第一篇：电影院加盟费范文
电影院加盟前景分析
开电影院真能赚大钱吗?
中国电影产业正在高速增长，2009年票房过亿的国产影片达11部，2010年票房过亿的国产影片17部，2011年更有35部影片单片票房过亿，年度总票房更是突破130亿元!多位导演跨入亿元票房“俱乐部”，2009-2011年间，总票房同比增加了209.47%，而全球电影市场近年平均增幅才8%。
中国电影产量已跃居世界第三，仅次于印度和美国，然而截止至2011年底，全国的银幕数只有9200多块，远低于美国4万块的数字，放映空间有限导致大量新片无法进入影院，而供需不平衡也带来巨大的市场，各方资金争相进入电影发行放映终端，一轮影院建设热潮正在全国展开，原先扩张、兼并、重组频繁上演。
资本蜂拥影院
在电影产业链上，放映终端似乎门槛最低，而现在中国影院数量缺口大，风险相对好控制，容易获得热钱青睐，一时间，煤老板、地产老板、国内外风投、境外资本蜂拥而至。
宏观政策在很大程度上也成为了产业发展推手。2009年12月，国家广电总局电影局出台新政，加大对安装数字放映设备的补贴政策，鼓励中小城市数字影城建设，这也为二三线城市的影院发展注入了新的活力。2011年2月国务院办公厅出台《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，其中就强调加快城镇数字影院建设，2011年10月25号中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改
革 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》更是提出，要加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。 “3年前别人让我开影院，我坚决不碰。”大影易科技总经理刘锋说，过去电影院是“被遗忘的角落”，中国有30万家网吧，500万家KTV，电影院却少得可怜。
“电影院终于开始火了”刘锋说，“2009年不到5000块银幕创造了62亿票房，如果5至8年间能实现1000亿，将开设100万个电影包房，把影院开到乡镇。
新进者并非只有大影易，华谊兄弟2007年动手筹建的重庆华谊兄弟电影院并于2011年7月正式开张，他们还与新影联合在北京望京华彩商业中心开设影院，成功进入全产业链电影公司阵营;位于北京五棵松的Jackiechen耀莱国际影城2010年6月开业当天首映了成龙的新片《功夫梦》，国内外当红明星悉数到场，香港橙天嘉禾也以并购和自己投资建设两种方式进入内地影院市场。
有特色者上位
投资影院，懂得经营时关键
通常来说，同样一笔钱投入电影制作2年就能收回成本，投入影院却需要5年，当资本规模有限时，华谊迟迟未动，上市后资本市场希望它成为中国的华纳，而华纳正是电影全产业链的整体运营模式，所以华谊必然要进入影院。
其实通过打造有力的终端，带给观众更新的体验，反过来拉动票
房收入才是华谊进军影院的真正目的。华谊着力打造的是情感连锁影院，胡明说，经营影院的关键在于如何带给观众新的体验，“影院是电影和观众之间的接口，说到底，它是一个与人相聚的地方，很少有人自己看电影，大部分都是朋友、恋人、家人一起看电影，所以让观众对影院产生情感的依赖是一大法宝。“
不同行业背景的国际化团队之间产生文化碰撞是打造华谊影院的关键，“我们影院的运营总监是新加坡人，总顾问是澳大利亚人，各自的行业背景也都不同，有来自香港嘉禾的，有原来在星巴克做连锁经营的。“不同的文化、不同的行业背景之间的碰撞，正好是华谊影院所需要的。
胡明举例说，这个团队碰撞出了重庆影院最有吸引力的两个地方——酒吧吸烟室和女士化妆间。“设计师是40多岁的女性，她很讨厌抽烟，所以把吸烟室设置在一个角落里，不通风，而开发总监特爱抽烟，为此双方吵得不可开交。“最后双方都作出一定妥协，吸烟室的地点虽然没变，面积仍然很小，但是设计很时尚，放置了高脚椅，迎面的电视墙上显示所有影厅正在上映的片子，很像酒吧的感觉。” 酒吧吸烟室成了男士们的最爱，另一个最受欢迎的地方是女士化妆间。女性来看电影大都是跟男朋友约会，需要专门的化妆间，这样可以吸引更多的女性来华谊。
