加盟经理范文

第一篇：加盟经理范文

加盟中心经理岗位职责

直接上级：市场部副总

直接下级：市场部文员、设计员

协调部门：财务部、营运部、物配部

岗位宗旨：加盟中心作为公司派遣至加盟所在地的先遣部队，代表公司形象直接与加盟商洽谈、考察、签定合同，为公司发展及加盟店的成功克隆起到添砖加瓦的作用。

主要职能

1、贯彻执行公司的各项规章制度;

2、针对加盟当地的加盟分布做出计划;

3、拟定和贯彻实施公司新的加盟开发计划;

4、代表公司前往加盟所在地进行考察、洽谈、签定合同;

5、协助营运部、财务部、物配部完成相关的派员、收款及前期物配计划实施;

6、负责对本公司的网络宣传内容更新。

岗位职责

1、负责建立各加盟商的个人资料文档;

2、负责记录好加盟商来电回访及网络回访文档;

3、负责监督并实施地图的地域加盟标志;

4、负责完善网络回访及网络信息更新;

5、协助部门副总完善、制定并落实部门培训和制度的管理;

6、协助部门副总完善《加盟手册》、《特许经营合同》;

7、负责向相关部门传递加盟店的开业时间、支持人员的到位时间及信息资料的传递;

8、及时上报各意向加盟的详细资料给部门副总;

9、负责联络各加盟店的平面设计;

10、完成领导下达的其它工作。

工作流程

电话联系——确定意向——上报副总——差旅费入帐——确定地址——确定联系方式——备好相关加盟手续——建立加盟档案——联系平面设计——协助物配部完善第一次物配——协助营运支持人员的落实

第二篇：加盟店开业店经理发言稿

开业店经理发言稿

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：上午好!

今天，空气中洋溢着吉祥，音乐声传达着喜庆，在这样一个激动人心的日子里，xx公司隆重入驻×!作为店经理，我代表本店全体员工，对各位嘉宾的光临表示热烈的欢迎!对各届朋友的到来表示诚挚的感谢!

经过几个月的精心筹备，×店完美女成了xx品牌入驻准备工作。从购物环境的升级到产品的升级和服务理念的升级，凝聚了所有xxx公司员工的辛勤汗水，更离不开社会各界朋友的关心支持和热心帮助，这些都让我们感激不已，这些都是支持我们发展的信心和源泉!从认识xxx公司到加盟xxx公司，从了解xxx公司到走进xxx公司，×店xxx公司专卖店的开业与公司总部的全方位的支持和服务是分不开的。在店面装修、人员培训、开业营销和广告支持等服务中，我们真正的感受到了加盟一个成熟的连锁经营企业的优势和保障，这也让我们对本店以后的经营发展更有信心，我将与本店全体工作人员，用良好的业绩来回报各界，不辜负总部的支持和社会各界的期望!

现在装修完成开业的xxx连锁店，设计新颖、风格别致、功能齐全。我相信今后xxx连锁店一定会成为xxx品牌一道最靓丽的风景线!

“有朋自远方来，不亦乐乎”。 我们期待各位领导、四方来宾、各界朋友予以更多的支持、关心和重视。同时，我们将加强管理，规范运作，热忱服务，爱岗敬业，尽心尽力把xxx连锁店做成有品味、有档次、有影响、有效益的xxx连锁品牌。

您的一次光临，就是对我们的一份支持;您的一份满意，就是我们的一份幸福。衷心的希望大家能莅临关爱xxx连锁店，支持xxx连锁店，我相信，有了你们，xxx连锁店一定会生意兴隆，财源茂盛、兴旺发达、鹏程万里!

