油气勘探论文范文

下面是小编精心推荐的《油气勘探论文范文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】油气储量是国家的重要资源基础，油气勘探作为一种高投资、高风险的经济活动。在计划经济体制下，一直采用探明储量衡量勘探成果，很少考虑探明的储量是否具有经济开采价值。随着市场经济改革的不断深入，其目的是以较少的投入获得最大的有经济效益的油气储量，从而实现油气勘探经济效益的最优化。

第一篇：油气勘探论文范文

油气勘探项目管理责任体系研究

摘要：油气勘探是以探明油气储量为主要目的的综合勘探工程，具有投资高、风险大、时间长、技术工艺复杂等特点，客观上要求管理者必须运用现代管理方法实施管理，而实践证明，项目管理是提高油气勘探经济效益和勘探效益的有效途径。本文通过借鉴项目管理及管理控制系统相关理论，结合我国油气勘探项目管理实际现状，以油气勘探项目管理流程分析为切入点，构建油气勘探项目管理三层次责任体系，并对这个责任体系的应用提出运用对策建议。关键词：油气勘探 项目管理 责任体系

一、我国油气勘探项目管理现状分析

油气勘探项目是指在一定的时间内，在额定的投资下，以一定的地质单元为对象，以不同勘探阶段的地质任务或油气储量为目的，由物化探、钻井、录井、测井、试油和地质综合研究所组成的综合勘探工程项目。勘探项目管理是近年发展起来的以石油地质勘探为对象的一种先进管理方法，由于勘探领域的不同，到目前为止还没有一个可以普遍推广的油气勘探项目管理模式，而勘探项目管理本身也正在发展和完善之中。如何提高投资决策和项目运行管理水平与效益，进而拓宽油气勘探领域和提高勘探总体效益，是摆在管理者面前的一项十分紧迫的任务。所以，为了石油企业的可持续发展，非常有必要建立规范的管理体系，优化内部管理流程，完善责任体系。

目前我国各大油田都在加强油气勘探工程的项目管理，并取得了一定成效，但也存在很多责任方面的问题，例如项目管理者对于责任承担的意识不强烈，对于责任评价的认识具有片面性;责任评价指标体系不完善;项目的考核组织体系有待改进;项目的评价程序不够规范，缺少评价过程中的沟通与评价结果的反馈等。

二、构建油气勘探项目管理三层次责任体系

本文通过分析责任体系的构成要素，包括责任方及其管理责任、责任评价指标及评价标准、责任评价方法、责任评价结果及其应用等要素，结合油气勘探项目管理流程，构建出适合我国国情的油气勘探项目管理责任体系，希望能使油气勘探项目管理者更加明晰自己的管理责任，提高项目管理水平，增强项目管理绩效。

(一)责任方及其管理责任。油气勘探项目的周期由立项决策阶段、组织计划阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段四个项目运行阶段组成，每一个运行阶段由多项工作构成。其中，立项决策阶段主要完成编制项目总体规划、项目可行性研究、项目建议书、项目评估、拟定设计任务书五项工作。组织计划阶段主要完成项目组织、编制初步设计、施工图设计和预算、工程项目采购四项工作。项目实施阶段是油气勘探项目的核心阶段，主要分为物探和钻探两大工程项目。项目收尾阶段主要由项目竣工验收、项目考核评价两部分构成。通过对这些工作的责任分析，最终归纳总结出三个层次的责任方，分别为规划决策层、项目管理层、项目实施监督层。这三个管理层次的关系为：项目管理层在规划决策层的领导下对油气勘探项目进行综合管理，项目实施监督层在项目管理层的领导下对油气勘探项目的实施过程进行监督管理。

