工程管理软件论文

本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《工程管理软件论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：目前中国的工程建设行业中绿色环境施工的理念受到各界的普遍重视，其重要性和实用价值早已得到了社会各界充分肯定，但是绿色施工特别针对绿色施工管理而言仍然面临着很多的问题。依靠针对现今中国绿色建筑管理的问题分析，给出了加强中国绿色建筑项目管理工作的对策办法，并希望能够带来相应的借鉴与参考。

第一篇：工程管理软件论文

建筑工程管理与绿色建筑工程管理

随着城市化进程的不断推进，促进了城市建筑的快速发展，提高了社会经济的发展水平。城市圈的建立不仅调动了各种资源，而且体现了城市可持续利用的价值理念。同时，城市生态文明建设不能满足城市快速发展的基本需要，导致城市污染问题日益突出。有鉴于此，“绿水青山就是金山银山”的发展理念和“人类命运共同体”的联合建设逐步成为推动城市稳定发展的基础，推动了绿色建筑发展理念在建筑工程管理中的广泛应用，为推动绿色建筑的发展奠定了基础。绿色工程管理就是简单地运用一系列施工方法和手段，降低整个工程的污染程度，从而提高工程的环境保护水平。在现代社会，人们的物质生活水平越来越高，人们对绿色建筑的要求和标准也越来越高。随着我国建筑业的不断发展，绿色建筑的概念在许多建筑企业中得到了广泛的应用。

关键词：建筑工程 绿色建筑 管理

引言

随着我国经济的快速发展，建筑业的整体水平不断提高。因此，由于国内生态环境的严重污染，建筑業必须体现建筑业的绿色发展理念，缓解国内环境的恶化，满足有关部门的要求。与时俱进，建筑业的发展趋势首先要解决自身的问题。第一，加强内部管理，建立完善的公司规章制度，确保项目的有效性。绿色项目管理就是运用绿色技术，实施绿色理念，平衡生产效率与自然环境的关系。

1 绿色建筑工程管理的基本概念及作用

在了解绿色建筑项目管理之前，我们首先需要了解绿色建筑的概念。绿色建筑是指在建筑物的生命周期内，通过各种方式，减少资源浪费，有效减少对环境的破坏，改善建筑物使用者的使用偏好的建筑形式。绿色建筑并不是一座简单意义上有很多绿色植物的建筑。这并不意味着可以通过增加绿化程度来实现。可持续发展建筑是指在建设后期，尽量减少对当地生态的影响，保持人与自然的和谐共处。绿色建筑项目管理是在绿色建筑的基础上对建筑施工全过程进行管理，包括绿色建筑设计阶段、可行性分析阶段、施工阶段和运营阶段的一系列关键任务管理。在这一系列项目的管理过程中，管理者应重点分析传统建筑与绿色建筑的区别。此外，绿色建筑项目的管理也需要以绿色建筑的法律法规体系为基础。只有这样，我们才能正确地实施绿色建筑的管理。绿色建筑是近年来建筑业提出的一种新的建筑理念。通过其建筑工程管理，可以充分体现绿色建筑不同于传统建筑的优势。合理的管理还可以最大限度地节约和利用电能、水能和其他资源，减少建筑施工和后续使用过程中对环境的破坏。

2 绿色建筑工程管理现状及问题

绿色建筑的建设要因地制宜，既要考虑当地特色，又要最大限度地保护环境和节约能源。因此，因素的缺乏不能被视为绿色建筑，所以存在许多问题。绿色建筑项目管理中存在的问题主要包括节能环保、实施、评价和管理。在节能环保方面，建筑施工过程中存在粉尘污染、建筑垃圾和生活垃圾残渣等诸多问题，不能引起建设项目产生的垃圾的重视。城市的尘土飞扬，到处都是建筑垃圾。与此同时，环境污染也阻碍了城市的出现。关于绿色建筑的法律和政策还没有到位。虽然绿色建筑已经成为一个众所周知的概念，但它过于笼统，缺乏法律法规来确定实际工作。建设者没有考虑到绿色建筑项目的原始设计，其背后的建筑和绿色建筑。建筑材料也被选为有利于盈利的类别。因此，绿色建筑工程的概念只是在发展过程中的表面现象，没有落实到实践中。因此，绿色建筑工程进展并不顺利。缺乏一个更健全的体系来评价绿色建筑项目，以及正式和完整的法规。我国现行的法律体系已经不能适应当前绿色建筑项目的发展，现行的法律体系也没有相应的规定，导致绿色建筑项目的监管存在巨大差距，增加了项目最终评审和验收的难度。

