公司的奖惩制度范文

制度是通过规范体系表现出来的,必须借助于有力执行才能发挥出制度规范效能。今天小编为大家精心挑选了关于《公司的奖惩制度范文》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：公司的奖惩制度范文

公司奖惩制度

为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度：

一、奖励规定

提成及奖分红部分当月发放50%，其余部分年底发放，若年底结账前未满车辆安全期则延期六个月发放。

(1)调车接机：个人按利润的20%计算;

(2)大客：个人按利润的20%计算;

(3)司机出差：工资内20%，工资外(超出工资部分)50%，晚上60%;

(4)婚车出租：个人按利润的20%计算;

(5)无成本出租车：个人按利润的20%计算;

(6)公司车、婚车：20%纯利润(出车时所发生的费用)，出车填公里数用车表。(出险、维修、自行保险处理);

(7)自家车、代驾：纯利润20%，去除(车离公司后所发生的费用);

(8)违章收入：20%(车辆清算月结算);

(9)车损：利润20%;

(10)公司小车发放租金5%，最低单不少于10元，夜间单不少于15-25元，公司按70%计算业绩;

(11)需要资金垫付的，每个月20%利息费用自行解决

2、利润及分红管理

(1)无销售业绩的员工没有分红，新入员工试用两个月后，每月完成基本工资以外，享受利润提成，完成利润未达到工资一倍按照业绩一半计算(集体不受影响);

(2)公司本着不低于净利润的10%，毛利润的5%分给员工，按照劳动比列发放，此部分如当月计算不出来按年底分红提;

(3)年底分红比例：按个人全年业务完成利润排名次，第一名50%，第二名30%，第三名20%(按照个人总体利润5%累计减去广告费，电话费等与业务配套直接相关产生费用为累积奖金);

(4) 2万以内10%(业务、行政)，2万以上2-5万部分20%， 5万以上部分30%(不包括融资部

分)以每月一号前到账利润为准，有问题车辆、有问题车贷暂发5%，其余部分过质保期发放

(5) 贷款庞大3个点加上gps1500

3、车辆管理

(1)车辆管理奖：签合同5元/份，提成按租金金额的1%计算，可兼得;

(2)车辆管理着及租车签约者共同负责车辆清洗及内饰管理，车辆、定损、违章定价等;

(3)送车、接单：白天5-10元，夜间15-25元，特俗情况另议，租金1%继续发放;

(3)管理车辆者负责车辆的保养与维修，GPS监控，车保险等相关车辆方面;

4、买卖二手车

(1)收车按利润的10%计算(公司不投资，对缝部分20%);

(2)买卖按利润的10%计算，需要垫付资金部分按计算利息20%计算;

(3)已租代购、贷款部门，手续费20%(纯利润20%或毛利润10%)

利润超过5000元以上，投资回报率超过10%，收售时间不超出1个月;超出1个月部分，按照每个月30%折旧计算，3个月未卖出就不卖了;收车按比较适合的 车辆为主，其他车辆另议;

二、惩罚制度

1、个人有车辆纠纷，事故未处理完者暂不发放工资及个人提成，如损失不超过工资部分其余部分发放;

2、分配分红按月、季、年发放方式，个人所管理车辆如出现与工作类等纠纷事故，未处理完的待处理完毕后结算发放;

3、由于工作失误，出现违章车损遗漏造成公司损失，由签订合同人及负责人合并承担一切费用;

4、如业务员将问题车、二手车在未告知买方当事人情况下作为新车或正常车买卖，绩效部分当月发放50%，该车辆维修及合同违约金全部由该业务员承担;

5、上班时间外出办事者，需征得负责人同意并安排好手中工作，未征得部门责任人同意擅自外出，按照旷工处理。

6.迟到、工作时间做与工作无关事情、未完成领导交代工作且无反应情况，业务员优胜劣汰，淘汰最后一名(无业绩、完不成平均额50%的)。

第二篇：公司奖惩制度

奖惩制度

1.0 目的

为激发员工的工作热情，做到“奖惩分明，公正公平”，特制定本制度。 2.0 适用范围

适用于公司所有员工。 3.0 职责

各部门负责本制度的执行;人事行政部负责本制度的完善，并及时收集反馈意见。 4.0 内容 4.1 员工奖励

4.1.1为激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性、创造性，从而提高工作效率及服务质量，特制定以下奖励办法。奖励原则：“贡献大小”、“奖勤罚懒”以及“精神奖励与物质奖励”相结合。 4.1.2奖励的种类及方式：

