小学学校管理改进方案

方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《小学学校管理改进方案》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：小学学校管理改进方案

邓官营小学学校管理改进方案

瓦店镇邓官营中心小学学校管理改进方案

一、依据：根据义务教育法和基础教育改革精神，为适应素质教育要求，有效推进我校改革，努力促进学生全面发展，特制定邓官营小学管理改进方案。

二、指导思想

以实践科学发展观和宛城区教体局1567教育构想为指导，实现教育均衡发展，减少城乡教育差距，优化农村教育，促进农村学校健康向上发展 ，稳定农村学校生源。

三、现存差距

学校领导班子的创新意识还不够，农村教育的现状还没有引起足够的重视，危机感还没有充分体会到，安于现状，严重制约着农村学校的发展。现在农村学校管理堪忧，学生人身安全得不到保障，居住条件、饮食卫生、交通等都存在安全隐患，教育教学管理不规范不精细，还没有形成一套科学有效的管理办法，教师的教育教学水平低下，对新课程改革还没有完全适应，教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有真正体现出来。

四、改进目标

学校自2009年9以来，学校有很大的发展，有效地推进课程改革，努力提升教师的新课程实施水平，促进教师整体素质的提高，逐步形成自信、进取、公正、和谐的校园文化氛 围。使学校在发展过程中初步形成一定的优势领域或特色项目，改善学生的住宿条件，建设标准化餐厅，完善校园无线网络建设。

1、2009年初学校将建立健全安全工作制度，建立安全责任状，完善安全措施，确保不发生学校责任安全事故。

2、2010年底前投资60万元建餐厅，建设能容纳300人就餐的标准化餐厅。

3、2010年专任教师均要具备相应的教师资格，专任教师学历达标率100%。小学专科率达80%,本科及以上达35%;初中专任教师学历达标率达100%,本科及以上学历达70%以上。

4、用两年的时间投资2万元完善校园无线网建设。

五、改进重点

1、我校是农村寄宿制中心小学，学生50%以上住校，因此让学生住的舒服，吃的放心，学的开心，是我们今后工作的重点。

2、农村学校办学经费严重不足，制约着学校的发展，以后把有限的经费用到该用的地方。

六、改进措施

1、以人为本，努力打造精品教师队伍，本着“让农村学生享受高品质的义务教育”的办学主旨，通过学习培训努力提高教师素质，能适应课程改革的需要

2、以学生为本，抓实基础，培养能力，张扬个性，努力使学生会求知、会做人、会生活、会创新。

3、创新德育形式，注重德育效果。

学校要以德育为首，教学为中心，开展喜闻乐见的实践活动，建立本校德育实践基地，增强学生社会实践能力，弘扬乐于奉献的精神。

4、安全无小事，建立平安校园。提高学校师生安全防范意识与自我救助能力，组织师生学习有关安全工作的法律法规文件及安全知识，把安全放在首位，树立安全意识，防止各种意外事故的发生。

第二篇：学校管理改进方案

民乐初中学校管理改进方案

我有幸参加了2013农村中小学校长提高班的培训学习，学习期间我认真听取了各位专家的讲座和分析，学到了许多精辟的管理理念和独到的管理经验，尤其是在和各位校长的频繁交流与思想碰撞中，自感受益匪浅。根据学习要求，结合学校管理的有关规定，我对我校当前的教育与管理体系做了深入反思，为进一步改进我校的办学理念，适应素质教育的发展要求，结合我校实际，对学校管理制定本管理改进方案。

一.现状分析

民乐初中在兰州市永登县民乐乡，离县城约40公里，距镇驻地5公里,属于农村偏远中学。现有在岗教师59人，学生527人，有12个教学班。

1.学校领导班子成员的办学理念需要进一步转变和提高 2.教师队伍建设有待加强。老教师偏多，素质偏低。教师专业配备不齐，兼课现象较多，对于多媒体等现代教育教学手段不熟悉，教学水平有待提高;教师的敬业精神不高，执行力较差;校本研训力度远远不够;教师对新课改理念认识不足，仍持传统教育教学理念。

3.落后的地方经济制约了我校教育的发展。学校地处农村，学校各种制度已基本建立，但过程管理中落实不到位，这样就很难调动教师的积极性。

二.指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实施科学文化

素质教育为基础，以建设优良的校风、教风、学风为核心，以优化校园文化环境和提高教育教学质量为重点，以树立正确的世界观、人生观、价值观为导向，加强管理，注重积累，努力建设体现时代特征和学校特色的校园。