3建筑工程管理与绿色建筑工程管理

3.1加强人员意识创新

创新是一种打破传统的行为拥有属性，旨在保证主体与行为的平衡，旨在不断改进和建设建筑工程，这是目前建筑人才面临的挑战。绿色建筑工程的建设需要创新管理，针对这一问题，有必要培养设计师的创新意识，加强设计师的工作。通过运用现代管理方法和相应的管理方案，不断提高建筑工程师的创新思维、理解能力和管理能力。我们可以借鉴国外先进的管理模式和创新思维，突破传统思维的束缚，真正实现管理创新和绿色施工管理，从而更加优秀。

3.2强化并深入管理创新理念

要更好地发展我国的绿色建筑施工管理，必须首先突破传统观念。企业的高层管理者大多不重视管理，很容易忽视管理创新的重要性。这种现象会导致管理创新缺乏大量的支持，难以实现理想的发展目标。因此，相关企业的高层管理者应该打破自身理念的束缚，加强管理创新。二是在管理模式上给予财政支持，大力支持人才培养，不断加强自身创新理念。用自上而下的创新理念促进企业管理创新和绿色施工管理。

3.3做好对工程施工环境的管控

加强对施工环境的管理和控制，也是提高管理质量和效率的重要环节。他们大多愿意在工程建设过程中轻松做到这一点。有些情况会影响人们的正常生活。例如，在施工过程中，需要使用大型机械设备进行光源操作。这些大型机械设备的运行会产生一定的噪音，影响人们的正常休息。此外，在建造工程期间，须挖掘学徒。1989年的空气污染过程可能会伴随大量的尘埃，这将会降低空气质量，影响人们的呼吸系统的健康。在后期施工过程中，将利用水源等一系列物质资源。水资源会产生废水等物质资源会产生固体废弃物，对周围施工环境造成严重破坏。因此，加强对施工环境的管理和控制，有利于遏制这些污染物扩散造成的破坏影响。企业可以控制未经处理的固体废物和其他垃圾在建筑工地的再利用。此外，在施工现场，可使用喷头处理空气中的粉尘，以改善空气质量，并可在一定时间内添加一些化学品进行中和处理，使施工前后的环境尽量不会有太大的差异，以保证人们对正常环境的需求。

结束语

随着我国建筑业的不断发展，绿色建筑不仅是建筑业未来的发展趋势，也是建筑业的希望所在。它更好地满足了中国社会经济可持续发展的要求，其环境和社会效益是毋庸置疑的。因此，相关施工企业必须重视绿色建筑的施工管理，采取各种有效的施工策略，有效地提高我国绿色建筑的施工质量。

参考文献

[1]宫庚鸣.绿色建筑工程管理存在的问题与优化策略探析[J].陶瓷，2021（10）：125-126.DOI：10.19397/j.cnki.ceramics.2021.10.043.

[2]张德培.浅谈绿色建筑工程管理中存在的问题与对策[J].智能城市，2021，7（15）：91-92.DOI：10.19301/j.cnki.zncs.2021.15.045.

[3]马亮.绿色建筑工程管理优化措施研究[J].中国建筑装饰装修，2021（07）：62-63.

作者：秦朝阳 陈平 文灿

第二篇：建筑工程管理与绿色建筑工程管理

摘要：目前中国的工程建设行业中绿色环境施工的理念受到各界的普遍重视，其重要性和实用价值早已得到了社会各界充分肯定，但是绿色施工特别针对绿色施工管理而言仍然面临着很多的问题。依靠针对现今中国绿色建筑管理的问题分析，给出了加强中国绿色建筑项目管理工作的对策办法，并希望能够带来相应的借鉴与参考。

