管理职位工作手册

第一篇：管理职位工作手册

生产管理职位工作手册

生产管理职位工作手册书名:生产管理职位工作手册

作者：姚小凤

出版社：人民邮电出版社

出版时间：2009-1-

1ISBN:978711519133

5开本：16开

定价:49.00元

编辑本段特点

“工作目标+制度模板+工具表单+工作流程”是该书的四大特点，实务性、操作性、工具性是该书的三大特性，生产管理职位工作手册。

编辑本段图书目录

第一章生产部职责描述

第一节生产部的职能、工作目标与职责

一、生产部的职能

二、生产部的工作目标

三、生产部的工作职责

第二节生产部主要岗位工作职责

一、生产总监

二、生产部经理

三、车间主任

四、班组长

五、生产技术主管

六、生产计划主管

七、质量控制主管

八、生产安全主管

九、生产调度专员

十、动力设备专员

十一、生产统计员

十二、生产安全员

第二章生产部组织管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产部组织管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)生产管理组织结构设计

(二)生产管理制度设计

第二节生产部组织管理细化执行

一、组织管理工作知识准备

(一)生产部组织结构的重要性

(二)生产部组织结构设计原则

(三)生产部组织结构设计步骤

二、生产部组织管理工作制度模板

(一)不同规模企业生产组织结构模板

(二)不同行业企业生产组织结构模板

(三)生产部负责人工作责任制度模板

(四)生产部经理经济责任考核标准模板

(五)生产调度室主任经济责任制模板

(六)生产部组织生产管理办法模板

(七)生产车间组织生产管理办法模板

(八)生产车间现场管理综合制度模板

(九)生产部劳动纪律管理规定模板

(十)生产部工作业绩报告制度模板

三、生产部组织管理工具表单

(一)生产部工作分析表

(二)生产部工作岗位列表

(三)生产调度会议记录表

四、生产组织管理工作流程

(一)生产组织变革管理流程

(二)生产岗位调整工作流程

第三章生产战略管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产战略管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)制定生产战略

(二)实施生产战略

(三)评估生产战略

第二节生产战略管理工作细化执行

一、生产战略管理知识准备

(一)生产战略的有关概念

(二)影响生产战略的因素

(三)生产战略的主要内容

(四)生产战略的竞争重点与类型

(五)生产战略与经营战略的匹配

二、生产战略管理工具表单

(一)经营战略规划表

(二)长期战略计划表

(三)竞争战略对策表

(四)企业生产规划表

(五)生产战略任务分配表

(六)生产战略目标管理表

三、生产战略管理工作流程

(一)经营战略制定流程

(二)生产战略制定流程

第四章生产系统设计管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产系统设计工作目标

二、达成目标的四个工作事项

(一)产品或服务项目设计

(二)生产工艺与流程设计

(三)生产能力设计

(四)设施的选址与布局

第二节生产系统设计工作细化执行

一、生产系统设计工作知识准备

(一)生产系统设计概述

(二)生产系统设计内容

二、生产系统设计管理工具表单

(一)生产系统计划表

(二)生产产品设计规划表

(三)产品生产过程设计表

(四)设备生产能力分析表

(五)设施选址因素评估表

第五章生产计划与控制

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产计划与控制工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)生产计划

(二)生产控制

第二节生产计划管理工作细化执行

一、生产计划工作知识准备

(一)生产计划系统的结构

(二)生产计划的主要类别

(三)生产计划的主要指标

(四)生产计划编制的目标

(五)编制生产计划的程序

二、生产计划管理工作模板

(一)生产计划管理制度模板

(二)生产计划实施办法模板

三、生产计划管理工具表单

(一)生产计划表

(二)月份生产计划表

(三)生产计划排程表

(四)生产能力分析表

(五)生产制造命令单

(六)周生产实绩报告表

(七)日生产计划管理表

(八)车间生产计划安排表

(九)生产计划变更通知单

四、生产计划管理工作流程

(一)生产计划管理工作流程

(二)生产系统计划管理流程

(三)生产计划安排管理流程

(四)生产计划接单管理流程

第三节生产控制管理工作细化执行

一、生产控制工作知识准备

(一)生产控制的内容

(二)生产控制的方式

(三)生产控制的步骤

(四)生产控制的方法

二、生产控制管理工作模板

(一)生产控制管理规定模板

(二)生产作业管理制度模板

(三)生产调度管理办法模板

三、生产控制管理工具表单

(一)生产进度记录表

(二)生产进度进程表

(三)生产进程管理表

(四)生产进度控制表

(五)生产进度平衡表

(六)生产产量分析表

(七)生产效率分析表

(八)生产故障分析表

(九)产品成本控制表

(十)生产成本分析表

四、生产控制管理工作流程

(一)生产作业控制管理流程

(二)生产进度控制管理流程

第六章生产技术管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产技术管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)技术创新与开发

