高桥综合养护项管部工作总结

高桥综合养护项管部工作总结（精选3篇）

篇1：高桥综合养护项管部工作总结

2014年高桥综合养护项管部工作总结

2014年高桥综合养护项管部在上级养护所领导和公司领导的共同关心支持下，在全体职工的齐心协力下，紧紧围绕公司年初定下的工作思路，克服困难，牢记服务这一第一要务，以科学发展观为指导思想，以立功竞赛为抓手，扎实工作，一年来，在综合养护工作中取得了较好成绩，现就今年主要工作汇报如下：

1、认真落实日常养护工作：

（1）今年是浦东新区创建卫生文明城区的重要一年，高桥作为一个必查点，要接受大大小小的明查暗访，而且频率很高。项管部针对这一情况加强路面清洁工作的力度，安排每天两次的人工路面清扫，并派出扫路车进行机械化施工，考虑到对检查路段延长作业时间，加派了保洁人手。今年共计清扫路面189604390m2，其中人工清扫面积148951200m2，机械清扫面积达40653190m2。对于像张杨北路7+200km和航津路保税区6号门经常发生飞车垃圾倾倒的地段加强巡视力度，一旦发现路面突发的飞车垃圾做到立即清除，顺利地通过了各项检查工作。

（2）以立功竞赛活动为契机，提高绿化养护的管理质量是今年绿化养护工作的目标。根据不同的季节要求，项管部因地制宜规范做好苗木修剪、浇水、施肥等绿化养护工作。每天专人对植保地段进行最少一次的巡视检查，做到勤看、勤查，加强苗木病虫害的防治工作，发现虫害及时进行防治，保证苗木长势良好。在管理中，每月在项管部召开一次多媒体沟通会议，利用PPT和投影仪将日常养护工作中发现的问题通过会议的形式布置给工程分包单位，以督促他们更好的完成日常养护工作。今年共除草168.51万m2，施肥18吨，修剪10.74万m2，人工除虫13713棵树木，翻土61300m2，机械除虫327.9吨。

（3）项管部自从2011年新一轮招投标结束后，养护设施量已调整为张杨北路、航津路、港城路、港华路、春晖路和**路六条道路，全程养护公里数从原先的11.499公里提升到了22.801公里，养护设施量的增加带来了更多的养护工作，而且代办工程也达到44个，较往年大幅上升。尽管如此，项管部领导深刻领会公司制定的以养护工作为主，市政建设工作一起抓的工作思路，与广大职工同舟共济，克服工作量大，人员数量增加、构成复杂带来的管理压力等困难，较为出色的完成了今年的市政养护和建设工作。项管部全年完成摊铺沥青路面12931.8m2，沥青路面铣刨6000m2，翻排同质砖542 m2，撬正隔离护栏2117m，清除土方飞车垃圾1186吨，铺排侧、平石94 m，调换隔离护栏319只，检查桥梁129次，整理桥缝11600m，调换窨井盖44块，机械化清捞窨井1739座，清捞进水井13064座，机械化疏通连管61600米。

在道路养护的过程中，项管部首先发现问题，如何能快速地、准确地去实时了解路况，正巧公路署新规定中有个MQI考核，结合它的标准，项管部安排原先调查路况的内业资料员以老带新传授调查路况的经验，使所有管理人员都参与到路况调查的工作中，并派专人负责每条道路的调查以及巡查工作，化整为零，充分利用广大员工的力量，提高了工作效率以及更新速度。其次为了招投标费用提供真实、即时数据，项管部还开展了设施量普查工作，为此投入了大量的人力和精力，按照实际数据对所有路段进行详细的调查，并为每条养护道路绘制档案，其内容涵盖桥梁，道路面积，绿化设施量等。

