方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《婚庆策划方案图文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：婚庆策划方案图文
赞助策划书-希望图文宣传策划案
希望图文
宣传策划案
常州大学引领学社
2012年3月25日
市场分析
1. 同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。 2. 学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心,且学校是文印店的主要消费场所。 3.每年3-6月份正逢学生做开题报告和毕业论文的打印的高峰期，除此之外，也是各学生会、社团等活动举办的高峰期，且活动的海报、横幅需求量也是巨大的。 4.临近毕业，也是学生冲印毕业照，制作相册和毕业服的高峰期。
5.因为我们学社每年都有很多活动，如条件允许的话，希望图文还可以同我们引领学社建立一个长期友好合作关系，使希望图文在校园内外的知名度不断加深，极具有长远意义! 6. 高效廉价的宣传在以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，在短时间内达到很好的宣传效果，而且有足够的人力资源为贵店完成宣传活动!
策划依据：
1、希望图文有配套的设备、专业的人员、优质的服务、合理的价格，适合广大学生消费，但地理位置相对校内的打印店而言，离学校较远，知道和了解的同学不多，有必要在校园内做一个宣传。
2、本次活动是由常州大学引领学社主办，将邀请常州大学各学院学生会、研究生会、
研究生团委等主要负责人参加，这些人是校园各种活动的主要负责人，对他们
进行宣传可以直接达到对海报、横幅制作等业务的宣传，对大批量的毕业论文等的打印，咱们希望图文可以通过低于校内打印店的价格，再通过这些学生会、社团的负责人对各班级进行一定宣传，从而来抢占一定的市场份额。
3、同时参会还有各学生会和社团的成员，这些人员大多是各个班级的负责人和活动组织者，可以通过他们对班级的宣传会起到很好的传递作用。
4、参与人数较多，人流较大。通过此次宣传活动，必能起到一定宣传的效果。
5、对于在校学生如果知道有这么一家服务优质、价格合理、质量过关的文印店，一定会前往消费。
策划目标：通过此次宣传，吸引有大批量打印、海报和横幅制作、冲印照片和图片等的
同学前往希望图文消费。
短期目标：争取在3-6月份有一定量的同学前来消费。
长期目标：我们在校学生对“希望图文”有了解和认识，以后有大批量打印、海报和横幅
制作、冲印照片和图片，第一个想到去希望图文消费。
一、活动安排
活动对象：
全体武进校区本科生及研究生。
活动地点：
文正楼第七会议室
活动时间：
2012年4月8日
活动组织：
常州大学引领学社
活动形式：
会议发言以及讨论
二、宣传形式
前期宣传：
1、 制作五张海报，活动前一周分别贴于会议室大门口和食堂门口以及宿舍楼下，并在海报
上留出相应位置提供给赞助商，以较简洁但不简单的形式宣传我们希望图文。
2、 制作一张条幅(希望图文预祝常州大学第五届本硕研讨会圆满成功(标明希望图文具体
地点))，悬挂于大门口的网球场或主楼。
期间宣传：
在会议开始和结束时，由主持人对我们的赞助商“希望图文”进行一定的宣传，并表示感谢;同时会在我们引领学社的资料中夹上“希望图文”的名片。
后期宣传：
在学校BBS上登入本次活动，写明赞助单位。
三、活动反馈
活动后一至两个月内，我们会和赞助商进行联系与沟通，对本次活动的宣传效果进行一定的了解。如果不太理想，针对出现的问题我们会协助“希望图文”再做一定的补救措施。
四、策划预算
第二篇：纪念建团九十周年图文展活动策划书
一、活动主题
青春·榜样·力量·奉献
二、活动背景
1.中国共产主义青年团(简称共青团)是中国共产党领导的先进青年群众组织，是广大青年在实践中学习中国特色社会主义和共产主义的学校，是中国共产党的助手和后备军。1922年5月，在党的领导下，中国社会主义青年团在广州召开第一次全国代表大会，成立了全国统一的组织。
2. xx年是中国共青团建团九十周年，是一个值得我们广大共青团员追忆历史，发扬共青团的精神实质的日子。
3. 我校学研会为让同学们更好的认识团，学习团精神，非常注重此次活动的举行，因而我院分会将从我院的实际情况出发，将此次活动以图文展示的形式举办。
三、活动目的
使同学们更加直观形象的更好了解和学习中国共青团的历史以及体会共青团人身上所散发出的精神和品质，并把这种精神发扬和创新的同时融入到我们的学习生活中。
四、活动时间
xx年4月12日 至4月15日
五、活动地点
在西区西主干道进行
六、活动对象
河南师范大学全体学生
七、活动流程
a.前期策划准备
1. 让各班学研委员和班长通知和宣传此次活动的主要宗旨和目的，让各班同学积极踊跃参与进来。与宣传部合作在校内做好宣传工作，营造良好的活动气氛。
2. 对参加图文展示的同学的作品进行筛选以便做好展示工作。
b.活动期间
1.图文展示需要考虑天气因素，若出现下雨等情况，则可将图文展示在寝室楼墙壁两侧进行。
2.让各班学研委员定时轮班，与同学们交流心得体会，并将体会总结出来。
c.活动结束
1.将图文撤离并统一整理到办公室，评选出优秀的图文搭配,将会评出一定的奖项。
2.由会长或者分会长总结此次活动的意义及收获。
八、活动预算
绳子、胶带、夹子等近20元。
第三篇：某集团薪酬体系方案_图文.
某集团薪酬体系设计方案
1目录 一原则 二薪酬结构 三薪酬确定基础 四员工薪点数确定 五工资总额 六月工资 七工资调整 八年终奖 九福利
十对某集团提出的几个问题的解释 十一职能工资制优点
原则
2 薪酬确定
薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。
薪酬调整
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
薪酬结构
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构,增加薪酬调整的科学性和灵活性,强化薪酬的激励机制。
薪酬差距
薪酬的水平要充分拉开差距,要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
3 目录 薪酬结构图薪酬决定要素薪酬总额构成 一原则 二薪酬结构 三薪酬确定基础
四员工薪点数确定 五工资总额 六月工资 七工资调整 八年终奖 九福利
十对某集团提出的几个问题的解释 十一职能工资制优点
4薪酬体系 薪酬结构图工资 固定工资
浮动工资奖金年终奖特别奖励 福利
住房公积金股票期权全员持股,向核心人才倾斜,具体方案见股票期权方案。社会保险
补充保险福利工资奖金股票期权自助福利
5薪酬决定要素 •知识 •技能 •能力 •职责
•企业短期绩效•个人短期绩效•年龄 •工龄
•对企业价值(薪点•员工对企业的价值•企业中期绩效•对企业的特殊贡献(例如:出色完成项目、被评为标兵等等•核心人才战略性能力•个人长期绩效•企业长期绩效
工资奖金福利股票期权
6 薪酬总额构成 工资总额 股票期权总额 奖金总额 福利总额
•与企业经营状况挂钩(比如销售收入、销量、产量等工资总额
•与企业整体经营状况挂钩 股票期权总额、
•特殊奖励额度由企业根据情况确定 特殊奖励总额
•由员工的工龄、年龄和薪点数决定企业补充保险总额 •年终奖额度与企业利润挂钩年终奖总额 •由员工薪点数和固定薪点值决定。 国家规定福利总额
•由员工的薪点数和绩效决定 自助福利总额 薪酬总额
7 目 录
任职资格等级制度职类职种划分职层划分定义 职种薪等区间(示例职种薪等区间确定方法 一原则
二薪酬结构
三薪酬确定基础四员工薪点数确定五工资总额六月工资七工资调整八年终奖九福利
十对某集团提出的几个问题的解释十一 职能工资制优点 管理类 1 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任。
职类 划分要素 技术类 2 作业类 3 市场类 4 对企业产品的品牌及市场占有率承担直接责任。 管理服务类
5 对为行政管理系统提供的专业管理资讯与参谋及管理服务的质量承担直接责任。
核心业务 支持业务
对产品产量、质量和生产成本承担直接责任。 对企业产品和技术在行业中的先进性承担直接责任。
某集团职种划分依据: 每一职种均承担某一职类中的某一业务(功能系统的运营责任. 管理类 1 职类
职种划分要素(责任点 管理服务类 5 职种
经营管理监督执行 计划统计 财经
人力资源开发 人文管理风险防范 专项研究专项管理 事务
对企业经营利润和可持续发展承担直接责任
对管理标准、计划与组织实施承担直接责任对执行标准与计划的有效性承担直接责任
对集团计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任对资金运营的安全与效益承担直接责任对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任对企业文化建设与传播承担直接责任
