它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《公司奖惩制度试行》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
第一篇：公司奖惩制度试行
售后服务部绩效奖惩制度（试行）
适用范围：
售后服务部(钣喷组不在此范围内)所有员工。
制定原则：
本着按劳取酬、多劳多得的原则，真正实现薪酬与绩效挂钩的企业运营机制，充分调动售后服务部员工工作积极性，减少企业运营成本，提高奖惩透明度，使售后服务部工作合理有序运行，特制定本奖励制度。
考核形式
第一条、考核内容
考核内容分为两部分，第一部分为业绩考核，以岗位目标任务完成情况作为考核标准;第二部分为常规考核，以日常行为规范与流程执行作为考核标准。
第二条、考核标准
(一)业绩考核
业绩考核标准实行量化管理，以公司制定的售后服务部目标任务为基础，由售后服务部分解至下属相关部门，再由相关部门分解至个人，最终确定个人目标任务量化标准，月底根据完成情况作为考核标准。
(二)常规考核
常规考核标准由售后服务部根据岗位工作特征及相关流程制定常规考核打分办法，对工作过程中未按规定程序及岗位要求进行工作的行为实行记分管理，以每月记分情况确定考核成绩。
具体考核办法见《售后服务部业绩考核管理制度》。
奖金发放 第三条、奖金计算
(一)完成任务时
售后服务部奖金总额以当月目标任务完成为前提条件，在完成当月目标任务后，将当月毛利(不包括钣喷组所产生业务收入)的10%确定为当月售后服务部奖金总额，即：(当月销售总额-可见成本总额-钣喷组业务收入)10%=奖金总额。
(二)单个部门或个人完成任务时
当售后服务部目标任务未完成，而下属单个部门或个人完成目标任务时，将对完成目标任务的单个部门以当月毛利(不包括钣喷组所产生业务收入)的3%，个人以毛利(不包括钣喷组所产生业务收入)的1%予以奖励，当两项奖金重复时只发放其中金额较高的一项。
(三)单个部门或个人未完成任务时
当售后服务部完成目标任务，而下属单个部门或个人未完成目标任务时，将对未完成目标任务的单个部门或个人停发当月奖金，部门停发部分计入年终奖，个人停发部分计入当月机动奖。
(四)超额完成任务
当售后服务部或下属部门、个人超额完成目标任务达到30%时，参照本条前三款规定，对超额部分提取5%进行追加奖励;超额完成目标任务达到50%时，参照本条前三款规定，对超额部分提取10%进行追加奖励;超额完成目标任务达到100%时，参照本条前三款规定，对超额部分提取15%进行追加奖励。
(五)优胜奖
优胜奖为售后前台特设奖项，奖项奖金由当月事故车中单笔业务利润最大结算单为依据，以该单利润的5%作为优胜奖奖金。
第四条、奖金分配
(一)分配比例
1、内部奖金
售后服务部下属各部门奖金额作如下分配：
车间维修人员(不包括承包部分)占售后服务总奖金总额的35%;
备件部占奖金总额的15%;
前台占奖金总额的15%;
售后管理人员占奖金总额的5%;
其它岗位占奖金总额的10%;
机动奖占奖金总额的5%;
年终奖占奖金总额的5%。
2、部门贡献奖
奖金总额剩余的10%为公司贡献奖。
(二)分配说明
1、内部分配部分
售后服务部奖金分配比例以工作量及岗位责任的大小为确定原则。车间维修人员为所有实施维修工作的技术操作人员;备件部及前台均为其部门全体工作人员;售后管理人员为售后服务部专职管理人员;其它岗位为索赔员、质检员、调度员等后台服务岗位人员;机动奖是对当月工作成绩突出人员进行奖励的特殊奖项;年终奖是为售后服务部下属各部门工作业绩突出的个人专设奖项。
2、部门贡献奖
部门贡献奖是对配合售后服务部工作的其它行政服务部门的奖励，以促进相关部门对售后服务部工作的支持力度。
