“军人”班长辽兴隆——个人先进事迹

“军人”班长辽兴隆——个人先进事迹（共3篇）

篇1：“军人”班长辽兴隆——个人先进事迹

“军人”班长辽兴隆

2017年，在？？？会议室里，一场特别的动员大会如期进行着。原来是采油厂开拓苏北油田外闯捞油市场，采取自愿报名的方式。大家心里都清楚，外闯市场的工作又累又苦离家还远。许多人打起了退堂鼓，见大家伙犹豫不决，退伍兵辽兴隆第一个主动请缨：“我报名!”

辽兴隆常说：“没有克服不了的困难，也没有解决不了的问题。”

然而，苏北油田的艰苦超出了大家的预料。夏天酷热难耐，春秋阴雨不断，宿舍的床褥潮湿，屋子里时常散发着霉味儿。刚到南方时，由于水土不服，有的员工得了急性肠胃炎挂上了吊瓶；有的员工因为湿气重得了湿疹。大家逐渐克服了身体上的不适，但是每天长达十多个小时的工作量,对体力消耗非常大，大家回到宿舍经常是倒头就睡。

作为班长的辽兴隆是班组的主心骨。他不仅要照顾大家身体不适、情绪波动，更要想办法提高班组的凝聚力和战斗力。他认为只有大家心往一处使，才能为企业创造效益。辽兴隆要求班组成员加密设备检查次数，每天出车前、午饭前、收工后对捞油车进行检查，最大限度保证捞油生产正常运行。他常常激励大家：“即然背井离乡出劳务，咱们就不能给单位丢脸。干，咱就要干好!”在他的激励和带动下，大家伙儿的积极性被调动起来，从“跟着干”到“主动干”。截至目前，辽兴隆带领的班组共计创效53.2万元。

去年七月初，在吉2—57井场，40度的高温天气把人烤的“冒了烟”，工作一整天后，大家的工服都能拧出水儿来。晚上七点多辽兴隆的班组干完活儿准备收工，这时，他接到安装两台捞油车分动箱的任务。离车场较近的维修厂晚上只留两个人值班，人手不够。为了不影响第二天生产，辽兴隆决定和副班长丁飞一起配合更换另一台车的分动箱。夏天晚上地面的温度依旧很高，他们就躺在地上拆卸外壳、更换分动箱、紧固螺丝……时间一分一秒的过去，红色的工服被汗水打湿了一遍又一遍，黝黑的脸颊也被汗渍和油污弄成了迷彩状。可没有一个人有怨言，七个多小时后，两台车的分动箱在大家的默契配合下几乎同时装好了。看着两台“焕然一新”的捞油车，大伙心里别提有多高兴。

在辽兴隆看来：“再难也不要放弃，再累也要坚持。”

南方的冬天又冷又潮，寒气逼人，宿舍没有暖气，大伙靠厂里给配备的“小太阳”取暖，即使这样，许多人手上、耳朵上还是长出了冻疮。在这样恶劣的环境下，辽兴隆在苏北油田一干就是四个月。

2017年底，辽兴隆还有几天就要完成在苏北的外闯任务。有一天，指导员邹锦波突然打来电话，告知同队的于建**亲脑出血住院，这回苏北去不了了，让辽兴隆再替他两个月，辽兴隆稍做考虑后还是答应了下来。殊不知他自己也有说不出的苦衷。辽兴隆的母亲刚刚做了白内障手术，远在苏北的他很是挂念。参军、工作三十年来，辽兴隆很少有时间陪在父母身边。但是，面对这次突发情况，他还是选择了继续坚守。

脱下绿军装，穿上石油红，转业十九年的辽兴隆说：“脱下军装，我还是个兵”。

篇2：“军人”班长辽兴隆——个人先进事迹

一米八的个头，戴着一副眼镜，面色黝黑，48岁的辽兴隆就如同一座移动的采油树，挺立在井场上，用28年脚踏实地的坚守、耐心细致的管理，带出了一支响当当的标准化站队。

2017中心一站被评为兴采厂“先进集体”荣誉称号；辽兴隆本人也被油田公司评为“质量安全环保先进个人”荣誉称号；兴62站被油田公司评为“铁人先锋号”称号。

“责任心强、严谨细致、讲原则”这些都是辽兴隆的“标签”。？？？刚成立之初，面对管理区域面积大、井站分散、人员复杂等难题，作为中心站长的他，不等不靠，全身心投入到工作中去。？？？井组成立投产，他一连几昼夜的在井场忙碌,积极协调生产设备，副站长、技术员来替班，他却坚持在现场紧盯生产进度，生怕哪个环节出问题，影响投产。在辽兴隆的带领下，该站仅用3天时间，就把所有的生产设备从拉运到安装，以最快速度开井。为确保开井成功，他留在井上一夜没有合眼，不停的查看压力、炉火、出液情况。