对构筑风险防范体系及预警系统的有效运行承担直接责任对企业等专项研究的专业性与准确性承担直接责任对新设及待发育的宏观管理的专业性承担直接责任对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任
10 职类职种划分 技术类 2 市场类 4
职类
职种划分要素(责任点 职种
研发质检质保
工艺技术工程技术IT 技术 维修技工操作技工辅助工 营销
营销支持采购 作业类 3 对产品与技术在行业的领先性承担直接责任
对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任 对生产工艺的改进与实施承担直接责任
对保证生产设备的先进性、安全性及正常运转承担直接责任对信息系统的优化与生产设备的正常运转承担直接责任
对保证生产设备的高效运转承担直接责任
对产量、质量、生产成本及完成任务的及时性承担直接责任对生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任
对产品的销售额和市场占有率承担直接责任对产品的销售额和市场占有率承担直接责任对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任
11职层划分定义 任职资格 核心层12 11 10 1-依据环境变化,把握企业经营方向,主持设定企业战略目标或某一业务发展目标,主持设计规划和改进业务系统,组织实施业务领域的创新(如事业领域创新、产品创新、市场创新等。
2-培养后备继任者以及中坚人才。 中坚层9 8 7 6 1-参与企业或某一专业领域的规划设计,依据企业战略规划要求,站在战略和 业务系统的高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范,监督、判断和指导下属或下级的业务工作,落实企业和部门目标,不断研究和开发业务技术与方法;开展工作方法创新和技术创新,不断提高所在部门及业务系统的运行效率。
2-指导下属或下级的职业生涯设计,培养下属或下级的核心专长与技能。
骨干层5 4 3 2 1 1-在各自的岗位上严格执行业务标准,熟练掌握业务技术和方法,依据标准独立完成工作任务;能够对工作方法进行技术革新。
职层薪等 划分标准
12职种薪等区间(示例
确定每一职种所跨职层和薪等区间,为每一职种确定跑道。 管理类管理服务类市场类技术类作业类 经营管 理 监 督 执
行 计 划 统 计 财 经 人 力 资 源 人 文 管 理 风 险 防 范
专 项 研 究 专 项 管 理 事 务 营 销 营 销 支 持 采 购 研
发 质 检 质 保 工 艺 技 术 工 程 技 术 IT 技 术 维 修 技
工 操 作 技 工 辅 助 工
高层12 11 10 中层9 8 7 6 基层5 4 3 2 1 职层薪 等 职种职类
13 职种薪等区间确定方法
通过对各职种任职资格最高和最低等级标准的价值评估,确定各职种的薪等区间。
xxx 职种任职资格等级标准 各职种详细的任职资格等级标准 基于小组的评估知识广度 121212 121212 121212 121212 121212 121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212121212知识深度
价值评估指引表 价值评估指引表 1 23 基础层 45骨干层 6789中坚层
101112 核心层 操作工 技工 I T 技术
工程技术工艺技术质量管理设计 研发销售营销支持 营销 物资采购
专项管理专项研究安全防范人力资源财经 计划统计 执行 管理监督 经营 作业类 技术类市场类 专业类 管理类 职种薪等区间
14 在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。 在制定政策方针和实际管理情况中,需要用以衡量、协调、 融汇各种不同性质、目标的事项所需的知能。 在直接说服激励别人方面所需知能。
需要他人、流程或者以往经验进行支援或者指导的程度。 对思考所要求的新颖性和复杂程度。 职种薪等区间确定方法
所谓价值评估,就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一
标准进行评估,用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括两个要素5个纬度: 知识 管理知识 人际关系技能 思考的环境 思考的挑战 知能
解决问题
15 薪点表 薪点表进入 目 录 一原则 二薪酬结构
三薪酬确定基础四员工薪点数确定五工资总额六月工资七工资调整八年终奖九福利
十对某集团提出的几个问题的解释十一 职能工资制优点
员工工资水平以薪点数代表,薪点越高,工资水平越高,反之越低;薪点本身没有单位,随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。
一等二等三等四等五等六等七等八等九等十等十一等十二等1级3004005006009001200170022002700350043005100 2级32043556071011001550220030003700500063007600 3级340470620820130019002700380047006500830010100 4级3605056809301500225032004600570080001030012600 5级
38054074010401700260037005400670095001230015100 6级400575800115019002950420062007700110001430017600 7级420610860126021003300470070008700125001630020100 8级440645920137023003650520078009700140001830022600 9级4606809801480250040005700860010700155002030025100 10级48071510401590270043506200940011700170002230027600 11级500750110017002900470067001020012700185002430030100 12级520785116018103100505072001100013700200002630032600 13级540820122019203300540077001180014700215002830035100 14级560855128020303500575082001260015700230003030037600 15级580890134021403700610087001340016700245003230040100 16级600925140022503900645092001420017700260003430042600 17级620960146023604100680097001500018700275003630045100 18级6409951520247043007150102001580019700290003830047600 19级66010301580258045007500107001660020700305004030050100 20级68010651640269047007850112001740021700320004230052600 21级70011001700280049008200117001820022700335004430055100 22级72011351760291051008550122001900023700350004630057600 23级74011701820302053008900127001980024700365004830060100 24级76012051880313055009250132002060025700380005030062600 25级78012401940324057009600137002140026700395005230065100 重叠式结构薪 点 数 47 56
薪酬等级
4等5等6等 4等级差 5等级差 6等级差
6等级差> 5等级差> 4等级差
5、6等的等差
4、5等的等差
5、6等的等差>
4、5等的等差
薪点表进入
19 薪点表进入(方法一
1、根据任职资格等级标准,对每个员工的任职资格等级进行评定。
2、根据员工所在职种及其任职资格等级,确定其薪等;
3、根据员工目前的标准工资(即没有加班、旷工,考核分为1的情况下,企业应 向员工支付的工资数额,在该薪等找到与其对应的薪级。如果标准工资数额介于薪级之间,就高取值。
薪点表进入(方法二
将员工划分为核心层、中坚层、骨干层和基础层,在各层所对应的薪等中就低取等,然后根据员工目前的标准工资,在该薪等中就高取薪级。
20 工资总额 工资计提比例 目 录 一原则 二薪酬结构
三薪酬确定基础四员工薪点数确定五工资总额六月工资七工资调整八年终奖九福利
十对某集团提出的几个问题的解释十一
职能工资制优点
工资总额
21 工资总额确定原则