按照上级公路署的养护要求，今年的重点工作是对下水道进行检测和疏通。由于增加了张杨北路路段的养护，今年的下水道清捞工作的量比往年有显著增加，为了能可持续地高效完成这项任务，项管部成立一个下水道疏通小队，由并入我项管部的原机施公司的驾驶员、机操工、辅助工等组成，配以下水道疏通车辆，专项负责这项工作。疏通小队开动脑筋，在作业过程中对下水管道设施的淤泥沉积情况进行详细记录，将每一条道路上的沉底井的位置都记录下来，便于日后进行清捞工作。在经过开会商讨后制定了合理的疏通方案，而这套方案在港城路全线疏通中显现了良好的效果，为今后的下水道清捞工作夯实基础。除了下水道清捞工作，项管部对桥梁和道路附属设施的养护一如既往地认真对待。为了做好桥梁的检查和养护，除去日常的检查，还安排人员认真做好每月定期桥梁质量检查工作，并做好记录。加强对桥梁伸缩缝的整理和保养，对小面积的露筋、水泥剥落及时进行修补。道理附属设施的检查和监护也不放松，确保路铭牌、里程碑、百尺桩等标志牌的完好，并周期性的对起进行清洗保洁，发现缺损及时修补调换，同时对黑色广告坚决清除。因此项管部管辖的路段在今年的两次公路大检查中能顺利通过。

2、坚决贯彻文明施工、落实为民服务的宗旨

浦东新区力创文明城区，因此项管部在养护工作中应处处体现施工的文明性。今年项管部积极做好施工前的文明交底，要求员工们在施工中特别注意与现场的安全员、文明施工员紧密配合布置现场的围栏保护，时刻关注周围的交通情况；养护作业的铭牌醒目、内容齐全，作业中尽量少占机动车道，保证过往车辆畅通；在施工场所不乱扔生活垃圾，不随意高声喧哗，采用声级计监控施工噪音，一旦发现超标立即采取应对措施，或改进设备，或增加隔音、消音装置；完工时剩下的沥青、废料、柴油不随处排放，堆积，加大文明施工力度，达到了真正的施工文明。

我项管部历来本着为民服务，为民排忧解难的宗旨落实养护工作，今年为居民解决反应问题多起，都在第一时间派抢修队及时处理解决，效果良好。此外在6月30日项管部接到公司抢险任务，领导立马调集了一支由15人组成的应急抢险队支援滴水湖南岸的清污行动，圆满完成任务。

3、安全生产工作长抓不懈

在安全生产方面，项管部丝毫不敢掉以轻心，对养护工作做好作业前的安全交底，年初和每个员工签署岗位责任协议，强化员工们的责任意识。在施工现场无论是下水道清捞作业、路面保洁，路面沥青铣刨、摊铺作业还是绿化作业，专项设备施工都要求在现场摆放施工标示牌、设置护栏，确保施工现场的安全。员工们必须持证上岗，在施工中务必戴好安全帽、穿好工作服，遵照作业指导书，严格按照流程作业，达到规范作业、无隐患作业的目的。

在规范现场施工的同时，项管部还加强对员工培训、学习。每月不定期召开不少于两次的安全学习并做好记录，利用黑板报、学习园地等宣传媒介使员工的安全知识得以丰富，安全意识得到提高。此外还运用安全生产月的契机，组织员工学习安全电视讲话，参与防灾演练，范围包括暴雨、冰雹、结冰、大雪等一系列恶劣天气，让员工们提高防灾技能，增强特定环境下的应急能力。

防汛防台工作始终是项管部的一项重要工作，今年项管部高度重视此项工作，提前实施了下水道清捞工作，很好地消除了下水道堵塞造成路面积水的隐患。在汛期和台风来临前，及时召开防汛防台动员大会，制定了防汛防台应急预案，要求职责分明，责任到人，并建立了防汛防台管理网络和通讯网络，组织一支抢险突击队，备齐专用物资。因此在今夏与台风海葵的斗争中，项管部十分自如、高效地应对它的肆虐，挽救了2棵水杉，扶正固定了大量苗木，修复中间机非隔离护栏46只，确保了路面的畅通无阻。

此外项管部还进行了安全生产隐患排查治理工作，每月对基地的车辆设备、火灾隐患、电气电器、防汛防台、仓库、食堂、施工现场等方面查找隐患、漏洞，一经发现立即将事故的苗头扼杀在萌芽之际，有效地营造了安全的生产环境。本项管部未发生重大交通、人员伤亡事故，无火灾爆炸、食物中毒、毒气体中毒事故。

