生产班长职责范文

2022-05-31

第一篇：生产班长职责范文

生产车间班长职责标准

职责一：按计划的落实

一.认真搞好交接班

1. 执行《岗位交接班管理标准》.

2. 前20分钟到岗位进行检查,了解现场生产情况.

3. 认真清理上班留下的问题,重要问题要在现场处理。

4. 清查内容:

(1)产量.质量完成情况.

(2)原材料使用和库存情况.

(3)半成品及成品入库和存量情况.

(4)工艺条件执行情况.

(5)生产上不正常现象或未处理好的情况向下一班交接好.

(6)安全及设备运转情况.

二.当班工作内容

(1)掌握生产进度情况.人员协调情况.合理安排生产及工作协调关系.

(2)按生产计划落实做好生产平衡.确保完成当班任务.

(3)做好上.下工序的衔接工作确保均衡生产.

(4)当班要注意那条线换什么样的规格.标样.要及时通知各生产线小组长.换版

时应及时检查是否与标样一致.

(5)了解各生产线废次品情况并进行分析及处理.

(6)检查设备.岗位卫生.劳动纪律.违章操作等情况.并加以制止.

(7)听取各小组长的汇报.并认真做好各项记录.

(8)按要求做好各项记录.(并具有真实性)把车间的信息准确无误的传达给部

门主管.并做到字迹工整.问题交待清楚.

(9)检查每条线的次品是否有堆放在现场，监督每条线多余的铝管是否入库.

(10)下班时应检查每条线的卫生情况. 做到彻底打扫.保持现场整洁.两班互相监督.每条线的工作是否完成.如有未完成的.上报部门主管方可离开.

三.向公司生产部门汇报.

(1)班前认真做好各项汇报工作.

(2)汇报前做好准备.语言简练明确.交待清楚.

(3)汇报内容: 人员出勤情况.当班生产情况; 反应生产中存在的问题.产量.质量完成情况;工艺条件执行情况;设备运行情况;原材料使用及半成品库存情况; 安全生产情况;生产中未处理的问题;未完成任务的原因。

职责二:品质管理：

(1) 熟悉各工序操作技能及工艺流程。

(2) 严格按公司质量标准要求执行。

(3) 严格控制每道工序的质量状况，杜绝不合格产品流入成品仓库。

(4)定时做好质量巡检的记录情况;并进行有效的控制.

(5)随时要观察掌握整个车间的生产动态.产品质量.那里有困难要及时解决.合理协

调.要做道保质保量.均衡生产.

(6) 随时到各岗位巡回检查.对查出的质量问题要及时处理;对解决不了的重大问题.

要及采取有效措施.防止事态扩大.

职责三:人员管理：

一.好本班人员的各项活动.

(1) 组织本班人员参加活动和技术学习.

(2) 定期组织并召开本班人员早会.

(3) 定期组织小组长会议和完成各项临时任务

二.搞好生产平衡.完成当班任务.

(1)完成上级下达的任务并保质.保量.完成当班任务.

(2)对人员缺勤情况合理调配.

(3)搞好上.下工序的生产平衡.

三.服从上级的指挥.听从上级的命令.完成上级下达的任务.

四.协助车间主任解决生产上的各项问题.负责对部属管理人员的能力培训及素质方面的提

升和员工试工期三天的安全意识培训，操作规程及工艺流程的操作指导。

五. 要让员工充分发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”的

心态,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行多方面的激励.

六.部下的培养是管理人员的重要任务.培养能力是熟悉每个部下的欲求,在工作中让他们

自由发挥的长处,使他们的成就感与工作能力能够长期地有计划地得到提高.

七.对有违法反劳动纪律现象.违章操作现象.对违法乱纪者要进行批评教育.对严重者加以处

罚.或辞退.

八.对操作人员具下列情况之一者.有权提出处理意见.并报告领导处理.

(1)违章作业不听阻者.

(2)不服从调动者.

(3)班前喝酒者.

(4)因病可能发生事故者.

职责四:6S管理.

一.现场管理

.(1)把现场的物品分类.必要和不必要的.必要的留下.不必要的彻底清除掉.

(2)怎样分析现状.把物品分高.中.低.三种进行分类管理.标识.摆放整齐.

