第一篇：岗位需求表完整版
客户经理岗位职责(完整版)
步骤/方法
客户经理要做好本职工作，首先要明确岗位职责，这样才能使客户经理在对客户服务和销售管理过程中，确保能满足客户要求，甚至超越客户期望，与客户建立长期信赖关系，那么，客户经理岗位职责如何制定?
对于不同的行业、不同的公司，对客户经理岗位职责的制定要求不同，下文介绍了一个具体的实例，希望对大家能有所帮助。
某公司客户经理岗位职责
一、职位名称：客户经理
二、所属步门：销售部
三、直属上级：销售部经理、销售总监
四、职位摘要：负责处理好片区的开发，客户的维护等营销活动，把握市场动态，及时向上级反映本片区经营状况。
五、工作职责：
1.联系客户
客户经理是全权代表公司与客户联系的“大使”，客户有产品需求只需找客户经理，客户经理应积极主动并经常地域客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”服务。
2.开发客户
对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在客户，客户经理要积极地去开发。这里包括两层含义，一是客户现在不是我公司的客户，有待开发;二是客户虽然现在是我公司的客户，但客户自己未发现某些需求，急待引导。
3.营销产品
根据公司的经营原则、经营计划和对客户经理的工作要求，对市场进行深入研究，并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划;在与客户的交往中，客户经理要积极准备推销公司产品。另外还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的产品。对客户的新需求，要及时向有关部门报告。
4.内部协调
客户经理是公司对外服务的中心，每一客户经理都是公司伸向客户的友好之手。因此，客户经理“把握”的每笔业务都是公司的财富，需要所有相关部门全力协助，客户经理有责任发挥协调中心的作用，引导客户的每一笔业务顺畅、准确地完成。客户经理搞好内部协调主要有以下四个方面：
(1)前台业务与二线业务部门之间的协调
(2)各部门之间的协调
(3)上下级之间的协调
(4)经营资源分配协调
部门协调可以采用建立专门工作小组、健全一体化服务体系、及时反馈相关信息等方式进行。
六、工作内容
1.访问。对客户进行富有成效的拜访和观察。
2.细分客户。确立目标市场和潜在客户，建立客户档案。
3.客户关系管理。保持与客户的联系和调动客户的资源。
4.客户分析与评价。对客户进行各方面的分析和评价。
5.沟通。利用有效的沟通手段和沟通策略，以保持与客户的关系。
七、素质要求：
(1)品的素质。应具有较强的责任心和事业心，严守公司与客户的秘密。
(2)营销技能。能够对市场细分、市场定位、营销手段等方面进行综合运用。
(3)知识全面。对金融、营销、法律等知识有较深的了解，熟悉公司各方面业务。
(4)分析能力。能了解自己工作范围的各方面情况，能够对客户进行综合分析，对客户需求有较强的预见力。
(5)筹划能力。工作目标明确实际，计划方案切实可行，预算安排精确有效，工作日程井然有序。
(6)协调能力。善于表达自己的观点和看法，与公司管理层和业务层保持良好的工作关系，团队协作精神强。
合格的客户经理必须具备良好的社会交际和组织协调能力，具有时间管理和团队精神的现代管理意识，性格上要热情开朗，负有责任感，并且要熟悉产品的功能和具有较强的市场研究和客户开发管理经验。
所有客户经理部的员工都是客户经理.只有客户经理部的经理也就是本部员工的头才是客户部真正的经理.客户经理可以办理贷款业务,中间业务等业务.工资是不低的.但要经过客户经理上岗考试.主要任务银是拉存款;
银行大堂经理的工作
1、营业前，做好各项准备工作。
(1)检查柜台及填单台签字笔能否正常使用，各类单据是否齐全、充足。
(2)检查叫号机及自助设备、电子显示屏是否正常运行，95599自助电话线路是否通畅。
(3)检查宣传海报、展架是否按规定正确摆放，折页品种是否齐全、数量是否充足。
(4)检查饮水机的饮用水是否需要更换，水杯是否充足;客户座椅是否有损坏;消防设备是否合规摆放。
(5)检查告示栏内容是否过期需要更新;检查客户意见簿、意见箱。
(6)检查网点大厅、接待台、网点门前是否干净整洁。
(7)检查办公用品(名片、大堂经理工作日志、客户需求登记簿、产品说明书等)是否齐全。
2、营业中，工作积极主动、文明礼貌。
(1)热情、文明地迎送进出网点的客户。从客户进门时起，大堂经理应主动上前迎接客户。
(2)识别、分流和引导客户。大堂经理通过主动询问客户需求，引导客户取号，指导客户选择交易渠道(柜台、自助设备、电话银行)办理业务;指导客户填写单据，引导客户到等候区等候。
(3)大堂经理应主动巡视。对于等待区的客户，大堂经理要主动询问客户是否有饮水、书报、杂志等浏览需要;主动介绍我行金融产品，向客户递上相关宣传材料，对感兴趣的客户给予进一步的深度讲解。
(4)回答客户业务咨询时，要语言流畅、吐字清晰，微笑服务、耐心细致。在交谈中，仔细观察客户行为举止，认真聆听并记录客户意见和需求，从中获取客户信息，发现潜在优质客户。
(5)大堂经理要努力做好潜在客户的拓展工作，向其推荐我行的贵宾服务。及
时将自己或柜台人员发现的潜在客户引见给个人客户经理，并说明客户需求，由客户经理与客户进行单独沟通，促使之成为我行的贵宾客户。对暂时不接受我行贵宾客户服务的，要向客户递送名片，若客户愿意提供姓名、联系电话、联系地址等信息，要认真记录，立即通知客户经理做好后续营销服务工作。
(6)贵宾客户到网点办理业务时，应请客户出示贵宾卡，引导客户到贵宾服务区或贵宾窗口办理业务。如上笔业务未办结，客户不能立即办理业务时，应引导客户到贵宾休息区，请客户稍待，并提供茶饮、杂志等，主动介绍我行金融产品，向客户递上相关宣传材料，对感兴趣的客户给予进一步的深度讲解。贵宾客户业务办结后，大堂经理应上前询问，是否还有其他需求并给予协助。客户离开时要送至门口，并向其道别。
(7)做好大厅设施使用情况的巡查工作，及时发现并排除故障隐患。
(8)有效疏导分流客源，指导查询、小额取款、代缴费的客户到自助设备办理业务，缓解柜台压力。
(9)发生纠纷时，要立即上前劝阻，调查原因，快速妥善地处理客户批评意见，避免发生争执，化解矛盾，减少客户投诉。
(10)对于急需帮助办理业务的客户或年龄较大行动不便的老年客户，应根据情况安排在“绿色通道”提前办理。
(11)建立《大堂经理工作日志》，对客户提出的问题不能解释的要及时记录，注意检查客户登记需求，及时向客户反馈信息。
(12)对无故长期滞留的可疑人员，应上前询问原因，劝其离开。对寻衅滋事的不法分子，要在保证人身安全的前提下，对其安抚稳住，并提示同事及时报警。
3、营业结束后。
(1)检查大厅设备运行情况。
(2)关闭电子显示屏、饮水机等设备电源。
(3)查看客户意见簿、意见箱，及时处理客户意见及建议，经上级研究同意后，对提供联络方式的客户，应提供反馈意见。
(4)填写大堂经理工作日志，总结当日服务情况，对重点客户信息及市场动态，分析整理上报。
第二篇：物业管理岗位职责_完整版
和美家秩序维护队各岗位职责
●1秩序维护队长职责
①主持全队工作，坚决执行管理处主任指令，带领全队人员依据各自职责，认真做好安 全保卫工作。
②熟悉治安各岗位职责、任务、工作要求、考核标准，掌握治安区内的保安工作规律及 特点，加强重点岗位的安全防范。
③及时做好保安员的岗位培训、军事训练及日常考核工作。
④做好保安队的月工作安排(包括训练、学习安排)，每周召开班务会一次，每半月召开队务会一次。
⑤经常检查各岗位工作情况，零点之后的夜间查岗每周不少于两次。
⑥带领保安队配合其他管理服务工作，制止、纠正各类违章行为。
⑦负责全队队员的内务管理和考勤工作。
⑧处事公道，言行文明，对自己的缺点勇于改正，虚心接受工作建议和意见。 ●2班长职责
1.主持本班工作，坚决执行管理处的工作指令，以身作则，带领和督导全组人员履行岗位职责，认真做好安全管理工作。
2上岗前集合好本组安全管理员，检查着装、仪容后按要求进行交接班。
3.如实记载本组执勤中遇到和处理过的问题，重大问题要及时向班长和主管领导请示报告。
4.爱岗敬业，遵纪守法，严于律已，以身作则，发挥模范带头作用。
5.熟悉各岗位工作职责、任务和程序，掌握管理区域内安全管理工作的规律及特点。
6.了解掌握队员的思想状况，有问题及时向队长报告。
7.及时巡查各岗位值勤情况，如有违章及时纠正。对因管理不力而造成本组在执勤中发生的重大失误，或本班人员出现严重违法违纪的情况负责。
●3保安职责
职 责：
1. 坚守岗位，保持高度警惕，注意发现可疑的人、事、物、预防治安案件的发生;
2.在值勤任务时，对杀人、放火、抢劫、盗窃等现行违法犯罪份子有权抓获并扭送公安机关，但无实施拘留、关押、审讯、没收财产和罚款的权力;
3. 对发生在护卫区的刑事案件或治安案件有权保护现场，保护证据，维护秩序以 1
及提供情况，但无勘察现场的权力;
4. 按照规定制止未经允许的人员、车辆进入管辖区域;
5. 对进入所管辖区域的人员、车辆及所携带或装载的物品，按规定进行验证、检查;
6. 在值勤中，如遇有不法份子反抗，甚至行凶报复，可采取正当防卫;
7. 宣传法制，协助甲方做好“三防”工作，落实各项安全防范措施，发现不安全因素应及时的向甲方和班长汇报，共同协助整改;
8. 对有违法犯罪行为的嫌疑份子，可以进行监视、检举、报告，但无权侦察、扣押、搜查;
9. 积极配合保洁、绿化、工程维修等其它服务，制止违章行为，防止损坏，不能制止解决的向班长汇报(制止违章行为要先敬礼);
10.熟悉和爱护所管辖区内配套的公共设施、机电设备、消防器材，并能熟练掌握各种消防器材的使用方法;
11. 廉洁奉公，坚持原则，是非分明，敢于同违法犯罪份子作斗争;
12. 积极协助公安机关开展各项治安防范活动或行动，努力完成各项服务工作;
13. 认真完成领导交办的其它任务。
●4巡逻岗工作标准
1. 着装整齐、统一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目测衣物无污、无油、无破损;
2. 仪容、仪表洁净、端庄，不留胡须，发不过耳、不过领，目视无不舒适感;
3. 器械佩带、物品配备齐全、整齐;
4. 白天巡逻园区不少于6次，楼内不少于8次;夜间巡逻园区不间断、楼内不少于6次;
5. 认真作好巡逻记录，对各种不安全隐患、工程设施、设备及清洁卫生情况应及时处置并详细记录后上报;
6. 巡逻过程中，遇到住户应打招呼，主动问好，若接到住户投诉或建议，应认真记录及时上报;
7. 对重点区域和部位(如监测死角、设备房)做重点监测跟踪和记录工作;
8. 巡逻过程中，遇到可疑人员，可进行跟踪、盘查直至带回保安办公室审讯;
9. 与保安办公室及各楼门岗保持密切联系，及时汇报相关情况;
10. 接客户电话报案后，5分钟内到达现场;遇见住户本人报案，3分钟内到达现场;
11. 熟知各种器械使用方法，熟练掌握使用技巧;
12. 熟练使用各种消防器械，掌握使用要领;
13. 园区内巡逻注意行走姿势、姿态，且保持统
一、一致，目视且形象感要好;
14. 遇紧急情况发生时，按《紧急事件处理程序》办;
15. 下班换岗后，在公共区域均需保持衣帽工整及步伐形态整齐要求;
16. 按规定责任路线巡视检查，登楼至高，徒步下楼，呈S型巡视。
●5门岗工作标准
1. 着装整齐、统一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目测衣物无污、无油、无破损;
2. 仪容、仪表洁净、端庄，不留胡须，发不过耳、不过领，目视无不舒适感;
3. 每班次交接应完成全套交接岗动作，作到熟练、准确、动作到位;
4. 站立时，姿态端正，两手自然下垂至裤边两侧，两腿微微并拢，两腿间距不得超过两肩间距;
5. 对住户及来访者笑容可掬、亲切、耐心;
6. 器械佩带整齐有序，目视感觉协调、自然;
7. 短时间内熟知、熟记辖区内住户及其车辆(包括车号);
8. 对住户要用规范用语问好;
9. 认真作好来客登记工作，并及时与巡逻岗人员保持联络;
10. 遇紧急情况发生时，按《紧急事件处理程序》办;
11. 指挥车辆进出时，动作统
一、规范、不僵硬，目视无不舒适感;
12. 熟知各种器械使用方法，熟练掌握使用技巧;
13. 不得与各工作人员在当岗期间聊天、说笑、打闹(正常工作需要除外);
14. 下班换岗后，在公共区域均需保持衣帽工整及步伐形态整齐要求;
15. 按规定责任路线巡视检查，登楼至高，徒步下楼，呈S型巡视。
●6单体楼门岗工作标准
1. 着装整齐、统一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目测衣物无污、无油、无破损;
2. 仪容、仪表洁净、端庄，不留胡须，发不过耳、不过领，目视无不舒适感;
3. 每班次交接应完成全套交接岗动作，作到熟练、准确、动作到位;
4. 站立时，姿态端正，两手自然下垂至裤边两侧，两腿微微并拢，两腿间距不得超过两肩间距;
5. 认真填写、看好交接班记录内容并按要求完成;
6. 熟记本楼内各住户情况;
7. 住户进出时，要主动“问好”、说“再见”，并提供拉门服务，对老幼、病、残、孕要进行搀、扶、送工作;
8. 当班期间，态度和蔼，笑容可掬，给人以亲切感和舒适感;
9. 作好信件、报刊的分拣和派送工作，熟知住户订阅情况，并作好收发记录;
10. 作好来客登记工作，并随时与巡逻人员保持联系，以便掌握楼内各时段内情况;
11. 器械佩带整齐有序，目视感觉协调、自然;
12. 不得与各工作人员在当岗期间聊天、说笑、打闹(正常工作需要除外)
13. 遇紧急情况发生时，按《紧急事件处理程序》办;
14. 熟练使用各种消防器材，掌握使用要领;
15. 熟知各种器械使用方法，熟练掌握使用技巧;;
16. 下班换岗后，在公共区域均需保持衣帽工整及步伐形态整齐要求;
●7车辆管理工作标准
1. 道路线型、断面与整个住宅区建筑群体布置相协调;
2. 车行道通至每幢住宅楼单元入口处;
3. 外来车辆未经许可，不可进入辖区;
4. 进入物业辖区内车辆，均服从物业公司管理;
5. 凡装有易燃、易爆、剧毒品或有污染物品车辆或2.5吨以上货车，一律不准驶入辖区;
6. 驶入辖区内车辆均需减速，时速不超过15公里，无鸣笛现象发生;(救护车、警车、救火车除外)
7. 辖区内所有车辆均纳入物业公司管理范围，作到一车一证、一证一位、车证齐全，见证放车;
8. 车辆管理员礼貌待人、热情周到;
9. 车辆管理员熟知车主姓名、车型、车牌号、房号、车位;
10. 车辆管理员随时巡查车辆停放情况及车辆的车况，遇有门未锁、灯未关、漏油、漏水等现象发生时，10分钟内通知车主;
11. 停车场内无货物堆积、道路阻塞现象;
12. 停车场内地面无水、无油、无污、无纸屑、无烟头等杂物;
13. 停车场道路平整无坑、无尖锐物、无金属钉状物;
14. 停车场内有明显禁烟标牌，且消防器械及设施均配备齐全，使用功能完好率100%;
15. 辖区内交通事故年发生率不超过2%，丢失事故发生率为0%;
16. 地下停车场光线明亮，能见度高，目测距离50米以上;
17. 临时停放车辆收费率100%;
18. 每车位文字档案齐全、资料准确率100%;
19. 外来进出车辆有登记，完成率100%，准确率100%。
核准： 制定：
第三篇：设计院部门及岗位职责(完整版)
1.1 全面管理.....................................................................................................................1 1.2 人力资源管理.............................................................................................................1 1.3 资产与财务管理...........................................................................................
设计院部门及岗位职责
目录
1 院长职责...........................................................................................................1
2 设计总监职责 ....................................................................................................2
2.1 技术交流、科技发展与技术管理 .............................................................................2 2.2 人力资源管理.............................................................................................................2 2.3 项目运营.....................................................................................................................2 2.4 行政管理.....................................................................................................................2
3 经营副院长职责 ................................................................................................2
3.1 项目经营与市场管理.................................................................................................2 3.2 人力资源管理.............................................................................................................3 3.3 行政管理.....................................................................................................................3 3.4 项目运营.....................................................................................................................3
4 综合管理副院长(管代)职责 ........................................................................3
