第一篇：抓落实重在提高执行力
学校工作重在抓落实
袁致庆
学校工作要做好，需要注意以下几点：
1、抓落实要成为广大党员、干部、教师的自觉行动，才能确保学校确定的目标任务顺利实现。
2、抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，也是衡量党员领导干部世界观(学校观—教育观、教师观、学生观)正确与否和事业心、责任心强不强的一个重要标志。
3、抓落实，是党执政能力的重要展现，也是对各级领导干部工作能力的重要检验。
4、抓落实，需要克服主观和客观上的诸多障碍，需要付出艰辛的努力。要牢固树立宗旨意识和正确业绩观(为谁干?)，要始终坚持正确的方向，始终弘扬脚踏实地、埋头苦干的精神。
5、抓落实，要有“功成不必在我任期”的理念和境界。
6、抓落实，要敢于正视矛盾和问题，要具有知难而进、锲而不舍的奋斗精神。
7、抓落实，要持之以恒，要经常抓、反复抓、持久抓，要防止虎头蛇尾。这是对领导干部的原则立场的一个现实的考验。
8、抓落实，要防止重形式轻内容，重口号轻行动，重数量轻质量，重眼前轻长远;防止弄虚作假、投机取巧的心理和好大喜功的浮夸作风。
9、抓落实，要坚持眼睛向下看、身子往下沉，深入教学一线、深入学生、深入家庭开展调查研究，及时了解在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况新问题，掌握第一手资料，向师生、家长、专家问计问策。
10、抓落实，必须抓得很具体很细致很扎实，这是发扬求真务实、真抓实干优良作风的必然要求。
11、抓落实，要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制。
12、抓落实，要进一步完善巡视督查制度、信息反馈制度、情况通报制度、重大责任追究制度。
13、抓落实，检验着每个干部的思想品质、工作作风和实际能力，也是考察和选用干部的重要依据。
2011年3月21日
第二篇：转变作风重在抓落实
抓落实，是马克思主义的条根本方法，是我们党的一个优良传统。落实工作抓得如何，直接关系到我们党执政水平和领导能力高低、关系到党的领导能否实现、关系到领导作风的好坏。实践证明，作风问题始终是影响能否抓好落实的一个重要问题，因此，强调抓落实，实际上是抓住了当前党风建设的一个重要问题。学会抓落实，是一种政治素质，一种思想境界，一种领导责任，一种工作水平。"抓"含有加强领导、特别着重某一方面之意，"落实"指的是通过周密的研究布置，达到具体明确、切实可行的目的。简言之，工作抓落实，就是把工作决策转化为实际行动，实现决策提出的目标。工作无论大小，工作人员职务无论高低，有决策、有任务，有要求，必须抓落实，否则，认识再高，政策再好，章程再严，一切都是空的，一切都是无从谈起。
落实工作能不能收到预期效果，关键在于以何种方法去抓。抓法不同，落实的效果大不一样。方法得当，事半功倍。那种满足于会议开了，文件发了，要求提了，制度有了，而过问决策贯彻到什么各方，精神是否上下一致，问题已经解决了多少的人，是绝对抓好落实工作的，因此，学会如何抓落实很重要。一是抓典型。
任何工作任务，如果没有一般号召，就不能动员广大建筑群众行动丐画，但如果只限于一般号召，领导干部没有具体地直接地在一些地方和单位所号召的工作深入实施，突破一点，取得经验，然后利用这些经验去指导其他地方和单位，就无法考验，然后利用这些经验去指导其他地方和单位，就无法考验自己提出的一般号召是否正确，也无法充实一般号召的内容，就有使一般号召落空的危险。因此，抓典型是一门重要的领导艺术，也是工作抓落实的有效方法。
在当前这样一个大变革大发展的时代，积极有效地运用抓典型的工作方法，对于凝聚人心，鼓舞斗志，促进各项工作的开展与落实，显得成为重要。在运用