4、重视设备的平时维修保养工作

在设备安全管理方面，严格按照公司的设备管理条例，实行车辆责任到人，分管领导统筹安排，总体负责的责任制度。具体机械车辆采用常规保养、例行保养为主，在维护方法中，尤其突出例行保养的重要性，并每月不定期地对此项工作进行自查，一经查出机械设备有清洁、润滑、紧固、调整、防腐、零部件、随车工具、运转记录等方面的问题立即内部整改。与往年相比，今年项管部的车辆设备经过多年使用，更多设备呈现老化现象，尤其是扫路车、下水道疏通车、污泥抓斗车，这些车辆修理、保养费用超出了年初预算，但总体在可控范围内，驾驶员对作业设备的例行保养比较到位，今年设备的完好率是97.6%，达到了年初的目标95%，也说明今年对于设备的保养是取得成效的。

2014年即将离我们远去，我们为之付出了汗水和努力，圆满完成了各项任务。但是在养护工作中也发现了一些问题，例如：项管部内部管理比较松懈，在新的一年里要加强管理力度。又例如：在养护工作中经常发生的病害问题要加强关注，以及张杨北路的护栏锈浊非常严重，油漆护栏治标不治本，需要提高修复的科技含量等等。总之项管部在新的一年里面对的问题还很多，我们要上下能齐心协力、克服各类困难，勇敢面对挑战，不懈地为公司的经济发展添砖加瓦。

篇2：高桥综合养护项管部工作总结

2013工作总结

2013年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将2013的工作总结如下：

一、完善管理制度，进一步规范项目管理

1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行

公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司2013在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于2013年初修订了2013年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据12年年底统计现有在监项目达172个。1

随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件 为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。

3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“黄山杯项目资料管理与归档”、“ 新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。

二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度

1)、管理方法和措施

1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。如对鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程一标段、汇峰.苹果小镇、肥西花木城A、B区。安徽建工学院南校区风雨操场、肥东浙商城；华盛·大运城五星大酒店、蚌埠桃花园三期项目及千城大厦工程的巡查，并对荃银总部及种子精加工中心项目、安徽建工学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、合肥市五十中西区综合体育馆的网架施工、华盛·大运城、肥西花木城的深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯，安建大厦、泰源工程机械科研中心的吊篮外装饰等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。

2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。如：庐江万家四季城一期工程、含城学府苑、万科森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、黄山路物流配送中心科研楼、汇峰.苹果小镇、祁门鲲鹏·领秀城、安庆市经开区规划二路、江苏镇江万隆·格林铭郡工程等。

3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：①分公司对其所属项目的检查情况，②总监履责及到岗情况；③项目监理部人员配备、持证及履责情况；④工程实体质量、安

全及文明施工监理情况；⑤监理资料的收集、整理情况。对合肥市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。

2）、加强节日期间的巡查，严防安全事故发生

由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五·

一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。

3）、深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意识 今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道还建房项目、淮北市烈山区丰山花园二期等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排

查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；亳州分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大危险源、一般危险源记录清楚）、组织安全培训考试、组织工程初验；滁州分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。2013年7 月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用。

今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。

全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的亳州大唐国际城、亳州工业园3#还原小区B区工程、东至县丽山秀水1—6#楼、滁州新城国际大厦、六安高速·御景天地项目等进行安

全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。

通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了积极的推动和引导作用。

三、质量、安全目标实现情况

1）、安全生产目标实现情况

公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个（下半年待公示）：

1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合肥）有限公司2号成品库工程项目。

2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：①亳州市南部新区安置还原小区D区二标段工程（8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺）；②芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程等两个工程项目。

2）、质量及创优目标的实现情况

1、获市级优质工程（市级杯）五项：①合肥国家动漫产业发展基地A1#楼，②合肥国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，③皇马花园二期工程51#楼，④皇马花园二期工程34#楼，⑤昊天园30#楼（此仅为合肥市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报）。

2、创省级优质工程（黄山杯）七项：①亳州移动通信综合楼及第 6

二生产楼，②利辛县中医院病房综合楼，③阜阳市国家级质检中心大楼，④滁州中学高中部新校区体育馆，⑤定远县裕安水上花园大润发超市工程，⑥合肥国家动漫产业发展基地A1#楼，⑦合肥国家动漫及服务外包基地A4#孵化器，（该七个工程正在通过专家评审）。

