第一篇：公司文化学习心得
国家电网公司企业文化学习心得
业务三部-项目部企业文化学习心得
2012年4月13日下午，在公司业务三部综合业务部的组织下，业务三部全体职员参加了由部门领导蒋经理主讲的“企业文化深入学习”活动。这次活动吸收借鉴现代企业管理模式，将企业文化引入公司建设。通过这次活动，不仅让我们对企业的管理和企业文化有了进一步认识，还深受启发。
企业文化是企业的灵魂，是企业员工的精神支柱，是企业生死存亡和发展的基本条件，加强企业文化建设，能增强凝聚力，激发创造力，使员工发扬团队精神，拼搏进取，从而提高企业核心竞争力。
在蒋经理的带领下，我们认真学习了《建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》的全部内容，作为一名电力企业员工来讲，从手册中基本了解了我们企业的一些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、员工的一些基本要求和行为规范。通过学习手册，无论从那个角度和层面，都科学、合理、全面反映了我们的企业文化。
作为电力企业是关系国计民生和社会经济发展的国有大型企业，要服务好社会，适应经济社会发展，要与国际接轨，首先要建设坚强的电网、世界一流电网，以国际先进水平为导向，具有信息化、自动化、互动化等多种技术功能的智能电网。
一个企业的文化品牌，让社会认识和让社会接受至关重要，也就是说，如果品牌亲近社会、亲近老百姓、亲近合理的价值取向，就充分说明我们的品牌成功了!国电通公司确立的品牌完全符合社会共同发展的基本前提，符合员工意愿，忠守了自己的职责。无论从诚信、责任、创新、奉献等等，既确立了员工立身的道德基石，又体现了员工勇挑重担、尽职尽责的工作态度;既为企业发展有着源源不断的动力，又体现企业和员工爱国爱企、爱岗敬业的工作热情。企业追求卓越，努力超越，实现创新，勇攀高峰，永不停步，追求企业价值的精神境界，是我们国家电网人奋力拼搏、实现跨越和突破的崇高理念。
一个企业具有超前的发展战略是企业生存的必要前提。手册中的发展战略超前、可行、科学、支撑性强，领先及主调先进，智能化程度高。是符合公司在近期或中长期把公司建设成电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展理念。从各个战略出发，着眼于标准，遵循了市场发展规律，创建了新机制，凝聚了发展合力，深化文化环境建设，全面提升国家电网品牌的认知度和美誉度。这些战略都基于加强党的建设、企业文化建设和队伍建设三个着力点，三个着力点为公司可持续发展提供了强劲动力。
企业的财富是员工，员工是创造企业财富的源泉。从“创造财富”角色的角度，事前防范行为能力人的行为，至关重要。倡导员工以人为本，忠诚企业，回报社会，维护企业形象和利益，从员工的角度进行了明确和规范。动员和号召员工在工作和生活中应该遵守的基本准则和要求。对员工在工作中的行为也进行约束，对服务质量和服务标准也提出了新的要求。对员工在工作期间提出的“十个不准”，是员工在工作期间提出的基本底线要求，也就是说是员工不可逾越的“红线”。要求员工以企业利益为重，不谋个人私利，切切实实遵守企业的规章制度，把握好做人的底线，坚持做人标准，不断提升企业的外部整体形象。
无论我们处在什么职位上必须具备的就是一种责任意识。责任，就是能够敢于承担，不推诿，不拖拉;就是勇于奉献，不计较个人得失;就是努力专业技术，提高质量，完成本职工作;就是积极拓宽思路，努力创新工作方法;就是团结协作，不遗余力的支持他人的工作。马克思说过：世界上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是责任的涵义。微软总裁比尔·盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”这句话很简单也很实在。确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美有责任意识的人，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。没有责任意识和不能承担责任的人，不可能成为优秀的员工。责任是做好工作的前提。
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。结合当前构建和谐社会的大环境，使我们明白优秀、先进、统一的企业文化的建设在企业的和谐和可持续发展过程中显得尤为必要和重要。
在构建和谐企业的征程中，必须下功夫加强企业文化建设，引导员工以弘扬企业文化为动力，努力营造企业的核心竞争力，为发展壮大企业积极工作，为构建和谐企业贡献力量。
创新是企业的灵魂，是企业不断向前发展壮大的源泉和动力。我们的服务要创新，制度要创新，管理要创新，文化同样要创新。
着力营造一个文化环境，对于企业创新十分必要。环境决定人，但人也可以改造环境。因此，这就要求我们的管理者要鼓励创新，要有创新意识、要有创新举措，而且不要培养一批创新的个体和群体成员，使企业的文化环境与企业的创新文化相和谐。
要在平凡的工作中，转变传统的思维方法，改变习惯的传统做法。一是加强人力资源管理，建立起以求才、育才、励才、用才、留得住才的人才资源管理模式，要以“任人唯贤”正确的用人导向，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位;二是重视企业“物质文明、精神文明、政治文明、生态文明”等四个文明建设的协调有序发展;三是严格遵守企业文化“公转”不“自转”的原则;四是加强企业文化管理，通过不断创新，建立起既有自己企业文化特色又能被大家广泛认同的管理模式。
