生产部班长的岗位职责

2023-02-14

第一篇：生产部班长的岗位职责

生产车间班长的岗位职责

1.组织学习贯彻执行公司，科室下达的各项规章制度和决定，对本班员工的生命安全和人身健康负责。

2、在科长的领导下，负责本班组的生产和行政管理工作。负责搞好本班人员的考勤工作

3、组织召开班前班后会，讲评安全生产情况。做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全，当安全与生产冲突时，确保在安全的情况下进行生产。

4、严格遵守安全生产操作规程和工艺指标，严禁违章指挥，盲目蛮干。

5、对于出现的工艺、设备、质量等各种问题及事故，要立即报告，并同时组织抢救、处理，然后本着“四不放过”的原则，查出原因，对当事人做出处理，落实防范措施，并对本人和其他员工进行教育，使之吸取教训，杜绝类似事故发生。

6、根据生产科下达的生产任务和工作计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的工作任务，

7、负责本班组的物料损耗和产量、质量指标的落实与考核。以每生产批次为单位。

8经常教育本班人员正常使用生产设备，操作器具，原材物料，安全装置，个人防护用品等。并勤作检查其是否处于良好状态并清除一切可能引起的各类事故因素。

9.认真执行交接班制度，班中经常检查生产状态，抓好劳动纪律，发现问题及时解决。

10.负责对新员工(实习人员)进行岗位安全业务教育，并在未熟悉岗位工作前指定专人负责其人身安全。

11、负责管理本组的生产记录，检查每个岗位员工是否按时认真、如实填写，确保记录准确、及时、完整。

12、负责检查本班员工搞好所分管卫生区的卫生。

13、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况经科长同意后到仓储科领取。

14、听从指挥，服从安排，圆满完成生产科和公司交办的临时性工作任务。生产车间班长工作任务清单

1、负责按要求认真搞好本班人员的考勤记录工作。

2、加强设备、工艺、劳动纪律等方面的巡检工作：①检查原料库区中各原料槽是否处于正常的安全使用状态;原料泵是否安全好用，有无异常现象，发现问题应及时处理并汇报。②检查锅炉房中锅炉、制水设备(包括锅炉安全附件)是否处于正常的安全使用状态，压力、液位、净化水硬度等工艺参数是否正常。③检查热水泵及换热器是否处于正常的安全使用状态，有无异常现象，发现问题应及时处理并汇报;热水泵压力、热水温度等工艺参数是否正常。④检查水喷射真空泵的水冲泵及其循环水降温离心泵是否运行正常，循环水是否清洁，要求根据情况随时更换循环水。⑤检查空压机、冷干机、制氮机是否处于正常运转状态，空气缓冲罐内存水是否及时排放，要求每4小时排放1次。⑥检查-15℃冷冻机及其-15℃盐水储罐、自循环泵、车间降温泵和5℃冷冻机及其5℃盐水储罐、自循环泵、车间降温泵是否运行正常;两冷冻机的进出水温度、高低压、油压、排气温度要求每2小时记录1次。⑦检查合成车间内生产设备、安全消防器材是否齐全完好、运行正常，如发现异常现象，立即处理或联系相关人员处理并上报。⑧对于检查出的违章违纪行为应立即纠正，并按规定视情况进行处罚。

3、对于出现的工艺、设备、产品质量等各种问题及事故，要立即报告，并同时组织处理，然后本着“四不放过”的原则，查出原因，对当事人做出处理，落实防范措施，并对本人和其他员工进行教育，使之吸取教训，杜绝类似事故发生。

4、应保质保量及时完成上级下达的生产任务。

5.负责对新员工(实习人员)进行岗位安全业务教育，并在未熟悉岗位工作前指定专人负责其人身安全。

6、负责管理本组的生产记录，检查每个岗位员工是否按时认真、如实填写，确保记录准确、及时、完整。

7、负责检查本班员工搞好所分管卫生区的卫生。

8、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况经科长同意后到仓储科领取。

9、听从指挥，服从安排，圆满完成生产科和公司交办的临时性工作任务。

第二篇：内容: 生产车间班长的岗位职责是怎样的？

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

可以从以下几个方面做出要求:

一生产管理

1 生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。

2 生产过程的管理：按照GMP文件要求(管理规程、工艺规程、SOP等)组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。

3 生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。

4 异常情况及时反馈及时处理。

二人员管理

1 依据GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装。

2 合理按排生产人员与生产进度。

三各项指标的反馈与统计工作

1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。

3 设备运转情况的记录反馈。

4 工艺执行情况的记录反馈。

5 做好人员的考勤。

第三篇：生产部班长岗位职责

1.按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。

2.负责本班的现场管理，协调生产同其他班组协作关系。

3.负责车床的日常保养及定期保养。

4.负责本班学员的安全及质量培训管理(包括学员)。

5.负责本班员工的调配、考核及考勤工作。

6.组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。

7.每班对设备的保养进行检査。

8.完成生产调度安排的其他工作。

第四篇：岗位职责-生产班长

生产班长岗位职责

一、班长岗位认知

班长为公司基层负责人，是生产一线的指挥者和生产者，其班组工作的好坏直接关系到企业的成败，所以班长应认识到自己的职责重要性。

二、班长的工作职责

劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等;

生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等; 辅助上司，班长应及时地向担当及上级领导反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。

三、班长的岗位职责

(一)严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规行为;

(二)在生产经理直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务。班长为本班次第一负责人，对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责;根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查本班组任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关;

(三)每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

(四)严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行.

(五)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用;

(六)负责要求本组员工按规定填写操作生产记录，检查各岗位员工是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整;

(七)安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作，保障设备与车辆的正常运转;负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议，并及时上报;

(八)对本班组各工序现场文明生产进行监督，组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生，督促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持生产现场有序、清洁、整齐;监控员工严格遵守《公司卫生管理制度》等各项规章制度。负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序, 确保作业区域秩序井然、整洁.

(九) 监督本班员工的工作行为准则为及劳动纪律遵守情况，做到文明生产，严格按规范操作;现场杜绝脏,乱,差现象发生.

(十)严格服从担当及上级的领导，并有力地组织安排本班的生产;

(十一)组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检;做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

(十二)对员工要进行车间规章制度、岗位知识技能、安全环保知识、心理素质、竞争意识等方面的反复再教育，落实对班组成员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转;