关键字：绿色工程;建设项目;工地管理

前言

绿色建筑工程的监督管理是一项非常精细的工作内容，由于各个环节间彼此关系，某个细微环节存在问题，都会给工程项目的后续发展造成一系列隐患，很大的可能会造成整个绿色建筑工程都无法继续开展建设，而不得不终止。施工管理人员如果无法严格把握施工细节，会带来不可估量的社会经济效益巨大损失和资源的极大浪费，同时也对施工安全的造成较大隐患。

1绿色建筑工程管理的现状

1.1绿色建筑工程管理认识不足

在绿色建设工程施工中，如果工人对绿色建设工程施工过程了解不充分，对绿色施工的基本理念认识不全面，则管理者也常常会忽略对绿色专职工程的施工管理。现阶段存在着二个观念，一是绿色施工，二是绿色管理，这二个观念对绿色建筑工程的开展同等重要，若仅关注施工，则员工的意识水平仍停留于传统文化层面，所产生的后果将是绿色建筑工程的现场质量无法满足当今社会对绿色建筑所需的要求。所以，政府既要注重对绿色建筑工程的施工监督与管理，也要将之落到实处，把有关绿色建筑工程监督管理的法律法规等落实，将二者结合以提升绿色建筑工程的水平。比如，当政府有关部门们意识到了绿色建筑工程管理的重要性，并引入了环境保护理念后，就可以给人民群众创造更适宜的生存环境了，但有些建筑施工单位却不这么觉得，单纯地为了谋求自己的短期效益，而选用了价格相对低廉的建筑材料，造成在施工过程中安全品质就无法保证。二个完全不同的观念本身就形成了冲突，再加上地方政府部门并没有把想法落到实处，也未能把自身的质量监管工作落实到位，对建筑单位也没有重视，这都会在后期的施工过程中产生了很大的安全问题，从长期上而言，也不利于施工单位效益的提升。

1.2评估系统有待加强

对绿色建筑工程进行质量监督管理，不但必须提升对有关单位和工作人员的关注度，同时也必须构建起相应的质量评价系统，因为如果缺乏建立相应的评价制度，那么就无法提高建筑的质量管理水平，而如果没有评估机制，也就是无法衡量建筑物质量是不是符合标准，以及是否安全而稳固。在现阶段，对建筑的评价系统还尚有待进一步加强，因为当前中国大多数建筑的评价系统都是针对公有建筑的，而对于私人建筑的评价系统相对还比较缺少，在这里就涉及绿色建筑工程。而对于綠色建筑工程的评价系统相对还比较缺少，系统也没有很齐全，没有形成统一的规范体系，这就严重影响了中国绿色建筑工程的推广与发展，也不利中国建筑行业的发展。

1.3绿色建筑工程管理水平不高

从现阶段的实际状况而言，中国建筑的管理水平亟待进一步提升，针对绿色建筑工程来说也是这样。但在大部分施工单位中，还是采取的中国传统单一的管理模式方法，管理层中主要也是中国传统理念，技术知识比较简单，也缺少创新时期的复合型人才，这部分员工既没有绿色建筑相应管理工作专业知识经历，实际的技术管理水平也不高，在一定程度上也限制了中国绿色建筑工程的进展与管理水平的进一步提升。由于绿色建筑工程施工人员总量不多，中国传统的工作人员对此中国绿色建筑理解不够，认识也不全面深入，对某些绿色建筑工程的理念与建筑施工技能也比较陌生。在实际操作中，尽管部分工作人员进行了错误操作，或是发生了违章、违规的现象，但技术人员却没有及时指出问题，造成了绿化建筑工程施工工期的拖延，没有按计划完成。

2绿色建筑施工管理的必要性

2.1绿色施工管理是管理模式新的阶段发展

当前，中国正处在国民经济科技蓬勃发展的时期，唯有保证国民经济可持续发展，方可让中国的经济社会市场发展步入健康良性循环系统，而建筑工程市场发展亦不例外。采用绿色施工管理，可以带动中国施工公司在建设市场经济中健康、持续的发展，绿色施工管理同时也是中国建筑施工管理革新和国际施工市场经济发展的必然趋势。

2.2高度重视技术创新，提升工程建设品质与效益。施工企业创新发展更要注重落实企业"注重绿色施工，安全环保建筑"的发展策略，不但借助企业能力，更要借鉴国内外经验与自身资源优势联合开发项目，与具有一定技术实力的研发高校、机构等进行技术协作，以形成科技联合，优势互补，联合技术创新，进一步提升企业技术创新水平与业绩。

