项管部年中总结报告

项管部年中总结报告（精选5篇）

篇1：项管部年中总结报告

安徽省建科建设监理有限公司项目管理部

2013工作总结

2013年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将2013的工作总结如下：

一、完善管理制度，进一步规范项目管理

1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行

公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司2013在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于2013年初修订了2013年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。

由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。据12年年底统计现有在监项目达172个。1

随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件 为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。

3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”和“建设工程资料管理”、“黄山杯项目资料管理与归档”、“ 新监理规范宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。

二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度

1)、管理方法和措施

1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。如对鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程一标段、汇峰.苹果小镇、肥西花木城A、B区。安徽建工学院南校区风雨操场、肥东浙商城；华盛·大运城五星大酒店、蚌埠桃花园三期项目及千城大厦工程的巡查，并对荃银总部及种子精加工中心项目、安徽建工学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、合肥市五十中西区综合体育馆的网架施工、华盛·大运城、肥西花木城的深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯，安建大厦、泰源工程机械科研中心的吊篮外装饰等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。

2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险源项目跟踪督查到位。如：庐江万家四季城一期工程、含城学府苑、万科森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、黄山路物流配送中心科研楼、汇峰.苹果小镇、祁门鲲鹏·领秀城、安庆市经开区规划二路、江苏镇江万隆·格林铭郡工程等。

3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：①分公司对其所属项目的检查情况，②总监履责及到岗情况；③项目监理部人员配备、持证及履责情况；④工程实体质量、安

全及文明施工监理情况；⑤监理资料的收集、整理情况。对合肥市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。

2）、加强节日期间的巡查，严防安全事故发生

由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。“元旦、五·

一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个项目，通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。

3）、深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意识 今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道还建房项目、淮北市烈山区丰山花园二期等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况；结合建设主管部门近期安全生产的有关要求，深入排

查治理安全生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“安全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如；亳州分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案（重大危险源、一般危险源记录清楚）、组织安全培训考试、组织工程初验；滁州分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全生产管理。2013年7 月26日公司顺利召开了分公司安全生产管理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作用。

今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。

全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的亳州大唐国际城、亳州工业园3#还原小区B区工程、东至县丽山秀水1—6#楼、滁州新城国际大厦、六安高速·御景天地项目等进行安

全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。

通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了积极的推动和引导作用。

三、质量、安全目标实现情况

1）、安全生产目标实现情况

公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个（下半年待公示）：

1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合肥）有限公司2号成品库工程项目。

2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：①亳州市南部新区安置还原小区D区二标段工程（8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺）；②芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程等两个工程项目。

2）、质量及创优目标的实现情况

1、获市级优质工程（市级杯）五项：①合肥国家动漫产业发展基地A1#楼，②合肥国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，③皇马花园二期工程51#楼，④皇马花园二期工程34#楼，⑤昊天园30#楼（此仅为合肥市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报）。

2、创省级优质工程（黄山杯）七项：①亳州移动通信综合楼及第 6

二生产楼，②利辛县中医院病房综合楼，③阜阳市国家级质检中心大楼，④滁州中学高中部新校区体育馆，⑤定远县裕安水上花园大润发超市工程，⑥合肥国家动漫产业发展基地A1#楼，⑦合肥国家动漫及服务外包基地A4#孵化器，（该七个工程正在通过专家评审）。

截止2013年11月底，监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。

3）、质量、安全监管比较好的工程：

①昊天园40#、41#楼，②滁州凯迪豪生大酒店，③定远县裕安水上花园，④华盛·大运城，⑤六安高速·御景天地，⑥万科森林公园，⑦安徽建工学院南校区风雨操场，⑧滁州市新城国际大厦，⑨安建大厦，⑩定远金水·金山丽景，○11亳州工业园区3#还原小区，○12安徽泰源工程机械，○13合肥市国防动员指挥中心办公综合楼，○14华润啤酒芜湖分厂工程，15肥东店忠路，16合肥市国防动员指挥中心，○18○○芜湖白象绿洲，○19千城大厦，○20万春新苑项,○21安庆规划二路等。

4）、监理资料收集、整理比较好的项目：

合肥市国防动员指挥中心办公综合楼、华盛·大运城五星大酒店及商住楼、安徽荃银高科新基地工程、安建大厦、昊天园、安粮城市广场、阜阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场、东至丽山·秀水、六安高速·御景天地、安庆规划二路等工程项目，均能按公司要求资料目录框架收集、整理。资料收集较完整，整理比较规范。

5）、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：如：合肥市国防动员中心的总代郭志；安建大厦项目总代王羊富；

安徽泰源工程机械有限公司研发中心办公楼总代李德海；华裕家园的总代常永平；芜湖白象绿洲的总代杨道礼；昊天园的总代周之银；表现突出的总监：李殿文、杨世文、阚劲松、张运波、王道平、康朝霞、张忠建、张再旺、张应武、张祥超、张云剑、李建华；驻外地项目的总代王为平等。

