第一篇：连锁加盟项目范文
连锁加盟商业项目创业计划书
项目总纲
第一章.项目总论篇
1. 项目概述
1. 1.项目创意：
1.1.1产品创意;
1.1.2项目创意
1.2.项目策划理念和基本思想
1.2.1.项目策划思路;
1.2.2基本原则;
1.2.3.产品.营销.管理基本理念设计
1.3.项目历史人文生态研究
1.3.1.产品历史文化溯源;
1.3.2产品历史文化发展
第二章 项目背景
2.1.本项目产品餐饮市场与趋势，
2.2.1.产品市场基本特点，
2.2.2.消费市场发展和食品休闲文化及功能发展趋势
2.2.开发本产品项目的社会经济文化意义
2.2.1.社会文化意义
2.2.2.经济价值和意义
2.2.3.春文化与美食文化意义
2.2 项目特征与素质
2.2.1.项目商品特征与素质
2.2.2.商品历史文化特征与素质
2.2.3.本品品牌的文化与价值特征
2.2.4.产品提升改造的技术价值特征与素质
第三章.项目市场研究篇
3.1 项目产品市场现状
3.1.1.产品历史市场发展周期
3.1.2.古代市场;
3.1.3.近代市场;
3.1.4.现代市场
3.2. 各时期市场生命周期分析及特点
3.3. 当代产品的市场缺失
3.3.1. 产品市场全国现状;
3.3.2.本地市场现状;
3.3.3.市场及产品缺陷
2. 市场环境分析
2.1. 本项目SWOT分析;
2.2.项目在行业中竞争结构分析
3. 目标客户群分析
3.1. 消费需求现状和发展;
3.2.市场需求和需求程度
4. 市场前景分析
4.1. 区域市场前景;
4.2. 文化回归与市场前景;
4.3. 价值提升的市场前景;
4.4. 本项目市场经济预测;
4.4.1. 同类卖场经济规模分析;
4.4.2. 本项目发展规模预测
第三章.项目定位篇
1. 项目市场定位
1.1. 市场细分
1.1.1.需求程度细分;
1.1.2.群体细分
1.2. 市场定位(目标群定位)
1.3. 项目定位
1.4. 项目定位构成表
1.4.1.名称定位;
1.4.2形象定位;
1.4.3.功能定位;
1.4.4.产品组合定位(组合定位表;产品组合构成图)
1.4.5.产品功能和卖场功能定位
第四章.项目规划篇
1. 卖场(店面)规划
1.1. 卖场选址
1.1.1. 选址原则与标准;
1.1.2.选址要求与指标;
1.2. 服务规划
1.2.1. 服务原则及要求;
1.2.2.MIS/BIS的确定
1.3. 店面规则;
1.3.1. VIS体系及要求;
1.3.2.识别性与诱导性确定
1.4. 店堂规划
1.4.1. 店堂设置要求与标准;
1.4.2.店堂平面布置
1.5. 卖场格局规划
1.5.1.旗舰店设计;
1.5.2标准店设计.
1.5.3.一般店设计
2. 食品组合规划
2.1. 食品组合规划
2.1.2食品结构组合(主.辅组合表);
2.1.3.食品结构组合(因加工方式不同确定的结构表)
2.1.4.食品菜品品系组合(产品例表)
2.2. 食品外观规划
2.2.1. 外规形状;
2.2.2.色泽规划;
2.2.3.包装规划;
2.2.4.口感口味规划
2.3. 产品技术工艺规划
2.3.1. 加工工艺及流程设计规划
2.3.2. 产品配方及工艺规划
2.3.3. 主辅制作设备规划和器具规划
第五章.项目营销篇
1. 营销竞争理念设计;
1.2.差异化竞争策略.
1.3营销组合战略.
1.4.阶段目标战略
1.5. 阶段订价总策略;
1.6.品牌竞争战略。
2. 营销组合
2.1. 营销组合(食品.订价.渠道.促销)结构表
2.2. 营销总体策略
2.2.1.产品策略;
2.2.2.品牌策略.
2.2.3.服务策略;
2.2.4.价格策略;
2.3. 渠道设计与选择
3. 营销运作及规划
3.1. 营销组织结构设计和职能;
3.2.营销运作计划(图表)
4. 营销推广
4.1. 推广思路及策略;
4.2.推广目标;
4.3.卖点提升.
4.4.推广阶段.