2.3进行管理观念上的革新

加强对人力资源的吸纳和培训，通过不断提高管理意识的革新，以创新的思想来管理公司，立足于社会主义市场经济的发展需要，并充分了解管理创新的重要意义与紧迫性。施工公司必须把施工项目管理技术创新放在关键地位，把技术创新工作真正落到实处。

三、推进绿色建筑工程管理有效策略

1、增强施工管理人员的绿色管理意识

从施工管理中对绿色建筑工程管理的具体实现步骤进行了剖析，为切实有效的改善施工的管理品质，以及合理的实现绿色建筑工程管理效益，提高施工管理的绿色管理意识，即是最有效的管理改善措施。在具体实施中，对于施工管理中的绿色管理意识，工程单位在实践发展中，可以采取以下几种措施加以提升。其一：进一步落实施工管理对绿色建筑工程管理理念、基本知识、理论体系、基本逻辑等的掌握，以增强施工管理对绿色建筑工程管理作业实践情况的认识，以及提高绿色建筑工程的管理效益;二：采用外部招募的形式，通过招募满足专业要求，资质要求高的技术人才，以实现在项目建设中的绿色项目管理。

2、健全绿色管理制度

其次，想要提升绿色建筑工程水平，政府部门应该完善绿化管理体系。而规章制度也是规范企业言行的利器，因此政府部门也应该建立健全规章制度，使施工单位有章可循。就建设工程项目而言，国家立法机关已经出台了《建设法》等立法规章，想要推进建筑行业发展，应该在《建设法》中添加与绿色建筑工程监督管理有关的具体内容。同时，地方政府部门还应当出台有关规定，对建筑物的绿化级别作出明确确认，以充分发挥建设市场主体的积极作用。在市场驱动下，使绿色建筑变成了市场消费者的选择，进而促进施工单位有意识地做好绿化管理。对于扰乱建设市场的不法行为，地方政府执法机关还应当明确惩罚条款，对失责建设主体实施严厉处罚。

3、完善绿色建筑管理评价制度

完善的绿色施工项目管理评估体系，将有助于改善相关管理者对绿色施工工程项目的管理水平，从而提高绿色建筑工程的项目管理品质。第一，必须综合评估施工企业的相应资质，而不要求施工企业，也不能介入施工项目管理，从而无法减少对绿色施工建设项目的管理影响。第二，在整个项目中，必须合理制定绿色建筑管理评估体系，例如新建工程的竣工检查、绿色建筑工程施工、绿色建筑工程设计等。另外，建设监理机关也必须发挥自身的功能[3]。在建设项目监理流程中，由施工的建设项目监理部门负责绿色施工体系建立，有效执行绿色施工管理评估体系，并实施具体的作业。最后，在绿化施工工程项目的设计、施工和投标中，推行绿化环保工作理念，建立相关的监理体系。

结语：

随着我国经济水平的不断提高，我国建筑业得到了前所未有的发展，建筑数量也在不断增加。与此同时，环境状况令人担忧。在倡导绿色和绿色生活理念的同时，中国建筑已经开始实施绿色建筑建设。所谓绿色建筑施工就是以环境保护为核心，采用更先进的管理方法和较好的技术，尽量减少施工单位在施工过程中对环境的负面影响。

参考文献：

[1]刘祥禹，关力罡.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].黑龙江科技信息，2015(05).

[2]张志崇.关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，(15).

作者：郭素芳 李梅 于琪

第三篇：工程项目管理中的工程索赔管理

【摘要】建筑工程项目成本控制是项目索赔管理的重要内容之一。项目索赔是一种经济控制，它是根据项目工程的特点，进行项目的索赔管理。

【关键词】工程项目;索赔管理

工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象，对施工合同双方而言，工程索赔是维护双方合法利益的权利，它同合同条件中的合同责任一样，构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区，这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。随着我国加入WTO，建筑市场的逐步开放，逐渐与国际市场接轨，在工程建设项目管理中，我们必须认真对待工程索赔，设专人负责索赔管理工作，将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段，以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高。

1.工程索赔起因(或机会)

