军队班长先进事迹材料

第一篇：军队班长先进事迹材料

军队班长先进事迹材料

Xx同志先进事迹材料

一、严于律已、积极上进

入伍以来他始终以严格要求来约束自己的一言一行，不忘自己的责任。工作高标准、严要求，思想积极上进，有着立足边防部队成就一番事业的决心和信心。对部队的条令、条例和规章制度都能严格遵守，在科目训练和各类考核中都取得了较好的成绩。在空余时间里，能充分利用时间学习文化知识，扩展自己的知识面，提高自身素质。另外，他还注重人生观、世界观、价值观的改造，不断强化宗旨意识，增强爱岗敬业职业道德，从而在思想上、政治上逐步成熟;牢固树立宗旨意识和献身精神，继承和发扬党的艰苦奋斗的优良作风，坚持不怕艰难困苦，敢于斗争敢于胜利的精神，使其得到了不断的进步和提高。

二、勤学苦练、刻苦钻研

“当兵不习武，不算尽义务;武艺学不精，不算合格兵。”作为一名xx战士，专业就是武艺。在xx期间，他能够时刻牢记学好武艺，不断提高自己的业务水平的重要性。随着时间的推移，对部队的生活和业务知识都已基本了解和熟悉，但他能意识到部队的性质和工作的需要，如果没有过硬的业务技能，要胜任本职工作是不可能的，于是他认真钻研业务知识，熟记《执勤战士应知应会》、《内务规定》、《安全工作规定》等内容，将自己所学所知应用于实际工作之中，切实提高了自己的业务水平，武装了自

己的头脑。去年该同志参加2010年的新兵集训，对他来说无疑是个挑战，毕竟他学术尚浅，但他深知这是领导对他的信任，也是他锻炼自己的机会，于是他虚心向有经验的同志请教。在新训期间，他充分利用自己多年部队管理的优势和新同志打成一片，深入到新兵中去了解同志们思想情况，掌握其思想动态，为新训工作出谋划策，同时自己在日常工作中注意自己的言行举止，注意形象的点滴培养，给同志们做好表率，发挥了积极的团员骨干的先锋模范作用。

三、艰苦耐劳、认真工作

在担任班长期间他严格要求自己，做好本职工作，履行好职责，积极配合领导完成工作。在工作中从没有任何的埋怨，只有满腔的热情。因为他清楚认识到作为军人，服从命令是天职。一个人碰到挫折是很正常的，关键是自己怎么去看待，怎么去调节它。他时常提醒着自己：年青没有失败，只要亮出你自己。对上级交给的工作能够不折不扣完成，对待工作不开小差，认真对待每一项工作。新训工作结束后，他没有选择休假回家，而是积极投身到中队基层文化建设中去。在此期间他还参加了主题演讲比赛，并取得了第二名的成绩。他清楚认识到对待工作只要用心、专心、细心，就没有做不好的工作，也只有这样才能让领导放心，让群众满意。

四、服从领导，团结同志

他在工作学习和生活中严格遵守部队的条令条例和各项规章

制度，干好本职工作的同时，还能够端正思想，安心在部队服役，服从命令，尊重领导，积极完成上级下达任务。有时自己观点与领导的有冲突但他坚决执行，在完成后再虚心向领导请教。平常生活、工作中团结同志并搞好战友之间关系，表现出一名军人的优良作风。在业余生活中能够主动和战友谈心，积极帮助别人解决困难，帮助有困难的同志，具有较强集体荣誉感。

作为一名党员、一名班长，他深知自己责任重大，今年以来通过领导们和战友们的帮助和扶持，取得了一定的成绩，但xx同志会在以后的工作中戒骄戒躁、谦虚谨慎。讲原则、讲正派、守纪律、顾全大局，争取更大的进步，为边防检查事业做出更大贡献。