(二)技术改造

第二节技术创新与开发工作细化执行

一、技术创新与开发知识准备

(一)技术创新的内容

(二)技术创新的特征

(三)技术开发的种类

二、技术创新与开发管理模板

(一)技术开发合同书模板

(二)产品技术设计规定模板

(三)技术自主开发实施办法模板

(四)生产技术使用管理办法模板

三、技术创新与开发工具表单

(一)技术创新项目申请表

(二)技术发展计划进度表

(三)技术创新专利调查表

(四)技术创新项目跟踪表

(五)工艺设计变更申请表

(六)工艺设计变更通知书

四、技术创新与开发工作流程

(一)技术开发工作流程

(二)技术方案评价流程

(三)技术引进工作流程

第三节企业技术改造工作细化执行

一、企业技术改造工作知识准备

(一)技术改造含义

(二)技术改造步骤

二、企业技术改造管理工作模板

(一)技术改造管理制度模板

(二)技术改造奖励办法模板

(三)技术改造建议管理规定模板

三、企业技术改造工具表单

(一)生产技术改造规划表

(二)技术改造项目计划表

(三)技术更新计划表

(四)技术改造成果评价表

四、企业技术改造工作流程

(一)技术改造工作流程

(二)产品工艺改造流程

第七章物资管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、物资管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)物料计划管理

(二)物资采购管理

(三)物资库存管理

第二节物料计划管理工作细化执行

一、物料计划管理工作知识准备

(一)物料需求计划(MRp)

(二)制造资源计划(MRpⅡ)

二、物料计划管理工作模板

(一)物料需求计划管理制度模板

(二)能力需求计划管理细则模板

三、物料计划管理工作表单

(一)物料需求计划表

(二)物料分析明细表

(三)物料收支统计表

(四)产成品物料清单

四、物料计划管理工作流程

(一)物料需求计划编制流程

(二)物料需求量确定工作流程

第三节物资采购管理工作细化执行

一、物资采购管理工作知识准备

(一)物资采购含义和内容

(二)物资采购意义和要求

(三)物资采购的主要方法

二、物资采购管理工作模板

(一)物资采购合同管理制度模板

(二)物料采购作业实施办法模板

三、物资采购管理工具表单

(一)物料需求分析表

(二)材料月度采购计划表

(三)材料定期采购计划表

(四)物料采购明细一览表

(五)物料采购检验记录表

(六)供应商履约记录表

四、物资采购管理工作流程

(一)物料采购管理流程

(二)采购检验工作流程

第四节库存管理工作细化执行

一、库存管理工作知识准备

(一)库存的分类

(二)库存管理的内容

二、库存管理工作模板

(一)仓库管理规定模板

(二)库存控制管理规定模板

(三)呆、废料管理办法模板

三、库存管理工具表单

(一)库存计划表

(二)入库明细表

(三)入库验收单

(四)库存月报表

(五)库存管理卡

(六)库存控制单

(七)定额领料单

(八)成品库存费用汇总表

四、库存管理工作流程

(一)库存控制工作流程

(二)物料出库工作流程

第八章生产设备管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产设备管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)设备选择、使用与维护