当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。

四、存在的问题和不足

根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足。

①、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。

②、部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。

③、部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。④、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。

⑤、公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属项目的检查情况等。

当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使

公司层次的监管更加全面，更具实效性。

五、下一的监理工作意见及展望

即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频率，督促及时排除质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：

1、进一步完善和修订项目管理各项制度；

2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划，促进项目管理工作的提升。

3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工作落到实处。

4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素质和工作能力。

新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。

安徽省建科建设监理有限公司

项目管理部 2013年12月6

篇2：项管部年中总结报告

2013安全工作总结

2013年我项目管理部始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的程序文件、质量手册、作业指导书和各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理体系和内部管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督，切实做到层层制度落实，查隐患、促整改、跟踪服务到位。由于制度完善，责任明确到位，以及全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将2013的工作总结如下：

一、建立健全项目管理制度，进一步规范项目管理

1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行

原项目管理制度通过实施，由于部分条款不能适用现阶段公司项目的管理，也有一些需要补充完善的条款，还有奖惩和考评制度需要建立健全。为使项目管理制度更具有科学性、针对性和可操作性，切实做好公司2013在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于2012年末至2013年初先后修订编制了2013年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部各项目责任人，要求组织学习和认真贯彻、执行。同时强化落实各分公司的制度建设和项目管理，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。

2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件 为及时传达“省厅、市建委、市质量安全站” 等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共75份。利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。

3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平今年项目管理部与总工办先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“关于加强保障性住房工程质量安全管理”和“建筑围护结构节能技术”专题讲座、“逆作法施工技术”等的培训，培训人员达220多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。

组织安庆保障房项目监理人员等对芜湖白象绿洲安置小区建设项目进行现场观摩考察。通过经验介绍，参观学习，互动交流对促进和加强保障性住房工程质量、安全监理起到了积极的作用。

二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度

1)、采用的管理方法和措施

1、对所有在建项目及新开工项目进行全面摸底排查，采取针对性检查排除安全质量隐患。如对合肥五十中、、安徽建工学院南校区 风雨操场、肥东浙商城；华盛·大运城五星大酒店、商住综合楼、蚌埠桃花园三期项目等工程的巡查、合肥市五十中西区综合体育馆的预应力大梁、安建大厦人货电梯、外装饰吊兰等的施工作为重点监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全等。

2、新开工项目做到“三个到位”，将公司的各项管理文件、制度等下发到位；对现行管理办法及考核、奖惩办法向监理人员交底到位；要求总监向项目监理部监理人员的岗位职责交底到位。如：合肥千城大厦及附属工程、祁门鲲鹏·领秀城、肥东浙商城打桩工程等。

3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：①分公司对其所属项目的检查情况，②总监履责及到岗情况；③项目监理部人员配备、持证及履责情况；④工程实体质量、安全及文明施工监理情况；⑤监理资料的收集、整理情况。对合肥市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。主要工作方法：看现场、查资料、问情况、听汇报、提要求、下发整改通知单。通过检查、巡查、督查，使得全体监理人员都认识到了安全生产监理责任重大，增强了履行职责的意识。2）、加大节日期间的巡查频次，杜绝安全事故发生

由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为确保节假日期间的施工安全和质量，项目管理部均签发通知要求各分公司、各项目监理部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查。杜绝节日期间安全事故的发生。“国庆、中秋”两节期间共巡查了27个项目，其余节假日也先后巡查了36个在监项目，经巡查各项目监理人员均在岗履责。无安全事故发生。

今年一至四季度共检查工程项目：合肥地区计328项次；分公司和外地项目计108个，下发质量、安全、资料等整改通知单76份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各项目部督促限期整改。

全年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监理的芜湖高新区服务外包三期工程、安徽绩溪农村合作银行金融综合楼、亳州南部新区安置还原小区E1区、亳州南部新区安置还原小区E2区、亳州大唐国际城工程等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整改，并回复。

通过加强对在监项目质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监理部对质量安全监管的意识，使我们的项目在管理上更加程序化、规范化起到了积极地推动作用。

三、质量、安全工作总体评价 1）、安全生产目标实现情况

公司今年安全生产形势总体平稳，实现了全年无一般及以上事故的管理目标，基本保证了安全生产“零事故”的指标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范工地和示范小区，已经公示的工程项目共有3项；

1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：①大陆马牌轮胎（合肥）有限公司2号成品库工程

2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：①亳州市南部新区安置还原小区D区二标段工程（8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺），②芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程

2）、质量及创优目标的实现情况

1、今年监理项目竣工验收合格率100%，质量投诉率≤1%。已经达到实现。

2、获市级优质工程（市级杯）五项：①合肥国家动漫产业发展基地A1#楼，②合肥国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，③皇马花园二期工程51#楼，④皇马花园二期工程34#楼，⑤昊天园30#楼（此仅为合肥市项目，外地分公司创市级优质工程项目待报）。