(二)责任评价指标及评价标准。建立责任体系的核心是考核指标和评价标准的科学合理设计。责任评价指标体系的建立应遵循科学的步骤，首先要通过调查和对比分析，根据项目运行的特点，提出评价指标体系建立的基本原则;然后在广泛收集数据资料的基础上，运用系统方法，筛选并确定绩效评价的指标，形成比较全面、科学、符合项目责任主体实际特点的评价体系;最后通过系统分析，确定定性和定量的评价指标。每项指标的评价标准要根据合同要求、企业战略规划目标和指标、年度经营计划指标、法律法规与有关要求、公司各项管理制度等因素确定。考核标准的确定应本着循序渐进、动态调整、持续改进、不断提高的原则，既要避免标准设置的太高，又不能设置的太低，要使广大项目管理者通过一定的努力才能够达到标准，实现管理目标，达到预期效果。

(三)责任评价方法。科学的评价方法可以使评价结果更准确、可信，更能反映油田企业的实际情况，从而使该指标体系得到更合理的应用。对于行为能力指标的考核可采取行为观察评价法，对于工作业绩指标的考核可采取目标管理法。行为观察法首先确定员工行为中的“关键事件”，然后确认这些关键事件出现的概率，评定者根据某一工作行为发生频率或次数的多少来对被评定者打分。目标管理法是由员工和主管共同协商制定个人目标，个人的目标依据企业的战略目标及相关的部门目标而确定，并使它们尽可能一致。该方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工绩效的标准，以制定的目标作为对员工考评的依据，从而使员工个人的努力目标与组织目标保持一致，减少管理者将精力放到与组织目标无关的工作上的可能性。

(四)责任评价结果及其应用。责任评价结果的应用主要有三方面：一是对责任体系的目标值与原则进行反馈;二是对责任主体进行调整行为和改进绩效，主要在评先、年度考核、经济奖惩、干部提拔任免等方面运用;三是对责任目标值进行修正。光有考核，没有与考核结果相挂钩的薪酬制度、晋升制度、培训制度等其他相关制度，考核可能起不到预期效果。为提高项目管理者的自觉性、积极性，提高执行力度，要将考核结果与这些奖罚机制有机结合，实行挂钩。应制定出具体的目标管理要求和考核奖惩兑现办法，在与下级签订的责任书中加以明确。要把目标管理作为管理考核的主要内容，及时考核与兑现是提高职工参与目标管理积极性的重要措施。

三、三层次责任主体的具体责任分析及评价指标

(一)规划决策层的责任分析及评价指标。油气勘探规划决策层的管理工作主要可概括为以下四个方面的责任：一是勘探风险分析，二是勘探项目的经济评价及项目优化，三是项目管理人员的素质培养及选拔，四是做好项目管理反馈工作，实现良性循环管理。对于规划决策层的责任评价指标，主要有勘探工作量、探井新获工业油气流、钻探圈闭、新发现油气田、新增油气储量、油气生产、剩余可采储量、探井成效、直接投资及效益等方面。

(二)项目管理层的责任分析及评价指标。油田分公司成立油田分公司勘探项目领导小组，由油田分公司主管领导直接领导。项目经理部在油田分公司勘探开发项目领导小组的领导下开展工作。项目经理部按职能下设物探工程项目监督组、钻井工程项目监督组、井下工程项目监督组、录井工程项目监督组、测井工程项目监督组、试油工程项目监督组等小组，构成勘探项目的管理层，分别负责各分管项目的监督管理。项目经理部工作职责可以归纳总结为承上启下，综合协调。对于项目经理部的考核设置进度管理绩效考核指标、质量管理绩效考核指标、文明安全施工管理绩效考核指标、成本管理绩效考核指标、资金管理绩效考核指标等五个方面的考核指标。