* 工资总额按照销售收入的一定比例确定;员工与企业同享成功、共担风险;企业经营效益好,员工收入高,反之则越少。
* 员工收入在与企业经营挂钩的基础上,保持一定的稳定。 标准工资总额的确定
标准工资总额= 销售收入计划* 工资计提比例 月度标准工资总额= 标准工资总额/ 12 月度实际工资总额
月度实际工资总额=月度标准工资总额+(实际销售收入―计划销售收入*工资计提比例
计划销售收入 工资计提 比例 标准 工资总额 月度标准
工资总额 月度实际 销售收入 月度计划 销售收入 月度工资 浮动额度 月度实际 工资总额 浮动工资 总额 固定工资 总额
浮动工资总额 固定工资总额
固定工资总额每个月固定发放给员工,不与企业经营状况挂钩的工资部分,保证员工的基本生活水平。由员工的固定薪点数、固定薪点值和出勤情况决定。
浮动工资总额其额度随每个月企业经营状况而不同,经营状况好,额度大;反之则小。通过浮动工资,使员工感受市场压力,与企业共享成功、同担风险。
24 工资总额
(例某企业工资套改后的情况 112.46% 100.00% 108.61%118.64%83.19% 86.06%102.33%107.28% 112.78% 85.49%81.38% 110.19%60% 70%80%90%100%110%120%130%140%1月 2月 3月 4月 5月 6月
套改后工资/套改前月工资
计划完成比例
工资计提比例
25 工资计提比例的确定
方案一根据目前情况计算计提比例。
2001年员工月平均工资*2002年标准人数*12/2002年计划销售收入 (月平均工资包括:岗位工资、专技津贴、年功工资、误餐费、卫生费、夜班费、卫生费
方案三由财务部门根据成本、收益分析,从财务的角度确定每个企业的工资计提比例。
26 月工资结构
固定和浮动薪点数固定工资浮动工资 目 录 一原则 二薪酬结构
三薪酬确定基础四员工薪点数确定五工资总额六月工资七工资调整八年终奖九福利
十对某集团提出的几个问题的解释十一 职能工资制优点
员工的月工资由固定工资和浮动工资构成,固定工资与浮动工资的比例反映了员工收入的
稳定程度。 按层级设计工资结构示例 80% 20% 70%30%40% 60% 0% 20% 40% 60% 80%100% 基层员工
中层员工高层领导固定工资 浮动工资
说明:图中的比例代表正常情况下,不同层级员工工资收入中固定和浮动部分的比例。所谓正常情况,是指企业基本完成经营计划(即实际经营结果既没有大幅度超过计划,也没有与计划相距甚远,并且员工的绩效表现正常。
按职类设计工资结构 70% 30% 70%30%40% 60% 70% 30% 40% 60% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
70% 80% 90% 100% 作业类
技术类市场类专业类管理类固定工资浮动工资
说明:图中的比例代表正常情况下,不同职类员工工资收入中固定和浮动部分的比例。
固定和浮动薪点数
29 员工薪点数由固定薪点数和浮动薪点数构成 固定薪点数=薪点数*固定薪点数所占比例 浮动薪点数=薪点数*浮动薪点数所占比例 固定薪点数所占比例+浮动薪点数所占比例=100% 比如:固定薪点数占70%,浮动薪点数占30%;或者固定薪点数占60%,浮动薪点数占40% 固定薪点数与浮动薪点数比例
固定薪点数所占比例越大,员工收入越稳定;浮动薪点数所占比例越大,员工收入与企业经营挂钩越紧密,变化也越大。
通过改变固定薪点数与浮动薪点数比例,可以调节员工收入与企业经营情况挂钩的紧密程度,即调节员工工资水平的风险水平和感受市场压力的程度。
某企业例子:新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多20% 时
当新工资体系工资总额比原工资体系工资总额多20%时,新工资体系中每个员工工资比原来水平都有提高,但提高幅度不一样。固定薪点数和浮动薪点数比例为7:3的员工,工资提高幅度在13%和19%之间;那些固定薪点数和浮动薪点数比例为3:7的员工,工资提高幅度在30%和46%之间。
46% 13% 30% 19% 固定薪点数:浮动薪点数 7:3 固定薪点数:浮动薪点数 3:7 某企业例子:新工资体系工资总额比原工资体系工资总额少20% 时 -39% -12% -17% -32%
固定薪点数:浮动薪点数 7:3 固定薪点数:浮动薪点数
3:7当新工资体系工资总额比原工资体系工资总额少20%时,新工资体系中每个员工工资比原来水平都有减少,但减少幅度不一样。固定薪点数和浮动薪点数比例为7:3的员工,工资减少幅度在12%和17%之间;那些固定薪点数和浮动薪点数比例为3:7的员工,工资下降幅度在32%和39%之间。
固定工资 32 固定工资
指公司每月发给员工的基本工资,这一部分工资不受公司月度经营状况影响,只与员工的月度考勤挂钩。
固定工资计算
某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数正常出勤天数:指在法定标准工作时间,员工实际出勤的天数。正常出勤天数不包括延长劳动时间和国家法定休假日、节假日的出勤天数。
固定薪点值每年一定,由公司每年底根据上一公司经营状况以及下一公司的经营目标与薪酬预算决定。进入新工资体系是,固定薪点值取1。
浮动工资
33 浮动工资
指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个人考核挂钩的一种工资形式。浮动工资的多少随企业经营效益的好坏波动。
公司月度浮动工资总额
公司月度浮动工资总额=月度实际工资总额―月度固定工资总额 员工浮动工资计算
员工月浮动工资=浮动薪点值*员工个人浮动薪点数*员工月度考核分 浮动薪点值=月度浮动工资总额/∑(员工个人浮动薪点数*员工个人考核分 * 浮动薪点值每个月根据企业经营状况变化而不同。
* 月浮动工资的计算公式可以根据实际情况做相应变化,比如如果部门绩效考核结果影响员工浮动工资的话,也可以将部门考核份纳入公式之中。
34 整体工资水平调整员工薪点数调整 固定、浮动薪点数比例调整 目 录 一原则 二薪酬结构
三薪酬确定基础四员工薪点数确定五工资总额六月工资七工资调整八年终奖九福利
十对某集团提出的几个问题的解释十一 职能工资制优点
35 通过调整固定薪点值
在员工薪点数和浮动、浮动薪点数比例不变的情况下,通过调整固定薪点值,可以提高或者降低员工的固定收入水平,通过这种方法可以方便地对物价上涨、消费水平增加等情况作出反馈。
通过调整工资计提比例
企业可以根据物价指数、发展阶段、公司战略的改变和薪酬策略的变化等因素提高或者降低工资计提比例,以此提高或者降低整体工资水平。
整体工资水平调整 整体工资水平调整 工资总额调整 员工工资水平调整 考核调整
任职资格等级表示员工在某个职种的工作中具备某种水平的任职能力,但是,任职能力只有转化为绩效才能对企业有所贡献。所以,除了任职资格等级以外,员工的
工作绩效也将影响其薪点数。通过对绩效考核,根据绩效考核结果,对员工薪级进行相应的升降。
考核调整示例: 薪级调整与人事考核结果直接对应。比如可以按照以下标准执行(连续2年考评得1分者降一级,连续2年得0分者进入待岗中心: 考评档次优秀良好合格需要改进不合格 考核得分43210 晋降级数3210-1 根据任职资格等级晋升(下降
员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等,员工的任职资格等级也有可能降低。在职能工资制中,员工薪点数的多少取决于它的任职资格等级,所以,当员工任职资格等级提高或者降低后,他的薪点数也要做相应调整。
任职资格等级晋升(降低考核晋升(降低考试等级晋升 破格等级晋升
任职资格考核晋升(降低
任职资格等级晋升的条件是,原资格等级匹配年限与人事考核结果。原资格等级匹配年限是指调整之前的原资格等级使用年限;任职资格等级每年调整一次,每次上调或下调一级;根据年内“人事考核”结果,确定任职资格等级。
资格等级变动范围 原等级匹配年限
资格等级晋升1级资格等级下降1级
资格等级不变
基层内部调整≥ 2年连续2年∑考核得分≥7分连续2年∑考核得分< 4分其余情况的,任职资格等级保持不变。
基层骨→干层≥ 2年连续2年∑考核得分≥7分连续2年∑考核得分< 4分骨干层内部调整≥ 2年连续2年∑考核得分≥7分连续2年∑考核得分< 4分骨干层→中间层≥ 3年连续3年∑考核得分≥11分连续3年∑考核得分< 6分中坚层内部调整≥3年连续3年∑考核得分≥11分连续3年∑考核得分< 6分中坚层→高层
≥3年
连续3年∑考核得分≥11分 连续3年∑考核得分< 6分 任职资格考试晋升
考试晋升是指通过集团内部相应的晋升考试获得的任职资格等级晋升。晋升考试原则上每两年进行一次。由人力资本中心拟定考试晋升计划,报执委会审议决策,由人力资本中心组织实施。集团鼓励全体员工参加考试。
任职资格破格晋升
破格晋升指不受规定年限、与考核累计分数限制,经过规定程序,由人力资本中心提出候选名单,集团总裁批准后执行的任职资格等级晋升。破格晋升的条件是: * 在技术创新、市场拓展、内部管理以及生产操作一线等方面做出特殊贡献或重大贡献者。