3、创省级优质工程（黄山杯）七项：①亳州移动通信综合楼及第二生产楼，②利辛县中医院病房综合楼，③阜阳市国家级质检中心大楼，④滁州中学高中部新校区体育馆，⑤定远县裕安水上花园大润发超市工程，⑥合肥国家动漫产业发展基地A1#楼，⑦合肥国家动漫 及服务外包基地A4#孵化器。（该七个工程正在通过专家评审）外地分公司创省优质工程项目待报。

3）、有较大影响力的工程

1、安建大厦：质量目标为确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”，工程质量、安全文明施工受到市、省等各级主管部门的好评。市质监站推荐观摩学习项目，已通过“省级建筑施工安全质量标准化示范工地”验收，被城乡建设部确定为2012年科学技术项目计划—科技示范工程项目（绿色建筑和低能耗建筑示范工程—绿色建筑）已获中国建筑业协会“全国建筑业绿色施工示范工程”。通过了安徽省新技术应用示范立项。

2、滁州凯迪豪生大酒店：2012年获“省级建筑施工安全质量标准化示范工地”，是质量、安全双示范化工地的样板工程。上级建设主管部门现场施工质量安全检查多次受到好评。2012年10~12月先后顺利通过了省住建厅、住建部建筑节能专项检查。

3、芜湖白象绿洲安置小区：47栋住宅、5栋公建，框架剪力墙结构，18~32层，建筑面积：70.31万m2。亳州市南部新区安置还原小区E2区二标段：计22栋，18~33层，框剪结构，其中保障房3栋，总建筑面积83.8万m2，该两个项目均为公司在监工程中较大的项目，均有保障房，由于项目监理部班子履责监管到位，历次施工现场的质量安全工作大检查均受到了好评。

4）、质量、安全监管比较好的工程：

①郎溪县建平镇便民服务中心大楼，②滁州凯迪豪生大酒店，③ 定远县裕安水上花园二期C组37#、38#、39#楼，④滁州凯迪*塞纳河畔小区二标段8#、9#楼⑤郎溪县十字镇绿溪花园小区安置房，⑥亳州市安置还原小区E1区A4-A7号楼，⑦亳州市安置还原小区E1区A1-A3号楼，⑧固镇安心苑3#、4#楼，⑨阜阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场，⑩滁州市新城国际大厦。○11亳州工业园区3#还原小区一期，○12亳州工业园区3#还原小区（三标段），○13亳州市南部新区安置还原小区E2区二标段40#、42#、43#楼，○14亳州市南部新区还原小区E2区二标段10#-12#、14#、15#、18#楼，○15亳州市南部新区安置还原小区E2区二标段13#、16#、17#、32#-39#、41#楼及地下车库和商业配套设施。○16安建大厦，○17昊天园，○18芜湖金山及万春安置.房 ○19阜阳肿瘤医院病房大楼，20滁州凯迪豪生大酒店，21郎溪○○县司法局业务用房办公大楼，○22合肥市国防动员指挥中心办公综合楼，○23华润啤酒芜湖分厂工程，○24安徽泰源工程机械有限公司研发中心办公楼，○25定远金水·金山丽景等。

5）、监理资料收集、整理比较好的项目：

合肥市国防动员指挥中心办公综合楼、华盛·大运城五星大酒店及商住楼、安徽荃银高科新基地工程生产楼及厂房1#~5#楼工程、安建大厦、昊天园、安粮城市广场、阜阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场、东至丽山·秀水等工程项目，能主动按公司要求资料目录框架收集、整理。资料收集较完整，整理比较规范。

6）、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：如：合肥市国防动员中心的总代郭志；安建大厦项目总代王羊富； 安徽泰源工程机械有限公司研发中心办公楼总代李德海；华裕家园的总代常永平；芜湖白象绿洲的总代杨道礼；昊天园的总代周之银；表现突出的总监：李殿文、蔡学瑜、张运波、王道平、康朝霞、张忠建、张再旺、、郭世进、卢为民、杨世文、张应武、张祥超、张云剑、李建华等；驻外地项目的总代王为平；庐江万家世季城的总代丁善荣等。

当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。

7）、存在的问题和不足

根据各季度检查情况，各分公司、各项目监理部在即将过去的一年中无论在施工质量的控制还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和不足，粗略的归纳如下，以便在今后的工作中加以改进。

①、项目责任人的工程项目存在监理人员配备数量不足，有的监管履责能力和责任心差，因此问题较多，质量安全风险大。

②、现场监理人员年龄偏大，刚毕业的大学生较多，业主有意见。③、监理人员待遇低，人员流动频繁给施工现场的监管带来一定难度。

④、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。

⑤、部分项目大型设备存在安全隐患：有的人货电梯上料平台两侧无防护、无安全门、无自动连锁装置和信号装置，还有的塔吊、人 货电梯未经过检测验收合格就在运行使用；“四口”和临边防护不到位，存在较大隐患，部分工程外脚手架搭设不能与结构进度同步，临边作业、防护高度不够；外架的悬挑层不全封闭等等。部分项目监理部对存在的问题不能及时督促整改到位。

