车间班长职责范文

第一篇：车间班长职责范文

车间班长职责权限

车间各班长岗位职责

为了加强车间管理，进一步明确车间班长的工作职责及权限，切实发挥班长的带头作用.

特对班长的岗位职责作如下规定：

1. 领导关系

受车间主任直接领导。

2. 岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力

全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对车间下达生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与车间生产部联系，以协调解决。

3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，必要时督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班班长应与当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产。

3.4设备管理

3.41当班班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生

整洁有效运转。

3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修，以确保设备的正常运行。

3.43无论何种原因，当影响计划时，班长应及时与车间生产部联系，并采取有效处理措施。

3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。

3.5安全管理

3.51当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。

3.52当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告车间主任。

3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。

3.6劳动纪律

3.61当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。

3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间考勤及奖罚管理办法》。

3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报车间主任。

4相关考核

4.1违反工艺按照《班长质量考核规定》执行。

4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。

4.3本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。

4.4本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。

4.5定期召开班前会、班后会，否则按车间制度考核。

车间生产部

2011年10月日

第二篇：生产车间班长职责标准

职责一：按计划的落实

一.认真搞好交接班

1. 执行《岗位交接班管理标准》.

2. 前20分钟到岗位进行检查,了解现场生产情况.

3. 认真清理上班留下的问题,重要问题要在现场处理。

4. 清查内容:

(1)产量.质量完成情况.

(2)原材料使用和库存情况.

(3)半成品及成品入库和存量情况.

(4)工艺条件执行情况.

(5)生产上不正常现象或未处理好的情况向下一班交接好.

(6)安全及设备运转情况.

二.当班工作内容

(1)掌握生产进度情况.人员协调情况.合理安排生产及工作协调关系.

(2)按生产计划落实做好生产平衡.确保完成当班任务.

(3)做好上.下工序的衔接工作确保均衡生产.

(4)当班要注意那条线换什么样的规格.标样.要及时通知各生产线小组长.换版

时应及时检查是否与标样一致.

(5)了解各生产线废次品情况并进行分析及处理.

(6)检查设备.岗位卫生.劳动纪律.违章操作等情况.并加以制止.

(7)听取各小组长的汇报.并认真做好各项记录.

(8)按要求做好各项记录.(并具有真实性)把车间的信息准确无误的传达给部

门主管.并做到字迹工整.问题交待清楚.

(9)检查每条线的次品是否有堆放在现场，监督每条线多余的铝管是否入库.

(10)下班时应检查每条线的卫生情况. 做到彻底打扫.保持现场整洁.两班互相监督.每条线的工作是否完成.如有未完成的.上报部门主管方可离开.

三.向公司生产部门汇报.

(1)班前认真做好各项汇报工作.

(2)汇报前做好准备.语言简练明确.交待清楚.

(3)汇报内容: 人员出勤情况.当班生产情况; 反应生产中存在的问题.产量.质量完成情况;工艺条件执行情况;设备运行情况;原材料使用及半成品库存情况; 安全生产情况;生产中未处理的问题;未完成任务的原因。

职责二:品质管理：

(1) 熟悉各工序操作技能及工艺流程。

(2) 严格按公司质量标准要求执行。

(3) 严格控制每道工序的质量状况，杜绝不合格产品流入成品仓库。

(4)定时做好质量巡检的记录情况;并进行有效的控制.

(5)随时要观察掌握整个车间的生产动态.产品质量.那里有困难要及时解决.合理协

调.要做道保质保量.均衡生产.

(6) 随时到各岗位巡回检查.对查出的质量问题要及时处理;对解决不了的重大问题.

要及采取有效措施.防止事态扩大.

职责三:人员管理：

一.好本班人员的各项活动.

(1) 组织本班人员参加活动和技术学习.

(2) 定期组织并召开本班人员早会.

(3) 定期组织小组长会议和完成各项临时任务

二.搞好生产平衡.完成当班任务.

(1)完成上级下达的任务并保质.保量.完成当班任务.

(2)对人员缺勤情况合理调配.

(3)搞好上.下工序的生产平衡.

三.服从上级的指挥.听从上级的命令.完成上级下达的任务.

四.协助车间主任解决生产上的各项问题.负责对部属管理人员的能力培训及素质方面的提

升和员工试工期三天的安全意识培训，操作规程及工艺流程的操作指导。

五. 要让员工充分发挥自己的才能努力去工作,就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”的

心态,实现这种转变的最佳方法就是对员工进行多方面的激励.

六.部下的培养是管理人员的重要任务.培养能力是熟悉每个部下的欲求,在工作中让他们

自由发挥的长处,使他们的成就感与工作能力能够长期地有计划地得到提高.

七.对有违法反劳动纪律现象.违章操作现象.对违法乱纪者要进行批评教育.对严重者加以处

罚.或辞退.

八.对操作人员具下列情况之一者.有权提出处理意见.并报告领导处理.

(1)违章作业不听阻者.

(2)不服从调动者.

(3)班前喝酒者.

(4)因病可能发生事故者.

职责四:6S管理.

一.现场管理

.(1)把现场的物品分类.必要和不必要的.必要的留下.不必要的彻底清除掉.

(2)怎样分析现状.把物品分高.中.低.三种进行分类管理.标识.摆放整齐.