最后，我再次对各位嘉宾、各位朋友的到来，表示感谢，谢谢大家(鞠躬)

第三篇：湘菜加盟店总部培训部经理岗位职责规范

湘菜加盟品牌的推广，离不开湘菜加盟企业各部门的通力合作，而对于培训部来说，其知道湘菜加盟企业给部门的工作方式、态度，有着很重要的作用。对以湘菜加盟品牌总部培训部经理来说，必须要具备以下要求：

第一、湘菜加盟品牌总部培训部经理岗位职责

1.在人力资源开发部总监领导下，全面负责培训部管理、培训、督导工作和湘菜加盟企业各级管理人员、员工的培训工作。

2.出席湘菜加盟企业每周工作例会，并确保上情下达、下情上报。

3.根据湘菜加盟企业经营方针和酒店在管理、服务上存在的问题，分析培训需求，制定湘菜加盟店培训规划和月度培训计划。

4.负责湘菜加盟企业、月度培训计划实施的组织、协调工作。

5.制定湘菜加盟企业培训预算。负责按期向人力资源开发部总监、总经理、总部反馈湘菜连锁企业培训实施结果。

6.负责与总部联络，取得总部对餐饮连锁企业培训工作的指导与协助;负责建立并完善湘菜连锁企业二级培训体系。

7.安排各部制定、月度培训计划;组织和主持重要的培训活动。

8.负责同其它部门总监、部门经理建立并保持良好的工作关系。负责同有关政府机关、教育机构建立友好的工作关系。审批修订各种培训教材。

9.负责湘菜加盟企业各种知识性培训的安排，重点抓好湘菜加盟企业

各层次外语培训的组织和实施。完成人力资源开发部总监临时委派的其它工作任务。

二、湘菜加盟店总部培训部经理素质要求

基本素质：有感召力，有凝聚力，有责任心，乐于协作，为人师表。 自然条件：年龄在27岁以上，身体健康，精力旺盛，仪表端庄。气质高雅。身高，男1.74～1.78米;女，1.65～1.69米。

文化程度：大学本科以上学历，有旅游学、心理学和教育学基础。 外语水平：高级英语水平，有第二外语基础。

工作经验：5年以上合资酒店管理经验及3年以上培训经验

特殊要求：熟练使用电脑及其它办公室自动化设备，熟悉并掌握上级主管部门、行业管理部门和总部对培训工作的各项有关规章制度。有很强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力。有海外学习及工作经验者优先。

第四篇：玩具加盟：中国玩具加盟品牌

目前国内的两大著名玩具连锁企业介绍与比较。

1，爱就推门玩具加盟店

简介：“爱就推门模式”诞生于2008年9月，由业内资深的玩具专家和全球领先的IT精英人士共同组建，并且获得多位著名投资者的天使资金注入。爱就推门致力于打造玩具业高效渠道模式，为中国的消费者提供高性价比的多品牌益智玩具产品。2008年爱就推门荣获中国电子商务100强称号，2009年获得中央电视台、中国经营报、玩具等主流媒体的报道，称赞爱就推门“实店网店两相旺”的创新模式去改造传统产业。

2，特鲁伊社区连锁玩具加盟店

简介：

特鲁伊是全国首家以社区概念推出的TOY连锁. 爱就推门的经营模式主要是二三线城市中心店. 他们是大店模式. 特鲁伊是小店模式.

特鲁伊与爱就推门是两种完全不同的经营方向. 蕴含着的也是两种完全不同的玩具经营与发展理念. 爱就推门从国内玩具渠道的当前状况出发强调渠道的通畅(他们是中国玩具正面渠道建设的中坚力量); 特鲁伊强调终端. 也即, 爱就推门强调将零散的市场连接起来, 强调完善供需; 而特鲁伊强调终端的铺设, 强调玩具的到达面. 从这个角度理解, 爱就推门是做深度的, 特鲁伊是做广度的. 两者的竞争, 个人觉得, 是对立统一的关系!

至于个人投资, 讲的是投资收益. 大店销售面广一点, 管理费用比起多个零散的小店肯定低很多. 但是这种模式不易扩张. 庞大的资金与人力是门槛. 好位置是另一个门槛. 小店的好处是投资分散, 但是管理困难, 并且启动成本高(稳定性更好).

