第一篇：工程维修员岗位职责
维修员岗位职责
1.负责机械设备的检查、维修、保养，保障设备正常运行。
2.熟练掌握机械设备的数量、型号、性能、工作原理,发生故障能正确分析，及时排除。
3.机械设备故障需检查维修时，必须切断电源，停机检查。
4.使用电动工具时，要有防触电保护，且需注意高速旋转机头的击伤。.
5.维修工作时，需注意工作地周围环境的安全防范。
6.每次维修、排障情况要有记录，加工件要留图纸。
7.液压系统、各传动部位要经常检查，定期或适时加油(脂)。
8.做好现场培训工作。
第二篇：飞机维修机电员岗位职责
1.了解并自觉遵守飞机维修及安全管理方面的一般操作规范和程序，能掌握机电专业所用的标准施工程序。
2.了解与飞机维修机电专业相关的所有资料、手册和公司的各种程序规范。
3.根据手册规定，完成机电专业基本的部件拆装、维护和功能测试工作。
第三篇：学生宿舍零星维修员工作岗位职责
一、负责学生宿舍区的门锁、配钥匙、玻璃门窗、家具、水龙头、上下管道、电路、电器等零星维修工作。
二、维修工作做到主动、热情，争取及时解决问题，小修一般半天之内解决。如有客观原因无法及时修理应及时向学生及各楼组长说明情况。
三、厉行节约、修旧利废，节约开支。
四、修理人员经常对责任范围进行巡回检查，及时发现问题、解决问题。
五、完成上级分配的其他任务。
第四篇：工程部维修员工作考核标准及奖惩制度
第一章 总则
第一条
目的
建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务中心的工作目标，体现激励和公正两个目的，是服务中心奖惩制度的基点和指导思想。为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，强化纪律意识，维护服务中心正常的工作秩序，依据公司的有关规定，制定本制度。
第二条 基本原则
一、
奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服人.
二、
奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针.
三、
奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平等.
第三条 本制度适用于工程部全体员工
第二章
奖励
第一条
奖励种类及奖励形式
一、
奖励种类：
1、
荣誉奖励。
2、
物质奖励。
二、
奖励形式：
1、
通报表扬。
2、
发给一次性奖金
3、
授予优秀员工称号
第二条 有下列表现的员工，应给予通报表扬;发给一次性奖金或授予先进工作者称号(奖金数额根据惩款数额和补款余额或公司制度而定)。
一、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生有贡献者.
二、品德高尚，拾金不昧，受到业主/住户赞誉，给公司赢得荣誉者。
三、
提出合理化建议被采纳，对改进经营管理，提高经济效益成绩显著者.
四、
忠于职守，在工作中以公司利益为重严格按公司规章制度行事，忍辱负重，精神和物质上受到伤害或损坏者;
五、
节约费用开支成绩显著者
六、
努力钻研专业技术，工作质量高，服务态度好，对提高服务中心或本部门的工作效率有突出贡献者。
七、 严于律己，宽以待人，受到本部门员工一致好评者。
八、 抢险救灾，助人为乐，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣誉者。
九、 在公司举办各类培训中表现突出，取得优良成绩者。
十、 各项考评分为最高分者。
十一、应授予荣誉称号或通报表扬的其他优异表现。物
第三章 惩处
第一条 员工违反国家法律法规及公司各项规章制度，经批评教育不改，可视违纪性质、影响程度、认错态度等分别给予经济处罚，降级、辞退或除名。
第二条 惩处条例(见以下考核细则)
金牛工程部维修员考核细则
1、
迟到、早退第一次扣1，第二次扣2分，以此类推。
2、
无故旷工者辞退
3、
未经批准私自调换班次，使工作受到影响，第一次各扣1分;第二次各扣2分，以此类推。
4、
不按规定着装、佩证上岗，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。-
5、
不服从上级领导及事务助理工作安排第一次扣10分，第二次降级或除名。
6、
无故不参加各项培训、会议等，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
7、
对业主/住户无礼，含糊其辞，推卸责任每次扣10分，情节严重者降级或辞退。
8、
无故不接维修单或拖延接单时间，每次扣10分，造成投诉或情节严重者降级或除名。
9、
私自购买或打电话送材料，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推(紧急情况除外)。--『
10、
不按规定收费，(多收、少收、不收)每次扣10分，情节严重者降级或除名(经负责人或事务助理同意后可少收、不收)。
11、
无故不领备用材料而影响维修工作，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。
12、
当班时间无论任何原因不接报修电话或对讲机，第一次扣1分，第二次扣2分，造成投诉或严重后果者降级或除名。
13、
不按时反单(三天内)每次扣1分，特殊情况除外。
14、
不反单或丢单每次扣1分.