(二)设备更新与改造

第二节设备选择、使用与维修工作细化执行

一、设备选择、使用与维修工作知识准备

(一)影响设备选择的要素

(二)设备选择的投资评价

(三)设备的使用过程管理

(四)设备维护保养的内容

(五)设备检查的分类

(六)设备修理的内容

二、设备选择、使用与维修管理工作模板

(一)生产设备采购管理制度模板

(二)生产设备日常管理制度模板

(三)生产设备维护保养管理规定模板

(四)生产设备日常维修管理办法模板

三、设备选择、使用与维修管理工具表单

(一)设备选型经济效益评价表

(二)设备请购单

(三)设备登记卡

(四)设备配置计划表

(五)设备实物明细表

(六)动力设备计算表

(七)生产设备统计表

(八)设备性能评分表

(九)生产设备请修单

(十)设备检查记录表

(十一)设备状况检查表

(十二)设备保养计划表

(十三)生产设备维护记录卡

(十四)设备维护保养月报表

(十五)生产设备调拨申请单

四、设备选择、使用与维修管理工作流程

(一)生产设备管理流程

(二)设备使用管理流程

(三)设备使用培训流程

(四)设备维护管理流程

(五)设备维修管理流程

第三节设备更新与改造管理工作细化执行

一、设备更新与改造工作知识准备

(一)设备寿命的分类

(二)设备改造的方式

(三)设备更新与改造的注意事项

二、设备更新与改造管理工作模板

三、设备更新与改造工具表单

(一)设备更新计划表

(二)设备改造计划表

(三)设备整改通知单

(四)设备报废申请表

(五)设备更新(改造)申请单

四、设备更新与改造管理工作流程

(一)设备更新管理流程

(二)设备改造管理流程

(三)设备报废管理流程

第九章产品管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、产品管理工作目标

二、达成目标的两个工作事项

(一)新产品开发管理

(二)产品生产管理

第二节新产品开发管理工作细化执行

一、新产品开发工作知识准备

(一)把握新产品开发的方向

(二)了解新产品开发的过程

(三)规避新产品开发的风险

(四)新产品的研发方式与评价

二、新产品开发管理工作模板

(一)新产品开发管理制度模板

(二)新产品设计管理办法模板

(三)新产品试制管理规定模板

三、新产品开发管理工具表单

(一)产品改良计划表

(二)产品改良申请书

(三)产品开发计划表

(四)研发费用预算表

(五)产品开发任务书

(六)新产品鉴定报告表

(七)产品研究成果周报表

(八)产品开发成果报告表

四、新产品开发管理工作流程

(一)新产品开发决策流程

(二)新产品开发管理流程

(三)样品设计生产工作流程

第三节产品生产管理工作细化执行

一、产品生产管理工作知识准备

(一)产品生产管理的内容

(二)产品生产可行性分析

二、产品生产管理工作模板

(一)在制品管理制度模板

(二)成品仓储管理细则模板

三、产品生产管理工具表单

(一)产品生产通知单

(二)半成品转移卡

(三)半成品转交单

(四)在制品控制表

(五)产成品缴库单

(六)样品数量管理表

(七)产品装箱通知书

(八)成品库存日报表

(九)成品库出货明细表

四、产品生产管理工作流程

(一)半成品管理流程

(二)产成品管理流程

第十章生产质量管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、生产质量管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)生产质量管理体系建设