(三)优胜奖
优胜奖为特立奖项，奖金金额不在售后服务部奖金总额范围内，由单笔业务利润最高的前台接待独享。
第五条、奖金发放形式
(一)内部奖金
1、内部奖金中除年终奖及依照第三条
(三)款规定所扣奖金数额外的其它各项奖金，根据第三条和第四条确定发放数额，于次月工资发放时一并发放到个人工资帐户。
2、内部奖金中的年终奖及依照第三条
(三)款规定所扣部门奖金数额累计至次年第二个月发工资时，根据年终奖分配方案所确定数额直接发放到个人工资帐户。
(二)部门贡献奖
部门贡献奖由售后服务部所有员工按对售后服务部工作支持情况，用不计名方式对行政人员进行投票，由总经理参考投票结果确定此项奖金的分配，并于次月工资发放时一并发放至行政部门相关人员个人工资帐户。
(三)优胜奖
优胜奖奖金于次月5日前由售后服务部报至财务部，经财务部核实无误后，于次月工资同时发放。
罚则 第六条、奖金停止发放
(一)当售后服务部目标任务完成率达不到80%，且下属各部门或个人目标任务均未完成时，停发售后服务部所有奖金。
(二)当售后服务部目标任务完成率达到80%，且下属某部门或个人目标任务完成时，除对完成任务部门或个人按第三条规定执行外，其它部门或个人停发所有奖金。
第七条、奖金减少发放
(一)当售后服务部目标任务完成率达不到70%，而下属某部门或个人目标任务完成时，对完成任务部门或个人按第三条规定执行时，按应发奖金数的85%发放。
(二)当售后服务部目标任务完成率达到70%，且下属某部门或个人目标任务完成时，对完成任务部门或个人按第三条规定执行时，按应发奖金数的90%发放。
第八条、管理者处罚
(一)售后服务部目标任务未完成时，售后服务部经理不得领取绩效奖金;若连续两月未完成目标任务，售后服务部经理除不得领取绩效奖金外，还将受到降低工资标准20%的处罚;当年若未完成任务月数累计达到四个月时，将解除售后服务部经理职务。
(二)售后服务部下属部门若当月未完成任务，且在第二月没有得到改善时，售后服务部经理绩效奖金将减半发放;若单个部门累计三个月完不成任务，将停发售后服务部经理绩效奖金。
(三)根据《售后服务部业绩考核管理制度》中规范考核部分规定，若售后服务部考核不合格部门达到两个或个人人数占到20%以上时，售后服务部经理的绩效奖金将按应发额的80%核发，若连续两月考核不合格部门达到两个或个人人数占到20%以上时，将停发售后服务部经理奖金。
第二篇：食品学院查夜查寝奖惩制度(试行)
为了使全院同学有一个更好的生活休息环境，加强大家的纪律意识同时也为鼓励先进、惩处典型，不断推进我院内务及安全教育工作向前发展。拟将学院各个寝室的纪律成绩和卫生成绩将纳入个小班的综测考核，并参评“优秀班集体”和“优秀团支部”及个人评优评奖。现拟将各个参评标准公布如下：
一.内务检查：
“十差”寝室：
(1)第一次：公示室长名单，通知班长支书，以后随机抽查，表现好的寝室并获得“十优寝室”可考虑取消该次评比。
(2)第二次：公示寝室各成员名单，通知班主任，由学生会存档并公示。
(3)第三次：公示寝室各成员名单。取消寝室成员评比“三好学生”“优秀学生干部”“优秀团员”及各类奖、助学金的资格，影响室员所在班级年度评优。 “十佳”寝室;
(1)一次“十佳”寝室可以和一次“十差”寝室互相抵消
(2)获得三次及以上的“十佳”寝室，各类评优评奖，优先考虑该寝室同学。
二.查夜(夜不归寝)：
(1)第一次：核实后名单交与班主任，一周内交检讨于学院并全院公示。
(2)第二次：公示名单，取消该年度内个人及所在班级所有评优资格。
(3)第三次及以上：视情节而定，由院上给予警告处分或给予记过的处分。 并备案于院上)
备注：
(1)1.“十佳”“十差”寝室的评比是依据平时查寝情况及宿舍管理员意见综合评定，不仅针对寝室内务卫生，还包括平日生活表现;