新的时期，我们要充分认识企业的全面发展离不开企业文化战略的实施，一切企业生产经营活动离不开企业文化的渗透和融合;充分认识企业文化是一项长期的建设过程，是一项复杂的系统工作，靠短期突击不能奏效。加强企业文化建设既需要全民动员，转变观念，更需要一代又一代人坚持不懈的努力奋斗。坚持“内强素质”(提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质和队伍素质)，“外塑形象”(塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象和团结进取的团队形象)，用发展的眼光、实事求是的方法，去研究新情况、解决新问题、探讨新思路，坚持全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设等“三个建设”，实现企业的可持续发展目标。
第二篇：国家电网公司企业文化学习手册
企业文化学习手册
1、国家电网公司的企业精神是什么?
答：企业精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。国家电网公司的企业精神是“努力超越、追求卓越”。
2、国家电网公司的核心价值观是什么?
答：核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。国家电网公司的核心价值观是“诚信、责任、创新、奉献”。
3、国“三集五大”指什么?
答：“三集五大”即实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体。
4、什么是内质外形建设?
答：把公司基本价值理念落实到内质外形建设中，内强素质，外塑形象，全面提高“五方面素质”，树立“五方面形象”。
5、国家电网公司为什么要加强内质外形建设?
答：内在素质是基础，决定外部形象;外部形象是内在素质的反映，对内在素质具有促进作用。内强素质与外塑形象，两者相辅相成、辩证统一。内质外形既是公司的发展要求，又是公司企业文化建设成效的重要体现。加强内质外形建设是建设“一强三优”现代公司的客观要求和重要保证。
6、“内强素质”是指提高哪五方面素质?
答：安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质。
7、“外塑形象”是指塑造哪五方面形象?
答：塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。
8、家电网公司确立基本价值理念的意义是什么?
答：国家电网公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣示公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。国家电网公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。
9、国家电网公司基本价值理念包括哪些内容?
答：包括企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神。
10、国家电网公司的企业愿景是什么?
答：企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。国家电网公司的企业愿景是“建设世界一流电网，建设国际一流企业”。
11、国家电网公司的企业使命是什么?
答：企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。国家电网公司的企业使命是“奉献清洁能源，建设和谐社会”。
12、国家电网公司的企业宗旨是什么?
答：企业宗旨是公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。国家电网公司的企业宗旨是“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”。
13、“努力超越、追求卓越”的本质是什么?
答：“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。
14、“努力超越、追求卓越”的内涵是什么?
答：“努力超越、追求卓越”是公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐、向更高目标迈进。
15、国家电网公司发展的总战略是什么?
答：以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，是国家电网公司发展的总战略。
16、国家电网公司的战略目标是什么?
答：把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司(简称“一强三优”)。
17、国家电网公司“一强三优”战略目标中，现代公司是指什么样的公司? 答：建立完善的现代企业制度和科学的集团管理体系，队伍素质好，自主创新能力和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。
18、国家电网公司实现战略目标的战略途径是什么?
答：转变公司发展方式、转变电网发展方式(简称“两个转变”)。
19、转变公司发展方式的内涵是什么?
答：按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销(简称“三集五大”)体系，实现公司发展方式转变。
20、转变电网发展方式的内涵是什么?
答：建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
21、国家电网公司的工作思路是什么?
答：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称“三抓一创”)。
22、国家电网公司建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，“四统一”具体指什么? 答：统一的核心价值观，统一的发展目标，统一的品牌战略，统一的管理标准。
23、建设统一的优秀企业文化的核心是什么? 答：推行公司基本价值理念体系。
24、建设统一的优秀的企业文化的重要载体是什么?
答：实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程(简称“三大工程”)。
25、国家电网公司的品牌发展战略是什么?