(二)生产质量控制

(三)生产质量改进

第二节生产质量管理工作细化执行

一、生产质量管理工作知识准备

(一)质量与质量管理的含义

(二)生产质量管理工作的内容

(三)影响产品质量的五大因素

(四)质量成本的含义及内容

(五)质量数据的分类收集与分析

(六)生产质量检查工作内容

(七)建立质量管理体系的步骤

(八)全面质量管理及实施程序

二、生产质量管理工作模板

(一)生产质量管理制度模板

(二)质量管理责任规定模板

(三)质量日常检查制度模板

(四)制程质量管理规定模板

三、生产质量管理工具表单

(一)生产过程质量检验标准表

(二)生产过程质量记录表

(三)制程巡回检验记录表

(四)产品质量检验记录表

(五)产品质量抽检记录表

(六)生产作业检查记录表

(七)生产作业异常对策表

(八)品质抽样检测报告表

(九)自我质量控制检查表

(十)仓库保管情况检查表

四、生产质量管理工作流程

(一)生产质量管理流程

(二)制程质量检验流程

(三)成品质量检验流程

(四)不合格品处理流程

(五)质量改进工作流程

第十一章安全生产管理

第一节工作目标与工作事项描述

一、安全生产管理工作目标

二、达成目标的三个工作事项

(一)建立安全生产管理制度

(二)开展安全生产培训

(三)安全生产管理

第二节安全生产管理工作细化执行

一、安全生产管理工作知识准备

(一)安全生产管理的含义与特点

(二)安全生产管理的地位及任务

(三)影响安全生产的三大因素

(四)生产安全技术管理的内容

(五)生产职业毒害的预防措施

二、安全生产管理工作模板

(一)安全生产管理制度模板

(二)安全生产会议管理办法模板

(三)安全生产检查工作细则模板

(四)安全生产职责管理规定模板

三、安全生产管理工具表单

(一)安全工作计划表

(二)安全工作会议表

(三)安全区域划分表

(四)安全自检日志表

(五)安全检查记录表

(六)防火安全检查表

(七)安全生产日报表

(八)安全生产周报表

(九)安全改善记录表

(十)安全事故处理表

四、安全生产管理工作流程

(一)安全生产管理流程

(二)安全培训管理流程

第二篇：综合管理类职位

综合管理类职位[1] 该文章转载自无忧考网：http://www.51test.net 改革开放三十年来，我国社会经济取得长足的进步，土地承包改革使农业生产获得了发展动力，对外开放使工业产业多元化并融入国际产业分工体系之中。但在改革开放巨大成就的背后仍然存在着相应的不足，折射出我国经济发展上的问题：一方面，目前农民的种粮积极性下降，化肥等农资价格过高，耕地荒废且减少，面临着粮价上涨、粮食产量供应不足等粮食安全上的挑战;另一方面，我国的产业结构低端，企业生产成本增加、可利用的土地、水电资源紧张，企业缺乏自主创新能力等。

这些问题客观上需要我们加快转变经济发展方式，加强自主技术创新，促进产业升级和粮食安全。推动产业结构优化升级，促进粮食生产，转变经济发展方式，事关社会经济的可持续发展，是提升国际产业竞争力和保障粮食安全的内在要求、重要保证，直接影响到统筹城乡改革能否取得重大突破，对落实科学发展观、深化改革有着重要意义。

故此，基于转变经济发展方式、产业结构升级和粮食安全对经济可持续发展、社会稳定的重要意义及其目前存在的诸多不足，我们需要全方位加快转变经济发展方式，促进产业升级和粮食安全：

一、推进土地承包权制度改革，尊重和保障农民土地权益，建立和完善有利于企业自主创新的制度机制。一方面，要确保现有土地承包关系保持稳定并长久不变，赋予农民更加充分而有保障的土地承包经营权，使其具有更好的独立性和完整性。只有农村土地承包关系的稳定以及农民土地承包权利的充分、独立和有效，才能有利于在给予农民土地安全感的前提下，激励农民的积极性和创造性，对土地和农业生产进行更大、更长远的投入与经营;另一方面，要在制度上为企业的自主创新提供税收、融资、创业等方面的优惠支持，理顺各方面的关系，创造有利于企业创新的良好的政策环境。(说理式展开，操作式展开)

二、促进技术创新，提高工业及农业生产方面核心技术的自主研发能力，培养和引进技术人才，以此推动产业结构转型升级和粮食增产、稳产。一方面，充分发挥科技在粮食高产稳产中的作用，尤其要避免有些国家利用高科技手段研发农业生产技术，将其作为受保护的专利，并以此作为控制粮食、要挟和掠夺他国农民的手段工具;另一方面，增强企业的自主研发能力，使其走出低端化，能够推出高端产品，改变过去资源消耗型和劳动密集型的生产方式，避免国内企业集中于世界产业链条结构的中低端。(点评：纠正转换，抽取归纳)

三、明确政府在产业升级和粮食问题方面的公共责任，加大政府对粮食价格、农资价格、企业原材料价格、人民币稳定性的宏观调控的力度，这些问题事关社会稳定和长远发展，要避免过度市场化、唯市场化的倾向。一方面，合理提高粮价，降低化肥、农药等农资成本，加大农业补助和种粮补贴，增加农民收入，激励其种粮积极性。当前，化肥、农药等农资价格上涨过快，政府补贴赶不上农资上涨的速度，农民生产成本不断提高，而粮价却缺乏相应合理提高，导致农民收益得不到保障，种粮积极性下降;另一方面，合理调控企业原材料价格的过快上涨，保证人民币的稳定性，有效避免企业生产成本过高。据统计，2007年，受人民币升值、原材料上涨等影响，合计增加的成本超过20%。(点评：纠正转换，针对式展开，抽取归纳)