⑥、安全隐患排查的能力差。部分现场监理人员看不出存在问题及隐患。极个别项目的监理人员有擅自脱岗离岗现象。

⑦、部分项目监理资料未按公司的统一要求收集、整理归档。前期资料不齐全、报审资料审批不及时；个别项目例会制度未建立；监理日记缺少每天安全检查的内容记录，个别的记录内容过于简单；旁站记录不完善，无存在问题及整改情况记录等。

⑧、分公司对所属项目的监督检查、考评未按公司要求及时上报。当然项目管理部也要加大对分公司的监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。

四、对2014年的监理工作意见

（一）、修订并充实《质量安全监理工作意见》、《项目管理办法》《项目管理工作奖惩办法》等质量管理制度指导各项工作开展：

（二）、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作计划，促进项目管理工作的提升。

（三）、努力提高并营造良好的企业文化氛围，不断增强企业实力。吸引更多年富力强的高素质人才，要使人才招得来，留得住。

（四）、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次。努力提高员工的业务素质和工作能力。

（五）、进一步加大在建工程危险性较大的分部分项工程及施工质量的监管力度，增加巡查的频率，及时排除质量和安全隐患，确保在监工程的施工质量和安全。

新的一年即将到来。我们项目管理部在不断总结过去一年成绩的同时，也要清醒地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，加大监督管理力度，努力进取，争取在新的一年里取得更大的成绩，为公司的强大与发展做出更大的贡献。

安徽省建科建设监理有限公司

篇3：项管部年中总结报告

■本年度报告所指的2008年度为2008年1月1日—12月31日的时间跨度, 部分品牌的销售统计与本报告划定的年度不同, 因而可能导致部分品牌的统计数据与本报告统计数据有所出入, 敬请谅解;

■本年度报告仅对国内中央空调的主流市场, 如广东、上海、北京、江苏、浙江、山东几大主要省区报告予以刊登, 其他市场并没有纳入本报告, 本刊将会在今后的刊期中陆续予以刊载;

■在本年度报告中, 我们根据厂商反馈意见, 对以往年度报告中由于统计方面的原因引起的误差进行了调整, 因此个别图表并不能直接和以往图表进行对比;

■本报告仅为本刊调研数据, 是在工厂总部、工厂各地办事处、代理商、工程商、全国各区域市场主要设计院等多方数据分析后得出的, 在部分区域以及对部分厂商的销售结果的统计可能有所偏差, 欢迎业内批评指正;

■本报告为本刊独立调研结果, 整个调研过程未得到任何企业和个人的费用赞助;

■本报告仅作为暖通中央空调行业内部参考资料, 不用于任何商业用途, 因此任何企业及个人利用本年度报告及相关区域市场报告所进行的市场宣传行为, 以及由此出现任何形式的纠纷与本刊无关;

■本报告作为行业内部交流资料, 若有需求欢迎来电来函联系;

■近年来, 本刊接到多起相关机构肆意剽窃本报告制作成收费报告对外销售的投诉。对于上述行为, 本刊保留追究相应法律责任的权利;

篇4：项管部10月简报

一、项目优化

1、生产区桩基础优化

按原来设计方案，下面厂区主生产车间基础设计为预制管桩，数量在220根，桩径为600mm。项目管理部在经过多次现场实地踏勘以及反复对照地勘资料对比，发现厂区地下风化岩层普遍过浅，此地貌不适合用预制管桩。项管部及时将相关情况与项目指挥部和设计院沟通，多次与设计院武汉民用建筑设计研究院的王工联系，请设计院对厂区桩基类型重新验算，并且拿出我方现场统计资料以及地勘资料来做对比，在技术问题上据理力争，终于让设计院王工对桩基础进行修改。王工也承认在设计厂区桩基础问题出现设计偏差，同意对厂区桩基础形式的修改。最后，设计院在出厂区图纸的时候更改了厂区地基形式，由原先的预制管桩改为独立基础和人工挖孔墩基础。仅此一项就节省资金约30万，不包括用管桩出现的不可预见性损失。

2、厂区钢结构优化

钢结构施工工期优化，武船方面提出施工工期180天，项目部经过分析指出其中部分工序可以进行交叉作业，钢结构的制作可以在图审合格后提前进行等优化方案，节约了施工的周期。钢结构外围的保温材料也由原设计的聚氨 酯材料更改为现在的聚乙烯材料，性价比更高，保温材料这一块成本节约了50%。

二、工程进展

原计划十一过后可以拿到设计院完整图纸并且通过图审，确定工业园建设总包施工队，工程进入全面施工。现 在桩基施工已经全面展开，工程总体进度不大，由于实际情况中的一些原因施工进度被迫推迟。