答：全方位提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度，强化安全管理，规范服务行为，履行社会责任，提升优质服务水平，增强企业软实力，推动企业与利益相关各方建立起相互信任、和谐互动、通力合作的良好关系，凝聚发展合力，塑造国际一流的“国家电网”品牌。
26、国家电网公司实现战略目标的战略保障是什么?
答：全面加强党的建设、企业文化建设、队伍建设(简称“三个建设”)。
27、国家电网公司的基本信条和行动准则是什么? 答：以人为本，忠诚企业，奉献社会。
28、国家电网公司全体员工应共同遵守的基本行为准则是什么? 答：《国家电网公司员工守则》。
29、《国家电网公司员工守则》的具体内容是什么? 答：遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。 忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。 爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。 以人为本，落实责任，确保安全生产。 弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。 勤俭节约，精细管理，提高效率效益。 努力超越，追求卓越，建设一流公司。
30、国家电网公司对客户作出的庄严承诺是什么? 答：《供电服务“十项承诺”》。
31、《供电服务“十项承诺”》的具体内容是什么?
答：(1)城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率不低于96%;农村地区:供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省(自治区、直辖市)电力公司公布承诺指标。
(2)供电营业场所公开电价、收费标准和服务程序。
(3)供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。
(4)城乡居民客户向供电企业申请用电，受电装置检验合格并办理相关手续后，3个工作日内送电。
(5)非居民客户向供电企业申请用电，受电工程验收合格并办理相关手续后，5个工作日内送电。
(6)当电力供应不足,不能保证连续供电时,严格执行政府批准的限电序位。 (7)供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。
(8)提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟;农村地区90分钟;特殊边远地区2小时。
(9)客户欠电费需依法采取停电措施的，提前7天送达停电通知书。
(10)电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。
32、《供电服务“十项承诺”》中对城市地区的供电可靠率和居民客户端电压合格率有怎样的规定?
答：城市地区供电可靠率不低于99.9%，居民客户端电压合格率不低于96%。
33、《供电服务“十项承诺”》中对受理电力故障报修后抢修人员到达现场的时间有
怎样的规定?
答：供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟;农村地区90分钟;特殊边远地区2小时。
34、《供电服务“十项承诺”》中对“95598”受理的业务范围是怎样界定的?答：电力服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。
35、国家电网公司《供电服务“十项承诺”》中规定对客户欠电费需依法采取停电措施的，应提前几天送达停电通知书?
答：提前7天送达停电通知书。
36、国家电网公司《供电服务“十项承诺”》中对供电方案答复期限是怎样规定的? 答：供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。
37、国家电网公司《供电服务“十项承诺”》中规定：对城乡居民客户向供电企业申请用电，受电装置检验合格并办理相关手续后，应在多长时间内送电?
答：3个工作日内送电。
38、国家电网公司《供电服务“十项承诺”》中规定：对非居民客户向供电企业申请用电，受电工程验收合格并办理相关手续后，应在多长时间内送电?
答：5个工作日内送电。
39、国家电网公司《供电服务“十项承诺”》中规定：对供电设施计划检修停电，应提前多长时间向社会公告?
答：提前7天向社会公告。
40、国家电网公司正确处理与合作伙伴关系的基本准则是什么? 答：《“三公”调度“十项措施”》。
41、国家电网公司“三公”调度“十项措施”的具体内容是什么?
答案：(1)坚持依法公开、公平、公正调度，保障电力系统安全稳定运行;(2)遵守《电力监管条例》，每季度向有关电力监管机构报告“三公”调度工作情况;(3)颁布《国家电网公司“三公”调度工作管理规定》，规范“三公”调度管理;(4)严格执行购售电合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式;(5)统一规范调度信息发布内容、形式和周期，每月10日统一更新网站信息;(6)建立问询答复制度，对并网发电厂
提出的问询必须在10个工作日内予以答复;(7)完善网厂联系制度，每年至少召开两次网厂联席会议;(8)聘请“三公”调度监督员，建立外部监督机制;(9)建立责任制，严格监督检查，将“三公”调度作为评价调度机构工作的重要内容;(10)严肃“三公”调度工作纪律，严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》。
42、“三公”调度具体指什么?
答：坚持依法公开、公平、公正调度，保障电力系统安全稳定运行。
43、《“三公”调度“十项措施”》规定统一规范调度信息发布内容、形式和周期，每月在什么时间统一更新网站信息?
答：每月10日统一更新网站信息。
44、《“三公”调度“十项措施”》规定对并网发电厂提出的问询必须在多长时间内予以答复?