4.1 质量管理.....................................................................................................................3 4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理 .........................................................................3 4.3 人力资源管理.............................................................................................................3 4.4 行政管理.....................................................................................................................4 4.5 项目运营.....................................................................................................................4
5 技术副院长(院总工程师)职责 ....................................................................4
5.1 技术管理.....................................................................................................................4 5.2 人力资源管理.............................................................................................................4 5.3 项目运营.....................................................................................................................5 5.4 行政管理.....................................................................................................................5
6 总建筑师职责 ....................................................................................................5
6.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................5 6.2 人力资源管理.............................................................................................................5
第 i 页
6.3 项目运营.....................................................................................................................5 6.4 行政管理.....................................................................................................................5
7 副总建筑师职责 ................................................................................................6
7.1 技术管理.....................................................................................................................6 7.2 人力资源管理.............................................................................................................6 7.3 项目运营.....................................................................................................................6 7.4 行政管理.....................................................................................................................6
8 总规划师职责 ....................................................................................................6
8.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................6 8.2 人力资源管理.............................................................................................................7 8.3 项目运营.....................................................................................................................7 8.4 行政管理.....................................................................................................................7
9 总设备师职责 ....................................................................................................7
9.1 技术协作、专业发展与技术管理 .............................................................................7 9.2 人力资源管理.............................................................................................................7 9.3 项目运营.....................................................................................................................7 9.4 行政管理.....................................................................................................................8
10 综合办公室主任职责 ......................................................................................8
10.1 全面管理...................................................................................................................8 10.2 公司人力资源管理...................................................................................................8 10.3 劳动合同...................................................................................................................8 10.4 职称与注册管理.......................................................................................................8 10.5 文秘档案管理...........................................................................................................8 10.6 宣传工作与企业文化的建设 ...................................................................................9 10.7 人力资源管理...........................................................................................................9 10.8 资产与财务管理.......................................................................................................9 10.9 行政管理与企业文化建设 .......................................................................................9 10.10 后勤管理.................................................................................................................9 10.11 计算机信息化管理 .................................................................................................9
11 生产计划拓展部部长职责...............................................................................9
11.1 全面管理 ...................................................................................................................9 11.2 生产管理参与拟定经营计划 .........................................................................10 11.3 市场管理 .................................................................................................................10 11.4 顾客管理 .................................................................................................................10 11.5 人力资源管理 .........................................................................................................10 11.6 资产与财务管理 .....................................................................................................10 11.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................10
第 ii
页
12.1 全面管理.................................................................................................................11 12.2 质量管理.................................................................................................................11 12.3 技术管理.................................................................................................................11 12.4 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................11 12.5 人力资源管理.........................................................................................................11 12.6 资产与财务管理.....................................................................................................11 12.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................12
设计院部门及岗位职责
12 技术质量部部长职责 .................................................................................... 11
13 技术质量部副部长职责 ................................................................................12
13.1 全面管理.................................................................................................................12 13.2 质量管理(认证工作) ..............................................................................................12 13.3 技术管理.................................................................................................................12 13.4 总师办工作.............................................................................................................12 13.5 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................12 13.6 人力资源管理.........................................................................................................12
14 文印中心主任职责 ........................................................................................13
14.1 全面管理.................................................................................................................13 14.2 文印管理.................................................................................................................13 14.3 人力资源管理.........................................................................................................13 14.4 资产与财务管理.....................................................................................................13 14.5 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................13
15 设计部门负责人(分院院长、主任、副院长)职责 ................................13
15.1 全面管理.................................................................................................................13 15.2 项目经营与市场管理.............................................................................................14 15.3 人力资源管理.........................................................................................................14 15.4 科学技术与质量管理.............................................................................................14 15.5 资产与财务管理.....................................................................................................14 15.6 项目运营.................................................................................................................14 15.7 行政管理与企业文化建设 .....................................................................................14
