岗位工作深入和提升

第一篇：岗位工作深入和提升

深入开展机电提升运输会战

翟矿政字[2011] 34号

关于继续深入开展

“机电运输整治活动”的实施意见

各单位：

为继续深入贯彻落实新泰市煤炭工业管理局《关于开展煤矿机电提升运输会战活动的通知》(新煤字[2011]20号)文件)精神，重新巩固、拓展前期机电会战活动成果，降低机电设备误时带来的负面影响，扭转机电管理被动局面。以精细化、质量标准化为准则全面促进机电提升运输管理上台阶、上水平，为圆满完成四季度生产任务夯实基础。经矿两委研究决定，再次成立机电提升运输整治活动领导小组，深入开展全方位的自查自整活动，全面排查机电设备、运输设施的安全隐患，真正提高机电运输安全运行保障能力。现将有关事宜通知如下：

一、组织领导：

为保障活动正常有序的开展，矿成立整治活动领导小组： 组 长： 肖培昌

常务副组长：刘兴行 陈建合

副组长： 陈绪申 陈军峰 林传效 肖培彬 刘绪伟 徐 刚 朱勤东

吴 华

成 员： 史怀国 单光忠 朱跃平 赵京波 殷培伟 肖圣武 施建礼 吴勤山 李光国 李 刚 李茂松 陈振玉 史修杰 陈学峰

领导小组下设办公室，办公室设在机电科，吴华同志兼任办公室主任，具体负责活动的组织实施工作。

二、活动时间：

2011年9月15日至10月15日。

三、整治活动目标

1、杜绝各类机电提升运输事故，降低设备误时，圆满完成四季度安全生产，消除煤矿机电提升运输系统中存在的安全隐患，确保矿井机电提升运输安全、可靠、正常运行。

2、机电设备综合完好率要达到95%以上，大型固定机电设备达到台台完好，防爆电气设备杜绝失爆，小型电器合格率达95%，电缆吊挂合格率达95%;提升运输设备综合完好率达100%，机车完好率达90%，矿车完好率达95%。

3、创建“机电专业亮点工程”，以点带面全面提升机电质量标准化水平。

四、具体活动实施：

1、立即召开一次机电提升运输扩大会议，分析机电提升运输方面存在的各类问题，尤其是人员、材料、设备管理方面的不足，增强专业责任体系认识。要求活动小组成员针对各单位现场实际存在的机电误时、机电管理等、献策献计提出合理化建议，共同讨论达成共识，交活

动办公室整理后报请矿领导批示。

2、立即开展一次机电提升运输专业大检查，对照标准开展全方位的自查自纠活动，全面排查机电设备、运输设施的安全隐患，对排查出的隐患要实行挂牌管理，制定措施、明确分管责任人，人员和整改期限，确保如期整改到位。

3、认真开展机电专项整治活动，重点对主提升设备、主通风机、主排水泵、斜巷轨道运输设备、供电设备、皮带机、刮板输送机运输、进行整治。一是完善提升、供电、通风等电气安全保护装置，消灭各类机电隐患;二是完善和规范使用斜巷防跑车和跑车防护装置及设施，消灭运输隐患;三是完善胶带运输保护设施;四是杜绝井下设备失爆;

4、机电科统筹组织，根据各单位所辖设备制定下发《机电设备安装、完好标准》，并按标准严格考核。

5、机电工区要加强对井上下高低压供电系统管理，加强对地面变电所、主副井车房、锅炉房、主扇风机房、井下各变电所、泵房、40KW、55KW调度绞车、电瓶车等设备设施管理，巡查、细查、维护、保养到位并严格记录，各种保护试验按规定执行，切实保证各系统的安全可靠运行，同时按照精细化标准整改整治。

6、生产工区必须加强对现场设备的检查、维护、保养工作，严格落实相关要求，实行包机到三班跟班区长、班组长、大班维修工、并在设备上明确公示，使设备有人负责、有人管理、责任追就到人。

7、生产工区大班维修队长依照各自分工在维护正常生产的前提下根据整治范围划分，对本区域机电设备、管线吊挂、机电配件管理等有计划进行精细化整治。

8、生产工区的整治必须服从划分小组的指挥安排。

9、机电管理人员除各自分管的工作外，实行分组负责检查制度： 安全矿长陈建合包挂吴华组、朱勤东组、陈振玉组： 朱勤东、吴华：负责一采、五采区设备检查整治。

陈振玉：负责地面机械、电器设备的检查整治，制修厂设备维修质量的检查、地面精细化整治。

机电矿长刘兴行包挂单光华组、陈学峰组、刘元景组： 单光华、陈学峰：二采、六采区设备检查整治。

刘元景：井上下钢丝绳、安全设施的检查、主副井罐道的检查(副井罐道组织机电工区协同检查)。

10、分管小组成员必须每5天向专职副组长汇报一次整治活动进展情况，内容包括问题检查、落实整改情况、需协调问题等由小组整理存档。

五、活动要求

1、各单位必须高度重视，切实加强组织领导，在安排布置、组织开展、督促检查等环节上都要抓实、抓牢，结合本单位实际情况，采取得力措施，健全设备点检、维修、保养记录加强设备班检、日检、发现的问题由三班跟班区长汇总报单位负责人及时在大班调度会提出、协调解决并形成闭环管理。