①精神奖励：指根据不同情况，公司对在工作上取得一定成绩或作出一定贡献的员工在精神方面予以鼓励的一种方式。具体分以下几种： 1) 通报表扬。 2) 大会表彰。 3) 颁发《荣誉证书》。

4) 记功(记功分：一等功、二等功、三等功)。 ②物质奖励：

1) 记特等功(奖励金额：200—1000元)。

2) 晋级(指对获奖者在原工资或职务基础上调升工资或职务)。

3) 嘉奖：指对符合条件的员工，除给予精神鼓励外，还给予一定物质方面的

奖励(金额：100—500元)。

4.1.3奖励基金的来源及构成：

①公司各种经营创收按比例计算提奖励作为基金。 ②公司有偿服务按比例计提作为奖励基金。 ③其他可列为奖励基金的费用。 4.1.4奖励权限：

①对部门主任以下人员的奖励，由部门经理或管理处主任及保安队长按照规定条件提议(填写《员工奖励申报表》并附事迹材料，下同)。经管理处主任或部门经理核实，公司人事行政部审核，公司负责人批准，由所在部门或管理处协同人事行政部组织实施。

②对部门主任 (含)级以上人员的奖励，由各部门经理提议，公司行政人事部审核，公司负责人批准，由行政人事部组织实施。 4.1.5奖励的条件：

①凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予记特等功、晋级或嘉奖： 1) 对改革企业经营管理，提高服务质量及对公司经营发展作出重大贡献者。 2) 遵守公司规章制度，自觉维护公司声誉并受到了商户高度赞扬者。 3) 保护商户及公司财务(价值在3000元及以上)免受重大损失或事迹特别突

出在社会上有一定影响者。

4) 管理有方，在员工中具有较高威信并使本部门或本管理处工作业绩突出者;

5) 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大安全事故发生者。

6) 检举揭发行贿受贿及违反公司规章制度行为，为公司挽回损失及名誉者。 7) 尊老爱幼、见义勇为、拾金(物)不昧，品行优良者。 8) 年终评比获优秀员工、优秀管理干部称号者。 9) 协助公安机关破获重大案件者。

10) 预防机件故障或抢修工作提前完成并保证质量者。 11) 公司认为应该奖励的其他情形。

②凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予精神奖励： 1) 服从公司(部门)安排，任劳任怨、顾全大局者。

2) 品行端正、作风正派、不搞小集团，具有良好的职业道德和敬业精神者。

3) 严格照章办事，工作勤恳、积极主动、认真负责者。

4) 精打细算、厉行节约、不贪污腐化、维护公司形象声誉有功者。 5) 为商户挽回较大财产损失(1500元以上)，并受商户书面表扬者。 6) 工作效率高，办事快速、不拖拉推诿者。

7) 眼光敏锐，能及时判断、分析工作中存在的问题，并及时上报，协助解决

取得成效者。

8) 在本职工作中有创新意识，能创造性地完成本职工作并取得成效者。 9) 遵纪守法，无违反公司规章制度的行为，堪为全体员工楷模者。 10) 工作达到质量标准，无差错、无庇漏、无投诉者。 11) 公司认为应该奖励的其他情形。

4.1.6各部门一定要严格按照奖励条件及权限实施各项奖励，禁止按平均主义和假申报。否则，对部门负责人及推荐人予以相应处罚，严惩者予以降职、撤职或辞退。

4.2 员工处罚：为了规范员工行为，做到“奖罚分明，有法可依，公正严明”，特制定以下规定。 4.2.1员工过失处罚类别：

①“A类”过失处罚——罚款10—100元(以整数计，下同)。 ②“B类”过失处罚——罚款50—500元(同上)。

③“C类”过失处罚——立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿。 4.2.2处罚权限同奖励权限。 4.2.3处罚的条件：