(2)通常查夜时间为熄灯后10分钟，若熄灯后30分钟内回寝室者应及时找生活老师开 证明并交与纪检生活部;
(3)查夜时如有特殊情况不在寝室(如生病，突发事件等等)，应于第二天之将班主任 签字的假条交与学院纪检生活部。
食品学院团总支2011年9月
第三篇：广达铁路工程集团有限公司安全生产奖惩办法(试行)
广达铁路公司安全生产奖惩办法
第一章 总 则
第一条 为深化安全生产基础建设，加强安全风险源头控制，强化安全生产“红线、责任、风险、规则”四种意识，调动全体干部职工主动防控安全隐患、减少设备故障和“三违”现象，保证广达铁路公司(以下简称公司)安全生产持续稳定，确保安全生产目标的实现，根据《铁路交通事故调查处理规则》、等有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条 安全监察部负责收集、汇总安全生产奖惩意见，由公司安全分析会研究后，以通报形式发文执行。
第三条 安全生产奖惩是指对安全生产工作做出显著成绩和突出贡献，防止事故的单位、集体、个人给予的精神和物质奖励。对发生安全责任事故及安全生产责任未落实、严重违反作业纪律、劳动纪律和作业标准，尚未造成严重后果的单位、集体、个人给予行政和经济处罚。
第四条 本办法用于安全生产奖惩，适用于公司所属各部室、站区以及联合运输单位、承包商、施工单位。
第二章 安全奖励
第五条 公司建立安全奖励基金，实行专款专用，安全奖励基金来源于上级单位给公司的各类安全奖金、公司各类安全罚款。
第六条 公司安全奖励分为阶段性安全生产奖、全员安全生产风险抵押奖、风险预控管理体系建设达标奖、临时奖
1 励。
1.阶段性安全生产奖是根据安全生产的需要，在公司实现阶段性安全目标后，公司一次性发放给全员的奖励。
2.全员安全生产风险抵押奖是参加安全风险抵押的人员，在公司年度安全目标实现后，公司一次性兑现给抵押人的奖励。
3.风险预控管理体系建设达标奖是公司获得集团公司风险预控管理体系建设达标目标后，给予的奖励。按照集团公司相关政策由公司安委会研究具体分配方案。
4.临时奖励是公司给予发现事故隐患、防止可能发生事故以及为防止事故扩大做出突出贡献的有功人员的奖励。
第七条 奖励范围及标准
1.上报集团公司的请奖范围及标准参照《广达铁路有限公司安全生产奖惩办法》执行。对上报公司未给予奖励的，经安全分析会研究决定给予奖励。
2.公司奖励范围除附件1规定外，包括公司安全分析会研究决定其他应给予安全奖励的。奖励标准按A类事件奖励1000元，B类事件奖励300元，C类事件奖励200元执行。
第八条 对给予临时奖励的单位、集体、个人，属于本岗位职责范围内的行为按照第七条规定标准的50%执行，非职责范围内的全额奖励。
第九条 公司给予奖励的，项目部原则上不予重复奖励。 第十条 在对防止事故、发现设备隐患有功人员奖励的同时，要认真分析原因，确认有其他责任人的，对相关责任人进行处罚。
2 第十一条 凡发现弄虚作假，骗取奖励的，安全监察部除追回奖励外，对责任单位(单位管理人员、获得奖励的个人)处以奖励金额2倍的罚款。
第十二条 奖励申报程序
1.站区在防止可能发生的事故后，应立即电话汇报公司安全监察部，并在24小时内将请奖报告、证明材料发送至专业安全监察内网信箱，并保存好有关实物和图像资料。上报时车站、工队负责人要认真调查，严格把关，保证材料真实性。
2.安全监察部在接到请奖报告后要及时、准确的做好事件调查与核实工作。
3.安全监察部核查请奖报告无误，经安全分析会审核通过后，给予下发奖励通报或报请集团公司奖励。
第三章 安全处罚