* 非工作范围内合理化建议被采纳后,取得显著经济效益者。 * 其他由集团总裁提名的人选。
40固定、浮动薪点数比例调整
固定、浮动薪点数比例决定着员工收入的风险,也就是与企业经营效果挂钩的紧密程度。在确定了某职种员工固定薪点数和浮动薪点数的比例后,这个比例一般是保持稳定的。
但是在有些情况下,对这个比例可以,也应当做一定的调整。比如,当某个岗位的工作性质发生了比较大的变化;或者由于企业经营战略的变化,导致某个职位或者某个职种的工作与企业整体经营结果关系的变化等等。通过对固定薪点数和浮动薪点数比例的调整,可以更科学、更合理的反映各职位、各职种的工作性质以及它们与企业经营的关系。
41年终奖发放原则年终奖发放方法 目 录一 原则二 薪酬结构三 薪酬确定基础四 员工薪点数确定五 工资总额六
月工资七 工资调整八 年终奖九 福利十
对某集团提出的几个问题的解释十一职能工资制优点
年终奖发放原则 42 利润原则
企业在年终有利润时,才发放年终奖;如果企业通过一年的经营没有获得利润,则不应该发放年终奖。
分享原则
企业利润是全体员工共同创造的,所以员工有权分享企业的利润。企业在年终有利润的情况下,应当从利润中拨出一定额度发放给员工。企业利润越多,员工分享的额度也就越大,通过这种方法,可以有效增强员工对企业的承诺和忠诚。
公平原则
所有员工都有权分享企业的利润,但是这种分享必须要建立在公平的基础之上。公平并不是指所有员工应当得到同样多的年终奖,而是指每个员工要依据他对企业的重要程度、工作绩效等因素获得相应额度的年终奖。
年终奖发放方法 43 年终奖总额的计算
年终奖总额=年实际利润*年终奖计提比例
年终奖计提比例可以参考企业往年年终奖总额与实际利润的比值确定,也可以根据企业目前的实际情况确定。
员工年终奖的确定
员工年终奖=单位年终奖值*员工薪点数*部门考核分*个人考核分*计奖月数
单位年终奖值=年终奖总额/∑(员工薪点数*部门考核分*个人考核分*计奖月数
* 计奖月数:指按照集团规定,有权享有年终奖的月数。
44福利构成自助福利 目 录一 原则二 薪酬结构三 薪酬确定基础四 员工薪点数确定五 工资总额六
月工资七 工资调整八 年终奖九 福利十
对某集团提出的几个问题的解释十一职能工资制优点
45福利构成 福利国家规定 的保险、 公积金 企业自定 福利
•社会养老、医疗保险基数:员工薪点数*固定薪点值*?%社会养老、医 疗保险 •全体员工享有
•补充养老、医疗保险额度计算: 方法一:沿用目前计算方法
方法二:在目前的计算公式中引入薪点因素企业补充养老、
医疗保险
•住房基金提取基数:同社会保险基数 住房基金
•自助福利项目:旅游、带薪假期、商业保险等
•只有绩效达到一定水平的员工才有资格享受,享受的额度 与员工薪点数和绩效结果挂钩。 自助福利
46自助福利
绩效达到一定标准(比如考核结果达到良好的员工有资格享受自助福利。自助福利按有资格享受员工的薪点数、考核结果分配到员工,员工自己选择福利项目,在自己可享受的自助福利额度内报销。
员工享受的自助福利金额=福利薪点值*该员工薪点数*该员工考核结果(良好以上
福利薪点值=自助福利总额/∑(考核结果为良好以上员工的薪点数*该员工考核结果
自助福利总额员工A可享受 自助福利金额员工N可享受 自助福利金额员工B可享受
自助福利金额
•考核结果达到良好的员工的薪点数•这些员工的考核结果 旅游 商业保险
带薪假期每个员工选 择喜欢的自 助福利项目, 在自己可以 享受的自助 福利额度之 内凭发票报 销。
47 目录 一原则 二薪酬结构 三薪酬确定基础
四员工薪点数确定 五工资总额 六月工资 七工资调整 八年终奖 九福利
十对某集团提出的几个问题的解释十一职能工资制优点 目前存在的“脑体倒挂”现象,作业类员工工资收入偏高。
在进入新工资体系时,仍然以目前的标准工资水平为基础,这样做的目的是为了确保新旧工资体系的平稳切换。在进入新工资体系时,不同员工的标准工资可能相同并对应相近的薪点数,但是如果位于不同的薪等,他们提高薪点数的速度是不同的。通过新的工资体系,以及相对应的任职资格体系与绩效考核体系,确保对公司价值高、表现优秀的员工能够得到公平的回报。
除管理类员工以外,其他人员的晋升没有跑道。
新的工资体系不是基于职位,而是基于员工知识、技能和能力,每个职种根据其对企业的价值,设定了充分的跑道。所以,员工职业生涯发展不必只通过职务晋升一条独木桥,他们可以根据自己的特长和兴趣,在本职种的跑道中向上发展。
薪酬如何向20%的核心人员倾斜。
由于核心人员是公司核心竞争力的来源,他们在本职种都是出类拔萃的人才,因此他们也将位于任职资格的较高等级,或者位于企业核心层和中间层。在这种情况下,他们会处于较高的薪等。这就能保证这些核心人员在表现优异的情况下,能够以更快的速度提高自己的薪点数。
另外,对于公司最核心的人才,公司除了基本的工资、奖金以外,还向他们提供股票期权,通过“金手铐”确保他们为企业发展做出长期贡献。
新旧工资体系是否平稳过渡。
我们建议以平稳方式完成新旧工资体系的切换。因为如果新工资体系一实施就马上改变员工的收入水平,那么有些员工工资提高,有些员工工资降低,原来的平衡态势被打破,这样势必会造成员工对新工资体系的抗拒心理,不利于新旧工资体系切换。原有工资体系中不合理因素的消除和员工收入公平的达成,是依赖任职资格体系、绩效考核体系和薪酬体系整个人力资源管理体系的有效运行和互动实现的。
第四篇：挤塑板外墙保温施工方案_图文(精)
目 录
第一章 编制依据 ........................................................................................................ 1 第二章 工程概况 ........................................................................................................ 1 第三章 施工总体部署 ................................................................................................ 1
一、作业条件 .................................................... 1
二、施工部署 .................................................... 2 第四章 施工工序 ........................................................................................................ 3 第五章 外保温施工步骤及细部做法 ........................................................................ 3
一、外墙面保温 .................................................. 3
二、门窗洞口周边侧墙保温 ........................................ 8
三、雨棚、空调搁板、阳台底板墙面保温 ............................ 9
四、女儿墙内侧、机房屋面出口保温 ................................ 9 第六章 质量保证措施 ................................................................................................ 9
一、质量保证措施 ................................................ 9
二、成品保护措施 ................................................ 9
三、质量验收标准 ............................................... 10
四、其它注意事项 ............................................... 10 第七章 安全文明施工 .............................................................................................. 12
一、安全文明施工 ............................................... 12
二、用电操作规定 ............................................... 12
三、材料堆放 ................................................... 12
四、防火措施 ................................................... 12