2、突出重点，狠抓落实。各单位要认真开展自查自纠活动，把活动的重点放在班组和现场，进一步加大隐患排查力度，对所属区域的机电运输专业进行全面检查。

3、加强教育，提高素质。认真开展职工培训活动，加强职工责任

心教育，提高操作人员的业务素质和技术水平，确保矿井机电提升运输安全。

4、各单位加强设备备用件管理，确保备件充足、完好、到位。缩短故障处理时间，降低设备误时。

六、考核及评比

1、根据活动要求及《机电质量标准化》、《机电设备安装、完好标准》进行严格检查验收，对活动组织不力、敷衍了事、走过场的单位负责人将严厉惩处。

2、活动期间，凡发生机电提升运输故障、设备误时较多单位，根据翟镇煤矿有关规定进行考核处理。

3、整治活动考评执行月度机电旬检查考核验收，即9月18日、28日、10月8日三次验收。

4、在活动开展中，上级部门检查及矿井安全检查的问题，将计入单位考评。

5、整治活动结束后，根据检查验收情况对整治卓有成效的小组奖励2000元，对整治不力的小组罚款1000元。

附：《机电设备安装、完好标准》、《防爆电气设备完好标准》

新泰市翟镇矿业有限公司 二0一一年九月十二日

第二篇：深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案

文章来

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深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”活动的实施方案

(2010年3月19日)2010年是巩固学习实践科学发展观成果的重要一年，也是争创省级示范性高职院校的关键一年，根据市委、市政府和市教育工委深入开展“提升能力、提升标准、提升效率”为重要内容的“三提升”活动的具体要求，结合我院教育教学的工作实际，现提出如下实施方案：

一、指导思想认真贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以创建省级示范性高职院校为目标，以提升学生综合素质为重点，以内涵建设和“三提升”活动为抓手，强化队伍建设，深化教学改革，加强和谐校园建设，积极探索新思路、实施新举措、争取新突破，进一步增强广大党员干部的凝聚力、创新力、执行力，全面提高人才培养质量和办学水平，促进学院各项事业再上新台阶。

二、基本原则

(一)坚持育人中心。着眼于高职教育发展趋势，超前谋划，深入开展“三提升”活动，真正把活动效果体现到推进教育教学工作上。

(二)坚持全院一盘棋。做到当前与长远发展相结合;解决问题与健全制度机制相结合;发挥领导干部表率作用与充分调动全院党员干部的积极性相结合;发挥各党支部牵头作用与发挥部门、系部处室管理指导作用相结合。做到两促进、两提高，实现学院全面发展。

(三)坚持全员参与。认真贯彻群众路线，广泛听取全院师生员工的意见，自觉接受社会评议和监督，以扎实的作风和优异的成绩赢得师生员工和全社会的支持和信任。

三、目标任务通过开展“三提升”活动，使全院广大党员干部思想和行动更加符合科学发展观要求，能力和水平更加适应学院发展需要，精神状态更加积极、主动、有为，促进各项工作任务更好地落实。

(一)加强理论学习，扎实推进学习型党组织建设，为“三提升”活动提供坚强的政治和组织保证。巩固和扩大学习实践科学发展观成果，认真学习贯彻中央《关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》精神，着力加强党建工作，坚持民主集中制，完善学院领导班子决策执行等工作机制，坚持院领导干部蹲点调研、定期接访、及时阅处群众来信，发挥党组织在推动教育教学、提高教书育人、加强教师队伍建设中的领导核心作用。制定学习计划，明确学习内容和要求。每学期组织党员干部开展1周时间的集中学习，党委中心组每季度组织一次集中学习。开通党员干部远程教育培训网，组织引导党员干部搞好自学，加强对党员干部的普遍轮训。通过邀请知名专家教授对高职教育发展和创示范、迎评估等方面的知识进行专题讲座。加强和改进业余党校工作，建立党员活动室，4月底前，完成业余党校和党员活动室的建设;5月份举行第十四期入党积极分子培训班;6月份组织一次党支部书记学习培训班; 7月份继续举办中层以上干部暑期学习班。通过学习，开阔视野，拓展思路，提高思想政治素质，增强学院发展能力。

(二)加强基层党组织规范建设，推进党支部工作创新。坚持和完善“三会一课”制度，增强党员队伍活力，带头做好本职工作，充分体现党员先进性。认真学习贯彻中纪委十七届五次全会精神和《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，推进惩治和预防腐败体系建设，深入开展党性党风党纪教育。加强廉政文化建设。试行并完善学院权力运行监控机制，落实责任，确保各项工作健康顺利开展。

四、推进措施

(一)深化教育教学改革，深入开展内涵建设和“三提升”活动

1、加强课程建设，积极推行基于工作过程的课程体系改革，鼓励和支持教师进行教育教学研究，争创更多的省级优秀教学成果，扩大省级示范专业、精品课数量，力争实现国家级示范专业和国家级精品课零的突破，力争年内完成创建“省级示范性高职院校”工作任务。

2、加强对新形势、新阶段高职教育发展规律的战略谋划，全面正确判断形势，启动学院“十二五”发展规划的调研、编制工作。完善科研管理制度。加强学术交流，浓郁校园学术氛围，力争在科研项目数量和成果两个方面取得新突破，努力增强我院的科研实力。进一步加强学报工作，提高办刊质量。

(二)强化队伍建设，提升管理水平

1、认真落实人才队伍建设规划，实施“名师建设工程”，着力培养造就一批校内名师。以“双师”素质和“双师”结构的专业教学团队建设为重点，大力提升师资队伍整体水平。重视师资的梯队建设，突出实践教学能力的培养。优化教师结构，完善兼职教师聘用制度，加强校外兼职教师(客座教授)的队伍建设。认真做好教学团队建设，积极申报省级优秀教学团队。

2、加强对管理人员和工勤人员的培养、考核和监督，全面提高管理人员和工勤人员的政治、业务素质和管理水平;全院干部职工必须增强服务意识，牢固树立为教学服务，为教师服务，为学生成长服务的意识，提高学院整体服务工作水平。

3、改革调整与内涵发展不匹配的管理体制机制，抓紧制定和修改一批与教学、管理需要相适应、与学院科学发展相协调、与各项工作机制相衔接的规章制度。建立和完善考核评价机制，修改考核办法，把平时考核、考核和部门工作考核、中层干部考核有机结合起来，扩大考核民主，增强考核工作的透明度。