1、前期合同纠纷

（1）从9月26日开始到10月6，原来的总包单位武汉园林建筑有限公司相关人员来施工现场滋事，不顾现场管理人员的劝阻，强行动用大型机械对已经对已经挖好的人工挖孔桩基础回填，照成现场办公楼三区20根桩基毁坏，严重影响了工程的施工进度。此次事件涉及到原来的总包合同纠纷，虽然经过我方项管部雷总、宋总从中多方调解，向公司讲明原合同中的要点关键部分，使公司在合同纠纷中占据主动权，事情最终平息，但此事件性质恶劣，事件漫长，严重打乱了前期施工计划，再涉及到后期桩基施工方关于索赔事宜，延缓了工程的进度。

（2）合同纠纷事宜动静比较大，触动上级主管部门。合同纠纷过后，建委、工业园管委会等处领导相继来工业园检查，要求相关报规报建手续完善后才可以进行施工，政府方面的态度与开工建设前有很大的区别，处理报规报 建问题也致使工期延误。

2、场地施工条件约束

厂区内“三通一平”一直没能尽快有效的解决，配电房变压器是在9月22日安装完毕，但由于涉及到手续以及配电房整改事宜，配电房10月8日才正式通电，临时用水直到10月16日才更换新的储水箱，水、电问题制约了施工的进度。

二、图审事宜

由于设计院方面的延缓，11号拿到工业园新图纸，但图纸没有经过图审，项管部立即督促并且协助办理图审事宜，前期是经设计院盖章图纸分数不足，不能图审；后经过和设计院王工联系让设计院送去图审，但涉及到一个图审费用分摊问题，致使图审事宜一拖再拖，10月25日才拿到图审办的回复意见，29日图审事宜还在办理中，图审相关事宜要在月底才能全部完毕。图审事宜严重拖后工程总体进度。原计划9月18日可以拿到图审合格证书，仅图审事宜一项，就拖延工期一个半月。

三、报规报建

由于前期与建筑主管部门沟通上面的问题，在桩基挖好后，材料不能送检，不能进行下道工序。在处理报规报建的时候，图审问题一直得不到有效解决，致使施工规划许可证一直不能办理下来，由于施工规划许可证没有办理，建委、质检、安检等部门不能到现场验桩，桩基施工方材料送检区质监站不受理，致使现在桩基开挖已全部进入持力层但不能合理合法验收，不能进行下道工序扩孔，桩基施工方不能购买钢材，浇注桩基混凝土，工程不得不停止不前。

四、本月工作内容

1、十一期间协助处理原来总包合同纠纷事宜，管理部宋总就合同纠纷多次与原总包相关人员沟通，劝告对方合同问题应该在谈判桌上解决，但对方置若罔闻。10月5号出现恶性破坏现场施工情况后，宋总多方周旋，积极配合各方协调纠纷事宜，向公司领导讲明与滋事方原总包合同的要点，让公司在合同谈判问题上占据有利位置。、截止10月28号，一直在处理总包合同谈判相关事宜，接恰了十几家施工队，从中选取了六家比较符合本单位施工选队条件的承包商进行对比，施工选队审议书已经送交项目指挥部。就合同细节问题多次约建包商商谈合同细节问题，力争在合同上做到公平公开，保证甲乙双方的合法权益。3、从10月12日开始就与武船方面接触，就武船进场、钢结构优化、已经钢结构预算、合同细节等方面进行商谈，由于图审事宜拖延，设计院方面一直没有拿出完整、盖章的设计

图纸，致使相关规划许可证件不能办理，我方在积极督促设计院办理图审等事宜，前期进场准备、合同优化等事宜已经 与武船优化达成大体意向，等图审完毕后就可进行后续工作。4、处理桩基施工方关于10月3日原总包公司在工地现场滋事，桩基方索赔事宜，清算现场实际损失。施工手续不全，致使桩基施工方挖好的桩基础不能按程序验桩和扩孔，就工期延误、桩基验收问题多次与施工方协调解决，确保工程的进度向前推进。

5、修建办公区临时道路，场地硬化已达到施工机械进场要求。临时水电设施的搭建，保证施工现场临时用电的畅通。河道护坡工程也在积极修建中，工程量已经完成近一半。

6、解决厂区围墙放线事宜，督促护坡施工方加快速度修理河道护坡。经复测规划局红线定点，与设计图纸上有偏差，与东向207国道相差约1.5米，北向兴业路相差约5米，相关报告已经提交指挥部。

五、本月工作总结

本月工程虽然总体上施工进展不大，但在部分工作上还是有突破，桩基施工按计划开工，现场临时道路修建等。合同洽谈已经进入尾声，即将签订总包协议，图审事宜也即将完成，相关报规报建也可以陆续的跟进。