(三)项目实施监督层的责任分析及评价指标。对于项目施工阶段的两大核心作业(物探工程作业、钻探工程作业)，笔者从项目经理部领导下的项目实施监督组对工程实施进行监督的角度，进行责任分析及评价指标体系的设计。油气勘探项目中的物探工程项目主要是地震勘探项目，它由采集、处理、解释三个环节组成。物探项目监督组作为甲方的管理代表，主要是质量监督，辅以HSE监督及生产进度管理。对于物探项目监督组的责任评价，评价指标主要包括：每千米二维地震侧线探明储量、每平方千米三维地震探明储量、地震剖面空炮率、地震记录合格率、地震剖面合格率、二维地震单位成本、三维地震单位成本等经济技术指标。钻探项目是勘探项目的主要构成部分，是油气勘探的主要手段，其投资比重约占全部勘探投资的60%以上。其中钻井工程是钻探工程的首要工程，也是最主要的工程，钻井工程项目监督组作为项目经理部在钻井现场的代表，主要责任是保证作业安全、有效、经济地运行，其内容主要有质量监督、进度监督、成本监督三个方面。对于钻井项目监督组的责任评价设置工程质量指标、工程技术指标、静态经济指标和动态经济指标四个方面的指标。

四、油气勘探项目管理责任体系的应用建议

(一)加强对项目施工阶段核心三要素的监管。由于项目实施阶段是项目流程的核心，而成本、进度、质量这三个指标作为项目管理的核心三要素，在项目的监督过程中也是重中之重。

(二)建立责任评价结果的应用配套制度。责任评价结果的应用是整个责任体系的重要组成部分，其结果应用是否科学合理直接影响甚至决定着评价体系的科学性和有效性。而评价结果应用的好坏又与相关的配套制度和政策密切相关。因此，需要建立基于责任评价制度基础之上的薪酬制度、晋升制度、培训制度等其他相关制度。

(三)培养优秀的项目管理人才。提高项目管理人员对于项目管理的应用意识，加深对项目管理基本知识和术语的了解，熟练掌握项目管理的方法;强化人才发现和培养机制;提高责任评价人员的专业知识和职业判断能力。

(四)营造责任评价的文化氛围。科学有效地实施责任评价需要一种积极向上的和谐团队精神，一种支持项目管理和责任评价的文化氛围。营造责任评价的文化氛围，需要改正一些项目管理者对责任评价工作的错误认识，培养项目管理者的企业整体价值理念，提高企业全员参与的积极性。S参考文献：

1. 金成志，张文宾，刘金发.油气勘探规划决策管理[J].勘探管理.2004，(4).

2. 王勇，赵振智.油田企业价值评价指标体系的构建及应用对策[J].工业技术经济，2008，(3).

作者：刘琮洁

第二篇：油气勘探投资效益评价方法探讨

【摘要】油气储量是国家的重要资源基础，油气勘探作为一种高投资、高风险的经济活动。在计划经济体制下，一直采用探明储量衡量勘探成果，很少考虑探明的储量是否具有经济开采价值。随着市场经济改革的不断深入，其目的是以较少的投入获得最大的有经济效益的油气储量，从而实现油气勘探经济效益的最优化。

【关键词】油气储量 油气勘探 勘探投资评价指标体系

油气储量是国家的重要资源基础，油气勘探作为一种高投资、高风险的经济活动。在计划经济体制下，一直采用探明储量衡量勘探成果，很少考虑探明的储量是否具有经济开采价值。随着市场经济改革的不断深入，其目的是以较少的投入获得最大的有经济效益的油气储量，从而实现油气勘探经济效益的最优化。

作为资源性企业，随着勘探程度的加深，单位储量的勘探资金投入逐年上升，勘探效益变差。勘探工作只能在一个勘探程度相对较高的油区内进行，而石油地质储量的增加对应勘探工作量的增加并非呈线性关系，而是呈二次、三次方比例增加，同时，物价指数的不断上涨，也是影响勘探直接投入主要因素之一。故由于诸多因素影响造成每获得单位油气地质储量所需的勘探投资在逐年增加。