(三)强化学生管理，努力开创学生工作新局面

1、着力落实学院《进一步加强和改进学生管理工作的实施意见》，认真落实《普通高等学校辅导员建设规定》和学院《加强辅导员队伍建设的实施意见》、《辅导员考核办法》，建立“教育、管理、服务”三位一体的学生工作机制。推行目标管理，提高学生管理工作质量。

2、进一步加强学生职业道德教育与学风考纪工作。认真落实相关激励措施，大力表彰和宣传国家奖学金、国家励志奖学金及学院三好学生获得者的先进事迹;大力开展优良学风班级创建活动，弘扬正气，树立新风，铸就良好的学风、班风和校风。

(四)加大校企合作，工学结合，全力做好招生和就业工作

1、创新招生和就业工作思路，把招生就业工作纳入深化教育改革、提高教学质量总体规划，逐步探索全日制高职招生与短期社会培训相结合的培养模式，加大招生就业宣传力度，确保2010年招生数量稳中有升、就业率稳定在90%以上。

2、实施与大企业合作战略，积极探索项目实战、订单培养、顶岗实习等工学结合人才培养模式改革，争取与全国知名企业建立长期稳定的合作办学关系，谋划创建“企业冠名班”。及时与用人单位沟通，形成运行良好的信息反馈机制，扎实做好毕业生质量跟踪调查和信息汇总工作，建立毕业生就业信息档案。

(五)加强校园文化建设，创建和谐文明校园

1、继续开展好教职工职业道德建设月活动，使教职工始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，为学院的改革和发展提供强大的精神支撑。组织开展多种形式的校园文体活动，帮助学生不断提高素质和诚信意识，丰富学生业余文化生活。下半年召开全院田径运动会和主校区扩建完工庆典活动。

2、强化宣传工作，加强通讯员队伍建设。加强与社会新闻媒体的密切联系，积极组织采集、编写校内典型事迹、先进人物和新闻素材，充分利用校园广播、校园网和各级报纸、电视台等宣传媒介，广泛宣传学院改革发展进程和取得的新成绩，扩大学院认知度和社会影响力，为学院持续健康发展营造良好的社会舆论环境。年内，在市级以上新闻媒体刊发(播放)学院新闻不少于十二次。同时，适时宣传关于学院深入推进“三提升”活动的好做法、好经验，营造推进“三提升”活动的强大声势和浓厚氛围，不断把活动引向深入。

(六)全方位开展“对标定位、创优争先”行动

1、积极引导党员干部深入开展“对标定位、创优争先”行动。学院领导班子和党员干部教师要谋划长远发展定位和确定阶段性目标，形成学院领导班子《对标定位报告》。初稿形成后要组织师生员工代表评议，广泛征求意见、修改完善。4月15日前完成并报市活动领导小组办公室。6月下旬，学院领导小组要召开专门会议，对“对标定位、创优争先”进展情况进行分析评价。活动结束时，要按照对标定位的要求，把发展成果、创新成果和规划成果作为衡量学院“三提升”活动成效的标准。

2、推进学习实践活动整改落实后续工作。把“三提升”活动同学习贯彻党的十七届四中全会精神、加强和改进新形势下党的建设结合起来，发挥党组织在推动教育教学、提高教书育人、加强教师队伍建设中的领导核心作用。严格党内生活，召开好领导班子民主生活会(扩大)，搞好批评与自我批评，不断提高民主生活会的质量，提高领导班子解决自身问题的能力。一是利用一个月左右时间，对师生满意度测评中征求到的意见，认真开展一次“回头看”，进一步查找薄弱环节，完善整改措施。4月底前，要形成自查报告报送市活动领导小组办公室。二是开展集中攻坚，把“三提升”活动要解决的突出问题与学习实践活动整改落实后续工作紧密结合，6月底前要完成95%的整改任务，年内拟突破的重点工作要取得阶段性成效。三是健全长效机制，围绕贯彻落实中央学习实践科学发展观活动领导小组《关于建立健全学习实践科学发展观长效机制的意见》，进一步建立完善机制制度，形成有利于推进科学发展的制度体系。四是强化组织保障，各党支部要在争创“六好”党支部的基础上，坚持围绕学院工作实际，改进工作方法，创新工作思路，拓宽工作途径，增强党员队伍活力，带头做好本职工作，充分体现党员先进性。五是继续组织开展创建“共产党员先锋岗”活动，充分发挥共产党员在各自工作岗位上的先锋模范作用。为推动“三提升”活动扎实有效开展提供强有力组织保证。

五、组织领导一是要成立学院“三提升”活动领导机构。党委书记负总责、亲自抓，院级领导干部和中层干部要充分发挥表率作用，形成全院一盘棋的良好局面。二是要制定活动方案。“三提升”活动领导小组要研究制定具体实施方案。院领导要结合分工，深入到联系点和分管部门，指导工作，解决问题。各支部、各部门要从实际出发，精心设计载体，丰富活动内涵，创新活动形式，确保取得实效。三是要强化督导检查。学院“三提升”活动领导小组办公室采取督查督办、定期通报等措施，强化监督检查，确保各项工作要求落到实处。文章来

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第三篇：关于深入开展“三提升”活动实施方案

为巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，继续深入推进干部作风建设，推动全县更好更快发展，根据中央和省委有关要求，按照市委的统一安排部署，县委、县政府决定，在全县各级党政机关、企事业单位，农村、社区党组织和党员干部中，深入开展以“提升能力、提升标准、提升效率”为主要内容的“三提升”活动。现提出如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，紧紧围绕“抓住发展机遇、转变发展方式、夯实发展基础、提升发展水平”工作主题，大力实施“旅游立县”战略，以打造东方“达沃斯”和建设环京津生态涵养区、休闲旅游度假区、有机农业示范区为目标，继续深化和拓展“提高工作标准、提高工作质量，敢于创新、敢于负责”的精神内涵，以创建学习型党组织、对标定位创优争先、深化行政制度改革为抓手，抓学习提能力、抓创新提标准、抓规范提效率，进一步增强全县广大党员干部的凝聚力、创新力和执行力，为推进全县科学发展提供有力保障。