①凡有下列行为之一者，将受到“A类”过失处罚(轻者予以通报批评，严重者将予以书面警告)：

1) 未按规定着装或不佩戴工作卡者。 2) 代(托)人打卡者。

3) 无故迟到、早退或未经部门经理或管理处主任批准而私自倒班者。 4) 工作时间扎堆聊天，高声喧哗或出言污秽者。

5) 工作时间吃零食，打瞌睡、看小说、杂志，听收录机以及做与工作无关的

事，情节较轻者。

6) 在公司禁烟区吸烟或乱扔果皮、纸屑、包装废弃物等者。 7) 怠慢商户或在与其打过招呼置之不理者。 8) 不按规定使用对讲机及用语者。

9) 私自动用机电设备、消防器材尚未造成损失者。 10) 不遵守交接班制度，以及未做好交接班记录者。 11) 未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。 12) 私藏(拿)公司物品占为已有者。

13) 破坏物业辖区内公共设施、设备、严重违反公司管理规定以及损坏公司形

象的行为不予制止或知情不报者。

14) 上班时间在电脑上打游戏或上与工作无关的网站。 15) 违反规定浪费、损坏、丢失公物者。

16) 违反公司其它规定，适用于“A类”过失处罚情况时。

②凡有下列行为之一者，将受到“B类”过失处罚(严重者予以记过、降级、罚款处理)：

1) 一个月受到两次或一年内累计三次A类过失者。

2) 因工作失误，工作质量、服务态度不佳引起客户的有效投诉。 3) 与公司内外各种检查人员争吵、狡辩、无理取闹、干扰执行公务者。 4) 擅离职守2小时以上者，未对工作造成损失者。

5) 上班时间擅自离岗，串岗以及容留无关人员进入工作岗位者。

6) 蓄意破坏、损坏、偷窃公物或商户物品者，或利用公物发泄工作不满者。 7) 毁坏公司财物给公司造成直接经济损失者(损失照价赔偿)。 8) 保安人员非当值时间穿保安制服或携带保安器材外出公司者。

9) 公司统一安排值班，不到岗或脱岗，以及上班打瞌睡、睡岗未造成严重后

果者。

10) 违反操作规程，情节较轻者。

11) 不接受公司处罚者(必须是合理、合适的处罚时)。 12) 未经批准，私自复印或向外传播公司文件、资料者。

13) 违反公司其它规定，适用于“B类”过失处罚情况时。

③凡有下列行为之一者，将受到“C类”过失处罚(立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿)：

1) 一个月受到两次或一年内累计受到三次“B类”过失处罚者。 2) 月连续旷工三天或一年内累计旷工七天者。 3) 无事生非，挑拨离间，损害内部团结者。

4) 在公司内打架斗殴、聚众闹事、消极怠工、玩忽职守，干扰公司正常工作

秩序者。

5) 散布谣言、谩骂、恐吓、中伤公司中、高级管理人员，有损公司形象者。 6) 发表与公司精神、会议决议以及文件等相违背言论，造成不良影响者。 7) 不服从上级工作安排，顶撞、态度野蛮，不服从管理者。 8) 不服从公司人事安排、岗位调动者。

9) 直接或间接向第三者泄漏有关公司业务、财务、交易事务详情或任何有关

公司之业务秘密者(即属“秘密级”以上文件资料;造成损失的予以赔偿)。

10) 利用公司资源或利用工作时间干私活。

11) 触犯国家法律、法规或《治安管理处罚条例》者。 12) 违反劳动合同者。

13) 恶意毁坏公司财物给公司造成直接经济损失者(损失由当事人赔偿)。 14) 直接或间接收受任何与公司业务的任何人士、公司或机构之任何佣金、回

扣、商情(业务)侦察费、赏金、礼物或恩惠，不论是以金钱及其他方式 (情节严重者送交当地公安机关依法起诉)。 15) 利用职务之便，搞自己的生意经营者。 16) 玩忽职守给公司造成重大经济损失者。

17) 仿效上级签字，盗用公司印章以及涂改有关证明、工作记录和搞假材料、假证明者。

18) 贪污受贿，向商户索取财物者。

19) 违反公司其他规定，适用于“C类”过失处罚情形时。

4.2.4过失处罚权限及执行程序：

①主任级(含)以上管理人员可签发“A类”和“B类”过失单，经理级(含)以上管理人员可签发以上三类过失单。

②过失单一式二联，一联交过失者本人，另一联交人事行政部登记汇总(需本人签名)，处罚金由当事人直接交现金。

4.2.5过失单的签发必须及时、准确、客观、公正、公平。严禁公报私仇、夸大事实、滥签滥罚，否则，当事人有权向公司职能部门上诉，一经核实，签发人将受到相应处罚。

4.2.6本处罚规定适用于公司各级职员。

第三篇：公司奖惩制度

富贵果业奖惩制度

第一节 总 则

1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度，在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励;对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。