三.改进要点

1.加强班子队伍建设，强化学习和培训，尽快培养一支业务精、素质高，敢于开拓创新，教育理念先进的班子队伍，用新课改理念引领学校管理航向。

2.加强教师的政治学习和业务培训，提高教师的综合素质;实行走出去请进来的方式促进教师专业化成长，培养学习型的教师队伍，提高教师的综合素质，为打造有效课堂奠定基础。

3.本学期内进一步完善各种制度，强化过程管理;对教师的绩效工资尽量公平公正的考核。

4.进一步强化学校安全工作，提高全体师生的安全意识与自救自护能力，杜绝一切安全责任事故的发生。

5.努力争取上级支持，积极改善办学条件。 6.加强学校精细化管理，办人民满意的学校。

四.改进措施

1.建立行之有效的管理机制

有效的管路机制是指建立起以“以目标管理为导向、以计划管理为行动、以细节管理为准绳、以绩效管理为杠杆”的四级管理框架，体现“以目标引行动，以计划导行动，以细节养成行动，以绩效带行

动”的管理思想。

①.目标管理：

从开学期初，人人制定工作和学习目标。如学校各部门工作目标、班主任工作目标、教师岗位工作目标、班级工作目标等，真正落实岗位目标责任制，用目标去指引行动。

②.计划管理：

学期初各部门、各岗位都要制定切实可行的工作计划，按计划开展工作，用计划去引导行动。在计划实施过程中加强管理力度，减少漏洞出现，到学期末进行总结，找出工作中的不足。

③.细节管理：

多好的制度都可以制定，但如何有效实施和落实却是另一回事。因此要制定出一整套可操作的监督机制，在计划实施过程中出现的任何不足和问题，各职能部门都要给予及时引导或纠正，及时解决，使之养成落实和充实计划的习惯。监督只是手段，重要的是教师的成长。

④.绩效管理：

指用成绩和效果去评判每个人的工作优劣，奖勤罚懒，用绩效去带动每个人的行动。它主要从以下几个方面来体现：(1)课时结构工资;(2)岗位工资;(3)考勤工资;(4)考核工资;(5)绩效工资等。

2.落实有效的管理措施

有效的管理措施是指“全员管理、全面管理和全过程管理”的“三全”管理。

(1).全员管理：

使全校师生都积极参与管理，体现出全校教职工人人都是管理者，树立团队意识，集体意识，在管理中互相促进，共同提高，不断进步。

(2).对教师实行全员班主任制。每位教师都扮演着班主任的角色，用班主任的标准严格要求自己，在岗期间积极参与对班主任的日常管理，使班级工作真正实现全面管理，排除管理上的漏洞，使班级管理更细致，确保学生养成良好的学习习惯和行为习惯，养成良好的班风，把学校对班级的考核成绩纳入各班课任教师考核的一部分，学校在奖优罚劣时有依据，有章可循。

(3)引导学生积极参与管理和直接接受管理。A、学校安排学生一日常规考核小组，每日进行考核，并把每天考核的结果汇报值日教师，值日教师汇总后交由专门负责考核的教师汇总，每周一次公布。B、由学生主持每周的升旗仪式，值日教师轮流做国旗下讲话，并把讲话稿汇总到学校存档。C、学校把卫生区、花草树木等分工到各班，做到责、权、利分明，定期定时进行清扫和管理，分管的教师定期进行检查评比。D、学生在参与管理的同时，自觉接受管理。

2.全面管理：

指全体教职工对学校工作齐抓共管，做到“学校无闲事，事事教育人;学校无闲地，处处教育人”。使学校管理有条不紊，避免工作中出现漏洞。

(1).根据学校实际，我校把工作分为：学校全面管理、教学管理、后勤管理、体育、卫生、试验、图书报刊、宣传报道、教研组、

办公室、各功能教室管理及活动小组等十余个岗位，每个岗位具体到人，各项工作分工负责，真正实现学校各项工作的全面管理。

学校把班级工作具体化分为：纪律(含预备、课间、课间操、放学)、考勤、宣传、卫生等项，学校采取一日一考核、一周一公布的考核办法，期末把考核结果纳入对班主任及教师的考核之中。 (2).全过程管理：

就是要对每一个管理项目都要跟踪，做到计划、记录、总结“三落实”。

学校根据工作分工，把各项工作具体分工到人一抓到底，期末由学校对各项工作进行全面考核，结果具体到人，对成绩好的予以表彰奖励，工作差或完不成任务的帮助找出原因或予以相应的惩罚，激励先进，最大限度地调动教师的工作积极性。

(三)完善有效的管理方法：

有效的管理方法是指要建立起“制度管理+情感管理+民主管理”的管理框架，用制度去约束人，用情感去鼓励人，用民主去调动人。

1.制度管理：

“无以规矩不成方圆”。各项工作都要有相应的工作制度，用制度去约束每个人的行动，规范每个人的行为。学校计划对各项制度进行进一步修订、完善，学期初集中师生学习一次《制度汇编》，让每位教职工和学生做到行动有准则，工作有指南。

