员工执行力提升培训

第一篇：员工执行力提升培训

提升员工执行力标语

如何提升员工执行力，下面有一些标语可供参考： 1.

执行力来自于敬业精神

责任到位，执行才不会缺位

没有责任心，就没有执行力

执行力天于坚持

有激情，才有执行力

执行就是行动

步调一致，才有强大执行力

服务是第一执行力

有效沟通 更好执行

勤与上级沟通，确保正确执行

创新能力，执行力的灵魂

执行力，来自解决问题的能力

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2.

空谈误事，实干兴业

没有执行力，一切都是空谈

一百句空言，不如一个行动

行动是果实，而言语只是绿叶

杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效

企业的核心竞争力，就在于执行力

打造卓越的领导力与执行力

执行文化是从负责任开始的

没有执行力，就没有竞争力

执行力的关键是细节

行胜于知，知因行而胜

行动第一，成败第二

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3.

企业执行力决定企业兴衰存亡

严明纪律，确保执行

执行力——理想与现实间的桥梁 忠诚，提高执行力的保证

态度决定执行力

锤炼“悟性”，保证执行不走样

把压力变为执行动力，把失败作为成功起点 工作无借口

计划不执行，结果等于零

只说不做，执行力等于零

超强执行力，职场成功的利器

执行力，重功劳不重苦劳

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第二篇：如何提升员工的执行力

在营销导向型的时代，营销力的强弱是决定的企业整体竞争能力的是最主要因素。营销管理重点在于过程管理，过程管理的效率源于高效的执行力。因而执行力也是决定营销力强弱的最主要因素，执行力可以说是营销的生命力。

企业的成功三分战略，七分执行，战略决定了一个企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行体系来实施。因而执行力的强弱决定了一个企业在实现战略目标的道路上能够走多远，没有强大的执行力再好的战略也只能成为梦想。美国著名经济学家保罗.托马斯和大卫.伯恩，在长期跟踪企业的发展研究这一现象时提出了执行力的概念，认为企业成功20%靠策略，60%靠执行力。执行力在当前不仅仅是一个热门的话题，事实上执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。而企业执行力的主要来源是占企业人数80%的基层员工。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力，就是要充分实现员工执行力的最大发挥。

在现今企业的运营过程中，个体员工的执行力越发通过影响企业的工作效率来影响整个企业的运营状况。因此，如何提高员工的执行力是每个企业管理者必须重视的问题。下面就如何提高员工执行力的一些具体方法：

一是要有明确的目标。在工作中，领导者首先需要明确实现的目标。此目标经过科学策划是切实可行的，并通过努力能够实现的，而不是随意拍脑袋拍出的。只有如此才能保证员工正确地做事，并一步一步接近目标。职工会看到希望，并从工作中得到快乐，从而提高员工工作的积极主动性。提高执行力，如果目标有误，不能保证员工正确地做事，就会打击员工的工作积极性，久而久之，企业执行力就会削弱。

二是良好的企业文化。企业文化通过影响员工的积极性来提升员工的执行力。现在比较成功的范例有：危机文化(松下集团)、激励文化(海儿集团)、一体文化(迪斯尼集团)

需要注意的是，企业文化的影响在于长久而深厚。因此绝不可作轻易的改变，即使企业高层的行为与企业文化的精神发生了冲突，管理人员也应以企业文化为重，如此才能提升员工对企业文化的认同感。

三是要加强检查和指导。仅有明确的目标、工作热情和责任心还是远远不够的，管理者要检查其所安排任务的执行情况。执行过程中有无偏差、还存在哪些问题?要不断地和执行者沟通，寻找解决问题的最有效方法。对不熟悉的流程或需提高技术的执行者要加大

培训的力度，不断提高执行者的执行能力，保证其能正确地做事。执行者会从执行的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而更有利于提高执行力