16 财务部部长职责 ............................................................................................15
16.1 全面管理.................................................................................................................15 16.2 公司财务核算管理.................................................................................................15 16.3 公司财务预、决算.................................................................................................15 16.4 财务分析.................................................................................................................15 16.5 财务筹划和投、融资管理 .....................................................................................15 16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .....................................................................15 16.7 会计监督工作.........................................................................................................15
第 iii
页
16.8 公司资产管理工作.................................................................................................15 16.9 股金股利管理.........................................................................................................16 16.10 人力资源管理.......................................................................................................16 16.11 资产与财务管理 ...................................................................................................16 16.12 行政管理与企业文化建设 ...................................................................................16
17 财务代理部部长职责 ....................................................................................16
17.1 全面管理.................................................................................................................16 17.2 对所代理公司财务核算管理 .................................................................................16 17.3 所代理公司财务预、决算 .....................................................................................16 17.4 所代理公司财务分析.............................................................................................17 17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理 .................................................................17 17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .................................................17 17.7 所代理公司会计监督工作 .....................................................................................17 17.8 所代理公司资产管理工作 .....................................................................................17 17.9 所代理公司股金股利管理 .....................................................................................17 17.10 人力资源管理.......................................................................................................17 17.11 资产与财务管理 ...................................................................................................17 17.12 行政管理与企业文化建设 ...................................................................................17
18 分院总工程师职责 ........................................................................................18
18.1 技术管理.................................................................................................................18 18.2 人力资源管理.........................................................................................................18 18.3 项目运营.................................................................................................................18 18.4 行政管理.................................................................................................................18
19 分院总建筑师职责 ........................................................................................18
19.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................18 19.2 人力资源管理.........................................................................................................19 19.3 项目运营.................................................................................................................19 19.4 行政管理.................................................................................................................19
20 分院总规划师职责 ........................................................................................19
20.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................19 20.2 人力资源管理.........................................................................................................19 20.3 项目运营.................................................................................................................19 20.4 行政管理.................................................................................................................19
21 分院总设备师职责 ........................................................................................20
21.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................20 21.2 人力资源管理.........................................................................................................20 21.3 项目运营.................................................................................................................20
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页
设计院部门及岗位职责
21.4 行政管理.................................................................................................................20
22 分院副总师职责 ............................................................................................20
22.1 技术协作、专业发展与技术管理 .........................................................................20 22.2 人力资源管理.........................................................................................................20 22.3 项目运营.................................................................................................................20 22.4 行政管理.................................................................................................................21
23 工程主持人职责 ............................................................................................21
24 设计人职责 ....................................................................................................21
25 校审人职责 ....................................................................................................22
26 审核人职责 ....................................................................................................22
27 办公室职责 ....................................................................................................23
27.1 力资源开发与管理工作.........................................................................................23 27.2 劳动关系管理工作.................................................................................................23 27.3 职称与注册管理工作.............................................................................................23 27.4 文秘与行政工作.....................................................................................................23 27.5 宣传工作与企业文化建设 .....................................................................................23 27.6 其他工作.................................................................................................................23
28 生产计划拓展部职责 ....................................................................................24
28.1 生产管理工作.........................................................................................................24 28.2 市场管理工作.........................................................................................................24 28.3 顾客管理工作.........................................................................................................24 28.4 其他工作.................................................................................................................24
29 技术质量部职责 ............................................................................................24
29.1 质量管理.................................................................................................................24 29.2 技术管理.................................................................................................................24 29.3 技术档案及法规资料管理 .....................................................................................25 29.4 其他工作.................................................................................................................25
30 综合管理中心职责 ........................................................................................25