二、基本原则

(一)坚持服务中心。着眼于加快调整结构和转变发展方式、抢占未来发展制高点、实现后发赶超来谋划开展活动，真正把活动效果体现到推进科学发展上。

(二)坚持统筹兼顾。既立足当前工作，又着眼长远发展;既着力解决问题，又注重健全体制机制;既注重发挥领导干部的表率作用，又充分调动基层党员干部的积极性;既发挥各级党组织的牵头作用，又发挥部门、系统的指导作用，以活动促进工作，以工作检验活动，做到两促进、两提高。

(三)坚持分类推进。区别不同领域、不同部门、不同行业、不同岗位特点，因地制宜、因人制宜，确定活动的目标任务、方法措施和衡量标准，分类指导、重点突破、带动全局，努力实现活动效果最大化。

(四)坚持群众参与。认真贯彻群众路线，坚持开门搞活动，广泛听取群众意见，自觉接受群众评议和监督，以实际行动赢得人民群众的支持和信任。

(五)坚持突出特色。紧紧围绕实施“旅游立县”战略和推动崇礼更好更快科学发展，把开展活动与贯彻落实县委九届七次全会精神结合起来，与优化经济结构、优化发展环境、转变发展方式紧密结合起来，巩固和扩大学习实践活动成果，努力开创经济社会发展新局面。

三、目标任务

通过开展活动，使全县广大党员干部的思想和行动更加符合科学发展观要求，能力和水平更加适应形势发展需要，精神状态更加积极、主动、有为，努力实现“六新”目标，促进各项工作任务更好地落实。

一是发展理念得到新转变。立足站在新起点、实现新跨越、争创新业绩，引导广大党员干部进一步深化对科学发展观的理解，进一步推进思想解放，着力转变不适应不符合科学发展要求的思想观念，进一步强化“第一要务”意识、“好字当头”意识、以人为本意识，使加快发展方式转变、推进科学发展、保障和改善民生成为各级领导班子和党员干部的自觉行动。

二是发展能力得到新提升。强化党员干部的学习培训与实践锻炼，努力提高辩证思维、统筹兼顾的能力，开拓创新、求真务实的能力，转变发展方式、推动科学发展的能力，做好群众工作、维护和谐稳定的能力，攻坚克难、推动落实的能力。

三是发展定位得到新提高。围绕实施“旅游立县”战略，以打造东方“达沃斯”和建设环京津生态涵养区、休闲旅游度假区、有机农业示范区为目标，各乡镇、各单位都要立足各自实际，以先进为标杆，瞄准一流查找差距不足，在更高的起点上明确努力方向和奋斗目标，以更高的标准谋划发展、推动发展，努力实现科学发展新跨越。

四是发展难题得到新破解。把握关键，统筹力量，合力攻坚，切实解决影响制约科学发展的瓶颈问题，努力在构建现代产业体系、推进项目建设、统筹城乡发展、基础设施和生态环境建设、保障和改善民生、党的建设等重点领域和关键环节取得新成效。

五是发展环境得到新优化。围绕服务创新创业、推动科学发展，以继续深化行政审批制度改革为突破口，打造崇礼“优质高效”的行政服务形象，从而营造廉洁高效的政务环境、公平守信的市场环境、公正透明的法制环境、干事创业的人文环境。

六是发展机制得到新完善。不折不扣落实学习实践活动和干部作风建设年活动中形成的好机制、好做法，根据形势任务的发展变化，继续深化完善，不断创新提升，努力形成推动科学发展的长效机制。

提升能力、提升标准、提升效率，是推动全县转变发展方式、实现赶超跨越的根本需要，也是一项长期任务。2011年要通过开展集中活动，力争在四个方面取得阶段性成果：形成“三提升”的良好导向，完善“三提升”的推进措施，健全有利于“三提升”的体制机制，解决一批制约“三提升”的突出问题，让全县干部群众切实感受到开展活动带来的新成果、新变化。

四、方法步骤

全县“三提升”活动从2011年3月正式启动，到年底结束，分三个阶段。参加活动的单位和对象是：全县各级党政机关、企事业单位，农村、社区党组织和党员干部。

第一阶段：宣传发动，提高认识，营造浓厚氛围(3月底前)

“三提升”活动全面开展前要认真做好准备工作，及时学习传达市委、县委关于开展“三提升”活动的有关精神，组建领导机构和工作机构，研究确定活动有效载体，结合自身实际，制定实施方案，做好思想发动，加强舆论宣传，营造浓厚氛围，确保活动开好局、起好步,取得实实在在的效果。

第二阶段：统筹安排，同步推进，抓好四项工作(4月初至11月底)

(一)深入推进学习型党组织建设。认真贯彻落实中央《关于推进学习型党组织建设的意见》(中办发〔2011〕44号)，结合全县实际，深入开展“四学四定四争当”活动(即学理论、定思路，争当科学发展“领路人”;学政策、定举措，争当推动科学发展“明白人”; 学技能、定目标，争当干事创业“带头人”。 学先进、定方向，争当服务发展“贴心人”)，着力创建学习型组织、学习型机关、学习型班子。