4.5.推广题材.主题及广告语;
4.6.媒体选择;
4.7.促销方式。
4.8.加盟推广
第六章.项目管理篇
1. 公司管理
1.1. 连锁公司组建和注册
1.2. 公司管理模式设计
1.2.1.组织机构结构设计
1.2.2.基本管理模式
1.3. 基础管理
1.3.1.制度体系设计;
1.3.2.人力资源规划及绩效考核规划
1.3.2.赔送生产管理和供给
2. 加盟管理与运作
2.1. 加盟策略及方案设计;
2.2.加盟运作(机构与运作)
3. 店堂管理设计
3.1. 机构配置与职能;
3.2.店长职能及绩效考核;
3.3.店堂规章
4. 人力资源管理
4.1. 培训模式.标准与内容;
4.2. 培训计划(图表)
4.3. 人员招聘和录用
4.3.1.人员素质要求设计;
4.3.2.岗位描述与职能，考核;
4.3.3.人员方案编制
4.4. 特色管理设计
4.4.1.关键技术岗位的法律合同管理与要求
4.4.3. 商业必要的维护管理
第七章.项目投资篇
1. 项目总投资估算和可行性方案
1.1. 投资方案(预算表)
1.1.1.总投资方案;
1.1.2.各等级店面投资方案预算;
1.2. 技术可性方案(工艺.技术.设备可行性方案)
1.3. 经济效益预测;
1.3.1.单一店面经济收入预测;
1.3.2.总规模收入预算
1.4. 项目总规模财务可行性数据预测
1.4.1.总收入与税金
1.4.2.经营成本与费用测算
2. 盈利能力分析与评价
2.1. 投资现金流离评估，
2.2.财务内部收益率测算与评估;
2.3.动态投资回收期;
2.4. 盈亏平衡能力分析(平衡图)
2.5. 财务敏感性分析
3. 项目抗风险能力评估
4. 项目可行性评价
第八章.项目招商篇(加盟)
1. 招商加盟客源及目标群体分析
2. 招商目标及策略
3. 招商运作方案
4. 招商推广 项目总评价
第二篇：连锁项目商业计划书 连锁项目企业商业计划书
计划书摘要 6
一、公司经营目标与商业模式 6
二、项目建设内容与规模 6
三、项目财务预测 7
四、融资要求 8
第一章 企业概况 9
一、企业基本情况 9
1、项目业主信息 9
2、公司历史沿革 9
3、公司组织结构 9
4、公司人员构成 9
二、企业经营业绩 10
三、公司管理团队 1
11、主要团队管理人员 11
2、团队素质 12
第二章 企业产品及服务
一、企业经营模式 14
二、企业主要服务产品结构 14
三、中心卖场与直营连锁卖场 15
1、中心卖场规划 15
2、卖场设计 16
3、卖场运营管理 18
4、直营卖场连锁运作计划 21
四、加盟连锁店 21
1、加盟连锁经营模式 22
2、加盟业务操作与流程 22
3、加盟成本费用和投资预测 24
4、加盟商利益分析 26
六、技术增值服务 29
1、电子商务服务 29
2、物流服务 30
七、服务质量控制 31
八、产品、服务与技术研发 31
1、研发战略 31
2、产品与技术研发计划 32
3、研发投入与设备 32
4、研发中心 32
5、研发团队建设 33
6、技术合作 33
九、知识产权保护 34
第三章 行业和市场分析
一、产品行业现状及发展前景 35
1、产品行业现状 35
2、产品行业发展前景 38
3、产品商业零售行业现状与发展前景 38
二、市场分析 40
1、市场潜力 40
2、市场增长预测 41
3、目标市场 41
4、市场份额 43
三、市场竞争及对策 43
1、市场竞争情况 43
2、竞争对策 44
四、政府产业政策 4
5第四章 营销战略与CIS计划
一、营销目标 47
二、营销策略 47
1、品牌策略 47
2、服务市场定位与组合策略 48
3、价格策略 48
4、销售方式与渠道营销策略 49
5、广告策略 49
6、促销策略 50
7、公关策略 51
三、营销队伍建设计划 51
四、CIS计划 52
1、企业CIS战略 52
2、连锁店统一CIS系统 53
五、售后服务体系 54
1、服务宗旨 54
2、售后服务体系及基本功能 54
六、饮食文化活动营销策略 55
第五章 项目建设计划
一、项目建设内容与规模 56
二、项目选址及项目地区概况 58
1、项目选址 58
