由于报告格式复杂，内容要求简要明确，很多人对写作报告，甚是感到苦恼。非常需要一份正确的报告格式范文。以下是小编精心整理的《中建党工委述职报告》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
第一篇：中建党工委述职报告
中建施工员述职报告
尊敬的各位领导，同事：
大家好，从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑，有泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会继续坚持下去。
下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。
1. 现场管理方面
(1) 通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再
细心。每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只
要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在
平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的 ，能少做绝对不会多做一
点的。就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢筋焊在
一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，
一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。
还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用PVC25的管子，但是施工
队为了方便施工用了20的，20.25的管子如果不是仔细看的话真的是不容
易分辨的。现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。
(2) 做工程需要责任心。责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。对领
导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本
职工作负责任一点，所做的工程肯定是优秀的。
(3) 做工程需要热心。我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都
是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。因此，对
待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工
程。
(4) 做工程需要钻。在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候
需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进
去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理
让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，
虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。
(5) 现场管理需要多沟通。管理本身就是一个很复杂的东西，我们作为一个施
工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候
就需要交际的艺术。沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，
他们会给你提一些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路，像项目
的监理曾经给我们提了一个意见，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16
的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省一部分材料;二次结构施工
中必须与土建配合好，在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐
层或几层进行移交(包括清理现场)，在合理时间施工完成后修补完再移交
给土建单位进行下一步工序，避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象;和
工人沟通也要及时，工人虽然经验比我们丰富，但是他们做活的方式基本
都是一成不变的 ，以前怎么做，现在还是怎么做，为此我们要及时做好技
术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比
较节省材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做
顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋;水平桥架的吊架我们由原来
工人要求的1.8米，改为了2.2米。
(6) 项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不妨碍
我们学习，我们平时没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架 的安装，以及管件之间的连接方式等等。时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。
2. 材料管理方面
自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。材料用的好不好，材料用的对不对，直接关乎整个项目的盈亏。
材料进厂的时候一定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求;进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等;
在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料，能二次利用的管材尽量减少浪费。
比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用，达到了很好的效果。提材料计划也是有讲究的，施工队报材料计划一般是提前10天左右，但是我们不可能施工队提了我们就马上进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分使用现场中存在的材料。
项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加小心，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。