截止2013年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。

3）、质量、安全监管比较好的工程：

①昊天园40#、41#楼，②滁州凯迪豪生大酒店，③定远县裕安水上花园，④华盛·大运城，⑤六安高速·御景天地，⑥万科森林公园，⑦安徽建工学院南校区风雨操场，⑧滁州市新城国际大厦，⑨安建大厦，⑩定远金水·金山丽景，○11亳州工业园区3#还原小区，○12安徽泰源工程机械，○13合肥市国防动员指挥中心办公综合楼，○14华润啤酒芜湖分厂工程，15肥东店忠路，16合肥市国防动员指挥中心，○18○○芜湖白象绿洲，○19千城大厦，○20万春新苑项,○21安庆规划二路等。

4）、监理资料收集、整理比较好的项目：

合肥市国防动员指挥中心办公综合楼、华盛·大运城五星大酒店及商住楼、安徽荃银高科新基地工程、安建大厦、昊天园、安粮城市广场、阜阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场、东至丽山·秀水、六安高速·御景天地、安庆规划二路等工程项目，均能按公司要求资料目录框架收集、整理。资料收集较完整，整理比较规范。

5）、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：如：合肥市国防动员中心的总代郭志；安建大厦项目总代王羊富；

安徽泰源工程机械有限公司研发中心办公楼总代李德海；华裕家园的总代常永平；芜湖白象绿洲的总代杨道礼；昊天园的总代周之银；表现突出的总监：李殿文、杨世文、阚劲松、张运波、王道平、康朝霞、张忠建、张再旺、张应武、张祥超、张云剑、李建华；驻外地项目的总代王为平等。

当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。

四、存在的问题和不足

根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足。

①、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。

②、部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。

③、部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。④、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。

⑤、公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属项目的检查情况等。

当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使

公司层次的监管更加全面，更具实效性。

五、下一的监理工作意见及展望

即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，督促及时排除质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：

1、进一步完善和修订项目管理各项制度；

2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划，促进项目管理工作的提升。

3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。

4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素质和工作能力。

新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。

安徽省建科建设监理有限公司

篇3：项管部10月简报

一、项目优化

1、生产区桩基础优化

按原来设计方案，下面厂区主生产车间基础设计为预制管桩，数量在220根，桩径为600mm。项目管理部在经过多次现场实地踏勘以及反复对照地勘资料对比，发现厂区地下风化岩层普遍过浅，此地貌不适合用预制管桩。项管部及时将相关情况与项目指挥部和设计院沟通，多次与设计院武汉民用建筑设计研究院的王工联系，请设计院对厂区桩基类型重新验算，并且拿出我方现场统计资料以及地勘资料来做对比，在技术问题上据理力争，终于让设计院王工对桩基础进行修改。王工也承认在设计厂区桩基础问题出现设计偏差，同意对厂区桩基础形式的修改。最后，设计院在出厂区图纸的时候更改了厂区地基形式，由原先的预制管桩改为独立基础和人工挖孔墩基础。仅此一项就节省资金约30万，不包括用管桩出现的不可预见性损失。

2、厂区钢结构优化

钢结构施工工期优化，武船方面提出施工工期180天，项目部经过分析指出其中部分工序可以进行交叉作业，钢结构的制作可以在图审合格后提前进行等优化方案，节约了施工的周期。钢结构外围的保温材料也由原设计的聚氨 酯材料更改为现在的聚乙烯材料，性价比更高，保温材料这一块成本节约了50%。

二、工程进展

原计划十一过后可以拿到设计院完整图纸并且通过图审，确定工业园建设总包施工队，工程进入全面施工。现 在桩基施工已经全面展开，工程总体进度不大，由于实际情况中的一些原因施工进度被迫推迟。

1、前期合同纠纷

（1）从9月26日开始到10月6，原来的总包单位武汉园林建筑有限公司相关人员来施工现场滋事，不顾现场管理人员的劝阻，强行动用大型机械对已经对已经挖好的人工挖孔桩基础回填，照成现场办公楼三区20根桩基毁坏，严重影响了工程的施工进度。此次事件涉及到原来的总包合同纠纷，虽然经过我方项管部雷总、宋总从中多方调解，向公司讲明原合同中的要点关键部分，使公司在合同纠纷中占据主动权，事情最终平息，但此事件性质恶劣，事件漫长，严重打乱了前期施工计划，再涉及到后期桩基施工方关于索赔事宜，延缓了工程的进度。