30.1 后勤管理.................................................................................................................25 30.2 计算机信息化管理.................................................................................................25 30.3 其他工作.................................................................................................................25
31 文印中心职责 ................................................................................................25
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31.1 文印管理.................................................................................................................25 31.2 其他工作.................................................................................................................26
32 财务部职责 ....................................................................................................26
32.1 财务核算管理.........................................................................................................26 32.2 公司财务预、决算.................................................................................................26 32.3 财务分析.................................................................................................................26 32.4 财务筹划和投、融资管理 .....................................................................................26 32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .....................................................................26 32.6 会计监督工作.........................................................................................................26 32.7 公司资产管理工作.................................................................................................26 32.8 股金股利管理.........................................................................................................26 32.9 其他工作.................................................................................................................27
33 财务代理部职责 ............................................................................................27
33.1 所代理公司财务核算管理 .....................................................................................27 33.2 所代理公司财务预、决算 .....................................................................................27 33.3 所代理财务分析.....................................................................................................27 33.4 所代理财务筹划和投、融资管理 .........................................................................27 33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作 .........................................................27 33.6 所代理会计监督工作.............................................................................................27 33.7 所代理公司资产管理工作 .....................................................................................27 33.8 所代理股金股利管理.............................................................................................27 33.9 其他工作.................................................................................................................28
34 设计部门(设计分院)职责 ........................................................................28
34.1 生产管理工作.........................................................................................................28 34.2 项目运营与市场管理工作 .....................................................................................28 34.3 科学技术与质量管理工作 .....................................................................................28 34.4 其他工作.................................................................................................................28
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设计院部门及岗位职责
设计院部门和岗位职责
1 院长职责
1.1 全面管理
a)主持公司的科研、生产、经营、管理工作，定期向董事会报告工作。
b)确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。 c)组织实施董事会决议。
d)参与拟定中长期发展规划，组织拟定计划。
e)主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
f)负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。 g)组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
h)组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与 建议。
i)拟定公司的基本管理模式和管理制度。 j)组织制定公司的具体管理制度。
k)拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。 l)组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。 m)确保企业的社会责任。
1.2 人力资源管理
a)负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b)提请董事会聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。 c)任免质量管理体系中的管理者代表。
d)任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e)审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。 f)拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。 g)组织进行绩效考核。
h)组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员 的考核评价。
i)负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 j)组织编写人力资源管理、行政、财务培训需求报告，确保培训目标实现。 k)组织拟定各部门的人力资源、财务、行政管理考核指标、负责任考核指标。 l)主持公司工程技术初级评审委员会和专业技术聘任委员会的工作。
1.3 资产与财务管理
a)确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。确保固定资产保值增值和资产总额 的增长。
b)拟定财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。 c)负责公司财务管理，审批一定额度的财务支出、项目投资、固定资产购置与法人财产的处置。
1.4 项目运营
a)主持(或授权他人主持)公司特级项目与顾客有关的要求的评审。 b)参与公司特级项目的设计评审。
c)需要时对公司重点项目(公司特级项目及部分公司级项目，下同)的电气专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
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e)确定公司重点项目的项目负责人。
1.5 行政管理和企业文化建设
a)主持院长办公会、管理评审会、院务会、公司大会及主要的综合行政办公会议。确保内部沟通过程 的有效实施，并对质量管理体系的有效性进行沟通。
b)负责对公司发文件及所有公司对外合同的签批。 c)满足员工的物质、文化需求。
d)组织塑造优良的企业文化，通过各种途径向社会展示企业形象。组织企业内部的宣传工作。 e)确保与社会沟通的途径，建立社会资源共享的信息与组织网络。
2 设计总监职责
2.1 技术交流、科技发展与技术管理
a)负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。负责组织并参与公司与外部的技术交流活动。 b)负责组织引进和传播先进的建筑专业的技术知识(建筑文化、科学技术)。 c)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划和计划。 d)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
e)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 f)参与科研成果的鉴定，参与公司技术标准、软件的编制与审查。 g)参与设计项目的创优评优工作。
h)对质量管理体系有关建筑专业技术质量的监测结果进行分析，并提出改进措施与建议。 i)参与有关技术管理文件的制定。
2.2 人力资源管理
a)负责对建筑专业技术人员的技术状况进行评估和提出改进建议(整体水平、潜力、发展方向)进建 议。
b)组织编写建筑专业培训需求报告，参与培训工作
c)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，直接参与对公司技术人员的考核评 价。
2.3 项目运营
a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。 b)负责组织对公司特级项目的设计评审，并在设计策划时确定参加评审的人员。
c)负责组织对公司重点项目的设计成果进行审核，并在设计策划时确定各专业的审核人员。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
2.4 行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)组织或参加有关技术管理会议。
c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
3 经营副院长职责
3.1 项目经营与市场管理
a)组织项目任务计划的制定及其实施的安排，包括协调、人员临时调配、产值分配、现场服务的管理 工作以及项目目标的实现。
b)组织市场拓展、顾客关系、营销服务的管理工作。
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设计院部门及岗位职责
c)组织国际业务、多种经营、经济合作方面工作。 d)组织对分支机构、项目责任制运行的管理。
e)协助院长做好财务预、决算及奖金总额和利润分配的核算工作。
f)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经营合作与发展的中长期规划与计划。
g)组织对市场需求、竞争及公司的市场占有率、顾客满意度的测量与分析，将其结果提供给管理评审 会议，并提出改进措施。
h)组织对已有市场和潜在市场的变化趋势进行分析和预测。
i)组织拟定或起草市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关文件。
3.2 人力资源管理
a)负责对市场管理、项目管理、经济发展工作人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 b)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
c)组织编制有关市场管理、项目管理、经济发展方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 d)组织拟定各设计部门的经济目标和负责人经济考核指标，并参与考核工作。
3.3 行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)主持市场管理、项目管理、经济合作与发展的有关会议。
c)参与拟定、制定市场管理、项目管理、经济合作与发展的中长期规划与计划。 d)组织拟定有关市场管理、项目管理、经济合作与发展的管理文件。
e)负责组织拟定与起草设计合同、经济合作合同、设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。 f)组织对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 g)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
3.4 项目运营
a)负责对公司设计项目合同的审核。
b)负责公司特级项目有关要求的确定，经院长授权后主持对其评审。 c)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
4 综合管理副院长(管代)职责
4.1 质量管理
a)担任质量管理体系管理者代表，负责建立、实施和保持公司质量管理体系的过程。 b)负责与设计产品有关的质量管理工作，确保质量目标的实现。 c)组织编制和修改公司质量管理体系文件，审批程序文件和作业文件。
d)向院长报告质量管理体系的业绩和对过程的运行及不合格项进行测量分析的结果，将其信息提供给 管理评审会议，并提出改进措施。
4.2 后勤保障与计算机信息化建设管理
a)负责公司后勤保障的管理工作。
b)负责计算机信息化建设的管理工作。 c)组织对房产的保管与维护工作。
d)组织环境卫生、安全工作，参与综合治理工作。 e)组织、保障员工餐厅的良好运作。 f)组织公司大型集体活动与文体活动。
4.3 人力资源管理
a)负责对质量、后勤、计算机信息化建设人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
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b)组织编制有关质量、后勤、计算机信息化建设方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 c)参与管理人员、技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
d)组织拟定各部门质量管理、后勤保障与计算机信息化管理目标和负责人考核指标，并参与考核工作。
4.4 行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)主持有关质量、后勤、计算机信息化方面的会议。
c)参与拟定、制定公司质量、后勤、计算机信息化建设的中长期规划与计划。 d)组织拟定有关质量、后勤、计算机信息化方面的管理文件。
e)负责拟定或起草质量管理咨询合同、基建项目合同、房产与固定资产的租赁合同、宣传品购制合同。 f)参与拟定或起草设计部门与公司的责任合同、经济合作合同。 g)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 h)参与企业文化建设的组织工作。
i)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
4.5 项目运营
担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
5 技术副院长(院总工程师)职责
5.1 技术管理
a)拟定和组织实施公司的科技发展目标，组织科研成果鉴定、四新推广、技术建设工作。 b)主持公司技术委员会工作。
c)参与拟定、制定公司科学技术、人员培训的中长期规划与计划。