1、明确学习内容。全县动员会后，各级党组织要组织党员干部开展不少于1周时间的集中学习。学理论：组织全县广大党员干部继续深化科学发展观理论学习，使之成为本地本单位实现科学发展的行动指南;学政策：认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神以及省委、市委的重要决策部署，准确理解和掌握党的一系列政策法规，从而找准推动发展的方式方法，制定出切合本乡镇、本部门、本单位实际的工作举措;学技能：围绕实施“旅游立县”战略，各级领导干部要重点掌握新知识，根据打造东方“达沃斯”和建设环京津生态涵养区、休闲旅游度假区、有机农业示范区的目标要求，学习现代化建设所需要的政治、经济、文化、科技、社会等各方面知识，学习反映当代世界发展趋势的现代市场经济、现代国际关系、现代社会管理和现代信息技术等方面的知识，及时了解新趋向，掌握新动态，深入研究县域经济和行业、产业发展规律，从而正确把握全县科学发展方向，带领全县各级各部门党员干部在践行科学发展观的实践中取得更加丰硕的成果。广大党员干部要围绕现代农业、新型工业、生态旅游业等产业的发展需要，着力加强业务技能、致富本领、经营管理等方面的学习，努力成为本领域本行业的行家里手;学先进：各级党员干部要将学习与解决发展中的实际问题紧密联系起来，一方面要广泛学习借鉴其它先进地区和部门、单位的好做法好经验，紧密联系自身实际，有机地运用到实际工作中去，另一方面要以王彦生、王永利等先进典型事迹为切入点，深入查找自身存在的差距和不足，并认真加以整改，通过“四学”活动，在广大党员干部中营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，力促全县广大党员干部争当领路人、明白人、带头人、贴心人，进一步推进学习型党组织建设。

2、搞活学习方式。一是实施“五个一”培训工程，推进学习型党组织建设。开展一次党员干部轮训工作，(4月上旬至11月中旬)采取县乡联动、分期分批推进的方法，年内举办乡科级领导干部培训班2期、培训402人次，中青年干部培训班3期、培训260人次，妇女干部培训班2期、培训126人次，组工干部培训班2期、培训80人次，统战干部培训班1期、培训30人次，农村党员干部培训班25期、培训3000人次，(其中包括各乡镇党委至少组织开展2期农村党员干部培训)，达到对全县党员干部轮训一遍的目标，从而有效地提升党员干部的素质能力;开设一个领导干部论坛，(5月初至9月底)充分发挥县电视台、《新崇礼》等媒体的宣传平台作用，以“展望未来看崇礼，如何实现三提升”为主题，由县级领导和乡镇、县直单位主要领导干部畅谈开展三提升活动的思路举措、目标定位;开展一批外出学习考察活动，(4月初至10月底)围绕推进“旅游立县”战略，主动“走出去”，分产业、分专题组织3批党员干部开展外出考察学习活动，使广大党员干部开阔视野、增长见识、借鉴经验，同时选派3批优秀中青年干部到上级部门挂职学习锻炼;举办一系列专题讲座，(4月中旬至5月底)积极“请进来”，邀请5名以上知名专家教授，就构建现代产业体系、推进项目建设、统筹城乡发展、加快基础设施和生态环境建设、保障和改善民生、加强党的建设等开展专题讲座，更新发展理念、转变发展方式、提升发展质量;组织一次理论测试，(5月底)县活动领导小组办公室要组织全县广大党员干部围绕集中轮训、外请外出、畅谈交流等方面进行测试，检验学习效果。二是组织开展“领导干部下基层、科技干部进田园”活动。从4月中旬开始，紧紧抓住春耕备播时节，利用1个月时间，组织全县乡科级以上党员领导干部和农口部门技术人员，入村入户进田园，深入开展调查研究，广泛征求群众意见建议，切实帮助群众解决生产生活中遇到的困难和问题，进一步密切党群干群关系，加快结构调整步伐，推进现代农业的快速发展。三是深入开展“素质能力提升年”活动。组织全县党员干部加强理论学习，坚定理想信念，深化业务学习，提高能力素养，改进工作作风，提升工作能力，培树先进典型，激励创优争先，从而全面提高全县党员干部服务科学发展的能力、履行岗位职责的能力和公正守法敬业的能力。

3、学习先进典型。各级党组织要组织领导干部深入开展“内学王永利、外学王彦生”活动，组织基层党员干部深入开展“科技攻关学赵治海、干事创业学郭建仁”活动，教育引导广大党员干部争做学习的榜样、创新的表率、实干的典型、廉洁的模范、服务的标兵。各乡镇、各单位都要选树一批先进典型和行业带头人，年底前，县委、县政府将集中开展一次评选表彰活动。

(二)全方位开展“对标定位、创优争先”活动。各级党组织要对照本单位实际，深入开展“对标定位、创优争先”活动，按照“横向争先进、纵向进档次”的目标，找差距、寻路径，制定领导班子和党员干部的《对标定位报告》。

1、分清对标定位的层次：各乡镇、县直各单位要放宽视野、跳出崇礼，立足自身实际、找准发展定位、确立发展目标，增强工作的前瞻性;行业、产业、企业要瞄准国内外一流水平和先进标准，与行业高端和强势企业对标，制定跟进、赶超“路线图”，努力提高市场竞争力;每名干部要瞄准干得最好、做到极致，力争好中求好、精益求精。

2、把握对标定位的环节：一是搞好思想发动。在深入学习、进一步提高思想认识的基础上，组织开展“三看两找一定”活动(向上看，瞄准先进找发展定位;向下看，深入基层找差距不足;向前看，放眼未来定思路举措)，动员广大党员干部向一流水平、更高层次看齐，立足实际、着眼长远，着力提升工作能力、工作标准、工作效率。二是开展“三对照”。各级领导班子和党员干部要“对照群众意见查不足、对照一流标准看差距、对照专家建议找问题”，制定措施，谋划长远发展定位和确定阶段性工作目标。

