时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《经营情况工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：经营情况工作总结
公司经营情况总结模板
引导语：公司经营情况直接反应着公司的盈亏状态，那么有关公司经营情况总结要怎么写呢?接下来是小编为你带来收集整理的文章，欢迎阅读!
公司经营情况总结一
路桥公司现有职工2115人，其中市场化用工417人。公司下设11个机关管理部室、10个分公司和4个辅助生产单位。公司注册资金为亿元，年施工生产能力可达亿元。主要经营范围是道路桥梁及其配套设施建设，施工资质已经达到：公路工程总承包一级、市政公用工程总承包二级、公路路基、路面、土石方工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级。
201*年，在管理局、建设集团各级领导和部门的正确指导和大力支持下，公司广大干部职工紧紧围绕管理局“1678”总体工作部署，结合“成本效益年”活动，抓经营管理，抓市场开拓，积极谋求企业发展。通过公司上下共同努力，我们克服了生产任务量不足、资金周转紧张等诸多不利因素，在经营管理工作中取得了一定成绩。
目前经营状况
1、201*年公司承担的经营业绩责任合同指标
实现目标利润1872万元;
上交资产收益1495万元;
对外创收13865万元;
上缴上级管理费160万元;
计提折旧2248万元。
2、经营指标完成情况
为保证上述指标的顺利完成，年初，我们在综合分析公司的生产经营能力及科学进行保本点测算的基础上，确定201*年市场开发目标5亿元;工程施工收入目标亿元，其中：油田内部2亿元，外部亿元;其它营业收入1093万元，其中：管理局拨款725万元，其它业务收入368万元。制定了公司《201*年改革与管理工作总体方案》，进一步完
善了市场开发、财务资产管理、项目管理及经营业绩考核等十项配套管理办法，并积极推进各项管理办法的落实，使公司各项工作向程序化、规范化管理迈进。
截至9月25日，各项指标完成情况如下：
承揽到油田内、外部工程项目58项，其中：油田内部项目47项，油田外部项目11项。工作量亿元，完成年计划的106%，其中，跨年部分约亿元。
完成建安工作量亿元，完成年计划的77%，为去年同期的101%;其中油田内部14188万元，为年计划的71%;油田外部12812万元，为公司年计划的85%。
实现经营收入28149万元，完成年计划的78%。其中其他业务收入754万元，完成年计划的205%。
成本支出万元，主营业务税金及附加152万元，累计支
出万元。其中：
——上级管理费为0;
——上交资产收益为0;
——计提折旧万元，完成合同指标的80%。
累计盈余为-万元。
年度经营指标完成情况预测
从目前经营状况分析，由于油田内部活源缺口较大，尽管已经得到上级领导的关心和帮助，努力落实了亿元，但是距年度计划目标仍差6000多万元，并且施工项目零散，施工组织费用增加，利润减少。外部市场开发情况虽然不错，跟踪的数十个项目，相继中标7项，产值亿元，但由于充实人力物力，加上市场跟踪、降价竞标、设备调运等各种不利因素的影响，获利空间也相对很小。所以，油田内部活源不充足的问题，制约着公司年度经营业绩责任指标的完成。对此，我们路桥公司领导班子有决心，也有信心带领路
桥公司两千多名职工，在有限的时间内，通过深入扎实开展“成本效益年”活动，进一步落实各项管理办法，认真算好每一笔帐，节约用好每一分钱，多创产值，提高效益，努力完成公司承担的经营业绩责任指标：
预计全年完成工程产值亿元，完成年计划的91%。其中油田内部亿元，为年计划的75%，油田外部亿元，为年计划的113%，完成经营业绩责任指标的123%。
预计实现营业收入亿元，完成年计划的91%。其中工程产值亿元;其他业务收入1000万元。
预计可完成公司经营业绩责任指标：上交上级管理费160万元;上交资产收益1495万元;计提折旧2248万元，并力争实现盈余。
需要说明的是，由于管理局年初核定的离退休拨款725万元一直未拨付，所以公司预测的全年经营总收入亿元不包括该笔拨款收入，年终将直接冲减公司上交资产收益指标725万元，实际应上缴资产收益为770万元。
1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0，如果考虑这两项成本支出930万元，则1-9月份实际亏损额为万元。公司预计全年实现营业收入亿元，目前已实现营业收入28149万元，即10-12月份将实现营业收入4851万元，如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标，则10-12月份成本支出要控制在万元以内。