第二节 奖 励

第一条、 奖励范围：

如有下列情况，公司将予以奖励：

1) 对工作方面的改进，提出有益的合理化建议并取得成效者; 2)做出预防公司损失和降低公司损失贡献时，即时奖励; 3为公司的社会形象做出正面的宣传而得到肯定的; 4)个人业务、经营业绩完成情况优异者; 5)超额完成工作任务且带动员工积极情绪者;

6)为公司节约大量成本支出和挽回经济损失者，即时奖励;

7)对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息客户投诉事件者，即时奖励; 8)向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;

9) 一贯忠于职守、认真负责、具有高度奉献和敬业精神者， 10)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者; 11) 培养和举荐人才方面成绩显著者; 第二条、 奖励项目：

公司设立的主要奖励项目包括：

1)年度专业成就奖：以公司内各个市场成员的工作为基础，每年由公司在几个市场成员内评选，具体评选标准由公司决策者制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、优秀团队奖等等;

2)公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;

3)即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。 第三条、 奖励方式：

公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：

1)奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期; 2)奖励性旅游; 3)参加外部培训; 4)出国考察。

第三节 惩 罚

对于违反公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。

第一条、惩罚种类 分为经济处罚和行政处罚。 经济处罚包括罚款、取消奖金。 行政处罚包括：批评、警告、辞退。

根据员工违纪行为的严重性，公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。 第二条、处罚细则

1、员工有下列行为者，处以批评的行政处罚，同时处以经济处罚。 1)迟到、早退、要求着工装不着工装者，罚款20元;

2)在木瓜经营区域抽烟、扔烟蒂，多次警告不听者，罚款100元; 3)接听电话、工作时间内对客户不礼貌，影响公司形象者，罚款50元; 4)不按要求报市场行情者，罚款100元; 5)未能及时传达、执行公司的决策，罚款100元。 6)工作午餐饮酒者，罚款100元。

7)工作时间把玩手机，做与工作无关事情者或手机关机无法罚款50元。 8)上班时间打私人电话时间半小时以上者，把玩手机与工作无关者，罚款50元。 9)纪律松散，当月内累计迟到三次以上者，罚款100元。 10)未经批准擅自串岗怠慢工作者，罚款50元。

11)对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者，罚款20元;

12)对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，造成损失者，罚款200元;

13)不爱惜公司固定财产，因工作疏忽导致固定财产损失者，罚款100-500元; 14)工作中发生意外却不及时报告公司者，罚款50元;

15)管理不力，对下属放任自流者， 知情不举，隐瞒他人的违纪行为者，罚款100元;

16)搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、影响正常工作秩序者，罚款200元;

17)不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者，罚款100元;

18)不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者，罚款100元; 19)对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者，罚款100-500元;

20)玩忽职守，致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者，罚款500元并负赔偿责任;

21)未经决策者同意，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者，罚款500-1000元;

22)违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者，罚款10000元。 23)在公司内煽动怠工或罢工者， 造谣惑众诋毁公司形象者，罚款100-200元; 第三条、 处罚方式：

由公司办公室通知当事人公司处罚决定，罚款则从当月工资中扣除，罚款金额超出工资者则由数月工资中累计扣除。

富贵果业 2015年8月13日

第四篇：公司奖惩制度

【2017】5号

xx2017年工作奖惩条例

xx公司

第一条 根据违反纪律的性质及严重程度可以单处行政处罚，本制度适用于公司全体员工。

第二条 因员工的违纪行为给公司造成经济损失的，根据具体性质及情节，公司有权要求该员工进行适当或全额赔偿。

第三条 员工行为

1、员工有下列情形之一的解除劳动合同，并不支付补偿金及赔偿金。

(一)在公司内打架、斗欧者。

(二)在公司内赌博者。

(三)偷盗公司或同事财物者

(四)蓄意破坏公司财物的，照价赔偿

(五)索要财物，收受贿赂者。

(六)严重的玩忽职守、失职、渎职造成公司损失者。

(七)聚众闹事、组织、煽动或参与罢工者。

(八)连续旷工3天或月累计旷工5天。

(九)从事违法犯罪行为的;