2.情感管理：

制度是用来约束人的行动的，但它的威力也并非是无穷的。在工

作中还要认真体现用情感去管理，做到动之以情，晓之以理，导之以行，教之以法。学校领导要注意工作方式和方法，及时了解师生的动向，及时做好思想工作(如谈心、访问等)。班主任和课任教师要认真做好学生的思想、道德教育，以情感人，以理服人，真正体现“以人为本”的管理思想。

3.民主管理：

所谓民主管理，就是要让广大师生人人参与管理，人人有决策学校工作的权利。

(1)学校定期召开民主生活会，充分利用工会的作用，让每位教师都参加到管理和决策学校的重大工作中来。

(2)学校做到每周开一次校委会，重大事项由学校领导班子集体讨论决定，避免“一言堂”造成决策失误。

(3)实行政务公开，定期公布学校的有关重大事项如财务公开、评优公开等。让每一位师生都来监督学校工作，以促进学校工作的健康发展。

(4)建立“校长意见箱”，及时了解群众对学校工作的反映，以便及时调整工作思路，做好下一步工作。

(5)各班定期召开民主生活会，班干部、课代表等要进行定期民主选举，实行“竞争上岗”。

总之，只有真正建立起有效的管理机制，落实好管理措施，配合以有效的管理方法，才能充分调动全校师生的工作和学习积极性，学校各项工作才能做到既有始有终，又能突出特色。

第三篇：学校管理改进方案

陇西县首阳初级中学

赵永禄

一、题目

陇西县首阳初级中学学校管理改进方案

二、指导思想

教育思想：让农村孩子接受良好教育

办学理念：一切为了学生，高度尊重学生，全面依靠学生。

办学宗旨：实施素质教育，创建和谐平安。使学生德智体美全面发展，面向全体学生，对学生全方位负责。

办学目标：认真贯彻落实国家基础教育课程改革精神，以提高课堂教学效率为重点，坚持素质教育方向，重视培养学生的创新能力，重视培养学生的良好品格和良好的学习习惯;加强师德师风建设，提高教师的育人意识、服务意识，增强恪尽职守，无私奉献的精神，以德立教，爱岗敬业，为人师表，不断提高思想政治水平和业务素质，狠抓常规管理，努力提高教育教学质量。

三、现存差距

(一)学校班子的工作态度和认知水平 1.领导班子建设，提高领导能力

学校领导班子共有10人，学历本科，，平均年龄35岁。 工作中能够坚持四项基本原则，有改革精神，勇于创新，具有较高的政策水平和教育理论水平，有较强的组织协调能力，责任感强、关心群众、团结协作，依法治教、依法办学。

2.加强管理制度建设，提高管理的科学性

为了规范学校管理，我校在总结历年管理经验，结合新时期对管理的要求，比较科学地制定出了各类工作人员职责和各项规章制度，形成了一套比较切合我校实际、适应实施素质教育的规章制度，基本做到了“事事有人管、人人有专责、办事有标准、现场有督促、工作有检查、好坏有奖惩、经验有总结”。

3.加强对各职能部门的领导与管理，提高执行力

(1)进一步完善了部门考核制度。本学年进一步完善了各职能部门负责人工作职责，并按工作职责对各职能部门负责人进行月考核，考核结果与绩效放挂钩，与考核、评优评先、晋级晋职等挂钩。

(2)坚持了周例会制度。对每周的工作有安排，有检查，有督促，有总结。

(3)学校教导处对教学常规加强了检查督导，教研组每周进行一次抽查，教导处每月进行一次大检查，对在检查中发现的问题及时与教师们交换了意见，并督促整改。 (4)加强业务学习，强调学科指导。每学期，学校领导听课 60余节，坚持参加学科组、年段组备课活动，其余教师每期听课20节以上。听课后均与听课教师交换意见，肯定成功之处，指出存在问题，提出改进建议。

(5)牢固树立学校安全重于泰山、稳定压倒一切的思想，增强政治意识、大局意识和责任意识，把维护学校安全和稳定放到重要位置。建立和健全了安全工作责任制和责任追究制，定期对学校安全工作进行了检查，发现问题，及时整改。 (6)后勤工作坚持为教学服务的原则，开源节流，校务公开。制定了《损坏公物赔偿制度》，以此培养学生爱护公物的习惯和对自己的行为负责的责任意识。

(二)学校管理现状(学校管理规范化、科学化、现代化和课程改革背景下学校科学发展的现状)