第十三条 安全处罚分为行政处分和经济处罚两类。行政处分包括：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。经济处罚是指对严重违反劳动纪律、作业纪律、作业标准化的干部、职工，以及造成事故(故障)的责任者按照一定标准给予的罚款。
第十四条 安全处罚标准
(一)对A类违章违纪的相关责任人处罚
1.对当事人罚款300元;自管人员情节严重的经安委会讨论可给予当事人停职3天处理;对于联运单位的职工，情节严重的经安委会讨论可给予清退处理。
3 2.卡控失职的人员罚款200元。
3.四等站站长、所在班组值班主任、工长罚款100元。 4.站区主任、三等站站长(含副站长)、工队长、专业安全员及技术员罚款100元。
(二)对B类违章违纪的相关责任人处罚 1.当事人罚款300元。
2.卡控失职的人员罚款200元。
3.四等站站长、所在班组值班主任、工长罚款100元。 4.站区主任、三等站站长(含副站长)、工队长、专业安全员及技术员罚款50元。
(三)对C类违章违纪的相关责任人处罚 1.当事人罚款100元。 2.卡控失职的人员罚款50元。
3.四等站站长、所在班组值班主任、工长罚款50元。
(四)公司对站区“三违”人员做出处罚后，站区不得做出二次处罚;站区自查发现的“三违”问题，确实整改的，公司不再追究。
第十五条 有下列不安全行为之一的，经安全分析会讨论决定，可根据该行为性质，危害程度等对直接责任人，负有管理责任的部门及管理人员处以200-1000元的罚款。
1.不服从生产指挥和工作分配，严重违反劳动纪律和规章制度行为;
2.消极懈怠，玩忽职守，违章指挥，危及运输安全的; 3.违反技术规程、操作规程、安全规程以及施工安全管 4 理规定，造成重大隐患或给企业造成经济损失的;
4.对检查发现或上报的各类安全隐患未及时采取措施整治的;
5.因检修、维护、保养不到位，造成设备责任故障或在设备故障调查中隐瞒、迟报、推诿责任的;
6.工作不负责任，未认真履行本人岗位职责的; 7.其他依据有关规定应当给予处分的的情形;
8.情节特别严重的经公司安委会研究决定可提级处理。 第十六条 依据本办法规定的处罚和奖励，安全监察部负责建账，公司计划财务部负责收取，统一纳入安全奖励基金管理。
第十七条 凡发生职工因工重伤及其以上事故和责任铁路交通事故的站、队，取消其当年评比各类先进资格，相关责任人在考核年度内不得授予荣誉称号，扣除责任站、队本季度考核奖;发生A类违章的责任人，除按本办法处罚外，取消其当年评先资格。
第十八条 本办法由安全监察部负责解释，未尽事宜由公司安委会研究决定，本办法自发布之日起实行。
广达铁路工程集团有限公司
2017年5月1日
第四篇：公司奖惩制度
为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度：
一、奖励规定
提成及奖分红部分当月发放50%，其余部分年底发放，若年底结账前未满车辆安全期则延期六个月发放。
(1)调车接机：个人按利润的20%计算;
(2)大客：个人按利润的20%计算;
(3)司机出差：工资内20%，工资外(超出工资部分)50%，晚上60%;
(4)婚车出租：个人按利润的20%计算;
(5)无成本出租车：个人按利润的20%计算;
(6)公司车、婚车：20%纯利润(出车时所发生的费用)，出车填公里数用车表。(出险、维修、自行保险处理);
(7)自家车、代驾：纯利润20%，去除(车离公司后所发生的费用);
(8)违章收入：20%(车辆清算月结算);
(9)车损：利润20%;
(10)公司小车发放租金5%，最低单不少于10元，夜间单不少于15-25元，公司按70%计算业绩;
(11)需要资金垫付的，每个月20%利息费用自行解决
2、利润及分红管理