四、规范土地利用、粮食储备、水电资源、环境等方面的管理，加强对滥占耕地、浪费土地及水电资源、环境污染的监管。一方面，只有保证18亿亩的耕地红线，才能够使粮食年产量在1万斤以上，确保粮食能够满足我国居民的基本粮食需求和足够的粮食库存，从而能使价格保持基本稳定，即便粮价涨得过高，国家也有能力采取措施平

平抑;另一方面，促进对土地、水电资源的整合利用，提高其利用效率，这是因为，当前，企业生的土地利用效率越来越低，却无法整合，电和水的资源也很紧张，环境污染也较严重，急需规范整合。(点评：纠正转换、说理式展开、针对式展开、抽取归纳)

我们要站在经济可持续发展的高度，积极加快转变经济发展方式，促进产业升级和粮食安全，以此全面深化改革、落实科学发展观。

第三篇：管理培训生职位说明

————东莞科技公司为例

职位概要：本岗位是公司专门培训未来关键人才而设置的，寻求愿意与公司一起成长的青年才俊，通过公司的合理培训

与管理使相关人员掌握触摸屏行业的先进技术，最终根据所学专业安排在相应的岗位上就职，承担研发、

工艺流程、生产管理及技术支持等相关重任。

工作内容及发展方向：

1、入职的1到3个月内接受公司安排的全面培训，在工程、制造、研发等关键对应的岗位进行学习，寻找

自己的专业优势和兴趣点，结合个人特长安排岗位工作，因才适用;

2、公司针对管理培训生的培养方向着眼于以下几个方面：工艺研发;生产管理;技术支持;市场开拓等;

3、方向定位后在相关岗位从事工作，更深入的了解行业发展的各类技术信息为生产服务，为公司发展贡献

自己的力量。

其他要求：

1、对自己职业发展有明确的定位，愿意与公司一起成长;

2、愿意从基层开始了解生产各项工艺流程，学习能力强，有培养潜质;

3、对理想执着，对自己负责;

4、能够先吃苦，后耕耘再收获，

5、良好的学习能力，吃苦学习能力。

薪酬福利及发展前景：

1、公司为员工购买社保，有养老、医疗、工伤、失业、生育五种;

2、科学合理的晋升发展平台、良好的企业文化和氛围;

3、提供免费的食宿，良好的办公和生活环境;

4、提供一个展现自我的舞台，只要有能力便有发展

20120500224

12财管2班

孟祥旭

第四篇：物流管理部部门职位职责

四川城光电子科技有限公司

物流部岗位职责

岗位职责：

部长：(张宗德、李雪)

1、 全面负责物流管理部的日常管理工作，对计划、营运、第三方服务

商等各项工作进行指导和监督，对重大事项提出决策建议供分管领导参考。

2、 根据公司的发展战略组织制订公司物流的长期工作目标及中短期工

作计划，并负责督导、检查计划的完成情况。

3、

4、 设计公司物流营运体系总体方案，制订标准化、规范化的作业流程。 负责物流管理团队的培养与建设，组织协调部门内部工作关系，并

为属下的工作提供指导和培训。

5、

6、 确保营运体系仓储、运输、信息系统等正常有序运行。 定期对各项营运部分进行运作绩效分析、成本分析，并提出改善方

案。

7、

8、 协调处理公司内部在业务上的各种关系，以及处理外部公共关系。 完善物流部门组织架构、岗位职责以及部门员工的绩效考核，持续

提升工作绩效。

9、 根据公司领导要求或工作需要，开展其它工作。

计划管理组负责人：(周菲)

1、 负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本

组或跨组的项目操作支持。

2、 负责公司采购计划及各区域公司的销售计划的制订工作，并跟踪执

行情况。

3、 负责对所有订单的分解、处理，以效率最高、成本最低、先进先出

原则确认订单配送方式。

4、 掌握各配送中心、门店发货与库存动态变化，根据营销部门的销售

计划制订补货计划保证安全库存。

5、

负责公司采购费用、各点装卸、运输、保管费、服务费等物流费用

的审核与结算工作。

6、 负责物流费用的总体测算，分析控制与降低物流成本的节点，提出

费用预算。

7、

8、 负责各类报表统计上报与物流信息反馈。 根据领导要求或工作需要，开展其它工作

运作管理组负责人：(熊健梅)