“在细节上想点子才能让观众依赖你。”胡明说，“华谊希望把对电影的理解带到终端服务行业。”就像去餐馆吃饭的目的更多是为了分享、聊天，“今天影院到了需要升级的阶段，它更像一个联系情感
的地方。”
农村PK城市
已经积累多年且有强大资金实力的公司扎根一二线城市，而一些以技术创新为特色的公司则先从大城市的小社区及乡镇市场入手。
“一二线城市都让我们忙不过来，万达院线的重心暂时不会到三线以下城市。”叶宁说，万达院线是影院与商业地产紧密结合的产物，有万达地产的地方就会有万达影城。截止至2009年底，万达院线拥有影城50家，400块银幕，票房产出占全国15%成为国内第一大院线。
叶宁认为影院座位连锁行业，经营关键在于标准化。任何一家万达影城不规范，损害的就是万达院线的利益，所以院线会想方设法监督。“我们要两条腿走路，加速开影院的同事也要提供更优质的服务。练内功，否则跑得越快死得越快。”
他算过一笔账，相较于万达地产中的其他业态，影院每平方米产生的效益最低。但是影院是娱乐价值的贡献者，缺少影院就缺少吸引力。独立的影院成本太高，单靠票房不可能生存。
大影易则与万达不同，主要开发三四线城市以及一二线城市的社区市场，采取农村包围城市的路线，“我倒想在西单、王府井开影院，不过那里早就没我的份儿了。”虽然起点晚，但刘锋笃定自己拥有独特的优势。
“以后影院就像便利店一样，要开在家门口，而不是地理位置优
越的城中心。”刘锋说，传统的影院方2%的影片，满足2%的电影消费者，观众想看的有些电影影院不放，影院放的片子又是观众少看的。
按照刘锋的计划，未来大影易将建设几百家小型精致电影院，除了与大型院线的大片同步播映外，其自助式点播模式将实现如麦当劳般24小时运营的电影院。
“不一定要在市中心才赚钱，电影有很多种营销手法，只要把一个点子用好就可以了。”擅长电影营销的刘锋在圈内浸泡了
7、8年，其推行的多元化影院发展模式成为中国电影产业的重要转折点。‘
刘锋希望未来将样板影院复制到全国，接下来大影易还将在三四线城市改造就影院、如湖南娄底、河南兰考，大城市的社区也是大影易的市场。未来大影易也会自建部分影院，但它更像做一家院线管理者，让更多的人来看电影，播放它提供的影片、
第二篇：大地电影院线普通加盟流程介绍 2009
大地电影院线普通加盟流程介绍 2009-12-23 20:10
1加盟商提出申请:
1.1加盟商与大地院线业务发展中心商务经理面谈，初步了解资金、人员、 选点等情况;
1.2商务经理初步告知加盟商加盟条件及大地院线的加盟优势;
1.3填写加盟者个人资料及加盟申请表备案。
2服务咨询:
2.1给予选址、建设及投资方面的咨询与建议;
2.2给予影院运营管理方面的咨询与建议;
2.3给予办证方面的咨询和建议;
2.4给予影院开业方面的咨询和建议;
2.5其他专业性问题的解惑。
3签订正式加盟合同:
3.1确认加盟合同各项条款;
3.2正式签订加盟合同。
4完成加盟手续:加盟商提供相关资料,大地院线负责申办<影院加盟院线>备案。备案周期正常在30个工作日内完成。
4.1开业筹备：
4.2确定开业计划表;
4.3办理完成各种证照;
4.4装修工程验收通过;
4.5影院设备安装调测完毕;
4.6信息化系统的安装调测完毕;
4.7卖品备货充足;
4.8宣传物料准备充分;
5开业筹备：
5.1确定开业计划表;
5.2办理完成各种证照;
5.3装修工程验收通过;
5.4影院设备安装调测完毕;
5.5信息化系统的安装调测完毕;
5.6卖品备货充足;
5.7宣传物料准备充分;
6试运营：
6.1制定开业推广计划;
6.2设计宣传方案及实施计划;
6.3检验影院的硬件环境;
6.4检验人员对运营规范、操作流程、服务标准的熟悉程度。
7正式开业运作：
7.1开业推广活动的完成;
7.2管理及运营系统正常化运作，PDCA循环闭环运转。
8运营指导 ：正式营业后，大地院线将为加盟影院提供长期的运营建议、咨询和指导工作。
第三篇：关于私人影院的发展趋势及加盟投资预算