(1)无销售业绩的员工没有分红，新入员工试用两个月后，每月完成基本工资以外，享受利润提成，完成利润未达到工资一倍按照业绩一半计算(集体不受影响);
(2)公司本着不低于净利润的10%，毛利润的5%分给员工，按照劳动比列发放，此部分如当月计算不出来按年底分红提;
(3)年底分红比例：按个人全年业务完成利润排名次，第一名50%，第二名30%，第三名20%(按照个人总体利润5%累计减去广告费，电话费等与业务配套直接相关产生费用为累积奖金);
(4) 2万以内10%(业务、行政)，2万以上2-5万部分20%， 5万以上部分30%(不包括融资部
分)以每月一号前到账利润为准，有问题车辆、有问题车贷暂发5%，其余部分过质保期发放
(5) 贷款庞大3个点加上gps1500
3、车辆管理
(1)车辆管理奖：签合同5元/份，提成按租金金额的1%计算，可兼得;
(2)车辆管理着及租车签约者共同负责车辆清洗及内饰管理，车辆、定损、违章定价等;
(3)送车、接单：白天5-10元，夜间15-25元，特俗情况另议，租金1%继续发放;
(3)管理车辆者负责车辆的保养与维修，GPS监控，车保险等相关车辆方面;
4、买卖二手车
(1)收车按利润的10%计算(公司不投资，对缝部分20%);
(2)买卖按利润的10%计算，需要垫付资金部分按计算利息20%计算;
(3)已租代购、贷款部门，手续费20%(纯利润20%或毛利润10%)
利润超过5000元以上，投资回报率超过10%，收售时间不超出1个月;超出1个月部分，按照每个月30%折旧计算，3个月未卖出就不卖了;收车按比较适合的 车辆为主，其他车辆另议;
二、惩罚制度
1、个人有车辆纠纷，事故未处理完者暂不发放工资及个人提成，如损失不超过工资部分其余部分发放;
2、分配分红按月、季、年发放方式，个人所管理车辆如出现与工作类等纠纷事故，未处理完的待处理完毕后结算发放;
3、由于工作失误，出现违章车损遗漏造成公司损失，由签订合同人及负责人合并承担一切费用;
4、如业务员将问题车、二手车在未告知买方当事人情况下作为新车或正常车买卖，绩效部分当月发放50%，该车辆维修及合同违约金全部由该业务员承担;
5、上班时间外出办事者，需征得负责人同意并安排好手中工作，未征得部门责任人同意擅自外出，按照旷工处理。
6.迟到、工作时间做与工作无关事情、未完成领导交代工作且无反应情况，业务员优胜劣汰，淘汰最后一名(无业绩、完不成平均额50%的)。
第五篇：公司奖惩制度
奖惩制度
1.0 目的
为激发员工的工作热情，做到“奖惩分明，公正公平”，特制定本制度。 2.0 适用范围
适用于公司所有员工。 3.0 职责
各部门负责本制度的执行;人事行政部负责本制度的完善，并及时收集反馈意见。 4.0 内容 4.1 员工奖励
4.1.1为激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性、创造性，从而提高工作效率及服务质量，特制定以下奖励办法。奖励原则：“贡献大小”、“奖勤罚懒”以及“精神奖励与物质奖励”相结合。 4.1.2奖励的种类及方式：
①精神奖励：指根据不同情况，公司对在工作上取得一定成绩或作出一定贡献的员工在精神方面予以鼓励的一种方式。具体分以下几种： 1) 通报表扬。 2) 大会表彰。 3) 颁发《荣誉证书》。
4) 记功(记功分：一等功、二等功、三等功)。 ②物质奖励：
1) 记特等功(奖励金额：200—1000元)。
2) 晋级(指对获奖者在原工资或职务基础上调升工资或职务)。
3) 嘉奖：指对符合条件的员工，除给予精神鼓励外，还给予一定物质方面的
奖励(金额：100—500元)。
4.1.3奖励基金的来源及构成：
①公司各种经营创收按比例计算提奖励作为基金。 ②公司有偿服务按比例计提作为奖励基金。 ③其他可列为奖励基金的费用。 4.1.4奖励权限：