简介：

Xx，男，XX人，19xx年xx月出生，2004年12月入伍，2006年6月入党，现任xx。自入伍以来，

第二篇：军队部队优秀共产党员先进个人事迹材料

大家好!我是司令部作训股参谋XXX。我是01年7月毕业分配到我们团工作的，我的任职经历很简单，先是任六连一排长，03年11月任作训股参谋至今。任作训参谋一年半来，我始终牢记唐宋八大家里的韩愈的一句话“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，严格要求自己，勤勉工作，做到事无巨细;刻苦钻研，结合工作思考，提高思维层次，高标准地完成每项工作，在首长和同志的关心帮助下，从一个作训的“门外汉”逐渐成为一个能够独当一面的业务骨干。回顾过去一年半工作中得与失，教训和成绩，我深感到，无论谁从事哪项工作，要想做到“业精”、“行成”，就必须做到勤奋和谨慎。下面我就以韩愈的这句话为题，向首长和同志们汇报我任作训参谋以来所做的工作。

我觉得，作为一名作训内勤参谋，要养成事无巨细的谨慎作风。要认认真真对待大大小小事的每一件事，努力做得最好，要在完成这些任务中打牢思想和业务基础。记得我刚到作训股时，当时的XX股长就交给了我三项任务，打扫卫生、打电话下通知、打字。受领任务之后，我还很不情愿，认为这些小事，哪是一个参谋干的，只要一个勤杂工就行了。于是，每天拿个扫把在办公室划个圈，有什么事拿起电话就通知营连了，打字也是能打多少就多少，打成怎样就怎样了。直到有一天，几个营领导来到股里问蒋股长当天的工作究竟怎样安排时，我才感到事情被我弄砸了。原来按团工作计划安排的是政治教育，而我想当然的改为补差训练了，导致营连无所适从。股长处理好事情之后，并没有批评我，而是将我几天来打的部分材料给我。我接过一看，里面到处是用红笔纠正的错别字，并对我说：“这几天你也很辛苦，干了不少事情，可也出现不少问题。别看打字、下通知是些不起眼的小事，可小事处理不好，照样会出大问题。我们都在连队工作过，机关乱下通知，营连就不知道干什么了。下通知之前要看看计划，会不会和原计划产生冲突;有时要到连队去看一看，看通知什么时间下最合适;通知了的事情还要看结果，看通知是否落实了，效果怎么样，这才算完整地做完了一件事。还有就是打字、写材料，不仅要速度快，而且要准确，如果一份战斗命令的时间、地点弄错了，就有可能导致在错误的时间、错误的地点，打了一场错误的战斗，后果不堪设想。作为一个作训参谋，要从大事着眼，小事着手，养成雷厉风行、严谨细致的作风。这些是我在机关工作的一些体会，也许对你有帮助。好好干工作吧，你会成为一个好参谋的。”股长的一席话让我惭愧，也让我感到特别的温暖。自那之后，我每天提前十多分钟上班，把办公室打扫得干干净净，电脑显示器脏了，我就用纸巾细细地擦，电脑出现故障了，就在休息时间把故障排除，确保大家不因环境而影响工作。每次打电话下通知时，我都先把计划拿出来看看，或是到营连去看一看，然后认认真真把通知的文字理顺，把通知弄得言简意赅，连队一看就知道做什么、怎么做，并在所通知的工作完成时限前到连队在问一问，看一看，检查落实效果，然后做好记录，交股长过目。由于思想重视了，作风扎实了，我下的通知都是有始有终，从未出过什么差错。团队组织营连长集训，由于教材只有一本，要想给参训人员每人发一本，我们只好将教材打印出来。一本近200页的教材，股长要求我三天内打印好。接到任务之后，我没有丝毫的犹豫，抓紧一切可以利用的时间，不分昼夜得打字。三天之中，我几乎都是在电脑面前度过的，吃饭也是狼吞虎咽、几分钟完成。每当打了

四、五个小时后，我的眼睛和手腕都很痛，手腕转都转不动，有的时候累了想站起来歇会儿，却发现腰也痛得站都站不直了。然而，我没有叫苦叫累，一直坚持着把整本书打好、校对好、装订好，工工整整地放在股长的案头。是啊，看似简单的工作也能锻炼人。一个多月下来，我改掉了以前大大咧咧的毛病，熟悉了机关工作基本套路和流程，汉字输入也从以前的每分钟50个字提高到80多个字了，而且能做到盲打无错情，为作为一名作训参谋打下了良好的基础。