给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注一定要多加注意，如果业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，一定不要加，不确定先搞清楚了之后再加，否则会引起严重的后果。
3. 商务管理方面
说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的贡献就是算量了，算量的时候一定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但是清楚明白，一劳永逸。
通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给;该要的要，不该要的想方设法也要要到。
对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，一定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉 了，为什么砍掉了，一定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中一定要多去现场，多看多问这样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数;就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。
定额里面的子目很多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还需要后续的学习。 工程还在继续，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为中建的中流砥柱。
第二篇：中建三局项目关键工序自查报告
关键工序自查报告
针对2013年施工的关键工序防水工程，回填土工程进行自查，我项目部于2013年11月-2014年1月陆续完成了5#楼屋面防水工程、4#楼屋面防水工程、6#楼屋面防水工程、地下室顶板防水工程、地下室顶板回填土工程，每个关键工序我项目部现场责任工程师，现场质量工程师进行严格自查，施工前准备工作情况，上道工序验收合格情况，人员材料，施工机械等资源配备，我项目部逐一检查，保证关键工序施工质量。
屋面防水工程，保证闭水试验24个小时不渗漏，方可进行下道工序，其中在施工5#楼时屋面进行闭水试验时出现一个漏点，我项目部立即组织人员进行原因分析，查找施工缺陷点，立即进行整改，再做闭水试验，无渗漏，防水工序做到有措施，各个工序严格验收，
地下室回填土施工，采用机械回填，分层回填，压实到位，无论是作业面条件，气象条件，还是人材机准备都保证符合施工要求。 经总结，我项目部屋面防水工程，地下室顶板防水工程，地下室顶板回填土工程自查基本符合施工要求。
唐山凤凰新城项目部2014年2月
第三篇：关于中建八局管理模式调研报告
为了推动企业工程总承包和项目管理的发展，对中国建筑第八工程局有限公司(简称中建八局)进行了调研。经过全面收集相关资料，主要针对项目管理模式、经营开发、分包管理、资金收付、项目结算、物资采购等，将调研情况整理、分析，形成以下书面报告。
一、企业简介 中建八局全称中国建筑第八工程局有限公司，是隶属于中国建筑股份公司的国有大型建筑骨干企业集团，其前身为国家建工部直属企业，始建于1952年，1966年奉中央军委和国务院命令整编为基建工程兵部队，1983年9月集体改编为现企业，2007年12月整体改制为中国建筑第八工程局有限公司。
中建八局拥有国家建设部核发的房屋建筑工程施工总承包特级资质和市政及机电安装总承包一级资格，地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、起重设备安装工程等专业承包一级资格，以及建筑设计甲级资质和甲级监理资质，具有独立承担各类大型建筑工程技术开发、设计、施工、材料设备采供等一体化的总承包能力。工程涉足各种工业与民用建筑、交通、市政、能源、汽车制造、石油化工、制药、建材、机械、轻纺、通讯、电子、航天、国防军工等领域。
中建八局施工区域遍及国内27个省市，形成了长三角、珠三角和以京津为中心的环渤海经济圈三大经营重点和东北、京津、山东、江苏、上海、两广、中原、西北、西南九大经营区域，开拓了10个海外国家业务。2008年，全局新签合同额逾500亿元，完成营业额近300亿元，2007年位列上海市建筑业综合实力排名第一名。
当前，“集团化、区域化、专业化 ” 是中建的发展战略，“ 大市场、大业主、大项目”的经营方针已深入人心， 提高项目管理的能力和效益是全集团的根本性任。
二、项目管理机构
1. 企业层级项目管理机构
项目管理委员会：企业建立跨部门、委员会式的非常设项目管理机构，以协调综合性项目管理职能，确定并贯彻企业项目管理方针与目标。中建股份与其它企业组成的工程承包联合体或中建股份内若干二级集团法人组成的工程承包
联合体，建立项目管理委员会及管理章程，承担相应管理责任。
项目管理职能部门：企业建立职能管理部门，负责项目管理工作的计划、组织 、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。
项目管理资源支持性部门 ：包括工程测量、检验与试验、工料分析、工程造价、成本管理、分包管理、建筑劳务、材料采购、仓储运输、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能，这些职能可根据具体情况单设或归入某个业务部门。
2.项目部
企业针对特定工程项目建立直接承担项目管理职能的团队，通常包括项目部领导、项目部职能人员、项目部责任目标、资源等内容。工程中标后，企业根据项目规模、项目特点、投标策划、合同要求，进行项目策划并组建项目部。
企业根据项目情况，为项目部配备具有资格的合适人员。企业依据“集中分包管理” 的原则，按照“精细化分包”、“小切块分包”的思路，为项目部组织现场施工作业队，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队。无论是综合性或专业性的作业队或分包企业，都保持企业集中管理、建制齐全、管理规范、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。
公司对组建的项目部制定《项目部责任书》，并在项目正式开工前，由企业与项目 部 负责人签署后生效。可以对项目班子成员实行经济风险抵押管理责任制。经济抵押应有助于发挥项目部主要人员的敬业精神及职业使命感，促进收入分配的合法性及公正性。
4. 项目部薪酬管理和项目考核
项目部薪酬由基本岗位工资及绩效奖励构成。管理原则是“基本岗薪为主，绩效考核奖励为辅。” 绩效考核奖励额度控制在薪酬总额的30%以内。项目部薪酬制度以企业薪酬制度为基础建立，坚持效率优先，兼顾公平，项目部人员的薪酬应高于公司同级其它人员的水平。公司在项目策划时，结合项目规模、成本估算、企业实际情况，确定项目部相应人员的岗薪标准，并根据项目规模、类别、地区物价、经济社会发展等特点，定期调整项目部实际工资水平。公司对项目部 人员给予适当的地区补贴、交通补贴、加班补贴、通讯补贴等。对其“一岗多责，一专多能”的人员，其岗位工资可适当调高标准。