15、
使用材料不填单或少填单、多填单，第一次扣10分，造成投诉或严重后果者降级或除名。--『
16、
因交接班不详造成交接双方有意见，每次每人各扣1分，不交接班者每次扣2分。物业
17、
使用公用工具不记录或记录不详者每次扣1分，造成损坏或丢失者造价赔偿。
18、
不按时巡检责任区、不按时填写检查、维修记录或记录不详、内容不真实每次扣1分，不检查或不记录每次扣2分。
19、
维修不及时或拖延维修时间及修后未清理现场等每次扣1分，因此造成投诉或情节严重者降级或辞退。www
20、
值班时相互推委报修造成无人接单，无人维修每次扣10分，造成投诉或严重后果者降级或除名。
21、
私自外借工具，每次扣1分，故意损坏工具、材料者造价赔偿.
22、
利用公司电脑为个人服务每次扣1分。--『
23、
私自配制、更换锁具、钥匙等每次扣1分，并追纠责任。
24、
不配合其他员工或其他部门、外包公司工作，每次扣1分，造成投诉每次扣10分，造成严重后果者降级或除名。
25、
与他人发生纠纷，粗暴无礼，漫骂，损坏财物，殴打对方等造成很坏影响者立即除名。www.pmedu.net:
26、
散布流言谇语，无事生非，挑拨事端，恶意伤人者立即除名。
27、
不尊重上级领导或其他同事，出言不逊，大吼大叫者立即除名。
28、
从事或唆使他人搞破坏活动或其他违法违纪活动，除交公安部门处理外，立即除名.
29、
泄露公司或业主/住户机密、信息，造成严重后果者立即除名。
30、
知情不举，隐瞒他人的犯罪行为或发生各类事故不及时上报造成严重后果者立即除名。
31、
每半年进行一次整体考核。
32、
其他违反公司各项规章制度及部门规定的行为，根据过失性质、影响程度，给予经济处罚、降级、辞退或除名。
第二条
惩处的审批权限
1、
给予经济处罚、扣分等，由部门负责人批准。--『
2、
给予降级、辞退或除名等处罚，由部门负责人提出，服务中心主任批准。!
注解;
1、本考核标准及奖惩制度由工程部根据实际情况而制定，经服务中心批准后执行。
2、本考核标准及奖惩制度仅适用于工程部。
3、本考核标准及奖惩制度由金程部根据各方的意见修订并负责解释，自公布之日起执行。
服务中心工程部 二零零七年十一月中
第五篇：建筑工程五大员之材料员岗位职责
岗位名称：材料员
岗位性质：负责对施工现场所有原材料的管理工作。
管理权限：行使公司物资供应、监督、管理的权力，并承担执行公司有关材料管理规定的义务，全面负责所管材料的领用与回收工。 材料员岗位职责： 1. 在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。
2.掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。
3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。
4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。 5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。
6.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。
7.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。
8.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。 9.完成领导交办的其他工作。
设备管理员岗位职责
1、 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防、水泵等设备进行规范化管理的具体实施工作。
2、 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。
3、 跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。
4、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。
5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。
6、 负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。
7、 协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。
8、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。
9、 对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。
10、 负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。
11、 完成经理交办的其它任务。
安全员的岗位职责
安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。
安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。
1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。
2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。
4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。
5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任
安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。
(1)进入工地的人员安全。(2)仓储设备的安全保管。(3)安装设备的成品保护。 (4)文明施工措施。(5)防火安全措施。(6)机械设备安全管理措施。
预算员岗位职责
工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
(2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
(3)参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
(4)及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
(5)正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
(6)施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
(7)协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。
(8)正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
(9)经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
质检岗位职责
部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收;
管理权限：受质保部委托，行使对公司进出厂的物资、产品、设备的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能;合理地组织公司物资、产品、设备的质量检验;
主要职责：1。严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责;
2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;
3.负责进公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质异处理意见; 4.负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见 5。负责对产品计质量的统计工作; 6.对出产产品质量总理2全面负责; 7.对公司购置设备和外协件的计质量检查;
8.负责对质量问题原因的进行分析，并及时向领导报告; 9.负责对产品生产过程中的计质量检验; 10.协助做好质量档案工作;
11.协助做好公司的有关质量的工作计划; 12.协助建立有关计量质量保证体系;
13.协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力; 14.协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作; 15.协助制定公司ISO9000质量管理标准; 16.完成临时交办的其他工作。
施工员职责
施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.
施工员岗位职责 ：
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十
三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。