作为一名参谋，还需要相应的文字功底，能把材料写好。刚开始写作时，由于受思维层次、工作范围、工作经验的局限，很难把握住材料的要意，所以经常出现不知从哪下笔的情况，写得也很痛苦。04年筹划军事训练工作时，股长让我执笔完成《二00四年度军事训练筹划》。这可是我第一次写这样的材料啊。惊异和感动之余，我立即开始进行构思写作，想以此回报领导对我的信任。2天之后，我把自以为写很好，洋洋洒洒5000多字的稿字交给了股长，等着股长的表扬。没想到，股长看了不到十分钟，对我说：“有那么一点点意思。我建议你看看师下发的《意见》，好好研究团队近几年的训练筹划和总结再动笔不迟。撰写这方面的材料，我不需要你浪漫的想象，更不要你华丽的辞藻，我要的是实打实的、切实可行的训练方案。我们一起研究一下吧。”稿子被枪毙了!3天里，股长和我把师《意见》看了又看，研究了又研究，吃透上情。同时，又将团队几年来军事训练总结、营连考核成绩登记册找出来参考，准确评估团队训练现状，广泛占有资料，摸清下情。然后再一步步地拟定了提纲，之后还是由我执笔。经过股长的帮带，我终于找到了一些门道。又经过两天紧张的思考，我的第二稿终于出炉了。我把反复校对修改后，交给了股长，股长皱着眉头，细细地看了看，我在旁边提心吊胆的站着，感觉在等候末日的判决。大概过了半个多小时，股长说：“大有进步，不过还要仔细推敲。”并给我提出其中需要改进的不足之处。我大喜过望，又连续突击了两天，逐字逐句的推敲修改。第9天，稿子终于交到参谋长那里并获得了通过。我如释重负。尽管身体感到十分疲乏，但心里却泛起阵阵的欣喜。是啊，为了这份材料，我已经连续工作了近十天啊，平均每天睡眠不超过五个小时。还有一件事给我感触很深，04年3月1日，我给政委准备了一篇单兵动员稿，政委看了后，没有用，而是自己临时发挥，但是讲得深入简出，层次分明，让我深感惭愧。后来政委得知稿子是我准备的之后，把我叫了过去，分析了一下为什么不能用这篇稿子，提示我以后要做到两点：一是要多看、多想，并给我举了个从多个角度、多方位联想，去写好一朵花的例子。二是要多练、多熬，给我举了他当宣传科干事时，写稿子没日没夜苦熬出成果的例子。这时我才明白，原来领导的能力也是在实践中，在工作中摔打磨炼出来的。从那以后，我耐着性子看了许多大文章、干巴巴的文章。过去一看就让我头皮发麻、望而生畏的文章，我也耐着性子、认认真真的读。我还结合工作多想多练，如在工作展开前，进行预测性和可行性推断，在工作过程中进行跟踪性调查，在工作结束后进行总结性研究，逐渐形成了自己对训练的一些初浅的认识。狠练了“熬”的功夫，练就了坐暖冷板凳的本领。我算过一笔账：一个按部就班工作的机关干部一天工作时间大概七个小时，而晚上从7点到12点又是5个小时，晚上熬一熬，一天变两天，一年变两年，这是从时间上计算的;从效率上算，晚上干扰少，比白天要高出一倍，这样一年顶两年半。时间一长，水平就“两极分化” 了。在多看、多想、多练、多熬下，我的写作水平得到了较大的提高，年底写训练总结时，我几乎是一气呵成，只感觉有写不完的话，说不尽的事。此外，我还结合工作实际，不断思考总结，进行学术研究。自去年以来，我就在《人民前线》、《炮兵学院学报》、《现代炮兵》等军内刊物上发表了7篇学术论文。