d)组织编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。主持编制结构专业的统一技术措施、制图标准 和标准图集，并对其进行审定。
e)组织确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司技术委员会 做出决定。
f)组织设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。 g)组织迎接外部的技术质量和执业检查。
h)组织技术资料的订购与管理。审批公司的《有效标准规范目录清单》审定标准、规范、软件的购买、 发放范围。
i)组织对科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给管理评审会议，并提出改进措施。 j)组织对质量管理体系中结构专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 k)组织拟定有关技术管理文件。
5.2 人力资源管理
a)负责公司教育、培训工作，确保人员能力的提高。
b)组织对公司技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。 c)主持评定技术人员的岗位资格。
d)组织公司技术人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定。 e)参与管理人员的考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定。
f)组织编制有关公司技术管理方面的培训需求报告，确保培训目标的实现。 g)组织拟定各部门科学技术、教育培训目标、负责人考核指标，并参与考核工作。
h)组织编制结构专业培训需求报告，对结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专 业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
i)负责结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。 j)负责对结构专业人员专业技术的考核。
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设计院部门及岗位职责
k)负责公司人员注册工作的管理。
l)向院长提供对公司工程技术初级评审委员会、专业技术聘任委员会人员调整的方案。
5.3 项目运营
a)主持公司内结构方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的结构方案投标。 b)主持或参与公司特级项目的设计评审。
c)需要时，对公司重点项目的结构专业设计成果进行审核。 d)担任项目经理，组织项目组完成设计任务。
5.4 行政管理
a)参加院长办公会、管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)组织或参加有关技术管理会议。
c)负责拟定或起草科研、技术合作合同，参与起草设计部门与公司责任合同。 d)参与对设计分包单位、经济合作单位能力的评审。 e)负责公司各种社会学术团体工作的管理。 f)负责与政府、协会等管理部门和机构保持沟通。
6 总建筑师职责
6.1 技术协作、专业发展与技术管理
a)负责组织并参与建筑专业与外部的技术协作，主持技术交流活动。 b)负责建筑专业创作能力与技术水平的提高。
c)组织建筑专业有关法规和技术标准的实施。适时提供建筑专业有效标准规范目录清单。 d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与科研成果的鉴定，组织建筑专业的公司技术标准、软件的编制与审查。 i)组织对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 j)参与有关技术管理文件的编制。
6.2 人力资源管理
a)负责组织建筑专业人员的专业技术考核。
b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。
c)参与编写建筑专业培训需求报告，参与编写建筑专业培训需求报告，对建筑专业人员 学习掌握国家、对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以及专业技术进行教育、培 训、辅导，确保培训目标实现。专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与公司技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。
6.3 项目运营
a)主持公司内建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标。 b)组织或参加有关技术管理会议。 c)主持或参与公司特级项目的设计评审。
d)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。 e)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
6.4 行政管理
a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。
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c)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
d)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通
7 副总建筑师职责
7.1 技术管理
a)协助总建筑师进行建筑专业的业务建设。
b)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与计划。
c)主持编制省、市有关标准图集，参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。 d)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 e)参与科研成果的鉴定，参与建筑专业公司技术标准、软件的编制与审查。 f)参与设计项目的创优评优工作。
g)参与对质量管理体系中建筑专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 h)参与有关技术管理文件的编制。
7.2 人力资源管理
a)参与对建筑专业人员的专业技术考核。
b)参与对建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议(整体水平、潜力、发展方向)。 c)参与编写建筑专业培训需求报告，对建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。 f)参与公司特级项目的设计评审。
g)需要时，对公司重点项目的建筑专业设计成果进行审核。
7.3 项目运营
a)组织、主持、参与公司重点项目的建筑方案投标，参与公司内建筑方案的评选与评审活动。 b)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
7.4 行政管理
a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。
c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。
8 总规划师职责
8.1 技术协作、专业发展与技术管理
a)负责组织并参与规划专业与外部的技术协作，主持公司规划专业技术交流活动。
b)组织规划专业有关法规和技术标准的实施。适时提供规划专业有效标准规范目录清单。 c)负责规划专业创作能力与技术水平的提高。
d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案参与科研成果的鉴定，组织规 划专业公司技术标准、软件的编制与审查。
g)参与科研成果的鉴定，组织规划专业公司技术标准、软件的编制与审查。 h)参与设计项目的创优评优工作。
i)组织对质量管理体系中规划专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。
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设计院部门及岗位职责
k)参与有关技术管理文件的编制。
8.2 人力资源管理
a)负责组织对规划专业人员的专业技术考核。
b)参与对规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议(整体水平、潜力、发展方向)。 c)参与编写规划专业培训需求报告，对规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制。
8.3 项目运营
a)主持公司内规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的规划方案投标。 b)参与公司特级项目的设计评审。
c)对公司的公司级及以上项目的规划专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
8.4 行政管理
a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。
c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。
9 总设备师职责
9.1 技术协作、专业发展与技术管理
a)负责组织并参与设备专业与外部的技术协作，主持设备专业的技术交流活动。
b)组织设备专业有关法规和技术标准的实施。适时提供设备专业有效标准规范目录清单。 c)负责设备专业创新能力与技术水平的提高。
d)参与拟定、制定公司科学技术中长期规划与计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f)参与确定设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与科研成果的鉴定，组织设备专业公司技术标准、软件的编制与审查。 h)参与设计项目的创优评优工作。
i)组织对质量管理体系中设备专业有关的过程进行测量，并提出改进措施与建议。 j)参与有关技术管理文件的编制。
9.2 人力资源管理
a)负责组织对设备专业人员的专业技术考核。
b)参与对设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议(整体水平、潜力、发展方向)。 c)参与编写设备专业培训需求报告，对设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规范以 及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
d)参与技术人员考核、奖励和长期激励等制度的编制
9.3 项目运营
a)主持公司内设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司重点项目的设备方案投标。 b)参与公司特级项目的设计评审。
c)对公司的公司级及公司级以上项目的暖通专业设计成果进行审核。 d)按项目制担任项目经理或主持、参与项目设计。
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9.4 行政管理
a)参加管理评审会议及主要的综合行政办公会议，汇报工作并提出建议。 b)参加有关技术管理会议。
c)参与对设计分包单位与经济技术合作单位的能力评审。 d)参与拟定或起草科研、技术合作合同。
e)负责与政府、协会等有关管理部门和机构保持沟通。
10 综合办公室主任职责
10.1 全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司拟定中长期规划与计划提供有关的信息。
e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。
10.2 公司人力资源管理
a)拟定人力资源招聘方案与计划。 b)起草公司岗位人员能力评价准则。
c)起草或参与拟定人力资源培训计划，并组织实施。 d)组织起草公司各部门职责与岗位职责。 e)组织起草公司各工作岗位的工作描述。 f)组织起草公司工作流程。
g)组织起草工资、激励、福利方案。 h)组织实施工资的日常管理。 i)组织起草公司绩效考核方案与计划。
j)组织实施人力资源考核的具体事项，对考核的结果进行统计与存档。 k)提供公司人力资源状况的分析数据。
10.3 劳动合同
a)组织起草公司劳动合同细则。 b)参与处理有关劳动争议。
10.4 职称与注册管理
a)组织起草职称与注册师管理的有关文件;
b)组织实施职称晋升与注册师的考试与考核的管理工作;
c)组织实施注册师的培训工作。
10.5 文秘档案管理
a)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方的有关信息; b)负责组织起草公司有关文件;
c)负责组织信函传真与有关材料的整理收发;
d)负责组织保管公司文件、各级政府有关文件、人力资源档案、公司大事记、有关会议记录和有关证
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设计院部门及岗位职责
章和证书(包括获奖证书)的保管;章和证书(包括获奖证书)的保管;
e)组织传达公司的有关决定与通知。
f)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
10.6 宣传工作与企业文化的建设
a)负责组织公司内外宣传工作的具体实施;
b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。
10.7 人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，完成除技术质量以外的培训。
10.8 资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
10.9 行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。
b)本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。
10.10 后勤管理
a)负责组织对公司固定资产的日常管理。
b)负责组织对公司环卫、安全、绿化、厅卫、供电、供水、供暖、通讯的日常管理。 c)负责组织对公司车辆的日常管理。 d)负责组织对公司职工餐厅日常管理。 e)负责起草后勤管理工作有关文件。 f)组织对公司大型集体活动进行服务。
10.11 计算机信息化管理
a)负责公司计算机信息化日常管理工作。 b)起草计算机信息化管理有关文件。
c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。 d)负责计算机软件的引进与编制工作。
11 生产计划拓展部部长职责
11.1 全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司编制中长期规划与计划提供有关的信息。
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e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。
11.2 生产管理参与拟定经营计划
a)参与拟定经营计划。
b)参与拟定生产部门对公司经济目标责任。
c)负责接受设计与咨询任务;划分项目等级;进行项目编号;参与任务的安排;起草设计与咨询合同; 拟定和实施项目任务计划负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。
d)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督。
e)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。 f)负责组织设计成果的归档和交付。 g)负责组织设计与咨询费的收取。
h)编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。 i)负责组织设计、咨询任务与其收入的统计。
11.3 市场管理
a)参与市场研究与市场定位。
b)实施市场需求的测量和预测。实施市场需求的测量和预测。
c)建立营销网络，拓展市场。
11.4 顾客管理
a)负责顾客需求调查。
b)负责与已有顾客的关系维系。 c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。
d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾 客反馈意见。
11.5 人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。对本部门人力资源的引进、 脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。
c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
f)负责起草公司市场管理工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关的培训计划。
11.6 资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
11.7 行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。
b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。
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设计院部门及岗位职责
12 技术质量部部长职责
12.1 全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，企业的信誉。 企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司拟定中长期规划与计划提供有关的信息。
e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。负责对本部门运营的 发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。
g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。
12.2 质量管理
a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。
b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。 d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。
e)组织对公司级及以上设计成果的审核(包括供方提供的设计成果)对分院级的设计成果进行检查。
12.3 技术管理
a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。