五、雨天的防护措施 ............................................. 13 第一章 编制依据
1、《海润·尚东国际项目施工组织设计》
2、《外墙外保温构造详图(三》(L07J110
3、《外墙外保温工程技术规程》(JGJ144-2004
4、《外墙外保温应用技术规程》(DBJ14-035-2007
5、《建筑施工手册》(第四版 第二章 工程概况
本工程位于临沂市沂水县规划健康东路与东一环路交叉口位置, 工程共分南 区和北区。北区规划用地面积:5.0740ha ;总建筑面积:159450.80㎡;地上建 筑面积:120461.85㎡,其中 17F 住宅建筑面积:38155.80㎡, 27F 住宅建筑面 积:40364.36㎡, 车库地上建筑面积:140.73㎡, 公共建筑面积:30369.74㎡; 居住户数:814户;居住人数:2605人;绿地率:32.8%;建筑密:22.7%;地上 容积率:2.35,地下总建筑面积:38970.94㎡(不计入容积率;总停车位: 1079辆,停车率 100%。
本工程外墙保温采用的是 B1级挤塑聚苯板,厚度为 40mm ,容重 32KG/m3, 保温板采用点框法的固定方式,用聚合物粘结砂浆将挤塑板粘贴在基层墙体上, 同时设锚栓进行加强处理, 罩面抹 3厚抗裂砂浆满铺复合耐碱玻纤网格布。 雨棚、 空调机室外搁板、 外窗洞口周边侧墙、 女儿墙内侧等局部位置采用聚苯胶粉颗粒 保温。
第三章 施工总体部署
一、作业条件
1、外墙外保温施工的基层墙体垂直度偏差应符合《外墙外保温应用技术规 程》中 13页表 5.0.2的要求。
2、 墙面的水泥灰浆应清除, 墙表面的凸起物应剔除, 外墙上的锚栓点堵严, 非保温部分抹灰应平整,且达到批刮腻子、涂料等要求。
3、墙身上各种进户线,水浴管架及各种预埋管件架按设计安装完毕并留出 外保温施工余地。
4、门窗洞口经过验收,洞口尺寸位置达到设计和质量要求。
5、主要材料:聚苯物粘结砂浆、挤塑板(容重 32KG 聚合物抹面砂浆、耐 碱玻璃纤维网格布、锚栓。
6、施工工具:外接电源设备、砂浆搅拌器、角磨机、电锤、称量衡器、密 齿手锯、壁纸刀、剪刀、钢丝刷、腻子刀、抹子、阴阳角抿子、拖线板、 2M 靠 尺、墨斗、滚刷、喷涂机电热丝切割器等。
7、气候条件:操作地点环境和基层温度不低于 5度,风力不大于 5级,雨 天不能施工 , 如施工中突遇降雨,应采取有效措施,防止雨水冲刷聚合物抹面砂
浆尚未初凝墙面。
二、施工部署
1、组织机构
成立此工程外墙保温项目部, 采取项目经理负责制, 全面负责本工程项目施 工质量、 进度协调工作。 同时该工程配备技术负责人、 质量负责人、 安全负责人, 以保证工程质量和进度。
2、劳动力安排
本工程根据现场施工进度要求配备满足现场施工要求的专业施工人员, 确保 工期、质量、进度。
3、物资供应
工程所需材料均由我公司物资部按计划供应, 用于工程主体的所有材料保证 质量,检验报告、合格证齐全,验收合格方可进入施工现场。
进场主要材料有:胶粘剂、抹面胶浆、抗裂砂浆、网格布、锚钉、 XPS 板。 进场主要工具有:电动吊篮,电锤等。
根据本工程实际情况条款、 总包方工程施工进度计划及现场施工条件, 我方 将分批次进入施工现场。
第四章 施工工序
外墙保温工艺流程:基层处理 -抄平放线 --配置聚合物粘结砂浆 --粘结挤塑 板 --安装锚栓—配制抹面砂浆—压入耐碱玻璃纤维网格布 -抹面砂浆—整修—项 目验收。
第五章 外保温施工步骤及细部做法
一、外墙面保温
1、基层验收(总包方配合:墙面的混凝土残渣和脱模剂必须清理干净, 墙面平整度超差部分应剔凿或修补。 凸起、 空鼓和疏松部位应剔除并找平, 伸出 墙面的(设备、管道联结件已安装完毕,并留出外保温施工余地,根据总部要 求进行外墙后砌墙的抹灰施工 (后砌墙顶的缝隙谁抹灰谁负责封堵 。 在基层墙 体施工质量验收合格后方可进行外墙保温的施工。
2、挂基准线:根据建筑立面的设计和外墙外保温的技术要求,在墙面弹出 外门窗水平、 垂直控制线及伸缩缝线, 装饰缝线, 在建筑外墙大角挂垂直基准钢 线, 每个楼层适当位置挂水平线, 以控制墙面的垂直度和平整度。 并首先进行系 统的起端和终端的翻包或包边施工。
3、 配制粘结用聚合物砂浆:将聚合物粘结砂浆胶粉与水按 4:1重量比配制, 用电动搅拌器搅拌,并经过二次搅拌均匀,一次配制用量以二小时内用完为宜; 配好的料注意防晒避风, 超过可操作时间不准再度加水使用。 集中搅拌, 专人定 岗。
4、粘结挤塑板(点框法 : (1用抹子在每块挤塑板(标准尺寸为 1200mm*600mm*40mm四周涂上宽约 50mm, 厚约 10mm 的粘结剂, 然后再在挤塑板同侧中部均匀刮上 8块直径约 140mm 、 厚约 1cm 的粘结点, 此粘结点要布置均匀, 必须保证挤塑板与基层墙面的粘结面 积达到 40%以上。
聚苯板点框粘贴法示意图
(2 涂好后立即将挤塑板贴在墙面上, 动作要迅速, 以防止粘结剂结皮而失 去粘结作用。粘贴时应轻揉、均匀挤压,应随时用 2m 靠尺和拖线板检查平整度 和垂直度。注意清除板边溢出的皎粘剂,板侧边不得有胶。板与板之间要挤紧, 不得有较大的缝隙。若因挤塑板面不方正或裁切不直形成大于 1.5mm 的缝隙, 应用挤塑板塞入并打磨平。 板间高差不满足规范要求的应用砂纸或专用打磨机具 打磨平整(注:粘结上墙的聚苯板应静置至少 24h 后才可打磨,打磨后清除表 面漂浮颗粒和灰尘。
局部不规则处粘贴聚苯板可现场裁切, 但必须注意切口与板面垂直。 裁切的 聚苯板尺寸应满足规范要求。
(3挤塑板应水平粘结,保证连续结合,而且上下两排挤塑板应竖向错缝 1/2板长,在墙角处应交错互锁,并保证墙垂直度。
注:平墙面排列相同,板阳角处上下层 XPS 板交错互锁
(4在墙拐角处,应先排好尺寸,裁切挤塑板,使其粘结时垂直交错连接, 保证拐角外顺直且垂直。
(5 在粘结窗框四周的阳角和外墙阳角时, 应先弹出基准线, 作为控制阳角 上下垂直的依据。
(6挤塑板连接处不能粘有粘结剂。
5、打磨:挤塑板贴完后至少 24个小时,且待粘结剂达到一定粘结强度时, 用专用打磨工具对挤塑板表面不平处进行打磨,打磨动作最好是轻柔的圆周运 动, 不要沿着
与挤塑板接缝平行的方向打磨。 打磨后应用刷子将打磨操作产生的 碎屑清理干净。
6、安装锚栓 (施工顺序:钻孔 -- 安装塑料圆盘 --安装金属锚栓
(1 挤塑板贴完至少 24个小时后 , 使用电锤进行打孔以安装锚栓。 结构墙体 上的孔深应在 5cm 以上,成梅花状布置。
(2 打完孔后, 将锚栓的塑料圆盘装入孔中, 锚栓应在粘结挤塑板的聚合物 粘结砂浆初凝后, 方能钻孔安装, 单个锚栓抗拉承载力标准值≮ 0.3KN, 且进行拉 拔力现场试验。
(3锚栓的数量:保温层墙面每平方铺设 11个 /m²,长度为 10cm 。
7、防火隔离带设置
本工程屋顶选用的保温材料的燃烧性能不应低于 B1级。 屋顶与外墙交界处、
屋顶开口部位四周的保温层, 应采用宽度不小于 500mm 的 A 级保温材料设置水平 防火隔离带。隔离带根据图纸要求 1#、 3#、 5#、 6#、 7#楼沿楼板位置每两层设 置宽度 500mm 的岩棉板防火隔离带,其余楼层均按沿楼板位置每层设置宽度 500mm 的岩棉板防火隔离带,防火隔离带与墙面应进行全面积粘贴。
8、配制抹面砂浆:配制及搅拌方法与粘结砂浆相同。
9、抹抗裂砂浆
(1 涂抹抗裂砂浆应在挤塑板粘贴完毕 24h 后进行。 挤塑板应干燥, 表面应 平整、清洁。
(2 涂料饰面:用抹子在挤塑板表面均匀涂抹第一道厚度为 2-3mm 的抗裂砂 浆,立即将网格布压入抗裂砂浆中,以覆盖网格布、微见网格布轮廓为宜,要平 整压实,无褶皱。单张网格布长度不宜大于 6m ,铺贴时遇有搭接时,必须满足 横向 100mm ,纵向 100mm 的搭接要求,转角处搭接长度不应小于 200mm ,翻包包 边宽度不小于 100mm ,同时部分节点需满足规范要求。待第一道抗裂砂浆稍干硬 至可以触碰时再抹第二道抗裂砂浆,厚为 1-2mm ,以完全覆盖网格布为宜。抗裂 砂浆切忌不停揉搓,以免形成空鼓。
首层墙面应加铺一层玻纤网, 铺设时应加抹一道抗裂砂浆。 加铺的玻纤网的 接缝为对接,接缝应对齐平整。
(3 砂浆抹灰施工间歇应在自然段开处, 方便后续施工的搭接, 在连续墙面 上如需停顿, 第一道抗裂砂浆不应完全覆盖已铺好的网格布, 需与网格布、 底层 砂浆成台阶形坡茬, 留茬间距不小于 150mm , 以免网格布搭接处平整度超出偏差。
(2变形缝、界格缝处及需要终止系统的部位。 (3翻包标准网施工步骤: ① 裁剪窄幅标准网,长度由需翻包的墙体部位尺寸而定。
②在基层墙体上所有洞口周边及系统起、终端处,涂抹宽度 100mm ,厚度约 为 2mm 胶黏剂。
③将窄幅标准网的一端 100 mm压入胶黏剂内,余下的另一端甩出备用,并 应保持清洁; ④将挤塑板的背面涂抹好胶黏剂, 将其压在墙上, 然后用抹子轻轻拍击, 使 其和墙面粘贴牢固。
⑤将翻包部位的挤塑板的正面和侧面, 均涂抹上抗裂砂浆, 将预先甩出的窄 幅标准网沿板厚翻包, 并压入抗裂砂浆内, 当需要铺设加强网时, 则应先铺设加 强网,再将翻包标准网压在加强网之上。(加强网尺寸为 300mm ×200 mm