3、明确对标定位的内容：全县开展“对标定位、创优争先”活动，要按照县委九届七次全会确定的战略部署，紧紧围绕实施“旅游立县”战略，打造东方“达沃斯”和建设“三区”目标，着重在项目建设、生态旅游、新型工业、现代农业、城镇建设、新农村建设和基层组织建设等方面进行对标定位，提高工作标准，提升工作效率，明确发展举措，推动科学发展。一是滑雪旅游争创世界一流。深入推进“旅游立县”战略，以打造东方“达沃斯”为目标，突出“景区开发、配套建设、宣传推介、市场管理、人才培育”五项重点，推动旅游产业跨越式发展。二是生态建设争创国内一流。把生态建设作为锤炼党员干部作风的主战场，深入开展以“人人关心生态建设、人人支持生态建设、人人保护生态建设”为主题的生态建设宣传月活动，大力实施京津风沙源治理、大四期“增绿添彩”等生态工程，年内综合治理面积110万亩，造林绿化10万亩以上，打造山川秀美、景色怡人的一流生态环境。三是设施农业争创国内一流。充分利用我县农副产品品质好、无公害等特点，以市场为导向，打好“特色牌”，引导农业向“产品结构多元化、产业结构基地化、生产技术标准化”方向发展，着力抓好“万亩设施蔬菜种植工程”、“节水灌溉工程”，大力推行设施蔬菜复种模式，推进地理标志、绿色标志、有机农业认证，提升农产品附加值，加快现代农业发展步伐。四是基层党建争创国内一流。以xx同志批示精神为动力，大力推广我县宗教村党建工作的经验做法，在全县深入开展“一优化三提升”(优化村党组织班子，提升教育培训实际效果，提升党员队伍质量，提升干部引领发展能力)和“一建双增”(建设高标准村级活动场所，增加党建工作经费，增强集体财富积累)活动，推行“两完善一建立”(完善领导干部重点联系和县直部门结对帮扶两项制度，探索建立宗教聚居村信息沟通网络)工作法，打造具有崇礼特色的党建工作品牌。按照上述目标，各乡镇、县直各单位领导班子和党员干部在制定《对标定位报告》时，要着重体现工作现状、存在问题，以及赶超先进的总体思路、工作目标、推进方法和保障措施，初稿形成后要广泛征求意见、组织群众评议，并召开专题会议讨论交流、修改完善。4月10日前，各乡镇、县直各单位要立足实际，提出一项年内在市以上争创一流、提质进位的突破性重点工作，经主管县领导审定后，与领导班子《对标定位报告》一并报县活动领导小组办公室备案。

4、制定发展规划。《对标定位报告》形成后，各乡镇、县直各单位要进一步完善发展战略，明确发展定位，相关部门要加快编制或修编城镇村空间布局、产业发展、城镇建设和新农村建设等规划，抓紧编制全县重点行业的战略发展规划;各企业也要进一步完善自身发展规划，切实形成一批高标准、高质量、高水平的规划成果，为研究制定“十二五”发展规划奠定基础。

通过全方位开展“对标定位”活动，真正使人人争一流、事事争一流、时时争一流成为全县上下的共同追求和一致行动。6月中旬，召开全县“三提升”活动半年调度会议，就“对标定位、创优争先”进展情况进行分析评价。活动结束时，要按照对标定位的要求，把发展成果、创新成果和规划成果作为衡量活动成效的标准。同时，将打基础、利长远、可持续的工作作为重要衡量依据。

(三)积极营造“增效提速、环境优化”氛围。认真贯彻落实省委、省政府《关于2011年深入推进干部作风建设的意见》(冀发〔2011〕3号)精神，以深入推进行政审批制度改革为重点，组织开展“优质服务年”活动，进一步提高服务水平、提升工作效率，努力营造有利于加快发展的一流环境。一是深化行政权力运行监控机制建设。健全完善行政服务首席代表制、统一受理制、政务信息公开与行政监察制等相关制度，进一步规范审批行为、简化审批环节、缩短审批时限、提高审批效率。各单位要结合职能和业务特点，完善和落实岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、ab岗工作制、限时办结制、责任追究制等各项制度，并于4月中旬前全部规范上墙并付诸实施，逐步形成完善的制度管理体系。二是继续深化“服务窗口亮起来”工程。认真落实省政府《关于加强和规范全省行政服务中心建设的指导意见》，全力推进行政服务中心建设，不断完善运行机制，全面提升信息化水平、服务水平和工作效率，力争6月底前实现规范运行。三是全面推行“重点工作时效问责制”。在全县各级党政机关、相关企事业单位的党员干部中，围绕产业发展、城镇建设、项目建设、三农、民生、信访、社会稳定等重点工作实施过程中存在的责任不明、履职不力、效率不高、作风不实、敷衍塞责、久拖不决、群众不满等情形进行问责，从而进一步提高行政效能，保障县委、县政府的重要决策、工作部署及时高效落实。四是全面推行“重点项目手续全程代办制”。根据“自愿、公开、规范、高效”的原则，全县各审批部门通过委托、受理、承办、回复等程序，为投资者无偿代办项目申请、项目审批、核准登记、证照代办等行政审批事项，创新服务方式，提高办事效率，努力形成梯次跟进、滚动发展的项目建设良好格局，进一步优化我县投资环境。五是开展集中整治行动。扎实开展“四项整治”行动，重点整治少数部门和公务人员“乱收费乱罚款”行为、整治公务人员利用职权“吃拿卡要”行为、“治懒治庸”和整治“铺张浪费”行为。各乡镇、各单位要深入开展自查自纠活动，纪检监察机关和组织、督查部门组成联合检查组，继续搞好明查暗访，加大监督检查和查办案件力度，狠刹不良风气。通过集中整治行动，切实提高工作质量和效率，使各级干部保持良好的精神状态，为群众和市场主体提供更加快捷、更加规范、更加优质的服务。年底前，县委、县政府将通报表彰一批“服务优胜单位”和“优质服务标兵”，营造风清气正、事争一流的发展环境。