典型指导工作这个方法时，要注重带着面上的问题去抓点，在点上找同面上倾向性问题的"症结"，总结出解决问题办法，也要注重带着点上的经验去抓面，在面上检验和发展点的经验，使面上普遍性的问题得到解决。只有如此，才能充分发挥典型的示范和推动作用。
二是抓具体。
天下大事必作天细。工作抓落实必须抓具体。弄清具体情况，研究具体招法，观察具体变化，解决具体问题，实属于干成实事的要领、要招、要旨、要害。在抓落实过程中，的确有一些领导干部不愿在具体工作上动脑筋，负责任，下功夫，"以会议落实会议，以文件落实文件"，一般号召多，具体措施少，工作自然就难以落实。对具体问题作出具体分析是马克思主义的灵魂。如果工作满足于一般号召，大而化之，不求甚解，那就丢掉了马克思主义的灵魂，也就无法达到预期目的。那种借口领导要"抓大事、管宏观、谋战略"的人，那种不屑于深入实际解决具体问题的人，最终是使工作不能真正落实。
抓具体，必须解决实际问题。实际问题往往不那样引人注目，也难以成为轰轰烈烈的英雄壮举，甚至是一些平谈无奇而又艰苦细致的工作，需要我们去一件一件地办，一点一点地做，一个一个地过。只有把工作任务落实到具体的人，具体的事，具体的目标，具体的时间，才能一层一层地抓，一项一项地抓，一环一环地抓，一抓到底。这样做工作，群众才会看到希望，才能成就大事。三是抓进度。
抓进度是抓落实的有效方法。进度的要义，就在于克服那种述而不作、决而不行、抓而不紧的习气。同时，又避免盲目干、"一哄而起"。抓进度是对纸上谈兵、坐而论道的有力鞭策，是对鲁莽从事、不讲章法的提醒警示。
抓进度，重视对工作的立项、分解和反馈，把对全局的思考和决策分解为一个又一个的工作任务，提出操作性强的措施、办法。要关注落实过程中的热点、难点、重点。对在落实过程中碰到影响进度的卡壳问题，要组织攻坚，尽快拿下，扫平障碍，保证进度，从而使落实工作办一年成一件。在抓进度中，既要克服畏难情绪，又要防止急于求成;既不能畏缩不前，也不能抓抓停停。对认准了的事情，要一以贯之，不变主题，一天不放松地抓，直到抓出成效。
四是抓平时。
邓小平早就说过："至于提出 这样口号，那样口号，这样方针，那样方针，只有有了基层工作，有了经常工作，才有希望落实。否则只发号召写指示，发下去就会像石头掉在大海里，影子都看不见。"抓落实，不能赶风头，图形式搞突击，走过场，不能一阵风，紧一阵松一阵，而是要注重抓平时，下苦功夫，下硬功夫，下慢功夫，下慢功夫，下细功夫。一项好的决策，要取得预期的效果，就必须持之以恒，长期积累，真抓实干;落实政策的过程，往往也是发现问题、解决问题的过程。问题并不是一个早晨出现的，也不可能一个早晨解决。且不长远的规划、计划，需要日复一日，年复一年坚持不懈地抓下去。需要一届一届班子、一代一代人做好"接力"的文章，即使是一项具体的工作，也只有抓好平时，才能巩固提高，延伸辐射。
抓平时，有利于防微杜渐。现在我国处于改革的攻坚持阶段、发展的关键时期，大事要事难事不少，头绪纷繁，矛盾复杂，需要各级领导干部集中精力，埋头苦干，不能有任何的马虎和轻率。保持高度的责任心，发现问题处天萌芽状态、个别情况时不加以重视，等问题成堆、演变为普遍现象时才来搞突击，不但不会使好的决策不能真正发挥作用，还会出乱子。
五是抓反复。
抓反复，反复抓，这是抓好落实的重要方法。有些工作虽初见成效，但稍一放松就会回潮，出现反复，不进则退，有些工作旧的矛盾解决了，新矛盾又出来了。因此，要反复抓，抓反复，常抓不懈。
抓反复，要体现在行动上。某些领导干部也在抓落实，但他们只把中央的方针政策"落实"在冗长的文件中，却不付诸行动。这样的落实，货而不实。现在的许多问题，不是出在不讲落实上，而是出在落而不实上。抓而不紧，抓而不实，等于不抓。考察一个领导干部是否狠抓落实，不仅要听他说了什么，还要看他干了什么;不仅要看他干什么，还要看他干成了什么。有头无尾，或虎头蛇尾，或半途而废，都不是我们所要求的。这些年，我们在抓落实上，不少问题是出在这些方面。因此，对工作要有坚韧不拔抓下去的精神，要有咬定青山不放松的狠劲，要有不达目的不休的毅力，纵有千般险阻，也要知难而上，决不半途而废。无果而终，前功尽弃。一言以蔽之，抓反复，就是抓干劲，抓实效，抓成果。