2、项目地区简介 58
三、直营中心卖场建设计划 60
1、建设内容与投资概算 60
2、建设进度 61
四、RR制品连锁店建设计划 61
1、建设内容与规模 6
12、建设进度 62
3、RR连锁店建设投资概算 63
五、WW商务网建网计划 64
1、WW商务网络系统建网目标 64
2、网络设计原则 64
2、网络拓扑结构图 65
3、100Mbps交换式快速以太网技术 66
4、外部WEB站点 67
5、网络系统投资概算 67
六、建设成本控制 68
第六章 发展战略及目标
一、公司长期发展战略 69
二、战略发展目标 69
1、质化目标 69
2、量化目标 69
三、企业经营发展战略 71
1、企业总体经营发展战略 71
2、企业运营体制 71
3、产品服务发展战略 72
4、资本运营战略 73
5、国际发展战略 74
第七章 公司的管理
一、公司管理组织结构 75
1、公司总部机构设置 75
2、卖场机构设置 75
二、管理机制 76
1、董事会领导下的总经理负责制 76
2、人才激励机制 76
3、财务控制机制 77
4、监督机制 77
5、管理信息系统(MIS) 77
三、人力资源计划 79
1、公司雇员计划 79
2、教育与培训 79
四、企业文化 80
1、企业文化建设的重要性 80
2、企业文化建设的目标 81
3、企业文化的构成 81
4、企业文化建设方案 81
5、企业文化的实现 83
第八章 财务分析
一、营业收入预测 84
二、营业成本与费用规划 86
1、营业成本 86
2、营业费用 88
3、管理费用 88
4、财务费用 89
5、总成本费用 89
三、资本支出 90
四、损益表和现金流量表 91
1、常规假设 91
2、特定假设 91
3、利润预测及现金流量表 92
五、财务分析结论 9
4第九章 融资要求及说明
一、资金需求及使用计划 95
1、项目资金需求 95
2、资金方案 95
3、要求资金到位时间 95
二、投资建议及股本结构 96
1、融资方式 96
2、股权融资及股本结构 96
三、投资者权力的安排 96
四、投资者介入公司业务的程度建议 97
五、风险投资退出方式 97
第十章 风险及对策 98
一、行业风险及对策 98
二、市场风险及对策 98
三、经营管理风险及对策 99
四、融资风险及对策 100
五、不可抗力及对策 101
附件附表:
一. 附件
1. 营业执照影本
2. 董事会名单及简历
3. 主要经营团队名单及简历
4. 专业术语说明
5. 专利证书生产许可证鉴定证书等
6. 注册商标
7. 企业形象设计宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)
8. 演示文稿及报道
9. 场地租用证明
10. 工艺流程图
11. 服务项目市场成长预测图
二. 附表
1. 主要服务项目目录
2. 主要客户名单
3. 主要供货商及经销商名单
4. 主要设备清单
5. 市场调查表
6. 预估分析表
7. 各种财务报表及财务预估表
第三篇：教育项目加盟
教育项目加盟作为专业的教育招商加盟平台，亚洲教育网优秀的教育培训加盟项目，成为目前教育产品加盟项目最为火爆的行业之一，深受广大创业者的追捧。
作为国内一流的教育信息化应用服务提供商，从成立至今本着“服务教育，发展教育”的宗旨专注推动教育信息化发展。为各地教育部门、学校、学生、家长提供一个共建共享的绿色教育云平台，实现学校教育、家庭教育和社会教育有机的融合。其开发产品有智能成绩管理系统、视频家校通、学生综合素质评价系统、选修课系统、平安考勤系统等教学管理系统及教学资源库，智能试题库，名师在线教学视频，数字图书馆、亚教英语等优质教学资源。所开发产品均采用云计算/WAP/3G/RFID技术，支持手机、电脑、数字电视访问，移动、联通、电信用户全覆盖。并与各个学校携手共同构建学校信息化管理和学生个性化学习的信息服务平台，努力推进学校数字化校园体系建设，创新学校信息化教学与管理，加强学校、老师、学生、家长的及时互动交流。
亚洲教育网是面向全国大中小学校进行推广与服务的，市场前景非常广阔!其中，全国中小学校约45万所，中小学生总人数约2.08亿，那么家长人数约4.16亿。