作为一名参谋，还需要能参善谋，为领导决策提供准确依据。2004年，全军大力开展新军事变革活动，总部颁发了“

5、

6、

7、8”号文件，军区对“三手、四会”、“七落实”提出了更高的要求，集团军、师多次对对训练计划和登统计进行检查。不管什么检查，总少不了要折腾一番。所以参谋长决心，要从源头上解决这一问题，做一次全面规范。当时我刚接手训练计划和登统计管理这项工作，对于这项工作不是很了解。但我知道，上级不可能等我学会了才来检查，我只有在干中学、学中干。于是我抽空认真学习了各类关于训练计划与登统计的规定，逐字逐句的领会，向严峰、王意平等老参谋请教，和李国龙、严正青等老文书一起探讨，并对全团营月计划、连周计划、教学分工与课题实施计划、成绩登记册、连队要事日志等进行了全面审查，从查找不足，分析原因，总结出了全团计划登统计“六个不够”，提出了计划制定、登统计“两真、四到位、一规范”的改进办法，把全团训练计划制定和登统计硬是扭了个头。至去年7月份，全团计划登统计已初步形成了纵向衔接、横向配套的体系。海训期间，军区检查组在全区部队范围内展开了关于“七落实”的检查，对我团训练计划制定和登统计工作给予了高度的肯定，认为详实全面，规范统一，“数据准确、要什么有什么”，并给了四个字的评价：堪称模板。今年年初，团队在集团军会审年度计划时，又受到了集团军的表扬。现在，我们师各个团的训练计划制定和登统计都是按照我设计的模板进行的。看到自己的成果被肯定和推广，我的心里感到十分欣慰。04年野营训练期间，参谋长让我参加非实弹领训导调工作，当时我对非实弹领训的程序和组织方法还不是很清楚。于是我抓紧时间，仔细学习了《炮兵战斗条令》、《炮兵战术》，细细地看了一遍领训方案、非实弹领训的导调方法，成为了组织非实弹导调工作的“明白人”。连续三天的全程跟踪了非实弹领训结束后，经过认真地总结分析，发现了营连协同训练中存在的程序不够清楚、阵地设置不够妥当、处置情况不够准确“三个不够”的问题，并针对“三个不够”提出了加强战法学习、密切协同动作等数条建议。领导看了以后，说我肯思考，愿下功夫，并对我总结出的不足，提出的建议，在营连非实弹领训讲评会上作为重点，对营连干部进行了强调和部署。

2004年10月，我参加了东南13号实弹演习，并有幸在封马联合作战集团炮兵总群基本指挥所负责联络工作。当我看着总群指挥员镇定自若的指挥，听着震耳欲聋的战神怒吼，想像着一枚枚导弹拔地而起，一架架银鹰掠过长空，一辆辆现代化的战车碾过敌人的阵地，各夺战作战群正在展开队形、泛水编波，向着一片火海的敌阵发起最后的冲击……那横扫千军如卷席的气势，那胜利的光荣，不禁使我热血沸腾，心潮澎湃，心驰神往：那就是我的舞台，那就是我的战场!

第三篇：轨道班班长先进事迹材料先进班长事迹材料

把住“毫米关”的轨道班班长

——记首山一矿班长张兆杰

“煤矿轨道工是份苦差事，整天与石渣、泥水和笨重的轨道设备及轨道、轨枕等打交道，干的是力气活，把的是毫米关。”然而张兆杰却十分珍惜这个岗位，凭着学业务的钻劲，干工作的精细，十多年来他脚踏实地的干好本职工作，练就了过硬的轨道工业务技术。

今年 49 岁的张兆杰，1983 年参加工作的他刚刚 21 岁，怀着憧憬干上了轨道工这一行当。年轻气盛的张兆杰有着浑身使不完的劲，看什么一看就会、学什么一点就通、干什么毫无怨言。张兆杰常常告戒自己：“学技术不能怕苦，学到手才是自己的”。因此，为了练就一身扎实的业务技术，他经常为了一个难题苦思冥想。为了掌握“轨道拿弯回直”的规律和技巧，他一遍一遍地用螺丝镐反复操练，汗水流满面颊、湿透衣服，他只随便地用系在脖子上的毛巾擦一擦再接着练，认真细致地摸索总结经验教训，正是这种苦练，他练就出娴熟的拿弯回直的技巧。