新零售，新物种，新线下，互联网时代的下半场开启。线下实体店的投资趋势和发展脉络到底是什么?如何抓住市场的主流和线索。关于线下娱乐产业，大而全，多而杂，多数投资人只能远观和踌躇。用数据说话，用细小的搜索动作为统计样本，行业的横向，历史的纵向，本文以“百度指数”为切入点和分析工具，产生结论，发表观点，抛砖引玉，为更多投资人指点迷津。
2011-2018这七年，私人影院、ktv、网吧、电影院，谁在主导投资人的口味和市场方向
时间起始点设定从2011年开始，在这一年，移动互联网兴起，各类娱乐业态的发展演变叠加效应，改变并且重塑了很多行业，传统和新兴的分界点，可以理解为从这一年开始。
2012年中国网吧数量为13.6万家，比2011年减少6.9%。2012年中国约有1万家网吧关门，这是自2004年以来网吧数量呈下降态势。随着互联网移动端的迅速崛起，网吧产业现状面临着下滑趋势。
-----------中国文化部于2012年发布的《2012年中国网吧市场报告》
1995年1月，钱柜在中国大陆的上海静安店开张。这家源自台湾品牌的落地，拉开国内KTV黄金二十年的序幕。时间进入到2015年，钱柜宣布退出大陆市场。同年，万达旗下的“大歌星”也正式停运。全国范围内的KTV关店潮纷至杳来。KTV在2005年到达高峰，然后再用十年的衰落走到了2015年行业的低谷。消费人群的迭代、市场环境的转换、经营定位模式的陈旧，这个老旧的行业只有改头换面，自我革命，才能看到继续下去的道路。
-----------中研普华《2018年KTV市场分析报告》
私人影院诞生于2013年，星星之火分布于在上海、长沙等个别城市。进入2015年，私人影院逐渐作为一个独立的行业进入大众的视野。行业一般定义2014年作为私人影院的发展元年，爆发式激增发生于2017年。如果从更长的历史周期跨度来看，只有五岁的私人影院这个行业，甚至还处于他的童年时期。 ------摘自《聚空间：私人影院五年的见证者》
具体到百度的搜索指数(见图一)，我们将周期定义为2011.1-2018.6，这七年的时间，可以显著得出以下结论：
(图一：2011-2018年百度搜索指数图)
一、搜索走势图的顶层箱体的龙
一、龙二位置被电影院和私人影院占据。搜索总量领头羊是电影院。这也是实际情况的真实写照：2011年，刚好是ktv行业逐渐走向低谷和网吧开始衰落的一年，却又是电影票房市场开始兴盛的元年。在七年中的前四年，更多的人对电影院更加感兴趣，他们在研究投资一家电影院，但是因为电影院的单体投资规模较大，更多的个体投资者只能观望和渴望，随着电影市场的进一步发展和火爆，后三年，仍然是以电影为娱乐载体的私人影院的关注和搜索量异军突起，鹤立鸡群。这复合基本面：从2014年到2018年，五年时间，私人影院从几百家激增到过万家，年均增长率非常高。
二、2015年国内电影市场票房火爆，也激发了投资人的关注和尝试，针对电影院的搜索非常高。而在2016年末至2017年，私人影院的概念席卷全国，开店如潮，搜索量也非常高，甚至远超电影院的高度。
三、2016-2018年，这三年，私人影院的搜索和关注量独占鳌头，截止到当下，仍然远超电影院、ktv、网吧的搜索关注量，依然为当下线下娱乐实体店面非常热门的投资方向之一(见图二)。
(图二：2016-2018年百度搜索指数图)
2015-2018这四年，年轻人非常喜欢和非常广泛的娱乐模式依然还是看电影、唱歌
上文的搜索数据统计，我们分析的对象是投资人和业主，因此关键词设定为店面存在实体的关键词，如电影院、网吧、KTV，作为一个想要投资做店面的业主，必然会不断通过百度搜索去了解他即将要投资和从事的这个关键词。这一节，我们将分析的维度定位于终端消费者的需求场景，关键词设定为终端消费者根据他的娱乐需求而去搜索的词汇，如看电影、K歌、上网、足疗等。我们得出如下结论(见图三)：
(图三：2015-2018年百度搜索指数图)
根据前文图