b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。 c)组织完成公司总师(公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师)交办的具体事 务性工作。
d)组织收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供数据分析报告。 e)负责设计评优，论文评选的具体实施。
12.4 技术档案及法规资料管理
a)负责组织对技术资料的购置与搜集。
b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。
c)负责组织对有关资料的借阅与销售。
12.5 人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。负责拟定本部门人力资源培训需 求报告，组织本部门的内部培训。
f)负责起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计划。
12.6 资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
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12.7 行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司会 议和集体活动。
b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。
13 技术质量部副部长职责
13.1 全面管理
a)协助部长做好本部门的管理工作，确保各项目标完成。
b)协助部长确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要 求，维护企业的信誉。维护企业的信誉。
c)参与本部门落实公司的各项决定。
d)参与为公司拟定中长期规划与计划提供有关的信息。
e)协助部长对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 f)协助部长组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 g)分担企业的社会责任。
13.2 质量管理(认证工作) a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。
b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。 d)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。
e)组织对公司级及以上设计成果的审核(包括供方提供的设计成果)对分院级的设计成果进行检查。
13.3 技术管理
a)协助部长管理科技发展、四新推广、技术建设的日常事务。 b)协助部长起草和汇编公司技术管理规章制度。
c)协助部长组织收集公司内外技术状况、技术管理信息，向公司提供数据分析报告。 d)协助部长公司设计评优，论文评选的具体实施。
13.4 总师办工作
a)完成公司总师(公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师)交办的具体事务性 工作。
b)负责本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
13.5 技术档案及法规资料管理
a)协助部长做好各类规范、标准图集、及技术资料的发放、借阅、销售等工作的管理。 b)协助部长做好最终设计图纸、电子文档及其设计资料的借阅、存档和保管工作的管理。
13.6 人力资源管理
a)参与本部门人力资源的管理，确保员工的能力。本部门人力资源的管理确保员工的能力。
b)协助部长对本部门人力资源的引进、聘用、解聘工作向公司提出建议协助部长做好本部门人力资源 的考核评估。
c)协助部长做好本部门人力资源的考核、评估。 d)参与拟定本部门奖金分配方案。
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设计院部门及岗位职责
e)协助部长拟定本部门人力资源培训需求报告，协助部长组织本部门的内部培训。
f)协助部长起草公司质量和技术管理方面的培训需求报告，并完成对员工的技术和质量方面的培训计 划。
14 文印中心主任职责
14.1 全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，维护 企业的信誉。
c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)为公司编制中长期规划与计划提供有关的信息。
e)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门计划和质量目标，报公司批准后组织实施。 f)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 g)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。
14.2 文印管理
a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。
b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养 的管理。
c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理。 d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。
14.3 人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
14.4 资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
14.5 行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。会议和集体活动。
b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。
15 设计部门负责人(分院院长、主任、副院长)职责
15.1 全面管理
a)主持本部门的设计、经营、管理工作，确保各项目标的完成，定期向院长报告工作。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规与公司各项规章制度以及公司质量管理体系的要求，提升 竞争能力，维护企业的信誉。
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c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)组织执行企业中长期规划与计划，组织拟定本部门计划和质量目标，报公司批准后组织实 施。
e)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 f)负责承揽设计任务并配合院收取设计费。
g)组织员工维护企业的整体利益，促进企业综合实力的提升。 h)分担企业的社会责任。
15.2 项目经营与市场管理
a)负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。
b)保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度信息。 c)发展新的目标市场与顾客。
d)在公司的组织下，确保与公司内各设计部门的合作。
15.3 人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、脱产教育、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)向公司提请本部门副职、总师、副总师的聘任与解聘。 d)任免本部门质量管理员、专业组长。
e)负责按公司的规定对人力资源实施考核、评估，将结果报公司并提出改进措施。 f)拟定本部门的奖金分配方案。
g)负责编制本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
15.4 科学技术与质量管理
a)按照公司的技术质量总目标，制定本部门目标并组织实施。
b)组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文活动。 c)组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。 d)确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。
15.5 资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
15.6 项目运营
a)担任项目负责人或设计总负责人。
b)指定非重点项目的项目负责人或设总。
c)负责组织与设计有关要求的确定和评审。组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、 分院级项目的设计验证、设计确认和设计更改活动。
d)负责组织实施交付后的服务活动，对设计不合格进行控制，必要时制定和实施预防与纠正措施。
15.7 行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。
b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)满足员工物质、文化需求。
d)确保与社会的沟通，共享社会资源。
分院副院长在分院长的授权下履行以上职责。
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设计院部门及岗位职责
16 财务部部长职责
16.1 全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司各项规章制度，维护企业的信誉。 c)组织本部门落实公司的各项决定。
d)起草或参与拟定财务规章制度和内部控制制度。 e)为公司拟定中长期规划与计划提供有关的信息。
f)组织执行公司中长期规划，组织拟定本部门计划，报公司批准后组织实施。 g)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司批准后组织实施。 h)组织员工维护公司的整体利益，促进公司综合实力的提升。 i)分担企业的社会责任。
16.2 公司财务核算管理
a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算项目管理的工作。
c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。
16.3 公司财务预、决算
a)根据经营目标，编制财务预算方案。 b)测量并监控各部门预算的执行情况。 c)编制财务预算修正方案。 d)组织编制财务决算方案。
16.4 财务分析
a)编制月“企业财务分析报告”。
b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。财务筹划和投、
16.5 财务筹划和投、融资管理
a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。
16.6 企业税收核算、缴纳、筹划等工作
a)组织编制对外纳税申报材料。
b)组织合理使用政府的减免税政策。
16.7 会计监督工作
a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。
b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。
16.8 公司资产管理工作
a)组织实施企业财产清查工作。 b)起草盘活企业存量资产方案。
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16.9 股金股利管理
a)负责起草股利分配预案。 b)负责实施股利发放。 c)负责实施股金的管理。 d)负责组织测量股权的当期值。
16.10 人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。
d)拟定本部门奖金分配方案。拟定本部门奖金分配方案。
e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
f)负责起草公司财务工作培训需求报告，并协助公司办公室完成相关业务的培训计划。
16.11 资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
16.12 行政管理与企业文化建设
a)参加院务会、管理评审会议、综合行政办公会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司 会议和集体活动。
b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。 d)确保与社会有关部门的沟通。
17 财务代理部部长职责
17.1 全面管理
a)主持本部门的管理工作，确保各项目标的完成。
b)确保本部门的运行符合顾客、法律、法规、公司及所代理公司各项规章制度，维护企业的信誉。 c)组织本部门落实公司及所代理公司的各项决定。
d)起草或参与拟定所代理公司财务规章制度和内部控制制度。 e)为所代理公司拟定中长期规划与计划提供有关的信息。
f)组织执行公司及所代理公司中长期规划，组织拟定本部门计划，报公司及所代理公司批准后组 织实施。
g)负责对本部门运营的发展与创新进行策划，策划方案经公司及所代理公司批准后组织实施。 h)组织员工维护公司及所代理公司的整体利益，促进公司及所代理公司综合实力的提升。 i)分担企业的社会责任。
17.2 对所代理公司财务核算管理
a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算有关公司项目管理的工作。
c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。
17.3 所代理公司财务预、决算
a)根据经营目标，编制各公司财务预算方案。 b)测量并监控各公司各部门预算的执行情况。
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设计院部门及岗位职责
c)编制各公司财务预算修正方案。
d)组织编制各公司财务决算方案。
17.4 所代理公司财务分析
a)编制有关公司月“企业财务分析报告”。
b)为各公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。
17.5 所代理公司财务筹划和投、融资管理
a)负责财务筹划，拟定有关公司“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。
17.6 所代理公司企业税收核算、缴纳、筹划等工作
a)组织编制对外纳税申报材料。
b)组织合理使用政府的减免税政策。
17.7 所代理公司会计监督工作
a)负责对领用支票、费用报销等事项进行审核。
b)监督各项财务收支活动，对各企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取业务费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。
17.8 所代理公司资产管理工作
a)组织实施各企业财产清查工作。 b)起草盘活各企业存量资产方案。
17.9 所代理公司股金股利管理
a)负责起草有关公司股利分配预案。 b)负责实施有关公司股利发放。 c)负责实施有关公司股金的管理。 d)负责组织测量有关公司股权的当期值。
17.10 人力资源管理
a)负责本部门人力资源的管理，确保员工的能力。
b)对本部门人力资源的引进、聘用、解聘，向公司及所代理公司提出建议。 c)参与本部门人力资源的考核、评估。 d)拟定本部门奖金分配方案。
e)负责拟定本部门人力资源培训需求报告，组织本部门的内部培训。
f)负责起草所代理公司财务工作培训需求报告，并协助有关部门完成相关业务的培训计划。
17.11 资产与财务管理
a)确保本部门各种资源的配置和优化组合，按公司的规定对资产进行管理。
b)拟定本部门的财务预算，执行公司财务预算，按公司财务制度和财务目标作好财务管理工作。
17.12 行政管理与企业文化建设
a)参加公司及所代理公司有关会议，并向员工传达会议有关内容，组织员工参加公司及所代理公司会 议和集体活动。
b)向本部门员工传播公司企业文化，组织员工参加公司企业文化活动，构建企业文化子系统。 c)起草与本部门职能有关的代理公司文件。
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d)确保与社会有关部门的沟通。
18 分院总工程师职责
18.1 技术管理
a)负责分院科技发展、四新推广、技术建设工作，组织分院结构专业与外部的技术合作和技术交流活 动。
b)参与拟定、制定分院科学技术、人员培训的工作计划。
c)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。参与公司科研成果的鉴定。
d)组织确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案，必要时提交公司总工程 师做出决定。
e)组织分院设计项目的创优评优工作，确保其目标的实现。 f)组织分院协调和配合外部的技术质量和执业检查。 g)组织分院技术资料的订购与管理。
h)组织对分院科学技术、教育培训目标进行测量与分析，将结果提供给公司总工程师，并提出改进措 施。
i)组织对分院质量管理体系中结构专业的过程进行检查，并提出和实施改进措施。
18.2 人力资源管理
a)负责分院教育、培训工作，确保人员能力的提高。
b)组织对分院技术人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
c)组织编制分院有关技术管理方面的培训需求报告，确保分院培训目标的实现。
d)组织编制分院结构专业培训需求报告，对分院结构专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规 范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
e)参与分院结构专业的业务建设与人员整体水平的提高。 f)参与对分院结构专业人员专业技术的考核与评价。
18.3 项目运营
a)主持分院内结构专业设计方案的评选与评审活动，组织、主持、参与公司级及公司级以下项目的结 构主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。
b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。 c)必要时，对分院结构专业的设计成果进行审核。
d)组织协调分院各专业间在设计过程中的技术要求。必要时，组织处理和解决在现场服务中出现的各 类技术问题。
18.4 行政管理
a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。
b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。
19 分院总建筑师职责
19.1 技术协作、专业发展与技术管理