六、下个月工作计划

篇5：项管部年中总结报告

上半年, 尤其是在年初, 金融危机的阴霾没有散去, 人们对经济恢复的信心极为脆弱。不仅国内经济支柱之一的出口还在继续下滑, 国内很多建设项目也处于停工的边缘状态, 国内市场由于消费信心不足仍然在低位徘徊。为了应对金融危机的影响, 统筹做好保增长、保民生、保稳定各项工作, 实现经济总体快速回升向好, 政府先后出台了多个行业与区域的振兴计划, 并且对上年末出台的4万亿元投资计划进行具体的落实。此外, 还出台了有针对性的刺激消费的政策措施, 譬如家电、汽车、电脑等8大类产品下乡的补贴政策。如此密集的一系列刺激经济的政策措施出台, 在建国历史上实属罕见。在政策的扶持与刺激下, 从3月份开始, 国内经济就有了下滑减缓的迹象。3月份, 随着社会消费信心的逐渐恢复, 国内经理人采购指数 (PMI) 自金融危机爆发以来首次回升到标志着经济回暖的50以上, 证明了我国经济开始出现止跌企稳, 经济运行已经出现多方面的积极变化。2009上半年末, 在“家电下乡”政策之后, 又出台了“节能惠民工程”和“以旧换新”的刺激消费政策, 使得刺激消费、拉动内需空前高涨。在全球经济还处于一片低迷之际而导致的出口继续下滑的环境下, 内需拉动成为我国经济回稳重要动力。

下半年, 我国经济出现全面稳健走好, 并已得到确认。受大规模刺激政策、存货调整拉动工业增长、巨量资本回流和金融市场稳定的影响, 国内经济继续稳步增长, 复苏态势得到进一步确认, 领先于其他新兴市场。在8月份, 居民消费价格指数 (CPI) 在金融危机出现以来首次出现回升, 表明国内经济走出低谷得到确认。尤其是在“十一”长假期间, 国内市场消费的激增使得消费的增长速度进一步提升。为此, 政府对经济政策开始出现微调。即加大“调结构”的力度:首先, 在保持投资适度增长和稳定外需的同时, 加大收入分配调整的力度, 提高居民收入在国民收入分配中的比重、着力提高劳动报酬在初次分配中的比重和缩小收入分配差距, 增强消费对经济增长的拉动作用;其次, 出台刺激民间投资的政策, 扩大民营资本的市场准入范围, 降低其投资门槛, 努力拓展民营企业融资渠道, 促进就业, 改善民生;第三, 加大区域经济发展战略的实施, 重点将推动中西部地区的发展;第四, 改革和完善资源税, 推进包括水、煤、电、燃气等资源和公用事业产品价格形成机制改革, 提高资源利用效率;最后, 引导金融机构优化信贷结构, 加大对改善民生类信贷支持力度, 大力发展消费信贷, 严格控制对高耗能、高污染和产能过剩行业劣质企业的贷款。同时, 随着全球经济出现企稳回暖, 出口下滑的势头得到了有效的遏制。2009年国内整体经济环境呈现出V字型走势已是不争的事实。

中央空调产业在此经济环境下, 也表现出与经济相对应的走势。与2008年相比, 走势正好相反, 2008年是走过了从顶峰到低谷的“先扬后抑”的走势, 而2009年则是走过了从低谷开始复苏到全面活跃的“先抑后扬”的走势。4月份之前, 全行业基本上处于等待观望的状态, 2008年签约的工程处于恢复阶段, 新开工的工地多数都是土建工程。对于中央空调这样的下游行业, 大型项目工程也好, 住宅工程也罢, 必须要等到项目主体完工后才能得以实施。因此, 4月份之前不仅新开工项目, 还是遗留工程项目的继续, 都处于低迷状态, 行业受惠政策效果并不明显, 处于低谷是可以理解的。下半年开始, 中央空调产业的复苏进程明显加快。一方面得益于大规模刺激政策、遗存项目的整体拉动, 使得很多项目恢复开工建设, 这为水 (风) 冷离心机、螺杆机为代表的传统大型中央空调产品提供了广阔的市场空间;另一方面国内楼市的全面火爆也带动家装市场出现了超常繁荣现象, 这给多联机、单元机为代表的小型户式中央空调产品提供了巨大的增长空间。多数中央空调生产企业与工程商、经销商是在情绪低迷与信心不足中开盘, 却是在意外的情绪高涨中收官。可以讲, 2009年国内中央空调产业的收获比预期的好, 但总量要超越2008年度还是比较困难的。

回首2009年国内中央空调市场, 我们不难发现是在非常错综复杂的经济环境中运行, 其宏观环境显示出与往年不同的特点, 也影响到中央空调产业表现出与往年的不同, 主要表现在以下几个方面。

一、宏观政策极度宽松

自2008年9月以来, 美国次贷危机急剧恶化, 迅速演变成国际金融危机, 对我国经济的影响明显加大。这不仅直接影响到我国对外的出口贸易, 而且打击了国内市场的消费信心。为此, 政府果断决策, 调整相应的政策, 对从紧的货币政策作出调整, 经济政策开始转向“一保一控”, 即:保经济平稳增长, 控制物价过快上涨。2008年年底, 面对愈演愈烈的国际金融动荡和国内CPI和PPI的快速下滑, 中央明确提出宏观调控重点是保持经济平稳较快发展, 果断地把“稳健的财政政策和从紧的货币政策”调整为“积极的财政政策和适度宽松的货币政策”, 进一步扩大内需、全力保增长。可以这样讲, 2009年国内经济环境最大的特点就是:

宏观政策在一年中始终处于宽松状态, 这是多年来少有的。有着象征资金量松紧的存款准备金自2008年12月向下调整至14.5%后, 在2009年一年内没有再做出任何调整, 标志着2009年宏观政策极为平稳宽松。直到下半年全球经济全面出现回暖, 包括以色列、澳大利亚出现加息, 我国也在资金流动性充沛环境下受到的通胀压力, 对此我国也没有改变宏观政策的主基调, 仅仅就流动性在公开市场做了微调。宽松的宏观政策一方面提振了社会对国内经济的信心, 奠定了国内消费增长的基础;另一方面实实在在地对实体经济的复苏起到了巨大的推动作用 (图1) 。

宏观经济在一年内相当宽松, 对国内经济企稳回升起到了积极的支持作用。对中央空调产业来说, 政策的变化直接影响相对较小, 年初似乎还感受不到政策刺激的作用, 直到4月份以后政策的刺激推动作用才开始显现出来, 原先停工的项目开始恢复, 新签约项目出现增加, 回款状况开始改善。这与中央空调产业处于产业链靠后的顺序一致, 体现出中央空调产业在国民经济中的实际地位。

二、信贷政策宽松平稳

2008年下半年, 随着金融风暴席卷到国内以来, 央行为了贯彻政府防止经济出现严重衰退的方针, 从2008年11月份开始加大货币的供应量。新增贷款也是从这一时期开始剧增, 2008年11月新增贷款额为4 769亿元, 2009年1月份剧增到16 527亿元, 3月份达到创纪录的18 917.11亿元。直到7月份新增贷款才根据国内经济回暖得到保障的情况下有所微调, 但总体来说2009年信贷规模始终是在高位运行, 为国内经济复苏回暖起到了积极的作用。信贷政策的平稳, 还可从银行的存贷款利息及银行存款准备金没有变化上看出, 自2008年12月23日起执行的银行存款利率及银行准备金率, 一直到2009年底都没有再做任何调整。

从2009年货币供应量走势可以看出, 信贷资金加速向实体经济释放, 几大市场成交活跃。 (一) 信贷放量增长, 2个层面流动性充裕: (1) 信贷投放大幅增长。3月末, 金融机构人民币贷款增速高达29.78%, 刷新1997年8月以来最高纪录; (2) 在信贷扩张的主要拉动下, 全社会层面流动性充裕。2009年3月以来, 广义货币供应量 (M2) 屡创1996年11月以来的历史新高; (3) 银行体系流动性维持充裕, 主要货币市场利率持续下行。2009年3月末, 银行间同业拆借加权平均利率和债券质押式回购加权平均利率均已降至0.84%, 创下2004年4月以来的历史最低值;SHI-BOR隔夜利率降至0.80%, 创2007年3月以来最低。 (二) 资金向实体经济流动的渠道更加畅通, 反映经济活跃度的若干货币指标均有所好转: (1) M1增速迅速拉高, “剪刀差”继续收窄, 并在9月份超越M2的增长。彰显微观经济主体的生产经营及投资活动的活跃程度较前期有了明显的上升; (2) 企业存款增长迅猛, 企业资金周转和支付能力得到改善。数据反映出企业现金流日渐充裕, 企业资金周转和支付能力得到改善; (3) 信贷结构有所优化:票据融资增长放缓, 居民户贷款需求回升 (图2、图3) 。

银行信贷的平稳增长与高位运行, 也给中央空调产业提供了良好的资金支持, 2008年资金紧缺的状况开始大大改善。从项目方来讲, 由于资金面宽松, 很多中央空调企业应收账款开始下降, 新开工的建设项目资金也相当充沛, 甚至有的工程还可以收到预付货款。另外, 中央空调企业自身的资金面也比较宽裕, 不仅原材料的采购资金充足, 研发费用可以得到保障, 甚至对项目的垫资压力也不再感到担心。

三、经济企稳促使市场回暖

国内需求领先全球市场恢复, 主要得益于政府针对性的政策, 因而把2009年的市场看成是“政策市”一点都不为过。市场需求出现恢复性增长, 原因主要来自国家刺激经济的政策导致的信心恢复与需求显著增长。从2008年下半年在全球金融危机爆发以来, 国内经济随之迅速下滑, 伴随着对经济信心不足的是各项需求大大降低。为此, 我国政府果断从2008年底, 有针对性地出台刺激经济的政策, 其中4万亿元的投资计划最为壮观。不仅增强了国内各行业对经济的信心, 而且实实在在地通过投资带动了消费等需求的回升。2009年政府一方面出台各项产业的振兴规划, 扶持各项产业通过调整结构带动发展;另一方面出台宽松的货币与财政政策, 对经济复苏给予资金面的大力支持。同时政府还出台针对消费的各项补贴政策, 拿出资金对国内消费进行补贴。政府通过各个方面的政策措施, 加快了我国经济复苏的进程, 全球经济还在低谷徘徊的时刻, 我国经济已经出现蓬勃向上的局面。年初提出的经济增长超过8%的目标已经顺利实现 (图4、图5) 。