（2）合同纠纷事宜动静比较大，触动上级主管部门。合同纠纷过后，建委、工业园管委会等处领导相继来工业园检查，要求相关报规报建手续完善后才可以进行施工，政府方面的态度与开工建设前有很大的区别，处理报规报 建问题也致使工期延误。

2、场地施工条件约束

厂区内“三通一平”一直没能尽快有效的解决，配电房变压器是在9月22日安装完毕，但由于涉及到手续以及配电房整改事宜，配电房10月8日才正式通电，临时用水直到10月16日才更换新的储水箱，水、电问题制约了施工的进度。

二、图审事宜

由于设计院方面的延缓，11号拿到工业园新图纸，但图纸没有经过图审，项管部立即督促并且协助办理图审事宜，前期是经设计院盖章图纸分数不足，不能图审；后经过和设计院王工联系让设计院送去图审，但涉及到一个图审费用分摊问题，致使图审事宜一拖再拖，10月25日才拿到图审办的回复意见，29日图审事宜还在办理中，图审相关事宜要在月底才能全部完毕。图审事宜严重拖后工程总体进度。原计划9月18日可以拿到图审合格证书，仅图审事宜一项，就拖延工期一个半月。

三、报规报建

由于前期与建筑主管部门沟通上面的问题，在桩基挖好后，材料不能送检，不能进行下道工序。在处理报规报建的时候，图审问题一直得不到有效解决，致使施工规划许可证一直不能办理下来，由于施工规划许可证没有办理，建委、质检、安检等部门不能到现场验桩，桩基施工方材料送检区质监站不受理，致使现在桩基开挖已全部进入持力层但不能合理合法验收，不能进行下道工序扩孔，桩基施工方不能购买钢材，浇注桩基混凝土，工程不得不停止不前。

四、本月工作内容

1、十一期间协助处理原来总包合同纠纷事宜，管理部宋总就合同纠纷多次与原总包相关人员沟通，劝告对方合同问题应该在谈判桌上解决，但对方置若罔闻。10月5号出现恶性破坏现场施工情况后，宋总多方周旋，积极配合各方协调纠纷事宜，向公司领导讲明与滋事方原总包合同的要点，让公司在合同谈判问题上占据有利位置。、截止10月28号，一直在处理总包合同谈判相关事宜，接恰了十几家施工队，从中选取了六家比较符合本单位施工选队条件的承包商进行对比，施工选队审议书已经送交项目指挥部。就合同细节问题多次约建包商商谈合同细节问题，力争在合同上做到公平公开，保证甲乙双方的合法权益。3、从10月12日开始就与武船方面接触，就武船进场、钢结构优化、已经钢结构预算、合同细节等方面进行商谈，由于图审事宜拖延，设计院方面一直没有拿出完整、盖章的设计

图纸，致使相关规划许可证件不能办理，我方在积极督促设计院办理图审等事宜，前期进场准备、合同优化等事宜已经 与武船优化达成大体意向，等图审完毕后就可进行后续工作。4、处理桩基施工方关于10月3日原总包公司在工地现场滋事，桩基方索赔事宜，清算现场实际损失。施工手续不全，致使桩基施工方挖好的桩基础不能按程序验桩和扩孔，就工期延误、桩基验收问题多次与施工方协调解决，确保工程的进度向前推进。

5、修建办公区临时道路，场地硬化已达到施工机械进场要求。临时水电设施的搭建，保证施工现场临时用电的畅通。河道护坡工程也在积极修建中，工程量已经完成近一半。

6、解决厂区围墙放线事宜，督促护坡施工方加快速度修理河道护坡。经复测规划局红线定点，与设计图纸上有偏差，与东向207国道相差约1.5米，北向兴业路相差约5米，相关报告已经提交指挥部。

五、本月工作总结

本月工程虽然总体上施工进展不大，但在部分工作上还是有突破，桩基施工按计划开工，现场临时道路修建等。合同洽谈已经进入尾声，即将签订总包协议，图审事宜也即将完成，相关报规报建也可以陆续的跟进。

六、下个月工作计划