经营管理中面临的问题
1、工作量落实方面
年初，公司财务预算工作量亿元,其中内部2亿元，外部亿元。目前已落实89%，并且内、外部比例失衡，主要效益来源的内部工程只落实预算的75%;外部市场虽呈现良好的发展态势，但工程收益率相对较低，影响公司的创效能力。
2、关联交易方面
一是市场占有率低。尽管我们得到了上级领导的支持和管理局基建系统领导的大力协调，加之关联交易条款的约定，但是目前的市场占有率也只达到60%左右。即便是管理局投资的道路工程，如八百垧综合治理工程，也未能很好执行专业分工，水泥混凝土路面5万平方米，只落实给我们万平方米，特别是把大部分任务落实给了那些能力不够的个体挂靠队伍，工程后期无法完工，还要来找我们的队伍去帮忙，对此，我们有些无法理解;二是投标中人为降低费率标准，让利基数不合理，合同条款不规范，工程结算中更改结算标准、定额标准，并且手续繁琐，时间滞后。三是超投资或概算部分的调增工作程序不畅，往往活干了，但结算不回来。四是在效能监察中，对于道路工程个别区段厚度小于设计厚度但在国家质量标准规定允许偏差之内的，仍按测量最小值与设计值之差扣减工作量，有悖于国家工程质量管理规范和《质量管理法》的要求。
3、生产组织方面
油田内部施工项目计划下达晚，图纸到位不及时，加之征地、动迁等因素的制约，导致项目施工无法正常运行，整体开工时间比去年推迟了一个半月至两个月，错过了道路施工的黄金季节，进入雨季施工时，难度大、投入多，增大了工程成本;路面摊铺机等大型专业设备和高级技术人员短缺，在参与高等级路桥工程投标和施工中，也影响施工生产
组织运行。
4、资金周转方面
截至目前，应收账款余额25833万元。其中三年以上应收帐款及其他应收款4813万元，三年以上存货268万元，不良资产729万元，总计5810万元;工程款挂帐17083万元，营运资金缺口8000万元，严重影响公司资金周转能力。同时，部分外部项目投资不到位;内部工程按照合同约定，甲方应在项目竣工时拨付总额不超过合同价款70%的工程进度款，但很少项目能够达到70%的比例。垫资施工和贷款施工，全年增加利息支出约1000多万元。
5、固定成本支出过高
一是集体职工有偿解除劳动合同1640万元，本年应分摊820万元，上半年已进成本410 万元;二是新增市场化用工417人，增加成本费用493万元;三是采暖费取费不足，
全年予计支出采暖费2300万元，但预算取费仅900万元，差额1400万元;以及稳定工作增加成本604万元，致使今年固定费用较上年大幅度提高，加之今年预计施工总收入亿元较保本点亿元有3000万元的缺口，给全面完成合同指标增加了难度。
今年3月份以来，公司从大局出发，一直把稳定工作当作重点，积极做好有利于稳定的各项工作。按照上级有关部门的要求，我们在防止和劝阻各类上访活动方面不惜体力、
不计报酬，全面落实管理局稳定工作各项部署，共劝阻和防止各类上访人员XX多人次。我们还按照局里的统一要求，及时成立了“有偿解除劳动合同人员服务中心”，更有效和具体地保证了稳定工作的开展。当然，由此也给企业带来的严重经济损失，尽管我们以“做好工作、厉行节约”为原则，但由于稳定工作增加的费用支出达604万元。
1、 新增市场化用工417人，组织招工费用以及用工人员的工资、奖金、误餐、劳保、保险等各项费用达493万元;
2、为有偿解除劳动合同人员落实“十一条”，共计支出56万元，其中主要包括：成立服务中心费用12万元，房罐补贴、人员办公、车辆使用等费用44万元;
3、为防止和劝阻各类上访活动，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤车辆390台次，每天工作十几个小时，各项费用达44万元。
4、为防止份子破坏有线电视网络，我们在四个区域，配置了92人实施监控，并相应配备了部分必要的监控设备和器具，费用支出11万元。
公司经营情况总结二
本公司于XX年05月15日成立，并取得厦门市工商行政管理局第350298XX21159号《企营业执照》;注册资本人民币伍佰零壹万元整;实收资本美元伍佰零壹万元整;法定代表人：王建钦;经营范围：工程和技术研究和试验发展;集成电路设计、信息技术咨询服务、
软件开发、专业化设计服务;其他未列明专业技术服务业;新材料技术推广服务;节能技术推广服务;科技中介服务;通信终端设备制造;半导体分立器件制造;集成电路制造;光电子器件以及其他电子器件制造;电子元件以及组件制造;其他电子设备制造;经营各类商品和技术的进出口，但国家限定公司经销或禁止进出口的商品以及技术除外。经营期限：30年。
1.公司总体运营情况:
国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极进行市场的选择、产品的前瞻性，研究、寻找市场空隙，支持有价值、有前瞻性、有潜力的产品以及技术的创造。加强产品技术实验、技术创新以及产品升级研发，保证产品的可持续发展性。