项目部绩效奖励分为月奖、阶段性奖励及最终考核绩效奖。月奖由企业按月度考核及成本降低实现情况确定。工期在一年以上的项目可以分阶段考核绩效并适奖励。工程完工，《项目部责任书》规定的内容完成，达到最终考核条件，公司对项目部进行最终绩效考核与奖励。
公司定期或不定期(针对特殊情况)对本层级及下属机构(区域公司、地区或专业分公司、经理部)项目管理体系全部或部分的运行效率或效益进行考核。该考核每年度应至少一次。当公司或下属机构发生亏损、重大安全、质量、环保事故后， 应做专题考核。
三、项目投标管理
大型项目由公司投标管理部门负责编写标书，进行招投标工作。中下型项目由公司下级单位事业部进行招投标工作，公司投标管理部门负责指导工作。公司在投标前应安排有关人员对项目进行对工程所在地市场、建设方、施工场地、合作伙伴等情况记性详细调查。根据项目调查分析情况、投标评审等内容，评估 项目实施风险，确定项目风险等级，制定相应投标策略。公司在投标前根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。
工程开标后，企业收集汇总开标信息，分析总结项目投标情况。对中标及未中标项目均应进行总结分析，建立并完善投标信息数据库。没有中标的项目即行终止。对中标的项目转入项目策划管理阶段。在项目投标策划时，应按中标后确保人员能够就位的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。拟任项目经理及项目主要人员经企业人力资源部门与工程管理部门及其它有关部门会商后确定，统一安排。所组建的项目部所需人员数量，在满足人员基本需要的情况下，岗位设置时可一专多能，一岗多责，适当缩减编制，并有利于企业人才培养的需要。
四、项目合同管理
公司在合同谈判前或合同变更的谈判前， 应进行策划、分析掌握合同风险，制定谈判策略，并按策划组成谈判小组，选择谈判时机，控制谈判进程，保证合同谈判达到预期目标。项目部就主合同及分包合同制定索赔与反索赔策略 及方案，明确相关人员签证索赔的职责及技巧。重大签证索赔由项目经理牵头组
织或上报请公司合同主管部门 。项目部加强对分包商履约管理。
五、资金、劳务、物资三集中管理
公司在工程投标前及工程实施过程中，测算工程收款及付款情况，编制《工程收(付)款计划》，并根据项目实施的实际情况按月度进行动态管理。项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量，提出收款申请，并及时催促业主审量，核对应付款项，会同公司财务部门办理收款手续，收取的工程款项进入公司指定账户。项目部按企业核定的项目收支平衡预算，细化支付计划。按采购合同、分包合同等分别办理材料款、分包款、租赁费等方面的申请支付手续。公司审核项目部的有关付款手续，确认可支付的科目及具体额度。公司资金管理部门 按程序办理付款确认手续及支付手续。项目部对建设方不按合同付款、拖延付款、延迟核定进度款等事项造成事实拖欠项目款项的情况，应及时与建设方沟通，并上报企业主管部门。
项目部建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务分包企业依据分包合同向项目部提出工人工资支付申请，随同提交人员工资支付明细表及人员出勤记录表，工资打入的银行卡号。公司有关部门及项目部将人员工资与分包费、劳务费中的其它费用分开支付，建立《劳务用工实名制》、《现场劳务人员考勤记录》、《施工现场门禁记录劳务人员出勤资料》，确保人工合法收入。
项目部根据《施工组织设计》、《专项施工方案》等要求，编制《项目物资需用总计划》，并根据《月度施工计划》编制《月度物资需用计划》，经项目经理批准后，上报公司物资管理部门审核与实施。公司物资部门根据项目部物资需用计划，汇总平衡后形成企业的《采购计划》或《加工订货计划》。公司物资部门根据《物资需求计划》和工程实际要求选择供应商，对首次接触的新供应商进行登记和资格预审。当供应商不在企业合格供应商名册中，或对物资有特殊要求或 相关方对供应商评定尚未包括的内容或产品提出调查要求时，公司物资管理部门在采购前组织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。公司组织供应商评审小组，对技术、质量等方面有特殊要求的物资，安排专业技术人员进入评审小组参加评定，经评价确定为合格的供应商，由公司物资部门纳入合格供应商名录。公司物资部门负责 按年度对已选定的合格供商进行复评。项目部对项目实施过程中所使用物资的供应商建立数据库，以满足物资管理及工程保
修的要求。公司设备管理部门根据《施工设备需求计划》，通过内外租赁方式 为 项目部提供所需的机械设备;对外租赁设备通过招标确定租赁方;租赁设备时， 按企业授权规定由授权人与出租方签订租赁合同，租赁合同签订后由项目部机械工程师负责实施;租赁设备进出现场，项目部与租赁方应进行验收，交接资料齐全并履行签字手续。
公司审查分包单位资质、资信情况及施工现场管理等情况，评定合格的分包单位经企业领导审核批准后纳入企业合格分包商名录。公司建立合格分包商名录，并实行动态管理。注册满 2 年未在企业范围内承接工程的分包商将自行注销，如再承接工程则应重新注册评定。项目部每月对在用的分包商进行月度考核评价，分包工程结束时对分包商工作表现考核评定。企业每年组织分包商的年检考核评比。
六、项目成本管理
1、项目成本测算
项目成本以项目部控制为主，项目部按《项目策划书》及《项目部责任书》有关成本控制目标的要求，在项目开工前测算项目成本。在工程实施过程中，每季度第三个月按工程实际情况 ，测算项目成本，并将有关测算资料报企业成本管理部门 。项目部通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、项目部管理费用优化、项目签证索赔方案优化等措施，测算项目计划成本。
项目部测算的计划成本是《项目部实施计划》的内容及工程管理的依据。项目部在开工之初进行首次成本测算， 每季度进行项目实施过程中的成本测算，根据现场实施的情况不断完善，保持成本计划的实效性、指导性 。
2 项目成本核算及控制
项目部每月进行成本核算，分析成本控制情况，编制项目成本分析报告。项目部商务部门牵头，财务、材料、机械、工程等部门参与，进行成本核算并编制成本分析资料;召开项目部月度经济活动分析会 ，通过目标成本(企业确定 的成本目标)、计划成本与实际成本的对比分析，总结当期成本控制经验，查找成本控制中的不足，确定改进措施或方案 。企业对项目部月度成本控制情况进行检查，指导项目月度经济活动分析及成 本控制。
3 项目成本检查及预警
在项目实施过程中，企业定期(季度或月度)对项目部成本情况进行检查考核。企业检查项目部现金流测算及控制情况、盈亏测算及控制情况，对亏损的 项目部发出预警通告。企业实时掌握项目部实施工程管理过程中的成本控制风险，对项目部阶段性亏损及时预警，督促整改。项目部在规定的期限内查找原因， 将分析报告及改进措施报企业审核。
4 项目部成本还原
工程竣工交付或结算完成后2个月内，企业通过成本还原的方式核定项目部的实际成本及利润，考核项目部成本管理绩效。必要时企业审计部门参与核定项目实际利润。
项目成本还原包括：① 项目整体成本核定;② 分包结算汇总核定;③ 项目预算收入核定;④项目部管理费用核定;⑤项目部材料损耗控制核定;⑥项目 部改进成本控制措施核定。通过以上六个方面最终确定项目实际盈亏情况。
第四篇：中建七局总承包公司党群工作述职及2013年工作规划
尊敬的各位领导：大家好!