1.德育工作

近年来，我校充分开掘德育空间，促进学生全面发展。制定了以团支部牵头，以班主任为重点，全体教职工参与的德育全程教育方案，各班级围绕方案制定了切实可行的全程教育计划，确保学生德育工作井然有序、行之有效的进行。本学年学生德育工作重点如下：

(1)继续开展了弘扬和培育民族精神教育活动。

从增强爱国情感做起，把“祖国和人民的利益高于一切”的信念具体化为学生爱家乡、爱集体、爱护公共财物、爱父母、爱老师、爱伙伴的情感;从树立远大的志向做起，把“做社会主义建设者”的信念转化为学习目标、生活目标、成长目标，化做每一天的具体行动;然中感知的做人做事的基本道理，具体化为日常生活中的良好行为习惯。

(2)继续对学生进行了以《守则》、《规范》为重点的基础文明养成教育。

学习贯彻《守则》《规范》。对《守则》《规范》的内容一周一个重点、逐条逐项地以各种形式对学生进行了严格训练。逐步养成良好的生活习惯、学习习惯、文明礼貌、卫生习惯。

(3)重视心理健康教育，培养学生良好的心理素质。我校学生基本上是农民子女，留守孩子多，家庭困难的学生多，因此特别重视学生的心理健康教育。

2.教学教研科研工作

(1)明确提出了课堂教学要求，严把课堂教学质量关。

课堂教学是提高教学质量的重要环节，课堂教学是学生学习的主战场。开全、开足、开好课程，发挥课程的文化功能，开发学校文明礼仪、书法、绘画等校本课程，从中挖掘体现学校文化的内容，渗透学校文化。语文教学中渗透古诗文内容，指导学生在课外阅读中学习古代文化经典;在音乐教学中渗透古典音乐欣赏;在写字教学中加强书法指导;在美术教学中增加国画、传统工艺;在体育教学中学习中华武术等。

(2)以育人为宗旨，牢固确立教学的中心地位，尊崇教学，大力倡导教研和科研，发展东英中学特色文化。 营造良好教学氛围。推进学科、专业和课程教学改革，突出“创新能力和品德”培养，从学习习惯抓起，加强人文修养教育和美育教育。精心设计教案，努力构建课堂教学新模式。在教研室的指导下，我校确立了“五步学习法”的总体思路。全体教师事先帮助学生设计好本课的前置自学提纲，引导学生根据提纲明确本课学习目标，进行自主学习，整体感知;对于提纲设计的重点问题、难点问题通过小组合作探究，小组合作有明确的分工，人人参与，个个发言;在此基础上通过个人展示、小组展示，互相补充，互相促进，给学生充分展示自我的舞台，彰显自己的个性的空间，教师适当点拨，适时评价;合作探究、品味感悟把课堂教学进一步引向深入——点拨升华;最后是巩固训练、拓展延伸、目标检测。运用这一模式，一堂课下来，学生在轻松和谐的氛围当中知识、技能、情感等都能得到提高和发展，课堂教学效率明显提高。在师生中掀起读书热潮。对师生的读书有量和内容的要求，加强教师的专业阅读;一周3-5年级至少有一次课外阅读的时间，让学生不断积累词语，写出读书笔记，利用班级宣传栏进行读书心得和手抄报展示，努力创建书香校园。

(3)改革课堂教学评价，注重教学反思

①指导学生对自己的学习活动作自我评价。②每堂课结束后，教师要认真进行教学反思。 ③认真批改作业，并及时讲评。④充分利用县教研室制定的学科评价标准，做好学生课堂学习的过程性评价和终结性评价，促进学生进步成长。

(4)积极开展教科研活动，促进教育教学质量的提高。

完善制度，明确要求。我校制定了“教研、教改过程管理制度”和“人人上课题”、“教学反思”、“集体合作研究”、“集中学习”、“课堂教学展示”等制度。积极组织教师参加各级各类学习、研究和竞赛活动。积极开展对外学习、交流活动。有计划地让教师“走出去”，到外校、特别是“手拉手”结对学校听课、参观、学习。并分批让青年教师参加各种培训，积累先进经验。组织教师参加教学经验论文评选。11-12学年，教师教育教学经验论文、教科研成果在各级获奖20篇。积极开展课题实验，充分发挥科研的促进作用，坚持了“人人上课题”制度。