随着市场经济的逐步深入，强调以经济效益为中心，勘探投资效益下滑的问题显得日益突出。现就解决勘探投资效益问题，引入油气勘探投资效益评价方法进行探讨。

1 影响油气勘探投资效益的因素

油气勘探开发是一项系统工程，油气的勘探是为开发提供可开采的具有商业价值的储量，国外直接将储量作为商品卖给石油开发公司开发，国内一般为各油区自己勘探自己开采，油气的勘探投资效益是通过开采出的油气出售后获得的收益来体现的。油气勘探的最终成果是经济可采储量，勘探投资的效益主要体现在通过勘探获得的经济可采储量的价值是多少，考虑勘探投资效益必须把勘探和开发有机的结合起来，把技术条件和经济条件有机的结合起来，可开发的油气资源和资源的后备储量也应该有机地结合起来。因此影响勘探效益的因素是错综复杂的，其直接因素包括自然地理环境、油藏的自然状况两项因素;间接因素包括油品性质、勘探开发投入、开采成本、原油价格、通货膨胀率、税费因素。此外还有时间因素和科技水平等因素。

2 目前油气勘探效益评价方法

目前，勘探效益评价方法一般采用单一指标，主要采用单位探明储量投资、单位探明储量工作量来衡量勘探效益，有时也采用探明储量丰度等指标来评价勘探效益。采用单一指标评价勘探成果，不能全面准确地反映勘探效益，主要表现在割裂了技术和经济勘探和开发等一系列有机整体，目前采用的指标大部分为静态指标，评价指标简单化且对勘探项目效益评价缺少风险分析。

3 油气勘探投资效益评价方法——综合指数评价法

油气勘探投资效益评价指标体系，分别从不同方面反映了油气勘探阶段的投入产出关系，揭示了油田及各地区勘探现状以及各阶段各局部、各项经济活动的实质。但指标体系能进行单项对比却不便于综合对比，因此，有必要将指标体系进一步综合，以便为管理者提供明确的单一决策信息。

近年来，有关研究人员探讨了一些综合评价石油工业经济效益的方法，如模糊综合评价法、功效系数法等，这些方法或因涉及较深的数学理论，或因计算复杂、经济含义不明确而没有被广泛采纳。鉴于此，石油勘探投资决策综合评价的方法设计与选择有其自身的原则，要求具有简易性、直观性、可比性、可操作性和客观性等原则。

综合评价方法就是将各指标反映的信息综合起来，给决策管理人员以明确的单一信息的方法。因为油气勘探投资效益的评价是在一个给定数量集合内进行的多指标、多单元的综合评价，不同指标因性质不同，变动方向也不尽一致。同时，对不同时间、不同空间指标加以对比，不易做出准确的综合评价结果，所以需要对指标数值进行标准化处理，再进行综合评价对比。即综合指数法是针对多个样本，在多指标的数量集合内，确定评价指标的权重，对指标数值进行标准处理，在一定条件下进行加权比较的方法

4 提高油气田勘探投资效益的措施

4.1 强化勘探先行观念，加大勘探力度，实现油气储量持续增长

加强综合研究，实行老区挖潜勘探，新区风险勘探;应努力改善储量结构，优先探明稀油、天然气。要以效益为中心，资源为后劲，科技为先导，以寻求可供高效开发的优质经济可采储量为目标，增加预测储量、控制储量和出油点。逐步实现资源序列良性循环。

4.2 适当增加勘探投资，使投资结构趋于合理

应多渠道筹集资金，增加投资总量，适当调整投资结构，提高资金使用效率。首先，应保持勘探投资占总投资的26%左右，逐步加大勘探投资力度，使勘探投资稳步增长并达到40%左右或者接近国际水平。另外，勘探投资中物化探投资比例也要适当提高，以减少勘探风险，压缩风险投资。