下面，我代表中建七局总承包公司党群工作部就2012年工作进行总结，并对2013年工作规划进行汇报。总体上概括总结为：1个深入，2个结合，3个注重，4个加强，5个提升，4个不足和2013年工作的7个持续。
第一部分：2012年党群工作亮点 1个深入：
即深入开展创先争优，对标先进，工作活力不断增强。首先，自觉树立标杆，对标先进。公司在物资采购、工程管理、企业战略等方面组织精兵强将奔赴兄弟单位进行参观学习，并将责任工程师、绩效管理考核等学习成果积极运用到实际工作中去;其次，以系统策划推动创先争优务实发展。在商务、工程、材料管理等方面进行前期策划，采用“沙盘模拟与推演”，预测过程中可能出现的问题，提出解决方案，不断推进管理的科学化。第三，坚持周末大讲堂，积极创建学习型党组织。利用每周五下午的时间，由各部门对业务系统人员进行培训，提高员工的综合素质。第四，利用视频系统及多媒体手段召开相关业务管理会议，达到降本增效的目的。
创先争优对标先进，最终，公司2012年荣获“河南省安康杯竞赛优胜单位”、“河南省五一劳动奖状”、公司陈胜文总经理连续获得“河南省保证性安居工程建设劳动竞赛优秀建设者”和“河南省建设劳动奖章”荣誉称号。同时，新乡建业项目荣获全国工人先锋号称号，新乡文化宫项目获得3A级安全文明标准化工地，一大批先进单位和个人荣获局2012年创先争优党群系统荣誉。这是上级单位对公司党群工作的充分肯定。
2个结合：
一是劳动竞赛与安康杯竞赛相结合，促进了项目管理，彰显了品牌的力量。总承包公司在重点项目都开展了劳动竞赛，一是在洛阳泉舜项目召开大干40天，确保主题工程全面封顶劳动竞赛暨党群一体化建设活动，活动期间，5万立方混凝土，在封顶仪式上局陈颖丁总经理丁建民副总等一行出席，保证了施工节点封顶。二是在新乡文化宫等项目开展了大干60天劳动竞赛，促进了施工生产任务的如期完成，在施工过程中，一直保持零工亡的责任目标，最终公司获得河南省安康杯优胜单位荣誉称号。
二是技术比武与公司选择优秀劳务班组相结合。我们在新乡文化宫、绿洲花园项目举办钢筋绑扎、砌筑等技术比武，在比武和竞赛中把劳务队伍的选择与提高施工技术水平、施工质量相结合，取得了良好的效果。
3个注重：
一是注重女职工在企业中的作用，着力提升女工素质，发挥半边天优势。通过组织岗位培训取证，提升女职工业务素质，培养出首个专家级造价师——张翠华、公司纪委副书记——王娟。党群部李嘉佳等5名女同志被提拔为部门负责人，同时还有9名同志工走上了公司部门副职的岗位，她们在部门建设中建功立业，发挥着骨干作用。
二是注重党建带团建，提升青年员工队伍素质。公司以建团九十周年为契机，以青年文明号、青年岗位能手评比为载体，积极开展岗位建功活动，涌现了一批各类先进典型。去年4月，公司团委组织青年团员积极参与河南省社会各界悼念革命先烈活动。在公司党委和上级工会指导下，公司工会充分发挥基层工会组织密切联系广大员工的桥梁和纽带作用，通过疏缓员工压力，赴基层宣贯中建信条，拓展员工幸福空间，帮助青年员工在企业跨越式发展中不断克服心理压力，以积极心态面对人生。在了解青年员工诉求方面，我们开展了公司工会主要领导下基层“面对面、心贴心、实打实”的了解基层青年员工的心声，促进与着力打造和谐模范企业。我们利用制度检查的机会，分片区地在晚间召开了12场青年人才座谈会，基层员工都畅所欲言，有8场座谈会的时间都超过了4个小时，我们耐心倾听员工的呼声，在现场为员工实地解决生活或工作中的疑难困惑，凝聚了人心，鼓舞了士气。
三是注重丰富职工文化生活，开展文娱活动营造共赢氛围：
1、公司工会组织“六一”特别关爱活动赴新乡文化宫项目，为农民工子女送去了书包和文具，体现对农民工的关爱。不仅如此，我们还开展了持续关爱农民工子女的活动，例如在暑期期间，把深航、绿洲花园、郑州恒大项目农民工子女接到项目工地与父母团聚，为农民工子女举行集体生日宴会，彰显企业的人文关怀。
2、以切实解决职工最关心的问题为重中之重，力所能及为青年员工牵线搭桥。去年4月我们联合郑大一附院，开展了“缘来是你”青年联谊会，通过工会搭建鹊桥，最终有7对青年员工通过搭建的友谊桥梁牵手成功。我们还对这7对“有情人”进行了持续关注。
3、公司工会积极落实《全民健身计划纲要》和《中建七局职工健身计划》，我们在机关推广第九套广播体操的同时，让各项目也参与到全民健身的行列中来，在绿洲花园、深航等项目组织第9套操比赛。通过基层比赛积极选拔出了优秀“健将”，参加了中建总公司第九套广播操比赛。总承包公司选派的4名职工经过全局的层层选拔，全部入选参赛，取得了总公司第四名的优异成绩，为七局争光添彩!