(3)工作现场保持清洁.清除赃物.每天把设备清洁.保养.产生良好的工作环境.

(4)制度化.规范化.标准化.全面模式管理.把现场物品.工具分类标识好.做到有物必有位有位

必分类.有类必标识.按图定置.按类摆放.账.图.物要一致.

二.素质培训

(1)对员工进行素质培训.要做到敬业爱岗.保持团队精神.养成良好的工作习惯.让每位员工

互相帮助支持.愉快的工作.

三.安全监督与控制

(1)人生安全.财产安全.以及严守国家机密.要做到安全第一.预防为主.

(2)认真遵守各项制度.对违反工艺规程及安全生产规程的行为加以制止.直至停止其工作.

(3)做好本班的安全管理工作. 杜绝重大人身.设备.火灾.爆炸事故.减少一般事故.

(4)一旦发生事故立即组织抢救.采取果断措施.防止事故扩大.并向有关部

(5)进行事故调查.召开事故分析会.吸取教训.

职责五:机器设备管理：

1.设备日常保养与维护情况.进行监督.控制.

2. 对设备日常异常情况进行巡视并及时处理.

3. 对设备的运行情况嫁动力统计分析.

4.对设备异常情况进行预防及整改措施.

职责六:效率管理：

1.对车间的生产工艺.精通操作.熟悉管理.能处理生产中的问题.

2.搞好生产之间的衔接.平衡好上.下工序的生产.加强与调度的联系.搞好生产平衡.

3.提高员工的技能和质量意识。

4.减少人力与时间浪费，以最少的投入达到最高的产出。

5.不断创新整改工作方法。

职责七:人员考勤管理：

1.能保持正常生产的情况下,适当给几人请假.请假人员以及调动岗位人员的牌子应调整好,人和岗位要一致.

2.认真填写人员考勤日报表，有人员自动离职要及时上报相关领导。

3.严格进行考勤管理.不徇私情.

4.严格请.销假手续.确保生产岗位人员数量

5.人员有流动时要做到周密.细致.维持整个车间正常运行...

具体权限

1.有权代表车间与公司有关部门联系生产工作.

2.有权拒绝使用不合格的原料.材料.但经领导批示后.应按批示执行.

3.在设备发生故障时.有权决定停止生产.

4.在岗位操作法允许范围内.征得相关领导同意后.有权决定系统负荷的升降.

5.生产中出现异常现象.有权建议停机处理.经车间领导同意后.按上级意见执行.

6.有权对本班人员流动进行岗位合理的调动和决定权。

7.有权检查.督促各岗位工作.有权制止违章作业.

8.有权对本班人员按公司规定批准假期.(包括长假)。

9.有权建议对不符合岗位要求员工进行辞退。

第三篇：车间班长岗位职责

1:组织本班组的员工开早会.7.55---8.00

2:做好员工的出勤记录

3;督促员工开线前的工具,工装等生产必备用品

4;根据相应的机型安排相应的人员,合理安排人力资源

5:指导员工操作方法,讲清楚各工程的工艺流程,品质管制重点.

6:配合线长做好物料的首件确认工作

7:每小时对本班组的所有岗位从头到尾巡视一次确保员工完全安照工艺标准来操作

8:处理本班组的不良品

9:做好不良品的退补工作<整理,填表>

10:培训,教育.督促好员工随是要做好自己周边的6S.

11:培训.教育,督促好员工严格执行车间的各项管理制度

12:下班提前5分钟督促好员工收好工具等生产用品.搞好6S工作

13:下班时,督促员工关好门窗,水,电,气,等开关.

第四篇：车间班长职责权限 2

质检科班长岗位职责

为了加强质检员的管理，进一步明确班长的工作职责及权限，切实发挥班长的带头作用.

特对班长的岗位职责作如下规定：

1. 领导关系

受科长的直接领导。

2. 岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本科室所有检测工具的使用，图纸的技术要求等，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力

全职负责当班人员.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1班长有权对本班次所有质检人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2班长负责记录本班质检人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报科室。

3.1.4如果班中出现突发性问题，当班班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班质量检测工作顺利进行。

3.2安全管理

3.2.1当班班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。

3.2.2当车间发生安全事故时，班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司办公室，同时应立即报告科长。

3.3劳动纪律

3.3.1当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。

3.3.2负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间考勤及奖罚管理办法》。

3.3.3依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报科长。

质检科

2012年11月25日

第五篇：车间班长工作职责

1、在生产公司车间主任的直接指导下，做好本班生产计划、人员安排。全面负责生产定额的实施和落实工作;

2、掌握了解生产设备的操作规程、生产工艺流程并监督检查实施，并对设备及时进行维护、保养和检修工作;

3、严格按照生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产，提高生产速度，降低生产成本，抓好节能降耗，提高工作效率;

4、在完成生产任务的前提下，确保生产安全和人身安全;

5、组织、带领本班员工学习文件、会议精神，参加各种会议和集体活动，遵守公司各项规章制度，培养工人以厂为家、忠于职守的健康思想;

6、搞好车间员工的"传、帮、带"，积极培养技术骨干;

7、搞好车间卫生，为员工提供一个清洁的工作环境。

8、按时完成总公司交办的其它临时性工作事务。