3.体卫艺工作

近年来，学校全体成员认识清醒，思路明确，运作规范。教学与艺体工作“两手抓”，两手都要硬。

(1)认真开展了两操一课活动。

我校进强化了艺体教师专业化进程。启动了校园阳光体育锻炼活动，掀起了体育锻炼的高潮。

(2)成功地举办了有特色的春、秋季体育运动会，选拔出苗子，为学校学生参加县体育运动会能夺得名次打下基础。

(3)卫生工作加强了校园环境卫生和学生个人卫生的检查督促和评比工作，要求地面无灰尘，无杂物，学生个人穿戴整洁，头手脸干净，检查结果作为评选“文明班集体”和发放卫生流动红旗的依据。 4.教师队伍建设

(1)加强师德师风建设，提高教师素质

“学高为师，身正为范。”良好的师德师风是学校向高规格发展的必备要素，因此锻造一支师德高尚的教师队伍是近年来我校师德建设的中心内容，围绕这一中心我们开展了以下工作：

继续在教师中倡导“六种精神”。即“认真执教的敬业精神”，“爱生如子的园丁精神”，“不计得失的奉献精神”，“奋发向上的拼搏精神”，“勇于改革的创新精神”，“共同进步的协作精神”。加强学习，提高师德认识水平。继续开展以“团结合作、敬业奉献、爱生如子”为主题的师德教育活动。强化“学校即我家”“校兴我荣，校衰我耻”的意识。

(2)狠抓教师专业素质提高，打造一支高素质的教师队伍。

教师专业素质水平直接影响着教育教学质量的高低，建设高素质的教师队伍是提高教育教学质量的根本保证。我校对教师队伍建设做了整体规划，准备利用两三年时间培养一批优秀教师群体，这批教师群体由县镇级骨干教师、学科带头人组成，对这部分教师学校积极为他们搭建成长平台，如承担课题研究，上各类研讨课、竞赛课，担任学校的中层干部等等，促使其快速成长。

五、改进目标

1.总目标及其实现时间任期总规划

全面贯彻国家的教育方针，不断改善办学条件，大面积提高教育教学质量，把学校办成“比较规范、质量高、校风好，有自己特色的学校”，并利用三年时间完成三个规划：一是抓好工作常规落实，形成良好的校风;二是改善办学条件，提高教育教学质量，通过县校园文化建设先进校的验收;三是深入进行教育教学改革，把生本教育进一步引向深入，全面推进素质教育。 2.分阶段目标及其时间段 三年的总体建设发展目标：

2012-2013年健全德育工作体系，规范教学内部管理，在课堂教学改革，提高办学质量水平。2013—2014年，扩大学校规模和班级数，加强学校文化建设和师资队伍建设，实现校园美化、队伍优化，设备现代化、管理科学化，申报县级学校文化建设先进校。2014-2015年，实现学校跨越性发展，文化科目成绩有较大提升，各项发展工作转入正常规范化过程，把教育做大做强，努力办成一所具有教育特色的县级名校。

六、改进重点

1.瞄准本次学习的重点思考，即“校长核心能力建设” 课程领导力是校长的核心能力

课程领导力，主要是指校长领导教师团队创造性实施新课程，全面提升教育质量的能力，是一个校级团队决策、引领、组织学校的课程实践的控制能力。课程领导，关键在于把握教学本质，指引教学理念，建设共同研究的团队，善于在实践中发现问题、研究问题和解决问题，不断实现教学质量和团队专业能力的提高和升华。

新课程方案确定了与教育现代化相匹配、与素质教育目标相吻合的顶层设计，但它必须在学校中通过校长领导下的教师队伍的创造性劳动变为现实。因此，校长的教育理念及其行为直接决定了课程实施状况的优劣。然而，在新课程实施过程中仍有相当一部分学校没有实现观念转变，不完全执行规定的课程计划、随意增减课时、随意拔高教学要求等现象依然存在。一些校长不同程度地脱离教学一线，不熟悉教学业务;一些校长虽富有激情和改革活力，但因年轻而显经验不足，缺少对教育教学基本规律的把握。因此，为实现进一步加强与改进教学质量的目标，校长必须提升课程领导力，必须认识到提升课程领导力是当下第一要务。

学校的中心工作是教学，校长作为学校教学质量管理的第一责任人，就必须以提高教育教学质量为目标。因此，校长加强课程领导力的关键在于把握教学本质，指引教学理念，建设共同研究的团队，善于在实践中发现问题、研究问题和解决问题，不断实现教学质量和团队专业能力的提高和升华。

首先，加强课程领导力就要加强对学校课程与教学计划的领导。校长要始终坚持“以学生发展为本”的理念，根据县教育局颁发的课程计划，统筹人、财、物等资源，本着有益于提高教与学的效率，有益于学生全面、有个性地发展，有益于体现学校办学理念与特色等原则，科学制定和有效实施学校课程与教学计划。编制学校课程计划要因地制宜、因校制宜，合理规划、开发和实施校本课程，校长要引领教师不是为了开发与实施校本课程而开发与实施校本课程，而要确保校本课程服务于学校培养目标和办学特色。校长要依靠教师智慧，大胆探索，在教学计划的一天作息时间安排、一周教学活动安排和学校课程设计与实施等方面形成特色。