4、精心策划组织人员参与庆祝局成立60周年活动。成立了总承包公司庆祝局成立60周年活动领导小组，对“七个一”庆典活动作了具体分工和周密、细致的安排，确保各项庆典活动得到落实，特别是在征文活动中，公司有多篇优秀文章入选《让历史告诉未来》一书。同时，公司积极参与60周年会务组服务和大合唱，在庆祝 60周书画摄影比赛中，我公司有3名同志荣获各类奖项。
5、学习超英精神，争做劳动模范。在局工会举办的“向陈超英同志学习”的征文活动中，总承包公司机关和各基层单位积极报送征文稿件10余篇，最终有三名同志的征文分别荣获了工程局征文二三等奖和鼓励奖。
6、送文艺下项目，丰富继承业余生活。公司“同心艺术团”，送温暖到项目，送文化到基层。今年以来慰问演出10余场次，受到了广大一线员工和劳务人员的热烈欢迎，赢得了很好的社会口碑。
4个加强：
一是加强领导班子建设，战斗堡垒作用发挥明显。为加强理论武装，公司党委中心组按照“四好”班子建设的要求，结合实际情况和工作需要，坚持定期中心组学习制度，做到定时间，定专题。通过组织学习 “人民日报评论员”重要理论文章、贯彻中建总公司和工程局工作会议精神，党的“十八大”及党风廉政建设专题教育学习，党委成员都受到了教育，政策理论水平得到了提高。 二是加强党员队伍建设，以先锋模范带动项目发展。公司党委在“七一”前夕，举办了两期党支部书记培训班，组织党员观看电教片活动、对困难党员进行慰问，并运用宣传栏、横幅、QQ群等载体，积极开展宣传党史、廉洁建设等活动，推动了党建工作的顺利开展。党的十八大召开期间和召开之后，我们认真组织机关和基层项目党员干部认真学习十八大精神和人民日报评论员文章等，提高了党员的思想道德素质和觉悟水平。
三是加强基层组织建设，对项目工会主席进行了公推直选。去年6月，在公司濮阳建业项目举行了“典型引路、示范带头”公推直选基层工会主席的活动。使项目骨干成为基层工会工作的带头人，有利于加强基层组织建设，也有利于基层工会工作的全面开展，此举受到项目员工的普遍欢迎和好评。
四是加强宣传工作，提升公司软实力。公司面向基层一线，积极挖掘施工生产中涌现出的先进集体、先进人物，进行及时宣传报道。公司今年成功举办2期新闻宣传培训班，基层新闻通讯员队伍不断壮大，新闻写作水平也日益提高。一年来，在外部主流媒体人民网、《河南日报》、《中国建设报》、《中华建筑报》、《建筑时报》、中国企业党建网等媒体发表稿件120余篇，在中建总公司报纸刊稿23篇，在中建七局信息报刊稿137篇，编发《公司信息》95期。企业宣传工作创历年新闻刊稿之最。2012年的新闻宣传工作，很好地宣传了一批先进集体和个人的事迹，大大提高了总承包公司在业内外的知名度和美誉度。
同时，在项目工地设置文化墙，在公司机关对视听系统进行了CI标准包装。对基层员工，组织开展中建信条宣贯活动，积极倡导和推进企业文化建设。
5个提升：
一是持续开展项目党群一体化建设活动，基层党组织的凝聚力、战斗力不断提升。公司党委在洛阳泉舜、新乡文化宫、银川恒大等各项目开展了以工人先锋号、劳动竞赛、青年文明号为主题的党群一体化建设活动，大大激发了员工工作热情，推进了项目精细化管理、促进了施工生产的完成，提高了项目的经济效益，推进了项目党群一体化建设的深入。
二是持续践行社会责任，企业形象不断提升。公司党委、公司工会勇担社会责任，连续两年，组织爱心车队运送高考生，两年来共接送考生达百余人次，中央及地方媒体相继予以报道。同时，我们积极组织开展慈善捐助活动，积极向宁夏、新疆等贫困地区募集捐款59690元。此外，今年新开工的濮阳建业等项目继续搭建农民工一室一厅20平米的“夫妻房”、安徽省立医院的农民工公寓成为了“空调房”，彰显了公司作为国企的社会责任感，弘扬了共赢文化理念，《人民网》、《中国建设报》、《中华建筑报》、中国企业党建网等作了大量报道，扩大了公司的知名度、美誉度。
三是持续推进党风廉政建设，增强廉洁从业意识。公司党委组织党员及广大干部深入学习胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会的重要讲话，党委书记和副书记、总经理亲自为党员干部上党课，组织观看廉政教育片，分层次抓好党员和关键岗位人员的廉洁从业教育，开展普及安装屏保、发送廉洁用品等活动，大力宣传廉政文化理念，严格落实党风廉政建设责任制，增强党员干部特别是领导干部的廉洁从业意识。
四是持续开展“点石成金”金点子合理化建议活动。针对公司材料管理机制和人才培养机制提出合理化建议，对报送的66份合理化建议整理归纳总结出了长效性与可行性报告，有15条金点子已经应用到制度中并进行了物质奖励。特别是新乡文化宫项目总工陈浩峰的提出的使用贝雷片新工艺技术，得到了评委们一致好评，此项建议投入项目使用，为项目直接节约成本60余万元。为此，我们还进行了宣传报道。
五是持续开展送岗位、送清凉、送温暖活动，员工幸福感不断提升。建立了总承包公司困难员工档案库和花名册，针对两类不同的困难群体，我们进行了具体帮扶工作。针对家庭困难的我们进行了春季送岗位活动，为困难职工的亲属和子女安排了合适的岗位。夏季“送清凉”，公司工会专门为每个一线工地划拨了送清凉慰问今。冬季送温暖活动，工会主席深夜到商务中心为连夜投标的职工送去水果、方便面等慰问品，为濮阳建业项目一线农民工送去劳保用品，为银川恒大项目一线职工送慰问品，为郑州恒大项目农民工送去过冬棉大衣，体现了企业对一线职工和农民工浓浓的厚爱和深情。公司工会对患重大疾病致贫的项目员工史进录一次性给予了2000元的特困补助。