(3)工作现场保持清洁.清除赃物.每天把设备清洁.保养.产生良好的工作环境.

(4)制度化.规范化.标准化.全面模式管理.把现场物品.工具分类标识好.做到有物必有位有位

必分类.有类必标识.按图定置.按类摆放.账.图.物要一致.

二.素质培训

(1)对员工进行素质培训.要做到敬业爱岗.保持团队精神.养成良好的工作习惯.让每位员工

互相帮助支持.愉快的工作.

三.安全监督与控制

(1)人生安全.财产安全.以及严守国家机密.要做到安全第一.预防为主.

(2)认真遵守各项制度.对违反工艺规程及安全生产规程的行为加以制止.直至停止其工作.

(3)做好本班的安全管理工作. 杜绝重大人身.设备.火灾.爆炸事故.减少一般事故.

(4)一旦发生事故立即组织抢救.采取果断措施.防止事故扩大.并向有关部

(5)进行事故调查.召开事故分析会.吸取教训.

职责五:机器设备管理：

1.设备日常保养与维护情况.进行监督.控制.

2. 对设备日常异常情况进行巡视并及时处理.

3. 对设备的运行情况嫁动力统计分析.

4.对设备异常情况进行预防及整改措施.

职责六:效率管理：

1.对车间的生产工艺.精通操作.熟悉管理.能处理生产中的问题.

2.搞好生产之间的衔接.平衡好上.下工序的生产.加强与调度的联系.搞好生产平衡.

3.提高员工的技能和质量意识。

4.减少人力与时间浪费，以最少的投入达到最高的产出。

5.不断创新整改工作方法。

职责七:人员考勤管理：

1.能保持正常生产的情况下,适当给几人请假.请假人员以及调动岗位人员的牌子应调整好,人和岗位要一致.

2.认真填写人员考勤日报表，有人员自动离职要及时上报相关领导。

3.严格进行考勤管理.不徇私情.

4.严格请.销假手续.确保生产岗位人员数量

5.人员有流动时要做到周密.细致.维持整个车间正常运行...

具体权限

1.有权代表车间与公司有关部门联系生产工作.

2.有权拒绝使用不合格的原料.材料.但经领导批示后.应按批示执行.

3.在设备发生故障时.有权决定停止生产.

4.在岗位操作法允许范围内.征得相关领导同意后.有权决定系统负荷的升降.

5.生产中出现异常现象.有权建议停机处理.经车间领导同意后.按上级意见执行.

6.有权对本班人员流动进行岗位合理的调动和决定权。

7.有权检查.督促各岗位工作.有权制止违章作业.

8.有权对本班人员按公司规定批准假期.(包括长假)。

9.有权建议对不符合岗位要求员工进行辞退。

第二篇：生产班长岗位职责

篇一：车间班组长工作职责范文

一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。

二、范围：适用于生产科车间班组长

三、岗位名称：车间生产班组长

四、直接上级：生产车间主任

五、下属岗位：各工段员工

六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作

七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力

八、管理责任：对所承担的工作全面负责

九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验; 有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属。

十、职责内容：

1.组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。 4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。

5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。 6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。

7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。

8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。 9.负责复核本班组的卫生工作。

10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。

11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。 12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。

13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。 14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。

15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。

16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。 17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。 18.完成上级交办的其它工作任务。

篇二：

一、工作职责：

1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作;

2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务;

3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。

4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全;

5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间;

6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作;完成本班组所负责的工具设备的保养。

7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作;

8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

篇三：

3.1 产品质量控制：

3.1.1 必须按工序、工艺和技术标准安排生产; 3.1.2 新订单排单生产前必须安排生产首件;

3.1.3 发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。

3.2 生产管理：

3.2.1 负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录; 3.2.2 新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产; 3.2.3 负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理;

3.2.4 负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品;

3.2.5 必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报; 3.2.6 必须做好交接班工作，清扫生产现场。

3.3 员工培养：

3.3.1 每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录;

3.3.2 每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气; 3.3.3 新员工进厂三个月内必须能正常开展工作;

3.3.4 每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。

3.4 自我提升：

3.4.1 每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。 3.4.2 对公司组织的培训、学习必须积极参加。

3.5 设备管理：

3.5.1 每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任; 3.5.2 负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。