a)负责组织并参与分院建筑专业与外部的技术协作和技术交流活动。 b)负责分院建筑专业创作能力与技术水平的提高。 c)组织分院建筑专业有关法规和技术标准的实施。 d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。
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设计院部门及岗位职责
g)参与公司科研成果的鉴定。
h)主持或参与分院设计项目的创优评优工作。
i)组织对分院质量管理体系中建筑专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。
19.2 人力资源管理
a)负责组织分院建筑专业人员的专业技术考核。
b)参与对分院建筑专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议。
c)组织编制分院建筑专业培训需求报告，对分院建筑专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
19.3 项目运营
a)主持分院建筑方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的建筑方案投标。 b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。
c)必要时，对公司级及公司级以下项目的建筑专业设计成果进行审核。
19.4 行政管理
a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。
b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。
20 分院总规划师职责
20.1 技术协作、专业发展与技术管理
a)负责组织并参与分院规划专业与外部的技术协作和技术交流活动。 b)组织分院规划专业有关法规和技术标准的实施。 c)负责分院规划专业创作能力与技术水平的提高。 d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与公司科研成果的鉴定。
h)参与分院设计项目的创优评优工作。
i)组织对分院质量管理体系中规划专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。
20.2 人力资源管理
a)负责组织对分院规划专业人员的专业技术考核。
b)参与对分院规划专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议(整体水平、潜力、发展方向)。 c)组织编制分院规划专业培训需求报告，对分院规划专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
20.3 项目运营
a)主持分院规划方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的规划方案投标。 b)主持或参与公司级及公司级以下项目的设计评审。
c)必要时，对公司级及公司级以下项目的规划专业的设计成果进行审核。
20.4 行政管理
a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。
b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。
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21 分院总设备师职责
21.1 技术协作、专业发展与技术管理
a)负责组织并参与分院设备专业与外部的技术协作和技术交流活动。
b)组织分院设备专业有关法规和技术标准的实施，负责分院设备专业创新能力与技术水平的提高. c)负责分院设备专业创新能力与技术水平的提高。 d)参与拟定分院科学技术、人员培训的工作计划。 e)参与编制公司统一技术措施、制图标准和通用图集。
f)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 g)参与分院科研成果的鉴定。
h)参与分院设计项目的创优评优工作。
i)组织对分院质量管理体系中设备专业有关的过程进行检查，并提出和实施改进措施。
21.2 人力资源管理
a)负责组织对分院设备专业人员的专业技术考核。负责组织对分院设备专业人员的专业技术考核。
b)参与对分院设备专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议(整体水平、潜力、发展方向)。 c)组织编制分院设备专业培训需求报告，对分院设备专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技 术规范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
21.3 项目运营
a)主持分院设备方案的评选与评审活动，组织、主持、参与分院公司级及以下项目的设备方案投标。 b)参与公司级及公司及以下项目的设计评审。
c)必要时，对公司级及公司级以下项目的本人所在专业的设计成果进行审核。参加分院主要的工作会 议，汇报工作并提出建议。
21.4 行政管理
a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。
b)参加公司有关技术管理会议，组织或主持分院技术管理会议。
22 分院副总师职责
22.1 技术协作、专业发展与技术管理
a)协助分院本专业总师开展工作，受分院总师委托时，履行分院总师职责。 b)参与分院本专业与外部的技术协作。
c)参与拟定分院本专业科学技术、人员培训的工作计划。
d)参与确定分院设计、科研工作中重大复杂或有争议的技术问题的解决方案。 e)参与分院科研成果的鉴定。 f)参与分院设计项目的创优评优工作。
22.2 人力资源管理
a)参与对分院本专业人员的专业技术考核。
b)参与对分院本专业技术人员的技术状况进行评估，并提出改进建议(整体水平、潜力、发展方向)。 c)参与编写分院本专业培训需求报告，对分院本专业人员学习掌握国家、地方有关法规和技术规 范以及专业技术进行教育、培训、辅导，确保培训目标实现。
22.3 项目运营
a)参与分院本专业方案的评选与评审活动，参与分院公司级及以下项目的本专业方案投标。
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设计院部门及岗位职责
b)参与公司级及公司级以下项目的设计评审。
c)必要时，对公司级项目的本专业设计成果进行审核。
22.4 行政管理
a)参加分院主要的工作会议，汇报工作并提出建议。 b)参加分院技术管理会议。
23 工程主持人职责
a)负责设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段的设计工作。参加承担的工程设计项目的各阶段的 设计要求的确定和评审。
b)根据国家的有关方针、政策、设计任务书和合同要求，编制各阶段的项目设计计划并组织实施。 c)负责和组织对设计依据性文件和原始基础资料的评审。检查相关内容是否齐全。明确设计输入要求， 监督各专业认真填写设计输入表格。检查“设计输入”是否符合有关质量标准和合同要求，有无遗漏，各 专业间是否存在矛盾，有矛盾或不完善时应协调解决。
d)负责控制工程的面积、造价和标准。掌握工程的设计进度和设计质量，组织和协调各专业间的配合， 督促各专业设计条件的及时提供。检查相关的签署，做好记录。督促和检查各专业对已完成的各阶段的设 计图纸及时进行校对和审核。
e)参加和记录设计各阶段的设计评审并保存记录，对评审结论和意见组织实施。
f)参加工程项目的可行性研究报告的评估、方案设计的评标、参加初步设计的会审、设计图纸的会审 和交底。组织和参加工程的各种技术会议、技术交底和图纸会审、配合施工及验收和交底。参加工程的竣 工程的各种技术会议验收，并做好和保存相应的记录。
g)因某一专业设计变更涉及其他专业时，负责组织相关负责人或设计人进行评审和会签。并将变更信 息和文件及时传递到有关的专业和人员。
h)负责接收供方或合作方提供的设计文件和技术资料，并及时传递给有关的专业负责人或设计人进行 验证和记录。
i)负责接受顾客提供的设计产品和设计资料，并及时传递给有关的专业负责人或设计人进行验证和记 录。
j)负责对准备归档交付的图纸的标识进行检查。检查其内容是否齐全和准确。对不按规定要求进行标 识的设计图纸应监督设计人员进行修改。
k)图纸交付后，负责收集在设计各阶段所产生的所有质量记录，并进行整理。负责组织实施现场服务。 负责收集施工过程中所有产生变更和服务的质量记录。工程竣工验收后，根据有关服务信息，写出服务报 告并交技术质量部。
l)负责所有设计文件和资料的归档。
24 设计人职责
a)根据所承担的设计任务，认真收集有关设计资料，进行必要的调查研究，制定经济合理、技术先进、 功能完善、安全可靠的设计方案。提交设计方案进行评审。
b)需要时参加设计要求的确定和评审，明确与本专业有关的内容和要求。配合设总编制项目设计计划， 并按时完成。按时提供相关专业的设计条件，明确本专业的设计输入要求，认真填写《设计输入》并按时 完成。研究质量特性，列出设计输入要点，兼顾相关专业。
c)精心设计、努力创新、创优。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并根据工程实际控制标 准。设计中力求计算方法先进，数据来源准确可靠，计算正确、清楚、完整。
d)在各阶段设计中所形成的设计文件的内容和深度应满足国家《建设工程设计文件深度的规定》国家、 和地方的现行有效的规范、规定、标准、法律、法规及施工安装验收准则的要求。设计文件应齐全，图面 布局应合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整。减少和力求消灭错、漏、碰、缺，图面布局应 合理，比例适当，文字通顺简练，手写字迹要工整，符合制图标准规定。
e)认真自校，及时向校对人、审核人提供完整的图纸、计算书和相应的资料。应认真听取校审人的意 见和建议。对存在的错、漏、碰、缺应及时进行修改，对重大技术质量问题，原则上应按审核人的意缺应
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及时进行修改，对校审人员提出的意见有异议时，可向分院总工或总建、技术质量部或公司技委会提出复 议。公司技委会提出复议经裁定后，设计人必须执行裁定意见。
f)参加工程的各项技术会议、技术交底、图纸会审、会签、配合施工和验收。参加工程的竣工验收等， 及时处理和解决施工中出现的有关设计问题，并做好和保存相应的记录。参加设计各阶段的设计评审，对 在评审结论和意见中涉及到本专业的要求，应进行必要的设计更改并按时完成。本专业提出设计变更时， 应将信息和条件及时传递相关专业和设计人。
g)本专业提出设计变更时，应将信息和条件及时传递相关专业和设计人。
h)需要时，对供方或合作方提供的设计文件和资料进行验证和记录。需要时，对顾客提供的设计产品 和设计资料进行验证和记录。
i)负责对本人完成的所有设计文件按规定要求进行标识。
j)对在校审中发现的不合格，按照处置意见进行必要的纠正和整改。需要时应配合设总制定纠正和预 防措施并具体实施，同时做好有关记录。
k)积极参加公司和分院组织的业务技术培训、质量管理体系培训、岗位技能培训、政治思想教育等活 动，不断提高自身的素质。
25 校审人职责
a)对设计文件进行全面认真的校对，检查设计文件是否符合有关规程、规范、规定、标准的要求。 b)详细校对计算书。检查设计条件、基础资料是否完备。确认数据、计算公式、电算程序与方法、各 类系数、参数的选取及计算结果是否正确，是否与图纸一致。
c)检查《设计输入》《设计评审》的内容与被校对的图纸、计算书等设计文件是否一致，有无矛盾和遗 漏。
d)采用标准图、通用图、重复利用图是否准确恰当。
e)图纸、说明、目录等有关设计文件有无错、漏、碰、缺，是否符合本专业的设计深度和统一技术措 施的要求。
f)图面布局、比例是否合适，坐标、标高、总尺寸、分尺寸、数字、符号、图例、图标(包括会签) 等是否正确齐全。
g)如果计算书有重大错误，图纸不齐全或认为错、漏、碰、缺较多时，应退给设计人重新自校，改正 后重新校对。
h)检查设计更改是否符合有关规定的要求，涉及其他专业的设计更改内容是否已对设计信息进行了传 递。
i)校对人应认真填写校对记录表。待设计人按校对意见修改后方可在图纸上签字。
26 审核人职责
a)审核人应参加本专业设计方案的研究和制定。审核人应参加本专业设计方案的研究和制定。 b)审核设计方案是否合理、先进、经济、安全。是否符合本专业的有关规程、规范、规定、标准。是 否有违反“强条”的情况。否有违反“强条”的情况。
c)审核设备选型、材料选择和使用是否正确，是否经济合理、标准是否恰当。
d)检查设计文件、图纸是否齐全，是否符合设计深度及技术措施要求。是否满足了设计输入的要求， 是否满足了功能性、安全性、经济性、可靠性、可实施性、适应性和时间性质量特性要求，是否满足合同 规定的要求。
e)发现错、漏、碰、缺较多应退给校对人重校。对存在重大设计质量问题，经分院总建筑师、总工程 师或技术质量部确认后可形式质量否决，退交设计人重新设计。
f)检查设计资料是否齐全，计算书是否经过认真校对，计算理论、计算公式及计算结果是否正确。 g)认真填写审核记录表，待设计人按审核的意见修改后，方可在图纸上签字。 h)检查应归档的资料和文件，评定质量等级。
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设计院部门及岗位职责
27 办公室职责
27.1 力资源开发与管理工作
a)组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。 b)拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。 c)起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。
d)起草公司岗位人员能力评价准则，协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。组织起草公司绩效 考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项，公司绩效考核方案与计划。
e)组织起草公司绩效考核方案与计划。
f)组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。
g)根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后， 具体实施。
27.2 劳动关系管理工作
a)组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。 b)组织办理员工入院、离职、退休等手续。
c)组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。 d)参与处理有关劳动争议。 e)参与工伤事故的内部确认工作。
27.3 职称与注册管理工作
a)组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。
b)组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。
c)组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。
27.4 文秘与行政工作
a)负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。 b)参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。
c)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。 d)负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。 e)负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。
f)负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关文件、人力资源档案、公 司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证书(包括获奖证书)礼品。
g)保管使用公司摄影摄像器材，保管各类非学术、科研、技术的影像资料。
27.5 宣传工作与企业文化建设
a)起草、拟定公司的内外部宣传计划，组织公司的内外宣传工作并实施。 b)负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。
27.6 其他工作
a)收集公司内外人力资源状况等信息，向公司提供分析数据。
b)负责起草公司在行政文秘方面的培训需求报告和培训计划，并组织实施。 c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门质量目标。 d)根据公司发展规划、计划拟定本部门工作计划并落实。 e)落实公司的各项决定。
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28 生产计划拓展部职责
28.1 生产管理工作
a)参与拟定经营计划。
b)负责接受设计与咨询任务;划分项目等级;进行项目编号;参与任务的安排;起草设计与咨询合同; 拟定和实施项目任务计划。
c)负责对设计合同和项目计划履行情况进行监督，负责组织设计与咨询费的收取。 d)具体实施对公司的设计供方进行管理，包括对其能力的评价和选择。 e)负责组织设计成果的归档和交付。
f)参与拟定生产部门对公司经济目标责任，编制产值的分配方案，参与奖金核算工作。 g)负责设计、咨询任务与其收入的统计。
28.2 市场管理工作
a)参与市场研究与市场定位。 b)实施市场需求的测量和预测。 c)拓展市场。 d)建立营销网络。
28.3 顾客管理工作
a)负责顾客需求调查。
b)负责与已有顾客的关系维系。 c)负责与潜在的顾客建立沟通关系。
d)实施营销服务活动，进行顾客满意度测量和分析。进行设计回访、传递顾客满意信息、组织处理顾 客反馈意见。
28.4 其他工作
a)收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。
b)负责起草公司在生产管理、市场与顾客管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完 成培训计划。
c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门质量目标。 d)根据公司发展规划、计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。
29 技术质量部职责
29.1 质量管理
a)负责质量管理体系及其过程日常运行的管理。
b)负责起草质量管理体系文件，包括文件的更改。拟定管理评审计划。 c)负责公司质量管理体系内部审核的具体实施和外部审核的协调配合。
d)组织对公司级及以上设计成果的审核(包括供方提供的设计成果)并对分院级的设计成果进行检查。 e)汇集公司各渠道的设计和服务质量的数据和信息，提供数据分析报告。
29.2 技术管理
a)负责科技发展、四新推广、技术建设的日常管理事务。
b)负责起草科技发展、四新推广、技术建设的有关文件。负责公司技术管理规章制度的起草和汇编。
c)组织完成公司总师(公司总工程师、总建筑师、副总建筑师、总规划师、总设备师)交办的具体事
