、B2地块创“金陵杯”，

B1地块创“扬子杯”。

2、安全目标：

1)、因工死亡事故为零;2)、重伤事故率控制在0.14‰以内; 3)、杜绝发生重重大火灾、爆炸、机械设备、中毒、中署等事故; 4)、无重大环境污染;5)、无重大刑事案件。 6)、创江苏省文明工地。

3、生产进度目标：

1)、B

1、A

2、B2地块7月底竣工交付;

2)、A1地块结构全部完成，地下室、01栋、02栋初装结束。

二、岗位责任

1、掌握国家、地方政策、法律、法规及管理条例;

2、制定党建、后勤管理等工作计划，负责项目部党建政治思想工作;

3、负责处理项目部内外纠纷，参与项目安全事故的协调和处理;

4、负责项目部后勤管理工作，确保职工食堂卫生、宿舍干净整洁、环境优美、安排号工地的保卫、环保工作，并整理、保存各类会议记录;

5、负责项目部人员的证件办理、注册登记;办公用品的申请、保管、发放;

6、做好所在地政府和部门下达的各项工作任务及协调工作;对周边关系的协调负责。

7、项目经理、生产经理交办的其他工作。

8、对公司制度的有效执行负责;

9、对项目部人员的团结负责;

10、对项目部的环境卫生负责;

11、对后勤管理的有序、高效负责;

责任人签字：

2009年3月日

1