承包商要认真细致地寻找和发现索赔机会，索赔机会常常表现为具体的干扰事件，干扰事件是索赔处理的对象，事态调查、索赔理由分析、影响分析、索赔值计算等都针对具体的干扰事件。

在承包工程中，常见的可以提出索赔的干扰事件有：(1)业主没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸，没按合同规定的日期交付施工场地、交付行驶道路、接通水电，使承包商的施工人员和设备不能进场;没按合同规定的时间和数量支付工程款、供应材料，或供应材料不合格，延误工期。(2)工程地质情况与合同规定的不一样，出现异常;合同条款不全、错误，文件不完备或文件之间矛盾、不一致;招标文件不完备，业主提供的信息有错误。(3)业主或业主的工程师指令工程停建、缓建，指令增加、减少或删除部分工程，提高装饰标准，提高建筑五金标准等，把删除工程委托转给其他人完成。(4)由于设计变更、设计错误，业主作出错误的指令、提供错误的数据、资料等造成工程修改、报废、返工、停工、窝工等，业主拖延图纸批准、拖延隐蔽工程验收，拖延对承包商问题的答复，不及时下达指令、决定，造成工程停工，或要求加快工程进度，指令承包商采取加速措施。

2.工程索赔依据

任何索赔事件的成立，其前提条件是必须具有正当的索赔理由。

索赔必须有理有据，事实要清楚、依据要完善。工程索赔必须以合同为依据，注意在实际工作中收集和积累与索赔有关的资料，做到处理索赔时以事实和数据为依据。工程索赔依据包括：(1)招标文件、工程合同及附件，发包方认可的施工组织设计、工程图纸、各种变更、签证、技术规范等。(2)工程各项会议纪要、往来信件、指令、信函、通知、答复等。(3)施工计划、现场实施情况记录、施工日报、工作日志、备忘录，图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录，工程有关施工部位的照片及录像等，工程验收报告及各项技术鉴定报告等。(4)工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据;工程停送电、停送水、道路开通封闭等干扰事件影响的日期及恢复施工的日期;工程现场气候记录，有关天气的温度、风力、雨雪等。(5)国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。(6)工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据;工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录;工程会计核算资料等其他与工程有关的资料。

3.工程索赔程序

当索赔事件发生以后，甲乙双方应按照合同有关条款的规定及时、合理地处理索赔事件。要搞好索赔，不仅要发现和把握机会，更重要的是要按照一定的程序来处理索赔。

我国建设工程施工合同文本规定：甲方未能按合同的规定履行自己的各项义务或发生错误以及应由甲方承担责任的其他情况，造成工期延误或向乙方延期支付合同价款及乙方的其他经济损失，乙方可按下列程序以书面形式向甲方索赔：(1)索赔事件发生后28d内，向工程师发生索赔意向通知;(2)发生索赔意向通知后28d内，向工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料;(3)工程师在收到乙方递交的索赔报告和有关资料后，于28d内给予答复，或要求乙方进一步补充索赔理由和证据;(4)工程师在收到乙方递交的索赔报告和有关资料后28d内未予答复或未对乙方作进一步要求，视为该项索赔已经认可;(5)当该索赔事件持续进行时，乙方应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师送交索賠的有关资料和最终索赔报告。

索赔意向通知，通常包括以下4个方面的内容：

1)事件发生的时间和情况的简单描述;

2)合同依据的条款和理由;

3)有关后续资料的提供，包括及时记录和提供事件发展的动态;

4)对工程成本和工期产生不利影响的严重程度，以期引起工程师(或业主)的注意。

证据资料索赔的成功很大程度上取决于承包商对索赔作出的解释和具有强有力的证明材料。因此，承包商在正式提出索赔报告前的资料准备工作极为重要，这就要求承包商注重记录和积累保存各方面的资料(如前2所述)。这些证据资料必须真实、全面、及时、与干扰事件关联，并具有法律证明效力。

索赔报告索赔报告是承包商向工程师(或业主)提交的一份要求业主给予一定经济(费用)补偿和延长工期的正式报告，承包商应该在索赔事件对工程产生的影响结束后，在规定时限内向工程师(或业主)提交正式的索赔报告。

作者：李亚奇 李志军