四是完善的分级处理制度。分级处理能使员工更清楚的明白自己的位置、目标与任务。而清晰的目标使得员工的工作更有针对性，执行力能得到显著的提高。另外，完善的分级处理能使低层管理者不互相越权，其队下的员工也就避免了重复工作的发生，提高了整体效率。

五是要有效的沟通。沟通是执行力提升的基础。执行的过程也是沟通的过程，建立一套良好的沟通体制，可以保证所有的营销战略方针得到切实的执行，通过沟通确保执行团队能找到营销工作中存在的问题，并且赋予执行团队切实有效的方法来找到问题的答案，从而真正做到对事不对人。如果能够建立起一套良好的沟通体制，加上符合营销战略发展需要的执行工具，就可以打造一个统一的管理对话平台，让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的执行问题，用统一的语言来进行沟通，做到“知行统一”。

六是提高组织执行力。许多企业家都非常重视和强调个人的执行力对于组织的作用，却忽视组织的执行力。个人的执行力再强，还是在组织中执行他的任务，如果整个组织的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢?只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高涨。融洽的人际关系，更有利于员工创造性的发挥。大家形成互助的同时，才具有你追我赶的良好氛围。工作中好的经验会共享，遇到的问题会得到大家的共同关注，通过大家的共同努力来使任务得到完成。因此，建立起高效的执行力，加强组织执行力是很必要的保障。

七是定期进行考核。对好的执行者进行奖励，不断提高其执行能力。对执行不到位的要帮助其分析原因，找出问题的症结，帮助其提高执行力。奖励他们的成就。认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。

一般来说，奖励员工的方式有5种基本类型：

1、公司明文规定的物质奖励。公司事先设定好目标，当员工的表现达到标准时，公司便给予员工奖金或礼物等物质上的奖励。

2、老板弹性给予的物质奖励。根据员工的工作表现，老板给予员工额外的物质奖励。

3、给予员工正面的回馈。通过不同的方式，让员工了解他们的工作表现优异。

4、公开表彰员工的表现。例如，升迁、颁发最佳员工奖等。

5、私下表彰员工的表现。例如，请员工吃饭、给予员工额外休假等。

八是提供必要的训练。支持员工参加职业培训，如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。在知识经济时代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高对社会的应变能力，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效的培训才能使员工有效地

执行企业的经营策略。

九是建立及时跟进机制。企业制订出一个好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评，促使其不断反省。跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。

讨论成员：

蒋林芝、曹仁美、付华夏、谢瑶、陈玲娟

第三篇：有效培训-提升培训执行力1

培训师职业素养提升系列课程：

有效培训——

提升培训执行力 每当我们回忆起自己的培训体验，往往会想到某某培训师的课上的好，很喜欢听他的课，某某培训师的课上的不怎么样，不愿意去听。你能说说你想上的培训的老师有些什么特点吗?是不是老师讲课很生动，有条理，所展示的板书课件很有技术含量?还是培训气氛很热烈，始终激发着学员的兴趣?也许就是这些行为吸引着你。正如一项研究所发现的那样，培训师使学员对培训产生兴趣的最重要的一个原因，就是他们善于采取多样的培训课堂行为。那么，就让我们一起来探索其中的奥秘吧!