第三篇：重在落实 重在执行
重在落实
重在执行
文/任龙业
有计划-没行动=零，有制度-没实施=零，有安排-没落实=零，有布置-没检查=零。
“空谈误国，实干兴邦。”大到一个所以国家，小到一个公司，如果工作中缺乏抓落实、缺乏执行力，再好的方针、政策、措施也会落空，再伟大的目标任务也实现不了。所以，执行力的强弱是一个企业核心竞争力的重要标志。
企业是以盈利为目的的经济组织，主要价值取向是追求利润的最大化。执行力的强弱决定着一个企业发展的速度和盈利的能力。因此，企业管理的核心是重在落实，重在执行。重在落实：就是把各项工作落到实处。因为落实是一种态度，必须做到坚决、彻底;落实是一座桥梁，连接着理想、目标和现实;落实是一个过程，见证着作风和意志;落实是一种素质，反映着能力和水平。集团公司的每一位员工，都必须认认真真干好每一天，扎扎实实做好每件事。重在执行：因为企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相结合的内部运作方案，并确保方案能够贯彻执行到底。要想使方案执行到底，不会半路夭折，必须加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行之后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能
1 否将既定战略执行到位是企业成败的关键。怎样抓好落实、提高执行力呢?笔者认为必须做好以下几个方面工作：
首先、注重落实，强化执行必须量化目标。集团公司领导决策和工作部署以后，公司各部门、下属各公司主要负责人要根据集团公司决策的总体目标，结合自身实际，将集团公司总体目标逐层分解到各个部门、下属各公司，逐级细化到每一个单位、每一个部门，使具体责任人明确应该完成哪些任务，在什么时间内达到什么目标，把落实过程的各个环节具体化、量化，使工作任务明确，工作责任明确，工作标准明确，考核办法明确，形成层层抓落实的有效工作局面。这是注重落实，强化执行的前提。
其次、注重落实，强化执行必须领导带头。工作落不落实，关键在公司管理层，管理层抓落实的意识、能力、效果如何，直接影响公司每一位员工抓落实的好坏。在集团公司内部，那个部门、那个子公司主要领导落实工作抓得好，执行力就强，目标完成的就好。集团公司领导安排的工作就能落到实处，按期完成，反之亦然。所以，注重落实，强化执行各级领导是关键，公司管理层既是抓落实的执行者，又是骨干员工，要真正理顺抓落实的思路，掌握抓落实的规律，到工作难落实的地方去打开工作局面，到工作有成效的去总结经验，肯定抓落实的人和已经落实的事，抓不落实的人和解决不能落实的事，形成抓落实、干实事、出实绩的强大合力。这是注重落实，强化执行的关键
第三、注重落实，强化执行必须注重流程。无规矩不成方圆，抓流程就是要把工作往流程上落实，切实把流程落实到工作各个环节。我们在在工作中始终要树立流程意识，流程是工作的指导
2 路线，是核心思想，因此要以流程指导工作。此外还要在工作中积累经验，通过实际工作来完善流程。通过落实流程和完善流程将工作做好做实。在具体工作中因严格执行流程才能将工作积极推进。
第四、注重落实，强化执行必须关注细节。关注细节就是要在工作中把每个节点抓紧落实好。细节决定成败，这类故事不胜枚举。所以我们要落实工作就是要把决定事物的关键细节把握好。工作一定要细，勿以小节失大局。具体工作中就是要把握设计、施工各个环节来确保工程进度和质量。
第五、注重落实，强化执行必须注重过程管理。什么工作不注重过程就相当于没做，因此要切实抓紧过程管控。“什么东西只有抓得很紧，毫不放松，才能抓住。抓而不紧，等于不抓”。过程有时候胜过结果，对过程的管控就是要我们关注施工现场，做到腿勤嘴勤。做到适时去现场，每天电话问进度。做到工程进展及施工现场要实时掌握。