第二部分：2012年党群工作方面存在的4个不足：
2012年的党群工作虽然取得了一定的成绩，总结回顾亮点的同时，主要存在4各方面的问题亟待改进：
一是理论知识和业务知识学习的深度还不够，理论素质有待提高。平时忙于工作，理论学习不深入，不系统，对政治理论和业务知识的学习自觉性不够，缺乏系统性和全面性。
二是工作还需进一步创新，增强高度。有些工作还不够深入，缺乏超前思考和超前预测。工作的全局性、前瞻性不够。今后工作要进一步钻研业务知识，不断提高自己的创新能力。勤于思考，扎实工作，处处以身作则，努力完成各项工作任务。
三是部门工作的执行力和服务意识还有待于提高。党群工作的开展要有高效的办事能力，工作中遵循“效率第
一、完美第二”的原则，有计划、有方法、有力度、有结果，认真完成工作及领导交办的各项任务，同时在工作中要有求真务实的服务意识，更好为基层单位做好服务工作。
四是要紧密围绕中心，开展基层特色党建工作，进一步做深做细。企业党群工作是以经济效益为中心，只有紧密围绕公司的经营发展，深入开展项目党群特色活动，提高项目的经济效益为根本点，才能做实党群工作。
2013年工作思路
2013年，根据七局党委1号文件和七局董事会1号文件精神：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以“拓展幸福空间”为使命，紧紧围绕“补短板、走高端、树品牌”三大主题，深入学习贯彻党的十八大精神，公司党群工作部认真思考本年度的工作创新点，充分发挥好部门职能，力争在2013年重点抓好“七个持续”：
一是持续推进创先争优活动，形成长效机制，践行科学发展。带领广大职工，特别是党员领导干部深入学习十八大精神，根据新《党章》要求，继续组织开展全公司范围内2013年创先争优活动，及时总结、提炼和推广活动经验与成果;围绕公司年度工作主题，不断提高项目标准化运营质量;通过组织党员干部深入基层和群众，开展调研、助力企业发展、加强基层党建等活动，进一步密切党群干群关系，维护企业和谐建设;开展领导干部深入基层为员工服务活动，了解员工心声，切实解决职工最关心的各种问题。 二是持续加强领导班子建设。深入推进学习型党组织建设，真正发挥党组织的政治核心作用、以点带面，带动公司全体员工为公司发展壮大贡献力量;继续改进和创新中心组学习方式和方法，继续加强党员干部培养和教育;做好领导班子成员和机关部门对各项目的分类、分片挂点机制;优化干部选拔任用工作;继续开展好公司领导干部民主测评工作。
三是持续强化基层党、工、团组织建设。推进党建带群建，党群工作标准化建设。根据七局党建工作标准化手册，持续推进项目党建标准化和党群工作一体化建设;加强项目支部建设，消灭项目党建空白点。
四是持续开展项目安康杯、劳动竞赛、技术比武活动。密切与分公司、事业部、项目部的联系与配合，在工程量1亿元以上的项目和代表性工程上开展劳动竞赛，制作宣传标语、搞好竞赛动员，及时了解项目承接情况，选择亿元以上项目开展“工人先锋号”创建活动。
五是持续加大共赢企业文化建设和“中建信条“宣贯力度。继续开展与大客户和地方政府的共赢文化交流;积极撰写2013年共赢故事，通过开展“共赢故事”案例征集活动，深化全体员工对企业文化的理解和认同，热爱企业、忠诚企业，不断推进基层团队特色文化。同时，在公司各项目继续宣贯中建信条及共赢文化，使“中建信条”入脑入心，并更好的落实到行动上。
六是持续搞好新闻宣传工作。注重新闻策划，加大宣传力度，实现在主流媒体发稿量的更大提升。公司党群工作部计划今年在局报刊稿130篇，在总公司报纸刊稿20篇，在地方媒体刊稿50篇以上;同时做好危机公关工作，有效预防和化解新闻危机;认真办好《总承包信息》内部刊物。
七是持续改进工团工作。加强工团的队伍建设;持续开展创新创效活动、文化体育活动、“青年文明号”品牌活动等，确保荣获一批局级和省部级奖项。
最后，衷心地感谢各位领导和同事们给予党群工作部工作的大力支持，我们将携手总部机关各部门和一线项目部不断创新，开展特色党群工作，同时也真诚地希望各位领导继续关心、支持党群工作部的工作。
(本文来自中国企业党建网，作者：中建七局总承包公司党群工作部 李嘉佳)
第五篇：党工委述职报告
在市物流办的指导下，物流中心党工委一班人深入实施“五大兴市战略”，全面投身“六个新都”建设，奋力推进物流产业提档升级，取得了较好的成效。1-11月，园区完成重点项目投资9.42亿元，完成全年目标任务的93.92%;完成固定资产投资9.14亿元，完成全年目标任务的101.56%;完成营运收入98.4亿元，完成目标任务的92.83%;完成税收2.83亿，完成目标任务的94.34%。预计全年实现重点项目投资10.1亿，完成目标任务的101%;固定资产投资9.7亿，完成目标任务的108%;完成营运收入108亿，完成目标任务的101.89%;完成税收3.05亿，完成目标任务的101.67%;荣获工信部“腾计划”企业单品电子商务产业孵化基地和“省级电子商务示范基地”称号，圆满的完成了全年各项目标任务。现将有关工作述职如下：
