新农村物业管理论文提纲

论文题目：HH物业管理公司竞争战略研究

摘要：物业管理在现代化社会经济发展中所发挥的作用越来越大,其在规范小区、办公区等人流较多区域的工作生活秩序方面具有极大的作用,通过对物业管理范围内的建筑、共用设施、绿化、交通、治安等项目的管理使整个区域处于正常状态之中。随着物业管理模式的创新与发展,很多新农村地区也已经开始尝试物业管理的引入,以希望通过更加规范化的管理来实现我国社会主义现代化建设的稳步推进,而正是在这种大方向下,HH物业管理公司基于市场发展的需要,以提升服务意识,重视管理理念的创新与推广,注重市场竞争战略的研究,以逐步提升公司品牌形象,提升市场份额。正是基于此背景,对HH物业管理公司的竞争战略进行有效研究,依据HH物业管理公司发展现状,基于企业战略管理理论,对HH物业管理公司的宏观环境及公司内部环境、市场竞争等外部环境进行分析,借助SWOT理论分析软件及其他战略理论分析工具,制定出适合HH物业管理公司发展的竞争战略。整体内容分为如下几个方面:首先,对研究背景、目的与意义进行分析,总体表明本论文的研究思路与内容,并简要分析现如今国内外对公司竞争战略的研究现状,为后文的分析提供框架引导作用;其次,对企业战略管理相关理论进行概述,主要包括战略管理的概念、特点以及形成的基本过程,为论文的研究提供理论基础与依据;再次,以HH物业管理公司为分析对象,结合访谈调查法,通过公司简介、管理组织形式、发展现状以及存在问题的分析为后续SWOT分析法提供论证基础,寻找问题所在;然后,对HH物业公司进行环境分析,包括宏观环境分析、波特五力模型分析与SWOT分析,以分析公司面临的市场竞争环境;接着,为HH物业管理公司竞争战略的有效制定与实施,运用QSPM战略计划矩阵定量分析公司竞争战略的选择,在选择出竞争战略后,制定出该竞争战略的内容,以及后续实施过程中所需要的保障措施等,比如团队建设、内部管理、公司文化等方面;最后,主要对全文进行观点总结,并指出在本文研究过程中发现的新问题及未来研究的新方向。

关键词：物业管理;竞争战略;差异化战略;实施

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 前言

1.1 研究背景与目的

1.2 本论文的研究意义

1.3 研究的思路和内容

1.4 国内外研究现状

1.4.1 国外研究现状

1.4.2 国内研究现状

1.5 研究方法

第2章 相关理论概述

2.1 企业战略管理的相关理论

2.2 企业战略管理的特点

2.3 企业战略管理的基本过程

2.4 竞争战略理论

第3章 HH物业管理公司发展现状与存在问题

3.1 HH物业管理公司简介及管理组织形式

3.1.1 HH物业管理公司

3.1.2 HH物业管理公司管理组织形式

3.2 HH物业管理公司发展现状

3.2.1 HH公司财务经营现状

3.2.2 HH公司人员规模现状

3.2.3 HH公司物业市场规模现状

3.2.4 HH公司物业竞争战略现状

3.3 HH物业管理公司发展存在问题

3.3.1 住宅项目占比过高

3.3.2 市场行情缺乏了解

3.3.3 人员技术素质不高

第4章 HH物业管理公司经营环境分析

4.1 HH物业管理公司的宏观环境分析

4.1.1 政治坏境分析

4.1.2 法律环境分析

4.1.3 经济环境分折

4.1.4 技术环境分析

4.2 HH物业管理公司的竞争环境分析

4.2.1 现有竞争者分析

4.2.2 潜在竞争者分析

4.2.3 供应商分析

4.2.4 顾客分析

4.2.5 替代者分析

4.3 HH物业管理公司的经营环境综合分析

4.3.1 HH物业管理公司的优势分析

4.3.2 HH物业管理公司的劣势分析

4.3.3 HH物业管理公司的机会分析

4.3.4 HH物业管理公司的威胁分析

4.3.5 HH物业管理公司的SWOT矩阵分析

第5章 HH物业管理公司竞争战略的制定

5.1 HH物业管理公司竞争战略选择

5.1.1 公司发展目标

5.1.2 公司竞争战略选择

5.2 HH物业管理公司竞争战略内容

5.2.1 市场定位差异化战略

5.2.2 物业服务内容差异化战略

5.2.3 物业服务品牌推广差异化战略

第6章 HH物业管理公司竞争战略实施及保障措施

6.1 HH物业管理公司竞争战略实施

6.1.1 实施原则

6.1.2 制定实施计划

6.2 HH物业管理公司竞争战略实施保障措施

6.2.1 完善公司内部治理结构

6.2.2 完善战略匹配导向的组织架构

6.2.3 培养战略领导力管理团队

6.2.4 加强企业文化软实力建设

6.2.5 提升企业产品服务创新能力

6.2.6 积极推动企业信息化建设

6.2.7 完善战略风险防控机制

结论

参考文献

致谢