2、报告期内公司运营情况
报告期内，公司发展态势稳定，资金利润情况良好。报告期内公司实现营业收入万元， 实现利润总额
万元，实现归属公司的净利润万元。现金以及现金等价物净增加额为万元，
3、公司未来几年主营业务发展思路
近几年，中国集成电路产业取得了飞速发展。尽管目前中国集成电路芯片制造工艺已经能够基本满足国内设计企业的需要，但是芯片代工企业设计服务团队力量薄弱，再加
上目前中国IC设计服务也发展尚未成熟，这些都明显阻碍了中国集成电路设计也的发展。
201*年我们的企业目标是“打造高标准质量、高品质产品”，我司将积极进行市场的选择，寻找市场空隙加强新产品的研发，抓住发展的契机，着力IP核技术，建立和推广完整的IP质量标准体系和质量评测体系，逐步扩展企业的业务的同时，从效益上保证产品的后续性和升级延续性，从而保证自身发展的延续性。
在国家政策的指导下，利用国内外社会资源，积极培养工程师、项目管理和技术管理人才以及复合人才。通过定期的行业、地区交流，技术、管理培训，为企业培养不同层次的人才，增强国内集成电路行业的技术水平。
第二篇：食堂经营情况调查反馈总结
关于汕尾职业技术学院食堂经营情况总结
(2012年03月—2012年07月学期)
一、 汕尾职业技术学院学生总人数和分布情况(本学期);
1、 学院总人数：约4500人
2、 六大系的人数： 电子系：约300人 外语系：约1000人 数学系：约600人 艺体系：约900人 中文系：约1000人 经管系：约700人
3、 学院宿舍分布 三个区：A、B、C区 A区10栋宿舍楼：约3500人 B区2栋宿舍楼：约450人 C区2栋宿舍楼：约350人 (约有400人为外宿)
4、 男女比例
说明在学校女生是较多的潜在消费者，但是在食堂女生就餐人数相对比较少!男生喜欢大鱼大肉，饭量大! 女生喜欢比较精制的菜式。
5、五年制的学生约占1000人左右，几乎为本地户口。
二、食堂设施卫生、菜式口味品种及工作人员服务态度
1、3221150很好一般需加强很差05050很好一般需加强很差关于食堂餐具卫生消毒的认可
对于食堂的卫生消毒及宣传方面还需加强，
2、关于食堂菜式口味调查反馈(本学期)
(1) 菜式品种数量相对于其它快餐店多，但是基本上是一成不变!多为瓜类，如南瓜、青瓜。对于部分同学来说已经吃腻啦!相对来说要适当的增加一些青菜类的菜和豆类，多种菜互相搭配!
(2) 菜肴口味相对于其它快餐店来说还有些不佳，主要是食堂大多数的菜式是水煮的，过于清淡，有部分同学觉得有些菜没有任何味道!特别是青菜不要加太多生粉，会变得黏糊糊的，感觉有点恶心!
(3)菜式油水太少!如炸的东西，感觉干干的!
(4)食堂的荤菜(现在学生投诉最多的项目)，首先荤菜过于清淡(如水煮鱼，给人感觉鱼很腥);或者加的盐太多(感觉好像菜式不新鲜，故意掩盖);其次就是荤菜炸的太多啦!肉类不是太肥就是太多骨头，感觉就是没什么肉!最后就是有些荤菜会有异味(如排骨，鸭肉会有一种很怪的臊味)!对于学生来说还是喜欢吃新鲜的，最好的是蒸的或焖的!
(5)食堂的蒸饭，相对比较干涩!没有饭香!建议可以特制一些酱汁，浇在饭上面!感觉会好很多!
(6)食堂的青菜尽量不要太老的，不要把菜头放进去煮!尽量不要把有麻点的或影响食欲的青菜拿去煮!!!
3、工作人员的服务态度
本学期食堂工作人员的服务态度比较好!就是有时会缺乏耐心!本学期暂时没有接到对食堂工作人员的态度的投诉，有些同学会投诉工作人员打的菜少!
5、 食堂卫生方面
个人卫生需要加强，特别是食堂内不许养宠物(如：狗); 就餐大厅四周墙壁、厨房及打菜间天花板无蛛网及蜘蛛等生物，每周至少打扫一次!
三、 食堂设施健全度
1、 对于食堂一楼来说，在一楼就餐人数较多，所以一楼空间显得有些窄小!需开放二楼缓解就餐高峰期的压力!
2、 对于于食堂的配菜打包，需要增加大型风扇或制冷系统，因为夏天是配菜间的温度较高，且不通风!在里面工作的工作人员会觉得很热，影响工作情绪!
3、 食堂的防蝇设施还需加强，特别在是厨房!
4、 餐盘有些陈旧需要翻新或跟换，清洗餐盘是需要认真负责，不要残留油渍、铁丝!
5、 有同学反映一次性的餐具有一种异味，有的已经发霉，建议使用可循环使用的筷子!!!
6、 本学期的环境卫生保持的很好!需继续坚持!桌椅表面无油渍、摆放得整齐。
四、 食堂的浪费现象
1、 相对来说食堂的饭菜浪费比较严重，主要原因是食堂的菜式属于大锅菜，相对不够精制!但食堂的菜量和饭量相对来说很多!而本学校又比较多女生，对食堂的菜式要求比较高，经常造成浪费!
2、 食堂的饭菜应该少量少量的煮(按需)，防止因煮太多造成浪费!尽量不要出现隔餐食物，绝对不能出现隔夜的食物!避免浪费!