【课程目的】

1、了解主要培训课堂行为的功能与表现形式

2、分析不同培训课堂行为的影响因素

3、明确培训课堂行为的基本过程

4、理解培养和激发学员学习动机来促进学习的基本途径

5、学会使用常用的培训课堂学习强化技术

6、知道灵活地选择和运用各种培训课堂行为的策略

【主要内容】

一、引言

1、从一堂培训课说起

2、培训执行力的关键因素——培训课堂行为

3、培训课堂行为的功能

二、培训课堂的主要行为

1、呈示行为

1)呈示行为的主要种类及功能

2)呈示行为的表现形式

3)影响呈示行为的主要因素

4)呈示行为的运用策略

2、对话行为

1)对话行为的表现形式

2)影响对话行为的主要因素

3)对话行为的运用策略

3、指导行为

1)指导行为的功能与表现形式

2)影响指导行为的主要因素

3)指导行为的运用策略

三、培训课堂的辅助行为

1、学习动机的培养与激发

1)动机的过程模式

2)内在需求和外在诱因的激发与设置

3)自我调节能力的培养

4)结果成败归因的训练

2、课堂强化技术的应用

1)课堂强化的基本策略

2)常用的课堂强化技术

3)强化物的选择和强化的安排

4)课堂强化的误用

3、培训师期望效应的实现

1)培训师期望效应及其特点

2)培训师期望效应的实现过程

3)积极的培训师期望策略

4、良好培训课堂气氛的营造

1)培训课堂气氛的特征与类型

2)影响培训课堂气氛的因素

3)良好培训课堂气氛的营造策略

【培训对象】

1、企业主、管理人员、HR人员、企业培训师

2、企事业单位培训教学管理者

3、其他有兴趣人员等

【讲师介绍】

苏建文 老师

高级人力资源管理师

职业规划咨询师

国家人力资源和社会保障部企业培训师职业资格认证培训讲师

国家人力资源和社会保障部人力资源管理师职业资格认证培训讲师

英国伦敦城市行业协会国际培训师资格认证培训讲师、考评员

2010年上海世博会志愿者培训师

苏老师潜心研究互动式学习，有丰富的团队培训实战经验。博采众长，经实践与探索，逐渐形成独特的互动式培训风格。完善系统的课程设计，授课热情敏锐，条理清晰，运用教练技术、案例研讨、角色扮演、理论体验等全程互动的授课模式。轻松诙谐、生动之中领略概念的原理;体验中挖掘自身的潜能;分享众人的经验，开启自身的智慧。通过多种培训方式的综合运用，引起学员学习乐趣，使学员充满激情与动力。在2010年上海世博会期间，在全体志愿者培训师中唯一被中共上海市委和市政府授予“世博会立功竞赛优秀个人”称号。

第四篇：执行力提升培训心得

经过对阳光心态塑造和执行力提升的培训，使我更加深刻的认识到阳光心态的重要性，阳光心态是知足、感恩、乐观开朗的一种心态，是一种健康的心态。它能让人心境良好，人际关系正常，适应环境，力所能及改变环境，人格健康。具备阳光心态可以使人深刻而不浮躁，谦和而不张扬，自信而又亲和，我们讲和谐，不仅要力求人与人和谐，人与自然和谐，还要注重人的内心

和谐。人的内心和谐是和谐社会的一个最高境界。吴永生老师讲的阳光心态，正是引导人们调整好自己的心态，营造知足、感恩、乐观开朗的心理，树立喜悦、乐观、向上的人生态度，通过个人内心和谐促进社会和谐的一把钥匙，而阳光心态和执行力是相辅相成的，心态好了执行力自然也就提升了，结合实际工作，我总结出以下两点：

一、阳光心态的人应该首先照亮自己的内心。在工作中，经常会遇到各种麻烦和困扰：工作环境不称心，事情处理不公平，先进评比没有份等等。对这类事情，如能持积极心态，心里就会想得开，心胸也就会豁达，就能妥善对待、处理好这些事情，工作顺利，心情舒畅。如果总是想不开，越想越气，自控能力减退，情绪失去控制，言行也就出现反常现象。甚至为了一点小事，大闹一场，使你的人品大为降格，人际关系受损。这就是心态不够阳光，好心情才能欣赏好风光，塑造健康的心态，塑造知足、感恩、乐观开朗的阳光心态，就是要让朋友们建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力。你内心如果是一团火，就能释放出光和热;你内心如果是一块冰，就是融化了也还是零度。要想温暖别人，你内心要有热;要想照亮别人，请先照亮自己;要想照亮自己，首先要照亮自己的内心。