大店业绩模式比较难摸索. 可能需要一段非常长的摸索时间以适应市场. 小店很容易出模式, 因为人群更稳定.靠稳定的市场信息, 高层的扩张计划很容易实施. 这样一来, 摸索成本大幅降低, 营销策略也更有针对性所以具有更高的命中率与命中力度.

所以, 综合起来, 小店更难管理, 但是更容易控制, 所以也更容易赚钱. 大店机会大, 风险也大. 并且大店还有一点,就是市场份额可能主要集中于高中端玩具. 这一块业绩受经济影响比较大. 因为经济好时, 大家肯定都会想去买好一点的东西. 但是经常差的时候, 显然是便宜的东西更受欢迎. 在中国做生意, 我还是觉得, 赚的还是穷人的钱.

在目前的经济环境下, 推荐你做小店. 等经济好转, 大店自然也不能丢. 还有一个就是, 我认为, 小店在很大意义上具有抢大店生意能力. 因为经济好时, 大家肯定都想去远一点的地方, 比如在深圳 有钱人喜欢去香港买东西, 但没钱的大都在门口的超市买点便宜货就可以了. 并且这个即使在现实中, 的确也是正在发生的状况. 社区店的价格也许越贵 但是商品

档次肯定是要比大商场低好几个层次的. 这就是原因! 因为, 大部分人, 不说消不消费得起, 他们根本就不敢去那些大商场.

第五篇：家纺加盟商如何加盟品牌

很多加盟商在加盟一个品牌之前，都会问到这样一个问题，就是自己如何才能成功加盟一个家纺品牌，这个问题是每一个即将加盟的加盟商最关心的问题，或许也是一部分已经加盟品牌的加盟商仍未懂得的问题。选择一个什么样的品牌，是否适合自己，对加盟商而言很重要，他们自身也大多意识到这一点，回访的任何一个意向加盟商对此都很重视，也都做市场调查，对品牌进行了解，只是，你了解全了么?你的思路清晰么?看完本文，有何感想，是否对你会有一些帮助。

加盟商在选择品牌时首要考虑的问题是这个品牌的市场定位怎么样?随着市场的细分与规范，消费者在选择家纺品牌时总会根据自己的年龄、职业、爱好、消费能力等进行产品选择，所以在消费者的意识里已经形成固有的品牌定位，比如经典型要买梦洁家纺、罗莱，婚庆家纺要买南方寝饰、盛宇家纺等，品牌的定位会加固消费者的消费习惯，同时也会在偌大的市场里划分出属于自己的消费群体，经营起来也相对轻松。

在选择品牌时，加盟商必须还要考虑这个品牌在市场上受欢迎的程度有多少，这样可以更好的掌握品牌运作时的方向，同时也会增加运作这个品牌的信心，一旦对这个品牌具备了超强的信心时，你做家纺生意就已经成功了一半了。

谈到这里可能会有朋友说：“我们做生意是为了盈利的。”是的，开店目的只有一个，那就是盈利，所以加盟商做完以上考察后还必须要了解这个品牌的利润空间怎么样，相比其他的行业，家纺行业的利润空间相对换算是高一些的，但是纵使如此，我们也要仔细核算其运作期间的成本，结合起来我们才有获利的空间。

同时，家纺属于季节性，未来更是时尚型产品，所以加盟商还必须考虑品牌供货是否正常，是否及时，在产品开发与设计上面怎么样，这样就可以避免我们在经营中因为货品不到位而丧失销售的时机，从而不能获利。

考察完硬件的，也不要忽略软件的条件，这个品牌提供的培训与服务支持怎么样。培训是很多品牌这几年都在采用的一种管理、沟通、传承等有效的方式。可是，一定要弄清楚其总部在培训上的力度怎么样，这几年的市场表明，很多企业都是在加盟商反复要求下，才勉强的找位老师应付一下，这种培训的效果可想而知。

所以对品牌每年安排的培训计划也要做详细的了解与掌握，全球家纺网认为目前的家纺终端，除了导购销售技巧需要培训外，店铺陈列技巧、店长管理技巧、促销设计技巧、品牌运作技巧等都需要规范与提升，所以培训是让你赚钱、赚大钱的支持。

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如何开家纺加盟店

近几年做加盟店成为家纺企业发展的一种趋势发展非常快,也成为有点钱想做买卖的一种入门的方式,对外行来说可以简单复制别人的挣钱方式,风险相对较小.家纺行业实际主要是床上用品的家纺专卖店,目前随着房地产发展家纺产品销售也在快速增长,家纺加盟店也越开越多,如果你想开家纺加盟店那你必须了解开店必须做的准备.