五、 竞争对象
主要是周边的多家快餐店和少数较远的快餐店的外卖!本学期对学校周边的外卖没有任何限制!且这些快餐店的经营成本比较低!
六、 食堂的外卖
食堂的外卖就是太多汁，建议打菜时用镂空的勺子!外送速度一般!本学期订餐宿舍极为离散!说明宣传已经到位，菜式有待改进!
七、 食堂的优势及改进
优势：地理位置优越，需要充分利用场地!
食堂饭菜相对较多，管饱!
食品安全有保障，但须加大宣传
改进：菜式相对清淡，被部分同学称为“斋堂”!需改;
近段时间有谣言食堂使用地沟油，希望食堂能重视，给予澄清和宣传!(食堂的油的进货方式可能让人引起误会!)
八、 在食堂的就餐情况：(以A区)
180016001400120010008006004002000食堂其他快餐店宿舍早餐中餐晚餐宵夜
以上数据仅个人总结得出，与实际存在误差!
九、 食堂经营状况总结
对于食堂来说必须节约成本，同时需要最大化的利用食堂的地理优势，同时必须得到学校的大力支持!精简及充分发挥食堂管理层的作用!要及时了解学生的心理变化及市场的发展!重视各种卫生消毒工作!各种工作必须正规化，优质化，责任到位!
愿今后食堂能经营的更好!谢谢!
第三篇：森林经营工作情况汇报
矶滩乡中德项目森林经营工作情况汇报
矶滩乡位于石台县的西北部，距县城十一公里，是石台的北大门，境内多低山，平均海拔500m左右，最高峰观音尖1015m，自然资源丰富。全乡辖六个行政村，四十二个村民小组，农户1588户，农业人口5730人，劳动力3631人，林业用地7568公顷，占土地总面积90.1%，气候属皖南地区典型的中亚热带湿润性季风气候，处于大气环流冷暖交汇地带，四季分明，气候温和，年平均气温在16℃左右，全年无霜期237天，全年日照时间1704小时。年均蒸发量为1250毫米左右，年平均湿度为80%。
一、项目实施情况介绍
矶滩乡森林可持续经营项目共涉及兴隆、高乐、太胜三个行政村，十四个村民组。目前共规划975.8 公顷，共实施916.4公顷，完成规划面积的94%。
(一)按森林经营类型分：
松Ⅰ 49.2公顷;竹林267.8公顷;杉Ⅰ 82.0公顷;杉Ⅱ 107公顷;天Ⅱ 81.8公顷;封山育林抚育328.6公顷。
(二)按森林经营分：
2006年实施小班18个，面积196.6公顷。其中：松Ⅰ 29.0公顷;竹林43.6公顷;杉Ⅰ 50.0公顷;封山育林抚育74公顷。
2007年实施小班24个，面积379.4公顷。其中：松Ⅰ 20.2公顷;天Ⅱ24.4公顷;杉Ⅱ 80.2公顷;封山育林抚育254.6公顷。
2008年实施小班16个，340.4公顷。其中：竹林224.2公顷;天Ⅱ 57.4公顷;杉Ⅰ 32.0公顷;杉Ⅱ 26.8公顷。
二、项目实施效益分析
通过中德项目森林经营项目实施，提高了林农的科学经营森林的意识，延长了森林经营周期，优化了生态环境，加强了森林集约经营的理念，项目
1 资金补助又解决了当前森林经营和劳动力缺乏之间的矛盾问题，提高农户森林经营的积极性，取得了较好的效益：
1、三个项目村共有414户798个劳动力直接参与了项目的施工，获得劳务补助共87.6万元，其中项目补助资金52.78万元。在项目实施过程中共生产木材3414立方米，既为木材加工企业提供了原材料，也为林农直接增收202.1万元。其中杉木间伐材增收119.9万元;马尾松间伐材55.6万元;苦槠、枫香、青冈栎等阔叶树间伐材增收26.6万元。
2、森林经营活动有效改善了林分内卫生状况，提高了林分抗逆性，减少土壤侵蚀，优化了项目区的生态环境，增强了林分的生态防护功能和生态观光效能。林分质量的明显改善,增加了林木生长量,预计10年内实施森林经营的小班林木生长量折合材积可增加11762立方米，按平均价格600元/立方米计算,可增加林木收入706万元。
3、在项目建设过程中，我们逐步建立起森林经营理念，将德国先进的森林经营理念、技术和方法引入当地森林经营活动中，使技术人员和广大林农从初步接触、了解森林可持续经营知识，到逐渐认识到森林可持续经营的重要性，为我乡今后全面推广森林可持续经营工作积累了一定的经验，培养了专业技术人员和森林经营施工队伍。
2
第四篇：企业生产经营情况总结汇报
企业生产经营情况总结汇报2007-02-06 09:44:00
细化内部承包机制，狠抓生产组织协调
确保全年生产任务全面完成
一、××年各项指标完成情况
⒈产量：××年计划生产原煤万吨，实际生产原煤万吨，超产万吨。其中()实际生产原煤万吨，()实际生产原煤万吨。
