云计算中我国管理会计论文提纲

2022-11-15

论文题目:大数据时代A集团的财务共享服务中心问题研究

摘要:从千禧年以后,随着国内众多公司规模不断扩大,国际化趋势愈加明显,“财务共享服务中心”所带来的统一标准的建立完全能够将重复率、同质性高的财务业务进行集中处理,这种现代化管理会计模式在诸多大企业得到广泛应用。然而在大数据深化发展的当今世界,会计行业也呈现着科技发展新态势也呈现了信息化程度不断加深的发展趋势,这也给予了财务共享服务中心新的拓展方向。集团企业应顺应发展趋势,积极主动参与财务共享服务中心信息化建设,利用云计算、AI技术、大数据分析等新兴技术来强化共享中心的管理会计职能,进一步提升数据处理效率,促进财务职能转型,以做好充分准备应对会计行业变化。据《中央会计报》-中央企业财务共享服务建设情况报告所报道,2019年96家中央企业中,已建立或正在建立共享服务中心(包括已建立、初步试点和规划中)的企业有48家,占比高达50%。由此可见财务共享服务中心的建立是多数现代国内企业财务部门转型的必经之路。另外,A集团作为国内首先开展建设财务共享服务中心的大型国际化集团,在整个共享中心建设过程中通过不断的试错和创新成为了国内财务共享服务中心建设道路上的领路人,其建设过程中的诸多问题和不足对于国内企业来说具有共通性,同时A集团较成熟的财务共享服务中心运行现状也适合进行信息化改革,所以,本文以A集团为研究对象,具有针对性。本文采用跨学科研究法、文献研究法结合案例分析,以我国国内A集团的财务共享平台建设为例进行国内财务共享服务中心的建设研究分析而后进一步拓展至国内共享中心信息化建设方向。首先,本文进行了关于大数据、共享服务、及财务共享服务中心的相关定义及概念、国内外文献综述和理论及现实基础的梳理;随后,结合A集团发展背景以及内部财务共享服务中心运行的现状和发展趋势,具体分析A集团财务共享服务中心建设的基本框架、出现的一般问题和改进方向,其中分别涉及人力资源建设、运行流程改造、信息系统建设以及职能拓展四个方面;最后,在通过相关文献研究、实地调研等方式,从三个方面集中讨论在大数据时代背景下财务共享服务中心的发展方向,其中包括推动管理会计信息化发展、促进“供应链”上下游企业信息共享以及“云计算”平台的建设。紧接着在一定理论探讨和可行性研究的基础上从两方面提出构建大数据时代下财务共享服务中心的基本框架,分别为财务运行共享中心以及财务信息整合-分析共享平台的建设。本文除研究A集团目前财务共享服务中心的发展状况外,创新点和侧重点在于讨论A集团财务共享服务中心在未来如何迎合大数据发展方向,它的优化和改进对策如何实施,以及在大数据时代下国内财务共享服务中心总的发展趋势及建设结构搭建方法。通过以上探讨希望能够帮助A集团财务共享服务中心在未来得到进一步的发展和壮大,并基于此发现财务共享服务中心在大数据时代发展的新的可能性。

关键词:财务共享服务中心;大数据;云计算

学科专业:会计

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景及意义

1.2 文献综述

1.2.1 共享服务的概念及定义研究

1.2.2 财务共享服务中心的关键影响因素研究

1.2.3 大数据时代对共享中心的影响研究

1.2.4 文献评述

1.3 创新点与不足

1.4 研究方法及路线图

2 理论基础及相关概念

2.1 财务共享服务理论基础

2.1.1 业务流程重组理论

2.1.2 资源共享系统理论

2.1.3 合工理论

2.2 大数据领域相关概念

2.2.1 大数据相关概念

2.2.2 云计算相关概念

3 A集团财务共享服务中心项目基本概况

3.1 A集团概况

3.2 A集团财务共享服务中心建设必要性分析

3.2.1 A集团财务部门初期管理问题

3.2.2 财务共享服务中心在企业集团中的作用

3.3 财务共享服务中心在A集团中构建可行性分析

3.4 A集团财务共享服务中心的构建过程

3.5 A集团现有财务共享服务中心总体设计方案

3.5.1 现有财务共享服务中心组织结构设计

3.5.2 现有财务共享服务中心内部流程设计

3.5.3 现有财务共享服务中心管理制度设计

3.5.4 现有财务共享服务中心信息系统设计

4 A集团财务共享服务中心现有主要问题及成因分析

4.1 A集团财务共享服务中心现有问题

4.1.1 组织层面和流程再造的风险

4.1.2 信息系统无法与集团扩张同步拓展及安全威胁加剧

4.1.3 人才流失问题突出

4.1.4 共享平台搭建与“互联网+”时代脱节

4.2 A集团财务共享服务中心现有问题成因

4.2.1 共享中心建立初期缺乏集中性

4.2.2 大数据根本局限性

4.2.3 人力资源矛盾

4.2.4 前期定位偏差

5 大数据背景下A集团财务共享服务中心优化对策

5.1 大数据时代下A集团财务共享服务中心建设问题的具体优化改进措施

5.1.1 通过渐近模式改造规避组织流程再造风险

5.1.2 建设高效数据处理平台维护信息安全

5.1.3 构建全面人才建设方案

5.1.4 扩展共享中心的服务职能范围

5.2 大数据时代下A集团财务共享平台的建设改进方向

5.2.1 推动管理会计信息化发展

5.2.2 促进整体“供应链”上下游信息共享

5.2.3 建设“云计算”平台

5.3 A集团搭建“大数据”背景下财务共享服务中心的一般框架

5.3.1 财务运行共享中心平台

5.3.2 财务信息整合-分析共享中心平台

5.4 A集团财务共享服务中心的未来展望-财务云

6 研究结论与案例启示

6.1 研究结论

6.2 案例启示

参考文献

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