一、坚持科学发展，大力推进园区现代物流业转型升级
一是深入研究规划，科学优化调整产业布局。认真落实区委、区政府的提档升级工作要求，多次深入平台企业调研，专题召开会议研究，积极对接国内外知名物流企业和咨询公司，配合市物流办积极修编完善物流规划，着力构建“一高地两支点”的现代物流发展体系，拓展、优化新都物流业发展空间，将新都物流中心建成以公路港、高端城市配送、电子商务物流、物流总部经济功能为核心的、产城一体化的“物流新城”。加快建设物流中心这一“现代物流发展高地”，重点发展物流总部、电子商务物流、高端城市配送和区域营运结算中心。积极向上汇报争取，规划建设“两支点”，力争清流支点规划尽早落地，启动建设“公铁联运”为特色的城际配送枢纽，以承接物流中心现有传化停车场、大宗城际配送、北改物流产业调整转移等功能，有效缓解成北交通组织压力;加快规划石板滩物流支点，尽早为工业XX区、农机园区提供物流服务。目前，清流物流支点3500亩、石板滩物流支点600亩的初步规划方案已纳入全市新一轮物流规划修编方案，待市政府审批后即可实施。
二是夯实产业基础，加快项目载体建设。年初研究部署，建立重点项目专人联系制度，落实工作责任，明确时间节点，细化工作目标、倒排工作进度，10个重点项目严格按照计划推进。普洛斯项目主体建设年底完成;dhl项目正进行基础施工;传化物流总部，围城路南三段一期、老川陕路改造等工程基本完成;物流大道铁路下穿隧道改造项目加快建设，预计“春运”前完成宝成铁路桥梁外工程。
三是“调低引高”并举，着力发展产业高端。主动到经济发达的长三角、珠三角等区域，京沪广等城市上门招商，引进全球物流排名第一的dhl公司投建“西部运营结算中心”;签约中国网库建设成都电商谷项目。淘汰低端物流企业60户，引进了德邦、安得、大田、中铁路网、巨邦等知名第三方物流企业。储备了澳大利亚嘉民、新加坡丰树等国际知名物流企业项目，正与亚马逊、当当网等知名电商深入谈判。
四是坚持高端切入，深入推进转型升级工作。优先发展电商物流。积极对接京东商城，尽力促成其利用普洛斯的仓储设施在新都建设其西南运营中心;多次深入阿里巴巴“物流宝”，推动其加快拓展用户、强化功能、提升效益，现日发布信息1000条以上，预计全年达5000家用户;全力服务中国网库，做好其成都电商谷项目的协调服务工作;与阿里巴巴“菜鸟”公司达成一致意见，其将建设“中国智能骨干网新都”项目。大力发展物流总部经济。深入传化置业指导，引导其以物流总部项目为载体，着力引进知名商务办公营运商，并利用其资源吸引国内外知名物流企业、制造企业的销售总部、电商企业的区域总部等总部项目入驻，重点发展物流总部经济，全年引进客户10余户。大力提升城际城市配送能力和水平。遵循和运用市场引导机制，引导传化、安仕吉等企业实施资源整合、优势互补，全年新增50条“五定”公路货运班车。全力帮助宝湾、安仕吉等企业申报全市城市商业集中配送试点工作，做好对上的争取、与企业的沟通协调。深入推进区域合作和产业联动。指导、服务企业开拓市场、深化信息化建设，帮助传化等在南充、达州等城市布点，构建多级物流网络，强化新都物流中心对二三线城市物流资源的整合、吸纳;积极推进与青白江、双流的区域合作，搭建企业跨区域合作平台，携手构建“铁、公、机”的立体物流网络;带队深入工业园区、北部商城，多次组织宝湾、安仕吉等优质物流企业对接科伦药业、可口可乐、家乐福等工商企业，促进物流业与工商业融合发展。
二、坚持民生优先，大力实施专项整治、就业等民生工程
落实区委“六个新都建设”部署，回应广大企业和群众需求，认真谋划、精心组织、全力投入，大力开展四大专项整治工作等一系列民生工程。 一是大力开展四大专项整治。整治城乡环境，以园区主要街道、重要节点、主要通道及其周边环境为重点，组织开展了6次较大声势的宣传活动，加强市容秩序、“门前五包”、广告店招、市政基础设施、绿化等管理。将新增的20名城管队员分布园区重要节点，推动“点、线、面”的网格化管理。明确分类统一设计、一街一款等原则，规范商招、店招设置60余处。投入200余万元对路面、绿化等进行改造、完善或升级，定期定点进行巡查。规范乱停乱放2.3万余辆次、出摊占道3.5万余次。整治交通秩序，坚持人防、技防并举，加密、扩面6部电子眼，增设完善交安设施108套(个)，强化科技支撑和交安设施的完备。增加园区交警人员30人，实行“定人定岗定责”的网格化管理，交通秩序显著改善。整治消防安全，按照“零容忍、全覆盖、严执法、重实效”的要求，强化消防安全组织领导，对园区所有平台企业进行拉网式排查，完成安全排查300次;督促涉及的企业进行整改，18户企业整改，对6家存在问题的公司予以罚款。成立了安全暗访检查组，定期对企业安全生产进行督查，发现问题，及时处理。整治社会治安，坚持人防、物防、技防并举，成立60人的专职治安巡逻队，全天24小时治安巡逻，保持对犯罪的高压态势;对物防存在缺陷的点位及时整改完善;正加密布控天网探头6处，提高园区技防水平。园区发案179起，同比增加3.4%;破案43起，破案率为24%，确保了群众财产和人身安全。 二是认真落实市委“立城优城”战略，积极对接区规划局、建设局，积极配合园区所在的街道推进城镇化工作，围城路南三段一期、老川陕路改造等工程完成，支撑园区和城镇快速发展的路网体系进一步优化;现代意义的商业和住宅在园区形成，市政公益设施、生活配套服务加快聚集，区域城镇体系加快构建，园区聚集的1600余家第三方物流企业，解决就业人口3万余人。