篇四：

一、主要工作职责：根据服务顾问下达的维修任务，合理分配组员施工;对维修过程及细节进行监控，对维修质量负责;对维修进度进行管控，对维修速度负责;对维修组员进行培训培养，对团队建设负责;对工具设备进行管理保养，对设备财产负责;对卫生及安全设施进行监察，对卫生和安全生产负责;

二、分配：结合本班组人员实际技术水平、现有任务量、场地状况、时间进度等具体条件，合理安排组员实施维修作业，尽可能保持各组员之间体能、技术、效率的对等均衡;

三、质量：对组员的维修过程经行监控，现场及时指导维修作业过程中的难点、重点，并对已经发生的维修质量隐患采取补救措施，对班组完工车辆进行仔细全面检查，确保维修质量;

四、速度：对维修进度进行管控，全面把握维修进度管理，及时调配、调动相关组员协助，提高维修效率。

五、培训：了解组员培训需求，及时了解相关厂家技术资料和培训教材，并组织班组内部不同形式的培训教育，逐步提升班组人员的个人素质。

第三篇：生产班长岗位职责

1. 根据生产车间下达的生产计划，带领本班组保质保量按时完成相应的生产任务 2. 根据生产单和质量通知单规定的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行根据企业生产管理相关规定，对生产过程进行监控，如遇特殊情况不能即时解决的，及时向车间主任汇报

3. 检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产 4. 带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备

5. 生产过程中组织班组成员对生产设备进行日常保养、维修

6. 严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务 7. 组织培训，落实对班组成员的技术指导与操作监督 8. 严格服从车间主任的领导，并有力地组织安排本班的生产

9. 正确指挥，合理安排生产人员，协助处理设备故障，确保生产效率最大化

10. 督促员工及辅助工规范操作和作业，不定期对本班人员进行安全教育，确保生产期间当班人员安全及设备正常运转

11. 督促各岗位人员保证现场整体作业环境，及时将生产线副品入库 12. 完成公司领导交办的其他工作任务

第四篇：电工班长安全生产职责

十三、电工班长安全生产责任

1、负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。

2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

6、电工必须持证上岗。

7、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。

8、使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。

9、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

10、电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。

11、严禁带电作业，设备严禁带病运行。

12、民工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。

13、保证电气设备、移动电动工具临时用电正常运行和安全使用。

14、发生触电工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

十

三、电工班长安全生产责任

1、负责落实安全保证计划中电工作业施工现场安全用电控制的规定。

2、组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。

3、安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。

4、上工前对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。

5、组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。

6、电工必须持证上岗。

7、必须掌握安全用电基本知识和用电设备的性能。

8、使用设备前必须检查设备各部位的性能后方可通电使用。

9、停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

10、电工作业时必须穿戴好必要的劳防用品。

11、严禁带电作业，设备严禁带病运行。

12、民工必须严格遵守建设部发布的“施工现场临时用电安全技术规范”进行作业。

13、保证电气设备、移动电动工具临时用电正常运行和安全使用。

14、发生触电工伤事故，应立即抢救，及时报告，并保护好现场。

第五篇：生产车间班长岗位职责

绣品部车间班长岗位职责(试行)

一.目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求; 二. 范围：适用于生产科车间班组长; 三. 岗位名称：车间生产班组长; 四. 直接上级：生产车间主任; 五. 下属岗位：各班组员工; 六. 岗位性质：全面主持各自班组生产中的各项工作; 七. 管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力; 八. 管理责任：对所承担的工作全面负责; 九. 岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳;能有效激励部属; 十. 职责内容：

1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务：

1.1 做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务;搞好上下工序的生产平衡 ; 1.2 服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任务;

1.3 协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收; 1.4 要切实负责，认真作好记录

1.5 组织本班组人员完成各项临时任务

2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程 3. 监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程的质量控制

4. 对本班组的安全工作负责，搞好安全管理： 4.1认真执行各项制度，对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止，直至停止其

工作;

4.2 在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止无正当手续的人员进出车间; 4.3做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业，杜绝重

大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故;

4.4对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理： 4.4.1 违章作业不听劝阻者 4.4.2 不服从调动着 4.4.3 班前喝酒者

4.4.4 因病可能发生事故者

4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令;