(四)统筹推进学习实践活动整改落实后续工作。把“三提升”活动作为推动学习实践科学发展观活动整改提高的重要载体，统筹安排、深入推进。一是进行查漏补缺。利用一个月左右时间，各乡镇、各单位对群众满意度测评中征求到的意见，认真组织开展一次“回头看”，进一步查找薄弱环节，完善整改措施，形成自查报告，4月20日前，要将自查报告报送县活动领导小组办公室。二是开展集中攻坚。把“三提升”活动要解决的突出问题与

二、三批学习实践活动整改落实后续工作紧密结合，开展“百日集中攻坚”活动。对整改方案作出承诺而目前尚未完成的整改任务和年内拟突破的重点工作，采取挂牌督办、销号结办、跟踪问效等手段，逐一落实兑现，做到事事有着落、件件有回音。6月底前要完成95%的整改任务，年内拟突破的重点工作要取得阶段性成效，各乡镇、县直各单位要将整改落实报告报县“三提升”活动领导小组办公室。三是健全长效机制。围绕贯彻落实中央学习实践科学发展观活动领导小组《关于建立健全学习实践科学发展观长效机制的意见》，各乡镇、各单位要在经济社会发展综合评价、科技创新、土地供应、环保约束、财税分配、民生保障等方面，认真总结和借鉴学习实践活动中体制机制建设的成功做法，继续深化完善26项体制机制，形成有利于推进科学发展的制度体系。四是强化组织保障。切实加强基层组织建设，不断深化“一抓双管”制度，完善“一定三有”制度，提升城镇社区“三有一化”(有人有钱有场所，构建城镇区域化党建格局)水平，扩大“两新”组织覆盖面，切实加强机关党组织规范化建设，不断培强基本队伍、筑牢基本阵地、健全基本制度、抓实基本载体、落实基本保障，为推动“三提升”活动扎实有效开展提供强有力组织保证。

第三阶段：全面总结，建章立制，推动工作落实(12月初至12月底)

四项重点工作基本完成后，各乡镇、各单位要认真做好总结工作，对照活动开展情况，实事求是地对本地本单位开展“三提升”活动成效作出评价，认真总结开展活动的主要做法、成功经验，以及形成的重要思想成果和制度成果，提出巩固活动成果的努力方向和主要措施。总结报告要于12月底报县活动领导小组办公室备案。

五、组织领导

一要强化领导力量。各乡镇、各单位要把深入推进“三提升”活动作为一项重要任务切实抓紧抓好。县委专门成立了“三提升”活动领导小组，并下设活动办公室。各乡镇、各单位也要成立相应机构。单位“一把手”要负总责、亲自抓，领导干部要充分发挥表率作用，形成一级抓一级、一级带一级的良好局面。

二要强化协调指导。各级“三提升”活动领导小组要制定具体实施方案，及时掌握活动进展情况，总结推广好的经验做法，分析解决存在问题。乡镇和县直单位领导班子成员要结合分工，按照“一抓双管”制度，深入到联系点和分管部门，指导工作、解决问题。要从实际出发，精心设计载体，丰富活动内涵，创新活动形式，确保取得实效。县直各单位在抓好本单位活动的同时，还要加强对本系统活动的指导。

三要强化督导检查。县“三提升”活动领导小组办公室要组建督导组，整合纪检监察、党政督查、新闻媒体等力量，采取明察暗访、督查督办、定期通报等措施，按照市委“一周一汇报、一月一督查、一月一通报、一季一调度、半年一总结”的要求，强化监督检查，严格督查督办，同时把开展“三提升”活动情况作为各级领导班子和领导干部考核的重要内容，强化结果运用，确保各项工作要求落到实处。

四要强化宣传引导。充分发挥报刊、广播、电视和互联网等媒体的作用，及时宣传县委、县政府关于深入推进“三提升”活动的各项部署要求，及时宣传好做法好经验和先进典型。要充分发挥新闻监督作用，对不作为、乱作为的反面典型，要公开曝光，营造推进“三提升”活动的强大声势和浓厚氛围，不断把活动引向深入。

第四篇：深入开展管理提升活动 树立企业新形象

管理提升专题报道

(五)

在***公司深入开展“管理提升活动”中，全体员工深刻认识到活动的开展有助于全面提升公司管理水平，强化管理创新，夯实发展基础，是公司强基固本、更好应对复杂多变的外部宏观环境的现实需要，是公司强化自身能力建设、进一步提升企业竞争力的重要举措，是公司控制风险、转型升级、保值增值、做强做优、科学发展的必然选择。

2012是***公司刚刚成立的起步年，也是公司工程建设、加强管理、变革创新求发展的关键之年。公司将以管理提升活动为契机，把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好、常抓不懈，向管理要效益、要质量、要水平、要发展，通过强化管理促进转型升级，真正走上科学健康可持续的发展道路。

***公司开展管理提升活动，重点把握了以下原则： 一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。

二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将

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管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。

三是从严治企与管理创新相结合。继承和发扬“三老四严”等优良作风，即对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事;对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。还要严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

同时，又要遵循以下工作要求：

一、统一认识，强化全员的管理意识。统一全体干部员工的思想认识，深刻把握开展管理提升活动对公司发展的重要意义，深刻理解向管理要效益的精神实质，强化全员的管理意识，人人明确管理责任，激发全员参与管理提升活动的积极性，主动性和创造性。

二、抓住重点，解决制约公司发展的突出问题。针对战略规划、组织机构、人力资源、资本运作等重点管理领域，在各管理领域内全面系统的开展自我诊断工作，找准制约公司发展的突出问题，在深入调研，充分论证的基础上，重点攻关，狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破、管理问题消解和管理短板补强。