第六、注重落实，强化执行必须跟踪督查结果。没有对结果的跟踪督查，有些工作将很难落到实处。对结果的跟踪督查直接影响工程的进度和施工质量。不跟踪督查结果有可能导致过程中有些问题没被及时发现而导致最终的失败。跟踪督查结果就是对过程的进一步落实，对工程中每件事结果的落实就是对整个工程每个细节的把握和对整体的一个掌控。因此实时的落实结果在工作中极为重要。督查的最高境界是，当工作的时间表一旦确定，紧接着就按照时间表进行督查，让执行者时刻绷紧“抓落实”这根玄，一刻也不放松。这是注重落实，强化执行的保障
3 第
七、注重落实，强化执行必须前瞻拓展。对当前工作的落实就让自己对现在的工作有很清醒的认识。当你足够清楚就会使你对未来工作有足够的把握，前瞻和拓展由此萌生。最终将工作从被动的任务转化为积极的探索和拓展。从而使工作在一种良性的状态下进行，最终使工作有个好的结果。
总之，注重抓落实，提高执行力，贵在持之以恒，也难在持之以恒。必须发扬求真务实、真抓实干的作风，在工作中要强化责任意识，严明奖罚，不留情面，能者上，庸者下，只有这样才能实现各项工作和部署的全面落实，全面提高执行力。狠抓落实、强化执行，需要能力和水平，它是管理者综合素质的结合与体现。集团公司各级管理者都要坚持把自己负责执行的工作放到信合集团事业发展的大棋盘中去思考和谋划，着力克服解决观念不新、知识不够、办法不多、经验不足等问题。切实做到“大处着眼、小处着手”。在执行中，应尽最大可能让执行的关键人员参与，通过群策群力，集思广益，不断激发执行层面的积极性。
第四篇：基层组织建设年要重在抓落实
中共三门县委书记董服标
抓好基层党建是县委书记的主业，是县委的根本任务。三门县要突出重点、项目运作、明确责任，全面落实基层组织建设年各项任务，为建设全面小康的幸福三门提供坚强的组织保证。
一是要突出重点夯实工作基础。根据三门实际，突出三个工作重点：一是“抓盲点，强覆盖”，以区域统筹的理念将区域内农村、社区、企业、学校等各类单位有效纳入党的工作范围，不断消除党建工作“盲点”和“空白点”。强势推进两新党建“集中攻坚月”行动，确保组织和工作两个全覆盖。二是“抓全程，强纯洁”，以畅通“进出口”为主抓手，全面推行发展党员量化优选制、农村党员日常表现写实、分类量化管理考核等制度，实施党员队伍纯洁性工程。三是“抓投入，强保障”，制定出台财政保障支持基层组织建设办法，财政从基层党组织工作和活动经费、人员报酬、活动场所建设、党内关爱帮扶、创先争优激励五方面保障基层组织建设。
二是要项目运作推动工作落实。坚持用抓项目的办法来推动基层组织建设年工作落实。一是分层次立项目，把党建工作任务分解成若干具体项目，逐层明确责任和时限，积极营造“责任明确、分工细致，齐心协力、为民办事”的良好工作氛围。二是分阶段推项目，围绕基层组织建设年活动“四
个阶段”分布，按照目标要求、工作任务、完成时限、责任部门等内容对每个阶段具体工作进行明确，定期通报工作进展情况，推动按时顺利完成。三是分领域考项目。分领域建立基层组织建设年项目考评指标，定期不定期对分解的项目完成情况进行考评督查，找准存在问题，分析原因，促进党建工作水平实现整体提升。
三是要明确责任确保工作力度。建立基层党建责任落实机制，真正实现一把手“亲自抓”、“抓具体”。分别明确各级书记抓基层党建的具体责任。全面落实“驻村四定”工作法、驻村百晓，开展十佳驻村干部评选，充分发挥乡镇驻村干部开展基层组织建设年的具体推进作用。扎实推进建立“一会两述三评四联”责任落实制度，“一会”是乡镇党委每年召开基层组织建设专题分析会；“两述”是基层党支部书记、乡镇党委书记分别向上级党委作抓基层党建专项述职；“三评”是个人自评、群众测评、上级点评书记抓基层党建工作情况；“四联”是党员领导干部联系基层党组织、党员领导干部联系基层党组织书记、上级党组织派人联系下级党组织、机关事业单位党组织联系农村党组织。强化责任落实结果运用，把抓基层党建工作情况作为考核干部和班子的重要内容，做到述职述党建、评议评党建、考核考党建，任用干部看党建。