⒉材料费：××年()计划材料费万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，其中()计划万元，实际发生材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元吨，实际达到元吨，吨煤节余元吨。其中()计划万元，实际发生
材料费万元，节余材料费万元，吨煤计划材料费元吨，实际达到元吨，吨煤节余元吨。材料费节余的主要原因是超产万吨产量所致。
⒊工资：××年计划万元，实际发生工资万元，超计划万元，人均收入达万元，(不含矿所发的各项奖项)工资超的原因超产万吨产量所致。
⒋工效：××年平均计划工效吨工，实际达到吨工，超吨工，完成年计划的。
二、××年矿下达各项经济指标及各班组分配指标
⒈产量：××年计划生产原煤万吨，其中生产一班万吨，生产二班万吨，生产三班万吨。
⒉材料：××年计划材料费万元，其中生产一班材料费万元，生产二班万元，生产三班万元。
⒊工资：××年计划工资万元，其中生产一班工资万元，生产二班工资万元，生产三班工资万元。其它辅助工资万元。
⒋工效：××年计划工效吨工，其中生产一班工资吨工，生产二班工资吨工，生产三班工资吨工。
⒌块煤率：××年计划块煤率，其中生产一班块煤率，生产二班块煤率，生产三班块煤率。
⒍质量标准化：××年工程质量优良品率，其中生产一班优良品率达到，生产二班优良品率达到，生产三班优良品率达到。
⒎设备管理：设备完好率，五小电器合格率，电缆合格率，其中机电维修班每周二检查设备完好率，五小电器合格率，电缆合格率。
⒏党建达一类党支部，其中每月考核都在一类支部行列，精神文明建设得分在分以上，党建得分分以上。
三、积极探索研究分配机制，推动传导型绩效考核工作向纵深发展。
(一)、现状：××年以前实行的经济责任制考核只有名同志参与分配，其余员工都没有涉及到。超额工资的分配
主要是每位员工出勤得分，以分计奖在考核方面主要是依据工长对班组长的考核、班组长对员工每天劳动纪律，工序操作等情况进行考核，月底兑现奖惩，奖惩的比例大约是左右。××年实施的传导型绩效考核涉及到全队每一位员工、每一个岗位，从原来有奖罚的考核办法，变为对每一个岗位员工每天工作业绩和工作态度只罚不奖的考核办法(每天进行百分制打分，月底汇总兑现超额工资)
(二)、传导型绩效考核的管理流程：
每天发放日考核表队长、书记技术员、工会、团支部负责人、材料、核算员，副队长、工长溜子司机、泵站司机、班长放炮员、组长、二工、小工第二天收集上机汇总月末核算员核算每人的超额工资。
(三)、具体的操作方法：
⒈从××年月份到××年月份对传导型绩效考核办法进行宣传学习。
形式是：每周学习日、班前会。
主要解决的问题：一是传导型绩效考核办法学习、贯彻
二是只罚不奖考核观念的转变。
存在的问题：缺少传导型绩效考核配套措施，主要是解决奖的问题，比如帮助完成任务，临时加班，但又不够一个工作日的情况。
⒉考核办法：按照传导型绩效考核的考核细则、考核人资格，把日考核表发放在每个考核人手中。按工作业绩、工作态度，每天对考核的各项目进行打分，月底汇总，个人绩效考核月度得分所得总分除以工作日就是本人本月绩效考核得分。超额工资的计算方法是当月分值岗位总得分绩效得分。结果就是每一个岗位员工月度超额工资。
存在的问题：每天对每一个工作岗位考核需份日考核表，用纸量大、汇总、统计工作量大，需要队上安排专人负责。
(四)为确保以上各项指标的顺利完成，必须做好以下几方面的工作。
)劳动力管理方面：紧紧围绕“以
人为本”的原则将上级劳动部门及集团公司、矿两级单位关于加强劳动力管理方面的政策、法规、规定等一系列规定，在全队员工范围内进行贯彻学习，使他们充分掌握本职岗位所需遵守的规定，做到用政策指导纪律，以纪律来规范员工日常行为。××年我队规划员工培训率，员工流失率，员工出勤率达到，持证上岗率，我队将紧紧围绕上述几个指标开展工作，全队范围内营造一个公平、公正、合理的工作环境，对成绩突出和低劣的员工做到奖罚分明，并用队务公开的形式公示于众，让每个员工都清楚在做每件事前，会产生什么后果，自己会担什么责任，逐步在我队日常管理工作中渗透。
)安全方面：坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，贯彻“管理、培训、装备并重的原则”。我队在元月日发生了一起片帮煤伤人事故，造成了很坏的影响，我们将以此为教训，在员工中开展一次问卷调查的方式，元月日片