二、勤于思考，才能提高执行力。举一个工作中的例子，领导要两位职员同时打印同一份培训课件，结果却大行径庭，其中一位职员只是机械的打印出了这份资料，共90多张纸;而另一位职员将6页内容缩小到一张纸上，结果却用了15张纸。在倡导节能降耗的今天，后面这位员工既完成了任务，又为公司节约了成本，面对这两位员工，无论哪个领导都会更加器重第二位，所以，执行力不仅仅是死板的执行，而是用最小的投入发挥最大的作用。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度?我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。“严”就是积极进取，增强责任意识。“实”就是脚踏实地，树立实干作风。“快”就要只争朝夕，提高办事效率。“新”就要开拓创新，改进工作方法。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日后的工作中，我将始终保持阳光心态、感恩精神，照亮自己、感召他人，用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果，用知识来充实自己的大脑，改变自己的观念和思维，努力提高自己的人生价值，与企业一道成长。

第五篇：提升执行力培训教材

什么叫执行力?用简单的一句话来概括就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。在上司提出工作的任务和要求后，如果能保质保量地完成它，就叫做有执行力。

怎样提升执行力呢?①自己要有正确的工作思路和方法 ②有良好的工作方式和习惯 ③熟练掌握工作和做事的相关执行工具④有执行的做事风格与性格特质。

具有执行力的人有哪些特点：

①具有较强执行力的人，懂得更明智、更灵活、更有效的工作，他知道系统的、讲究方法的工作是把能力转化为结果和成就的关键。

②具有较强执行力的人总是会围绕自己的主体业务编排自己的工作计划(每月的工作计划、每周的工作计划、每日的工作计划);他总是能很好的区分事情的轻重缓急，能根据自己的工作时间非常具体的安排工作进程。具有较强执行力的人对事情的轻重缓急的处理是这样：先做重要且紧急的事，然后做重要但不紧急的事，接下来去做不重要但比较紧急的事，最后做不重要也不紧急的事，懂得明智、灵活、有效、合理地工作，从而提高工作效率，并把工作做的更好。

③具有较强执行力的人总是能很好地处理电话、手机信息 电子邮件，能有效地运用 它们，同时又不会让他们轻易地打扰自己的工作，特别是自己在开会、写方案的时候，不会让他们打扰会场、打断思路。

④具有较强执行力的人会把所有的报告和报表文件都处理得井井有条。他善于利用会议和工作报告来了解情况并布置工作。

⑤具有较强执行力的人总是能把自己的工作场所、文件资料、电子文件处理得很好，不混乱，随时都可以很快地找出想要的东西;还能把自己的工作经验、灵感、心得随时写到活页文件夹中归类保存，随时拿出查看。

⑥具有较强执行力的人懂得随时调整自己的工作状态，他掌握了这样一个工作流程： 工作任务：工作内容、工作量、工作要求和目标。

做事的目的：这件事情是否有必要自己亲自去做，做这件事情的目的是什么? 组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务?

工作切入点：从哪里开始入手，按什么程序去做，到哪里终止?

工作进程：工作步骤对应的工作日程与安排。

方法工具：完成工作需要哪些资料和条件，分别需要多少?

工作结果：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或者别人的感受。

⑦具有较强执行力的人在执行的时候，他能掌握相关的信息;在工作中发现问题或者预计到问题后会深入到工作中去，深入了解工作的实际进展情况;他对外界环境的变化信息也掌握的很好，并做出适当的安排;他能很好地掌握其他的动态和心理状况;他能监督项目工作开展状况;最后还能处理突发事件以及以外场面的控制。

阅读思考：

A、 你认为执行力的关键在哪里?

B、如何才能具备较强的执行力?

C、你善于运用工作流程吗?