①对部门主任以下人员的奖励，由部门经理或管理处主任及保安队长按照规定条件提议(填写《员工奖励申报表》并附事迹材料，下同)。经管理处主任或部门经理核实，公司人事行政部审核，公司负责人批准，由所在部门或管理处协同人事行政部组织实施。
②对部门主任 (含)级以上人员的奖励，由各部门经理提议，公司行政人事部审核，公司负责人批准，由行政人事部组织实施。 4.1.5奖励的条件：
①凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予记特等功、晋级或嘉奖： 1) 对改革企业经营管理，提高服务质量及对公司经营发展作出重大贡献者。 2) 遵守公司规章制度，自觉维护公司声誉并受到了商户高度赞扬者。 3) 保护商户及公司财务(价值在3000元及以上)免受重大损失或事迹特别突
出在社会上有一定影响者。
4) 管理有方，在员工中具有较高威信并使本部门或本管理处工作业绩突出者;
5) 发现事故苗头，及时采取措施，防止重大安全事故发生者。
6) 检举揭发行贿受贿及违反公司规章制度行为，为公司挽回损失及名誉者。 7) 尊老爱幼、见义勇为、拾金(物)不昧，品行优良者。 8) 年终评比获优秀员工、优秀管理干部称号者。 9) 协助公安机关破获重大案件者。
10) 预防机件故障或抢修工作提前完成并保证质量者。 11) 公司认为应该奖励的其他情形。
②凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予精神奖励： 1) 服从公司(部门)安排，任劳任怨、顾全大局者。
2) 品行端正、作风正派、不搞小集团，具有良好的职业道德和敬业精神者。
3) 严格照章办事，工作勤恳、积极主动、认真负责者。
4) 精打细算、厉行节约、不贪污腐化、维护公司形象声誉有功者。 5) 为商户挽回较大财产损失(1500元以上)，并受商户书面表扬者。 6) 工作效率高，办事快速、不拖拉推诿者。
7) 眼光敏锐，能及时判断、分析工作中存在的问题，并及时上报，协助解决
取得成效者。
8) 在本职工作中有创新意识，能创造性地完成本职工作并取得成效者。 9) 遵纪守法，无违反公司规章制度的行为，堪为全体员工楷模者。 10) 工作达到质量标准，无差错、无庇漏、无投诉者。 11) 公司认为应该奖励的其他情形。
4.1.6各部门一定要严格按照奖励条件及权限实施各项奖励，禁止按平均主义和假申报。否则，对部门负责人及推荐人予以相应处罚，严惩者予以降职、撤职或辞退。
4.2 员工处罚：为了规范员工行为，做到“奖罚分明，有法可依，公正严明”，特制定以下规定。 4.2.1员工过失处罚类别：
①“A类”过失处罚——罚款10—100元(以整数计，下同)。 ②“B类”过失处罚——罚款50—500元(同上)。
③“C类”过失处罚——立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿。 4.2.2处罚权限同奖励权限。 4.2.3处罚的条件：
①凡有下列行为之一者，将受到“A类”过失处罚(轻者予以通报批评，严重者将予以书面警告)：
1) 未按规定着装或不佩戴工作卡者。 2) 代(托)人打卡者。
3) 无故迟到、早退或未经部门经理或管理处主任批准而私自倒班者。 4) 工作时间扎堆聊天，高声喧哗或出言污秽者。
5) 工作时间吃零食，打瞌睡、看小说、杂志，听收录机以及做与工作无关的
事，情节较轻者。
6) 在公司禁烟区吸烟或乱扔果皮、纸屑、包装废弃物等者。 7) 怠慢商户或在与其打过招呼置之不理者。 8) 不按规定使用对讲机及用语者。