4.3 加强勘探各环节的管理，规范各种制度，逐步完善勘探经营方式，科学规划勘探程序，合理部署勘探工作

加强勘探评价工作，区域勘探主要考核“发现”，新区带预探主要考核“控制”和“出油点”，老区滚动勘探主要考核经济可采储量。

4.4 深化改革，逐步建立和完善油气勘探市场

建立和培育石油企业内部市场，是石油企业转换经营机制，逐步建立以市场经济为导向的重要途径。石油企业内部市场应以众多的专业市场为基础，以勘探开发和物资交易市场为龙头，构成相互联系，相互补充的完整市场体系。

4.5 控制勘探成本，提高油气勘探资金的使用效果

建立有效的成本控制制度，制定先进合理的成本标准和定额;开展价值分析和勘探项目设计中的成本前馈性控制;加强成本日常分析和控制。

4.6 充分利用评价指标，加强勘探投资效益评价

适应国内外油气勘探形势，高效经营油气勘探业务，是保障我国经济长期发展的重要目标，也是石油工业自身发展的先决条件。勘探投资经济评价是在地质评价的基础上展开的，各项指标都不同程度地兼顾地质资源和经济效益双因素，从宏观和微观不同角度对勘探投资经济效益进行评价。

总之，充分利用勘探投资评价指标体系，是正确评价勘探工作质量，提高勘探投资效益的保障。

参考文献

[1] 朱庆国.渤海湾油气勘探开发工程技术[J].中国石化出版社.2009，(04)

[2] 蔡希源，刘汝山.油气勘探开发技术进展[J].中国石化出版社.2009，(06)

[3] 张功成.中国油气勘探的新领域[J].中海石油研究中心.2010，(06)

作者：姜云鹏

第三篇：油气勘探施工项目的成本控制研究

摘 要

本文在对石油勘探施工的成本形成规律和成本控制现状进行分析的基础上，就石油勘探企业的成本控制系统模式进行了探讨和描述，并就如何进一步强化成本控制提出了应对措施和建议。

关键词

勘探施工;成本控制;成本构成;项目管理

一、勘探施工成本管理的现状及存在的问题

1.1企业成本管理意识淡薄，成本管理在企业中的地位严重削弱。油气勘探企业属国家基础产业，长期以来，生产经营较为封闭，企业“等、靠、要”的观念严重，节约挖潜的成本管理意识淡薄。在一些企业内部管理的责任考核体系中，片面强调“以效益论英雄”，而这种“效益”往往是创收金额，一般是不包括成本率在内的。这种离开降低成本抓效益的做法，造成一些企业管理粗放，纪律松弛，劳动效率下降，亏损增加。

1.2勘探施工企业市场观念不强，缺乏成本意识，适应环境变化的能力较差。不少企业在经营决策前，忽视最基本的市场调研，导致大量的无效成本增加，造成严重的浪费。一些企业在生产效率水平、工作质量水平、企业素质水平特别是经营决策水平等方面，明显缺乏成本竞争意识。

1.3施工中成本管理工作的主动性不强，效果不佳。大多数单位平时的成本管理，较注重成本费用指标的测定和事后考核工作，往往是年初经测算下达成本费用预算，待一个成本控制过程完结后，采用不同的形式通过分析、考核等方式，对成本管理的业绩进行计量与评价。日常事务中成本管理工作只是对成本费用的确认、记录、归集、分配，缺乏对施工中作业成本支出过程有效监控，成本管理工作经常处于被动状态。

1.4成本控制力度不够，造成企业物耗上升。目前，有相当一部分石油勘探企业没有明确的成本目标。所以，即使他们进行成本控制，由于无控制的标准和依据，结果可想而知。有的企业虽然确定了成本目标，但缺乏实现目标的具体措施，使其徒有虚名。成本控制不力的直接后果是企业物耗上升，损失浪费严重。