工作中有韧性

韧性是指能忍受挫折和压力，并对情绪和心态进行有效的自我调整的心理特点。有韧性就能够在恶劣、艰苦的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务，在对自己很不利的情况下坚持目标和自己的信念。

意志坚定、工作起来全力以赴、奋斗进取精神的人，在任何一家企业都会受到欢迎。不难发现，最能干的几乎都是那些天资一般、也许没有受过高等教育的人,拥有全力以赴的做事态度和永远进取的工作精神。做事全力以赴的人容易取得成功。一个人既具备忠诚又拥有韧性的话，他在企业里立足是不成问题的。具有韧性的人能够经受挫折，有决心固然好，但有时会因力量不足、能力有限而进展缓慢，因而只有借助韧性，才能一步步靠近胜利的目标。韧性，首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持。例如：对有把握并确定了的事，不管遇到多大的困难，总会想方设法的去做好。走在荒漠戈地里，要是没有走出去的信念和意志，要是没有咬紧牙关挺下去的韧性，任何人都无法生还而回。

韧性在工作中更多表现为能够保持良好的体能和稳定的情绪态度。当处于巨大压力和工作中产生消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人，这些并不是人人都能做到的。

美国石油大王约翰·洛克菲勒在他16岁时，因为家庭比较贫困，他决定去找一份工作以养家糊口。他想进入一家大企业工作。他早出晚归，很执著地去一些他认为会录用他的企业应聘。但没有一家企业愿意聘用他。不聘用他的理由都是没有工作经验，年纪太小。找工作的日子是很艰辛的，他不记得被多少企业拒之门外了，虽然如此，他并没有心灰意冷，他决定继续找下去。越是受到挫折，反而使他找工作的决心越加的坚定。

最后他走进一家从事农产品运输的公司，负责人仔细看了看他写的字，然后说：“留下来试试吧。”并让洛克菲勒脱下外衣马上工作，但是没有提工资的事。过了三个月后，公司才补发了一笔钱给他作为工资。这笔钱很少，但是洛克菲勒很珍惜他这份工作。这是他人生当中找到的第一份工作。这是他经历千辛万苦才找到的工作，他很珍视。他回忆当时自己找工作的情形，还是受鼓舞。

有很好的梦想，但不去努力，梦想不会成真。相比洛克菲勒遇到的挫折，也许我们幸运得多。现实生活中，很少有人在找工作时，在推销自己的想法或产品时，会遇到无数次的拒绝后依然不心灰意冷并坚持下去。拒绝本身并不可怕，可怕的是碰到几次挫折就沮丧万分，不思进去——这样的人根本不可能成功。

思考阅读：

A、 你有没有坚忍不拔的性格?

B、 在执行的过程中你有没有韧性?

3、善于分析判断，应变力强

在这个瞬息万变的社会，分析判断和快速应变的能力非常重要。在证券市场，鼠标早击和迟击十分之一秒，对成交结果都可能影响巨大。照相机之所以设计了千分之一秒和万分之一秒快门,原因就是万分之一之差,产生的图像大不相同.机会是为有准备者提供的,快速应变能力往往并不表现为一时的灵感,更多是捕捉到等待已久的稍纵即逝的时机。对于客观环境和市场形势可能出现的变化，就必须提前做出预测，以及相应的准备。

有不少人对自己的发展有很好的设计和计划，但是计划不如变化,想到了好的方面,也不能忽视坏的方面,不管事情出现那种情况,都必须迅速、果断地进行相应的处理,把坏事变成好事,逢凶化吉，脱离危险。

善于分析判断、快速应变的能力是在竞争日益激烈、变化日益迅速的今天有效执行的法宝。

古代印度人用一种非常奇妙的方法捕捉猴子。他们在猴群出没的森林里摆放了一张有抽屉的桌子，并在抽屉里放进一只猴子非常喜欢吃的苹果，把抽屉拉开到猴子只能伸手进出但拿不出苹果的程度，然后就在不远处静静地守候着。

一只猴子蹦蹦跳跳地走到桌子前，看到苹果，把手伸进抽屉里拿，但怎么也拿不出来。猴子急了，吱吱哇哇地叫着，因为它全神贯注地想拿到苹果，丝毫注意不到周围的情况。这时，猎人扑过去把它擒获住。