在工作和学习过程中张兆杰从不生搬硬套书本上的理论知识，而是把理论放在实践中检验和完善，做到灵活应用，虽然这种方法要付出更加艰辛的劳动。

“运输不修道、等于瞎胡闹”。轨道运输是矿井安全命脉，是保证采掘用料、排矸、运设备、送车皮的重要保障，没有高质量的轨道，将会与安全运输“唱反调”。因此，干出自己的品牌工程是张兆杰孜孜不倦的追求与梦想。

今年 7 月初，该矿己 15-17-12041 采面进入准备时期，**临时接到为采面 800

多米巷道铺轨道的任务，马上采面就要进入安装阶段了，时间紧、任务重，为了保证按期完成任务，该队紧急召集人员，并制定了专项安全措施，成立了领导小组，指定张兆杰为会战小组组长，全面负责己 15-17-12041 风巷轨道铺道任务。

在施工过程中，他身体力行为职工作榜样，或搬道板、或抬轨道、或来回拿工具，毫无怨言，忙得不亦乐乎;

在轨道的“拿弯回直”中，张兆杰亲自操作螺丝镐有节奏的调整轨道，并反复测量轨道的各项参数，在他的带动下，职工们齐心协力、紧密配合，曾经创下了一个班铺设轨道 100 米的纪录。一次，大伙们经过近十个小时的艰苦努力，超额完成了当班任务。正准备收拾工具升井时，张兆杰看到大伙个个累的疲惫不堪的样子，就让大家先走，自己则拿着水平尺测量刚刚施工的轨道的轨间距、轨枕距等进行反复的测量，细心地张兆杰发现有一处轨距误差大于 2 毫米，他回身拿上工具重新整治，直至达到质量标准才最后一个升井，进过近一周的努力，张兆杰和工友们圆满完成了任务，并顺利通过了质量标准化验收，为采面的有序安装打下了坚实的基础，受到了战线、队领导的高度赞扬。

第四篇：机修班长先进事迹材料

××，中共党员，86年上班，先后参加过淮南复线、合

九、株

六、渝怀铁路等重点工程建设，上班20年就和机械设备打了15年交道，对机械有着特殊的情感。在宜万线八字岭隧道工地，他带领工友硬是把几十台有的即将“退役”的破旧机械收拾得正常运转，促进了生产，被大伙戏称为“机械保护神”。

2005年3月份经理部管理模式转换，

××从公司机管中心抽调到宜万线工作。一来到工地，就面临着退场队伍留下的大批“破烂”设备机具，设备老化，故障率较高，××和工友们没有望机兴叹，而是一头扎进紧张的设备机具检修工作中。身为共产党员的××率先垂范，加班加点，一次次反复拆卸安装，一次次连续几天连轴转，后来他干脆把床铺搬进了修理房，一住就是两个月，每天工作都在15个小时以上。06年8月份，由于经理部全面掀起生产高潮，隧道四个掌子面24小时轮班作业，大多数老化的设备机具连续运转，没有闲歇时间来维修保养，机械故障率频繁。身为班长的××有时一晚上要起来抢修3～4次，由于连续的加班加点，身材魁梧的壮汉子累倒了，高烧40度也不作声，最后工友们实在不忍心，硬是催他抓紧去看病，××只好到工地保健站去挂掉水，挂完水又不顾一切进了修理房投入到紧张的工作中。