三是充分发挥“产业倍增”政策效应，加强对人才工作的研究，制定出台相应的政策，营造尊重人才的氛围，吸引和聚集现代物流业特别是电商高端人才。积极推荐高层次人才申报“新都人才计划”。推进安仕吉物流和西南交通大学实施战略合作，搭建产学研对接平台;三次组织大型的专家指导工作会，组织平台企业的管理、财务人才参加培训;了解企业真实人才需求，全年引进紧缺的高端技术人才30多人。 四是积极与人民银行、农商行等对接，深入研究物流业融资、信用评级等工作，创新适合中小物流企业的新金融服务模式和服务产品，切实帮助企业解决发展资金近亿元。切实抓好园区企业用工管理、工会建立平等协商机制建设，90%的建立了集体协商制度和劳动争议调解委员会，调解率及成功率达100%，全年未发生重大劳动纠纷或职工集体上访事件。园区95%的企业建立职代会，企业集体合同和工资集体协议签订率达95%以上，企业职工基本养老保险等参保率达到98%以上，劳动合同签订率达到100%，全力助推我区成功创建“全国和谐劳动关系综合实验区”。努力拓宽工会组织在园区企业的覆盖面，建会率96.2%，发展会员1000多人。
三、抓好各项建设，大力提升政务服务水平和效果
一是班子带头抓好“两项建设”，严格执行中央八项规定、六项禁令和省市十项规定，认真贯彻实施《廉政准则》，自觉遵守廉政规定，依法秉公用权，自觉接受监督，把规服建设与廉政风险分析、反腐倡廉制度相结合。督促全体干部态度端正、自我警醒，以群众满意、企业满意为标准提升自我修养，简化办事流程、提高办事效率，全力为企业提供工商注册、土地、立项、报建等全程代理“五星”服务。健全惩防体系建设，坚持对照检查，解决班子和队伍存在的问题，刚性执行各项工作纪律;成立作风督查组，强化内部的日常管理和教育。坚持党员干部理论学习制度，全年组织集中学习12次，重点学习贯彻党的十八大报告、十八届三中全会精神，深入学习贯彻中央、省、市、区各级的重大会议精神，深化全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴“中国梦”的认识。班子成员深入基层调研，带头撰写调研报告，提高把握大局和解决复杂矛盾问题的能力。
二是坚持集体领导下的分工负责制，班子成员分工明确、相互配合。坚持重大事项会议研究制度，加强“三重一大”事项监管制度。凡“三重一大”事项坚持集体研究，民主和科学决策，邀请派驻纪工委同志列席，并明确责任人和时限，严格执行并督查。研究落实好区委、区政府重要工作决策部署，深入企业调研掌握情况，不断提高政治理论素质、政策水平和业务能力。建立健全重大项目、重要问题领导挂帅、科室协同的运行机制，每周一次现场办公，每月碰头研究阶段性问题。制定并适时优化《2013年目标工作方案》等，将重点工作任务清晰罗列，责任主体、推进主体明确到人，以时间节点为限，倒排工作进度，形成有目标、可操作的工作任务书和推进路线图，建立台账式、数字化管理模式。成立目标督查工作领导小组，定期不定期地检查各科室的工作推进情况，对履职不到位、任务完不成的同志严格追责。 三是党工委制定了《2013年物流中心党支部党建工作要点》，把班子思想建设、能力提升与创先争优紧密结合，对开展“四学四强”的学习教育活动做了具体部署。结合党员干部思想实际，突出立党为公、执政为民和“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，把政治工作优势和经济发展优势有效结合，增强机关党建工作的实效性。组织全体党员认真对照《2013年XX区直属机关党的建设目标责任书》进行自查，引导党员干部进一步解放思想、更新观念、拓宽眼界，提高服务大局、解决问题的能力，把党建工作有效融入中心工作。加强组织领导，结合全域实际，广泛组织企业、群众围绕党的十八届三中全会积极开展讨论，落实活动细化方案，在财富论坛、华商大会、省物博会重要时间节点，持续组织开展十八大知识竞赛、“我的新都梦”演讲比赛、“我为新都发展献一策”等主题活动，形成梯次推进的活动声势，不断增强干部群众对实现中国梦的认同感和信心。
四是深入落实“挂包帮”制度，落实对新民镇九堰村帮扶款8万元，集资帮助其维修村级道路8条，解决群众生活困难20余人次。全体党员干部确定了联系帮扶户，深入基层开展了走访慰问、蹲点联户等活动，实现了党组织和党员“双报到”。深入企业和群众，通过谈心、座谈等途径，宣传党的方针政策和重大决策部署，了解企业和市民急需解决的问题。协调交通、工商、国税等部门，帮助解决企业工商注册、税务迁移等问题，协调解决人大代表、政协委员、市民群众关心的热点难点问题120余件。
五是在财富论坛、华商大会、西博会等重大活动期间，在“4·20”芦山震灾、夏季洪水等重大情况面前，认真做好维稳、综治、防邪等工作，紧密有序地组织协调、对外联络、值班安排。全年开展宣传活动、纠纷排查分析、教育调处等140余次。做大做强正面宣传，抓好各类重大会议精神的宣传引导,及时对外宣传园区建设成效，上报信息200余条，新闻报道5件在《四川日报》等主要媒体刊登。