其次，加强课程领导力就要加强对课程实施过程的领导。校长要用正确的教育思想引领教师实施新课程，要深入课堂教学第一线，分析教学动态，抓住主要矛盾。要深入课堂听课，摸清课堂真实情况，要抓住教学环节中的问题，研究如何改革教学过程、教学方法。要提高课程实施的有效性和到位度，尤其提倡校长在课程实施中的专业支持，充分关注课堂中的疑难问题，关注教师教学中的困惑，引导和指导教师改进和完善教学改革的策略技能。另外，加强课程领导力就要加强对校本教研的领导。校长要为教师参与课程领导提供民主、开放、协力、合作的氛围，共同探究课程问题，为每一位教师创设发展的机会、条件和空间，组建强有力的教师团队。要健全并完善各科教研组织，制定符合本校实际的校本教研制度和切实可行的实施方案，实现研训一体化，形成以“研”促教，以教促“研”的教研氛围。学校要对校本教研工作过程与质量进行监控与评价，定期检查制度运行情况，不断提高校本教研工作质量。校长还要选配好教研组长，促进教研组集中精力聚焦课堂教学，针对实际问题开展教研活动，增强教研组的活力，使学校整体教学质量持续发展。 2.瞄准本校实际存在的管理难点思考，即妨碍学校科学发展的关键因素问题与不足：

(一)存在问题

1.生均校舍达不到规定要求，缺少多种专用教室。 2.随着素质教育的不断深入，教师教育观念、教学方法、教学手段更要合上时代节拍，有待于我们通过不断学习、探索、实践、提高。教师的课改意识还有待进一步提高，新课程的教育理念，教学方法，现代化教育设施的运用还有待加强。

3.安全问题形势严峻。学生逐渐向中心集中，随着农村经济的发展，小康村工程的实施，农村的交通也越来越发达，道路建设越来越好，农村的车子多了，车子的速度快了，同时也给学校交通安全带来严重隐患。

七、改进措施

(一)改进内容(做什么)

1.优化教师资源配置，合理安排使用教师。

2.加大硬件建设的投入，争取上级支持，积极筹措资金，完善学校教室的修建和学校配套设施的建设，改换部分教室的门窗，逐步更换办公电脑，提高办学的整体水平。 3.继续实施精细化的教学过程管理，全面提高教育教学质量。

4.把握创建“学校文化建设先进校”的契机，以创建“义务教育阶段办学水平优秀学校”为目标，积极争取上级部门的支持和帮助，完善硬件建设，搞好软件建设，提升办学档次。

(二)改进方法(怎样做) 下一步的发展计划: 1.继续加大教育投入，积极争得县教育局、镇政府支持，增加学校生均建筑面积，增添部分专用教室，使学校逐步迈上标准化轨道。

2.优化教师资源配置，合理安排使用教师。

一是加强教师业务培训，提高教师的专业素质。二是有计划的安排富余学科教师向缺科学科转科。三是积极争取上级支持，配齐学科教师，引进青年骨干教师，确保我校教师整体素质的提高。

3.加大硬件建设的投入，争取上级支持，积极筹措资金，完善学校教室的修建和学校配套设施的建设，改换部分教室的门窗，逐步更换办公电脑，提高办学的整体水平。

4.继续实施精细化的教学过程管理，全面提高教育教学质量。

5.把握创建“学校文化建设先进校”的契机，以创建“义务教育阶段办学水平优秀学校”为目标，积极争取上级部门的支持和帮助，完善硬件建设，搞好软件建设，提升办学档次。

6.进一步加强学校管理，合理配置教育资源，充分利用好现有教育资源为教学服务。

7.进一步加强学校安全工作，坚持不懈进行安全教育，落实安全防卫措施，加强学校安全值班制度。

2013年12月

第四篇：学校管理改进方案

为进一步加强我校学校管理，促进办学水平和教育教学质量进一步提高，把学校打造成一所山区名校，根据上级的有关精神，结合我校实际情况，特制定我校关于加强和改进学校管理工作的具体实施方案。

一、提高认识，把学校管理工作放到学校重要位置上来。

近年来，在上级领导指导下，我校外部管理和内部管理得到进一步加强，办学水平得到进一步提高，受到了社会各界的认可。但是我校的管理工作还存在着许多有待加强和改进的地方，特别是部分教师对加强管理认识不足，认为学校管理只是个别领导的工作，个别领导不能正确处理管理和质量的关系，一味抓教育质量，忽视学校管理。因此，我校将进一步统一教师的思想，提高认识，切实抓好学校管理,增强教师的紧迫感和责任感，坚持全员参与，全程监控，主向管理。