第二只，第三只……猎人用这个方法擒获了许多猴子。

有一只猴子大摇大摆走到桌子旁边，也看到了苹果，先把一只手伸进抽屉时拿苹果，可是拿不出来。但这只大猴子并没有着急，又将另外一只手伸进去，眼睛警惕地看着四周。接着它把苹果抠成一堆碎块，然后不慌不忙地将苹果碎块一个个地拿出来吃。吃完苹果后，大猴子心满意足地走去，而躲在不远处的猎人只好暗暗生气。

在这个竞争如此激烈的社会里，形势变幻莫测，我们不仅要斗勇斗智，输赢成败有时只在一念之间，只有沉着冷静，果断决策，方能随机应变，控制形势发展。

为了以防万一，工作前的准备也不容忽视，愈要顺利的开展工作，愈要事前应做认真的考虑及妥善安排。

工作前，可做以下检查：

·罗列工作要点，盘查其中应特别注意的事项;

·检查与工作相关的组成部分及其细则;

·想想上司或老板对工作上的交代是否有不明之处;

·提前准备,而不作匆忙上阵;

如果忽视提前的准备工作,将可能发生以下这样的情况:

·不能达到预期的目的;

·无法圆满完成工作;

·由于自己的疏忽或准备不足而对他人产生不良影响;

·耽误了黄金时间,错过了好的机会,使公司蒙受损失;

·受批评、惩罚或被开除。

公司里把一项工作计划定下来了,作为员工,必须付出行动.认认真真地执行,不然将影响到公司整体进度。在执行过程中,还应将执行情况随时向上司做出报告,以便进行必要性调整工作方向。

工作现场好比战争时的战场,不能忽视任何一个环节,必须执行好操作规定,不然一遇到问题就不能完成任务。

工作中,那些可以变化的岗位操作,应视情况变化而进行有创造性地展开,并想方设法完成任务。我们所生存的这个世界原本没有路,路是被行路的人开辟出来的。要想把工作做得更好只凭积极的工作还不够,还要多动脑筋,随机应变才行。

阅读思考：

A：工作中你善不善于思考分析?

B：你具不具准确的判断力?

C：你有没有较强的应变能力?

4.强烈的求胜欲望

欲望是一切行动的助推器,它是支持人生不断进取的动力。欲望的重要性在于，失去了欲望做什么事情不可能坚持和成功，以此类推开，没有了欲望人生也会变得无趣乏味。当然，人的欲望有各种各样的，我们要摒弃那些于人于己都有害和无益的欲望的最佳方法就是积极

上进，投入对工作和事业有益的追求。这种欲望越高，意志就越坚定，做人也就更有激情。强烈的求生欲望能够把人的巨大潜能挖掘出来，能把人的能力发挥到极致，也能让人为工作和事业的成功而全力以赴、竭尽全力。

华为公司的产品刚进入美国市场的时候，迎面就遭遇了世界级的大公司---思科公司的挑战。2003年思科公司对华为发起了咄咄逼人的知识产权诉讼。先不管这场关司笑到最后的是谁，要知道在中国的企业里面，能与思科公司扳手腕的企业是绝无仅有的。

“求胜欲望”在华为公司有着很好的体现，最著名的就是他们以狼代表的他们的文化。因为狼有三个特性：

一、嗅觉灵敏,只要一嗅到血腥味就会毫不犹豫地猛扑过去，他们把这个解释为商机;

二、狼在天气极冷的时候行动，也就是说不管市场是多么的险恶，华为都不会畏缩;

三、狼常常都是成群结队行动，这表明狼拥有很好的团队精神。

狼性哲学使得华为公司具有强大的凝聚力和不屈不挠的斗志，也使得企业走出了冬天，在商界闯出了一片属于自己的天空。

一位非常想成功的年轻人找到了本杰明，希望他能为自己指点迷津。约好时间后年轻人准时到达，当他打开房门后大吃一惊!屋子里真是太乱了，简直是一片狼藉。本杰明说“对不起，太乱了，请给我一分钟时间!