11、抗裂砂浆和玻纤网铺设完毕后,不得扰动,静置养护不少于 24h ,才可 进行下一道工序的施工。
二、门窗洞口周边侧墙保温
1、 在安装好门窗边框的洞口上挂垂线及抄平, 以确定保温层的厚度及标准。
2、配置胶粉聚苯颗粒浆料,在门窗洞口侧壁抹 25mm 左右保温层。
3、窗台底按照要求做出散水坡。
4、配置抹面砂浆,按照规定抹厚度 3mm 抗裂砂浆,中间压入耐碱玻纤网格 布。
5、窗口及女儿墙滴水的位置做法详见图纸。 挤塑板外墙保温施工方案 海润·尚东国际
三、雨棚、空调搁板、阳台底板墙面保温
1、基层处理,清理浮尘,灰碴,找平。
2、做 30mm 厚胶粉聚苯颗粒保温层。
3、抹 3mm 厚抗裂砂浆,中间压入耐碱玻纤网格布。
四、女儿墙内侧、机房屋面出口保温
1、基层处理,清理浮尘,灰碴,找平。
2、做 25mm 厚胶粉聚苯颗粒保温层。
3、抹 3mm 厚抗裂砂浆,中间压入耐碱玻纤网格布。
第六章 质量保证措施
一、质量保证措施
1、 严格遵守 《建筑工程施工技术规程》 、 《建筑工程质量检验与评定标准》 。
2、资料管理执行临沂市建设局下发的文件及甲方对各种文件管理制度。
3、在现场施工人员要服从工长及管理人员的正确指挥,对甲方、总包方及 监理提出的问题应虚心接受,立即整改,若有疑问,可与项目技术负责人联系。
4、做好工种施工的质量交接检查验收。凡每道工序施工完成须经验收合格 后,方可进行下道工序,不合格的工序工种坚决返工重来。
5、要加强项目的质量管理工作,强化全员的质量意识,质量工作从每个员 工抓起, 从每道工序抓起, 以优良的分项工程质量来保证整体工程质量来保证质 量的 优良,保证项目计划的顺利实现。
6、建立健全质量保证体系,严格把关克服质量通病,质保体系内部执行三 检制,即自检·互检·交接检制度,合格后报甲方及监理工程师验收。
二、成品保护措施
挤塑板外墙保温施工方案 海润·尚东国际
1、施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。
2、对抹完聚合物水泥砂浆的保温墙体，不得随意开凿孔洞。如确实需要， 应在聚合物水泥砂浆达到设计强度后方可进行，安装物件后周围应恢复原状。
3、应防止重物撞击墙面。
4、撤吊篮时，钢丝绳、安全锁、架管等应防止破坏已抹好的墙面，并采取 有效的保护措施。 其它工种作业时不得污染或损坏墙面，如有污损由责任人补偿 修复费用，严禁踩踏窗口。
三、质量验收标准
1、一般规定 (1)外墙外保温工程应按现行国家标准《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411 规定要求进行施工质量验收。 (2) 外墙外保温工程应在基层墙体质量验收合格后施工，施工过程中应及时 进行质量检查、 隐蔽工程验收和检验批验收，施工完成后应进行外保温工程质量 验收。 (3) 检验批的划分应符合下列规定： 采用相同材料、 工艺和施工做法的墙面， 每 500-1000 ㎡面积划分为一个检验批，不足 500 ㎡也为一个检验批。 (4)保温墙体应进行现场实体检验(钻芯取样)，其检查内容为：验证保温 材料的种类、保温层厚度、检查保温层构造做法是否符合设计要求。
2、主控项目 (1)外墙外保温系统性能指标应符合本规程要求。 检查方法：检查型式检验报告 (2)用于外墙外保温系统的材料、构件等，其品种、规格应符合设计要求和 相关标准的规定。 检验方法：观察、尺量检查;核查质量证明文件。 检查数量：按进场批次，每批随机抽取 3 个试样进行检查;质量证明文件应 按照其出厂检验批进行核查。 (3)外墙外保温系统使用的保温材料，其导热系数、密度、垂直于板面方向 的抗拉强度、压缩强度和燃烧性能应符合设计要求。 检验方法：核查质量证明文件及进场复验报告。检查数量：全数检查。 (4) 外墙外保温系统使用的保温材料和粘结材料等，进场
时应对其下列性能 进行复验，复验应为见证取样送检： ①保温材料的导热系数、密度、垂直于板面方向的抗拉强度、压缩强度和燃 烧性能; ②粘结材料和抹面材料的拉伸粘结强度(原强度和浸水 48h 耐水强度)，抹 面材料的压折比; ③玻纤网的耐碱拉伸断裂强力和断裂强力保留率; 挤塑板外墙保温施工方案 10 挤塑板外墙保温施工方案 海润·尚东国际 ④面砖粘结剂的拉伸粘结强度(原强度)和压折比; 检验方法：随机抽样送检，核查复验报告。 检查数量： 同一厂家同一品种的产品，当单位工程建筑面积在 20000 ㎡以下 时各抽查不少于 3 次;当单位工程建筑面积在 20000 ㎡以上时各抽查不少于 6 次。 (5) 基层墙体应按照设计和施工方案的要求对基层进行处理，处理后的基层 应符合保温层施工方案的要求。 检验方法：对照设计和施工方案观察检查。核查隐蔽工程验收记录。 (6)墙体基层应有良好的附着力，胶粘剂与基层的拉伸粘结强度应不小于 0.30MPa。 检验方法：观察;按 JGJ110 的方法实测干燥条件下胶粘剂与基层墙体的拉 伸粘结强度;检查隐蔽工程验收记录。 (7)保温隔热材料的厚度必须符合设计要求。 检验方法：用钢针插入和尺量检查。 (8)外墙热桥部位，应按设计要求采取节能保温等隔断热桥措施。 检验方法：观察检查;核查隐蔽工程验收记录。
3、一般项目 (1) 场保温材料的外观和包装应完整无破损，符合设计要求和产品标准的规 定。 检验方法：观察检查。 检查数量：全数检查。 (2)聚苯板安装允许偏差应符合下表的规定。 聚苯板安装允许偏差和检验方法 项次 1 2 3 4 5 6 项目 表面平整 立面直 阴、阳角直 阳角方正 接高差 板缝宽度 允许偏差(mm) 3 3 3 3 1.5 1.5 检查方法 用 2m 靠尺楔形塞尺检查 用 2m 直检查尺检查 用 2m 拖线板检查 用 200mm 方尺检查 用直尺和楔形塞尺检查 用直尺测量
四、其它注意事项
1、各种材料应分类存放并挂牌标明材料名称，不得用错。
2、暑天施工时，若砂浆凝结过快，应适当安排不同作业面的作业时间，尽 量避开日光暴晒时段。
3、风力大于 5 级或雨天不宜施工，同时应对尚未达到一定强度的保温层面 11 挤塑板外墙保温施工方案
挤塑板外墙保温施工方案 海润·尚东国际 实施保护措施。
4、拌制粘接剂和聚合物砂浆宜用电动搅拌器，用毕清理干净。
5、应严格遵守有关安全操作规程，实现安全生产和文明施工。
6、现场施工、资料、检测等满足图纸及规范的其他要求
要求。 第七章
一、安全文明施工 安全文明施工
1、工程施工前应进行安全技术交底，逐级进行安全教育。
2、工作人员进入施工现场必须戴好安全帽，杜绝在吊篮上吸烟、打闹等现 象。
3、吊篮安装完毕后，进行安全检查，合格后方可上人。施工过程中每日进 行一次安全检查。
4、施工现场行走要注意安全，不得攀登吊篮、井字架子、外用电梯。禁止 乘坐非乘人的垂直运输设备上下。
5、高空作业人员必须系好安全带，恐高症、高血压者不得高空作业。
6、非电工不得私自乱接乱动电线及带电机具。
7、下脚料、废料随时清理到总包指定的位置，下班后随时清理，统一清运， 不留任何垃圾。原材料码放整齐，保持现场干净整洁。
二、用电操作规定
1、电气设备的金属外壳采用接地或接零保护。
2、电气设备每个接地点应以单独的接地线与接地干线相连接，严禁在一个 接地线中串接几个接地点。
3、在低压线路装置中，严禁利用大地作零线供电。不得借用机械本身金属 结构作工作零线。
4、电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸。应查明原因，排除故障后再行合 闸。
5、发生人身触电时，应立即切断电源，然后对触电者作紧急救护。严禁在 未切断电源之与触电者接触。
6、电动机械必须一机一闸控制。电源控制开关应设在机械设备附近处。
三、材料堆放 材料堆放到指定地点，保持道路畅通、整洁，不乱堆放，无散落物。
四、防火措施
1、可燃保温材料存放现场严禁吸烟并应有显著标识。
2、可燃保温材料存放现场周围不得有明火作业，并应有禁火标识。
3、 可燃保温材料存放现场及加工制作场地不得堆放易燃、易爆等危险物品。
4、可燃保温材料场所应配备种类适应的灭火器、砂箱或其他灭火工具。 挤塑板外墙保温施工方案 12 挤塑板外墙保温施工方案 海润·尚东国际
5、可燃保温材料不应长期在现场存放，发放时应做到先进先出。
6、加强现场消防保卫工作,现场道路必须畅通,消火栓标志明显。
五、雨天的防护措施
1、挤塑板应采取防雨、防潮措施，应在干燥的库房内成捆码放。
2、聚合物砂浆存放注意防潮，以免受潮结块。
3、网格布应成捆存放在干燥的库房内。
4、雨天，外保温的粘结和抹面、腻子、涂料均不得施工。 挤塑板外墙保温施工方案 13
第五篇：XXX医院防统方解决方案-医院等级保护解决方案_图文(精)
XXX医院 防统方解决方案 目录
第1章XXX医院业务现状及威胁分析 (1 第2章XXX医院防统方方案介绍 (1 2.1方案部署 (1 2.2方案设计 (2 第3章防统方设备选型 (4 3.1产品选型 (4 3.2产品功能列表 (4 第4章防统方价值优势 (8 第5章深信服科技介绍 (9 第1章XXX医院业务现状及威胁分析