9) 私自动用机电设备、消防器材尚未造成损失者。 10) 不遵守交接班制度，以及未做好交接班记录者。 11) 未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。 12) 私藏(拿)公司物品占为已有者。
13) 破坏物业辖区内公共设施、设备、严重违反公司管理规定以及损坏公司形
象的行为不予制止或知情不报者。
14) 上班时间在电脑上打游戏或上与工作无关的网站。 15) 违反规定浪费、损坏、丢失公物者。
16) 违反公司其它规定，适用于“A类”过失处罚情况时。
②凡有下列行为之一者，将受到“B类”过失处罚(严重者予以记过、降级、罚款处理)：
1) 一个月受到两次或一年内累计三次A类过失者。
2) 因工作失误，工作质量、服务态度不佳引起客户的有效投诉。 3) 与公司内外各种检查人员争吵、狡辩、无理取闹、干扰执行公务者。 4) 擅离职守2小时以上者，未对工作造成损失者。
5) 上班时间擅自离岗，串岗以及容留无关人员进入工作岗位者。
6) 蓄意破坏、损坏、偷窃公物或商户物品者，或利用公物发泄工作不满者。 7) 毁坏公司财物给公司造成直接经济损失者(损失照价赔偿)。 8) 保安人员非当值时间穿保安制服或携带保安器材外出公司者。
9) 公司统一安排值班，不到岗或脱岗，以及上班打瞌睡、睡岗未造成严重后
果者。
10) 违反操作规程，情节较轻者。
11) 不接受公司处罚者(必须是合理、合适的处罚时)。 12) 未经批准，私自复印或向外传播公司文件、资料者。
13) 违反公司其它规定，适用于“B类”过失处罚情况时。
③凡有下列行为之一者，将受到“C类”过失处罚(立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿)：
1) 一个月受到两次或一年内累计受到三次“B类”过失处罚者。 2) 月连续旷工三天或一年内累计旷工七天者。 3) 无事生非，挑拨离间，损害内部团结者。
4) 在公司内打架斗殴、聚众闹事、消极怠工、玩忽职守，干扰公司正常工作
秩序者。
5) 散布谣言、谩骂、恐吓、中伤公司中、高级管理人员，有损公司形象者。 6) 发表与公司精神、会议决议以及文件等相违背言论，造成不良影响者。 7) 不服从上级工作安排，顶撞、态度野蛮，不服从管理者。 8) 不服从公司人事安排、岗位调动者。
9) 直接或间接向第三者泄漏有关公司业务、财务、交易事务详情或任何有关
公司之业务秘密者(即属“秘密级”以上文件资料;造成损失的予以赔偿)。
10) 利用公司资源或利用工作时间干私活。
11) 触犯国家法律、法规或《治安管理处罚条例》者。 12) 违反劳动合同者。
13) 恶意毁坏公司财物给公司造成直接经济损失者(损失由当事人赔偿)。 14) 直接或间接收受任何与公司业务的任何人士、公司或机构之任何佣金、回
扣、商情(业务)侦察费、赏金、礼物或恩惠，不论是以金钱及其他方式 (情节严重者送交当地公安机关依法起诉)。 15) 利用职务之便，搞自己的生意经营者。 16) 玩忽职守给公司造成重大经济损失者。
17) 仿效上级签字，盗用公司印章以及涂改有关证明、工作记录和搞假材料、假证明者。
18) 贪污受贿，向商户索取财物者。
19) 违反公司其他规定，适用于“C类”过失处罚情形时。
4.2.4过失处罚权限及执行程序：
①主任级(含)以上管理人员可签发“A类”和“B类”过失单，经理级(含)以上管理人员可签发以上三类过失单。
②过失单一式二联，一联交过失者本人，另一联交人事行政部登记汇总(需本人签名)，处罚金由当事人直接交现金。
4.2.5过失单的签发必须及时、准确、客观、公正、公平。严禁公报私仇、夸大事实、滥签滥罚，否则，当事人有权向公司职能部门上诉，一经核实，签发人将受到相应处罚。
4.2.6本处罚规定适用于公司各级职员。