(十) 威胁、侮辱或严重顶撞公司领导者，情节严重的。

(十一)拒不执行领导工作安排，经做工作仍不服从者。

(十二)模仿其他员工的笔迹在相关工作文件上签名或制造虚假文件的，给予解除劳动合同处分，造成公司损失的，应赔偿公司的经济损失。

2、有下列情形之一的，首次给予警告，再犯按20元~50元/次处罚。

(一)在公司内赤膊、敞胸者。

(二)出口脏话、污言秽语或辱骂同事者。

(二)离开时不随手关闭电源、水制的或煲电话粥者。

(三)工作时间从事闲聊、玩游戏等与工作无关的活动;

(四)无正当理由拒不参加公司或部门组织和指定的培训、会议或集体活动的，又未请假者。

(五)不服从上级领导的安排、调动、指挥;顶撞、辱骂上级领导或拒不执行上级的命令的，情节较轻者。

(六)不按规定将物品、工具、用具等放好，乱摆乱放者。

(七)应配合的事务拒不配合，故意刁难对方者。

(八)不积极履行职责、玩忽职守或不作为，消极怠工的

(九)不按规定的流程操作造成工伤、浪费或错误等事故者。

(十)弄虚作假、欺上瞒下，情节较轻者。

(十一)大错不犯，小错不断，屡教不改者。

(十二)未经批准擅自留宿非本公司人员者。

(十三)未经批准擅自带非本公司人员参观公司者。 第四条 考勤扣罚

(一)考勤扣罚按照《员工考勤制度》相关标准处罚。

(二)不按请假程序请假或未批准，擅自不到岗的，按旷工计算;

(三)无故脱岗离职的，按50元/次扣罚;当月出现3次及以上的，取消当月绩效工资。

(四)在合同期内，如员工提出解除劳动合同的，需提前30天向公司提出书面“辞职申请”，没有提前30日而办理离职手续的，财务部在结算工资时应扣出其当月的绩效。

第五条 责任扣罚

(一)因人为原因没有完成生产任务(目标)或者工作任务(目标)的， 对责任人按20元/单扣罚，其中生产部按单计算，其他部门按项目计算。对上工序影响下工序，导致下工序未完成的，仅对上工序处罚。调整正常后，重新设定任务目标，依次考评。

(二)未经批准擅自变更生产工艺、原材料、质量标准的，给予100元/次的扣罚;造成经济损失的，公司有权要求用其工资收入作为赔偿。

(三)因计划不周或跟进不到位，原材料的申购或采购滞后影响工序正常生产或影响出货的，按20元/次处罚。

(四)采购的物品不适用或者质量低劣，造成浪费的，给予采购人员50元/次，并按浪费金额的20%进行赔偿。

(五)对工作中自行发现或质检提出的质量问题不及时处理或不按质量标准接收不合格半成品的(目视检测、外观尺寸等)，对工序负责人按20元/次扣罚;

(六)来料检查时，漏检或误检造成不合格物料流入后工序的，给予相关责任人员20元/次处罚。

(七) 抽查半成品或成品时，没按要求抽查导致批量不合格品流入下工序或仓库，影响下工序正常生产或被客户查验出要求返工或退货的，对质检相关责任人按20元/次扣罚。对因质量问题导致的客户退货，质检负责人承担产生运输费用。

(八)因服务态度不好被客户投诉的，给于10元/次处罚，情节严重的，按50元/处罚。

(九)不按公司流程要求执行的，包括下单、收款、发货、售后等环节要求，按20元/次扣罚，造成损失以及二次损失的，由责任人承担相关费用。情节严重的，按100元/次处罚。

(十)绘制生产工艺图出现错误的，未生产前发现，给予责任人20元/次扣罚;造成损失的，按50元/次扣罚责任人及审核人，承担经济损失;在一年内出现2次严重失误，给予解除劳动合同。

(十一)仓管对现有五金仓、成品仓管理不到位，造成账实不符的，按20元/次扣罚;