四、2009年房地产市场急剧升温

在国家经济刺激政策尤其是宽松的货币政策和通货膨胀预期等因素的影响下, 2009年大陆房地产市场表现远远好于预期。 (1) 投资增长, 逐季加快, 回升势头好于2008年预期。前3季度, 房地产开发投资25 050亿元, 同比增长17.7%, 增幅分别比上半年、一季度提高了7.8%、13.6%; (2) 销售增加, 3大需求集中释放, 市场销售猛增。2009年4月份以后, 随着市场的迅速升温, 房地产销售大幅增加, 出现了近年来没有过的“井喷式”行情。前三季度, 全国商品房销售面积5.84亿m2, 同比增幅达44.8%, 创自1998年房改以来历史同期最高水平; (3) 价格上涨, 同比涨幅由负转正, 环比连续上行。在成交量不断放大的同时, 房价也持续上涨, 同比涨幅由负转正, 环比连续7个月正增长; (4) 资金来源充裕, 国内贷款和个人按揭贷款增长明显加快。受货币政策宽松、销售量增加和直接融资增加3大因素的影响, 2009年以来房地产开发投资资金来源充裕, 增长较快, 有效缓解了开发商资金紧张的局面; (5) 供给回升, 施工面积增速止跌回升, 新开工面积强力反弹。仅仅前3季度, 全国房地产开发企业房屋施工面积27.75亿m2, 同比增长15.4%, 增幅比上半年提高2.7%, 这是2009年以来施工面积增速连续4个月实现正增长。施工面积增速持续回升, 新开工面积降幅收窄, 表明随着房地产市场的“量价齐升”和去库存化进程的加快, 开发商的市场信心正在逐渐恢复, 企业扩大投资的意愿正在不断增强; (6) 国房景气指数持续走高。2009年的11月份, 全国房地产开发景气指数 (简称“国房景气指数”) 为102.78, 比5月份的95.94点高出6.84%, 增长幅度相当可观 (图6) 。

具体到中央空调产业而言, 房地产市场由低迷走向火爆, 拉动了中央空调产品需求的上升, 针对家装的户式中央空调也是领先于传统大型中央空调回暖。

五、消费者信心好转, 零售总额保持稳定增长

继2009年二季度末开始, 国内消费需求继续保持稳定增长。11月份, 社会消费品零售总额11 339.0亿元, 同比增长15.8%。剔除通缩因素, 实际增长更为强劲。零售总额增幅提高主要是由于汽车及与汽车和房地产相关的耐用消费品销售持续强劲。其中建筑及装潢材料类同比增长30%以上。大部分生活基本品的销售仍保持稳健增长。目前国内经济正在逐渐走出通货紧缩, 在未来进入到温和通胀阶段。温和的通货膨胀预期在一定程度上可以刺激消费的增长 (图7) 。

六、全球经济开始复苏, 出口企稳回升

自2009年下半年开始, 世界各国的经济刺激政策开始发挥效果, 许多国家开始出现复苏迹象。从美、日、欧国家经济增长情况看, 美、日、欧GDP环比均已于二季度出现快速回升, 尤其是美国, 从一季度的环比增长-6.4%回升至二季度的-1.0%, 环比增长迅速, 三季度可能回升至2.0%的正增长水平, 复苏态势日益明显。而欧洲亦从一季度的-2.5%回升至-0.1%, 日本从一季度的-2.6%回升至-0.2%, 均好于市场预期。而且欧洲和日本的GDP同比增速亦开始出现好转, 触底回升。金融危机爆发后, 国内出口遭受重创, 从2008年四季度起大幅下滑, 但是进入到2009年二季度后, 随着海外市场的好转, 出口开始逐步恢复, 出口环比增速由负转正, 三四季度延续了这一趋势 (图8) 。

七、政府4万亿元投资惠及中央空调产业

为了应对全球金融危机, 2008年底, 国务院公布了扩大内需、促进经济增长的10项措施, 计划到2010年底约需投资4万亿元, 以刺激国内经济稳定增长。2009年就是具体实施这一投资计划的重要一年。政府主导的基础投资成为本轮投资高速增长的重要力量, 1—9月, 国有及国有控股投资名义增长近40%, 高于平均水平近5.5%;从到位资金来看, 国家预算内资金投资增长约83%, 高于平均水平近43.6%。同时, 农业、铁路、医疗、环保、城市轨道交通等基础设施与民生领域投资大幅提高, 投资结构得到优化。在这一系列的投资项目中, 很多都会涉及到中央空调。各地新开工项目在下半年此起彼伏, 仅上海一地就有6 000个在建项目, 其中一半以上都会涉及安装中央空调。从这个意义上来讲, 2009年是中央空调产业持续繁荣的一个起点。