帮煤伤人事件的认识和你认为我队怎样抓安全，避免安全事故的发生，队上将根据问卷调查情况改变现有安全管理工作中的不足。对鼓足干劲把今后的安全工作抓紧、抓实、抓牢。
)工程质量及工序操作方面：严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》(试行)的要求，细化、量化工程质量，在每一个工序操作中着重加强过程管理，避免出现返工现象，树立“返工质量不是标准”的思想，确保一次合格率，在工程质量、工序操作方面我队根据实际情况制定并实施了“五比”劳动竞赛，每月一总结，以奖优罚劣、奖勤罚懒为指导，突出重点管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的关键工序、重点岗位，尤其是放炮工序、回柱放顶工序，强调安全操作距离方面的规定，严格执行放炮段长、放炮警戒的具体规定，落实班组长盯炮机制度;回柱放顶工序要着重抓好三人配合作业、先支后回、隔离支柱的正确打设方面。
)机电设备方面：落实机电三率··的要求，加强日常检查、维修、保养力度，对出现问题按照“五定”的要求进行处理，并如实填写好四层次记录，做到有据可查、有案可稽。
)块煤生产是我矿创收的主要环节，作为主产块煤的区队，我们肩上的责任重大，针对我队爆破工分布情况并结合采煤工作面煤层赋存地质条件，制定了采煤一队炮组人员考核管理细则，加强过程控制，提高单循环块煤产量，在日常工作中严格要求打眼工、装药工、放炮员严格执行《煤矿安全规程》爆破管理规定及《作业规程》爆破作业说明书的要求进行作业。近期()采煤工作面伪顶赋存面积增大，给块煤生产带来了影响，根据这种状况，我们经过现场调查到证，对打眼眼距、距顶距离、距底距离、装药量进行了调整，取得了良好的效果。
)我队在抓好安全、质量的基础上，必须注重经营管理工作，我队紧紧围绕
“安全、生产、经营”这条主线，重点抓住材料消耗、劳动用工等方面，以三级核算为手段，落实各班组经营责任，提高各生产班的劳动积极性，增强职工劳动的主动性。
我队各项工作的开展，以质量管理体系关于四层次记录的要求组织，做每一项工作都要留下记录，记录要真实、及时、完整。并能确切地反映出我队开展的每一项工作，以此来促进、改进、提高我们的工作效率、工作方法、工作能力。
四、加强劳动力管理，合理组织生产，确保××年生产、经营目标的完成。
××年在四五月份放假安装的情况下，安排我队万吨的原煤产量，生产任务相当艰巨，(主要是元月份欠产多吨，月份又实行两班生产)，为确保万吨产量任务的完成必须做好以下几方面的工作：
⒈我们将严格按照矿上每月下达的生产经营指标，分解到班级组，按照
传导性绩效考核办法调动每一名员工的工作积极性。
⒉加强劳动力管理，用《劳动合同》和《员工奖惩条》和队上配套的措施规范员工行为，鼓励多上班，多挣钱，对上述学习，队上计划在每季度第一月第一周学习一次。
⒊对一些不好好上班的职工，多家访谈心，掌握思想动态，为他们解决一些实际问题，转变不好好上班的恶习。
⒋制定与传导性绩效考核相配套的措施，对班组、个人超额完成生产任务和材料节约的班组、个人按的比例奖罚。
⒌鼓励职工合理化建议、小改小革工作，对具有直接经济效益或提高生产效率的好建议，队上设立专门的奖励基金，根据效益多少奖励元。
五、××年生产管理中成绩和不足
××年我队在生产管理过程中，职工合理化建议中提出改变网子规格，从根本上扭转班班披网的弊端，提高了工
时利用，保证了安全生产，降低了生产成本，这是好的一面，另外，机电维修方面加强设备的日常维护管理，减少了自身的影响，为完成全年生产任务做了了积极贡献。
存在的问题：
⒈班与班之间协调不够，上班为下一班创造的条件不够，存在扯皮现象。
⒉人员流失较大，在某种程度上影响生产和安全。
以上成绩我们将继续发扬，问题和矛盾将在××年的生产经营工作中将认真分析制定切实可行的措施加强管理，把今后的工作干好。
第五篇：驼业公司经营情况总结报告
新疆三得利驼业科技有限公司经营情况总结报告
公司经营情况总结报告
一、 公司基本情况简介
新疆三得利驼业科技有限公司位于昌吉州木垒县工业园占地面积22500平方米，是一家以生产和销售骆驼乳制品为主的股份制企业。公司是新疆首家也是国内首家通过骆驼乳QS认证的专业生产驼乳,初乳系列产品的企业。法定代表人：江洪海，公司现有职工60多名，其中管理人员12名。公司设有销售部、财务部、采购部、生产部、物流中心。 主要经营范围：纯骆驼奶、骆驼奶饮料、驼奶粉、驼初乳粉加工、销售;粉剂食品、硬胶囊食品生产、销售。