辽兴隆常说：“认真做事，才能干成事。”工作中，抽油机调平衡、清罐收污、修整井场等等，都是采油班组最累的活，只要辽兴隆在，他都身体力行，从未落下。2017年，？？？20口新井相继投产，中心站面临产量任务重，管辖井区油藏结构复杂、递减快等问题逐渐凸显，再加上现场现有设备和管网老化等缺陷，投入使用后不久，就频繁出现管线泄漏和计量不准等问题，为了摸清原因，他和技术员一口井一口井地跑，一个数据一个数据的查，汇总、分析、协调，将存在问题逐一解决。

38站设备改造后，为了尽快掌握工艺原理，辽兴隆常常在站内流程区，翻看图纸，查看设备装置，请教老员工，将每条管线的走向，每个阀门的作用都记在本子上，细细琢磨，慢慢消化吸收。很短时间内他便摸清了外输工艺流程，明白了各种管线、容器、阀门、仪器的用途，对原油外输、井口作业都了如指掌。在工作现场，不用图纸，他就能准确的指出管线的什么部位出现了问题。

2018年4月，？？？平台管线要进行动火连头作业，为了确保油井进高架罐动火万无一失，从方案到现场监护，再到施工作业监管，辽兴隆不断细化措施，生怕有遗漏和疏忽的地方。他反复推敲，并把各环节注意事项一件一件落实，一件一件检查。施工方的工人说，我们动火多少次了，没有见过你们这么较真的。辽兴隆却说：“安全容不得半点闪失，同时我也是在通过这件事教我们的职工，尤其新员工以后怎么做，要求他们做到的，我必须先做到!”

篇3：“军人”班长辽兴隆——个人先进事迹

辽兴隆，这个皮肤黝黑的汉子,从污水岗员工到维修班班长，再到联合站站长，前前后后用了20多年的时间，借着一股“憨厚实干劲儿”，成了？？？？的当家人。

1971年建站的？？？？联合站，如今已接近“知天命”的年纪，现在站上又减员提效，人少了可活儿不见少，日常的琐碎工作加上种种突发状况，让员工们产生了畏难情绪。作为一家之长的辽兴隆，毅然挑起了这副重担。

“爱动脑筋，啥事都亲力亲为。”？？？？在队干部和员工心中烙上了这样的印象。

？？？？联合站污水处理工艺繁琐，部分流程“老化”以及设计缺陷导致污水处理难度增加，？？？？通过对工艺流程现场勘察和调研分析，决定巧改流程末端。他利用油管厂废旧油管、弯头和站里闲置阀门做成盘管架，放置在污泥池中下部，并跨接至最近的采暖管线。利用采暖热水对污泥池内污泥进行循环加热，降低冬季污泥外拉难度，保证沉降罐冬季及时排污。经过创新改造后的流程，不仅降低了污水处理费用，年节约成本7.14万元，还解决了冬季污泥无法正常外拉，污水处理设备内的污泥无法外排的问题，有效提高了污水水质。

同期声(队干部)：“辽队来了后，明显感觉站里跟以前不一样了，他把标杆站？？？？的好作风都带到？？？？，让我们感觉到了一些新鲜的管理方式和向上的工作状态。”

除了履行好站长的职责，辽兴隆主动捡起大班又脏又累的活儿。辽兴隆带头，队干部们全部充实到大班队伍里，分工协作，站上工作效率有了明显提升。

平时言语不多的刘乐平，遇到突发情况，从容镇定，常常能够化险为夷。

发生在2018年除夕的那次抢修，让大家终生难忘。那天辽兴隆早早就来到站上，进行过年前的最后检查。化验岗员工取样化验时发现过滤罐进口水质含油指标异常超高，辽兴隆脑袋“嗡”了一下，他马上意识到事情不妙。一番查看检测后，初步分析是辽兴3号沉降罐内水箱漏了，油顺着水箱漂进了水罐里。

由于无法确定？？？？沉降罐水箱的漏点位置，他们采用从高位排水口至低位排水口放空取样的方法，直到中午12点半，辽兴隆打开了最低位10.03米排水口的放空阀，放出的是水，大家一直悬着的心终于暂时放进了肚子。

晚上10点20，在大家坚持不懈的共同努力下，生产一切恢复正常，所有人心里的这块石头安稳的落地。

辽兴隆把他对工作的细致劲儿也用在了对员工生活的关照上。

为了提高员工的生活质量,辽兴隆从改善就餐环境入手,对小伙房进行了扩建,并经常与炊事员探讨当天菜式。为了让员工吃的放心，辽兴隆还带领党支部成员开展“菜篮子”工程，组织党员干部利用休息时间到小菜地施肥、灌溉、除草……小菜地里蔬果茂盛、绿意盎然，不但成为小站一道亮丽的风景线，也丰富了员工的餐桌，让员工切实感受到家的温暖。