答：10个工作日内予以答复。
45、国家电网公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”是什么? 答：《员工服务“十个不准”》。
46、国家电网公司员工服务“十个不准”的具体内容是什么?
答：(1)不准违反规定停电、无故拖延送电;(2)不准自立收费项目、擅自更改收费标准;(3)不准为客户指定设计、施工、供货单位;(4)不准对客户投诉、咨询推诿塞责;(5)不准为亲友用电谋取私利;(6)不准对外泄漏客户的商业秘密;(7)不准收受客户礼品、礼金、有价证券。(8)不准接受客户组织的宴请、旅游和娱乐活动;(9)不准工作时间饮酒;(10)不准利用工作之便谋取其它不正当利益。
47、国家电网公司基本礼仪包括哪六个方面?
答：仪容仪表：整洁清爽、端庄大方;着装服饰：规范得体、便于工作;言谈举止：自然优雅、充满自信;接待交往：主动热情、把握分寸;接打电话：简明扼要、温和有礼;乘坐车辆：尊长优先，注意礼让。
48、如何将国家电网公司基本价值理念落实到安全生产管理工作中?
答：把公司基本价值理念落实到安全生产管理工作中，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，倡导“相互关爱、共保平安”的理念，抓“三基”，落实“三个百分之百”要求，严格执行安全生产各项规章制度，用“三铁”反“三违”，杜绝“三高”，以“四全”保安全，确保“三个不发生”、“三不伤害”，实现安全“三控”，实现电网
安全、员工平安、企业稳定、社会和谐。
49、安全生产基本方针是什么? 答：安全第
一、预防为主、综合治理。
50、安全生产管理工作中的“三基”是指什么? 答：从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起。
第三篇：企业文化学习心得
总裁讲话学习心得
一、 面对现实，提高自身适应能力
现今社会发展日新月异，在互联网的带动下，很多生活方式、生产方式、企业经营模式都在不断变化，回首过去十年，发生了很多我们难以想象的改变，谁都不能预料未来十年将会再发生什么颠覆性改变。物竞天择，适者生存，我们必须要认清形势，找准历史的发展方向，并随着时代的潮流调整自己。事实证明很多大型名企因不能及时作出调整，瞬息间被竞争对手淘汰出局，加之当今经济形势发展不容乐观，中国经济增长速度放缓，作为传统建材行业，我们必须正确面对现实，准确判断，及时调整，谋求更远的发展。
与此同时，我们每个人也应该清楚地认识到这一点，不能再沿袭老套路，仅仅依靠过往积累下来的经验去应对变化，要根据公司变革的方向，调整自己的思维方式，工作方法，紧跟公司步伐，积极执行公司所做的各项变革，毫无折扣地全身心投入到现今工作中去。
二、 迎接挑战，增强自身发展能力
现阶段的社会发展趋势，既是一个挑战，更是一个大好的机会，我们要在物竞天择的过程中求生存，更要谋发展，尤其是我们这种龙头企业，不仅要跟得上社会大趋势发展，更要提前一步甚至几步于我们的竞争对手，这样才能立于不败之地。企业通过不断完善制度、机制去加强内部管理，我们自己也要不断更新管理方法，巩固传统的管理模式，持续改进不适应发展的管理方式，一方面要通过学习先进、科学的现代化精益生产管理方法，不断提高管理水平，另一方面要多总结生产现场第一工作经验教训，不能生搬硬套书本上或者其他企业的管理方法，通过理论结合实际，打造适合本部门的管理，持续改进生产各个环节所涉及的质量、安全、成本、产能等细节之处。在变革的过程中，不断夯实内功，提高自身技术素质，管理素质，增强自身发展能力。
三、 科学管理，传播团队正面能量
现阶段变革过程中，最主要的因素也是第一要素是人，各项变革都要靠我们每个人去提出来，去执行，去推进，变革的成功与否，关键在于我们每个人，与此同时，在变革的过程中，每个人的心里也都会有自己的想法，在变革不顺利
或者出现坎坷的时候，就会有人消极下去，会打退堂鼓，甚至会有人当逃兵，这时候就需要我们通过科学的管理，统一目标，统一思想，让大家有信心，保持团队奋发向上的斗志和那种在绝望中义无反顾的寻找希望的精神，打造能打硬仗打胜仗的队伍。每个人都要在变革发展的过程中，明析自己的权责，提高自身责任意识，这样才能稳步地坚定不移走下去。
四、 准确定位，用心做好本职工作
在大环境不算太稳定的前提下，我们要想稳住脚跟，忙而不乱，必须要认清自己，找准自身定位，明确自身的优势和劣势，这样才能确定自己的发展，踏实工作，戒骄戒躁，更深理解自己和企业间的关系。找准定位以后，要有合理的规划，确定现阶段的工作重心，用心做好本职工作。
第四篇：企业文化学习心得
时光飞逝，美好的日子总是短暂的。清楚地记得，我是5月6号踏入玉玺石化安全工作岗位，我那时兴奋、激动、充实的心却久久不能平静，弹指间，已步入岗位一月有余了。
众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止，我对安全工作的认知也在经历，学习着，自己也在不断成长。
而在进入公司实习一个月，真正体验到公司良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助后，我认为公司是个优秀的、有人情味的公司;最重要的是，经过这次成功而优秀的培训、实践，我对公司的生产性质、文化、愿景等有了更为直观而深刻的认识，我开始坚信：我们的软控是可以发展成为一家卓越而伟大的清洁能源公司!