公司以木垒县特色无污染的骆驼养殖基地建设及骆驼奶系列产品深加工为主,公司的液态奶生产线、主要产品为“骆甘霖”酸驼乳，“骆甘霖”番茄红素酸驼乳，“萨阿德特”驼酸乳饮料，驼初乳胶囊等产品，其产品进入疆内国内市场以后, 获得了良好的市场反馈和经济效益。公司先后被认定为“国家民贸企业”、“新疆维吾尔自治区产学研联合开发示范基地”、“农业产业化昌吉州重点龙头企业”、“木垒县扶贫龙头企业”、“木垒县民营科技企业”。
二、 2012年公司经营情况
1、公司总体经营情况分析
2012年随着经济的回暖和复苏，我国经济运行已成功摆脱金融危机的负面冲击，已经进入常规增长轨道。国家在保持宏观经济政策相对稳定的同时，我公司也积极推进相关部门的改革，加快经济结构调整和发展方式转变，坚持“诚信，创新，进取，感恩”理念，严格执行国家食品安全相关政策，依托2012年政府搭建的良好发展平台，同时强化公司内部管理，大力倡导精细化管理，全面实施标准化管理;加强内部经营安全管理，保证了我公司的安全稳定发展。牢牢把握自治区，昌吉州大力发展木垒县的的机遇，适时调整经营策略，奋力开拓骆驼奶行业市场;在乳品行业各种竞争压力加大的情况下，我们完 1
成了年初制定的各项目标任务。
2、公司销售经营及利润税收增长情况
2012年公司发展态势稳定，资金利润情况良好。截止目前，公司已在全国十几个省市建立了销售网络，具有新疆特色的“骆甘霖”品牌原生肽酸驼乳、番茄红素酸驼乳、“萨阿德特”驼酸乳产品畅销区内外，在上海，江浙、广东等市场，获得了良好的市场回馈及经济效益;2012年公司实现销售收入1682万元，较往年增长 46 %;实现利税195万元，较往年增长 47 %;公司资产总额为1406 万元，较上年同期增长43 %。
3、项目建设投资情况
3.1、 新疆三得利驼业科技有限公司在开拓全国市场过程中，公司不仅引进先进的加工设备，也着手研发新的产品种类，以提高市场占有率。原有的生产车间不能满足现生产要求，2012年在现生产厂区内扩建低温干燥骆驼奶粉生产线，扩建主要内容如下：按照国家乳制品生产规范，采用能保留骆驼奶配方粉活性物质的低温喷雾干燥生产工艺、及各种适用于热敏性物料的低温浓缩、低温喷雾干燥、自动控制工艺;总投资3500万元，流动资金500万元，固定资产投资3000万元，其中技术设备投资2138万元，购置低温干燥奶粉塔1座，购置低温浓缩、包装成套设备，部分水电、通讯配套设施及车辆;土建投资862万元，扩建5120平方米生产车间;将于2013年6月正式投入生产，达产年产骆驼配方粉2000吨，年均销售13949万元，新增利税1281万元。
3.2、 2012年在木垒县建设骆驼生态养殖基地，骆驼生态养殖基地是一个以生态开发为宗旨，集生态养殖、旅游休闲为一体的绿色生态园，将骆驼的养殖与饲草的种植，以及观光休闲集于一体的骆驼生态养殖示范基地，设计母驼存栏3000峰，其中成母驼2000峰，后备母驼1000峰。
3.3、2013至2018年计划在以木垒骆驼生态养殖基地为中心，充分利用准噶尔盆地荒漠草场资源优势，在准葛尔盆地区域建设9处骆驼生态养殖小区，重点建设80个骆驼奶收奶点，形成5万峰骆驼生态养殖基地，为生产质优价高的有机驼产品，解决龙头加工企业原料危机，提高骆驼单产水平，由分散养殖向集中化模式过渡，使驼奶质量全程受控，为企业规模化经营，骆驼产业化发展打下基础。
三、技术研究开发情况
中国现有双峰驼25万峰，其中新疆存栏总数约为16万峰，占全国总数的64% 。目前，驼乳作为原生态乳制品，在国内外其丰富、特有食用及药用价值还未得到充分开发，各国对驼乳的研究，均处于起步阶段，如驼乳的生理功效尚不完全明确，与牛乳、羊乳等原料的差异性检验尚无可行的检验方法，上述工作严重制约着驼乳产业的发展。
公司充分利用木垒哈萨克自治县无污染的传统骆驼养殖的资源优势和科研单位携手合作开发骆驼乳系列特殊营养产品;目前国内外骆驼奶系列产品生产处于起步阶段，国内外驼乳加工技术没有相关标准可依、公司前期在驼乳标准、加工技术等多方面投入了大量研发资金，采用独立研究、联合攻关等多种形式，系统地开展了骆驼乳，初乳生理学功能、所用机理及其产生影响、保健功能、骆驼乳，初乳特殊营养成分的研究、了解其变化规律，为开发不同类型的驼乳制品提供依据。