一、图二所示，投资者和业主对KTV的关注和搜索显著下降，但是根据图四，终端消费者对于K歌这个需求反而不降反升，并且在总计四年的周期中，搜索量仅次于看电影。这说明，名字被称作为“KTV”的实体店面少了，但是唱歌这个需求是巨大且稳定并且不断放量的。唱歌这部分需求去了哪里?首先是线上K歌类APP，如全民K歌，唱吧、各种线上直播等。其次，若干KTV正在升级转型为一类新的娱乐业态---影K，即能看电影的KTV。改变单调的唱歌模式，唱歌之余还可以看到影院级别效果的电影大片。另外，私人影院行业的部分店面中，也可以同时实现电影+唱歌的双娱乐模式。国内私人影院品牌聚空间，所有加盟店均可实现电影+唱歌+直播的多元娱乐功能，目前加盟店六百余家，有效会员超过70万，且会员多为年轻消费人群，这在很大程度上，也在对原本KTV的消费人群形成较强的分流。
速发展和私人影院的迅速崛起得到佐证。电影这种娱乐载体，几乎可以出现在所有的消费场景之中：情侣约会、朋友聚会、闺蜜小聚、公司团建、家庭周末娱乐、甚至打发时间。现如今，电影产业的发展更多依靠的是票房和电影院市场的带动，同时，可预见的是，私人影院、点播影院、社区影院、高校影院等等这些非同步院线模式，将成为电影产业发展的新引擎和增长点，带动中国电影产业迈入千亿规模，成为休闲娱乐线下实体产业的重要支柱。
三、酒吧、足疗店、网吧等，仍然是线下实体店面的重要组成部分。但是这些相对传统的行业，不能按照之前的定位和模式因循守旧，而是要用于自我革命，优化建设更丰富的消费场景和娱乐体验，做好垂直领域的细分和特色，同时做好跨界的融合与差异化经营。比如酒吧增加新零售的模式，足疗店也可以加入观影和唱歌，升级改造为影院是足疗或K歌式足疗，网吧要加强社交属性，做竞技类、开黑房这种熟人强社交关系，同时通过举办线下比赛、电子竞技明星见面会等这类陌生人的弱社交关系，积聚人气，形成流量。
电影院，ktv，网吧，酒吧，足疗店，网吧，私人影院等等诸如此类的市场主体，本质上都属于实体店面和线下范畴。都包含三个共性的问题，你的产品是什么，你的用户群体是什么，你的定位是什么。就拿私人影院来讲，你的用户群体是城市中的绝大多数年轻人，你的产品是以电影、唱歌、直播、饮品小吃等等为载体的娱乐形式，你的定位是满足年轻人的约会、聚会、团聚等的社交需求。这是业主们做好一个店面必备的三个认识。很多业主认为私人影院只是一个看电影的地方，把私人影院当做电影院去经营，认为自己从事的是电影票房产业。这是认识的不全面、不深入、不灵活，这将极大的局限你的经营模式和客户群体，从而为后面的经营设置桎梏和天花板。而明白了私人影院产品、定位、用户群体这三个问题，搭配上科学的选址和努力持续付出的宣传引流，私人影院经营的业绩和前景也是水到渠成，步步为营。
聚空间的目标客户群体几乎涵盖了所有的具备消费能力的各类人群，一方面为他们提供一个温馨的、私密的、相对独立的主题包厢，一方面为他们提供包括观影、唱歌、上网、棋牌、台球、披萨等众多娱乐服务功能，全国加盟店六百家。想要了解更多资讯，可以拨打网页上方的联系电话咨询。
第四篇：无加盟费
无加盟费，无代理费，年收入17万不是梦想
发布时间：2011-08-01浏览119次
o 联系人：张先生 ( 信用等级：
| 身份证未验证 )联系电话： (归属地：聊城)其他电话：13969501565 (归属地：聊城)
详细信息
类别：运动休闲
品牌名称：嘉羽牛仔
所属区域：
品牌历史：3-5年
品牌发源地：广州
投资金额：1-5万元
加盟费：1元
保证金：1元
经营模式：代理,直营
嘉羽39元牛仔工厂直营店与世界最大的牛仔裤生产基地------中国广东多家知名牛仔生产厂家联合加工制作，统一形象，同一价位，统一营销管理。主要以经营新时尚，高品质，超低价，男女牛仔裤为主要产品，以面向全国各县市招商加盟“嘉羽39元牛仔工厂直营店”为主要营销模式、产品质量好、款式新颖，价位低，充分满足目标顾客心理消费需求，市场前景广阔，发展空间巨大。公司以“款式最新、价位最低、质量最好”为宗旨，让会员加盟店用最少的投资得到最大的回报，在全国形成网络连锁，使“嘉羽39元牛仔工厂直营店”成为全国最具竞争力的牛仔零售终端店。 “嘉羽39元仔工厂直营店” 招商地址：山东聊城香江市场二期服装区西经四街135号
联系我时，请说是在58同城上看到的，谢谢!