第五篇：用心做事重在落实贵在执行
【党课讲稿】
用心做事重在落实贵在执行
(2011年7月5日)
当前，矿党委在全矿党员、干部中开展“倡廉洁、强作风、作表率”主题活动，要求紧紧围绕廉洁从业、作风建设和促工作落实这一主题，强化执行力、规范管理，以求真务实、干事创业、狠抓落实、畅通政令为重点，进一步增强党员干部和广大员工廉洁从业和爱岗敬业意识，积极营造“用心做事、勇挑重担、敢于担当、多做奉献”的干事创业氛围，为实现今年“三大目标任务”、打造国际同类型领先矿山提供坚强的纪律和作风保障。
为此，我们结合本厂实际认真开展了党员干部承诺、廉洁风险防范、工余奉献义务劳动和读“三本书”等各项活动。尤其是读《用心做事》、《观念转变企业》、《用感恩的心去工作》三本书活动，目的在于激发党员干部和员工的工作热忱，促进思想观念的转变，倡导感恩，强化用心做事，以确保我矿各项生产工作任务的完成。《用心做事》一中有“为什么要用心”、“怎样用心”、“将心用在何处”等诸多精彩的阐述，但归根结底要落实在把事做好。所谓“读万卷书、行万里路”，学习的目的是为了解决实际问题。用心做事就是要有效地抓好各项工作目标任务的落实，就是要追求尽量完美地执行。今天，我结合自己读书和学习的粗浅体会，和大家作一个沟 1
通和交流，希望大家共勉。
一、抓落实要目标明确、系统思考
抓工作必须有全局观念、整体意识和系统思考，做到个人服从组织、基层服从全矿，树立全矿一盘棋的思想，做到条分缕析、统筹兼顾，而不能只见树木不见森林或“一叶障目、不见泰山”。动力厂是为生产生活一线提供动力保障的，是矿山的血液和脉搏，在水电通讯稳定畅通方面，我们要进一步增强服务意识和服务的自觉性、主动性，急一线之所急、想一线之所想，切实优化服务态度，提高服务质量。有些在我们看来只是日常工作中的一件小事，但在其他单位却是直接制约生产经营的大事。另外，在我们内部也有的片面强调生产任务忙，而忽视现场管理标准化创建等基础工作，忽视做好员工的思想政治工作;还有的一味“坚守”个人岗位职责，而在他人需要帮助时不闻不问，甚至推诿扯皮等等，孰不知这些都涉及企业基础管理、职工队伍稳定和团队意识的培养，都直接或间接地影响着企业的生产、改革与发展。
其实，任何事物都是相互联系、相辅相承、相得益彰的。事物有主次之分，但主要矛盾和次要矛盾又是相互作用、相互转化的。所以，在工作中要善于抓住主要矛盾，又不能忽视次要矛盾，要统筹兼顾，学会弹钢琴，把握好轻重缓急，而不是顾此失彼或是眉毛胡子一把抓。我们任何时候都要头
脑清醒、思路清晰，我们的目标是“两手抓、两手都要硬”，既要确保生产经营任务的全面完成，又要风清气正，和谐稳定，实现物质文明和精神文明建设的双丰收。
二、抓落实要考核到位，责任到人
抓落实贵在及时，不能“挂在嘴上、写在纸上、钉在墙上”，而应立即行动，将目标任务逐项分解，责任到人，并严格完成时限，决不拖延。
其次要追求完美，要精益求精。对于一项工作来说，90%的执行并不表示完成了工作，只有实现了另外10%的完美，才算是真正完成了工作。100件事情，如果99件落实了，那一件未落实到位的事情就有可能对整个单位、团体或个人产生重要影响。这好比蒸汽机水温烧到99℃还不是开水，其价值有限;若再添一把火，在99℃的基础上再升高1℃，就会使水沸腾，并产生大量水蒸气来开动机器，从而获得巨大的经济效益。这方面的例子不胜枚举，如2010年×月，董家山物业公司冷冻库大门口因开挖电缆钩后废土到处散落，未及时转运清理干净，被住处居民反复向矿投诉。
第三，抓落实要强化经济责任制考核。目前，全公司都在积极推进以岗位绩效工资制为主体的薪酬制度改革，实施全员创星与绩效考评对接，要求按照客观公正、科学量化、注重实绩的原则，逐步建立起党政工作相互融合的“量化考核、业绩考评”管理机制，这是现代企业精细管理和市场竞争的必然要求。对此，全体党员干部和员工都要顺应形势，转变观念，摒弃平均主义和大锅饭的老观念，树立多劳多得、“按绩取酬”的新思想，人人都要立足岗位多做贡献，并努力创先争优，以此获得更多的奠重和回报。正如《观念转变