二、强化措施，不搞形式，把学校管理工作落到实处

1、加大校园文化建设力度，努力优化育人环境。学校将争取资金，扩大学校的办学规模，优化学生的育人环境，切实加强校园环境建设，创造良好的育人氛围，是学校管理的重要内容。我校将进一步科学规范，因地制宜，充分利用校园土地空间，使学校达到春有花、夏有荫、秋有果、冬有青。学校还将进一步加强校园文化建设，顺应时代发展，反映社会进步，对校风、校训、教风、学风等标语进行刷新、更换，使之醒目、美观，更能体现以人为本的教育理念，充分利用好学校的板报、宣传橱窗、图书角等阵地，寓教于乐，建设积极向上、催人奋进的校园文化，总之，通过一系列措施，使学校成为无墙的乐园，让书籍成为学生的益友，把学校建设成为学生的范园、乐园。充分利用好学校的电脑教室和多多媒体教室，为教师教学、学生学习提供更好的条件，促进老师和学生的全面发展。

2、进一步加强班级管理工作。班级是学校教育管理的主体，是学校管理的最基本的单位。建立学校领导、党团组织、教导处、班主任和任课教师联动的班级管理队伍，做到人人抓管理，人人管学校。进一步完善学校班主任工作管理方案，在确定班主任的细节上，学校领导将把握好思想素质好、业务水平高、奉献精神强、群众威信高的优秀教师充实到班主任队伍来。切实落实班主任待遇，在评优树先、晋升职称方面，学校要向班主任倾斜。对科任教师的确定问题实行班主任选任制，学校将对班级进行严格、细致的考核，把管理水平差、工作不上档次的班主任坚决调换下来，不断增强班级管理工作的针对性和实效性，全面提高班级管理水平。

3、进一步加强学生的思想道德建设。加强学校管理，应把学生的思想道德建设放到首位，因为他们的思想道德状况如何，直接关系中华民族的整体素质，意义深远而重大，我校将根据上级要求，切实加强和改进学校的思想政治工作。学校要有明确的德育目标，班级有德育计划，思品教师也要把德育教育渗透到教学中去，通过主题队会,报告会、演讲会、观看影视片、参观访问等一系列活动，培养学校的爱国意识，民族团结意识和法律意识，提高学生遵纪守法的自觉性，不求人人成才，但求人人成人。要加强学校德育工作队伍建设，组织学校德育校本课程的开发工作，学习借鉴好的德育工作经验，真正把学校德育工作落实到到学校管理的各个环节。

4、进一步加强教师队伍建设。建设一支得才兼备的教师队伍是提高教育教学质量的关键，也是加强学校管理的重要内容。近年来，我校形成了一支尽职尽责、积极向上、拼搏进取、无私奉献的高素质队伍。并逐步实行校长负责制的教师聘任制，在教师管理中，实行年级管理，年级主任有权任用本年级教师、班主任，人人有担子，人人有压力，并将进一步完善用人机制，做到能者上，庸者下的竞争机制。学校并且进一步加强教师职业道德建设，教育和引导他们在新形式下认真履行岗位职责，安贫乐道、献身教育，加强教师职业道德考核。针对目前实行新课改实际，加强教师培训，鼓励一批年轻优秀教师脱颖而出，在全校中形成比学赶超的良好氛围，同时学校将尽最大努力解决广大教师的福利待遇和生活中遇到的实际困难，解除他们的后顾之忧，使广大教师全身心的投入到教育教学中来。

5、切实加强学校安全和体育卫生工作。学校安全工作直接关系到青少年学生的健康成长，为此我校以创建平安校园活动为契机，牢固树立“安全第一，预防为主”的责任意识，做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处讲安全”，学生安全无小事，真正建立起分工细致，责任明确的安全工作责任制和责任追究制度，由校长负责全校安全工作，分管领导包年级，班主任和任课教师包班级，定期召开德制报告会、安全教育会、校会、班会、宣传栏等形式，加强学生的消防、用电、交通、饮食等安全教育，增强学生的安全意识和自我保护能力。学校定期对不安全因素进行检查，发现问题及时整改。同时，切实加强对伙房和小卖部等场所的管理，保证师生饮食安全。