东莞市XXX医院是一所集预防、医疗、保健、康复、科研、教学为一体的综合性二级甲等公立医院。医院拥有编制病床510张,占地面积2.64万㎡,建筑面积达5.26万㎡;更拥有一支作风优秀、技术过硬的医疗队伍,全院共有职工723人,其中各级各类卫生技术人员628人(其中高级职称57人,中级职称119人。近年来通过打造“院有优势、科有特色、人有专长”的发展模式,医院逐步在普外科、骨外科、妇产科、儿科等方面形成了自身特色。
而在信息化建设方面,XXX医院领导重视信息股的IT建设对医疗业务的推动作用,建立起以HIS系统、PACS系统、LIS系统、电子病历系统、医生工作站、护
士工作站、移动查房系统、敏感服务器等支撑的集中业务资源访问平台,以及OA系统、邮件服务器、文件服务器等办公系统访问平台,大大提高了医护人员在日常办公和医疗事务处理的工作绩效与水平。
然而,近年来统方信息泄露的行为屡有发生,越来越多的医院都面临着药品、耗材等使用信息、患者信息等的外发与泄露,给医院的管理和病患个人都造成了极大的困扰。无论是医护人员本身、第三方运维人员还是外部黑客入侵,面对规模之重的业务系统平台,统方的防泄漏难度可想而知。我们相信,XXX医院要想继续打造高优医院品牌,理应对防统方大加重视,防患于未然。
第2章XXX医院防统方方案介绍 2.1方案部署
根据与XXX医院信息股同事的交流沟通,考虑到贵单位既有的网络架构和防统方需求,我们推荐采用深信服为其设计的防统方解决方案,通过在集中业务资源访问平台前端部署深信服VSP设备,来达到防统方的良好效果。
下图为XXX医院防统方方案的部署拓扑图,对于需要进行防统方的服务器进行区域隔离,而其他如OA和邮件等可以直接放通用户访问。在HIS等系统服务器区前的交换机上旁路部署一台深信服VSP防统方网关设备,并在交换机上做访问控制,禁止直接的服务器访问请求,而只能由VSP设备做代理转发,对医护人员、维护人员和外部黑客等各种可能的统方泄密对象进行统一安全防护。
2.2方案设计 ●服务器的安全隔离
在HIS等业务系统前端部署深信服VSP防统方网关设备,配合交换机的端口访问控制列表,XXX医院可实现对业务系统的隔离。所有用户只能通过VSP设备发布的443端口去间接访问后端的服务器业务系统,避免此类系统直接暴露在用户面前所带来的安全风险。
当VSP设备因意外事故出现运行故障时,XXX医院可根据自身需要,放通ACL列表保证系统的正常访问;或者出于安全性考虑,即便无法通过VSP访问业务系统,也要保证数据的不泄露。
●高强度身份认证
信息股的同事可以根据医院的需要,对不同级别的医护工作人员和第三方维护人员设定不同强度的认证方式,如用户名密码认证、USB-KEY认证、与第三方服务器的结合认证、短信认证、动态令牌认证、硬件特征码认证等,并且可以将不同的认证方式加以组合,避免单一身份认证带来的密码泄露风险。
VSP设备还可以支持设备登录账户与系统访问账户的定向绑定,避免系统的越权访问带来的风险,进一步提升身份鉴别的可靠性。
●资源划分与权限控制
VSP设备可以将XXX医院各个医护及其他工作人员,配置其各自相应的资源访问权限。
如医生会通过tcp的方式和安全桌面组合在一起进行访问医生工作站,护士通过tcp的方式和安全桌面组合在一起进行访问护士工作站,系统维护人员只能通过应用发布的方式进行访问和系统维护等。
通过独特的角色管理功能,VSP设备可为XXX医院提供细致到每个URL和不同应用的权限划分。通过给不同用户设置不同角色来分配访问授权,一个用户可以赋予多个角色以适合各种复杂的组织结构。同时,VSP系统基于角色的授权机制可结合对客户端安全检查结果的准入和授权,做到根据用户所属角色、用户登录时间、登录终端、终端安全检查结果的细致应用访问授权。
●虚拟安全桌面的使用控制
XXX医院的工作人员在成功登录VSP设备后,会由设备自动下发一个安全桌面控件到客户端,该客户端生成一个与本地桌面相同的却又相互独立的安全桌面。安全桌面会自动检测业务系统访问是否在安全桌面下进行,禁止本地桌面的直接访问;而在安全桌面下发起的访问,通过禁止与本地计算机的通信、与外设和第三方设备的通信、与外网的通信等,到达统方防泄漏的效果。
在安全桌面内可做到:
禁止与本计算机通讯:禁止安全桌面与默认桌面通信
禁止与本地网络通讯:安全桌面内禁止与内网内其他计算机通信。 禁止与外网通讯:安全桌面内禁止使用网络应用或将数据通过网络通信泄漏 禁止使用外设拷贝(USB,打印机,COM,CD-RW等 ●传输加密与访问审计
客户端与业务系统的交互过程通过VSP设备进行SSL VPN的传输隧道加密,可有效避免不法人员对传输线路监听嗅探等造成的数据泄露,保证传输的完整保密性。
而所有人员对业务系统的访问,都将被记录在独立的日志中心上。用户的访问日志(用户IP地址、认证方式、访问资源和时间、用户的活跃程度和流量趋势等、资源的访问日志(资源的活跃程度、资源的无效统计、资源流量排行及查询等、管理员日志、安全日志和系统日志等,便于XXX医院管理人员的详细追查。
第3章防统方设备选型 3.1产品选型
根据XXX医院的用户数目及医疗业务系统访问量,考虑到后期XXX医院的发展规划,我们推荐使用深信服VSP-4050设备,具体性能和功能列表如下所示。
项目细节
设备型号VSP-4050 SSL最大加密流量400M SSL并发用户数2600 每秒新建SSL用户数280
千兆电口WAN 4个 千兆电口LAN 1个 千兆DMZ口1个 千兆SFP光口2个 冗余电源可选 3.2产品功能列表
安全桌面启动、使用及注销 控制台
管理员可配置安全桌面名称
管理员可上传默认安全桌面壁纸(1张1MB以内的JPG 格式壁纸,使用压缩上传 管理员可下载查看当前上传的壁纸 管理员可配置是否允许客户端自定义壁纸 管理员可配置是否使用干净桌面 导航条
默认桌面、SD和VSP安全桌面都有导航条,SD与VSP 同时运行时默认桌面只有一个导航条
在任一个桌面的导航条上都支持切换到另外两个桌面 支持收缩锁定安全桌面导航条功能 安全桌面导航条提供导出文件功能
SD和VSP安全桌面内的导航条分别可以注销各自的安全桌面,默认桌面导航条可以注销指定的安全桌面,或同时
注销SD和VSP安全桌面 自定义壁 纸
客户端可选择自定义本地壁纸(JPG或者BMP格式
客户端未自定义壁纸、服务端未上传或壁纸不存在,支持使用安全桌面默认壁纸
客户端支持下载自定义壁纸 安全桌面使用自定义壁纸 使用干净 桌面
策略配置“使用干净桌面”功能后,安全桌面只显示与默认桌面一致的系统相关图标
沙盒数据加控制台控制台可配置退出安全桌面数据处理方式“保留数据” 密保存或“删除数据”。
控制台可配置是否允许用户自定义退出安全桌面后数 据处理方式
支持后台配置1
28、19
2、256位AES密钥,默认使用 128位
后台可配重定向目录是否根据VPN用户名、WINDOWS 系统用户名和VPN用户创建时间来命名,默认根据VPN用 户名和用户创建时间来命名
支持用户独立的AES密钥使用AES文件数据加密方法
不同的SSLVPN用户,采用不同AES加密密钥新建用户的密钥生成 老版本升级到新版本,老用户的密钥生成 外部认证用户的密钥生成
用户密钥和重定向数据加密密钥一致性检查 重定向目 录
不同VPN用户在客户端对应不同的重定向目录 重定向文件删除工具仅提供给管理员或技术支持使用 运行时要求输入正确密码 支持删除全部重定向文件
支持选择删除具体一个用户的重定向文件 支持可选择的删除部分文件 支持按文件后缀过滤选择文件 支持根据文件后缀批量选择保存文件 支持异常情况下,选择保存的文件数据不丢失
AES密钥备份及恢复支持将AES密钥信息从VSP导出到备份配置文件支持将AES密钥信息从备份配置文件导入到VSP 用户密钥和登录/创建时间同步
支持双机、集群、分布式部署下,用户AES密钥、登录或者创建时间数据同步 文件明文导出 控制台
可配置是否允许导出文件
可配置允许导出的文件大小的最大值
可配置是否开启导出文件审计,文件上传至数据中心 支持从安 全桌面导出文 件
支持文件导出界面
支持只显示安全桌面内重定向文件 支持单个或多个文件的方式进行导出 支持用户可选择导出的保存目录路径 支持导出源目录及目的目录路径自动记忆功
支持文件导出过程有进度条显示,显示当前导出的文件和进度 支持导出过程可取消
支持文件明文导出
导出界面只显示安全桌面内的重定向文件,用户只能导出重定向的文件,不能导出与电脑桌面相同的文件
未配置导出审计文件内容时,只上传VPN用户名、文件名和文件MD5值到数据中心审计。
配置导出审计文件内容时,若选择导出文件大于配置的允许导出文件大小上限,则禁止导出
配置导出审计文件内容时,导出前需要上传VPN用户名、导出文件和文件MD5值到数据中心,审计成功后才允许导出,审计失败提醒用户并禁止导出
配置导出审计文件内容时,审计成功但导出失败,需要发送导出失败日志到数据中心。
支持文件导出时,文件重名情况下,文件自动重命名 服务端ssllog转发审计的文件 数据中心审计文件导出
导出前需要将用户名、导出明文文件发送到数据中心做审计,审计成功之后再执行文件导出
数据中心记录文件导出的用户行为日志
客户端导出文件大小有上限控制,超过配置的上限禁止导出 数据中心报表根据导出文件名或者用户名进行查询 数据中心支持下载审计的导出文件 插件代理安装控制台