企业》一书中所说的“对业绩差的员工仁慈就是对业绩好的员工不仁慈，这样会破坏集体良好的风气，损害团队协作精神。如果每个员工都不努力争优，公司也就不会有好的业绩”。
目前我厂各工段各岗位已初步建立起一个较全面完整的考核评价体系，初步形成了工作得失有评价、考核有数据、薪酬按绩效的良性激励机制。迄今为止，共评出“学习培训星”、“文明和谐星”和“工作业绩星”110人次，规范了管理，激发了活力，凸显了党员先进性，有效促进了我厂各项工作任务的完成。但在全员创星考评标准及岗位绩效考核指标的设置上，还需要在准确性、可量化、易操作上进一步修改完善;工段对班组、班组对员工的日常绩效考核，也需要进一步夯实和加强。
三、抓落实要以身作则、率先垂范
“则”就是“模范”，也就是说各级管理人员首先必须在工作态度、思想作风、创新创效等各方面作出好样来，各项工作的落实才会有效、执行才会有力。所谓“桃李不言，下自成蹊”、“火车跑的快全靠车头带”等等，所说的就是这个道理。近年来，厂党支部紧紧围绕“融入中心、发挥作用、为党旗增辉”这条主线，以创先争优活动为平台，扎实开展了党员干部承诺、义务劳动、支部特色及“强化服务、保障供给”等各类主题活动，形式多样，内容充实，收到了良好效果，有力推动了全厂各项工作的开展。在活动中广大党员干部勇当先锋，涌现出许多感人事迹。
如2010年6月20日(星期日)早晨6时许，厂领导在
得知我矿水源地明渠因连日降雨而被冲跨的消息后，仅在20分钟内集中了全厂近30名党员、干部奔赴大坝进行抢修。在家休假的副厂长、调度组长等在接电话后分别从上饶和铅山打的赶回参加抢险工作，有不少同志却正患感冒或发烧身体未愈，但在险情面前没人退缩，大家纷纷跳入齐腰深的河水中，用大锤打，锄头挖，雨水、汗水交织在一起，经过3个多小时冒雨奋战，疏通了堵塞的水渠，加固了20余米长的堤坝，险情得到及时控制，保证了正常的生产生活用水。
那么，党员领导干部在抓落实方面应该具备怎样的品质、作出怎样的表率呢?
一是求真务实。做工作要注重调查研究，一切从实际出发，注重实际效果，而不能闭门造车，照抄照搬，得过且过，或是搞形式主义;
二是雷厉风行。落实工作要主动积极，讲求效率，能办的立即去办，不能办的要及时反馈，说明原因，商量对策，努力做到“今日事、今日毕”。正如本杰明〃富兰克林说的“今天可以执行的事不要拖到明天”。那些习惯于“一张报纸、一杯茶”或“推一下、动一下”的人终将一事无成、一无所获;
三是顽强执着。做任何工作都会遇到或大或小的各种困难和问题，这是难免的也是正常的。关健是我们要正视问题、藐视困难，要有战胜各种困难的决心、勇气和魄力。要相信
“办法总比困难多”，车到山前必有路。俗话说“两军相遇勇者胜”，只要我们坚韧不拔，就一定能破解工作生活中的一道道难题。
四是注重细节。江铜企业的质量观是“品质源于细节”，细节决定成败。用心做事就是要认真仔细、尽量减少差错和失误。为此，管理者要让下属养成自动汇报的习惯，并“紧盯”过程，及时“跟进”，以便发现问题，修正偏差、完美执行;
五是廉洁自律。我们努力工作、用心做事、狠抓落实，能干事、会干事，但不能出事。要不断增强道德意识、法律意识，严守党纪条规，做到自重、自省、自警、自励，努力做一个诚实守信、廉洁奉公、德才兼备的人，营造一个光明磊落、忠于职守、风清气正的良好氛围。
总之，“工作部署千招万招、不抓落实等于没招，规章制度千条万条、不抓落实等于白条。”任何美好的理想、目标、蓝图，如果不去狠抓落实，都将是“水中月、镜中花”。所以，希望全体党员干部要率先垂范，立即行动起来，咬定服务矿“三大目标任务”不动摇、不折腾、不懈怠，用心做事，扎实工作，完美执行，确保我厂“两个文明”建设各项目标任务的全面完成。
谢谢大家!