1、 负责组织开展本管理组的各项物流业务运作管理工作。根据需要进

行本组或跨组的项目操作现场支持。

2、 指导、监督公司物流运作规章制度和操作流程在本运作组管理范围

内的实施。参与公司物流运作规章制度和标准操作流程(SOP)的制订。

3、 负责对仓储、装卸、运输等物流服务商的日常考核、评估与管理。

定期组织物流服务供应商资质审核、招标及合同签订工作。

4、

5、

6、

7、 根据计划组的补货与配送计划，指导与监督各操作点的准确实施。 运作中突发事件的报告、处理、协调工作。 定期对物流体系的运营绩效进行统计、分析、对比，提出改进措施。 组织人员对配送中心、门店、工厂等各操作点进行定期巡访、督查，

了解与反馈实际运作信息，沟通与协调工厂、营销部门、配送中心等相关衔接工作。

8、

9、 负责在库货品的质量监控及呆滞品、残损品的上报与处理工作。 指导与督查配送中心做好仓库管理工作，做到出入库准确高效，配

送订单及时完成。

10、 组织各工厂发运点订单业务的全过程处理，跟踪所有车、船运行情

况，及时掌握所有承运车、船信息。

11、 配合公司的安全生产工作。

12、 根据领导要求或工作需要，开展其它工作。

产销协调与客户服务组负责人：(刘兴海)

1、 负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本

组或跨组的项目操作支持。

2、 协调食盐制造企业各方关系，掌握制造企业的产能与生产进度计划，

反馈计划组结合销售计划制订补货计划。

3、 定期组织与食盐制造企业的产销协调会议，针对运作中出现问题进

行反馈、处理，协调工厂仓库、装卸等操作点关系，保证订单及时发运。

4、 积极沟通其他部门的各方关系，掌握产品的生产、供应、库存与发

运情况，协调解决在供应、销售、呆滞与残损品处理等运作中出现各类问题。

5、 汇总制订货品不同的物流服务质量标准，并负责对物流服务供应商、

配送中心、门店等相关岗位的培训、指导与监督。

6、 负责向公司各部门、区域公司供应商反馈相应物流信息，收集处理

各方反馈意见，重大问题报管理部部长。

7、

8、 负责对物流运作中投诉的上报与处理工作。 根据领导要求或工作需要，开展其它工作。

物流项目管理组负责人：(张清)

1、 负责组织开展本管理组的各项业务运作管理工作，根据需要进行本

组或跨组的项目操作支持

2、

3、

4、 负责物流项目的调研、策化、，制订物流解决方案。 负责物流项目费用的成本测算、对比工作。 负责制订项目的运作标准操作流程(SOP)，并组运作培训，支持和

指导项目的前期运作。

5、 跟进物流项目的实施过程，协调解决项目推进中出现问题，根据项

目规化质量标准编制项目管理方案给项目推进提供培训与指导。

6、 负责公司物流业务中自有车辆和仓储设施等投资可行性报告，并对

其营运效果进行跟踪、分析和评价。参与运作设备采购工作，确认运作设备采购的详细需求，必要时协助运作设备验收和安装的现场监控，及采购招标工作。

7、 定期对项目运行情况进行分析，并与前期策化方案对比，提报项目

运行总结。

第五篇：档案管理专员职位说明书

作者：wangluo 时间：2009-4-15 来源：网络添加到网络收藏夹：

基本情况：

职位名称档案管理专员

所属部门行政管理部

职位编号

职位编制

职位使命在部门总经理的领导下，依据公司档案管理有关规定，负责档案管理工作，保证公司的各种重要合同、协议、章程、工程资料的完整、清晰，便于查阅使用、提高效率。

工作职责及内容：

主要工作关系

外部工作关系单位

档案局

其他相关机构

行政管理关系

行政管理部总经理

本职位

无

内部工作关系部门及职位

项目公司档案管理人员

所有总部部门负责资料档案管理的人员

基本任职资格：

最低学历大学专科

专业文秘、档案、图书情报等相关专业

工作经验

两年以上房地产行业文秘或档案工作经验;

专业知识 精通文件、档案管理知识;

熟悉office办公软件;

熟悉房地产行业及业务流程;

能力素质

良好的沟通能力、责任感、分析能力和学习能力;资格证书档案管理资格证书;

工作环境

其他要求年龄在45岁以下。