支持组策略配置允许安装的插件列表,最多支持128条规则 组策略配置可添加、删除、修改插件列表 代理安装
插件配置包括CAB文件名称和签名名称,不允许为空 插件只支持CAB包和OCX控件,其他格式不支持
安装插件被拒绝时,支持弹出提示框,提示插件安装被拒绝及插件信息,包括配置放行需要用到的插件名称和签名支持IE
6、IE
7、IE
8、IE9浏览器
禁止安装的插件,支持弹出插件信息,包括配置放行需要用到的信息 网络拦截功能 控制台
支持配置安装LSP白名单,安装LSP时白名单中的LSP 作为下层调用 LSP白名单最多支持配置32个
安全桌面网络放行规则仅支持IP地址段,不支持域名和端口范围
安全桌面网络放行规则最多支持128条,组策略中可配,可添加、删除、编辑 TCP控件 安装
根据配置LSP白名单,安装时将白名单LSP协议添加到协议链尾 安全桌面 网络拦截
客户端登陆时解析域名规则并加入IP放行规则列表
支持组策略配置本地通讯进程白名单,使用进程文件签名或文件版本信息 支持在默认桌面对网上邻居IP资源的拦截 安全桌面内进程控制控制台
控制台全局添加白名单进程,最多支持配置放行256个进程规则 配置进程信息支持签名、文件版本信息、MD5值
进程控制不符合白名单规则禁止进程运行,弹出提示窗口提示 安全桌面离线访问 控制台
支持“是否允许离线”和“最大离线访问时间”,管理员可配;可配置的最大离线访问时间为365天。
支持控制台用户绑定Dkey或解除Dkey绑定DKEY 仅支持有驱和无驱飞天诚信epass1000nd类型的USBKEY进行安全桌面离线访问;不支持第三方USBKEY, 需定制解决。
PIN码验证错误次数限制,超过将锁定DKEY,重新绑定可以解锁 客户端首次使用需要在线登陆一次并更新用户信息到DKEY 客户端功 能
显示离线剩余访问时间
离线访问禁止客户端的本地通讯、禁止安全桌面内访问网络、不允许在安全桌面内安装插件
离线时间为0强制退出安全桌面
支持“离线访问设置”,支持修改PIN码及更新用户信息 安全性增强
监视安全桌面内进程钩子 监视LSP 支持32位winXP、win7 及64位win7系统下使用Canon LBP2900、HP 1020 PLUS打印机
32位winXP及win7系统,支持对OutLook进行网络拦截,使用TDI或WFP驱动
对重定向注册表的值加密 使用新的注入方案
安全桌面钩子模块SangforSD合法性检查 解决搜狗及熬游3浏览器单实例问题 安全桌面内禁止关机、重启、注销和待机 安全桌面内禁止第三方软件切换到电脑桌面 禁止mstsc远程桌面通过剪切板导致数据泄漏 禁止vmware虚拟机通过剪切板导致数据泄漏
网络部署部署模式单机、双机、集群、分布式集群
用户接口浏览器IE内核浏览器、Opera、Chrome、FireFox、Safari等 用户权限
安全桌面功能支持32位Win XP(需打sp2补丁包、Win 7系统下的USER权限环境; 安全桌面功能支持64位Win 7(包括管理员及USER权限 系统环境。
第4章防统方价值优势
采用深信服VSP防泄密网关设备,XXX医院可实现简易且安全的防统方效果,无需采用物理隔离方式耗费大量投资和维护成本,即可实现防统方的目的预期。
●完整的数据安全
VSP防统方安全网关可从用户接入、资源划分、使用控制、传输安全和行为审计等众多层面,为XXX医院实现一体化的完整数据安全防护效果,短到端的用户防护体验可有效避免统方在各个层面的泄露和外发。
●简易的使用和维护体验
整个业务系统访问过程只是换在另一个与本地桌面操作无异的安全桌面下进行,XXX 医院的工作人员只需加多一次身份认证,相对于物理隔离,使用体验增加N倍,可有效提升工作人员对XXX医院IT信息维护的认可度。
管理员的管理维护同样简便易行,只需要在数据中心对VSP设备进行维护管理,不需在医院人员电脑上独立安全环境,避免终端电脑的额外管理维护量,提高XXX医院信息股同事的工作效率。
●优异的网络适应性
整个方案对XXX医院既有的网络环境改动极小,旁路设备部署无需硬件架构重整和网络架构改造,而且对Windows平台如XP、W7等众多版本系统支持良好,便于XXX医院防统方方案的推行和上线。
●投资性价比高
相对于物理隔离需要部署双套网络网络和终端电脑,虚拟化需要额外部署多台服务器、虚拟化平台和高额接入授权,该方案只需XXX医院部署单台VSP设备,并购买相应低成本的功能模块和接入授权即可。
面对后期医院扩容和设备升级需要,VSP设备也可支持非对称集群,只需在原来基础上添加相应型号的设备即可,两台集群设备共享一套功能授权,投资性价比超高。
第5章 深信服科技介绍 公司概览 创立时间：2000 年 员工数：1100 人 客户数：18,000 家 年增长率：超过 50% 专利数：申请超过 60 项 (数据更新于2011年12月31日) 关于深信服 深信服公司成立于 2000 年，是中国最大的应用层网络设备供应商，致力于提供基于网 络应用层的产品及解决方案。目前，全球有超过 18,000 家用户正在使用深信服的产品(截 至 2011 年底) 。在中国入选世界 500 强的企业中，有 85%以上的企业都是深信服的用户。截 止 2011 年 12 月 31 日， 深信服在全球共设有 44 个直属分局机构，分布在全球 8 个国家和地 区，并拥有超过 1100 名员工。 作为中国应用层网络市场的领导者，深信服每年保持着 50%以上的增长率，持续每年将 总营收的 15%投入到研发，并在深圳和北京设有研发中心。截至 2011 年底，深信服共申请 超过 60 项发明专利。 同时， 深信服还是 IPSec VPN 和 SSL VPN 两项国家标准的主要承建单 位。 深信服公司被评定为“国家规划布局内重点软件企业” ，连续七年入选德勤“亚太地区高 科技高成长 500 强” ，连续两届荣获《财富》 “卓越雇主——中国最适宜工作的公司” 。 网络安全产品 下一代防火墙 NGAF 深信服NGAF产品是一款以应用层安全需求出发而设计的下一代防火墙。通过单次解析 引擎真正做到将防火墙、VPN、入侵防御、服务器防护、
病毒防护、内容过滤、流量控制等 多种安全技术有机融合在一起，提供多功能、高性能的电信级安全设备。 自去年推出以来，深信服下一代防火墙产品增长迅速，目前已得到中国保险监督委员会、东 风汽车、安徽省卫生厅、新疆联通等用户的成功应用。 深信服科技版权所有 9 SSL VPN 深信服 SSL VPN 为客户提供最安全、最快速、最易用的移动远程接入方案，最大程度 地满足整个组织业务系统的安全发布及接入访问需求。 深信服已连续三年位居中国 SSL VPN 市场第一。同时，深信服 SSL VPN 也是中国地区唯一 入围 Gartner 魔力象限的产品。 (数据来源：Frost&Sullivan，2011 年 3 月) 虚拟化安全平台 VSP VSP 是深信服最具前瞻性的虚拟化安全平台。该平台以完美契合客户业务流程为设计 出发点，借助虚拟化技术构建一套与风险完全隔离的、最具效率和性价比的核心业务网络， 避免业务流程中核心业务数据泄漏的风险，最大化保障组织信息安全。 IPSec VPN IPSec VPN可实现异地机构快速组网、大型专网中数据安全加密、行业专网的VPN延伸、 专网单一链路的稳定备份等多重价值。深信服以38.5%的市场占比位居第一，高出第二名 3 倍以上。 (数据来源：IDC China，2011年3月) 网络优化产品 应用交付 AD 作为传统网络负载均衡产品的升级和扩展，应用交付产品基于网络应用层设计，将关键 应用快速、可靠、智能地交付到用户使用。深信服 AD 不仅能够避免系统宕机或链路故障对 应用发布的影响，还能够极大地提升用户访问体验，提高业务发布的效率。 自深信服在 2009 年推出应用交付产品以来，已得到包括最高人民法院、国美电器、四川银 联、陕西移动等知名用户的广泛应用，2011 年销量超过前一年的 3 倍以上。 广域网优化 WOC 对于拥有分布式网络的用户，广域网带宽占用率偏高、网络丢包延时、应用交互效率低 下、 应用流量分布不均等因素都极大的影响用户的应用访问体验。 广域网优化产品针对以上 问题，帮助用户大幅提升多种网络环境下应用访问效果、优化广域网链路质量、削减线路带 宽占用率、合理管理广域网流量。 目前， 深信服广域网优化产品已经承载了多个国家级的重要网络， 并且跃升为中国广域网优 深信服科技版权所有 10
化市场的前三甲。 (数据来源：Frost&Sullivan，2011 年 3 月) 上网优化 SG 深信服 SG 系列产品作为中国第一款上网优化网关，借助缓存和代理技术，并辅以带宽 管理功能，解决了爆炸式的互联网流量与有限的局域网带宽之间的矛盾。 深信服科技版权所有 11 深圳市南山区麒麟路 1 号科技创业中心 4 楼 Add: 4th Floor, Incubation Center, No.1 Qilin Road, Nanshan District, Shenzhen P.C.:518052 产品咨询热线：800-830-9565 Email:master@sangfor.com.cn