三、明确责任，抓好管理整改措施的落实工作。细化工作任务、明确责任、强化考评，从严管理，全面落实各项整

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改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。

四、有序推进，合理安排相关工作计划的开展。要集中力量解决发展中的瓶颈和主要矛盾，优先解决紧迫的、急的、需要快速处理的问题，对于长期的问题要制订出长期的解决措施，形成短、中、长兼顾，立体式的有序推进机制。

五、固化成果，构建长效化的管理提升工作机制。及时总结提炼管理提升工作经验，促进管理创新成果的有效转化，以标准规范和规章制度的形式固化活动成果，构建长效化的管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。

***公司在王子山风电场现场施工过程中，遇到的种种难题，比如冬季施工、村民阻工等困难，公司以工程部、综合部为代表的全体员工在工作中牢牢遵循以管理提升活动中倡导的“不畏艰难，任劳任怨，勤勤恳恳，时时刻刻坚守岗位，不退缩，不胆怯”的工作精神，为公司建设作出了巨大贡献。

今后管理提升活动的任务更加艰巨，我们要紧紧围绕下一阶段活动重点，扎实有效推动活动深入开展。

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第五篇：深入开展效能监察提升企业管理水平

效能监察是企业管理中的一种监督活动，是监察部门和监察人员对监察对象工作效率、工作效能的监督检查、纠正和追究。随着企业改革发展稳定的需要，找准关键点，把握好选题立项关，建立良好的运行机制、协调机制和整改机制，对于规范和深入有效推进效能监察，强化企业内部监督，提升企业管理水平，源头预防治理腐败都具有重要的意义。

抓好宣传教育，提高效能监察意识。通过必要的宣传教育，端正各级管理部门对效能监察的认识，推进企业的健康快速发展。除了广泛通过报纸、媒体、网络等载体大力宣传效能监察的作用和意义，还应在建立一套完善的效能监察透明公开机制：一是规章制度公开，使干部职工充分了解国家、行业和地方对效能监察工作的重视和支持;二是选题立项公开，使干部职工充分了解效能监察工作的计划和目标;三是监察过程公开，使干部职工充分了解效能监察工作的实际操作流程，对效能监察的内在规律有一个理性的认识;四是效果评估公开，使干部职工充分了解效能监察对促进行政管理和提高工作效率方面所起到的积极作用。

明确监察对象和范围。效能监察的对象是各级管理部门及其领导和工作人员。效能监察涉及面广，构成因素多，在确定效能 1

监察范围时，要紧紧围绕企业生产经营，注重与实际相结合，按照法定职责、权限和程序有序的开展内部监督。效能监察的主要范围有四种：一是对各单位贯彻落实上级与企业重大决策部署开展的效能监察。通过有目的的监督检查，反映某个管理部门及管理者个人执行法规政策和履行职责的情况，检查监察对象在此活动中表现出来的行为，是否存在态度不积极、措施不得力、责任不明确、任务没完成，甚至给工作带来重大损失等情况。二是围绕重点工作开展专项效能监察。根据企业各时期开展的重点工作任务，保障企业生产经营目标的实现，如节能降耗、循环经济、资金管理、工程领域专项治理、小金库等专项效能监察，主要检查各行政管理部门的不规范行为，检查其在做出行政决策时是否科学、合理、合法，消除各级管理工作中存在“越位”、“错位”和“缺位”现象，促进各级管理部门依纪依法、合理规范、高质高效完成工作，提升企业整体管理水平。三是围绕机关作风问题开展监察。重在治理部分干部身上存在的软、懒、散、庸问题，加强作风建设，树立干部形象。四是围绕群众反映的突出问题开展监察。如反映监察对象在工作态度、工作效率以及履行职责方面存在的问题，以及因玩忽职守、失职渎职给工作造成的损失等。督促其改进工作作风，认真履行职责，增强责任意识和服务意识。

抓住关键点选题立项，规范有序开展效能监察。一是要选准切入点选题立项。效能监察工作成效明显与否，选题立项尤为重要。效能监察工作要始终盯住企业管理的薄弱环节，盯住最易出

问题的单位和部门，盯住投资额度大的重点工程项目，抓住职工关注的重点环节和热点问题，找准切入点，确保效能监察的实效性。二要规范程序真抓实干。效能监察要保证质量，达到预期效果，关键是要研究制订切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作、真抓实查。在开展效能监察工作中，要充分依靠“党政主要领导齐抓共管，监察部门组织协调实施，相关专业部门密切配合，员工积极参与”的领导体制和工作机制。要明确方法步骤,工作标准、责任要求，从选题立项到查明情况，从分析问题到解决问题，从分析原因、分清责任、实行奖惩到督促整改，每一步工作都要达到规范化要求，确保效能监察的有序有效开展。

抓好组织协调，完善机制建设。一是抓好组织协调，形成监督合力。当前，企业配备监察专职人员普遍较少，效能监察就要突出组织协调的职能，充分发挥企业监督合力的作用，统筹组织监察、审计、人事等具有综合监督职能部门的工作，监察部门根据需要协调相关部门共同组织力量，共同研究制定检查实施方案，共同组织项目实施，共同完成对所属企业的全面监督监控任务，有计划地定期地对各所属企业进行全面监督检查。二是健全考核机制和整改追究机制，形成良性循环。要加强考核机制建设，制定严密、科学的效能监察考核办法，并在实践中不断完善和修订考核办法，做到定期开展监察，定期通报监察结果。监察过程中，要把效能监察的各项指标量化到整个行政管理的各项工作

中，对发现管理中的问题，提出改进管理的意见和建议，建立健全制度，并督促落实，堵塞漏洞，对已发生的问题要追究责任，引以为戒。通过有效的整改追究，达到规范制约管理人员行为、提高管理人员履行职责效能的目的，同时为决策层选人用人提供可靠的依据。