认真贯彻落实学校体育卫生《条例》，配足配齐体育器材，认真组织好学校阳光体育活动，不断增强学生体魄。

三、进一步规范学校的经费管理。学校的经费问题是关系学校生存和发展的全局性问题，也是每位教师最为敏感的问题。学校实行每月报帐制，每月将经费公开在学校得出橱窗内，给每位教师一个明白帐，经费开支实行三个环节校长，工会主席，副校长三人签字的报账制度，大宗物品的购买问题实行全体领导集体商讨购买制，必要时通过全体教师讨论制。做到学校经费系统化管理，将学校的每一分钱用在学校的刀刃上，坚决制止学校经济乱花的现象。

四、严密组织，严格考核，促进学校管理水平不断提高

为进一步加强学校管理，我校成立由校长任组长，各部门负责人及有关人员任成员的学校管理领导小组，制定严格的规章制度，加强过程管理，及时反馈捡评结果，切实强化捡评结果的运用，大力表彰在学校管理工作中的先进部门和个人，以点带面，以优促差，对学校管理过程中出现失误造成后果的要及时处理，以推动学校管理水平不断提高。

总之，学校管理工作千头万绪，涉及到方方面面，任重而道远，是一项长期复杂的工程，我校会以上级的安排，领会精神，真抓实干，常抓不懈，不断加强和改进学校管理工作，努力办好人民满意的学校!

第五篇：学校管理改进方案

塔桥中小学学校管理改进方案

卢华

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的教育方针政策，坚持以科学发展观统领改革与发展全局;解放思想，与时俱进，以人为本，改革创新;落实好贵溪市教育管理规程，以管理促发展，树立大局意识，坚持安全第一，德育为首，教育教学质量为中心，解决好学校发展过程中的矛盾和问题，促进学校快速发展。

二、学校现状

塔桥中小学于1960年创建小学部，1969年创办初中部。学校前称是塔桥子弟学校，隶属塔桥园艺场，于2004年收归地方管理，将原来的硬石岭中学及中心小学合并并更名为塔桥中小学。校园占地40来亩，由于收归地方管理比较晚，目前学校硬件实施相当落后。学校现有16个教学班，652名学生，35名教师。20世纪90年代中期，塔桥子弟学校教育教学质量连续多年名列全市前列。2000年前后，由于工资待遇等问题，导致场办老师待遇底，教师人心涣散，一些优秀教师的调离，引起优质生源流失，此后一段时间学校发展不尽人意。近两年来，通过全校教职工的艰苦努力，学校进步很快，学生人数净增200来人。今年中考有12人录取贵溪一中并实现了6A零的突破，中考综合排名位居全市农村中学前列。

三、改进目标

我们学校制定的发展规划确定的学校发展目标是：到2009年底，将学校办成“规划合理、实施先进、校风文明、家长放心、社会满意”的农村学校。到2010年，学校将建成聚幼儿园、小学、初中为一体的规范化、农村标准化学校。

四、改进重点

当前学校发展面临的主要问题是：生源不理想，外来承包果园的云南、四川等地的生源流动性大、外出务工人员子女比较多，学生家庭教育环境不如意，学生学习能力普遍较弱;教师教学水平不均衡，既有优秀的教师，也有表现一般的教师;教学一线力量比较薄弱，提高课堂教学质量的任务很艰巨;教师编制紧，老师任务重;教室不够用，造成大班额。学校的升学压力很大;中层管理干部成长较慢，急需提高;学校长期投入不足，办学硬件条件相对于周边学校陈旧落后;学校生源辐射面不广，优秀生源少;教师应有待遇底，特别是班主任津贴和早晚自习下班等费用无法解决;学校发展缺少特色;管理机制有待完善。

五、改进措施

针对学校面临的上述情况，学校的策略是，小学部主要抓素质教育、学生行为习惯养成教育，初中部主要抓思想教育、抓升学率。重视学生学习，校领导要经常深入课堂听课，确保每个礼拜最少要听2节课;重视教师队伍素质的提高，创造更多的学习机会，为教师业务能力提升提供必要条件;重视常规管理，推行月检和初中部月考及教学质量分析制度;加大教研工作力度，使教研工作制度化、经常化;坚持升国旗制度，进一步做好国旗下的讲话，提升学校德育工作水平;重视安全教育，为提高教学质量提供保障;重视硬件建设，改善办学条件，为学校发展提供物质支持;增强学校对学生的吸引力，培养学生各方面的兴趣，发展学生的个性特长，激发学生的学习动机，改善学生的学习条件，提高学生的学习效率; 重视家校联系，取得家长的支持，社会的理解，提高学校声誉。基于此，学校要通过改革求发展，学校通过教师大会的形式将学校的管理制度进行规范并结合绩效工资的发放制定了塔桥中小学教师绩效工资发放方案。从现在的情况来看，效果还是比较明显的，教师的工作积极性、凝聚力正在与日俱增。