(十二)发货不及时、包装不符合运输要求的，按10元/次扣罚，造成损失的，由责任人承担损失。

(十三)不按审批流程，出纳擅自支付、未将收入及时入账或者没有及时办理收付款业务的，按50元/次扣罚。造成损失的，由责任人承担损失。

(十四)财务资金管理出现漏洞，导致重复付款、多付款、资金被挪用以及其他违反财务会计制度的情形，对相关责任人员给予50-100元不等扣罚，并积极采取措施;

(十五)财务部人员对存货监管不力，造成存货账面数与实际数严重不符，而又未及时发现的，给予相关责任人员30元/次扣罚;

(十六)财务报表、财务核算、工资核算出错的，给予直接责任人20元/次扣罚。

(十七)因疏于保养或其他人为原因造成设备、设施等损毁的，对直接责任人和直接负责的主管人员给予50元/次扣罚。

第五条 公司纪律

(一) 各部门应当积极制定工作计划，并及时提交至行政部，对不按要求之制定工作计划的，按10元/次扣罚;不及时上交的，按5元/次扣罚。

(二) 文件和会议精神传达不及时、不到位或者不执行的，一经发现，给予20元/次扣罚。

(三)违反操作/工作规程、质量管理规程，造成损失的，由相关责任人承担损失。

(四)越权指挥、越权审批或者有其它越权行为的， 按100元/次扣罚。

(五)对单独交办工作，不按限时上报工作情况或虚假、瞒报工作进度的，按30元/次扣罚。

(六)遗失或损毁公司文件、物品的，给予20元-200元不等扣罚。造成损失的应赔偿公司经济损失。

第六条 奖励

1、员工有下列行为之一的，公司予以通报表扬：

(一)超额完成工作任务的;

(二)符合公司发展和需求的事件及行为

(三)人力资源部认为应予通报表扬的其他行为。

2、有下列行为之一的公司给予奖金，奖金的数额由总经理决定。

(一)保护公司财产避免损失的;

(二)检举、揭发其他员工在职务行为中的盗窃、贪污、行贿受贿、违规收受佣金回扣等行为的;

(三)重大技术或管理制度改进，使公司明显提高效益;

(四)在职务中有创造发明，经济效益显著的;

(五)在职务中改进技术，简化作业程序，显著提高劳动效率的;

(六)积极主动解决公司重大困难，避免公司重大损失或者显著增加公司收益的;

(七)总经理认为应给予奖金的其他行为。

3、工作业绩突出的，经总经理批准可以晋升及加薪。 第七条 其他

(一)本条例未涉及部分，如因员工未尽职导致问题出现，情节较轻者按10-50元/次不等扣罚，情况严重的，按50元-200元不等扣罚。参考依据为现行的各种通知通告、制度、流程以及会议记录等有效文件。

(二)除了对直接责任人进行处罚外，公司可以对直接负责的主管人员或部门负责人进行处罚。

(三) 同时违反本条例多个条款的，按处罚较重的条款处理。

(四) 对员工进行处罚必须依据事实，并行政部接收相关处罚意见及申辩。

(五)本奖惩条例每月由员工绩效工资中扣除，绩效工资不足时为止。依据为公司及各部门提交的《处罚通知单》、处罚通报以及会议纪要。

(六)各部门负责人有权对各自属下违纪人员做出处罚，具体程序如下：各部门负责人开具违纪事实说明书并处罚意见，部门经理核准交公告生效，报行政部入档罚相对应的手续。

(七)对重大及有异议处罚由总经理及常务副总协商一致后确定。

(八)本条例由公司行政部负责调整及解释。并于2017年4月1日开始实施。

审批：

第五篇：公司奖惩制度

四川绵阳家悦暖通

公司奖惩制度

一、 公司全体人员定期进行产品介绍活动，由各位同事一致评定最

优者奖励50元，模拟现场销售最优者奖励50元。具体时间由销售经理提前通知大家。

二、 完成季度销售额度冠军者(签单金额5.5万以上)奖励200元，

年销售冠军奖励2000元。

三、 为公司提供好的建议，提供可行性方案并被采纳的人员，公司

经评定给予50-200元的奖励。

四、 上班迟到者处罚20元，由月底考勤表体现。全体人员互相监督，

处罚费用作为公司集体的活动费用。

五、

六、 以上经一致同意，即刻生效

郝建立

2011-9-14