为何我会有如此的观点呢?下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的判断。
首先，我认为公司拥有优秀的企业文化基础。通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营发展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理念将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发展的源动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。公司企业文化建设、提升个
人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见： 1，第一时间完成任务。
这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”
2，主动开展工作。
这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作
时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度，强调员工的个人能力充分施展。
3，关注细节。
细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4，持续创新。
创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为基础的。 5，让客户满意。
这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，
为国人提供清洁能源。
6，勇于承担责任。
责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。
员工与企业共济一舟，共同成长!
员工：胡忠平
第五篇：企业文化学习心得
姓名：黄兰兰
归属基地：希美康
岗位：办公室主任
学习内容简述
1.【稻盛哲学】阿米巴经营哲学重磅发布
2.【学习】假如你现在是老板，会愿意聘用现在的自己吗
3.【思考】华为离职副总裁徐家骏给任正非的辞职信，太震撼了
学习感受
从每周的稻盛哲学中都可以学到很多不同而且有用的知识，本周的稻盛哲学中说到，创新就是积极进取，立足于自身，树立正确的思维方式，从点点滴滴改善入手，通过能力和热情的提升，不断推动管理和技术进步，在提升自己的同时又能促进公司发展。反复学习了经营十条原则，我们应该要有坚强的意志和挑战精神，严于律己、尽职尽责，要相信付出不亚于任何人的努力，才能实现目标。
"假如你是现在的老板，你会聘用现在的自己吗"是一篇值得我们每个人深思的文章，我们现在所有的抱怨，换位思考一下，我们有没有条件、有没有资本得到自己想要的一切，无论自己身在那个企业，那个位置，我们都要把手头在做的事当成理想来实现，并且牢记：糊弄老板，就是糊弄自己!糊弄工作，就是糊弄人生!在看过离职员工职场10则后对照自己目前的工作状态，自己的确还有很多不到为的地方，创新能力需要加强、工作时间管理有待提高，目标量化还需细致。
徐家俊的辞职信道出了十二点学习，对于现在的我们，应该反复学习其中的道理：1."从小事做起，学会吃亏，与他人合作"; 2."心有多大，舞台就有多大";3."好好学习，天天向上"; 4.勇于实践，勇于犯错，善于反思;5.要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计;6.独立思考，不人云亦云;7.少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事8.对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛;9.多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了;10."大家好，才是真的好",关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人;11.开放和分享的态度;12.做好时间管理从这十二个方面，我想认真学习、领悟含义一定能把工作做好。把握两点原则：1)对事不对人。2)与人为善。就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。
我的思考
从本周的学习中对工作有了新的认识，对自己有了新的要求。企业为我们提供了学习和成长的平台，让我们在实现物质富裕的同时，也得到充分的信任、尊重、关爱、包容和成长，我们应该思考的是立足于自身，树立正确的思维方式，从点滴改善入手，量化工作任务，让每项工作都能有序高效的进行。
"在其位、谋其职、尽其责",既然我们选择了现在的工作，无论身在什么位置，做着什么事情，我们都应该以十分的热情和端正的态度来对待我们所做的每一件工作，因为所学到的东西、所经历的事情就是资本，能把简单的事情重复做就是行家;重复的事情用心做就是赢家，少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事，相信谁也不会愿浪费自己的青春，我们都应该好好把握，在有限的时间里尽可能的多学习，不会因为今后身在其他企业、其他岗位而有"怎么我都不会的感叹"!