××修理国产机械是老手，对进口机械就不是轻车熟路了，前期工地进口机械故障经常要请厂家或外面的师傅来修理，既耽误时间又需要很多费用。××暗下决心，一定要尽快啃下进口机械修理技网术这块硬骨头，白天搞维修，晚上忙“充电”，他把从经理部借来的《机械维修基础知识》、《机械故障1000例》看了不知多少遍，另外还自己花钱买进口机械方面的书籍学习。一次，隧道内一台日本进口的“小松”挖机，出现了工作无力现象，工作效率极低，××和同事们按照常规的机械故障逐一检查排除，没有发现问题，找到挖机说明书和图纸仔细研究分析，一连三天，他眼睛熬出了血丝，困(来源：好范文 http:///)了就在挖机驾驶室里打个盹，硬是发现了油路回流系统中有一不起眼的溢流阀稍有破损，最后大胆拆解油路更换溢流阀，只用了16个小时就把比较棘手的问题搞定。××长期收集旧配件，“修旧利废”、避免进口机械委外修理等为单位节约费用20万元。

刘班长除了做好机械维修保养份内工作外，经理部水管、锅炉房、澡堂等维修的活基本都是他“承包”了。他还自学了装载机驾驶操作技术，经常在大体积混凝土灌注时司机不够用，主动给工友网替班帮着开装载机上料，既缓解了司机紧张停工的燃眉之急又保证了工友的休息。三年来，他在工地度过了两个春节，今年春节，妻子和女儿来到工地探亲，可整天忙碌的他抽不出时间陪伴母女俩，就是妻女回家时还是同事帮忙送到车站的。××时刻以实际行动诠释着“我是党员，我带头”。

第五篇：检修班长先进事迹材料

王海军作为公司变电检修工区保护班班长，承担全市37座变电站的继电保护及其二次回路、综合通讯系统、直流系统、站用变等设施的施工、维护、更换和日常检修工作。

自2003年7月份参加工作以来，先后参与或主持了7座110kV、4座35kV变电站的继电保护安装、调试、改造、增容工作，保护班安全生产无事故。作为班长他一直把安全工作作为压倒一切的工作重点来抓，为提高员工安全意识，防止设备、人身事故的发生，即使检修任务再繁忙，每周一次安全日活动也雷打不动，除分析、讲评一周的安全工作外，还结合班组安全工作中的薄弱环节开展活动，安全生产工作切实做到了“可控、能控、在控”，确保了“零违章、零事故”。

工作中他精心组织，从标准化作业指导书的编制审查、安全措施的落实、技术方案的确定、施工协调到现场管理等各个方面的工作都做得井井有条，从而确保了各项工程能优质完工、安全投入运行。在班组的精细化管理方面，从安全生产指标、作业安全到人员培训、设备资料的规整、试验报告的及时更新以及安全设施规范化等，他都亲自把关，合理分配，做到班组的常态运行，闭环管理，“以师带徒”的新员工培训计划已初见成效，多名新员工已基本达到独立工作的水平。

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在长期的生产实践中他感悟到，在设备更新换代较快的新时期，不仅要熟练掌握业务技能，还要加强员工技术革新的能力，提高驾驭电网的能力。通过不断学习交流，提高自己，推广新的检测及试验方法，并总结经验。在工作中勇于创新，积极为企业发展献计献策，提出的“关于建设变电检修培训基地的建议”被采纳实施;根据实施方案，利用改造后撤换的变电设备，组建了荣成电业有史以来第一个集继电保护、变电检修综合性培训基地，通过模拟实际工作中出现的故障，有效提高了各专业人员从技术角度分析事故和处理异常故障的能力。由于培训基地是充分利用改造后撤换下来的可运行的变电设备调试组建的，既实现了撤换设备的再利用，又为公司节省了建设资金，同时创新了变电设备检修培训的一个新模式。

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2008年，通过结合主变压器绕组变形测试全过程的管理，他作为主要人员参与编写了《变压器绕组变形测试管理最佳实践》，当年入选集团公司最佳实践库。2009年，通过结合模拟培训基地建设及培训管理经验，又作为主要人员参与编写了《变电仿真培训管理最佳实践》，并初步入选集团公司2009年最佳实践，现在评审正在进行中。

目前王海军同志仍然坚守在继电保护工作的第一线，一如既往的进行着各种日常检修维护等工作，为荣成电网的安全稳定运行贡献着自己的一份力量