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设计院部门及岗位职责
务性工作。
d)收集公司内外技术状况、技术管理状况等信息，向公司提供分析数据。 e)负责设计评优、论文评选的具体实施。
29.3 技术档案及法规资料管理
a)负责组织对技术资料的购置与搜集，包括设计规范、标准。
b)负责组织对最终设计成果及其资料的存档和保管，包括电子文档的制作。
c)负责组织对有关资料的借阅与销售。
29.4 其他工作
a)负责起草公司在质量管理、技术管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训 计划。
b)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门质量目标。 c)根据公司发展规划、计划拟定本部门工作计划并落实。 d)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 e)落实公司的各项决定。
30 综合管理中心职责
30.1 后勤管理
a)负责组织对公司固定资产的日常管理。
b)负责组织对公司场所、环卫、安全、绿化、门卫、供电、供水、供暖、通讯、车辆、员工餐厅的日 常管理。包括对计算机和网络设备以及其分管的设施、设备的维修和保养。
c)组织对公司大型集体活动进行服务。
d)负责公司会议室及与会议有关的设备器材的管理使用。
30.2 计算机信息化管理
a)负责公司计算机信息化日常管理工作。 b)起草计算机信息化管理有关文件。
c)负责组织对公司计算机、计算机网络的管理和建设。 d)负责计算机软件的引进与编制工作。
30.3 其他工作
a)收集公司内外计算机信息化建设状况等信息，向公司提供分析数据。
b)负责起草公司在后勤服务、计算机信息化管理方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室 完成培训计划。
c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门质量目标。 d)根据公司发展规划、计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。
31 文印中心职责
31.1 文印管理
a)负责公司设计文件的计算机绘图、晒图、装订、登记的管理，以及绘图和晒图质量的管理。 b)负责非保密文件的打字、复印、登记的管理。
c)负责本部门使用的绘图设备、晒图设备的维护和保养的管理 d)负责对外经营绘图、晒图、打字、复印业务的管理。
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31.2 其他工作
a)收集公司内外图文制作、文印管理状况等信息，向公司提供分析数据。
b)负责起草公司在图文制作、文印管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培 训计划。
c)起草与本部门职能有关的公司文件和本部门质量目标。 d)根据公司发展规划、计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。
32 财务部职责
32.1 财务核算管理
a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算项目管理的工作。
c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。
32.2 公司财务预、决算
a)根据经营目标，编制财务预算方案。 b)测量并监控各部门预算的执行情况。 c)编制财务预算修正方案。 d)组织编制财务决算方案。
32.3 财务分析
a)编制月“企业财务分析报告”。
b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。
32.4 财务筹划和投、融资管理
a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。
32.5 企业税收核算、缴纳、筹划等工作
a)组织编制对外纳税申报材料。
b)组织合理使用政府的减免税政策。
32.6 会计监督工作
a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。
b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。
32.7 公司资产管理工作
a)组织实施企业财产清查工作。 b)起草盘活企业存量资产方案。
32.8 股金股利管理
a)负责起草股利分配预案。 b)负责实施股利发放。
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设计院部门及岗位职责
c)负责实施股金的管理。
32.9 其他工作
d)负责组织测量股权的当期值。
a)收集公司内外财务状况等信息，向公司提供分析数据。
b)负责起草公司在财务管理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培训计划。 c)起草与本部门职能有关的公司文件。
d)根据公司发展规划、计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。
33 财务代理部职责
33.1 所代理公司财务核算管理
a)审核企业对外提供的各类财务报表、报告。 b)组织核算项目管理的工作。
c)组织统计核算信息，为人力资源考核提供会计依据。
33.2 所代理公司财务预、决算
a)根据经营目标，编制财务预算方案。 b)测量并监控各部门预算的执行情况。 c)编制财务预算修正方案。 d)组织编制财务决算方案。
33.3 所代理财务分析
a)编制月“企业财务分析报告”。
b)为公司重大决策，提供“财务可行性分析报告”和相应的财务建议。
33.4 所代理财务筹划和投、融资管理
a)负责财务筹划，拟定“月度资金计划”，及时发现资金溢余或短缺。 b)负责组织筹措资金，保证资金供应。
33.5 所代理企业税收核算、缴纳、筹划等工作
a)组织编制对外纳税申报材料。
b)组织合理使用政府的减免税政策。
33.6 所代理会计监督工作
a)负责对领用支票、费用报销等事项，进行审核并签署。
b)监督各项财务收支活动，对企业的对外投资、资产处置进行监管。 c)组织参与收取设计费，参与拟定对不良债权的处置方案。 d)负责会计凭证的稽核工作。
33.7 所代理公司资产管理工作
a)组织实施企业财产清查工作。 b)起草盘活企业存量资产方案。
33.8 所代理股金股利管理
a)负责起草股利分配预案。
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b)负责实施股利发放。 c)负责实施股金的管理。
d)负责组织测量股权的当期值。
33.9 其他工作
a)收集所代理公司内外财务状况等信息，向公司提供分析数据。
b)负责起草公司在财务管理、财务代理等方面的培训需求报告和培训计划，并协助公司办公室完成培 训计划。
c)起草与本部门职能有关的所代理公司文件。
d)根据公司发展规划、计划拟定本部门工作计划并落实。 e)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 f)落实公司的各项决定。计部门(设计分院)
34 设计部门(设计分院)职责
34.1 生产管理工作
a)承揽设计任务并配合公司收取设计费，完成生产经营目标。
b)组织并实施设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、分院级项目的设计验证、设计确认和设计 更改活动。
c)负责设计成果交付后的服务活动。
d)对设计不合格进行控制，制定和实施预防与纠正措施。
34.2 项目运营与市场管理工作
a)负责组织设计任务的计划、人员安排、产值核算、现场服务的管理工作。
b)保持与已有顾客的沟通，组织营销服务，维系顾客的忠诚度，向公司传递顾客需求和满意度的信息。 c)发展新的目标市场与顾客。
d)在公司的组织下，确保与公司各设计部门的合作。
34.3 科学技术与质量管理工作
a)按照公司的技术质量总目标，制定本部门质量目标并组织实施和考核。
b)组织人员参加公司统一领导的科研、四新推广、编制标准图工作和创优、编写论文工作。 c)组织人员参加公司统一组织的方案投标与设计竞赛。 d)确保公司质量管理体系在本部门的有效运行。
34.4 其他工作
a)收集公司内外经营状况、市场与顾客状况、竞争对手状况等信息，向公司提供分析数据。
b)负责起草本部门在生产管理、市场与顾客管理、技术人员继续教育方面的培训需求报告和培训计划， 并协助有关部门完成培训计划。
c)根据公司发展规划、计划拟定本部门工作计划并落实。 d)管理与本部门有关的各类合同、协议文本。 e)落实公司的各项决定。
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第四篇：物流主管岗位招聘需求
1.规划：公司物流业务规划，整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等;
2.预算：制定物流仓储年度、月度工作预算，并严格按照预算标准执行工作
3.制定标准流程、培训：根据产品方案制定出标准的物流流程;根据物流流程培训物流人员;制定和更新相关客户服务手册。
4.控制：物流流程中质量等的控制;组织制定物流配送中心各业务运作场所、各岗位的作业标准和管理标准，指导、检查其落实情况;
5.监控：产品从接货入库到调拨中转、配送，进行实时监控，包括对库存的实时监控;产品各配送中心的产品配送和相应费用的管理，对产品运输途中发生任何事件进行管控
6.评价、考核：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针;定期完成对客户的业务分析报告，了解客户对公司所提供服务的满意程度
7.签订合同、修订/更新合同;协助完成客户服务合同的签订工作，并能不断挖掘客户新需求
8.协调：与节点公司客户、供应商、代理商、客户以及部门内部的协调工作;及时处理、跟踪、反馈客户投诉;对客户投诉进行分析总结，提出改进建议;协调、监管第三方物流公司及自有车辆的管理，确保配送各项指标达到公司要求;
9.信息管理：处理定单、采购、库存、补货及调拨、配送等物流活动中各种信息。为规划、制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
要求：
1、大专以上学历，管理类、物流仓储类相关专业;
2、3年以上物流仓储管理经验，大型物流公司、配送中心的管理经验;
3、熟悉物流管理业务流程，丰富的流程管理技能;
4、良好的沟通能力;具有一定的计划、组织、协调能力和团队协作精神;
5、积极的工作态度，愿意在飞速发展的企业中工作。
第五篇：医院岗位需求及任职资格
蚌埠五和医院行政及护理部需求及任职资格
2014年7月10日
财务科
岗位职责：
1、负责所在医院的日常财务会计核算与税务工作;保证所负责医院的财务工作正常运行。
2、审核所负责医院各项支出，确保真实性、合法性;
3、负责编制、审核医院报表，并定期上报集团要求的各项报表;
4、负责编制、检查医院的预算，定期进行预算分析，并准备年度预算执行情况报告;负责与工商、税务、银行等沟通;
5、了解医院资产状况，负责定期组织资产盘点，确保资产安全;负责协助内、外部审计机构进行年度或专项审计;
6、负责对财务部及医院其他各部门进行财务知识及财务软件培训;接受并按时完成领导分派的各项临时性工作;
7、负责部门的团队建设、人员培养和工作指导。
任职资格：
1、财务、会计相关专业，本科以上学历;
2、接受公司长期外派者优先;
3、10年以上财务工作经验，其中至少3年以上财务管理岗位工作经验;
4、中级及以上会计职称，注册会计师优先考虑;
5、熟悉国家财税法律规范、会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策，具备良好的职业判断能力、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力;
6、熟练操作OFFICE 等系列办公软件及财务软件;
7、良好的组织、管理、协调、沟通能力、职业操守，团队协作精神，能承受较大工作压力。
工作职责：
1.建立健全会计科目，编制会计凭证，出具财务报表及内部经营月报;
2.准确计算各项税金，及时进行纳税申报;
3.协助年度审计及税审工作，按时完成年度所得税汇算清缴;
4.执行集团财务对账制度，定期核对账务，确保财务数据的及时准确;
5.定期装订会计凭证，打印会计报表，保证财务资料的整齐完整;
6.按时完成年度工商年检、统计申报及统计年报工作;
7.定期盘点库存现金，出具现金盘点表;定期核对银行账簿，编制银行余额调节表。
任职资格：
1、财务、会计专业，本科以上学历，
2、3到5年会计工作经验;
3、初级及以上会计职称
4、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;
5、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;
6、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神。
三、收款员，6名，
工作职责：
1、在科主任领导下，负责医院收费窗口日常收款工作;
2、文明服务、耐心解答病人提出的问题及有关费用查询;
3、严格执行财经纪律和财务制度，工作严肃认真，不得挪用或外借公款;
4、工作尽职尽责，熟练掌握各项检查、治疗的收费标准及药品名称、规格， 遇有处方药品收费不明确时，应及时与药房联系;
5、认真做好医保划卡记账和曰常收款工作;
6、现金收费认真仔细。当面清点收款数，识别钞票真伪。发现差错，立即与当事人联系，并应复查清楚;
7、对有特殊困难的患者、残疾人及七十岁以上持证老人应给予优先收费;
8、退费手续要完备;
9、每日要对所收款项日清月结，除必要的备用金外，所收现金必需当曰交存银行;
10、妥善保管各种票据、现金和财务印章。
任职资格：
1、财务、会计相关专业、大专及以上学历;
2、有会计从业资格证;
3、熟悉本专业的基础理论知识，能熟练操作计算机;
4、五河本地户口、有相关工作经验者优先。
总务科
一、水电工，4人
岗位职责：
1.负责医院电器、照明及给排水设施的安装、检查和维修工作;
2.严格按操作规程安装电器和线路，消灭暴露电路和线路混乱现象，巡视医院供水电线路、水电表、开关和负荷等情况,发现问题及时处理或提出处理意见，防止事故，确保安全;
3.敢于管理，负责检查和处理违章用电事件; 4.负责编制电器，照明等方面维修用料计划，维修时认真执行领退料制度，节约用材,杜绝浪费; 5.保管好水电工工具，有关材料;
6.严格遵守劳动纪律,服务热情,维修及时，不留隐患;
7.完成领导交办的临时性任务。
任职资格：
1. 高中及以上学历，本地户口者优先;
2. 具备2年以上水电工相关作经验;
3. 具有良好的服务意识，工作认真负责;
4. 较强的事故判断和处理能力，动手能力强;
5 .持有电工资格证。
二、空调维修工，2人
岗位职责：
1、 负责提供病房及门诊冷暖空气以满足病人需要;
2、 巡查设备情况，并记录巡查结果;
3、 做好值班日记及工作日报表;
4、 按时维护、保养设备，对设备的调整及维修作好记录;
5、 接到报修任务及时处理，及时完成领导交办的任务;
6、 发现设备故障及时排除，并汇报上级;
7、 制冷空调设备运行员负责医院空调水系统的操作、监视和记录;
8、 空调设备维修员负责设备检修、日常清洁维护。
任职资格：
1、高中以上学历，1年以上相关工作经验;
2、喜欢钻研业务，不断提高自己的业务素养;
3、曾有空调安装等相关维修经验，空调专业或持有其他相关技术证书者也可优先考虑;
4、较强责任心，对工作认真负责，能够吃苦耐劳，服从安排、安全作业。
岗位职责：
1、确保医院氧站、污水占、锅炉的正常运行;
2、当班人员要各设备进行检查，如发现问题及时解决;解决不了的问题，及时上报领导;
3、接班前按规定巡视，检查好各种设备的运行情况，交接班时要核对记录;
4、完成各项指令性工作。
任职要求：
1、高中或中专以上学历，相关专业(或经过类似的培训);
2、1年以上类似工作经验;
3、有锅炉证或压力容器证;
4、具备一定的安全生产的知识和操作技巧;
5、具备一定的维修能力者优先;
6、责任心强，安全意识强。
岗位职责：
1、负责医院公共设施、公用设备的日常维护和维修;
2、及时处理医院各部门报修，突发性事件的应急处理;
3、严格执行岗位工作内容、流程、操作方式和服务标准;
4、协助医院大型会议的会场布臵等相关工作;
5、其他领导交办的工作。
任职要求：
1、一年以上相关工作经验;
2、具有设施设备的维修、保养、检修工作经验者优先;
3、熟悉水、暖、通等专业知识者优先;
4、有木工、瓦工、修理、电焊等工作经验者优先;
5、有一定的沟通能力、执行能力和团队合作精神，责任心强，能够吃苦耐劳。
岗位职责：
1、完成医院物资的进出库、存储相关的日常事务等工作，以达到库存管理目标;
2、对物资验收入库与出库管理规范性，准确性负责;控制库存数量，及时配货;
3、安排物资的存放地点，登记保管帐和货位编号;
4、根据领用商品明细完成物资出货工作，定期盘点商品，上报盘点报告;
5、安排仓库日常一切工作，保证工作完成。
任职要求：
1、高中及以上学历，专业不限;
2、2年以上仓库管理工作经验;
3、计算机运用熟练;
4、良好的语言表达及较强的沟通能力，工作认真细致，原则性强;
医保办
岗位职责：
1、做好新农合政策知识宣传，自觉履行医德规定;
2、日常维护各县区新农合报销系统新项目的匹配、对码工作，做好出院患者的现场结报工作;
3、做好参保人员就诊医疗费用的建账、统计、汇总、上报、结账工作;
4、每日核对结报人次及金额，负责每月各县区新农合的结报信息上传及汇总报表;
5、文明服务、态度和蔼、耐心解答农合病人提出的问题及有关新农合政策;
6、完成医院各项指令性工作。
任职要求：
1、医学、护理或相关专业,大专以上学历;
2、熟悉医保农合政策，熟悉农合医保工作流程;
3、有良好的沟通能力和服务意识，亲和力强，执行力强;
4、熟悉本地医保相关政策者优先;
5、五河本地户口优先。
医务处
一、医务处科员，1人
岗位职责：
1、落实各类会诊、病例讨论安排;
2、负责职业病网报工作;
3、做好大手术、新技术、新项目资料的管理工作;
4、组织新技术、新项目的申报、审批工作;
5、落实轮转生学习安排，并监督执行;
6、完成各项指令性工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，临床、卫生管理等相关专业;
2、熟练的计算机操作能力;
3、有相关工作经验者优先。
护理部
一、导医，6人
岗位职责：
1、负责来诊病人的接待、导诊、服务等工作;
2、负责来诊病人初次分诊。
任职资格：
1、护理专业，中专及以上学历;
2、身高1.60米及以上, 形象气质佳;
3、注重礼仪、举止得当、反应灵活、具备良好的亲和力;
4、工作积极主动能承受挫折和压力;
5、具备良好的服务意识和沟通能力,有团队合作精神;
6、有相关工作经验优先。
二、护理员，14人
岗位职责：
1、在护士长领导下和护士指导下进行工作，担任病人生活护理和部分简单的基础护理工作;
2、不得从事临床护理技术操作;
3、随时巡视病房、协助生活不能自理的病人进食、起床活动及递送便器等;
4、做好病人入院前的准备工作和出院后的床位整理和终末消毒工作;
5、协助护士搞好被服家具的管理;
6、协助收集临时化验单据和送出其他外送病人工作。
任职资格：
1、护理专业，中专及以上学历;
2、具有良好的和沟通能力及亲和力;
3、具有敬业精神和团队合作精神;
4、热爱护理工作，有吃苦耐劳精神。