亚洲教育网的目标主要是建立面向未来的国际化教育云平台，首先在国内建成34个省级分站，388个地级分站，2828个县级分站，10万所大中小学校，6亿教师家长和学校用户，未来十年产值突破1000亿!将在互联网教育相关的广告、培训、家教、电子商务、网络教育、出国留学等领域提供服务。
全力打造最具专业性和权威性及适用性的教学、管理、沟通一体化网络平台。为学校教师、家长和学生搭建了一个互动、互学、互享网络系统平台、该平台集成3G技术，支持手机、电脑、数字电视访问，引入社交平台、视频课堂和手机微博等，构建以网络教育社区为基础的“网络化终生学习体系”，促进大中小学校教育信息化的发展，为我国教育改革和素质教育作出贡献。
第四篇：优家宝贝旗下婴童游泳馆项目连锁加盟市场前景
婴儿游泳馆也称婴儿泳池、婴童游泳会所(婴儿水疗馆)等，婴儿游泳馆是专为0-12个月的婴幼儿提供游泳、洗澡、抚摸的场所。宽敞舒适的泳疗大厅，拥有进口的恒温地暖，四季恒温，精准控制温差，空气能加热，水电完全分离，无煤气隐患，安全有保证。 不锈钢内胆防垢处理，水质干净卫生。会员宝宝专用一套纤维毛巾，定期消毒，参照医院卫生标准，提供宝宝健康卫生的公共场所。
另外，在婴幼儿游泳的过程中，他是会跟父母及教练进行沟通的，开心时是笑脸，不舒服可能会皱眉等。游泳不只是运动，还可以借此建立良好亲子关系，当父母在旁陪伴时，孩子也会觉得心理上有支持。当婴幼儿在安全的环境中游泳时，孩子的表现自然会好，而游泳的基本技巧可等到孩子6个月大时再学。当孩子了解个中技巧、努力学习，最后完成各项动作，即可达到求知能力的提升。
优家宝贝婴幼儿游泳馆以“专业、高效、品质、健康、科学”的服务理念经营。面对未来，有机遇也有挑战。但我们坚信，有了您的参与，我们将共同拥有一个辉煌的未来。
据《中国人口统计年鉴》中相关数据表明：中国大陆0-3岁的婴幼儿共有7000万人，出生新生儿 2500 万，其中城市的婴幼儿数量为1200万人，月收入在1500元的家庭其孩子月消费额为582元(不含医疗及其它特殊消费)。从人口普查市场资料分析得知：我国城市新生儿家庭月平均消费达900元多元。再加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国大陆的婴幼儿市场每年将超过1000亿元的市场规模。
一.婴幼儿市场巨大
中国权威机构的调查显示，中国每年有2,000—3,000万婴儿出生，其中8— 36月龄的婴幼儿约为4,500万，儿童为3.2亿，针对0-4周岁婴幼儿，消费群体 就有8,000万。据中国第五次人口普查发布的统计公告，中国0—3岁新生儿用品 家庭月消费为900多元。加之广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国的婴幼儿市场 每年将超过1,000亿元的市场规模。目前中国市场面临着近8成的亏空。
联合国有关组织亦发表报告称，婴幼儿用品产业是21世纪的朝阳产业。2005 年，中国人均国内生产总值超过1,200美元，居民生活水平显著提高，对婴幼儿 的支出能力和水平不断增长。加上城镇大多数家庭现在只有一个孩子，婴儿食 品，婴儿玩具，婴儿服装，婴儿护肤品，婴儿药品和保健品，婴儿教育，每一 类都是一个巨大的市场。这也正是近年来以满足孩子的衣、食、住、行、逐渐 转变为对婴幼儿进行智力开发的良好契机。
二、市场潜力分析
随着社会的进步会有越来越多的宝宝享受到婴儿游泳给他带来的乐趣与健康，婴儿游泳的发展事态良好。为发展婴儿游泳 运动，不少国家的政府机构和学术团体积极倡导婴儿游泳，并以各种方式鼓励更多的婴儿参加游泳训练。中国优生科学协会儿 童健康教育工作委员会，为了提高未来中国儿童的整体素质，特设立了 《婴儿潜能早期开发工程》婴儿游泳项目部，在《中国 婴儿游泳专家委员会》的指导下，科学的、规范的推广0—1岁的婴儿游泳。
(1)严重的现状：在中国，由于几千年来传统观念的影响，很多婴儿特别是新生婴儿一般是长时间的处于一种肢体被束缚或 半束缚的状态，能做的运动量最大的活动就是啼哭和吃奶，四肢的自由活动通常被限制，民间俗称包“蜡烛包”。此种方式早 就被世界卫生组织(WHO)所强烈反对。因为它严重地阻碍了婴儿的运动和智力的发育。