1.怎样选择家纺品牌的产品

首先你要知道你要做那一类消费群的生意,他们一般买家纺类的产品可以出多少钱,确定经销产品的价格后还需要了解在此价位的消费群有多大,能给你带来多少销售和利润.如你确定要做了,那就要了解你的消费群喜欢什么样的产品,你可以制作一张简单的问卷调查附产品图片,打印二三百张,可以通过朋友,亲戚同学等目标消费群调查确认你要做的生意的可行性.这样可将你的投资风险降到最低.估计也就五百元以下加上你的一部分时间,就能确定你这店要不要开,开了后能不能赚到钱.第一次开店最好找二个合作伙伴降低投资风险,如成功了自己有足够的经验后再单独开店,减少合伙经营的矛盾.家访专卖店一般售价较高,品质较好,客流量不是很多,所以选店要人流量较多的商业区.

2.如何选择合适的家纺加盟品牌

我们一般去买家纺产品习惯是先看颜色图案,然后是价格,面料,加工工艺,外包装,所以你也要先选产品,后选品牌,再选公司的服务,产品越全相对来说销量越大.所谓家纺那就是家中用的纺织品,目前中国还没有把家纺产品做全的公司和商店,选品牌尽量选产品较全,至少床上用品和窗帘要配套,品牌在当地认知度较高,价位又能满足你所设定的消费群.品牌加盟店一般都有相当部分的经验可供参考,而且都有样板店,加盟前最好在同区域有可比性店观察二天,星期一到星期四选一天,星期五至星期天选一天,这二个时间段销售额差别较大.也可去店里直接向店主了解。

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床品店营销方法和技巧是开店的参考意见

现在床上用品的销售一直很好，床上用品的投资市场发展走高，这也使得很多投资于床上用品加盟店的创业人士，找到了自己的财富之路。但是最近，床上用品品牌在逐渐增多，市场竞争压力也是越来越大。那么，床上用品加盟店的投资者怎么样才能提高销量，并且快速发掘出潜在的客户，提高自身的销售额呢?现在，我们一起来了解一下床上用品加盟店相关的营销方法。

表现在床上用品加盟店时候就是体验。准顾客想买你的产品时候，可又对产品没有信心时，可建议对方可以试用，亲自体验感受，这种试用看看的技巧也可以帮准顾客下决心购买。所谓反问式的回答，就是对准顾客问到某款床上用品型，不巧正好没有时，就得运用反问来促成订单。譬如说，准顾客问：“你们有银白色的床上用品吗?”

这时，推销员不回答没有，而应该反问道：“抱歉，我们没有生产这种颜色的床上用品，不过我们有其他颜色的，在这几种颜色里面，您比较喜欢哪一种呢?”在尝试上述几种技巧后，都不能打动对方时，你就得使出杀手锏，快刀斩乱麻，直接要求准顾客签单子。譬如，耸耸双肩直截了当告诉他说：“如果你想掏最少的钱买到最好的床上用品，就这款了，掏钱吧!”

总而言之，店主在经营床上用品加盟店时，上述的方法和技巧是开店的参考意见。具体的营销方案，还需要投资者根据自身的实际情况，综合去考虑。要是能够找到一家有实力较强的床上用品加盟品牌合作，那也可以省去投资者的不少麻烦，从而提高开店成功的概率，这也是投资者不错的选择。做到以上几点销售技巧，这才是成功经营之道。

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