一分钟后年轻人走入客厅，房间已经布置得整整齐齐。本杰明倒了两杯酒说：“我们干杯，然后你可以去开始工作了!”

年轻人感到惊讶：“我,还没向您请教呢?”

本杰明看着自己的房间笑了!年轻人若有所悟，拿起酒杯一饮而尽，然后说声：“谢谢”就离开了。

人生没有停止的时候,而挑战和变化也随时随地的都会发生,在职场中, 你注定要接受老板的重托，攀登无数个高峰!每一分钟我们都可以改变很多事情，我们只要把握好生活中的每一分钟，就会让工作变得多姿多彩!

美国布鲁斯学会的网站上贴了这样一句格言：“不是因为有些事情难以做到，我们才失去自信，而是因为我们失去信心，有些事情才显得难以做到!”

有一所学院的礼堂里坐满了学生,一位为很重要的人士要发表演讲,同学们都很兴奋.演讲开始了,一位女士走到麦克风前,环视听众,开始说：“我的生母是个哑巴，因此她没有办法说话，我不知道自己的父亲是谁,也不知道他是否在人间,我这辈子的第一份工作就是到棉花田里去劳作。”

学生们都呆了。

“如果情况不能让我们如意,我想我们总是可以想办法改变的。”那位女士继续说,”一个人的未来是怎么样的,不是因为环境、运气及生下来的状况所决定的。”

然后她又重复设说：“如果情况不能让我们如意,我想我们总是可以想办法改变的。” 后来她又说：“一个人如果想改变他的不幸，那他只要回答一个简单的问题，我希望变成什么样?然后就全身心的投入，开始你的行动，只管朝着你的目标前进就可以了。”

女士的脸上露出笑容：“我的名字叫阿济·泰勒·摩尔顿。今天我以美国财政部长的身份站在这里。”

任何人，迈出第一步前都害怕过，他们想将来会怎么样的?我能做什么事情?做得好吗?我要向什么地方走?等等。这里我要说的是，即使你不知道以后是什么样子的，也要开始你的第一步，没有开始就没有成功。

只要你开始自己的工作，并努力克服种种困难，那么你一定会爬上自己成功的高峰。 现在有很多员工都认为自己拿一分钱干一份活,在工作中根本不敢有自己的想法,老板说什么就干什么,就算是老板安排得有错误,他们也会去执行那项“份内”之事,想的是：“出了

问题跟我没关系,是老板让我做的”。

其实绝大部分员工多把自己的薪水看的太重,而对自己的进步却不怎么重视，这样的员工在工作中是不具备积极性、主动性和责任心的,而且也永远得不到老板的赏识。如果我们只看到薪水，并且因为怕失误，怕扣钱就只把自己的“份内”的事做好,这只会让你丧失许多成长的机会。

在职场上,每个人都在前进,而工作对于每位员工来说都不仅仅是份薪水,重要的是可以在工作中不断提高自己的专业知识,丰富自己的工作经验，培养良好的处事能力，这才能促使我们整个事业的成功。

千万不要担心自己怀才不遇,是金子总会发光的.只要你一步一个脚印做好自己的每份工作,机会其实就在你的面前,不要只看薪水,而要看到自己的进步,只要你是人才,老板一定会重用你的,也不要以为只要把份内的工作做好就可以了，现在职场的一项重要的规则就是“逆水行舟,不进则退”。

一次升职，一点加薪，就是成功，但它不能成为你的终点。老板给你升职,加薪只是证明你的能力在提高，你的经验在积累。在老板给你一些重用和奖赏之后，千万不要以为自己可以放松一下了,你一放松就意味着退步。在取得了一个小的成功之后,你看到更大的目标并超越自我,这样才会有一个美好的前途在等你!

阅读思考:

A：你有没有求胜的欲望?

B：你想不想取得辉煌的成绩?

C：你满足于你现在的成绩吗?

制作：程建波

2007-4-7。