二、油气勘探施工项目成本控制的实施

勘探施工成本控制，是指对整个勘探项目施工所涉及的费用进行的管理和控制。通常一个勘探项目涉及的成本主要有设备费、材料费、人力资源费、施工管理费等，这些费用共同构成了勘探项目成本的主体。其中，设备费、材料费、人力资源费三种通常称为直接成本或间接费用，施工管理费则称为间接成本或间接费用。项目总成本中的四项费用，即项目决策成本、招中标费用成本、设计成本、项目施工成本，其中，项目施工成本的费用是主要的，通常可在90%以上。因此，项目的成本控制从某种意义上说，实际就是项目施工的成本控制：

2.1施工工艺优化控制工程成本

企业成功的三要素是领导能力强、研发能力强、满足用户能力强，就施工企业来讲研发能力主要体现在工艺水平是否先进，应尽量采取新技术、新工艺、新材料、先进的机械设备、利用科技含量高的施工方法进行运作。

2.2人工费的控制

一般勘探施工的人工费占总费用的10%左右，因此，人工费的控制也是成本控制的因素之一。人员结构要进行精心组织，按工序的用工量动态配置。要逐步改变单一工种的作业方式，做到一专多能，一人多岗，但应该配置的专职人员如平台经理、工程师、安全员、等不宜兼职。

2.3机械费的控制

机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：指导经理部合理安排施工生产，督促其加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置;协助经理部加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高设备利用率;监督经理部加强现场设备的维修保养，避免因不当使用造成机械设备的停置;

2.4管理费的控制

管理费在勘探项目成本中占有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：根据各施工项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。一般来说，勘探项目离公司较远，且施工项目较大的项目经理，其管理费开支权限就大一些，反之就小一些。

三、降低勘探施工成本的建议

3.1推行全方位和全过程的预算管理

推行预算管理。油气勘探企业的成本费用主要有勘探成本、科研成本、税金及附加、营业费用、管理费用和财务费用等。按费用的经济内容又分为：工资、职工福利费、社会保障费、物料消耗、折旧费、修理费、运输费、差旅费、办公费、水电费、会议费、业务招待费、通讯费、外部协作费、技术服务费、劳务费和其他费用。在编制预算方案时，要考虑现实成本费用水平和潜力的挖掘，并参照同行业的先进水平，适当留有余地，力求做到切实可行，具有一定的先进性。要将不同性质的成本费用区分开来，按不同的办法进行管理。

3.2做好各项基础工作，全面控制成本费用支出

(1)进一步增强成本、效益与市场竞争意识。企业已进入市场，参与竞争，必须按市场经济运作要求，以追求企业价值最大化为首要目标，切实树立起市场竞争的观念和一切从经济效益出发的观念。

(2)建立内部监督机制，成立由各级计财部门、审计部门、监察部门及职工代表组织的成本监督机构，采取职能监督与群众监督相结合的办法。成本监督机构应定期或不定期对各级单位、部门的成本费用进行审计和检查，对不合理的费用开支予以纠正，对弄虚作假现象根据有关规定予以处罚。

(3)健全各项规章制度，如建立健全各项消耗的定额体系，做好原始记录的登记、汇集、整理和保管工作，建立起原始记录的传递、报送和审核制度;各项消耗要建立完备的计量制度，物资的发放和转移要有计量与验收手续;建立设备维护保养制度，提高设备的完好率、利用率和使用效果;建立健全物资采购、保管、出入库和定期盘点制度;系统内还应制定内部劳务价格，划清内部各单位的经济责任。

3.3考评预算执行情况，建立奖惩制度，强化激励机制

预算一经制定，就必须付诸实施，严格遵守“没有预算，不开支” 的原则。各部门要对预算执行情况进行分析，比较预算和实际的差异。对有利差异，及时总结、巩固和推广，并且奖励有贡献者;对不利的差异，则要分清主客观原因，分别查处。假如是主观因素造成的不利差异，就要限期采取挖潜措施予以改进，否则予以处罚;如果由客观原因造成的不利差异，就要酌情处理，以保证预算确定的目标能按时完成。此外，在考评成本管理绩效时，更要重视相对成本的节约，奖励那些创收多，成本率降低的单位和个人。

作者：姚楠