(2)婴儿游泳时自由的体态： 在婴儿游泳时，借助于水的浮力，即使是新生儿他的四肢也能完全自由地运动，同时四肢也 不会受到提前承受身体重量的伤害，由此运动发育大大提前。再者，婴儿游泳时身体基本直立于水中，相比平卧在床，婴儿的 视野有很大程度的扩
大。
(3)终生受益的好处：每天或定期进行婴儿游泳，婴儿的四肢就能有一段时间有完全自由的运动，与不参加婴儿游泳训练的 孩子相比，运动发育大大提前，很早就能完成协调和精致的动作。 婴儿游泳时，婴儿的视野有很大程度的扩大，视野的扩大能 大大提高声、色信号的接收量，对声、色信号的协调和组合也极有帮助。这一点能直接催化婴儿神经系统的快速发育，对提高 婴儿的智力极为有利。 一岁以内就能在运动和智力两方面占得先机，无疑对孩子的一生是极为有利的，在当今竞争极为激烈的 社会中更是难得，对希望孩子快快成材的家长来说，婴儿游泳无疑是提供了一个最好的方法。
(4)目前的市场反馈： 一岁以内的婴儿，由于不能独立行走，水中游泳是宝宝最喜欢、最自然、最安全的一种运动，坚持 一段时间婴儿游泳的宝宝，家长普遍反映吃的多、睡的香、长的快、长得高、免疫力强，婴儿好带、好喂养，没有昼夜颠倒的 问题，轻易也不会患感冒及其他疾患。
三、市场现状分析
婴幼儿游泳是一项朝阳产业(服务业)，也是一项利国利民的阳光产业。此行业在国内大中城市正在处于上升期，而且小城 市的空间也占据着可观的市场空间。我们在调查中发现：现在的年轻夫妇观念极新，对婴幼儿的游泳有着强烈的需求，整个婴幼 儿游泳市场供小于求。
第五篇：湖南餐饮加盟好项目
湖南餐饮加盟项目廖排骨关注员工，成就财富
员工是企业的最大资源，企业只要能够良好的安排自身的员工，便能够很好的为自己积累资源，创造更多的发展机会。湖南餐饮加盟项目廖排骨十分注重自身企业的员工，让员工们充分的感受到被关注，被尊重。让其坚信自己拥有了一个十分可观的发展前景，将成就更多的未来发展梦想。
湖南餐饮加盟项目廖排骨为了更好地完善自我，成就自我的发展道路。其不断地激发员工发展自身的实力，为促进企业的进步而努力。湖南餐饮加盟项目廖排骨对所有的员工都进行了系统的优化的培训，让每一位员工都能充分的了解‘廖排骨’公司，清楚明白企业的应作流程。其这一做法良好的促进了员工对企业的了解，也是的员工能够在这一环境中形成一个良好的工作心理。
员工是企业发展的重要资源，企业要良好的关注员工的生活、工作。让员工能够在工作中充分的了解到自身的价值所在，促进企业的不断改变和完善。湖南餐饮加盟项目廖排骨关心自身企业的员工，让其能够在企业中良好的工作，和谐的生活。其将认真的规划了企业员工的权利与义务，让其能够正确的处理自身利益与企业利益，并能够把企业利益放在工作的首位。
尊重员工，让员工在生活和学习中充分被重视。湖南餐饮加盟项目廖排骨尊重自身员工的生活和工作。在工作岗位上无论岗位的高低，都相互尊重，相互和谐。员工们都能够在自己的岗位上良好的工作，为企业贡献自己的力量，促进企业的进步，提高企业的实力。湖南餐饮加盟项目廖排骨将凝聚全体员工的力量来为自身企业努力。不断的提高企业的市场占有率，成就企业在社会各界的知名度与美誉度。
为员工提供一个良好的培训机会是湖南餐饮加盟项目廖排骨的发展之举。其组织了全体员工进行良好的学习和培训。让员工们能够充分的了解自己的工作岗位，并能够在自己的岗位上发挥自己的实力。促进企业的进一步完善和改变，为实现企业打造卤事业、创造卤神话、开创卤味美食生活的远大梦想做好铺垫。
湖南餐饮加盟项目廖排骨将坚持使用自身获得了国家专利发明的精湛技术，并让这一技术得到良好的发展和应用。用员工们细致的心来打造高质量的产品，吸引广大消费者的注意，促进其的购买行为。湖南餐饮加盟项目廖排骨还在全体员工的商议下制定了先进的管理理念，构造了成熟的经营模式，成就了多渠道的特色产品。为其将来的发展带来了巨大的推动作用。
湖南餐饮加盟项目廖排骨将聚集企业员工的力量，为更好的发展自身企业做好坚实的基础，成就自身的伟大梦想，为了更为美好的明天而努力。
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