第五篇：加盟费能否税前扣除
2013-03-18
问：总部向连锁经营企业收取的加盟费是否缴纳营业税?总部一次性收取多年的加盟费是否应当分期确认企业所得税应税收入?连锁经营企业向总部缴纳的加盟费能否在企业所得税前扣除?(总部与连锁经营企业均为独立法人)
答：采用加盟形式扩展经营规模是目前不少品牌企业常用的经营手法。一般情况下，最通常的加盟形式就是加盟企业定期缴纳定额的加盟费后即可挂其品牌独立开展经营。企业由于所处的地理位置优越， 或由于信誉好而获得了客户信任， 或由于组织得当、生产经营效益高，或由于技术先进、掌握了生产诀窍等原因而形成的无形价值即为商誉。商誉这种无形价值具体表现在该企业的获利能力超过了一般企业的获利水平。一般情况下，转让单位只转让名称的使用权，不转让单位名称的所有权。转让使用权时，一般有两种情形：一种是将转让单位的名称加在受让单位的名称之前，例如“××单位(指转让单位)所属××单位(指受让单位)”，这种现象在当今的加盟连锁行业(如餐饮、旅店、服务专场等)较为普遍。目前，一些企业以特许经营形式允许其他企业使用其专利权、商标权、商号、技术秘密等无形资产。另一种是将转让单位的名称加在受让单位的生产或经营的产品上，例如“××产品(指受让单位的产品)由××单位(即转让单位)监制”。需要说明的是：总部所转让的只是使用权，而不是转让其所有权。对于总部向加盟的单位和个人收取的加盟费，属于企业让渡无形资产使用权，根据《中华人民共和国营业税暂行条例》(国务院令第540号)第一条及其实施细则第七条的规定，应按“转让无形资产”税目缴纳营业税。总部一次性收取N年的加盟费，根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》(国务院令第512号，以下简称《企业所得税法实施条例》)第九条的规定，企业应纳税所得额的计算，以权责发生制为原则，属于当期的收入和费用，不论款项是否收付，均作为当期的收入和费用;不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，均不作为当期的收入和费用。本条例和国务院财政、税务主管部门另有规定的除外。以及第二十条规定：企业提供专利权、非专利技术、商标权、著作权以及其他特许权的使用权取得的特许权使用费收入，按照合同约定的特许权使用人应付特许权使用费的日期确认收入的实现。所以，对总部一次性收取N年的加盟费，应当一次性计入收取的当期企业所得税应纳税所得额。对于连锁企业支付的加盟费的处理，目前没有明确的文件规定。虽然《企业所得税法实施条例》第六十七条规定：对外购商誉的支出，在企业整体转让或者清算时，准予扣除。但连锁企业支付加盟费，只是支付无形资产的使用费，而并非是购买无形资产的所有权，不能做为无形资产——商誉，即只有一个企业购买另一个企业时，才能将商誉作为无形资产进行核算。所以，连锁企业支付的连锁加盟费不应该当作为商誉，而应当作特许权使用费处理，如果连锁企业缴纳的加盟费是一次性缴纳的，应该计入无形资产——特许权使用费，在合同规定的有效期内分期摊销，并允许税前扣除。