新疆的少数民族自制的驼乳制品风味独特，且能助食开胃，对肺结核、消化道溃疡、高血压、糖尿病等均有一定的辅助治疗作用。深受本地消费者的青睐、也令内地游客念念不忘。但是，牧民自制的酸驼乳采用自然发酵，菌相复杂，自然发酵酸驼乳加工方法如应用于大规模工业化生产中，难以控制其工艺及品质。公司和新疆大学，江南大学，药科大学等科研单位合作，充分利用自身技术条件结合哈萨克
族传统的工艺，在新疆自然发酵的酸驼乳制品中筛选优良的益生菌种，截止目前公司已从新疆自然发酵的酸驼乳中分离乳酸菌6株，用于酸驼乳、番茄红素酸驼乳的工业化生产，并确定了生产工艺和关键控制点，且保留了哈萨克牧民传统酸驼乳独特的风味，为生产品质优良的新疆特色驼乳产品奠定了基础，同时填补了国内驼乳系列产品加工的空白。
四、公司品牌建设情况
公司自2009年申请“骆甘霖”“萨阿德特”产品商标以来，近年来公司在当地工商部门的指导和帮助下，按照商标使用管理规定，企业在产品经营活动中广泛使用“骆甘霖”“萨阿德特”商标，并利用各种方式进行商标宣传，一经发现假冒侵权情况，企业就派人打假维权，保护自己的知识产权权益。目前“骆甘霖”“萨阿德特”产品在疆内外市场获得了非常好的口碑，产品在打标上、包装上进行统一设计、规划、制作和编号。进一步提高了“骆甘霖”“萨阿德特”商标的知名度，提升了企业的形象，“骆甘霖”“萨阿德特”产品除在报纸和杂志上进行宣传及进行产品展销外，公司还与新疆大学，药科大学合作进行技术交流和产品宣传，大大提高了“骆甘霖”“萨阿德特”商标在国内的知名度。通过宣传和使用“骆甘霖”“萨阿德特”商标，公司“骆甘霖”“萨阿德特”在全国各地用户心中知名度不断提高、市场占有率不断扩大，企业经营效益一直保持良好的增长趋势，并得到社会和广大用户的一致好评和认可。
为进一步实施名牌战略，扩大公司的知名度，增强市场的竞争力，申请自治区著名商标工作正在审批进行中。
五、社会效益情况
目前，在自然放牧条件下，饲养一峰成年母驼，牧民每峰母驼年可增收万元左右(如：一峰成年母驼每天平均产奶1.5千克，产奶期按415天计算，每千克骆驼奶公司合同收购价格22元，成年骆驼平均
产毛量5千克，每千克毛平均市场价按20元计算，农牧民可获得13795.5元收入，除去人工及饲草费3500元，可获纯收入10195万元)综上所述,公司骆驼乳系列产品深加工可带动新疆骆驼养殖业的发展、有效增加牧民收入。公司2012年成立了木垒县三得利骆驼养殖专业合作社，把分散的团体、个体养驼户联合起来，形成利益共同体，公司以合同形式收购原奶，极大地调动了牧民养驼的积极性，吸纳社会养驼90%以上。在此基础上，公司多处筹措资金，充分利用准噶尔盆地荒漠化草场资源，建立9处骆驼生态养殖小区和80个收奶站，形成优良高产驼群5万多峰。公司拟向每个骆驼自然放牧养殖小区投资建设挤奶厅、服务站，收购储运原奶，并提供配种、防疫、治病、饲料供应、技术指导等全方位服务，形成龙头企业带动基地、基地连接广大牧民的高速发展模式。公司直接带动当地牧民增养骆驼3000峰，年增加当地牧民收入3000多万元。同时，还将直接带动基地种植业、养殖业、加工、物流、商业等环节，增加近2000人就业机会。
公司建设以骆驼生态养殖为基础，以市场为导向，以经济利益为中心，发展高产、高效、低耗、无污染无公害的骆驼系列产品。以公司骆驼产品深加工为龙头，三得利骆驼养殖专业合作社为纽带，加大科技支农力度，坚持走持续发展的道路，将骆驼产业的产前、产中、产后各环节结成完整的产业链条，进行产业化经营，实现农业生产和农牧民收入持续稳定增长，达到生态、经济和社会三大效益的有机统一，大幅度提高牧民收入，加快牧民脱贫致富奔小康，建设社会主义新农村的步伐，同时解决龙头加工企业原料危机，提高骆驼单产水平，保护日益减少的骆驼资源，把牧民传统的分散养殖向集中化模式过渡，使驼奶质量全程受控，是昌吉州乃至新疆维吾尔自治区加速农业产业化的需要，更是企业实施规模化竞争、快速发展的需要，且具有广阔的市场前景，对发展地方经济、进一步提高山地荒漠，半荒漠草场的
利用率，更有效的利用自然资源，保护生态环境,促进具有新疆特色的畜牧业发展具有重要意义。
公司产品获奖状况：
2008年“骆甘霖”牌驼初乳胶囊获得自治区特殊营养食品; 2011年“萨阿德特”牌驼酸乳饮料通过自治区新产品认证;2012年“萨阿德特”牌驼酸乳饮料获得自治区优秀产品奖;公司发展离不开各级政府部门的大力支持和重视，在此感谢昌吉州政府部门对企业的关心和支持，公司一定会以百倍的努力，将新疆这一特色产业做大，做强，为地方区域经济发展做出贡献。
新疆三得利驼业科技有限公司
二○一三年一月十七日